当兵，玩手机被抓，会不会被关一个礼拜？还会有什么处罚？？有什么影响？？_百度知道
当兵，玩手机被抓，会不会被关一个礼拜？还会有什么处罚？？有什么影响？？
我有更好的答案
以后注意了，第一次应该会处罚你，但你千万不要有下次了
如果有下次呢？会怎么样
多次违反军纪你懂的呀！
不懂啊，才问的，多次违反怎么办？关禁闭又是怎么回事？求回，谢谢，十分感谢
你好，一般是警告，严重警告，记过，记大过，开除军籍，除名
所以你以后一定要注意，既然选择了做一名军人就要做一名优秀军人
关禁闭属于那个？？严重到那种程度？
不是我，帮别人问的，我也不懂，所以就求你问了
这个要看你军校的规章制度，每个当兵的地方管理制度不一样，不能相提并论！就像每个公司的规章制度不一样一个道理
大概呢，可以说个大概的嘛，关禁闭会怎么的几种情况？严重的程度？
关闭最少三天或者一个星期，最严重的话一个月
一个礼拜呢
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如题，小弟的工作室，感觉人一走开，两个美工的效率就急剧下降。怀疑是玩游戏或者看电影，没有用心做设计。
1.有没有办法通过网络，远程监控他们的电脑，看看在搞什么鬼？
2.或者是安装摄像头？
3.但是又担心之前一直做君子，现在突然要来真的，他们受不了，会走人。
4.又或者是薪酬制度有问题？因为是工资制度，让他们觉得多一事不如少一事，加上之前时间规定得比较死，早上9:00-12:00，下午13:30-18:00，并且包吃包住，结果有时候他们九点才起床，吃完早餐都九点半了。中午再忙，等到一点半才开工。但是中午他们又不喜欢休息，宁愿玩电脑玩手机，感觉很怪。这样下午精神就不好了。
5.有没有也是开小工作室的朋友？管理员工真的很头疼，能否支支招？刚开始一个月个个都毕恭毕敬，现在跟大爷似的，中午做饭给他们吃，吃完就自己上去休息，我们还要洗碗，真是的...
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安装摄像头可以，
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那就接着招美工么,小县城也有学美术的职高生\大专\本科生回家就业吧?
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要监控还不被发现，别人又不傻，除非你只看看不说话也不动作（等同于监控也没用，改正不了行为）。只要一有动作别人立刻知道你在监控他了。
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美工不是按任务给钱的么？
你收货的时候拉不下脸罚钱，有监控就能大胆说话了？
说到底还是激励制度错了，手段已经没意义了。
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luckcat 发表于
前辈谈不上，我也是这几年在自己折腾，现在还是苦逼的很。我老婆经常说我，这几年白干了，倒是创造了几个就业岗位，算是为国家做了点贡献。
你说的这些情况，这几年，我也经常会碰到，反正也就是这样磕磕碰碰的过来的。我也属于是“说说天下无敌，做做无能为力”那种类型，说说都没问题，实际上自己也一大堆问题。
小公司，人员流动性大是正常的，这几年就是不停的招人，走人，招人，这样的循环。大部分人是只会吹牛皮，不会做事情，眼比天高，命比纸薄，碰上踏实肯干有能力的员工，是老板的福气。
我们公司，我奉行的是无为而治，规则不是太多，我也不太管人，好在大家都还比较自觉。也有人觉得这样效率会比较低，但是小公司有小公司的做法，完全按照大公司的规则办事，人可能一个都留不住。但是谁干事，谁不干事，我心里都有数，不干事的人也呆不下去，小公司也不是养老的地方，一个萝卜一个坑。
前几年，我们跟你的模式差不多，也是租了一栋四层的楼，下面办公、仓库，四楼是宿舍和食堂。但是我跟你的区别在于，我从来不会参与到做饭这件事情中去，都是员工自己轮流做饭，我只负责吃，洗碗之类的事情我也是从来不做的。老板在某些时候，应该有老板的架子，这不是要面子或者偷懒，而是 ...无忌高手这么多，这个问题来晚了...
一号美工，当初看中他的优点，恰恰是缺点。他略微弱智，以为好控制，但是心智年龄太小，感觉不到十岁，做事情很任性。他报名参军，体检过了几关，现在又觉得当兵浪费时间了...
