宝润物业管理有限公司(宝龙集团)招聘消控人员20名·工作365网
& & 宝润物业管理有限公司(宝龙集团)&消控人员
岗位职责：1、制定各项安全生产管理规章制度及实施细则；2、建立与完善安全消防生产体系；3、负责监控室日常事务管理。任职资格：1、有至少一年同等职位的工作经验；2、有良好的沟通能力及处理突发事件应变能力；3、工作责任心强，有敬业精神。1、40岁以下，初中以上学历；2、较好的沟通表达和应变能力；3、熟悉消控设备的基本操作，能够适应倒班工作；4、有相关物业工作经验者或持有效监控证书者优先。&2、消控人员（消控证）
食宿福利：
社保福利：
住房公积金
其他福利：
投递简历后可以查看联系方式
徐州宝润物业管理有限公司是香港宝龙集团旗下的全资子公司本公司为政府机关、工厂、写字楼等提供一站式物业服务管理。实行规范化管理，标准化作业，专业化团队。公司设总经理室、人事行政部、财务部、市场拓展部、工程部、项目管理部。企业文化：公司始终以“科学化的管理、完善的服务体系”为发展目标，秉承“以诚信求发展，以服务质量创品牌” 的经营宗旨，更专业的服务于社会。企业精神：精诚团结，求实创新，内塑凝聚力、外铸竞争力，协同有序，快速高效。精诚团结是企业生存和发展的基础，因而企业和员工要建立共同的愿景和价值观，强调明确分工、相互协作、充分沟通和学习进取的重要性；求实的核心是脚踏实地、实事求是；创新的核心是观念创新，思路决定出路。
雇主信息卡
公司名称：
公司规模：
公司官网：
类似雇主推荐
关键词查询
关于我们帮助文档城市招聘入口 |物业个人总结范文3篇_百度文库
您的浏览器Javascript被禁用，需开启后体验完整功能，
赠送免券下载特权
10W篇文档免费专享
部分付费文档8折起
每天抽奖多种福利
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
物业个人总结范文3篇
阅读已结束，下载本文需要
想免费下载本文？
定制HR最喜欢的简历
下载文档到电脑，同时保存到云知识，更方便管理
加入VIP
还剩6页未读，
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢公司物业管理工作总结(共9篇)
文章摘要：减少出租面积541.25平方米.实际增加面积854.38平方米. 公司可供出租面积10689.35平方米,其中大楼6226平方米,门面3375.35平方米,现已出租面积为10157.35平方米,比2010年增加出租面积945.41平……
篇一:2015年度物业分公司工作总结 2015年度物业分公司工作总结 2015年在公司的正确领导下,在各部门的协助下,物业分公司经营规模和经营收入取得了突飞猛进的发展,我们在抓住发展机遇的同时,也面临着巨大的挑战压力.物业分公司全体员工团结一心、吃苦耐劳、锐意进取,在增加物业创收、减少经营成本、保障大楼正常运行、全面提升服务质量的前提下,努力致力于物业内部管理,从科学管理、计划管理、规范管理、细化管理入手,创造一个有思想、有文化的物业管理环境.圆满完成公司下达的各项任务,现将2015年各项工作总结如下: 一、 稳定租赁规模、保证经营收入、寻找新的经济增长点 2015年,合同单位共45家（大楼30家、门面15家）,年合同金额426.01万元,创历史最高,比2010年增加合同金额93.89万元,增幅达28%；当年执行合同金额365.4万元,也是物业分公司成立以来最好的一年.比2010年增加执行金额93.49万元,增幅达34.38%. 2015年新签合同11家（大楼9家、门面2家）,新增面积1395.63平方米,新增合同金额66.88万元,因各种原因退租客户8家（大楼6家、门面2家）减少合同金额12.23万元.减少出租面积541.25平方米.实际增加面积854.38平方米. 公司可供出租面积10689.35平方米,其中大楼6226平方米,门面3375.35平方米,现已出租面积为10157.35平方米,比2010年增加出租面积945.41平方米,增幅达10.26%.出租率95.02%,创历史最高.且整层租赁客户面积占大楼租赁总面积的72%.现空置面积为532平方米 2015年租金收入财务到账金额为370万元,比2010年增加收入85.4万元,同比增长30%,通过我们努力全年未发生欠费情况,租金收缴率为100%,到账金额及收缴率均为创历史最好成绩. 2015年,物业分公司从经营入手努力,努力盘活公司资产,引进优质客户,原15楼公司计算机中心一直闲置,我们积极准备,将15楼整层出租给湖南中加投资有限公司,并且单价是楼内整层客户中最高. 挖掘潜力、盘活闲置资产,公司游泳池和原资料室因为位置和结构等原因一直闲置,长达十几年,我们动脑筋、想办法,变缺点为优点,充分利用游泳池面积大、空间高的特点,将游泳池和资料室租赁给稻草人皮具有限公司做仓库和产品陈列室,将保安人员寝室调整到原车队办公室,将腾空的房间租赁给稻草人皮具做办公室,三项增加年合同金额26万元.盘活了公司的闲置资产,合理利用资源. 完善物业基础数据,对公司出租面积进行重新测量,得出建筑面积和使用面积的真实数据,老合同在合同金额不变的条件下更改出租面积,新合同严格按照新的测量面积计算出租面积. 写字楼租赁价格严格执行公司最高指导价,低于指导价的需报公司领导审批,门面的租赁,在公司指导价的基础上按市场价进行调节,并由物业分公司集体研究决定. 对合同到期的老客户,我们耐心上门做工作,分析市场行情,对周边的大楼租赁价格进行调查,了解写字楼租赁市场的租赁价格、收费项目、收费标准、管理制度等情况,公司租赁合同原来只收取租金一项,中央空调、物业管理一直没有进行收费,我们根据市场调查结果将费用细分为租金、物业管理费、空调费、水电费等,并结合公司大楼情况逐年调整租金价格,由原来1-1.1元-/平方米/天,上调至 1.2-1.3元/平方米/天,最大上调幅度达30%,但没有一家因价格调整而退租的.新签客户单价达到1.5元/平方米/天. 解决重点难点问题,文艺路门面一直是物业经营的难点,去年在顺利解决了七色花门面和夏有香门面的问题后,今年陈纽业门面也合同到期,我们提前2个月就发出通知并上门做工作,并得到了当地社区和派出所的大力支持,最终通过司法调解顺利将门面按期收回.我们在如何利用现有资源提高创收上动脑筋、想办法,了解周边市场价格,引进招标机制,将3个门面对外公开招标,3个门面重新招租后年合同总金额由原来8万元增加到30万元,增幅达375%,成为物业经营一个新的增长点. 利用资源,增加收入,白沙路沿线禁止停车后,大院车辆日益增多,大院停车已不能满足广大车主的需要.为扩大停车面积,考虑广大车主停车方便,经公司办公会议决定,物业分公司与办公室一起通过公开招标的形式对大院停车场进行扩容改造,投入10万元将原草坪改造成停车位,增加车位30多个,同时为完善停车收费管理,又通过公开招标安装智能收费系统,投入4.5万元. 