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70后2018年做投资选择什么好？波比童话亲子乐园告诉你！
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到了2018年，70后已经四十好几了，对于这样的一批人来说，创业已经成为他们的梦想，其实梦想之所以会被成为梦想，是因为你们从未努力过，追求过。只要追求过，梦想已经不仅仅是一个梦想，它更是一个目标！70后2018年做投资选择什么好？做波比童话亲子乐园投资就很不错！波比童话亲子乐园投资好不好？对于很多上了年纪的人来说，选择一些稳定的项目进行投资还是比较保险的！所以选择它就很不错！这个项目只需要一次投资就可以经营起一家店，市场前景广阔。装修不担心，运营有指导，售后扶持全。不可低估的儿童市场，不可错过的经营项目，波比童话亲子乐园，做有差异的主题乐园!波比童话儿童戏水乐园是国内前沿的是室内儿童主题水上乐园、集游乐、健身、益智为一体的室内水上游乐综合体，结合水育早教馆、儿童恒温戏水乐园、婴幼儿水育SPA馆开启室内水上乐园新模式，二胎时代的流行趋势，新的成功事业！70后2018年做投资选择什么好？波比童话亲子乐园除了满足消费者的需求外，在新的一年中，公司还不断地进行创新，使得波比童话亲子乐园公司也根据不同的消费需求打造不同的创意产品，富有创意的亲子乐园才是家长和孩子所需要的。波比童话亲子乐园汇聚全世界儿童乐园精髓，细分板块，做别人想不到的个性化服务项目。汇聚各国乐园精髓，按需定制，做别人想不到的个性化服务项目，经营多样。无论加盟商需要什么项目波比童话总部都会倾尽全力满足需求，为加盟商今后的创业开足马力!创业要有新意，满足市场需求才能成功，是亲子事业创业加盟的优质选择!70后2018年做投资选择什么好？看完这么多的介绍后吗，相信大家是否都对于这个波比童话亲子乐园非常了解了呢？在新的一年中，更多的合作者都选择了波比童话亲子乐园投资了，如果你成为波比童话亲子乐园合作者之后，还会有更多的支持伴随着你的事业获得成功！
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70后创业者的“舍与得”
70后创业者的&舍与得&
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从事咨询行业十多年来,我交往过的企业老总可谓成百上千。
因为我的咨询生涯,正是踏着改革开放这30年足迹一步步走过来的。自上世纪九十年代初与信步商场而稳健持重,4、50后的海尔张瑞敏和联想柳传志等企业家的接触;到九十年代末与叱咤风云而激情沸腾的60后金蝶软件徐少春等少帅们的往来;进入二十一世纪后,出生于70后的创业者前来找我咨询开始逐渐多了起来,且大都以刚起步的中小企业居多.为顺应这个趋势,我的公司及时调整,从2003年起推出一项&扶持70后创业者成长的援助计划&。时至今日回眸效果,甚感不佳.70后创业者的最大弱点是&舍不得&,也就做不大。他们不懂得有舍才有得的道理,而且还不知感恩,难晓回报。仅举我曾帮扶过的几例。