好说歹说，说我们已经准备接一个淘宝店装修的单子，他会装修淘宝，可以做完才走。他说好。结果昨天下午，心血来潮，又想走了。
我的忍耐是有限度的，一次次出尔反尔，等下结算完工资就让他滚。
三号美工，最近态度相当敷衍。早上和他打电话，才知道原来已经找好下家了。看来下次休息时间不能按需分配。上次请两天假，其实去面试。
这次我犯的错是投入感情太多。他们只是员工，就是按月发工资的机器而已。感情一旦投入，潜意识就想要有回报，他们的叛逃，对我的打击很大。
幸运的是，现在老婆已经在我身边了，以前分隔两地，她在广州，我在老家。也许刚开始，两个人也能做起来，忙不过来再请人好了。刚开始步伐不能迈得太大，否则自作自受。
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老板，还招人不啊，我比他们强，中午肯定睡！
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看了很多高明的意见，也说说我的愚见。。
当年搞设计工作室，人也很少，很多业务都是外包，赚点差价，因为自己专注不过来，也不够专业。。
美工是纳入公司管理的，毕竟这是核心竞争力，当时对美工的唯一要求就是准时上下班，在要求时间内完成工作，其他不做要求限制，采取底薪+提成的方法，同时允许美工接单，给回对应的提成；也允许美工接私单，在不影响公司任务的前提下可以在公司做私单，不过要给回公司相应的提成。
美工轻松，自己也容易控制。
相反，有个朋友的工作室，搞了一整套“大公司制度”，没有一个美工可以坚持半年以上。
美工这个岗位不能限制太多，设计师们都很“狂”
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小刚好摄 发表于
前辈，感谢！
1.看来还是薪酬制度的问题。
2.一号美工已经辞职三次了。他主要是智商有所欠缺，不是弱智，但比正常人会欠缺，用他奶奶的话叫煮不熟。当初选择他就是觉得他这种人好控制，只要他肯坚持下去，未来一定会成为美工大师。现在很多人没成，就是因为小聪明。但是一号没有主见，听风就是雨。上次听人说做淘宝月入过万，于是辞职开淘宝卖衣服，半个月一件都没卖出去，回来了。之后又听说做流水线月入3500（在我们农村，饼干厂的主管，从早上七点半做到晚上十二点，一个月1750），最近又听说当兵有前途，于是辞职当兵。第一次因为手头缺人，去他家里挽留过两次，因为生意需要他，虽然掉价，还是去了。刘备能去我就能去。但是这一次我决定放他走，等接替的人来就辞掉他。预计他当兵不会成（他驾照考三次都没过...）到时候可能还想回来，我就借势和他谈薪酬制度，改为计件制，不能在工作室上班，改为在家兼职。不能让人认为小刚这里是想来就来，想走就走的大排档。
3.三号美工是一号美工介绍来的。同班同学。我犯了第二个错误，两个员工关系太近。以后炒掉一个可能会导致全部走人。
三号最近也是变得比较放肆。因为是聪明人，做事比较敷衍。加上两个都是初中生，毕业后读两年技校，受教 ...前辈谈不上，我也是这几年在自己折腾，现在还是苦逼的很。我老婆经常说我，这几年白干了，倒是创造了几个就业岗位，算是为国家做了点贡献。
你说的这些情况，这几年，我也经常会碰到，反正也就是这样磕磕碰碰的过来的。我也属于是“说说天下无敌，做做无能为力”那种类型，说说都没问题，实际上自己也一大堆问题。
小公司，人员流动性大是正常的，这几年就是不停的招人，走人，招人，这样的循环。大部分人是只会吹牛皮，不会做事情，眼比天高，命比纸薄，碰上踏实肯干有能力的员工，是老板的福气。
我们公司，我奉行的是无为而治，规则不是太多，我也不太管人，好在大家都还比较自觉。也有人觉得这样效率会比较低，但是小公司有小公司的做法，完全按照大公司的规则办事，人可能一个都留不住。但是谁干事，谁不干事，我心里都有数，不干事的人也呆不下去，小公司也不是养老的地方，一个萝卜一个坑。
