摘要一年一度的科技盛会。12 月 3 日，第四届世界互联网大会在浙江乌镇召开，马云、马化腾、李彦宏、库克、雷军分别登台，为我们带来最新分享。以下是他们的精彩观点，极客公园根据公开演讲整理，略有删减。马云：未来 30 年，我们让机器更像机器、人更像人第一，过去 20 年互联网「从无到有」、未来 30 年，互联网将会「从有到无」。互联网正在深入到社会的方方面面，这次技术革命的影响力可能超过过去一切技术革命的总和。未来 30 年数据将成为生产资料，计算会是生产力，互联网是一种生产关系。如果我们不数据化，不和互联网相连，那么会比过去 30 年不通电显得更为可怕。未来 30 年，互联网将不再是互联网公司的互联网，互联网是所有人的互联网。如果说过去 20 年互联网从无到有，那么未来 30 年，互联网将「从有到无」，这个「无」是无处不在的「无」，没有人能够离开网络而存在。第二，对网络空间、对数字经济与其担心，不如担当。200 年以前，蒸汽机出现的时候，人们担心蒸汽机会取代我们的工作。100 多年以前，当电力出现的时候，人们担心电力会带走很多工作。其实新技术不是让人失业，而是让人做更有价值的事情，让人不去重复自己，而是去创新，让人的工作能够进一步进化。清朝时期，我们抵制铁路，担心沿线挑夫会失业，影响社会稳定，但是现在就有 200 多万的铁路工人。集装箱出现以后，搬运工人担心会失业，在港口却出现了很多吊船工人。互联网冲击报纸的发行量，但是送报的人却改成了送包裹，中国就有 300 多万的快递人员。所以与其担心、不如担当，与其担心技术夺走就业，不如拥抱技术，去解决新的问题。我相信机器会让人的工作更有尊严、更有价值、更有创造力。过去 30 年，我们把人变成了机器，未来 30 年，我们将把机器变成人，但是最终应该让机器更像机器、人更像人。技术的趋势不可阻挡，但是机器没有灵魂、机器没有信仰，我们人类有灵魂、有信仰、有价值观，人类有独特的创造力、人类要有自信、相信，我们可以控制机器。人类对自己大脑的认识不到 10%，而这 10%，机器是不可能超越人类的。第三，人类只有成为「命运共同体」，共建「命运共同体」，才能一起迎接新的时代和挑战。人类面临一系列的问题是共同的，全球产业链一定会彻底变革，不是集装箱，而是小件快运，不是 Made In China 或者 Made In America，而是 Made In Internet，不是 B2C，而是 C2B。未来 30 年，制造业不再是带动就业的引擎，未来的制造业都将会是服务业，未来的服务业也必须是新型制造业。因为机器会取代大部分机械的工作，机器 Learning、Artificial intelligence（人工智能）一定会让机器人取代很多人的就业，而人类将会从事更有创意、更有创造、更有体验的工作，服务业一定会成为未来就业的主要来源。全球化必须更加普惠，今天的问题不是全球化造成的，而是全球化不完善造成的。300 年以前，贸易掌握在几个帝王手里，30 年以前，贸易掌握在 6 万家大企业手里，未来贸易应该属于中小企业。过去是 20% 人的受益，未来必须是 80% 人的受益。全球化应该让这个世界更多的人有成就感、有幸福感、有获得感。世界不仅仅需要 G20，需要也不仅仅需要 B20，世界更需要 G200 和 B200。未来的跨境贸易不是一个国家生产的东西到另外一个国家去销售，而是互相要为对方创造就业、创造价值。马化腾：未来互联网企业将给各个各行各业赋能，解决传统企业的「痛点」马化腾认为，尽管互联网公司因为数字经济的发展走向风口，但这也意味着更重要的责任，在一个创新辐射更广，形式更多元的时代，责任需要所有企业认真思考，他认为这其中涵盖三个方面：第一是创新。在全球新一轮产业革命的面前，新科技带来了重新洗牌的机会。过去，中国企业主要扮演新技术的跟随者，但今天在成为新技术的驱动者和贡献者。通过内容开放平台促进文化创意产业的发展。