2003年年底,我在广州中山大学的珠三角总裁班讲完学,正准备回京时接到广州一位开酒楼70后小老板的电话,说他想请我做导入CS经营服务营销策划。见面后,他谈起自己创业的苦衷和资金短缺的烦恼,以及必须要强化服务与管理的理由,他为表示要策划的决心,当场赠送自己的旧名表欧米茄以示诚意。出于同情,最后我以极低的策划费用答应了。结果,为他导入CS经营策划后的酒楼生意奇好,他胆子也大起来,又想扩大经营。我建议像海尔吃&休克鱼&那样,把广州做不起来的酒楼&盘过来&,我帮他重新服务策划和管理包装。果然,他在短短两年连续接手2家上千平米亏损酒楼后,家家火爆,但再也没提策划费的事了。我当时并没在意,因为自己公司的培训与策划业务单多得接应不暇。况且,商人的本性不就是以最小的投入来获取最高收益？可以理解,吃亏是福嘛！
2004年年底,遇到一位四川的家具厂70后老板,他那种&以小搏大&的做法更是好笑.当时我帮助他策划一场经销商大会,事先谈好要付几万元策划费,会议开得非常成功,事后他只送了一套沙发了事。
最富有戏剧性的恐怕就是,2006年发生的&叩头拜师&场面了。那是我去福建一个特区为当地海鲜大酒楼做内训,会后一个听了我课的70后美发店老板,三番五次地请我帮他新开的店策划,我去了、调查完后、也谈定了策划费,先做了一场全员培训。直到晚上十点,他带着十几个管理骨干在小肥羊火锅店,簇拥着请我吃夜宵。我们吃着聊着,突然----他竟当众向我跪下,而且他的全体管理骨干们也齐刷刷地都跪拜在地。我大吃一惊,以为他们喝醉了,忙说：&男儿膝下有黄金,快起来&。他却迟迟不肯起来说：&师父,我对父母都没下过跪,如果您现在不答应收我为徒,那我&&我只得同意。回想起这一跪,而后起码为他省了几十万。我不但为他做了全国美发连锁战略布局规划,还帮他培训了营销团队,包括新样板店的开业策划,都是免费的！但对我这个师傅既无孝敬,更谈不上什么尊敬之礼了。他而后又开几店,难以做大。试想,连对自己叩拜过的老师都不恭不舍,对他的员工、客户、合作伙伴又会好到哪去？做不大,本自然。
记得两年前,我的一位正浙江保健品公司负责营销的70后学生,豪情壮志地告诉我要成立自己的公司创业。我说,你还是别出来为好。因为据我的观察,你优柔寡断不大方,根本不具备曾在这里发家的红顶商人胡雪岩,&胡四海&的那种敢舍敢得之商骨,你创业后会为人处事很艰难的。一语中的！果不其然,他艰难到---有一次不得不恳求我,为其西南合作经销商作场免费培训。我二话没说,立码开车赶去,尽义务为他省了两万。半年后他又想请我再免费作一场,我断然拒绝！
当然,也不能总这么免费为他人做嫁妆。于是,我逐渐对这些70后的创业者们警惕起来。去年4月,一位上海足浴保健城的老板十分迫切地请我去策划,闲聊中得知他是70后的,我顿时警觉,赶紧对他采取了一手交钱一手交策划的预警。果然,他的第一笔款都是我的公司千呼万唤&始到账&的。前不久,又一位重庆70后的旅游投资人找来了,他邀请我去考察即将投资的景区前,我们不但谈了策划费用还向他出示了合作备忘录,提示他要讲诚信,信守承诺。我考察后,他提出马上要来看整体策划思路,我告之,必须先交策划定金,否则恕不提供。很快,他也就杳无音信了。但这一切,都在我的意料之中这些年我见过和遭遇的实在太多了,以上只是其中几例&&
