10年前 乔布斯是怎样发明iPhone的？ - A5创业网
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10年前 乔布斯是怎样发明iPhone的？
& 09:45&&来源：微信公众号：华商韬略&
　　&这一天我期待了两年半。&
　　日，乔布斯掏出他的宝物(第一代iPhone)深情地说。
　　随后，一个新时代的大幕开启。
　　为什么要做iPhone?
　　从未涉足过通讯领域的苹果公司要做手机，并不是乔布斯一时的心血来潮。
　　乔布斯重回苹果公司后，于2001年推出数字多媒体播放器iPod。到2015年，其年销量已达2000万台。苹果由此成为时尚科技的代名词。
　　但早在2004年，乔布斯就&总在担心有什么会让我们陷入困境&，并得出结论：&能抢我们饭碗的设备是手机。&
　　彼时，移动手机开始配备摄像头，数码相机市场出现萎缩。乔布斯推断，同样的剧情也可以在iPod上演，当手机中可以内置音乐播放器时，人们还需要iPod吗?
　　当时的手机市场已呈爆发趋势，2004年全球手机销量已超过6亿部。一旦担忧成真，iPod的毁灭将在一夜之间。但此时的乔布斯并不打算做手机，一方面，不同品牌的手机访问网络受到运营商的控制，乔布斯向来不喜欢受制于人;另一方面，他希望苹果继续保持专注。
　　综合考量的结果是，与当时风头正劲的摩托罗拉合作，在其带有摄像头的手机刀锋(RAZR)系列内置iPod，也就是摩托罗拉的ROKR音乐手机。
　　乔布斯是在ROKR发布会前才拿到产品，他被吓到了。
　　这款由摩托罗拉、苹果、无线运营商共同拼凑而成的手机，既没有延续两者原有的外形优势，成了&四不像&，也在音乐功能上存在局限，下载困难，且只能容纳100首歌曲。
　　乔布斯的第一反应是：&我们还能做什么来弥补?&
　　但一切都晚了，发布会上，他不得不硬着头皮展示这款再也不想见到的产品。在他宣布这是&全世界第一部带iTunes的手机&时，他内心已决定：要让ROKR永远消失。
　　著名杂志《连线》也在封面上毫不掩饰地嘲讽ROKR：&你们管这叫未来的手机?&
　　这将乔布斯的愤怒推向了极点。一次会议上，乔氏风暴再次上演：&我受够了跟摩托罗拉这些愚蠢的公司打交道，我们自己来!&
　　他逐一审视同事们的手机，&它们都很烂，就像以前的便携式音乐播放器一样。它们太复杂，有些功能没人能槁明白，包括通讯簿&;&简直就跟拜占庭一样混乱不堪&;&这完全就是&脑残&设计&。
　　一番数落后，会议室里鸦雀无声。
　　不久，乔布斯的脸上流露出了兴奋，他意识到，自己的机会来了。
　　iPhone应该是什么样子?
　　尽管对与摩托罗拉合作的手机非常不满，但乔布斯和苹果团队对自己应该做怎样的手机，也一度是非常的迷茫。
　　唯有一点很明确，黑莓手机已经具备收发邮件的功能，乔布斯希望自己打造的手机除了打电话、听音乐，也能收发邮件。
　　这一思路下，他们出了两套方案：一，直接把广受欢迎的iPod做成手机，技术上也相对容易实现。二，让Mac电脑变形为微型的触摸型(多点触控)、可打电话的平板电脑。
　　事实上，在此之前，苹果就开始研发多点触控式平板电脑，即后来的iPad，并略见成果。但由于手机被提上了日程，平板电脑项目被暂缓了。
　　两套方案面前，所有人都清楚，无论采用哪套方案，付出的艰辛都将非同寻常。尤其是触摸型，从内部结构到外部设计、呈现，每一个零部件、每一个部位、所有软、硬件都是极大的挑战。
　　苹果作为上市公司，能否适时推出新产品直接影响股价波动。在乔布斯看来，最后的期限是2007年1月，他们必须推出一项新产品。在其他研发让位的情况下，手机成了最后的赌注。
　　为节省时间，乔布斯将团队分成两组P1和P2，同时攻关。
　　6个月后，乔布斯开始做抉择了。P1团队研发的滚轮模型进展较快，但始终没有找到简单的拨号方式;P2团队多点触控方案完成率大概只有8%，但大家一致认为它更让人激动，也更有前景，最重要的是，它赢得了乔布斯的青睐。
　　讨论现场不同意见的交锋激烈。一位营销主管强烈主张配备物理键盘，理由是士气正盛的黑莓、诺基亚都有物理键盘，并称选择触控方案是&在做出错误的决定!&
　　但谁都知道，一旦乔布斯做出了决定，上帝也难改变。
　　乔布斯认为，物理键盘占用屏幕空间，而且不如触摸屏键盘灵活。&如果我们能用软件把键盘放在屏幕上，那你想想，我们能在这个基础上作多少创新?&
　　随后，苹果团队开始向乔布斯的要求努力。
　　当最终产品完成时，乔布斯手里的手机已经是，想拨号，可以调出数字键盘;想写文字，调出的是打字键盘。一切可以随心所欲地控制，简洁而流畅。
　　为做到这一点，苹果付出了巨大代价。
　　到2006年，苹果已设计开发出了三款不同版本的iPhone，此后又开发出6款功能完整的原型机，每一款都各具特色，每一次变化都牵一发而动全身，背后是浩瀚的复杂工程。
　　乔布斯曾要求把Mac电脑中运行的OS X系统修改后放进iPhone，这意味要将OS X变成原来的1/10大小，需要重写几百万的代码，还要模拟芯片速度和电池耗电情况，因为真正的手机芯片彼时还没出现。且这套系统只是为使用鼠标而设计，在触摸屏上使用还需要做出更多的改变。