为按照市场化模式管理,派人多次与物价局沟通联系,办理停车收费许可证,参照长沙市政府关于车辆停放的指导价格,制定停车收费标准和管理办法,对出租客户、公司职工、宿舍租赁户及进入大院停放的临时车辆进行收费管理.因为停车坪原来是作为房屋出租的配套设施,从大楼投入使用以来就没有收过停车费且房屋租赁合同中也没有收费条款,所以刚开始客户抵触情绪较大,通过我们上门耐心的做工作,动之以情、晓之以理,并说明停车收费是市场管理的大势所趋,最终得到客户的理解和支持,从8月份正式投入使用以来共计收取停车费11.05万元,6个月就可收回成本,预计明年可收取停车费20万元,成为物业经营又一个新的增长点,并成为物业收入的重要组成部分. 制定客户拜访制度,定期走访客户,积极做好客户的沟通工作,及时了解客户的经营状况,对客户提出的意见和问题及时处理,并做到后期回访. 对有问题的客户做好协调工作,西辅楼2楼泉水羔羊火锅城,应经营问题于6月份就关门停业,停业后我们多次上门协调沟通,得到客户的理解和支持,在其停业转让期间仍按时足额缴纳租金,保证了物业经营收入的顺利收缴. 2015年,物业分公司积极做好了鱼塘街老办公楼拆迁的扫尾工作,保证了拆迁尾款得顺利到账,并与原租赁户嘉丰名品店就补偿事项达成统一意见并签定协议,使鱼塘街拆迁工作圆满完成. 物业分公司还配合办公室一起通过公开招标的形式处理一批占用物业资源又已报废的物资,共计收回资金2.12万元.二、 控制经营成本、加强费用管理 2015年是公司网络管理系统运行的第一年,物业分公司严格按照公司网络系统管理的要求对费用进行控制. 因12月份财务未结算,至2015年11月底物业分公司费用总额为136.79万元,2010年同期为135.42,增加1.35万元.因为今年进行停车坪改造及安装智能收费系统,两项就支付14.5万元. 2015年共计支付电费101.71万,比去年增加17.83万元. 2015年共计支付水费4.06万元,比去年减少0.167万元. 因为柴油价格上涨,今年支付柴油费28.05万元,比去年增加6.68万元. 2015年房屋修理费为14.82万元,比去年减少5.72万元. 加强费用管理,减少物业经营税费和支出,对应交纳的物业租赁管理费、土地收益金税费,我们作了大量的外协工作,与政府联能部门联系沟通理顺各种关系,为公司减免税费17.68万元,加强水电费管理,按月计算及时收回资金,特别是做到年未12月水电费在当月收表,月未加班加点几天收回.既解决了结转下年收取的情况,又加速了资金周转,减少了物业成本的资金占用. 2015年,水电费支出总额共计105.77万元（由财务代拨款）通过加强管理,按表计收从客户收回水电费资金69.79万元,公司实际承担用水及大楼、空调、电梯、消防监控系统和公司各部门照明用水电35.98万元.篇二:2016年公司物业上半年工作总结 物业公司2016年上半年 物业管理工作总结 尊敬领导和同志们: 2016年上半年已接近尾声.物管理在 领导下,在各部门的大力支持下,大家齐心协力下,本着“安全生产”、“控制成本”、“规范管理”等工作总基调,围绕确保安全这个中心环节,着重从规范管理,落实责任抓起,从安全教育培训、重点防范和隐患整改入手,抓落实、抓效果,以此强化安全防范工作,有效地保障了安全工作的顺利完成.物业工作初步有起色,现将半年的工作情况汇报如下: 一、 安全管理方面,加大节前重点检查,积极配合公司 季度检查,严格落实整改,持续做好安全维修,认真开展安全培训,组织“安全宣传月”活动,办公楼、长安居、土门安全工作得到进一步加强.重点完成安全工作如下:（1）冬季三个区域的消防通道、干粉灭火器、安全指示标识、消防应急照明、消防带、消防栓等进行了详细的检查,排除安全隐患. （2）2月份顺利完成了春节安全工作,春节放假前,协调物业安防人员在春节期间坚持24小时巡查办公楼,保证了春节期间的安全. （3）2月份在春节来临之际,为了职工能够渡过一个温馨、祥和的春节,后勤服务中心物业做了大量的工作.其中包括:在年前完成了整个办公楼、土门、小区供电设备、暖气设备、外围路灯、草坪灯的线路检查维修,确保了过节期间整个办公楼、土门、小区院内的明亮,不仅给职工的出行提供了安全和方便,还点亮了过节的气氛. （4） 春节前组织安全检查,确保职工过好每一个安全祥和的节日. 公司放假以后,在胡主任、安保部李雪军的带领下,在篇三:物业公司年终工作总结范文 物业公司年度工作总结 一年来,在公司各级组织和领导的关心和帮助下,在各兄弟单位的理解和支持下,物业公司经营班子和全体员工经过不懈的努力,实现了年初预定的目标. 现将2013年物业公司各项工作总结如下: 一、经营管理情况 1、完善各项规章制度,建立内部管理机制 物业公司经营班子始终把提高物业服务水平、扩大服务范围、由内部服务逐步走向外部服务、争取从市场中获取效益当做今后可持续性发展的必由之路.而要实现这一目标,优质服务是根本的基础所在,为此,我们本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经济发展需要和公司发展需要的《岗位工作质量标准》、《效绩考核制度》、《员工奖惩》、《物业经理工作制度》、《客服工作制度》、《收费管理制度》、《效绩考核制度》等规章制度,并加大检查落实力度,使各项工作有计划、有方法、有依据、有目的的稳步展开；同时,为了建立完善的内部管理机制,采用“pk”的方式,激发团队的战斗力.到户县工业园区及其他物业公司学习参观,在汲取先进管理经验的基础上结合我们的实际情况,对经营班子及各部门每个管理岗位的职能、作用、工作范围作了明确的划分,从而将各项工作细化到每个人,促进了各岗位的积极性、主动性和创造性,使各级管理人员在工作实践中不断得到锻炼,业务、管理水平不断得到提高.2、 公司上下团结务实,服务意识显著提高 物业公司只有不断提高服务质量,才能最大限度的满足商户和业主的需求,才能稳步提升物业收入,树立良好的企业形象.我们首先从思想政治工作入手,发挥党、团员、工会积极分子的模范带头作用,带领全体员工转变观念、开展理论学习、加强业务培训,使员工的服务意识和自身素质得到不断提高.公司上下形成了团结一致、求真务实的工作氛围；其次,为了能够在服务质量上更上一个台阶,物业公司加强了内部培训工作,按部门、形式、性质等不同合理分类培训,极大促进了员工的业务素质；第三,重视参加和开展形式多样的外部培训活动,在积极参加公司组织的聚成培训、使公司的管理队伍更加强大.同时根据公司特点和性质定期或不定期的开展班会早会、安全消防知识、仪容仪表、礼仪礼节、设备原理、物业规范等业务培训,使全体员工的服务意识和业务素质得到提高；第四,狠抓各项规章制度的落实,促进工作迅速有效的开展,特别是为了切实落实实施的《效绩考核工资》我们下了极大的功夫,考核部门的同时管理人员也要接受考核,起到了相互监督作用.