至此,我知道,也许一些70后的读者看了会很不舒服。我不得不提醒一下:其一、请看仔细我的标题,我说的是&创业者&而非所有70后;其二、我的举例中,仅限于自己接触和交往过的人,并非否认没打过交道的人都会是如此,只是我未遇而已;其三、即使是70后的创业者也并非都这样,像网易的丁磊和盛大的陈天桥等也是70后的成功者,但均集中于IT业,不具普遍性;其四、我对70后创业者的看法,表达了一种浓郁的担忧---因为我不否认70后的创业者做事很勤奋和节俭的优点,但接踵而来的缺点是,做人很自私、吝啬小气、不讲诚信.同样是4、50后的创业者,90年代初起步也很艰难,但都很讲义气、按规矩、肯舍得,我曾帮山东中狮国际创始人李董打下几个亿的天下;帮至今称雄全国厨房日常用品的科宝&博洛尼公司蔡总起步时,策划出第一个&灶台上的小厨房&创意、找到第一个经销商、设计了第一个&为您排油解难&的报纸平面广告.相反,70后是不吃亏光想占大便宜,只考虑自身不去为对方着想,不懂得双赢.未来他们又怎能挑起商界的大梁？中国成功企业的厚德载物之精髓又何以传承？
当一件事反复出现在同一时代人身上,而且集中发生在不论发达沿海还是落后内地,我所接触的这些70后创业者身上时,不得不发人深省！还是一位历经沧桑的70多岁老先生,一语点醒梦中人。他听了我对这批创业者的叹息后,深表共鸣与同感。他以自己的5个儿子现身说法点悟了我:&其实一个人的成长离不开,他处时代和环境的影响。我的老大出生在50年代末,作为长子我对他倾注了全部的爱与心血,因为他的行为和品德是弟弟们的榜样;而后来出生于60年代的老二老三有大哥领路,茁壮成长;70年代出生的老四是我们俩口子至今最愧疚的,因他的整个童年都是在文革后期动荡的道德缺失中度过,那时家境也是最艰辛的,他几乎是穿着哥哥们的旧衣服长大的。改革一开放我就下海经商,顾不上他的教育,还常让他帮着打理生意;老五是我们80年代初富裕后&超生&的,他是&含着金汤勺&出生的,上大学、出国留学,都让他享受到了,应有尽有。所以现在上面这仨兄弟的事业干得最成功,因为他们懂得靠诚信做人和按规则做事;而老四连他弟弟都不如,至今只是开了几家小店小打小搞的。我的老么最胆大,居然敢向大哥和三哥借了几百万,一掷万金去投资什么网络&&唉,只是兄弟间与老四都谈不拢,老四净爱高谈阔论什么&无本经营&、&空手道&之类的,哥哥们极不赞成,他们一见面就爱吵。&
是啊,时代的烙印影响人的一生。回顾一下70后创业者正当青年时,不正是中国改革开放之初&乱世出英雄&的经济发展草莽时代吗？他们耳闻目睹了靠假冒伪劣泛滥&一夜暴富&的各类事件。当时,的确有少数人依靠不讲信用的坑蒙拐骗取得了一定的成功,同时又迷惑了一批效仿和祟拜者,进而使如今这些70后的创业者误将那些当&经营之道&了。相比下,我觉得与50与60后甚至80后的企业家们合作更酣畅、交易付款更诚信。三年前深圳一家物流公司的50后老总,请我为其保健礼品商贸城做开业策划,不但付款及时并非要额外付款;半年前我帮四川一家汽修公司60后的老总导入管理咨询时,连合同都不签就付了十几万,他认为这是天经地义的;的确,企业没有大小之分,只有大小企业人之别。孔子曰:君子中庸,小人反中庸。意思是做大事者必须按规矩办事,而只有做小事者才不讲章法。80后的老总亦如此,我从2003年起,即开始与深圳聚成培训公司1982年出生的董事长刘松林合作,我们签约后,他从未欠款,也从不拖延,这恐怕也是他能在短短几年时间内,分公司开花全国遍地,员工达6、7千人,销售额达几个亿的原因所在,刘董可是比那些70后创业者们小了十岁左右呐！这就叫&舍得&,唯有大舍,方可大得。