未来，更多的科技与文化产品，将通过数字丝绸之路走向世界。第二是赋能。以互联网为代表的数字技术，帮助线上线下打通成为一体。数字经济要求互联网公司给各行各业赋能，解决传统企业的「痛点」。通过智慧连接，帮助各行各业实现数字化转型升级，让各行各业最终能够在云端用人工智能处理大数据。第三是治理。中国要向世界呈现「共建网络空间命运共同体」的中国方案。这个「命运共同体」中出现的各种新问题，涉及法律、道德、技术、文化等方方面面，不是任何一家公司或组织可以凭借一己之力就能够完全解决和应对，需要各国政府、行业合作伙伴以及社会各界一起探索，进行共建、共治。李彦宏：互联网人口红利没有了，但还有技术红利过去 4 年中国互联网网民的成长速度都已经慢于中国 GDP 的成长速度。这意味着什么呢？意味着互联网的人口红利没有了。网民红利没有了，但是成长的动力还有，这个动力是什么呢，第一个就是人工智能。人工智能今天处在一个发展非常早期的阶段，非常像十几年前中国互联网的成长。当时的中国互联网甚至世界互联网增长动力有三个，网民人数的增加、上网时间的增加以及网站信息量的增加，都在不断推动互联网快速的发展。第二个是算力，计算的成本在不断的下降，服务器越来越变的强大，过去我们觉得人工智能不实用，是因为用到的算力太大，大家觉得不能够承受，在经济上无法承 受，所以觉得不实用，但今天算力已经到了一个临界点，可以使得很多的人工智能应用变的实际，变得可用了。第三个是数据，数据的产生仍然在以非常高的速度在发展，尤其对于中国互联网来说，7.5 亿的网民全部说的是同一种语言，全部是同样的 文化，全部遵守同样的法律。这么大的一个人群，这么大的一个市场，这么大一个数据集，并且在不断地产生新的数据，它会进一步的推动算法的不断的创新，以及对算力提出更新的要求。以前，互联网公司基本上是以软件为主，但是今天就是软件、硬件、服务，就这三者其实要进行强的结合，才真正发挥出来它的效力。以汽车工业为例，汽车工业是一个上百年的老的工业，但是今天会因为人工智能的技术的发展发生巨大的变化，这个变化不仅仅会影响车厂，而且会影响很多上下游的产业。上下游很多很多公司很多领域都会从中受益，或者说也都会受到人工智能技术发展的威胁，汽车是一个非常大的产业，在中国大概占到了 GDP 的 1/6，这样一个 产业在百年不变的情况下在未来几年会发生巨大的变化。可想而知，人工智能技术对于实体经济，对于各行各业的推动是显而易见的。其实，我只是用汽车作为一个例子，我们能够想到的每一个行业都会因为技术的创新而改变，都会因为人工智能技术的不断演进而改变，从金融到房产，从教育到医疗，从物流到能源等等。我们可以想到的产业都会因为人工智能的技术而发生不断的变化，从这个意义上讲，我觉得我们其实生活在一个非常伟大的时代，我们有机会见证甚至参与人工智能这样一个堪比工业革命的技术革命，在人类历史上产生每个人都会觉得惊讶的变化。雷军：中国企业的下一个机会在印度互联网要和各行各业相结合，融合发展是今天的趋势。大家觉得小米是手机公司，但是我们提出「铁人三项」，硬件、互联网和新零售。小米既是一家手机公司，也是一家电商和新零售公司，前几年小米手机的销售 100%是通过小米自有的线上渠道实现的，所以小米自身也是一家电商公司。同时小米还是一家互联网服务和 AI 公司。中国的换机潮已经结束，但是海外还有很多机会，比如印度电视的普及率很低，要交的税很高，如果智能手机普及了，能让很多人体验到电视才有的功能。未来两三年以后，5G的时代就会开始。5G 发力将会使得带宽得以更大的增长，就会对数字内容的发展会带来帮助。5G 要解决的核心问题是 IOT 设备之间的连接。关于当下很多企业进军的 AI领域，这是一个开放的时代，每家公司都有机会，很多公司都会从各自擅长的领域分得一杯羹，AI 的竞争很激烈，大家领先也就是领先一步半步。库克：我不担心机器会像人一样思考，但我担心人像机器一样思考苹果在中国的旅程始于 30 年前，中国的开发者已经获得的总收入达到全球之最。