　　团队中有人因为长期全情投入而家庭解体，有人因精疲力竭而选择离开。项目的主管之一Tony Fadell说：&我原本已经习惯了一个项目有各种未知因素，但iPhone项目堪比人类首次登陆月球，有太多太多的新状况出现，连我都觉得难以置信。&
　　完美的细节
　　乔布斯最被津津乐道的是追求极致，这既缘于他是个不折不扣的完美主义者，也因为在他看来，重复与别人一样的事情毫无价值。有人说&消费者想要什么就给他们什么&，乔布斯的信念却是，&提前一步搞清楚他们将来想要什么&。
　　在决定让iPhone重新定义手机那一刻，乔布斯就已下定决心：要让它的每一个细节都与众不同、领先于时代。
　　他曾花了半年时间协助完善屏幕显示，多数情况下是按照他的意图进行的一次次头脑风暴。
　　例如：手机放在口袋里不小心碰到会播放音乐或拨号，解决方案里有一种是开关切换，但乔布斯很讨厌这个动作。他觉得手指轻轻划过的动作更优雅。于是，屏幕上的滑块应运而生。
　　普通智能手机通话时，如果脸部碰到了屏幕会触动某些功能，iPhone则让传感器作出准确判断，不会把脸或耳朵误认为手指。
　　这些参与的过程让乔布斯感受到乐趣，&这是我所拥有过最复杂的乐趣。&
　　这些乐趣建立在工程师们的痛苦之上，尤其当乔布斯突然叫停推倒重来的时候。
　　那是外部设计进行了9个月后的一个早晨，乔布斯跟主管说：&我昨晚一夜没睡，因为我意识到我就是不喜欢这个设计。&
　　他说的设计是指将玻璃屏幕嵌入铝合金外壳，这让整个设备看起来过于男性化。
　　他明白，一旦修改，内部的电路板、天线和处理器等一系列硬件都要改动，换作其他公司，做了这么久可能都已经发货了。
　　所以这次他有些歉疚：&伙计们，在过去9个月，你们为了这个设计拼死拼活，恨不得杀了自己，但是我们要改掉它。我们要没日没夜没有周末地工作，如果你们愿意，我现在就给你们发几把枪，把我们全干掉。&
　　出乎他意料的是，团队成员并没有迟疑，同意修改。乔布斯觉得：&这是我在苹果最值得骄傲的时刻之一。&
　　新的设计出来，手机正面的金刚玻璃一直延伸到边缘，与不锈钢斜边紧密连接，简约大气，&让人忍不住想要触摸&。
　　iPhone另一个与众不同之处在于薄，因为乔布斯的审美中，薄即是美。但这要以电池固定不能更换为代价。
　　这一点乔布斯也并不介意，他刚好不希望有人乱动设备的内部，就像苹果早期的电脑产品一样，于是索性把整个手机封得死死，哪怕修理店也不可以轻易打开。
　　因为不能换电池，也没有物理键盘，在iPhone推出的早期，曾被嘲讽为 &世界上最愚蠢的手机&。
　　但乔布斯知道，人们会需要什么。&简单比复杂更难，你必须付出巨大艰辛，化繁为简。&
　　&动动脑子，你能做到&
　　&动动脑子，你能做到&，这是乔布斯的口头禅。
　　这句话对苹果的员工充满着魔力。每当遇到他们认为的不可能，乔布斯就会抛出这句话。结果往往是，&我们真的做到了，是那么不可思议!&
　　乔布斯曾抱怨Mac电脑开机启动时间太长，希望缩短10秒钟。工程师本能地解释种种不可能，但这被乔布斯打断了：&如果能救人一命，你愿意想办法吗?&
　　对方不再强硬，&或许可以。&
　　乔布斯接着说，&如果有500万人使用Mac电脑，而每天开机都要多用10秒，加起来每年就要浪费大约3亿分钟，这相当于至少100个人的终身寿命。&
　　工程师大吃一惊。
　　几周过后，Mac电脑启动时间缩短了28秒。
　　员工们将乔布斯的这种能力称为&现实扭曲力场&。在iPhone诞生的过程中，这种能力不仅在内部被频频运用，百试不爽，还被乔布斯用到了供应商身上。
　　为让心目中的iPhone更有品质、更优雅，乔布斯决定把普通手机的塑料屏幕变成玻璃，但当时没有这样的玻璃生产商。
　　乔布斯决定去培养一个，目标最终落在了纽约的康宁公司，20世纪60年代康宁就曾研发出一种非常结实的&金刚玻璃&，但因没有市场而停产。
　　乔布斯担心他们的玻璃不够好，于是向康宁CEO威克斯解释他想要的玻璃应该如何制成。
　　对方被逗乐了，&你能闭嘴吗，让我来给你讲讲科学好吗?&
　　在更专业的威克斯面前，乔布斯打消了疑虑，但却提出一个天大的难题：希望对方在6个月内生产尽可能多的金刚玻璃。
　　&我们没有这个能力，我们的工厂现在都不生产这种玻璃。&威克斯直接否定了他的要求。
　　乔布斯很平静地回答：&别害怕。&
　　威克斯很无语。没人比他更了解自己的工厂，乔布斯提出的难题不是靠&别害怕&就能克服的。
　　但任凭威克斯如何解释，乔布斯都在拒绝，而且使出了他的&现实扭曲力场&。他目不转睛地盯着威克斯说：&行的，你们能做到，动动脑子，你们能做到的。&
　　不到6个月，康宁做到了。
　　他们把一家生产液晶显示器的工厂一夜间改头换面，全面生产金刚玻璃，并把最优秀的科学家和工程师都集中到该项目上，&我们成功了&。
　　iPhone推出后，乔布斯发来信息表达感谢：&如果没有你，我们做不到。&