实施以来,员工的工作作风和服务意识、工作效率有了显著提高；每天晨会对前期出现的问题和当天安排的工作具体落实到相关责任人,要求当天能完成的必须当天完成,不能完成的要查出原因,制定计划限期完成,使各部门的工作效率明显加快,改变了懒、散、慢的不良习惯,对迅速提高服务意识、尽可能减少投诉和有效开展工作起到了至关重要的作用.3、精减人员、节能降耗,管理效益明显提高 物业公司领导班子清醒的认识到在开展业务前,只有通过加强内部管理、加大成本监控力度,才能减少企业亏损、提高企业效益.采购工作是节能降耗的关键环节物业公司实施了严格的监控制度,要求外购材料必须两人以上,常置易耗品必须建立供货厂家详细资料并建立长期供货关系,第三,为了降低费用,取消管理人员工作餐后改为部分补助就餐.第四,开展修旧利废活动,办公用品严格控制,还做到不必开的灯不开、能少开的少开做到人走灯熄、水停,并用奖惩规定加以约束；修门窗、挂门帘等保暖措施达到了降低成本、提高效益的目的. 二、精神文明建设情况总结: 1、根据公司的要求和实际情况成立了物业公司精神文明；抓管理、促效益、塑形象、求发展,物业公司结合工作实际组织了演讲会.演讲同志从自身岗位出发,就物业公司如何求真务实、坚定信心地开展各项工作,如何围绕增加新的经济增长点和促进企业经济效益这个中心去开拓工作思路,如何以创新的理念推动物业公司的对外发展,提出了各自的观点,不仅使全体员工从中受到了极大的教育,提高了思想素质和服务意识,同时,也使物业公司经营班子和各级管理人员受到了极大的启发,对团结全体员工、增强企业凝聚力和发展外向型服务思路起到了积极的作用. 3、物业公司积极参加印包基地举办的各类活动,还主动开展了丰富多彩的业余文体活动,物业公司积极组织、动员广大员工报名参加编排舞蹈、演唱歌曲,通过精心准备,在公司举办动员大会上节目中获得了优秀奖；物业公司举办员工生日联欢会,让员工感受到了企业的温暖,为维护企业协调发展和员工队伍稳定起到了极大的作用. 三、各部室工作情况总结 为进一步改进物业公司工作作风,提高服务意识,规范员工言行,提高工作效率,人事行政部起草了十几项涉及劳动纪律、环境卫生、会议、培训等内容的规章制度. 1、由于物业公司不仅肩负着园区的水、电、暖供应,同时还肩负着公司的综合治理、环境绿化等工程部门管辖的工作,外协工作十分重要.保安部编制大、人员多,工作责任重,人员素质参差不齐,为工作的正常、有序开展带来了很大困难,因此今年的工作重点放在了提高员工素质、加强业务培训上. 2、招聘新员工以充实保安力量,同时,对素质较低、意识较差的保安进行再培训,不合格的给予辞退,使保安队伍整体素质得到了较大提高；为切实提高保安部管理人员的能力,保安部通过公司及部门的多次培训和教育树立了良好的服务意识,促进了工作的积极性和主动性,能够及时发现并处理火灾隐患,面对顾客不公正行为时能以大局为重,骂不还口,树立了物业公司的服务形象. 因保安部还肩负着公司保卫部的职责,故在安全保卫、综合治理、安全生产、消防安全等方面也做了大量的工作,为增强物业公司的消防意识和安全生产意识,保安部负责人分别对各入住公司进行了消防知识培训和各种紧急事态的处理方法,并经常进行安全工作检查,对不符合安全标准的地方限期整改,对维护园区安全起到了重要作用. 3、保洁部的工作范围大、任务重,但为维护园区的整体环境,保洁部负责人通过不断加强培训和进行思想教育,在人员没有增加的情况下仍然保持了高质量、高要求的保洁标准,同时通过班前班后会形式进行工作的计划和总结,及时发现问题、解决问题；为适应新形式下保洁工作的需要,保洁全年进行了两次大规模的有计划、有重点、综合性的培训活动,使全体员工认识到在做好本职工作的同时还必须加强文化素质的培养,只有素质的不断提高才能使对内提高服务质量和服务意识,对外树立服务形象.根据物业公司的整体发展规划,保洁部在对外服务上先走出了第一步,通过扩大服务领域、楼宇内清洁、办公区域卫生环境维护等,为物业公司寻求新的亮点迈出了步伐. 4、 工程部的工作主要是保证的正常供电、供水、供暖和空调以及物业公司所管理设备的保值、增值和正常运转,同时还承担着各子分公司公共区域、办公区域的水、电、暖、照明等修补工作,另外还协助公司建设部进行对园区的施工改造和工程验收维修等工作.配合建设部完成了多项施工改造及善后处理工作,修复了大量的跑、冒、滴、漏等故障；对前期工程遗留的主下水道堵塞、阀门漏水等问题进行了根治和处理.在完成公司正常业务的同时,工程部还积极配合各子分公司、商户进行经营场所的改、篇四:2014年度物业公司年终工作总结(最新) 2014年度物业公司工作总结 2014年是公司全体员工风雨兼程、齐心协力,不断创新的一年；是面对公司先后二次重大人事变革、人员调整、加快发展的一年；是公司管理目标、深化服务内容,紧跟形式发展步伐的一年.全年来,在总公司各级的正确领导下,在全体成员的勤奋努力、恪尽职守、不断更新中,公司始终坚持“源于心诚、止于完美”的公司宗旨,在上传下达、内外业务办理、服务质量、内部管理、服务业主等方面取得了丰硕成果.当你走进物业公司,看到由1栋错落有致、揉合欧陆元素的现代化建筑与整齐有序的服务人员相互衬映的情景时；当看到引领潮流的古罗马雕塑与欧式建筑风格的优雅环境交相辉映时；看到逐步完善的健身器材、儿童乐园、休闲会所、羽毛球场地、休闲座椅、公示栏、果皮箱等公共设施整齐配置时.你一定对独具匠心、灵动风情的环境所感染,一定对公司及公司全体成员的辛勤劳动所自豪,这一系列的成绩着实渗透着公司领导及全体成员的汗水与热血.现将全年工作简要总结如下: 一、基本情况 按照公司组织架构及新领导班子调整,物业公司现总经理1人、副总经理2人、工程技工5人、绿化技工2人、保洁技工10人、秩序维护部经理12人,增设办公楼大堂经理1名、会所经理1名,共计xx人.今年来,物业服务全体成员紧紧围绕为住户服务这一核心,扎扎实实、有声有色开展工作,针对xxxx花园服务特点、人文环境、居住人群、周边环境等不同特点,我们着重在解决新问题、抓落实上下功夫、求实效,全年来,共接待解决业主有效投诉8000余件、处理及时率达到100%,公共设施维修养护50余件,维修及时率70%. 二、工作思路及方法 （一）承接对外工程、完善对内基础建设、取得明显成效 从年初以来,在大家的共同努力中,先后承接对外工程建设,加大公司创收,效果显著.如:2008年3月份至5月份公司安排人员集中精力完成了xx小区电路改装、插线板的安装工程以及对各楼层照明线路重新布置工程、安装日光灯、牛眼灯、射灯3000余盏,并完成了大厦首次保洁任务,为公司赢得荣誉；2008年8月份至11月份完成了xxxx花园商务会所电路改造及安装工程,完成安装琉璃灯、日光灯、牛眼灯、射灯1000余盏.