由此,使我联想到中国道教信奉的四位财神爷---文财神比干、范蠡和武财神赵公明、关公。其中被尊&华夏商祖&的范蠡我尤为推崇。他作为春秋末楚国人,曾佐越王勾践卧薪尝胆,胜吴国成越国上将军后,深知勾践为人可共患难不能同富贵,便功成身退,偕西施泛五湖。后来他们行至陶（今山东省定陶县）,范蠡见此为贸易要道,可据此致富。便自称陶朱公留下,据时机进行物品贸易,时间不长,就累积万万。
但不久,范蠡次子因杀人而被囚禁在楚国。范蠡说：&杀人偿命,该是如此,但我的儿子不该死于大庭广众之下。&于是就派少子前去探视,并带上一牛车的黄金。可长子坚持要替少子去,并以自杀相威胁,范蠡不得已只好同意。他命其去找楚国庄生帮忙,并叮嘱：&到了后就进献千金给庄生,听任他从事,千万别与他争。& 范长子却在路上私积数百金,到楚后把信和重金交给庄生。临别,庄生告之：&你赶快离开,千万别停留,等你弟弟出来后,别问是怎么回事。& 范长子却没有听从庄生的话而私自留下,并把私积黄金,分送给其他自认为能帮上忙的楚国贵人。庄生家很贫穷,但他以廉直闻名于国内,自楚王以下人民都像对待老师那样尊敬他。作为信义之人,庄生对范蠡进献的黄金,并无意接受,而打算在事情办成后再还给他。而范长子并不知其意。庄生入见楚王禀告说：&我观察到天上有某星停留在某个位置,表明楚国会有灾害.&楚王忙问解决之道.庄生答:&只有德行可以消除.&楚王决定以赦免罪犯来消除灾害.楚国贵人得到消息后连忙报信范长子。范长子想,既然弟弟可获赦免,千金送庄生岂不白白浪费了吗？于是又重返庄生家.庄生惊讶地问:&你怎么还没走？&范长子答:&我听说楚王要赦免我弟弟,特来告知辞行的.&庄生明了他的想法就说,你自己进房内去取金子吧.范长子带走了金子,独自欢庆。
庄生立恼,再入见楚王说：&您想以德行消除灾难,可我听见路人都说陶的富人范公之子因杀人囚禁在楚国,他家人用重金贿赂王左右之人,因而王不是因体恤楚国而行赦免,是为了范公之子。&楚王大怒：&寡人虽不德,怎么会因是范公之子就特殊照顾？&于是令杀掉范公次子。结果,当范长子带着次子的死讯到家。家人都悲哀无比,唯范蠡独笑：&我早就知道次子会被杀,不是长子不爱弟弟,是有所不能忍也！他从小与我在一起,知道为生的艰难,不忍舍弃钱财。而少子生于家道富裕之时,不知财富来之不易,很易弃财。我先前决定派少子去,就是因为他能舍弃钱财,而长子不能。次子被杀是情理中的事,无足悲哀。&,大家该看明白了吧！历史有惊人的相似之处。范蠡的长子是否宛如当今的70后创业者们,而其少子不更像80后们吗？
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70后IT男，不做产品做餐饮，他靠什么创业成功
记者 陈悦柯思婷
导读创业之路多坎坷，很多企业都没有能从创业初期挺过来。一家创业公司能够活到十年以上，就不是只靠最初的那一股青春活力，这些企业有哪些相同的特质？其生命力来源于哪里？我们精选了三个70后的创业十年的故事，希望你可以从中得到借鉴。陈郁奇：用互联网思维做餐饮如果在百度上搜索“陈郁奇”的大名，就会看到一些2008年以前的新闻报道，当时的他以某知名PC公司产品经理的身份，接受了不少媒体的采访。 可别因此就以为自己认错了人，没错，在8年以后的今天，正是这同一位陈郁奇先生，成为了北纬三十度餐饮有限公司的董事总经理。他的公司加盟经营了55家“鲜芋仙”门店，以及多家韩国餐饮品牌bbq与三米蓝南洋风味餐厅，除此以外，还有自创餐饮品牌“熊猫川菜”和“咖喱煮义”。 