　　但康宁更感谢乔布斯：&我们生产出了从未制造过的玻璃。乔布斯和苹果让我们更优秀，我们所有人都对自己的产品非常狂热。&
　　提心吊胆的发布会
　　乔布斯决定在2007年1月推出iPhone，但直到发布会前几天，他用来现场演示的原型机还不能正常工作。
　　因为有很多东西没有完成，100台iPhone每台的质量都不统一，有的系统存在大量有的屏幕和塑料边缘有明显的缝隙;有的屏幕有划痕。
　　更大的麻烦是，他计划当年6月上市，但产品线都还没建立。
　　所有参与人员的压力都达到了顶点，工程师们则又迎来一场噩梦。
　　最后5天的数百次排练中，几乎每次都出差错，要么系统在播放歌曲或视频时中途崩溃，要么不能接通电话、不能联网，或者系统直接宕了机。
　　每到此时，乔布斯都会直接开骂：&你他妈毁了我的公司&，&如果我们失败了，你要负全责。&
　　工程师们只能默默地全力解决问题。
　　当时iPhone的Wi-Fi软件很不稳定，工程师们只好在台下藏好Wi-Fi信号发射设备，以缩短信号传输距离。
　　为了确保信号强度，他们甚至让合作运营商带来一个便携式手机信号塔，并经乔布斯的同意，在iPhone里预设一个程序，让iPhone屏幕始终显示满格信号。
　　但是，这些都没能解决最大的问题：内存容量仅有128MB，当同时处理的任务超过一定数量，系统常常会提示内存不足，一些演示程序也会失灵或被迫重启。
　　直到最后一天的排练，这种情况依然在出现。
　　最后，团队研究出&黄金通道&，也就是按照特定的方式和顺序操作，以让iPhone看起来很正常。同时，他们还为乔布斯在舞台上准备了多台机子，轮流使用。
　　1月9日，乔布斯从容地走上台，告诉世界，iPhone来了。
　　弹指十年过去，改变了世界的乔布斯已经离开世界，但他还在鼓舞和影响着无数人：
　　&你的时间有限，不要被教条所限活在别人的观念里&。
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责任编辑：佩佩&&&/&&&作者：王中美
时至今日，手机真的成为了我们每个人必不可少的一部分——它不仅承担接打电话的功能，获取信息、拍照、娱乐、消遣。但说到底，毕竟手机不是为每个人量身定制的产品，难免会遇到不顺手的地方，不够有一些是因为手机确实不好用，但还有一些可能是你还没有发掘出来它的新功能。今天，我们就拿iPhone为例，为大家带来几条
iPhoneX自上市就一直伴随着用户对价格的吐槽，起步价8388元让它被称作「史上最贵的iPhone」。的确，相比较上一代定价5388元起的iPhone7，iPhoneX显得过于不接地气。
今日，有网友在微博上向老罗提问：“系统界面图标为什么不走扁平化，我向我身边的朋友、同学推荐过锤子手机，但他们都觉得拟物化不好看，的确有这么一类人群单纯觉得扁平化好看，而
来自外媒PhoneArena的消息显示，有分析师认为今年苹果会简化iPhone的命名规则，毕竟在iPad的命名上面，有先例可循。iPad与iPhone之前的命名方式是比较有规律的，都是“产品+数字”的搭配，而最近发布的iPad则命名为为“iPad”。
自从苹果公司依靠iPhone垄断全球高端智能手机市场之后，在营收和利润上就几乎是开启了一骑绝尘模式。诸如苹果此前发布的2018财年第一财季财报数据显示：苹果公司第一财季净营收为882.93亿美元，比去年同期的783.51亿美元增长13%；净利润为200.65亿美元，比去年同期的178.91亿美元增长
此前有消息称三星将于今年在欧洲和中东地区推出三星GalaxyA6/A6+的2018版。今天有网友在微博上曝光了这两款手机的最新渲染图，渲染图中还包含了该机的一些信息参数等信息。下面一起来看下详情。
今天苹果对中国区AppleStore商店几乎全线产品进行了价格调整，包括iPhone、Mac、iPad和一系列官方配件的价格都出现了下降。不过对消费者们来说，这次的降价并不用太过在意。
2018年年初，三星为其去年旗舰三星GalaxyS8/S8+系列使用了全新的勃艮第红配色，市场反响热烈。今天微博上有网友又曝光了三星即将为其最新一代旗舰三星GalaxyS9/S9+提供勃艮第红配色的消息。一起来看。
5月15日，锤子将于鸟巢发布革命性新旗舰R1。距离发布会还有两周，近日罗永浩不断在微博上为新机造势。在和网友的互动中，老罗忍不住曝出了R1的售价区间。罗永浩表示，R1的定价会在元之间。
AndroidGo系统是Android8.0的精简版本，主要用于入门级设备中，可以在内存少于1GB的设备上运行，而且谷歌还开发了该系统的核心应用程序，针对邮箱，地图，等等应用程序进行优化。
据台湾产业链报道称，苹果再次调整了iPhoneX的订单，其第二季度生产量还没有之前传闻的800万台多，这么做的原因主要是为了清理库存。
4月30日消息，三星在今年3月正式发布了三星S9系列手机之后，不断的加速下半年的重磅Note旗舰。现在最新消息，三星下半年旗舰Note9手机现身工信部，型号为SM-9608，有可能会提前发布。