对内协助开发商完善了xxxx花园基础设施建设,改造2、4、5、6、9号楼水表箱及水表168户.尤其是自从新一届领导班子调整以来,进一步加大基础设施建设完善工程,全方位提升了xxxx花园物业服务品质及品牌效应,解决了长期以来小区的共性问题及事关广大业主居住的问题,取得了明显成效.如:先后对xxxx花园多层楼屋面防水工程进行整改,全面解决了19户业主入住屋面漏雨的问题,赢造了安居乐业的生活环境；加大了绿化养护不到位造成的大面积枯苗等问题,下大力植树、改造小区居住环境,利用一月时间补种、移植草坪约1万平方米,与此同时,调整绿化人员,加强管理,确保绿化浇水、修剪、施肥等环节到位,使部分干枯的草坪恢复了绿色,打造了优异的居住环境；在此基础上,还加大了小区配套设施建设,配置了健身器材、儿童乐园、休闲会所、羽毛球场地、休闲座椅、公示栏、果皮箱等公共设施；完善了欧陆会所设计、装修、器材配置等工程,实现了多年来业主的共同心愿；同时加大改造2、4、5、6、9号楼排水工程,全面解决了长期存在的排水不畅等问题；11月份,针对xxxx花园10号楼营业房内暖气片此前丢失未安装的问题,重新进行购置安装,达到了交房条件；并配合完成了高层楼天台门、地下室封闭、加锁、外墙补砖工程,一系列细致周到的整改,使环境有了明显改善,住户与物业之间的矛盾逐渐减小.同时,物业公司在公司领导的言传身教中,不断深化服务质量、提升服务理念,变被动服务为主动上门服务,先后着力解决了多层住户室内墙面起包、裂缝等问题18户,安装分水器12户,细致的服务,赢得了广大业主的认可和欢迎,诚信服务取得了明显成效. （二）积极主动工作、诚心诚意服务、打牢服务基础 全年来,公司在日常业务处理,深化客户关系、提高业主满意率上发生了重大变化,变被动服务为主动服务、变投诉解决为主动跟进行处理.如物业公司在入伙业主打压、试水、交房验收等方面做到了不断联系提醒业主尽快收房工作,在业主收房过程中,手续办理、钥匙交接、费用收取、引领验房、办理装修等全套业务同期进展,达到了业主的满意.从年初以来公司安排人员先后共办理业主入伙45户,安装可视对讲82台、冷热水管、地暖管打压23户,冬季冷热水管排水（含空置房）150户,三凌电梯公司在日常保养的基础上处理应急故障10次,解决楼上漏水引发的矛盾5户,弱电维修、可视对讲调试、对讲门铃无声音、无图像125次；电压测试、壁挂炉调试、插座安装86户；联系更换平开窗扇塑钢窗合页28户；电话有线无信号处理14户；壁挂炉挂架6户.尤其是针对08年年初一场冷空气的侵袭,使室外环境温度降低到零下35度,xxxx花园面对带有地下室的楼层排水管全部封冻的情景,公司在公司领导的带领下,对所有地下室进行保温,加电热带、保温材料,在大家的共同的努力下,才使高层住户排水畅通、缓解了天气严寒给广大业主带来的不良影响,同时,针对xx公司尚未成立,户外管道井全部封冻的实际,又对小区水表、进户水管进行加保温、每单元添加珍珠盐等加强保温,在全体维修人员的长期坚持中,解决了井内冻结、水表防冻的困难,保障了广大业主的正常生活. （三）发挥服务特色、提升物业品牌. 优良的服务方式是提升品牌的有效途径之一.全年来,物业公司在提高服务质量、建立和谐关系、创造优质服务氛围中加大工作力度,完善工作程序,先后协调解决了封闭式自行车棚外包、家政保洁服务外包、地上停车场办证、为小区结婚业主订购送鲜花等事宜,完成了元旦、春节小区节日装饰工作,08年3月份物业办组织银川新闻快报频道记者对小区进行了宣传报道；中房物业、西城物业及建校学生先后进入小区进行参观,进一步提升了品牌宣传.同时,为响应物业办号召,先后由公司抽调人员组成了篮球队参加了全市物业行业建身活动,荣获了“迎奥运、庆大庆”篮球比赛优秀组织奖；8月份,公司在参加物业服务技能大练兵活动中荣获集体三等奖、现主任xx同志荣获物业服务岗位技能大练兵理论竞赛优秀奖,《银川物业》优秀通讯员等称号,为公司赢得了荣誉,提高了物业服务对外业务联系和品牌推介.同时,为融洽业主与物业关系,创建和谐花园小区,公司在正月十五举办了业主“猜谜活动”,参加竞猜的业主达50余人,活动的开展有效促进了服务内容的深化. 三、加强内部管理,充分发挥团队作用 公司主要下设客服、维修、绿化、秩序维护部、保洁部五个主要职能部门及车场、会所、大厦、地上停车场等管理人员等特别部门与岗位.在服务中,我们注重发挥团队精神,大力倡导服务理念,提升服务水平,全年工作中显现出了出色的执行能力.（一）客服部:客服部各项工作是公司的主线,面对广大业主服务、对外业务联系、对上工作安排、对下业务落实等全面工作,主要通过客服人员进行协调、解决.全年来,面对人员流动较大,岗位安排调整大的实际,公司加大内部管理,完善内部机制,对日常业务以区域为标准划分责任,在每片区装修巡检、空置房检查、业务处理、费用催缴上做到了责任到人；对内又进行业务联系,如:共同收取费用、共同处理投诉、报修,共同解决当天问题等,使工作效率明显提升.如:公司经过新班子调整后,在人员管理、业务管理、欠费催缴、塑钢门窗报修、维修、壁挂炉调试、屋面维修统计,室内起包住户解决等方面做出了积极努力,收到良好效果,在为期三个月工作中共催缴物业服务费约26万余元,解决长期欠费户25户,催缴营业房欠费达10余户. （二）工程维修部:维修部是公司工作的重点,各项工作贯穿于小区的方方面面.全年来,维修部在对外业务承揽、对内工程维修、住户室内维修、公共设施维护等方面创出了骄人的业绩,尤其是在维修业务量大、任务重的前提下,全体人员加班加点,扎扎实实完成各项任务,为做好服务工作奠定了良好基础.如:在2、4、5、6、9水表安装改造中维修人员一身泥、一身汗,短短几分中,整个人被浮灰盖满全身；在大厦电路改装过程中,为了赶工期,维修人员加班加点,全月无休息,表现出了较高的觉悟和敬业精神；在改装多层排水工程中,面对高空作业难、险的特点,全体维修人员毫不犹豫想方设法进行改装,按时完成了工期,较强的团队精神表现出了较好业绩,为公司发展打下了良好基础. （三）秩序维护部:秩序维护部是公司发展的窗口,人员形象及工作责任心彰显服务的特色.全年来,秩序维护部先后三次大范围调整人员,在思路篇五:物业公司工作总结(模板) xxxx物业服务管理有限责任公司 2015年工作总结 暨2013年工作思路 2015年12月目 录 一、 主要经济指标完成情况 ................................................... 2 二、 2015年主要工作汇报 ..................................................... 2 (一) 内部管理方面 ....................................................... 