苹果在中国实现了全面运营，使用百分百可再生能源，也在驱动合作伙伴实现同样的目标。科技是世界上最强有力的创造机遇，但确保科技富有人性是每个人的共同责任，这也是苹果非常重视的一项责任。为此苹果竭尽全力降低进入 App 生态圈的门槛。我并不担心机器会像人一样思考，但我担心人像机器一样思考。我们需要充分利用这一历史机遇，赋予技术应有的价值，保持开放，有信任和创造力，让所有人都受到保护，我们希望这些努力为全世界的人类带来福利。如果科技走入黑暗角落的时候，人类就是照亮黑暗的蜡烛，让我们看清自己身处何方以及前面的危险。史蒂夫曾经说过，光有科技是不够的，科技要与人文和人性结合，才能产生让我们的心为之歌唱的结果。当你让人处于你所做一切事情的中心位置时，就可以产生巨大的影响。（编辑：王伟）头图来自视觉中国，文图来自网络分享至11最新文章用极客视角，追踪你最不可错过的科技圈。新鲜、有趣的硬件产品，第一时间为你呈现。关注前沿科技，发表最具科技的商业洞见。多年前，雷军拒绝投资马云和马化腾，现在终于坦然说出原因了！
清新绿倾心
根据第三方数据统计分析机构IDC发布的2016年全球智能手机销量报告显示：全球智能机销量排行前五的分别是：三星、苹果、华为、OPPO、VIVO。值得是入围全球前五名的有三名是来自于中国，分别是华为、OPPO、VIVO。而经过数年野蛮生长期的小米在2016年市场上表现不佳，以5800万台位居国内第四名，未能完成年初制定的7000万台的销量目标。雷军也在开年之际，将2017年的目标调整为营收超千亿。似乎小米也意识到了野蛮爆发增长不是长久之计，是时候考虑转型了。而似乎毫不相干的马云最近则凭借227亿美金的身价位居全球富豪榜第十一位，无论是财富还是人气都再创高峰。马云与雷军似乎没有什么关系，一个是做手机的，一个是做电商的。如果说有关系，那就是小米商城在很多机构统计分析报告中也被定性为电商，同时小米在天猫上也有专门的旗舰店来加强小米的销售。其实两个人的关系还不止于此，曾经雷军差点成为了马云的投资人，不过最后雷军拒绝了。阿里从1999年创立至今，期间也历经数次危机，尤其在那几次全球经济危机。巧合的是腾讯的马化腾也在经历寒冬，四处求人融资。更巧合的是这两个人都找过同一个人融资，这个人就是雷军。不过结果不完美，因为雷剧严词拒绝了这两个姓马的兄弟。在今天看来他拒绝了两个身价千亿的富豪。雷军，除了是小米的最大老板，还是金山、YY、猎豹移动等上市公司的董事、股东。雷军无疑也是互联网创业的成功者，不过在投资方面却错过了几次大机会。雷军在采访中也回忆，当年马云、马化腾都找过他，希望他能够投资。但理工科出身的雷军，对待投资是非常的小心、谨慎。而马云找他时，他的手下就告诉雷军：“这人獐头鼠目的，满嘴跑火车，是不是做过传销?”雷军听了点点头说：“他说自己项目这么大，怎么看都觉得是骗子”！就这样把马云拒绝了。时过这么多年，雷军这样解释当年这次错过投资机会的事，说：“那个年代很多人写信给他，找我投资，可是我的钱也是血汗钱，也是起早贪黑的滚出来的。我投钱更多是要看人，如果不是熟人，不是互相了解的人，我就肯定会拒绝”。或许即使到了今天雷军也不后悔，也仍然觉得当年这个决定是正确的。而马化腾当年要卖掉QQ找雷军，或许就是因为不熟的原因也被拒绝了吧。对此你有什么看法？欢迎留言讨论。
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那一年雷军是总经理，马化腾在打工，马云还在碰壁
作者：冬瓜布丁我的最爱
　　在40岁生日的那天夜里，雷军和几位朋友到北京中关村当代商城附近的一家酒廊喝酒。酒过三巡，雷军感慨地说：“人是不能推着石头往山上走的，这样会很累，而且会被山上随时滚落的石头给打下去。要做的是，先爬到山顶，随便踢块石头下去。”
　　那一年雷军是总经理，马化腾在打工，马云还在碰壁!