业内人士估计，小米手机2018年出货量有望首次突破1亿部。产业链也都对小米寄予厚望，比如台湾富士康、英业达、大立光电、台积电等等，都希望能从小米那里获得更多订单。
从外观细节来看，小米手环3将配备尺寸更大的OLED屏幕，整体外观风格变化不大。另据微博数码博主爆料，新手环的屏幕支持触摸操作，可通过滑动操作的方式，查看不同功能界面。
据了解，苹果很可能因为这款无线充电枕的发热问题导致了无法在原定的今年4月份正式上市。不过，近日有网友在维也纳机场拍到了正在售卖的AirPower无线充电枕，标价为200美元。
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苹果公司CEO，乔布斯宣布下课。这个不是什么大新闻，毕竟他今年伊始就开始“离退休”状态了。这个过渡期弄的非常的好，即保持了苹果公司内部的稳定与团结，又让苹果的股民有充足的时间去考虑下一步的投资走向。可以说，对于一个这样有着传奇经历的风云人物，地球任何角落都对他有不同的声音，很多褒奖，说他是救世主，神一样的人，也有人说他是魔鬼，是教主，让很多粉丝上瘾，且不能自拔。那到底乔布斯是如何改变苹果公司的命运的呢？
人物传记我就不说了，自己都可以去查一下。乔布斯首先作为苹果的创始人之一，在微软和IBM异军突起的时候被逼下台，离开苹果。那个时候，他是一个不择不扣的失败者，失意者。全公司上下，股民没有任何人可怜他，同情他；慢慢的，已经没有人再去在意这个曾经的创始人。
当时的华尔街有句非常著名的话：“Nobody got fired by buying
IBM.”苹果电脑虽然好用，人性化，而且更容易上手，但比相同配置的竞争对手的系统贵了大概100-200美元一台。作为一个“有理性”的消费者，比如一个公司的采购员，或者一个没有收入的学生，都不会拿手中的钱开玩笑；性价比低的苹果系统慢慢的被红极一时的windows95,98所代替。
离开苹果的乔布斯开了自己的公司，没有几年上了轨道。这时候是千年虫发飙的时候。时间用几亿元美金堵了这个漏洞，电脑业却因此开始走下坡路。苹果公司在2000年濒临破产。全华尔街最有分量的6大报纸联名预测：苹果电脑公司将在半年之内销声匿迹。如果这个成为了现实，我们的今天将不会看到iphone，ipad等改变人生活的产品。
垂死挣扎的苹果在最后时刻，知道用仅剩下的一点点市值是没有任何可能救市成功的；所以他们做出了一个在今天看来是21世纪最成功的收购，他们收购了乔布斯离开之后所成立的新公司；因缘巧合使得乔布斯又坐上了自己创立的苹果公司的CEO的宝座。从此，乔布斯像变魔法一样改变了除他家人以外的身边的一切。
第一个大动作是，乔布斯把苹果公司从Apple Computer
Inc.,的computer在公司名称中拿掉。苹果公司的名称从一个和电脑息息相关的公司变成了一个类似水果的有限公司的字样。去掉了“电脑”字样之后，在2001年中推出了第一款震惊世界的产品，IPod。其实那时候随身听的龙头老大是sony的walkman。大家还活在CD的时代；MD也刚刚诞生，被誉为是几年之后取代CD的跨时代产品。IPod改变了音乐的格局。MP3直接可以拿来收听音乐，让音乐迷旅行的时候不再需要更换卡带或者CD片。你可以直接听你喜欢听的音乐。另一个重大突破是把IPod和itunes的绑定。很多时候，大家没有时间天天去逛CD店；去了你也未必知道那首新歌好听；itunes解决了这个问题，让很多担心自己使用盗版的人找到了一个更好的交易平台。IPod的推出让苹果的市值瞬间暴涨，把这个被6大权威报纸预测将要破产的公司从死亡线上拉了回来，也让人们忘记了什么事MD。
之后几年，IPod不断更新换代。同时，新版苹果操作系统的苹果电脑也随之亮相。苹果电脑可以给IPod充电彻底颠覆了很多人的思维方式，以为只有接上电源才可以充电。不同的尺寸，不同的颜色，不同的容量，不同的型号，以及不同的功能，几乎每一次更新都会带来一大批新的粉丝；
IPod的成功让这个苹果公司在原本不属于他们领土的音乐地盘吃了个遍。
然后就是这个世纪最没用，也是最有用的ITouch的诞生。现在在美国如果有人买ITouch那只有2种情况：1是有病，2是他只用黑莓手机。但在那个时候，ITouch，这个没用的跨世纪产品让人眼前一亮。这个时候，是苹果成功最关键的时候：苹果其实不是在推ITouch，是用ITouch去建立自己的手机软件平台。ITouch用户可以免费申请成为苹果的软件工程师，然后可以给苹果网络商店设计应用程序。给微软设计程序的无非是微软以及一些像adobe，sun等的大公司，而给苹果新的平台设计程序的是地球上所有的ITouch的用户。这个现实让苹果的平台一年暴涨了30万个新应用程序。程序种类五花八门，各式各样。当ITouch身后平台搭好以后，乔布斯宣布苹果将入侵另一个遥不可及的领域，手机。
