好多水务公司。。。（污水处理厂、中水回收、自来水供应）。
我重仓的一只港股实业公司
现在大力扩张
不知道这个行业
前进如何存在过剩的风险吗？
请投资大咖指点一下
1金币8金币18金币58金币88金币188金币
余额不足，
支付即为同意
- 长期投资者
产能过剩还早，就怕政府不给钱。
学习险资风格.超长线配置金融资产,打造家庭养老常青基金.
最担心的是没有任何成长性， 安全性倒是无忧， 参考李嘉诚收购英国水务资产。
我目前持仓重庆水务
城市在扩张，自来水不扩张新城区不得渴死啊
学习险资风格.超长线配置金融资产,打造家庭养老常青基金.
今天看了下， 重庆水务上市不到十年， 分红102亿
水务这类公司，属于公共事业类，一般有很强的地域垄断性，不会产能过剩，因为一个地方水资源是有限的，跨流域调水虽然中国很热衷，但是调水的成本很高，不会对水务公司有影响。
但是水务公司也没有成长性，水价受政府管制，外地扩张也不大容易。
重庆水务筹码集中度太高，达九十几了
- 持有火鸡
供水没什么成长性，异地扩张不容易，基本靠当地城市内生发展。污水处理稍好一些，利润高并且很多城市污水处理能力还不足，有潜在的需求。考虑到成长性，我觉得现在很多水务公司还是太贵了。
要回复问题请先或产能严重过剩 2016年造船业将现倒闭潮
　　国有造船厂也没能抵过造船行业的“寒潮”。日前，浙江省舟山市中级人民法院发布公告称，将裁定受理五洲船舶破产清算一案。
　　值得注意的是，五洲船舶是近十年来第一家破产的国有造船厂。业内认为，由于产能过剩、需求疲软以及国家的拆船补贴难以惠及民营造船企业以及地方国营造船企业，所以今年造船企业将会迎来关停倒闭潮。
　　浙江省舟山市中级人民法院发布的通告显示，五洲船舶股东为浙江海运集团、浙江省海运集团浙海海运有限公司等，其中浙江海运集团是国有控股公司，是浙江省最大型海运企业之一。据公司财务报表显示，五洲船舶的总资产为5.34亿元，截至日，负债合计9.11亿元。五洲船舶目前处于停工状态。
　　事实上，受国内造船业产能过剩、需求疲软的影响，2015年国内造船业已出现多家大型民营造船企业倒闭的情况，但类似于五洲船舶这种国有造船厂倒闭尚属首例。
　　在业内看来，2015年多家造船企业倒闭仅仅是个开始，今年造船行业或将出现企业倒闭潮。
　　有业内人士认为，目前国内造船业面临的最大问题与钢铁、水泥行业的情况一样，产能严重过剩，根据工信部预测，“十三五”期间全球新船年均需求在8000万-9000万载重吨左右，而中国目前的造船能力在8000万载重吨。
　　上海国际航运研究中心市场分析师韩军表示，造船业在2016年的走势从目前航运行业的运行状况就能看出端倪。“作为造船行业的主要下游产业，航运业的好坏将直接影响造船行业，从目前来看，全球的航运企业大部分都面临着盈利下滑甚至亏损的局面，这使航运企业不会有足够的新船订单给造船企业，从而导致造船行业的订单量下滑明显、企业经营压力加重。”韩军说。
　　有不愿具名的业内专家表示，目前，国家船舶报废拆解的资金补助政策不涉及民营企业以及地方的国有造船厂，另外，行业产能过剩、订单减少以及与国有大型企业相比的技术劣势让民营造船厂以及地方国营造船厂无法生存，所以不少造船企业不得不选择关停甚至破产倒闭。（记者 钱瑜 孙昊天）
[责任编辑:生产能力上有剩余是不是说明生产能力达到饱和状态_百度知道
生产能力上有剩余是不是说明生产能力达到饱和状态
我有更好的答案
不是生产能力剩余说明，生产能力没饱和呢。生产能力饱和是指生产能力达到了最高限度，没法再生产了。举例，现在有150万台生产设备，实际只需100万台生产就能满足需求，这时候，显然生产能力是过剩了。实际需要200万台生产才能满足需求，这时候，150万台开足马力也满足不了，生产能力达到了极限，这叫产能饱和。
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。　　　　　　线路板，又称电路板，全称为印刷线路板或印刷电路板，英文名称为（Printed Circuit Board），简称PCB。源于英国，一路由欧美，转移至日韩、港台、大陆沿海，现在逐渐向内地，以及东南亚转移。是现代电子产业必不可少的基础产品，从遥控器到航天飞机，都少不了它，主要是起一个物理支撑和电路信号传输的作用，经SMT插件贴片，或者封装，就成为一切电子产品的大脑。　　看一个国家的经济，其实不是看中石油中移动之类巨无霸，也不是看腾讯阿里巴巴那些空中平台，而是看实体，看小微企业。　　温州，义乌，之所以富裕，就是几乎家家都是工厂，个个都是老板。　　我呆过10年的中山小榄，曾经为广东4小虎之一，就是以小五金著名，一溜过去，全是工厂作坊。　　我现在所在的深圳沙井，是全世界最大的线路板生产基地，聚集着数以千计的线路板厂。90%都是100人左右，年产值万上下。　　