　　那一天是日，距雷军离开金山有两年。四个月后，他正式创立小米公司。
　　这一段感悟，后来演化成了一句更为著名的“雷军语录”——“站在台风口，猪也能飞起来”。与金山时代的雷军相比，小米时代的雷军确实飞了起来，从软件业的“老革命”一跃成为移动互联网时代炙手可热的新贵。
　　雷军在2011年7月回归金山软件，出任董事长。但是，所有人都知道，最终奠定雷军江湖地位的是小米，而非金山。
　　“成功仅仅靠勤奋是不够的”
　　创办小米时，雷军刚过40岁。“四十而不惑”，雷军自己也说，小米是他最后一次创业，是积累了20年的商业经验之后，“毕其功于一役”的一次全新尝试。
　　“前面16年在金山练基本功，后面几年练了一些无形的东西，直到感觉自己准备好了，出来做小米。”他说。
　　这些“无形的东西”，也就是雷军对人生的感悟——“任何时候都要顺势而为，不要逆势而动”。雷军的老朋友、雷锋网的创始人林军也在最近的一篇文章中写到，“势比人强，即便是雷军这样的强人”。
　　雷军极聪明，年少成名。1969年出生于湖北仙桃，18岁考入武汉大学计算机系。雷军说，他用两年时间修完了所需学分，并完成了毕业设计。大四那年，雷军和同学王全国、李儒雄等人创办三色公司，当时的产品是一种仿制的金山汉卡，在武汉电子一条街小有名气。但是，随后出现一家规模更大的公司把他们的产品盗版了，价格更低，出货量更大。很快，三色公司经营艰难。半年后，公司解散。清点资产时，雷军和王全国分到了一台286电脑和打印机，李儒雄分到了一台386电脑。
　　大学毕业后，雷军只身闯荡北京，1991年年底在中关村与求伯君结识，随后加盟金山软件，成为金山的第六名员工。两年之后，雷军出任北京金山总经理。1998年，29岁的雷军升任金山公司总经理，堪称年少得志。
　　但是雷军在这个台阶上一待就是十年，直到2007年年底离开。这段时光，也是雷军“推着石头往山上走”的日子。求伯君立志让金山成为一家可以挑战微软的民族软件企业，理想之路步履维艰，金山历经从办公软件到词霸、毒霸，再到向游戏和网络的多次转型，几经起落。雷军带领金山五次冲击IPO，最终还是依靠网络游戏的业绩，在2007年10月成功在香港上市。但金山当年的上市估值，远不如同一年在香港上市的阿里巴巴，更不及早几年在美国上市的盛大、百度等互联网企业。
　　雷军担任金山公司总经理之时，马化腾、丁磊等人刚从学校毕业到电信局上班，李彦宏还在美国念书，周鸿祎也才参加工作，马云筹办中国黄页在北京到处碰壁。
　　雷军的湖北老乡周鸿祎曾说，很长一段时间内，他对雷军都是仰视的状态，因为雷军出道早，江湖辈分高，是中关村里的元老。但是，短短几年后，这帮“小字辈”都成了赫赫有名的互联网大佬，丁磊、陈天桥、李彦宏更是先后成了“中国首富”。
　　风云变幻间，时势使然尔。多年之后，雷军回忆起这一段还颇为感慨：“金山在上世纪90年代还很火，1999年互联网大潮起来的时候，我们却忙着做WPS，忙着对抗微软，无暇顾及。到2003年时，我们再环顾四周，发现我们远远落后了。那一瞬间，我压力非常大，作为CEO，我后面两三年每天都再想，什么地方出问题了，是团队不够好，还是技术不行，还是自己不够努力?”