这个在当时被看来是天方夜谭。没有任何手机用户基础的苹果凭什么和诺基亚，摩托罗拉，索爱等的手机斗？无论是内行还是外行都在偷笑，苹果公司股票也降到那几年来的最低点，大约60美金/share。但这些乔布斯根本就不在乎；他们以每年一部新手机的超级速度推出IPhone，IPhone2，IPhone3GS。用过苹果手机的人这时才恍然大悟，原来苹果手机集成了前面IPod和ITouch的全部功能，并可以下载苹果网络商店里的任何程序。虽说很多程序并不免费，但对于其他品牌“界面永远不变”的情况，苹果手机用户可以自行选择，整合，排列个人的应用程序。可以说这个把手机功能推向了另一个先河。苹果手机已经不再是手机，基本具备了电脑的一切功能，只要你去下载适当的程序，你的苹果手机就是一台小型电脑。这个也被后世命名为“智能手机”，Smart
再后来就是IPad的推出。利用ITouch所建立的平台，IPad不要任何吹灰之力的占领了当时没有任何竞争对手的平板电脑市场，把竞争者远远的抛在后面。苹果股票短时间从每股89美元（2009）狂涨到每股270美元（2010），然所有行家大跌眼镜。笔者也用少量的学费赚了不到3000美金。
最后，就是IPhone4和IPad2的推出，已经没有任何悬念的统一了智能手机和平板电脑市场。苹果公司的市值一跃成为世界第一。然后就是现在我们听到的消息，乔布斯由于身体健康缘故又要离开。其实这样一直下去，乔布斯本可以看到iboard的诞生，也许就在不久的将来。
对于这个人，半年之前的锵锵三人行也做过一期，三个嘉宾一知半解的诋毁乔布斯，说他像教主一样，从来不换一件衣服……
让人莫名的追随……
都是胡说八道。乔布斯的成功是典型美国人的成功。中国人喜欢拿现成的；你做了什么成功了，我也照葫芦画瓢。这就是为何假货多山寨多。袁腾飞同志说，中国人是不会对来钱慢的事物所感兴趣的，所以一辈子拿不了诺贝尔科学性质的奖。美国人认准了，就去不断的尝试和探索，直到成功。我们看到了facebook，苹果等公司的成功，却没有看到千万公司或者个人的失败。学乔布斯的精神，中国人是学不来的。
乔布斯的成功有着不可复制性。
1.先建平台，后卖IPhone。
很多人说苹果手机成本在中国生产出来也就12美元，售价300元，暴利！这个是没错的，但即使一个诺基亚成本150美元卖200美元，我为什么要买？你有苹果网店里的应用全嘛？没有！今天的人们看重的已经不再是产品的成本价值，而是产品后面的价值。在商学院，把这个叫做
platform strategy。
2.做苹果商店，独树一帜。
苹果手机可以在苹果专卖买得到。诺基亚的店我还没有见到。很多时候正确中间的非粉丝是们学问。marketing这里起了很大的作用：有时候先进的科技，漂亮的广告，不如一个训练有素的工作人员给你手把手的把产品推荐给客户来得更快。
3.拥有大量的资金。
苹果手机的成功，除了要感谢乔布斯，最应该感谢这些股民。是他们用钱创造了今天，而非100%的苹果的功劳。没有钱，一个快破产的公司，哪儿里弄钱？ipod和itouch在今天看来只是iphone的一些可有可无的小功能，可是就是这些小功能让苹果从市场拿到了足够的经费。做一个平台用了15亿美金，有几个公司或者个人有乔布斯的远见和当机立断？15亿赔钱了怎么办？
4.无惧市场，对手，周期。
根据five force
model，拥有强大竞争对手的领域是不可以进的，进了也白进。苹果公司打破这一传统，专门去挑战资金并不有优势的领域；结果连战连捷！对于科技这个高运转周期的领域，大胆的投入，细心的经营，使得苹果走在其他对手前面20年。纵然其他公司现在都有了自己的平台，人还是会选最大最久最稳定的。周期算什么，苹果给你打破！
对于这样一个赚了我很多钱的乔布斯，我的内心对他是深深的敬仰和崇拜。他不是一个教主，而是一个务实，勤勤恳恳，最终用自己的实力和头脑改变世界的人。当我开出出门不再需要地图，当我遇到生词不再需要文曲星，当我听音乐，做笔记，录音，玩游戏……
做很多事情的时候，IPhone一次都解决了我的问题。乔布斯走了，但他留下的宝贵遗产，这个平台还在。平台不倒，苹果不败！
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。　　乔布斯是一个传奇。虽然很多国内用户在 iPhone 之前对于苹果的认识都十分有限，但是自从去年的《乔布斯传》（艾萨克森撰写的官方版本）出版之后，相信你们已经可以从这本书籍当中了解到大量的乔布斯生前轶事、以及苹果内部的发展历史等。通过《乔布斯传》，我们可以看到乔布斯与他的苹果是如何重新定义了 PC、音乐播放器、手机以及平板电脑。
　　但实际上，乔布斯的生平事迹远非一本书籍就能够完全讲述。除了官方版本的《乔布斯传》之外，我们还可以在网上搜到关于乔布斯的各种野史，以及乔布斯曾经的同僚出品的《疯狂的简约》、《苹果内部》等书籍。《福布斯》 从新角度收集的乔布斯不为人知的事迹，并再一次丰富了我们对于这位科技天才的认识。
　　快把保时捷藏起来！
　　Randy Adams 本来是一名和苹果毫无关系的软件工程师，他在 1985 年卖掉自己的桌面软件发行公司之后，成为了一名不想工作的&无业游民&，但是此时已经被踢出苹果的乔布斯向 Adams 发出了邀请，想要让这名工程师进入 NeXT 工作，只不过遭到了对方的回绝。乔布斯并不死心，随后在一次通话中继续诱惑着 Adams：&你错过了，伙计。这可是千载难逢的一次机遇，而你居然错过了。&