8年间，从IT产品经理到餐饮公司老板，陈郁奇究竟走过了一条怎样的创业之路呢？ IT与餐饮相通 陈郁奇的创业从2008年开始，起初，他专注于自己的IT老本行，却并未取得成功。转而做餐饮后，却反倒是一路“顺风顺水”，直到如今，公司已有了不小的规模。 不过，最初IT创业所走的“弯路”，并没有给陈郁奇带来太大的挫败感。“我其实最喜欢的还是电脑！”陈郁奇认真地说，他至今仍用着一个叫做“深蓝”的网名。 这里面是有故事的：早在1997年，一台同样叫作“深蓝”的IBM顶级电脑，打败了国际象棋大师卡斯帕罗夫。同年，国内的新华书店正在出售比尔盖茨的新书《未来之路》。用陈郁奇的话来说，这本书中的一些概念“令人兴奋”，既有许多IT创业的精髓，更有“改变世界的力量在于我”这样让人内心滚烫的理念。 同在这一年，陈郁奇面临高考，以上事件都让他决心未来也要做一些“刺激”的事，无疑，IT就是他心目中最为激动人心的事。 时至今日，陈郁奇的心中从未放下对于IT事业的情怀，但现在他有的可远远不止是“情怀”而已。“其实做餐饮与做IT是相通的，如果把IT行业中的一些概念放到餐饮中来，会大有裨益。”陈郁奇说。 在陈郁奇看来，目前餐饮行业中最缺的就是制度化、数字化和市场分析之类的现代化管理手段，但这些“短板”全都能在“IT”中找到答案，这就像是曾被认为与餐饮无太大关联“互联网+”概念，现在二者却结合得非常好。 “IT代表未来，不仅在于餐饮，其他很多行业也是如此。”陈郁奇这样认为。举例而言，某些从前在IT行业中遇到过困难的、却有能力的专业人士，可能会分散到各行各业，并带来创新。 在餐饮行业中也是如此。传统上，多品牌餐饮、连锁店面的管理难度很大，但对于IT专业人士而言，这并不是难题，因为对店面零售的现代化管理在IT行业中很常见，如末尾淘汰制、零库存管理及数字化处理方式，等等。 “一旦在IT和其他行业中，找到一个合适的结合点，就会迸发出非常强大的能量，让其得到几何式的发展。”陈郁奇说。 离开“红海”市场 将IT思维运用到相对传统的餐饮行业中去，是陈郁奇创业的成功所在。然而，读到这里，我们也许仍然不明白，为何一个对计算机充满热情的IT极客，能够成功变身餐饮企业老板，但却在自己所热衷的领域创业失败呢？ 2008年到2011年，是陈郁奇创业最初的几年，当时他一心开发一体机、整机和电脑主板，并尤其看重笔记本市场。到了2010年，陈郁奇的IT创业基本宣告失败。 令他记忆犹新的是，在2011年的时候，他从一个有50、60人的创业公司，搬到一个小居民房，并从此开始了餐饮创业。2011年9月底，陈郁奇正式成为中国台湾甜品“鲜芋仙”的第一批加盟商，这也是他所管理的第一个餐饮品牌。 如今，鲜芋仙已在国内成为了一个较成功的连锁品牌，陈郁奇将其最大的特点归结为“便宜”，即相对于竞争对手而言的价格优势。那么，这样的价格优势是怎么来的呢？答案还是与IT有关。 在IT创业失败之时，陈郁奇发现自己的产品已经“成本倒挂”，如假设自己团队正研发一款价格1000元的产品，但在产品诞生以前，市面上就已有了同等产品，且价格只需900元。 IT中的摩尔定律（每一美元所能买到的电脑性能，将每隔18~24个月翻一倍以上）注定了这是一个“快鱼吃慢鱼”的行业，计算机产品总在不停地更迭，甚至于在你还来不及降价的时候，竞争对手已经把价格降低了。这最终导致陈郁奇只能选择退出。 然而，IT领域中最常见的竞争策略，在餐饮行业中却无人问津。