2 1. 众志成城,齐抓共管,安全与维稳工作全面到位 ...................... 2 2. 综合管控、及时整改,确保检查督导有效落实 ........................ 4 3. 积极引导、创造机会,培育优秀员工发挥潜能 ........................ 5 (二) 经营方面........................................................... 5 1. 战略研讨谋划未来,各抒己见献计献策 .............................. 5 2. 降耗活动深入人心,自力更生控制成本 .............................. 6 3. 解决问题清理欠费,有的放矢事半功倍 .............................. 7 (三) 服务方面........................................................... 8 1. 爱岗敬业,锐意创新,服务pk大赛展示风采 ......................... 8 2. 筹集资金、征求意见,设施设备改造造福业主 ........................ 8 3. 责任在肩、主动创新,集思广益改善服务品质 ........................ 9 (四) 文化方面.......................................................... 12 1. 大讨论、大整顿活动掀起作风整顿热潮 ............................. 12 2. 枫华会全新健康理念赢得xxxx品牌口碑 ............................ 12 3. 员工活动注重成长多项措施改善员工满意度 ......................... 13 三、 目前存在的问题 ........................................................ 13 (一) 管理层级较多,公司政令上传下达受影响,执行力不足 .................. 14 (二) 老旧项目维修改造进展缓慢,导致业主满意度降低,收费较难 ............ 14 (三) 内控体系不完善,管控力度不够影响了整体发展速度 .................... 14 (四) 经营工作缺乏规划和方法,经营服务收入没有明显提升 .................. 14 四、 工作思路及主要工作措施 ................................................ 15 (一) 建立工程服务中心,加强公司设备设施管理及维修改造力度 .............. 15 (二) 协防队伍管理集中,精简安全管理机构各级别职能更明晰 ................ 16 (三) 物业费全面上涨,经营工作合理规划,确保收入快速突破 ................ 16 (四) 开拓公司内部员工晋升选拔通道,培育高素质综合型人才 ................ 17 (五) 以九溪及水晶城项目物业管理为契机,积极探索高端物业管理新模式 ...... 17 2015年,xxxx紧紧围绕xxxx“健康成长年”的年度主题,在地产公司正确领导和积极支持下,努力坚持“用心服务业主”的理念,积极学习行业内先进的管理理念,进一步提升服务品质,强化落实各项考核制度,通过梳理完善安全督导及品质监督细则创新提升管理水平,持之以恒开展安全隐患排查整改,不断完善各项管理制度,补充优秀专业人才,开展节能降耗工作,物业公司2015年经营工作取得显著成效,服务能力和服务水平持续改进,安全工作保障有力,经营业绩稳步提升,员工素质显著提高,较好完成了2015年计划任务和经营指标.现将主要工作总结如下: 一、 主要经济指标完成情况 （以下部分日前进行更新）收入指标:2015年上半年1-6月,公司累计实现经营收入3240.04万元,比上年同期经营收入2589万元增加了651.04万元,增幅25.15％.完成2015年上半年目标任务的123.13％,全面完成了预算任务. 成本费用指标:2015年上半年,累计发生各类成本费用3196.56万元,比上年同期2520.29万元增加676.27万元,增幅26.83％. 利润指标:2015年上半年实现净利润为24.83万元,比上年同期57.92万元减少33.09万元,同比减幅57.13%. 二、 2015年主要工作汇报 (一)1. 消防安防管理:为使xxxx2015年安全管理工作有效落实,强化协防队伍服务质量和执行力,进一步落实安全管理责任制,杜绝各类安全事故发生,巩固提升协防服务质量,确保项目安全,物业公司年初在各项目开展了“平安100”安全管理专项提升活动,突出以协防中队为载体,以安全无事故为核心,以“微笑、问好、敬礼”为主线,以点带面,全盘推进,通过四个活动阶段强制排名,奖优罚弱,全面提升了协防队伍安全管理水平和执行力.实践证明此项活动在日常安全管理中起到了积极有效的作用,促使各项安全管理指标顺利实现. 设备安全管理:2015年,物业公司以“一个创新、两个重点、三个提升”为工作的指导思想,重点加强了安全管理和设施设备的管控力度,下大力气对重点区域的消安防设施设备进行维修改造,先后对xxxx新新家园对讲及门禁系统、监控系统、红外报警系统进行维修更新,并修复了消防系统；对xxxx广场二期、e阳国际、亚美大厦监控系统进行维修；同时完成了xxxx新新家园、新家园、xxxx广场、大厦、e阳国际、亚美大厦、火炬大厦、华晶广场、xxxx高层、水晶岛电梯的五方对讲改造工作.为保证冬季供暖设备的正常启动和稳定运行,早在9月底,物业公司就召开专题会议,详细安排部署今冬的供暖工作,工程人员深入小区道路下的每一个热力管道井,对所有室外管网的阀门和管道进行检测与维修,并根据各区检修进度,针对难点召开座谈会,研究制定相应的维修措施,为供暖打好基础.11月5日完成了所有供暖项目的设备检修和采暖主管道改造,热交换站工作人员全部配Z培训到位,并成立了突发事件抢修队.目前各项目供热情况良好,设备运行安全正常.自供暖启动以来,工程人员加班加点,24小时轮班为存在供暖问题的业主逐一调试、维修,迅速处理各种问题,目前,绝大多数业主室内温度已达规定标准. 维稳工作:为深入贯彻落实高新区、高科（集团）公司维稳工作会议精神,物业公司上下联动,密切配合,按照要求对所辖项目的信访矛盾纠纷进行深入细致摸排,实行不稳定因素和安全隐患定期排查,及时发现不稳定因素和安全隐患,认真梳理分析,准确掌握动态,切实做到了心中有数.