　　相信你已经猜到结果了，Adams 最终成为了苹果的一员。进入苹果后不久，Adams 利用他出售发行公司的钱购买了一辆保时捷 911&&与乔布斯人各一辆。为了方便区分彼此，Adams 与乔布斯在停车时相隔了三个停车位。突然有一天，乔布斯急匆匆地找到 Adams，叫道：快把车藏起来！
　　Adams 表示十分的不解，问乔布斯为什么要这样做，乔布斯回答：Randy，我们必须把这两辆保时捷藏起来，因为 Ross Perot（一名资金雄厚的商人）想要来我们这参观，并考虑对我们公司进行投资，我不想让他看到我们这么有钱。随后两人把保时捷移到了 NeXT 办公楼的背后，而 Perot 最终在 1987 年向 NeXT 投资了 2000 万美元，并成为该公司的董事会成员。
　　Adams 还谈到一件关于比尔.盖茨的趣事。1986年秋季，盖茨前往 NeXT 造访乔布斯，接待员看到盖茨之后让他在楼下的休息室等候，随后就立即向楼上的乔布斯汇报。但是乔布斯听到此事后并没有立即召见盖茨，而乔布斯当时在办公室里几乎无事可忙，最终还是让盖茨等待了一个多小时后才现身相见。
　　作为此事的直接见证人，Adams 表示当时看到盖茨在苦等之后，忍不住与他交谈起来。&我们都非常享受这一次会话，畅谈了一个小时之后史蒂夫才终于把盖茨叫进办公室&，Adams 回忆道。
　　但是 Adams 在 NeXT 工作的时间并不长，在 NeXT 工作站的光驱使用问题上他与乔布斯产生了强烈的意见分歧，不久后就离开了这家公司。但是乔布斯仍然很看重 Adams，一段时间过后邀请他为 NeXT 公司开展软件业务（此时 NeXT 的业务重心仍然是工作站），因为 NeXT 刚刚获得了来自 Sequoia Capital 的 200 万美元投资。
　　正当一切进行顺利，Next 的软件业务即将展开的时候，乔布斯再一次叫到了 Adams，告诉他 NeXT 已经决定砍掉工作站业务，从而把重心放在软件业务上。乔布斯对 Adames 说：硬件的成本已经越来越低了，我们的机会也来了。Adams 显然对此不理解，问乔布斯为什么 NeXT 不直接卖 PC？乔布斯的回答是：我宁可去卖狗也不会也卖 PC。
　　Adams 还透露，在 NeXT 工作的那段日子里，他有许多关于乔布斯的趣事可以回忆。比如&&作为一个素食主义者，乔布斯曾经在一群正在埋头享用 Subway 三明治的工程师面前经过并发表评论：擦，原来烤肉的味道这么好闻阿。还有，在 1986 年的平安夜，乔布斯打扮成圣诞老人的样子，亲自为下属员工发送 100 美元的&红包&。
　　除此之外，乔布斯一直在&威胁&员工：要是谁把工作搞砸了，又或者是做了些乔布斯不喜欢的事情，那他们就可以卷铺盖走人了。他是开玩笑还是认真的？Adams 表示如果那些犯了错的员工在事后没有收到乔布斯的辞退通知，那就证明他只是吓唬而已。
　　眼看乔布斯逝世一周年即将到来，Adams 仿佛又回到了当初在 NeXT 与这位传奇人物共事的时光，他认为直到今天整个科技界仍然能感受到乔布斯离去之后的空荡。&他就像电力一样魅力十足，他就是这么一个不可思议的人。史蒂夫可以激发你的潜能，和他在一起你会感觉天下间没有什么不能做到，你可以改变整个世界。但是当他走后，这种感觉已经不复存在，世上再也没有第二个史蒂夫。
　　迷你苹果零售店内的污痕
　　2004年，美国加州斯坦福购物街。进行肝脏移植手术后首次在公共场合露脸的乔布斯与众多记者进行了会面，主要是为了向他们介绍 750 平方英尺的&Mini Store&&&正好是当时的苹果零售店大小的一半。这个&迷你&零售店的主要设计特色为：全白天花板、不锈钢墙、类似 PowerMac G5 的墙面设计、飞机库材料打造的白色无缝地板等。
　　我们可以想象乔布斯在向记者介绍&Mini Store&时是何等的自豪。但实际上，他本人却在即将揭开&Mini Store&身上的巨型幕布时选择了退缩，拒绝参与这家零售店的启动仪式。原来，苹果的设计团队只看到&Mini Store&在纸张上的惊艳，而没有考虑到它在现实世界中的糟糕：不锈钢墙面上清晰着印着每一个手印、白色地板上也布满了各种带着黑色污痕的脚印。试问乔布斯怎能忍受这些瑕疵？
　　虽然最终乔布斯还是被众人说服，将记者们迎进了&Mini Store&，但是他的心情是否如同那些欢欣雀跃的记者一样就不得而知了。正当乔布斯看着众人走进&Mini Store&之际，一位名为C.G 的记者走到乔布斯身边，并询问他是否参与了这家零售店的每一处设计，乔布斯平淡的回答了&Yes&。
　　也许是了解到乔布斯当时的心情，C.G 开玩笑似地说道：&无论这家店是谁设计的，我们都可以很明显看出他从来没有真正清洁过一块地板&，对此乔布斯向C.G 眯了一眼之后就进入店里了。数月之后C.G 从苹果高管处得知，&Mini Store&在开业当天乔布斯将参与店面设计的设计人员全部叫到了店内，并让他们通宵清洁白色地板上的污痕。此事过后，苹果在地板上铺上了瓷砖&&这也是目前的苹果零售店采用最多的设计。