如将其运用到餐饮中，就会使自己的产品获得巨大的优势——以鲜芋仙的烧仙草为例，假设新推出的“烧仙草1号”为38元，3个月后降价到18元，同时又推出一款价格38元的新品“烧仙草2号”，而在这时，竞争对手的同等产品可能仍为30多元。 餐饮行业的这种“缓慢”竞争与IT行业的“争分夺秒”形成了鲜明的反差，这让陈郁奇拾得了难得的掘金机会，他从一开始为连锁品牌构建ERP系统，到最后自己加盟进行全权经营。 “为何要转行做餐饮呢？就是因为当时发现，辛辛苦苦做电脑只有10%的毛利，但做餐饮却能获得65%的毛利。也就是说，我从一个红海市场，跳到了一个发展相对更初级的市场。”陈郁奇不无感慨地说道，“上帝关了一扇门，会同时开一扇窗，有时候真的是这样！” 自创品牌谋远虑 如今，凭借加盟餐饮品牌的成功经营，陈郁奇早已实现了财务自由，但在“IT男做餐饮”的道路上，他并不打算止步于此。 “熊猫川菜”和“咖喱煮义”是陈郁奇目前正在着力打造的自创餐饮品牌。之所以把目标锁定在川菜和咖喱，既是出于个人喜好，也是出于对市场前景的考量。“吃辣，是全世界回不了头的趋势，现代人压力大，吃辣其实是排解压力的一种方法。川菜不仅是菜，也是生活方式。”陈郁奇对自己的品牌很有信心。 其实，相比于原先的加盟而言，成立自创品牌的难度要大得多，因其要完成菜品和服务管理“从无到有”的标准化。陈郁奇自己也表示，对此也还在探路过程中。但是，正所谓人无远虑，必有近忧，自创餐饮应是一条必由之路。 在陈郁奇看来，创业的成功绝非一蹴而就，而是要有稳固的根基。对于现在许多年轻的创业者来说，创业氛围更好了，资金来得容易了，身边一夜成名的例子多了，都很容易使人患上“急功近利”的心态。 但很多时候，创业最重要的也许就是“能够活下去”，不仅要活过10年，还要考虑以后的10年怎么办。打造自创餐饮品牌，就是陈郁奇为“以后10年”的战略布局。未来，他还希望自己原创的中国连锁餐饮品牌能够走向世界。 另外两位70后的10年创业故事，请直接点击下面标题阅读
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4月9日 20:25
理财周刊 最新文章一个70后创业者的自白：为了实现更好的财务自由、为了更好地完善自己，也为了梦想
【IT时代网、IT时代周刊编者按】在37岁的时候，离开自己的家乡，放下舒适的生活，开始再次创业，这是需要很大的激情和勇气的。本文作者就是这样一个心怀梦想的创业者，他说，“就连海淀桥下一个普通的街道也改名成创业大街”了，如果你同样心怀梦想，为了突破自己、完善自己，也为了实现更好的财务自由，并且公司提供的平台跟不上你个人的成长，那就创业吧。
位于海淀区的中关村创业大街聚集着大量的互联网创业者
八个月前的一天，我拎着一个包，从上海来到北京，在37岁这一年正式当起了北漂。我的决定没有什么人支持;除了惯有魔都人对于帝都糟糕的空气和生活环境的吐槽外，最多的就是问，你去北京干嘛?我告诉他们：我也不知道我去北京干嘛?从魔都朋友惊诧的眼神中，我知道他们一定认为我疯了。
在一些朋友看来，我算是小有成功。作为自媒体人，我是小有名气的科技达人，财经作家。也是不少公司的新媒体顾问。作为天使投资人，有几个还不错的案例。三年前投资的手机游戏公司成都天上友嘉，连续做了三款月流水千万以上的产品，最近正在和上市公司洽谈并购。而另外一家企业互联网社交软件公司imo班聊，堪称是企业版的微信，大到三峡集团，恒大集团，小到很多创业团队，imo都是他们PC/移动一体化的企业沟通和协助软件，在金沙江投了A轮和B轮后，最新C轮的估值已经达到了2个亿美金。