前几年，我们跟你的模式差不多，也是租了一栋四层的楼，下面办公、仓库，四楼是宿舍和食堂。但是我跟你的区别在于，我从来不会参与到做饭这件事情中去，都是员工自己轮流做饭，我只负责吃，洗碗之类的事情我也是从来不做的。老板在某些时候，应该有老板的架子，这不是要面子或者偷懒，而是公司文化里面，应该形成一种上下尊卑的观念。但是，买菜的事情我也从来不插手，我只负责买米、油这些大件，小菜都是当天做饭的员工，早晨去菜场买回来。买菜的钱，他们报帐，我从来不查，这种事情上就没有必要去计较那么多。从这件事情上，也能看出来员工间的区别，有些员工喜欢在超市卖菜，回来小票，单据清清楚楚。也有的员工喜欢在菜场买菜，回来就只报个大概的数字，这些我从来不过问。也有员工私下跟我说，某某买菜，报了几块，实际菜价是几块之类，我也就是笑笑算了。除非做的特别离谱，吃饭的时候，我会点一下，这种状态持续了两年，一直都比较平稳，每个月花的钱都大致差不多。员工自己安排做饭、洗碗的时间表，也完全不需要我插手，他们自己就协调好了，而且员工来自不同的省份，等于我们每天都在换菜式，每天吃的都不一样。
自己创业，都是这样过来的，最开始，我们也就是两个人，所有事情都自己做。后面慢慢增加人手，增加的人做事，开始总是看着不顺眼，觉得没有自己做的效率高。但是问题在于，一个人的能力、精力、时间始终是有限的。有一个朋友跟我说过的话，我一直记得非常清楚，他说，你再有能力，再有本事，也只有一个脑袋，两只手，24小时，必须学会把事情分给其它人做，才可以慢慢做大。这哥们也是大起大落，现在又起来了，企业做的非常不错。假如没有这种用人的胸襟的话，是不可能这么快翻身的。所以吧，我觉得这些年我学习到的最重要的一点就是，信任与放手，这是小企业的必经之路。
以上只是我有感而发，未必正确、合适。更何况，我也远非成功人士，还只是苦逼罢了，有不对的地方，大家看看笑笑算了。
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人力资源管理&&绩效考核
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其实你就是挣钱的,别管工作室咋样,能挣钱就行,不然就算了,小老板做起都是啥都得指望自己,不能说你喜欢摄影就只管摄影,美工这活不难学,有功夫给他们较真不如自己学后期特效算了,铁打的营盘流水的兵.
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枫树下 发表于
问个技术问题，这台电脑是路别的员工电脑并行的么? 就是插在同一个路由器上? 谢谢!RouterOS，故名思义，这就是个路由操作系统，把一台电脑变成了路由器，硬件方面比路由器强大太多，软件方面也比一般路由专业。通常这台电脑上需要至少2块以上的网卡，网络中的所有设备，都是通过这台电脑与外网连接。这样这台路由电脑，才可以管理内网的网络行为。这台电脑是直接接入交换机的，原来的路由器，可以直接接入这台电脑，或者直接接入交换机，都可以，不过功能就退化为Moden了。
具体一两句说不清楚，可以放狗或者度娘，网上教程很多。
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小刚好摄 发表于
1.非常惭愧，你说的全中了！我们没有老板样，让员工觉得好欺负！
2.我们刚开始搞工作室以为对员工好，他就会把工作做好。以为这就是人文关怀，结果原来是《读者》看多了。
3.因为怕员工走，有时想批评总是忍住，可能让他们觉得我们不介意。其实我有时候很生气，但是生气的时候一般不说话，怕伤到人。
4.老家这里，美工人才很少，感觉招人确实挺难的。但是无论再难，原则都要有。
5.这两天就准备员工制度，行就行，不行就让他走人。其实第4点是你的软肋，这个确实比较难办，别说是小地方，即使是一线城市的小企业，也会面临这种难题。这就更需要去努力发现、挖掘、培养，或者说是缘分。
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ioboy 发表于
楼主的是个小工作室，如果都考虑到如何监控员工行为的地步了，那你的工作室还是别开了。。。
首先反省下自己，性格方面是不是那种很好说话，拉不下脸的那种，没有建立起“老板”的气场，没有号召力与向心力。
其次是检讨下薪酬制度与作息时间，看看有没有一定的员工激励机制，员工到你这来上班是否过得太安逸当做养老一样了。
目前这种状况，只需要在一起开个会，严肃提出期望与要求，重建工作制度，设定绩效考核。杜绝过了时间点还吃早餐这种自由散漫的行为，重新树立严肃的工作氛围。如果沟通无效可以考虑换血。
一般这种小工作室，选员工相当重要，不要怕人走，这年头最不缺的就是人，在不断淘汰海选过程中，留下那些具有积极心态，有担当，有责任感的。水平能力是次要考虑范围。可以发展为合伙人。