　　他们会习惯 iPhone 的
　　互联网先驱者 Marc Andreessen 是一名黑莓粉丝，2006年秋季与乔布斯在共进晚餐时（在场在还包括双方的妻子）他曾经看到对方向他展示的 iPhone 原型机。根据 Andreessen 的回忆，乔布斯当时十分神秘地从他的牛仔裤里掏出了 iPhone，然后说：来来来，我给你看样好东西。随后乔布斯就在 Andreessen 面前炫耀着 iPhone 的各种功能。
　　身为黑莓粉丝的 Andreessen 静静看完乔布斯的表演后，回了一句：&我说史蒂夫，你觉得手机上没有物理键盘真的可以有？人们真的能够直接在屏幕上打字？&乔布斯只是冷冷地看了一眼对方，并回答：他们终究会习惯的。结果我们都知道了，从 2007 年至今苹果已经卖出了2.5亿部 iPhone，销量说明一切。
　　直率，但有品味
　　谈到盖川崎，你也许会第一时间想到&硅谷知名风险投资家&。实际上，盖川崎是苹果早期的布道师（传道家），同时也是 Macintosh 开发者团队的主要联系人。
　　1984年的一天（当时 Macintosh 已经发布），盖川崎正在埋头工作时乔布斯突然把一个人拉到他面前，并询问他关于一个由开发商 Knoware 负责的 Mac 开发项目的意见&&Knoware 代表着 knowledge software。根据盖川崎的回忆，他当时给出了相当消极的意见，说完后乔布斯看了那个陌生人一眼，并对盖川崎说了一句：&盖，这位就是 Knoware 的 CEO&。
　　盖川崎起初认为，此事完美描述了乔布斯&毫不犹豫坑害下属&（lack of hesitancy to hang his employees out to dry）的恶劣人格，但随后他又改口称&这只是史蒂夫的正常表现&。盖川崎表示，如果你是乔布斯的崇拜者，通过此事会做出这样的判断：看，乔布斯知晓该如何去应付这些垃圾玩意；但如果你不是乔布斯的粉丝，眼里的他也许就只是一个缺少社会公德的怪人。
　　&就算史蒂夫对待员工如同狗屎，但是依然会有许多天才甘心听命于他，因为史蒂夫拥有一项其它大多数老板都没有的优点：对完成出色的工作给予肯定。他会在两种情况下激励员工，一种是你有足够的品味去判断同事在工作上的优缺点，另一种就是你能够直率地指出同事的优缺点。&
　　&如果你想要从事伟大的工作，苹果可以帮你实现，但前提是你必须要能忍受各种公开的羞辱&&这种企业文化永远不会出现在惠普这样的公司身上，它甚至与惠普的理念截然相反。换句话来说，你在惠普不会遇到像苹果一样的人身攻击，但是你的工作也同时变得枯燥无味，因为那里根本没有人会欣赏。&你会选择哪一家公司呢？苹果还是惠普？
　　屏幕上的小手掌
　　乔布斯曾经在 1974 年进入雅达利打工，这家公司的联合创始人 Nolan Bushnell 在回忆乔布斯时谈到最多是他突出的个性。&史蒂夫进入我们公司后，经常会在一整夜的工作之后于第二天早晨蜷缩在他的桌子底下，从来没有人像他这样。很多人认为，史蒂夫的成功靠的只是运气，靠的只是天时地利。但我想说的是，如果你愿意在工作时投入比任何人都要多的努力，自然也会得到幸运女神的眷顾。&
　　&我们在雅达利相处得不错，史蒂夫特别喜欢谈及一些伟大的创意以及这些创意的来源，他的谈话总是离不开生产产品、还有这些产品应该在什么时候上市等内容。&Bushnell 认为，早在创立苹果电脑公司之前，乔布斯就已经显露出对于洞察未来市场的超卓能力&&他当时只是一名普通的打工仔。
　　1980年，Bushnell 在巴黎买下一栋占地1.5万平方英尺的房子，随后他邀请了硅谷当中的所有好友参前来参加派对。乐队、饮品、食物，以及衣着光鲜的名人等均是这一次派对的组成元素，但是乔布斯（他早已经离开雅达利并于 1976 年创建了苹果）的出现却打破了派对的奢华气氛&&因为人人都为派对穿上了正统衣裤，乔布斯身上的 Levi's自然与周围的一切格格不入。
　　&派对结束之后的第二天，我与乔史蒂夫在塞纳河的左岸咖啡馆里会面，只不过他喜欢的是茶而不是咖啡。我们一边看着路边的巴黎居民经过，一边谈论创新的重要性，这真是一次非常愉快的谈话。史蒂夫告诉我 Apple II 已经走到了生命的尽头，苹果则进入了一个调整阶段。但是他并不喜欢 Apple III，他和我谈到了 Lisa 的点子、以及要怎样才能打造出 Macintosh 电脑，我们这一次谈话还涉及到跟踪点、操纵杆、鼠标，而他当时对于&屏幕上的一个小手掌&的描述，最终成为了鼠标的桌面形式。
　　&我上次见到史蒂夫是在 2010 年，他当时已经非常、非常消瘦，但是仍然没有一丝虚弱的迹象，有一种信念在支撑着他。他对我说&我认为我可以战胜这一切&。&
　　圣诞节的故事