鲜有人知道的是，这两家现在在资本市场上广受追捧的企业，都经历过迷惘和低谷期。而我跟这些企业一样，也经历过迷惘和低谷期。经历迷惘和低谷期并不可怕，可怕的是大多数时候我们不知道如何走出迷惘和低谷期。更可怕的是，我们被眼前貌似舒适的环境所麻醉，没有意识到我们就是那只温水中的青蛙。如果不想被煮死，最好的解决方案是在还没有水深火热之前，就从温水中跳到冰冷的地板上。
从人生成长的角度，如果避免自己被时代所淘汰，唯一办法就是让自己时时刻刻能处于一定的压力和焦虑中;创业就成为了最好的一种方式。
大量的年轻人都把创业当成自己的梦想
实现更好的财务自由
许维在为什么不想创业中写道：“你知道马化腾的老爸当年是开着奔驰去帮他做账的吗?你知道马云的老爸是中国曲艺界的元老级人物吗?你知道王石的岳父是广东省副省长吗?你知道任志强的爸爸以前是商务部副部长吗?你知道王兴家财亿万吗?”许维得出的结论是从他接触过的成功创业者来看，其中只有少数是屌丝白手起家的，大部分其实不用创业就不愁钱花。
恰恰相反的是，过去三十年是中国屌丝逆袭创造财富最多最密集的一个年代!正是因为没有一个牛逼的爹，普通的人才更需要靠自己的努力去改变命运，实现更好的财务自由。
我并不赞同今天的媒体圈把创业行为狭义化和资本化的趋势。貌似创业必须拿天使，拿A轮，没有一个完整的CEO，CTO，CMO就不能称之为团队。就连海淀桥下一个普通的街道也要改名成创业大街。百度百科上这么写道：创业是一个人发现了一个商机并加以实际行动转化为具体的社会形态，获得利益，实现价值。
你在你家楼下发现了一个空地，于是你跟你的好友去开了一个烤串铺子，周围的邻居都喜欢过来吃，这难道不算一个典型的创业行为嘛?
我看过柳传志的一篇讲话，讲做联想的第一个目的就是让子弟兵们能实现财务自由。创业就是为了赚更多钱，让自己和身边的人过更好的生活!柳老头讲的是大实话!
从我个人来讲，十多年前我第一次创业，凑够了在上海买一套房子的首付。第二次创业，前后折腾三四年，能赚一些钱，让我投资几个我看好的项目。如果不是坚持创业，我这样完全没有任何商业头脑，也没有任何家庭背景的人可能还在每月发愁奔波还房贷。
这一次创业，不仅为我自己，还要为跟着自己的兄弟们有更好的财务自由。
为了更好地完善自己
乔布斯第一次创业苹果的时候，他才华横溢，却也刚愎自用，简单粗暴。最后他的自大让所有跟他打交道的人都不喜欢他，以至于被扫地出门。但他第二次回苹果的时候，他面对的是一个烂摊子，上年度亏损10亿美金，还有几个月就要破产。但这一次乔布斯，却主动宣布Apple将微软视为不共戴天敌人的时代已经过去，微软将投资Apple。iPod刚推出的时候，是只能连接Mac电脑，后来Apple公司里出现了希望提供Windows版本iTunesd的声音。乔布斯最开始是反对的，但他的高管团队的碎碎念下，乔布斯最终表示：虽然他是不同意的，但你们要搞我也不管，这是他难得的妥协，事后证明这次妥协有多重要。没有这个妥协就没有ipod全平台的成功，可能也就没有后来iphone的成功。
二次回归后的乔布斯已经从他第一次创业被扫地出门中学会了很多智慧，虽然仍然坚持完美，但他能适时地进行反思和妥协，这在性格上是一个了不起的完善和成长。如果没有第一次创办苹果被扫地出门的经历，也许他这一辈子都意识不到自身的缺点。