终极目标是要让员工感受到“工作不仅是为了公司也是为了自己”，这样才会有动力。1.非常惭愧，你说的全中了！我们没有老板样，让员工觉得好欺负！
2.我们刚开始搞工作室以为对员工好，他就会把工作做好。以为这就是人文关怀，结果原来是《读者》看多了。
3.因为怕员工走，有时想批评总是忍住，可能让他们觉得我们不介意。其实我有时候很生气，但是生气的时候一般不说话，怕伤到人。
4.老家这里，美工人才很少，感觉招人确实挺难的。但是无论再难，原则都要有。
5.这两天就准备员工制度，行就行，不行就让他走人。 本帖最后由 小刚好摄 于
22:21 编辑
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luckcat 发表于
找台旧电脑，配置不需要很高，装个RouterOS，就可以监控网络行为了，然后可以自己定义上网时段，允许上哪些网站，允许用那些端口，可以封掉QQ，封掉游戏，总之什么都可以实现，就是需要自己去配置好。也可以监控员工上了哪些网站，干了什么事情。
员工管理就是另外一个方面了，怕人走，就不管，最后你的工作室一定完蛋。老板就要有老板的气度，先立规矩，没有规矩不成方圆，哪些事情可以做，哪些事情不能做，不能做的事情如果做了，有什么后果，事先讲清楚。当然，美工这个职业，没办法管太死，毕竟是靠创造力吃饭的，不是生产线上的工人，不需要他们思考，只需要做一件事情。而且工作室，规模必然不大，一些管理也不能完全按照大公司来，人性化的管理还是必要的。中间度怎么把握，就看你个人了。
然后就是KPI考核了，美工的工作时间可以让他们自由一点，既然是包吃包住，那大可不必严格规定工作时间，你愿意半夜作事，白天睡觉，也随便你，但是规定活什么时候交，不能晚。我有个朋友是专门做CAD制图的，跟设计师按分成的方式，比方一张CAD图收1500，他拿850，设计师拿650，一张图规定2天交，晚一天扣50等等，还有很多细则我不知道，你可以参考一下跟美工讨论一个大家都可以接受的规则出来。
...前辈，感谢！
1.看来还是薪酬制度的问题。
2.一号美工已经辞职三次了。他主要是智商有所欠缺，不是弱智，但比正常人会欠缺，用他奶奶的话叫煮不熟。当初选择他就是觉得他这种人好控制，只要他肯坚持下去，未来一定会成为美工大师。现在很多人没成，就是因为小聪明。但是一号没有主见，听风就是雨。上次听人说做淘宝月入过万，于是辞职开淘宝卖衣服，半个月一件都没卖出去，回来了。之后又听说做流水线月入3500（在我们农村，饼干厂的主管，从早上七点半做到晚上十二点，一个月1750），最近又听说当兵有前途，于是辞职当兵。第一次因为手头缺人，去他家里挽留过两次，因为生意需要他，虽然掉价，还是去了。刘备能去我就能去。但是这一次我决定放他走，等接替的人来就辞掉他。预计他当兵不会成（他驾照考三次都没过...）到时候可能还想回来，我就借势和他谈薪酬制度，改为计件制，不能在工作室上班，改为在家兼职。不能让人认为小刚这里是想来就来，想走就走的大排档。
3.三号美工是一号美工介绍来的。同班同学。我犯了第二个错误，两个员工关系太近。以后炒掉一个可能会导致全部走人。
三号最近也是变得比较放肆。因为是聪明人，做事比较敷衍。加上两个都是初中生，毕业后读两年技校，受教育程度不高，最基本的做人做事都比较欠缺。比如有时候请假，拖摩托车准备回家的时候顺便说一下，刚哥，明后天我请假，有事不来。
4. 员工放肆，是因为我们没有老板样，太好说话，让他们觉得一切都理所当然。比如我们自己打扫卫生，做饭。做完饭就叫他们下来吃饭（工作室三层楼，一楼我的办公室，二楼员工办公室和摄影棚，三楼住宿）吃完他们拍拍屁股走人，我们还要洗碗。第一次没经验，把员工宠坏了。以后绝对不会。一定要训得他们服服帖帖，不要当成我们是他爸妈，对他好是应该的。
5.准备和三号谈一下，成就留用，不成就炒掉。只是他和我老婆报的是同一个驾校教练，以后上课可能会有些尴尬。
谢谢前辈的耐心留言！
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luckcat 发表于
找台旧电脑，配置不需要很高，装个RouterOS，就可以监控网络行为了，然后可以自己定义上网时段，允许上哪些网站，问个技术问题，这台电脑是路别的员工电脑并行的么? 就是插在同一个路由器上? 谢谢!