　　雷军说，最后自己想明白两点，一是成功仅仅靠勤奋是不够的，二是要找到最肥的市场，顺势而为。在雷军看来，所谓大成，和大势高度相关。就像他的两个爱好，围棋和滑雪，讲究的也都是“势”。
　　金山错过了第一波互联网浪潮，不过有一件事情却在日后至关重要。2000年，雷军牵头了一个金山内部的创业项目——卓越网，四年多后，以7500万美元的价格卖给了亚马逊。这次出售让雷军实现了财务自由，也为其后来的天使投资奠定了资本。
　　2007年年底，金山成功上市两个月之后，雷军以健康原因辞去总裁与CEO职务，离开金山更多精彩请关注微信chunlaihunba。“那一阵他身心俱疲，离开是最好的选择。”雷军的一个朋友说，这让雷军从习惯的枷锁中解脱出来。
　　事后证明，正是这一次的离开，成就了雷军的脱胎换骨。
　　“不会因为我叫雷军，就不会死”
　　离开金山的雷军，转身成了天使投资人，开始从大势出发，以更大的视角来观察和思考互联网。雷军是最早投身移动互联网的一拨人。2008年，他在个人博客中写下：移动互联网是下一波创业的大机会。同时，雷军在移动互联网、电商、社交等多个领域连续投出多个业界知名的案子——拉卡拉、UCWeb、凡客诚品、YY、乐淘、多玩、多看等。其中，凡客诚品风靡一时，YY已在美国上市，目前市值超过40亿美元。
　　做投资让雷军更加深入了解互联网，也获得了异常丰厚的回报。但他投资的这些公司很难说是雷军自己的事业。
　　在内心深处，雷军仍想做一个真正属于自己的事业，用一家量级庞大、甚至称得上伟大的公司，来奠定自己的江湖地位。凡客诚品CEO陈年说，雷军向上的力量或者说欲望，是不可预估的。雷军自己也说，他要做一家百亿美元级别的公司。
　　很快，雷军找到了自己的“势”——智能手机和移动互联网的大爆发。2010年4月，小米公司注册成立，第一个产品——移动操作系统MIUI在当年8月上线。日，小米手机1正式发布。随后，在一片质疑或赞誉中，小米在2012年卖出719万部手机，2013年卖出1870万部手机。在此过程中，小米完成四轮融资，估值迅速突破100亿美元。小米已成为业界的现象级品牌。
　　趁势之外，雷军对人也非常看重。在创办小米之前，雷军花了几个月的时间来找人，一旦遇上合适的人，他就穷追不舍，直到把人说服为止。他找来了谷歌中国工程院副院长林斌、微软中国工程院开发总监黄江吉、谷歌中国高级产品经理洪峰、摩托罗拉研发中心高级总监周光平、北京科技大学工业设计系主任刘德、金山词霸总经理黎万强，七个人组成豪华的创始人团队。小米的初期员工告诉财新记者，很多国际技术巨头公司的员工，看到几个创始人名单之后，直接就跟了过去。
　　雷军自己做投资的原则也是只投资人，不熟不投，投资后只帮忙不添乱。雷军说，自己创业初期最大的担心是团队磨合和心态，“看到最肥的市场，找来最厉害的人，事情没有理由不成功”(拼凑条件)。
　　决定做小米之前，雷军给晨兴创投的合伙人刘芹打了一个极长的电话，打光了三块电池。事后，刘芹说，其实那晚主要是雷军在说，他在听。
　　“雷军做事情很周全，计划很缜密，他不需要被说服，只是在做决定前需要有人PK。”刘芹说，他和雷军很熟悉，一直觉得雷军会自己做一摊大事。整个过程，刘芹只问了一个问题，“你已经功成名就了，还需要跳下来拼一把吗?”雷军回答，“我对创业仍有敬畏之心，不会因为我叫雷军，就不会死。”