对涉及的责任部门和信访维稳事项制定维稳措施和责任落实,并提报地产公司,同时积极参加地产公司组织的维稳工作会议,领会精神,落实问题.针对新都市物业中心、水晶岛物业中心、家园物业中心5个项目存在的不稳定因素,项目工作人员积极进行协调沟通,帮助业主解决实际问题,安抚业主情绪,最大限度排除安全隐患,确保了十八大期间各小区未发生一起群访群诉事件. 2. 绩效考核:2015年,物业公司对绩效考核制度两次进行修订完善,针对地产公司考核周期的变动,考虑到原有绩效考核制度偏重对部门考核、激励效果不足、职能中心和物业中心考核不均衡等问题,新制度对各中心考核采用不同的关键绩效指标,增加了对管理人员的考核指标和考核标准,加大了职能部门相关绩效指标的考核力度,经过充分讨论和论证,修订过的绩效考核制度在实施过程中起到了一定的激励效果,加强了公司各方面的管控力度,促进了各项目加强内部管理,杜绝了工作中不够严谨的现象,增强了员工的责任意识,为公司完成全年工作目标奠定了基础. 品质考核:为快速有效地改善和提升物业公司服务品质,物业公司以督促各项目提升服务品质、改善服务质量为目标,进一步加强了品质检查和监督的力度,修订完善了品质监督考核细则,使品质考核更加专业化、制度化并具有说服力.2015年,重点开展了设施设备检查督导,紧抓服务细节,强化与完善监督管理考核体系,组织各物业中心品质监督专员进行自查,全年共完成10次专项品质督导检查；12次月度品质服务考核；4次综合服务品质考核排序工作；同时细化了考核标准,使现场督导工作实效性加强,加强了与各中心之间的品质工作沟通交流,使不符合项得到及时整改,使公司各小区的服务质量整篇六:物业公司2015个人年终工作总结及计划 物业公司2015个人年终工作总结及计划 时光荏苒.2015年度工作在全体员工的忙碌中匆匆而去.回首工作的日子,在公司领导的热枕关怀下,在部门的悉心指导下,在公司其他员工的密切配合下,我的各项工作得以顺利完成. 2月份,带着朴实的心情来到了xx.开始了一段新环境的里程,工作内容包裹着熟悉的和未知的,鞭策着我需要付出更多的努力去学习和挑战.几个月一瞬间过去了,工作在有条不絮的进行着.岁末,每个人都应该梳理过去、筹划未来. 我是初次接触物业管理工作,对物业管理员的职责任务不甚了解,为了尽快适应新的工作岗位和工作环境,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,现已基本胜任本职.一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验.我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地进入了工作情况.另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧.在各级领导和同事的帮助指导下,从不会到会,从不熟悉到熟悉,我逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点.在几个月的时间里,我能遵守公司的各项规章制度,兢兢业业做好本职业工作,从未迟到早退,用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务,认真履行岗位职责,平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神.我对自己的人生有了进一步的认识,渴望有所突破的我,将会在以后的工作和生活中时时提醒自己,以便自己以后的人生道路越走越精彩. 为了总结经验,寻找差距,规划前景,促进2016年工作再上一个新台阶,现将2015年主要日常工作和阶段性工作总结如下: 一、深化学习认识公司各项规章制度和客服经理的岗位职责制度. 跟岗学习客服经理岗位职责:（1）客服现场巡查;（2）装修现场管理与巡查;（3）及时处理业主的各类投诉；（4）及时处理前台转交的各类业主反映的问题；（5）完成上级交办的其他工作.通过学习上述工作,使我认识到一个称职的管理人员应当具有良好的语言表达能力、流畅的文字写作能力、较强的组织领导能力、灵活的处理问题能力、有效的对外联系能力. 二、深刻了解掌握小区整体基本情况,理论联系实际,积极参与学习与培训. 自觉学习应知应会,熟悉和了解小区整体基本运行情况,接受部门领导的培训与考核,掌握客服部基本作业程序,在学习与工作中培养高度的责任感和敬业精神,力争工作认真细致,对业主家维修事项积极与施工单位联系,同时及时反馈回访业主. 三、落实客服助理岗位职责,及时完成对客户的服务及领导交给的其他工作任务. 1、每月完成四次对空置房的巡检与记录工作,发现公共设备设施问题及时处理隐患,纠正小区内装修户违规、违反装修管理规定,在日检责任区内情况时下发整改通知并通知业主及时整改,对于执意不整改或者拒签的做好记录工作,提醒、制止、上报三步走.其中包括,篇七:物业公司2013年工作总结 2013年度工作总结 2013年是秋涛物业公司学习、摸索并逐渐稳定的一年.在公司董事会的统一指导下,在各级领导的支持和关爱以及全体员工共同努力下,秋涛物业公司已基本完成2013年的工作计划,现将具体工作总结如下: 一、本年度完成的主要工作 1、通过拟订物业公司经营计划、经营目标,组织公司各方面的力量,实施公司确定的各项工作任务和各项生产经营经济指标,推行行之有效的管理方法,保证各项工作任务和经营指标的完成.并通过定期召开工作例会,总结、检查前期工作,布置今后工作任务. 2、拟订物业公司内部经营管理组织结构配置方案,拟订公司员工工资方案和奖惩方案,决定公司员工的聘用、升级、加薪、奖惩与辞退.根据物业管理公司职能,决定人事架构与部门人员调配、运筹、策划物业公司各项经营管理工作. 3、注重分析研究市场信息,注重革新,增强公司的市场应变能力和竞争能力. 4、注重做好对外沟通、对内协调工作,保持与政府及有关部门之良好关系.咨询和听取业主各种宝贵意见,与业主建立良好关系.督导各部门实行优质服务,维护业主权益和物业管理公司的品牌和声誉. 5、为进一步规范管理及提升工作,目前正在使用专门的“车辆ic卡”,由道闸服务器记录进出时间与系统自动计费,所有记录均储存于服务器上,每天由专人负责收费,对帐,并与财务部对接. 6、在各个主要交通路段,以及转弯处等设置各种指示标志,楼层显示,路口进出标志等,极大方便了办公人员进出. 7、在原的基础上,对各个死角,转角等处进行全面安装,对故障线路及设备全面勘察、更换,既解决了监控故障的频发,也对各个路段的监控起到监督作用. 1 / 58、重点强化工程管理,在日常服务中进一步推行优质服务,即要求三分钟内必须赶到客户报修现场,对发现的问题进行全过程的跟踪,对每一步落实的情况或计划执行进行反馈,直到落实.