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关键在于激励不在于监控...
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知道快递业为何实行记件制吗？你是老板，小工干啥不要过分关心，你是要结果。建立科学的奖罚体系，一劳永逸。
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小工作室就不要有老板派头了，每天第一个去，最后一个走。
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美工这种最好办了，都是表面活儿，按件数和完成质量评分给钱。效率自然会提升。
如果是程序员等就不合适，因为这样做会产生一大堆看起来能工作的劣质代码。
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泡网分: 28.186
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楼主的是个小工作室，如果都考虑到如何监控员工行为的地步了，那你的工作室还是别开了。。。
首先反省下自己，性格方面是不是那种很好说话，拉不下脸的那种，没有建立起“老板”的气场，没有号召力与向心力。
其次是检讨下薪酬制度与作息时间，看看有没有一定的员工激励机制，员工到你这来上班是否过得太安逸当做养老一样了。
目前这种状况，只需要在一起开个会，严肃提出期望与要求，重建工作制度，设定绩效考核。杜绝过了时间点还吃早餐这种自由散漫的行为，重新树立严肃的工作氛围。如果沟通无效可以考虑换血。
一般这种小工作室，选员工相当重要，不要怕人走，这年头最不缺的就是人，在不断淘汰海选过程中，留下那些具有积极心态，有担当，有责任感的。水平能力是次要考虑范围。可以发展为合伙人。
终极目标是要让员工感受到“工作不仅是为了公司也是为了自己”，这样才会有动力。
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死工资肯定管不好的，想个方法做绩效工资吧，一般都是底薪加提成，这样老板只要保证设备正常运行就可以了。
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小刚好摄 发表于
如题，小弟的工作室，感觉人一走开，两个美工的效率就急剧下降。怀疑是玩游戏或者看电影，没有用心做设计。
1.有没有办法通过网络，远程监控他们的电脑，看看在搞什么鬼？
2.或者是安装摄像头？
3.但是又担心之前一直做君子，现在突然要来真的，他们受不了，会走人。
4.又或者是薪酬制度有问题？因为是工资制度，让他们觉得多一事不如少一事，加上之前时间规定得比较死，早上9:00-12:00，下午13:30-18:00，并且包吃包住，结果有时候他们九点才起床，吃完早餐都九点半了。中午再忙，等到一点半才开工。但是中午他们又不喜欢休息，宁愿玩电脑玩手机，感觉很怪。这样下午精神就不好了。
5.有没有也是开小工作室的朋友？管理员工真的很头疼，能否支支招？刚开始一个月个个都毕恭毕敬，现在跟大爷似的，中午做饭给他们吃，吃完就自己上去休息，我们还要洗碗，真是的...这是下策，小公司全靠老板盯，你要是老往外跑或者懒得管，生意不黄才怪。
还是弄个奖惩制度吧，如果人实在不靠谱就换掉，慢慢找合适的。
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设备有，不过是下策，就像某个兄弟说的，收入跟绩效挂钩，干的多干的好收入高，那就会变被动为主动。
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神论哥 发表于
这样说不对吧?总要有人唱红脸有人唱白脸吧?误会了吧，我的本意是说luckcat 的管理水平太高
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zhirg 发表于
哎！知道我做不了老板的原因了，
原来是由于你这种人的存在。这样说不对吧?总要有人唱红脸有人唱白脸吧?