　　第二天，雷军带林斌和黄江吉去上海见刘芹。见面后，刘芹给他们每人上了一杯菊花茶，第一个问题是，“你们三个，一个来自微软、一个来自谷歌，一个来自金山，整个土洋结合，怎么合作?”第二个问题是，“你们怎么看待创业?”一个半小时之后，刘芹就敲定了投资，整个过程并没有聊小米具体要做什么。
　　2010年年底，小米完成A轮融资，金额4100万美元，投资方为晨兴创投、启明和IDG，公司估值2.5亿美元。
　　小米火了以后，一位业内人评价雷军：“他是错过了上一波(互联网)，成于下一波(移动互联网)。”
　　“只要不让公司翻船，你就能去做”
　　一位投资人总结小米模式曾说，小米在思路上领先两年，产品上领先一年，传统的手机厂商很难追上。手机行业对小米的态度也经历了从“看不起”“看不懂”到“看不见”的几度演进。小米起势之后，几乎一骑绝尘。
　　很多人都曾问过雷军一个问题，市场和大势对每个人都是平等的，为什么别人学不会小米模式?雷军说，小米模式的背后，是互联网思维的胜利，是先进的互联网生产力对传统生产力的胜利。具体展开，又是雷军常讲的七字箴言——专注、极致、口碑、快。
　　外界对小米的误读，会让雷军非常在意。在央视年度经济人物颁奖典礼上，马云说小米的核心是营销，下来之后，雷军特意找马云解释，小米的核心在于产品。雷军对外界贴在小米身上的“期货”“饥饿营销”等标签也感到委屈，甚至多次发文辩解，小米每个月的产能达到200万台，已经超过很多传统厂商。为此，雷军还在今年年初承诺，2014年的供应量至少会达到4000万台。
　　所谓的互联网思维，在雷军看来，最终还是落在产品本身。雷军也对财新记者说，当营销和产品并举的时候，就说明产品不够极致了，“最好的产品就是最好的营销”。
　　一谈到小米的产品，他不由自主地就会音量上升，身体前倾。每逢有采访或其他公司前来交流参观，雷军总会拿出小米手机、盒子、路由器等产品进行展示。他会用小拇指的指甲小心翼翼地划开塑封，逐层逐件地讲解，对每一处细节了如指掌。比如，小米盒子塑封侧面的中线没有恰好对准中间，他也会找到王川(小米盒子负责人)抱怨一番。甚至，小米微博里发出去的图片都是雷军亲自定的。
　　雷军的勤奋，也是圈内知名的。金山时期，雷军就是中关村有名的“劳模”，平均每天工作12小时以上。这个习惯也被保持到了小米。多位小米员工向财新记者证实，好几次在凌晨两三点时，看到雷军的司机在楼下等他。不同的是，雷军在金山的时间更多花在管理上，而在小米，时间更多花在了产品上。在金山，他会要求员工穿正装上班，保持工位的整洁;在小米，他会用十多人的团队花一个月的时间修改发布会的演讲PPT，最多修改100多遍。
　　雷军将“让用户尖叫”作为衡量产品的第一准则——如果配置不能让你尖叫，那么价格就一定要让你尖叫。去年7月发布的红米，配置参数被提前曝光，市场预期价格是999元，最终发布的价格为799元，结果是红米手机长期处于供不应求。
　　所有行为都围绕产品之后，雷军的管理思路也发生了颠覆性变化。小米公司员工不打卡，不进行KPI考核。组织架构非常扁平，公司合伙人一层，团队带头人一层，工程师一层，会议也很少。雷军说，互联网时代，KPI容易被量化，也容易造假，所以小米选择去管理层、去KPI，目的是提高效率，专注于产品创新。
　　黎万强是雷军的金山旧部，对此感触颇深：“之前在金山，老大(雷军)会直接挑战你，为什么这样做，为什么不那样做。现在，他还是很难被说服，但给了我们一个权限，这件事情只要不让公司翻船，你就可以去做。”
　　不打卡不考核KPI 这是多少人梦寐以求的!!!