在我看来，创业无分大小。但一旦创业，面对的就是巨大的市场竞争;舒适感会被迅速打破。这个时候，我们会被迫去挑战自己，逼自己解决问题。如果不创业，很多自身的弱点和劣势不会被放大和曝光的那么明显。
我曾经是个特别爱抱怨的人，凡事总是先看到问题和缺点，但现在经过两次创业的磨砺，我现在极少去抱怨，看问题总是先去想积极的一面。这样我现在就会变得快乐和乐观，不会负能量。我以前做事情总是会找理由，做不到就找理由，现在就不会找理由。不会做就想办法做，没有资源就想办法找资源，如果竭尽了120%的努力都做不成，那就仔细思考下是不是自己对自己认知不够，目标设定的太高。
每一个人都会有一个适合自己的“心理舒适区”。在这个区域内，人们常常感觉放松，不愿被打扰，有自己的节奏，有自己的做事方式。沉溺于“舒适区”的人，会不思进取、固步自封。懒惰、松懈、倦怠和保守。久而久之，会感到迷茫和无助。创业就是我们不断“突破舒适区”，不断发现自己的问题和缺点不断完善自己的过程。
我在上海住了十年。上海的生活舒适，环境优越。这可能是中国管理最好，最接近外国生活品质的地方。但往往最好的也就是最坏的。
上海这个地方只讲实效，不讲梦想。大部分上海人只想过自己的小日子，所以对于上海人来讲，最好的出路是在一家大的知名外企或者国企上班，稳定又拿着不菲的薪水，高大上的办公室和一年至少十四天的假期;然后拿着公司的资源自己再接点私活，赚点外快。好像互联网这样理想主义的产业几乎根本不可能在上海生根发芽。最简单一点，凭什么让员工不拿加班工资跟着创业者每天晚上熬夜?为了梦想?那真是脑子坏了!
对于上海丈母娘来讲，挑选女婿的标准最好是上海本地人，有一份高大上稳定的体面工作。要不，你是一个直接开辆奔驰过来，市中心马上弄套婚房的真土豪那也行啊。
但人没有了梦想就如行尸走肉;一个企业乃至国家都是这样。而且没有梦想的个人、企业、地方和国家最终会被淘汰。有了梦想，这个社会才有进步，我们的生活才有变好的可能。没有梦想，我们就没有飞机，没有iphone，没有特斯拉电动车，没有汪峰向章子怡求婚的无人机。
最近有很多媒体和自媒体都批评国家对创业的提倡，我对此非常不以为然，政府提倡创业有什么错呢?这个世界的财富本来就是从无到有被创造出来的。中国人既聪明又勤奋，中国人本来就有能力给这个世界创造财富。至于说很多大学生没有经验，不适合创业;这是事实，但谁又是生下来就会创业的。
媒体总是试图把创业和打工进行对立。创业失败了，回去打工不行吗?如果打工打得不错，有的人选择跟公司一起成长，有些人选择辞职创业;都是个人选择，每个选择都值得尊重。
决定是否在公司打工还是自己干其实本质就一句话：如果公司提供的平台高过于自己的发展和成长，那就跟着公司干;如果公司提供的平台跟不上个人的成长，那就自己干。
【IT时代网、IT时代周刊编者按】其实有的人适合打工，有的人适合创业。而如果你决定走上创业之路时，一定要做好心理准备，因为没有经历过迷惘和低谷的创业公司是几乎不存在的，所以认定了就不要轻言放弃，并且走出迷惘和低谷除了能提高公司抗风险的心态和能力之外，还能使公司具有更强大的包容心，只有这样才能成为了一个让人尊重的创业者。【责任编辑/梁浩】
（本文为作者文章节选。）
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