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luckcat 发表于
用规则管理员工，比靠老板监控，效率要高很多。老板毕竟只有一个人，一双眼睛，在与不在两个样，那就意味着老板天天要盯着员工做事情，那不如自己做算了，效率可能还高一点。但是这样注定就没办法做大，想办法发掘员工的潜力，让员工自动自发做事情，才是最佳的解决办法。
包吃住，拿死工资，看起来成本最低，也是让人最没动力的一种做法。把绩效考核、薪酬体系这些谈好了，网络根本不需要封，员工自己会拼了命的干活。如果这样还是不干活，那就只能炒人，另外招了。哎！知道我做不了老板的原因了，
原来是由于你这种人的存在。
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找台旧电脑，配置不需要很高，装个RouterOS，就可以监控网络行为了，然后可以自己定义上网时段，允许上哪些网站，允许用那些端口，可以封掉QQ，封掉游戏，总之什么都可以实现，就是需要自己去配置好。也可以监控员工上了哪些网站，干了什么事情。
员工管理就是另外一个方面了，怕人走，就不管，最后你的工作室一定完蛋。老板就要有老板的气度，先立规矩，没有规矩不成方圆，哪些事情可以做，哪些事情不能做，不能做的事情如果做了，有什么后果，事先讲清楚。当然，美工这个职业，没办法管太死，毕竟是靠创造力吃饭的，不是生产线上的工人，不需要他们思考，只需要做一件事情。而且工作室，规模必然不大，一些管理也不能完全按照大公司来，人性化的管理还是必要的。中间度怎么把握，就看你个人了。
然后就是KPI考核了，美工的工作时间可以让他们自由一点，既然是包吃包住，那大可不必严格规定工作时间，你愿意半夜作事，白天睡觉，也随便你，但是规定活什么时候交，不能晚。我有个朋友是专门做CAD制图的，跟设计师按分成的方式，比方一张CAD图收1500，他拿850，设计师拿650，一张图规定2天交，晚一天扣50等等，还有很多细则我不知道，你可以参考一下跟美工讨论一个大家都可以接受的规则出来。
用规则管理员工，比靠老板监控，效率要高很多。老板毕竟只有一个人，一双眼睛，在与不在两个样，那就意味着老板天天要盯着员工做事情，那不如自己做算了，效率可能还高一点。但是这样注定就没办法做大，想办法发掘员工的潜力，让员工自动自发做事情，才是最佳的解决办法。
包吃住，拿死工资，看起来成本最低，也是让人最没动力的一种做法。把绩效考核、薪酬体系这些谈好了，网络根本不需要封，员工自己会拼了命的干活。如果这样还是不干活，那就只能炒人，另外招了。 本帖最后由 luckcat 于
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带网络的监控就可以，连路由器后映射端口到外网，随时上网监控
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360企业版就可以~
&版权所有：&&&&拒服兵役被罚3万 列入公安机关黑名单 2016参军入伍条件
拒服兵役被罚3万 列入公安机关黑名单 2016参军入伍条件 网络配图
罚款3万元 列入公安机关黑名单
【拒服兵役被罚3万】&每人一次性处罚3万元，5年内不准被招聘或录用，3年内金融、教育、社保、经商全部冻结，并列入违法人员黑名单。&近日，吴忠市红寺堡区两位青年因拒服兵役，被部队做出退兵处理后，又受到了严厉的处罚。
浦强和李虎去年9月自愿报名参军，经体检政审合格后到部队服现役。在服役期间，两人多次表示不想当兵，每天向部队递交离队申请。征兵办公室与乡镇工作人员及其亲属多次前往两人所在部队耐心谈话、教育劝导，部队各级领导细致做工作，但两人仍拒绝继续留队服役，态度极其消极，并采取极端行为相要挟，在部队造成极其恶劣的影响，所在部队依法规按政治思想退兵做出处理。两人的行为违反了《中华人民共和国兵役法》，已构成应征公民拒服兵役的违法行为。
依据相关法律法规，红寺堡区征兵领导小组对蒲强、李虎作以下处罚：给予每人一次性经济处罚3万元；5年内不得将其录用为国家公务员或者参照公务员法管理的工作人员；3年内公安机关不得为其办理出国（境）手续；3年内不得为其办理入学、升学或转学手续，不得为其办理工商营业执照，禁止向其提供各种贷款业务等；将两人列入公安机关违法人员黑名单。