　　我只想说一句 雷大爷，收购我们公司吧!!!
　　一、忍得住孤独
　　人生想要获得成功，必须忍得住孤独，尤其是在创业之初，很多时候为了达成目标，可能别人在休息时，我们还一个人在默默无闻的付出，这种过程是非常孤独的，但如果能挺得过去，我们将会比别人取得更大的成功。
　　二、耐得住寂寞
　　为了生活、为了工作、为了事业，往往很多时候我们都不能陪在亲人朋友的身边，而是必须占用很多的休息时间和与家人团聚的时间。我们是否能够耐得住这种寂寞?
　　三、挺得住痛苦
　　人生道路并非一帆风顺，一路上难免会有很多坎坷、泪水、痛苦。痛苦之后往往会有两种结果：一是委靡不振;二是更加强大，我们在经历了痛苦之后究竟是委靡不振还是更加强大?取决于我们是否能挺得住痛苦?
　　四、顶得住压力
　　没压力就会没动力，大家都知道这个简单的道理，但是很多人却在遇到压力时选择了逃避和放弃。只有当我们摆正心态，坦然的面对压力时，才会给我们的成长和发展注入无限动力。
　　五、挡得住诱惑
　　做人做事必须坚守自己的理想和原则。只要我们所坚守的是正确的事情，哪怕会有短暂的痛苦，也应该坚持下去;如果我们所做的是错误的事情，哪怕会得到短暂的快乐，也应该坚决拒之!
　　生活中处处都会存在着各种各样的诱惑，如果定力不强，这些诱惑会随时影响并阻碍着我们前进的步伐，甚至会让自己迷失前进的方向，陷入短暂利益的漩窝中。在种种诱惑面前我们要一如继往的坚持自己正确的原则和理想。
　　六、经得起折腾
　　每一次的失败、每一次的泪水和汗水总是在不断的折腾着我们，因此让我们的发展道路充满荆棘，但经过无数次的折腾才会让我们从中深刻的体会到生活的真谛，我们试问自己能一而再、再而三的经得起折腾吗?当经历无数次的折腾后，我们还能坚持吗?
　　七、受得起打击
　　当面对他人一次又一次的冷嘲热讽、当面对客户对我们一次又一次的打击时，我们能经受得起吗?我们是否还能保持最初的激情，同时坚守自己的目标?我们是否还能保持不下降指标而是持续不断的增加措施?
　　在市场开发中，当客户毫不客气的让我们“滚”时，我们会保持一种什么样的心态呢?我们是继续争取还是马上灰溜溜的离开而从此不再争取面谈?无论是个人还是集体不在打击中成长，就在打击中消亡!
　　八、丢得起面子
　　面子是自己给自己的，不是别人给的。害怕丢面子会让自己丢一辈子的面子，害怕失败会失败一辈子!害怕丢面子往往带来的结果是打肿脸充胖子，会让自己更加痛苦，从而丢掉更大的面子，让自己陷入一种恶性循环!
　　九、担得起责任
　　“责任”一词在生活、工作中都随时被我们挂在嘴边，屡见不鲜。新华词典中关于对“责任”的解释：份内应做而未做或者未做好应当为此承担的过失。责任分为三种：家庭责任、企业责任、社会责任。
　　在家庭中我们扮演着儿女、父亲、丈夫、妻子、等角色;在企业中我们扮演着员工、管理者、领导或者老板的角色;在社会中我们扮演着公民、律师、老师、企业家等等角色，总之每个人在不同的场合都扮演着不同的角色，然而我们是否能真正的用行动来承担起自己在各种场合下的角色?
　　十、提得起精神
　　当我们在连续多天加班或超负荷工作后，是否能提起精神为了自己目标而继续冲刺?
　　作者：冬瓜布丁我的最爱
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