与此同时,工程部进一步加强客户二次装修的监理与服务工作,既保证了大厦的安全及正常的秩序,保证了客户的良好办公环境,也保证了装修客户的工期和施工质量. 9、把安全工作放在首位,在强化标准化,制度化建设同时,加强日常的检查和巡视,并定期进行安全大检查,加大对隐患部位的整改和防范力度,积极配合公安消防部门搞好治安消防防范工作.在内部管理中,一方面是侧重对外来人员的有效控制和管理,大大减少了外来人员的推销.另一方面加强准军事化管理和礼貌礼仪培训,提高了保安人员的整体素质,也提高了大厦的整体服务形象. 10、制定了员工培训计划,并已按计划逐步实行.对于中层管理人员的培训,首先在主管以上管理人员中开展提高责任心,提高服务意识培训,通过交流学习参观等形式参观交流为提升大厦管理人员综合管理水平,开阔视野,提供了良好的机会,也起到了良好的效果.提高管理人员素质和水平. 二、存在的不足之处及改进措施 1、物业公司管理人员起步较低、能力较欠缺,在2014年要加强培训和学习力度,以提高管理人员的业务素质和整体管理水平. 2、物业公司成立时间较短,起步低、时间短,只处于发育阶段,与本市大型物业公司存在着差距,在走向市场的发展过程中缺乏技术能力、管理能力和竞争能力. 3、员工队伍整体技术含量低,在今后的人事工作中要加强对高技术、高能力人才的引进,并通过培训挖掘内部技术潜能,发现、培养和储备技术人才. 4、培训工作力度欠缺、用人机制不灵活,外部交流少,市场情况了解不深,这需要在今后大力引进人才,迅速推动市场开发能力,采取提成等多种分配办法调动市场开发积极性. 2 / 55、进一步强化各级管理人员的安全责任意识,健全各类安全、消防制度,严格落实各项防范措施,保障所管辖物业及人员的财产和生命安全.同时在拟订物业公司基本管理制度上,还需下一定功夫,在实际工作中,还需逐步总结出一套适合秋涛物业公司发展的管理制度和考核制度,做到审核各部门具体操作流程,实现管理的科学化、规范化. 6、在制定物业公司财政预算上,还应做到更加精细化,合理使用资金,监督费用收支情况.开展多种经营,弥补物业经费不足,提高物业管理公司经营效益.在公司的财务管理上,还应进一步加强拟订物业公司年度财务预决算方案,审核财务报表,在董事会授权的额度内审批公司日常经营管理中的各项开支,合理控制费用支出,健全内部监控制度,合理、合法运用资金,提高公司增收节支的能力. 7、在推广秋涛物业服务品牌上,还需进一步树立品牌服务,充分发挥自身优势、品牌优势,创造机会在从先进的物业公司学习其先进的管理、经营方法和经验,在全面提高服务水平的基础上,打造出本市乃至浙江省的物业管理新品牌. 三、2014年度工作设想 自2012年成立以来,秋涛物业公司的发展,一直紧紧围绕以“服务业主、追求完美”为指导思想,以“锐意创新、管理规范”为核心,以“增强公司竞争力,使公司成为竞争中的强者”为目标,励精图治,重管理,精服务.秋涛物业公司将在2014年有以下设想: 1、牢记企业的命脉是利润,做好成本控制工作.如果不紧抓这点,那么公司即便有最完善的制度、最佳的产品、最优秀的员工、最好的企业形象,公司也会陷入困境的.在这方面,如何有效调动全体人员的积极性,帮助他们开拓市场;加强财务管理,使资金周转达到最佳状态;居安思危,严把风险关;提高服务质量意识,保证公司应对市场的能力;协调各个部门,努力使公司运作成本最小化. 2、做好团队建设工作.“认真做事只是把事情完成,用心做事才能把事情做好.”只有保持团结精神的团队才会用心去做事.大量的事实证明,企业发展到一定阶段,经营的成功不仅取决于总经理,中 3 / 5层管理的水平也起到很大的作用.一个优秀的企业已经绝对不能再是“一个人”的企业,而应该是一个‘团队’的企业.在我们公司各个部门之间,虽然大的派系没有,但小的部门主义还是存在的.经常会出现为图本部门办事方便,而强硬的要求其他部门配合的现象出现.因此,在实际工作中,做到善于倾听部门负责人的建议和抱怨,站在全公司的角度妥善处理,而不是一味的责备和压担子.实际工作中,大量的工作是需要部门间的配合才可以顺利完成的,当出现问题和抱怨的时候,肯定是在某个环节出现了弊端,如果不及时和妥善安置,往往会管理程序埋下隐患.还有,在完善的管理制度面前,注重发扬和提倡管理的灵活性和人性化. 3、继续跟进目前遗留问题的解决,如地下车库质量问题、幕墙质量问题、物业合同签订、地下室灯光改善等. 4、加强员工的主人翁精神,要时刻以公司的利益为工作开展的出发点.在遇事、处事时首先考虑到公司的集体利益为前提. 5、完善员工培训制度,达到理论和实操同步,深入了解员工的特点和工作能力,并对其进行合理分工,充分发挥员工的潜力,调动员工的工作积极性,提高工作效率,令公司的服务人员面貌焕然一新,服务技能也上到一个新的台阶. 6、完善各项管理制度,建立员工薪酬、福利发放详细档案,避免产生劳资纠纷. 7、针对员工在物业服务过程中出现的典型问题,进行各类培训工作.对新员工进行上岗培训,若新员工数量少,就实行老带新原则,若新员工数量多,就实行规模培训计划. 8、加强与员工的沟通,定时进行员工意见调查,对离职员工进行原因调查. 小平同志曾经说过“发展才是硬道理”,这句话时刻鞭策着物业公司放眼未来,开拓创新的步伐.秋涛物业公司依靠全体职员的强大后盾力量,不墨守陈规,努力适应日趋激烈的市场竞争,力争在杭州 4 / 5物业管理的行业中确定自己的江湖地位.当然,在市场竞争中,我们也会从物业公司自身发展的实际情况出发,决不好高骛远,不刻意强求,按市场运行机制做事,注重实效性,创造更大经济效益的同时,树立具有特色的秋涛物业品牌效应. 2013年已经结束,崭新的2014年已在眼前,回顾过去,我们豪情满怀；展望未来,我们信心百倍.在新的一年里,秋涛物业人将以更加务实的作风、更加进取的胸襟、更加饱满的热情、更加昂扬的斗志,在董事会的领导下,通过物业公司全体员工的共同努力,为实现秋涛物业做大、做强的终极目标而努力！ 杭州秋涛物业管理有限公司 日 5 / 5篇八:2015年公司物业上半年工作总结 2015年上半年物业管理工作总结 尊敬领导和同志们: 2015年上半年已接近尾声.物管理在 领导下,在各部门的大力支持下,大家齐心协力下,本着“安全生产”、“控制成本”、“规范管理”等工作总基调,围绕确保安全这个中心环节,着重从规范管理,落实责任抓起,从安全教育培训、重点防范和隐患整改入手,抓落实、抓效果,以此强化安全防范工作,有效地保障了安全工作的顺利完成.物业工作初步有起色,现将半年的工作情况汇报如下: 一、 安全管理方面,加大节前重点检查,积极配合公司 季度检查,严格落实整改,持续做好安全维修,认真开展安全培训,组织“安全宣传月”活动,办公楼、长安居、土门安全工作得到进一步加强.