　　Regis McKenna，苹果早期的市场营销天才。苹果电脑公司成立之后，McKenna 在 1976 年的某一天骑着摩托车来到乔布斯的家门前，并与他畅谈如何才能把苹果变成一个全球品牌。这次会话结束后，22岁的乔布斯将 McKenna 召进了苹果，后者在 年间以执行领导层的身份帮助乔布斯管理着苹果。
　　虽然后来 McKenna 还是离开了苹果，但是他与乔布斯之间仍然保持着亲密联系。&1998年一天，我与我的妻子购买了 5 台 iMac 作为孙子/女的圣诞礼物，我们看着他们小心翼翼地打开自己的礼物，当时只有 5 岁的 Molly 看到 iMac 之后兴奋地叫道&生活如此美好&。遗憾的是，Molly 的 iMac 遇到了问题。&
　　&经过几小时的使用过后，Molly 那台 iMac 的光驱出了问题，当我联系到卖家时对方声称他并没有得到更换新 iMac 的授权，因为这是苹果的规定。卖家还透露，如果要进行维修的话需要花费几周的时间。随后我向史蒂夫发送了一封电子邮件，询问他苹果退货/更换产品的相关信息。&
　　&5分钟之后，我的电话响了，是史蒂夫打来的。他向我提了两个问题：iMac 出了什么故障、卖家叫什么名字。我一一回答后他只说了句&我一会再打给你&。但是仅仅过了几分钟，我的电话又再一次响了起来，这一次是卖家。对方先是向我道了歉，随后声称&我这里为你孙女准备了新的 iMac。&
　　&此事过后，我再次向史蒂夫发送了邮件，感谢他让我的孙女度过了一个愉快的圣诞，而他的回答只有&呵呵呵&...&&McKenna 还有另外一个故事要告诉我们。1985年的某一天，当时乔布斯已经被赶出了苹果，他在一次与 McKenna 会面时谈到了他的未来计划。&史蒂夫对我说，他离开之后苹果甚至连盈利都不能实现，如果真有这么一天那么他将可以使用新创立的公司（NeXT）来帮助苹果。&
　　&他告诉我，NeXT 可能会开发一些对苹果有利的技术。&也许我们可以开发一条会走向成功、并且可以有利于苹果的产品线，这样一来他们也许会考虑买下我们公司&，这是史蒂夫的原话。当时的他，并不知晓这番话言论有着多么惊人的预见性。&
　　后来我们都知道了：1996年苹果以4.29亿美元收购乔布斯另起炉灶的 NeXT，同时把乔布斯带回了苹果，最终演变成美国企业历史上最著名的王者归来。
　　一个需要帮助的朋友
　　Heidi Roizen，目前是一名风险投资者。但是在上世纪 80 年代，她曾经带领软件公司T/Maker 为 Macintosh 打造了多款软件，是苹果重要的合作伙伴。虽然 Roizen 并没有苹果员工的经历，但是她与乔布斯之间同样发生过许多值得一读的故事，比如下面我们要谈到的这个。
　　&1989年的 3 月 1 日，史蒂夫给我打了电话，想要就两家公司之间的一些合作项目进行协商。前一天晚上我刚刚听闻了父亲在巴黎因车祸去世的噩耗，但由于是史蒂夫打来的电话，我还是接听的电话。当我告诉他我身上发生的一切时，他对我说&那你为什么还要工作，你现在需要做的就是回家，我很快会来看你的&。&
　　乔布斯来到 Roizen 的房子后，只是静静地坐在家中的地板上，看着对方哽咽了两个小时。&没错，我在客厅里确实布置了沙发，但是史蒂夫告诉我他不喜欢坐在沙发上的感觉。他想和我谈谈我的父亲，因为他知道我父亲对我非常的重要。史蒂夫的母亲在几个月之前去世了，所以他非常能够理解我现在的感觉。我永远都会记得和感激史蒂夫为我所做的一切，是他帮助我走出悲伤。&
　　细节专家史蒂夫
　　在 NeXT 时期，Emily Brower Auchard 是乔布斯手下的一名人力资源部工作人员，他认为乔布斯就是一个真正的&细节专家&&&哪怕再小的细节，甚至与工作无关的细节他都能注意到。&当时我接到一个任务，就是对史蒂夫进行面对面的采访并录下采访笔记。将要进行采访的那天，我由于出门过于匆忙导致穿错了鞋（左右各一只不同的鞋子），因此打电话向上司寻求意见，她认为我必须要搞定鞋子的问题，因为史蒂夫肯定会注意到这一点。&
　　&得到上司的意见后，我以风驰电掣的速度将车开到了斯坦福购物中心，并在 Nordstrom 商店购买了一双新鞋子，将这双新鞋子穿上后才赶往 NeXT 的办公室。&&我这一生当中从来没有这么快做出购物的决定。
　　他是一名谈判高手
　　1989年，在业务上困难重重的 NeXT 与 IBM 坐到了一起，商谈关于在 IBM 的 OS/2电脑上授权 NeXTStep 软件一事。由于公司的困境，NeXT 自然十分渴望能够与对方签下这一笔大单。当时两家公司的高层正在 NeXT 公司位于加州总部一间会议室里聚集在一起，等待乔布斯的到来。
　　当乔布斯最终到达之后，走到一个 IBM 高管的面前并对他说：&你们的用户界面太垃圾了&。由于 NeXT 和 IBM 之间存在着代沟，你也许会认为这一次的谈判会以失败告终，但实际上在当年年底 IBM 还是以 6500 万美元的价格与苹果签订了授权协议。IBM 的高管如是回忆：
　　&这就是为什么他会成为谈判高手的原因，他首先会将对方贬得一无是处。史蒂夫会说&我们会和你们签约的，但是你们的产品实在是一陀屎&。他经常做出一些让人无法忍受的事情，但是事实证明最后的赢家始终会是史蒂夫。&