重点完成安全工作如下: （1）冬季三个区域的消防通道、干粉灭火器、安全指示标识、消防应急照明、消防带、消防栓等进行了详细的检查,排除安全隐患. （2）2月份顺利完成了春节安全工作,春节放假前,协调物业安防人员在春节期间坚持24小时巡查办公楼,保证了春节期间的安全. （3）2月份在春节来临之际,为了职工能够渡过一个温馨、祥和的春节,后勤服务中心物业做了大量的工作.其中包括:在年前完成了整个办公楼、土门、小区供电设备、暖气设备、外围路灯、草坪灯的线路检查维修,确保了过节期间整个办公楼、土门、小区院内的明亮,不仅给职工的出行提供了安全和方便,还点亮了过节的气氛. （4） 春节前组织安全检查,确保职工过好每一个安全祥和的节日. 公司放假以后,在胡主任、安保部李雪军的带领下,在大年二十九的早上,对办公楼、小区以及土门进行安全检查.我们查看了报警系统是否工作正常,灭火器材是否完备、消防通道是否畅通,检查有无易燃易爆等危险品,有无巡逻人员,询问了职工对物业管理的意见. （5）办公楼蒸汽管道由于使用年限较长造成管道漏气,3月份停蒸汽后,后勤部联系相关施工单位对办公楼后蒸汽管道漏气进行了维修,杜绝蒸汽流失的浪费. （6） 四月底开始准备劳动节前的办公楼、土门、小区安全检查、节日布署工作及安全防护工作. 安全是重中之重,必须加强安全才能营造良好的工作及生活环境.我们坚持以安全为首位,坚持长期的安保教育,强化保安的安全意识教育和安全防护措施,规范安全管理.坚持经常性的对安全工作进行检查和排查,及时整改安全隐患.为迎接劳动节的来临,在大门口悬挂彩灯,办公楼、土门、小区内摆放造型气球. （7）4月份进入汛期,为保证汛期安全对排污井管道进行了维修,保证汛期排污顺畅. （8）4月对办公楼冷却塔线路进行了维修改造,保证制冷顺利进行.. （9）5月对办公楼配电室进行了耐高压试验,保证高压供电安全. （10）5月份对办公楼生活水箱进行了清洗,保证引用水质安全. （11）5月对长安居完成春季防火、防盗宣传工作.5月25日前完成小区外围凉亭、凉椅刷漆养护工作. （12） 清明节.五一节前组织对办公楼、土门、长安居安全检查并做好值班安排,确保职工过好每一个安全祥和的节日. （13）不怕苦,不怕累,加班加点,5月对办公楼设备间进行了阀门除锈刷漆,对配电室进行了刷漆养护,美化设备间环境,迎接公司检查 (14)5月配合公司完成内审,协调物业中心提供和整理内审资料,保证内审工作的顺利完成.并对内审存在问题协调物业进行了整改. (15)为保证夏季用电安全,5月对办公楼用电线路进行了检查、防火卷帘门检修等. （16）认真开展安全宣传月活动,在6月份,启动公司“安全法治、安全生产”的安全宣传月,以展板、宣传册、大屏传播、培训安全知识等手段,对全公司员工开展了一次安全教育,同时就加强公司机关安全管理相关措施要求发给相关部门,要求执行.通过一系列活动,加强了公司机关安全,提高了全员安全意识. 二 工程维修管理方面: 1.紧急采购:针对夏季制冷季来临,楼顶冷却塔填料长期损坏,小区消防水池长期漏水严重,小区商铺楼顶防水破坏漏渗水等紧急顽固现象,经前期加强调研,在严密制定工程方案,精确费用预算的情况下,加强与综合计划部、审计部等部门沟通,以紧急采购流程程序启动三个项目的谈判采购,快速、合理的确定了相关施工方. 2.在5月前维修好了土门淋浴设施,满足了广大单身宿舍职工洗澡需求. 二、存在的问题: 管理不正规的现象时时存在,后期应加强这方面的管理力度. 三、整改措施:1、加大管理力度,科学管理,严格要求. 2、提高服务质量,树立服务意识. 3、加强责任意识,促进服务质量. 服务中心 日篇九:物业公司工作总结 二○○三年对于“年轻”的物业公司来说是成长和壮大的一年,也是迎接挑战、自我加压、探索新课题的一年.回首过去的一年,我们在主管局长的正确领导及相关处室的亲切关怀和鼎力支持下,以局十八届一次职代会精神为指针,认真贯彻“三个代表”的重要思想,充分调动职工积极性,以安全文明生产为基础,以“业主无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、工程无缺陷”为工作标准,通过积极的探索和不懈的努力,二○○三年我们在安全文明生产、提高服务质量、职工队伍建设等方面取得了可喜成绩. 一、内部改革脱胎换骨队伍建设卓建成效 一个企业如果没有一支素质高,作风过硬的干部职工队伍,任何先进的管理都难以实现,发展和壮大更是无从谈起.物业公司组建之初,由于多年计划经济体制服务模式的影响,职工观念滞后,干部思想守旧..常念“紧箍咒”,早打“预防针”,浇注“防腐剂”.做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋,通过经常性、多种形式的党性、党风、党纪和廉政教育,使我们树立了正确的权利观、地位观、利益观,进一步认识到了廉政建设的重要性,廉洁自律的必要性和违法违纪的危害性,增强了在新形势下拒腐防变的能力,积极做“三个代表”的忠实实践者,通过对班子成员的廉洁自律教育,使我们能够立正身形,放手工作,这为公司的政令畅通和各项工作的顺利开展奠定了思想基础. 三、着眼优质服务新形象,建造物业管理大格局 为业主提供最优质的服务,这是物业管理企业的首要任务.去年公司牢牢抓住服务这一主业,推出了“管理无死角、服务无缺憾、业主无怨言”的服务理念,以“带走业主的烦恼,留下物业的真诚”为服务指针,搞好物业的各项服务. 几年来的不断发展和壮大,职工思想意识的转变,服务理念的更新和服务质量的提高,职工家属的认可,已使今天的物业树立起了品牌效应,市红星别墅小区为了提高小区档次,加大售房力度,多次慕名前来诚聘物业公司接管红星别墅小区. 物业做为全市物业管理企业的排头兵,在去年十一月九日全市物业管理企业经验交流会上,介绍了在物业管理上的经验的做法,受到了朱玉林副市长的高度评价,并做出要求:物业公司的管理经验和做法要在全市物业公司内宣传和推广.今年电业小区又获殊荣,被评为“全市十佳物业管理小区”光荣称号,省、市、区政法委及主管物业管理的领导先后到电业小区示察工作,对电业小区的物业管理都给予了充分的肯定和评价. 四、安全生产形式稳定工程质量管理创优 安全生产可以说是最大的经济效益,是各项工作能得以顺利开展的首要保障.一年来,我们始终坚持“居安思危、警钟长鸣”的工作方针,把确保安全生产当作首要和重点问题来抓,利用每周四的生产例会,把安全意识时刻贯穿到每名职工的头脑之中,安全措施层层到位,通过全公司的共同努力,去年在生产工程、维修、服务等各岗位均未发生人身、设备轻伤及以上事故.综合市场、职工食堂、独身宿舍等服务网点及“三板厂”的安全防火工作也是我们全年安全生产工作的重点,由于责任到位,防范措施得当,全年未发生火灾、火险事故.
《公司物业管理工作总结(共9篇)》由“zemili”分享发布，如因用户分享而无意侵犯到您的合法权益，请联系我们删除。