20年前，线路板，堪称印钞机。后来不行了，尤其自2007年以后，江河日下。现在，更是举步维艰，大致3成盈利，3成保本，3成亏本。　　亏损的首要原因，是产能过剩，其次是管理没跟上。　　经历30年的持续投资扩张，中国进入一个产能全面过剩时代；而我们的管理，却仍然是粗放式管理，所以，整个实体经济，摇摇欲坠。　　转型升级，淘汰落后产能，是必由之路。在此过程中，想要活下来，必须在管理上狠下功夫。　　年前，经朋友介绍，做了一家小企业的顾问。　　开厂3年，年年亏损，平均每月亏30万，到去年底，已经近千万，资金链数度断裂。老板不死心，找到我。经过半年，已经成功扭亏为盈。今年3月，实现首次盈利20万，4、5月为淡季，每月也盈利10多万。而且，我认为，已经走上持续盈利的轨道。　　为此，下面，我将以此，作为案例，将我20年PCB管理经验，与大家分享，也算做点实事。　　我向来不打草稿，边想边写，可能会很长，包括文字和时间。　　大致包括以下内容：　　1、工厂基本情况，包括资产负债情况。　　2、亏损原因分析。　　3、扭亏为盈具体措施。　　4、具体措施实施过程。　　5、政治经济管理的相关思考。
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　　看干货　　
　　其实我们不是流氓
17:15:47　　企业艰难啊　　其实我们不是流氓
17:16:09　　企业艰难，民众如何轻松？
　　@gzmzxy 1楼
17:17:28　　看干货　　-----------------------------稍安勿躁　　其实我们不是流氓
17:18:17　　兴，百姓苦，钱都被强盗抢走了；亡，百姓苦，一切还是要老百姓承担。
　　1、企业亏损，等于犯罪　　老板是湖南的，老乡。第一次见面，我以为是咖啡厅，因为亏得要死，听说有时加油的钱都没有。　　结果，在KTV，还一大帮人，一人发一个小姐。还玩色盅，斗牛，牛牛3倍，也就是3杯啤酒。　　难怪不亏，不务实。企业玩不得半点花枪的。　　据朋友说，他是个业务高手，之前炒单的，单子炒多了，就开厂，想多赚点。　　难怪不亏，想把世界上所有的钱都赚完，放弃自己的专长，随便一脚踩进一个陌生的领域，亏你不死，隔行如隔山。　　虽然，已经不太喜欢KTV，但是我是个性情中人，几杯啤酒下肚，吼几句跑调的歌，也就慢热而嗨了。　　喝酒喝酒。老板姓刘，今天喝酒，认识一下，来，干。　　感觉老板还好。　　第二次见面，我就提出去工厂看看。　　照例，我先去厕所。这是学日本的。日本人看厂，喜欢看厕所，厕所好，则厂好。　　厕所，没关门，几个人在抽烟，看手机，地上满是烟头。4个蹲位，我每个都看了，都有厕所文学。印象较深的有以下3条：　　离地三尺一条沟，一年四季水长流。不见牛羊来吃草，只见和尚来洗头。　　XXX是个畜生，生下儿子没屁眼。　　再拖工资，我们就罢工，不罢工的是猪。　　员工怨气冲天，不亏才怪。　　去到老板办公室，泡茶，正山小种，不错。　　可是聊几句就又有人敲门，老板又不得不开门，都是要账的供应商，还有辞工没拿到工资的员工，更是气势汹汹，拍桌打椅。　　好不容易清静了一下，赶紧开溜，去咖啡厅。　　要了一壶蓝山。　　辛辛苦苦十几年，一夜回到解放前。老板说，名义上是老板，其实是打工，为政府打工，为员工打工，他们都赚了，钱都进口袋了。稍微拖一下，就发飙了。没人理解。这三年，也做了不少贡献啊。　　错。　　我说。　　你要谁理解？谁有义务来理解？他们要的不是天经地义吗？至少你是事先知道的。不能按时支付，是你的事，怪谁？何况，企业亏损，不是做贡献，而是犯罪。　　犯罪？犯什么罪？老板懵了。　　你用了那么多金银铜铁锡，用了那么多化工原料，污染了空气，糟蹋了水源，而这些东西都是有限的，或者是很难治理的，没有创造价值，不是犯罪是什么？不如让给别人搞？　　老板若有所思。　　道不同不相为谋。我说，如果理念相差太远，是干不成事的。一个工厂亏损，一切责任在于老板，你认为呢？　　是，我有责任，有很大责任。　　错。你负全责。厂是你开的，人是你请的，钱是你支配的，订单是你管理的，这一切所有问题，都是你掌控的，难道还怪别人？怪员工？怪主管？　　嗯。有道理。有的问题，我看出来了，但是一直没解决。　　第一，没解决也是你的问题。第二，肯定很多问题你根本就没看出来。不好意思，我就是直性子，很容易得罪人。首先，你是老板，这个世界不是个个人都可以做老板的，这点，你肯定比我强，比很多人强。你跑业务，是高手，有市场就有一切。但是有市场只是可能有一切，是必要条件，而非充分条件。市场，需要管理来实现。管理，就是你的弱项。包括你现在这个副总，半年了，还是老样子，能够接受吗？一个月，就可以看出到底行不行。一个月做不好，你绝不能指望他过多几个月做得好。　　是啊，我总是想人家刚来，老是换人也不好，想给他机会，结果……　　宁缺毋滥。你原谅别人，谁原谅你？　　最后，达成协议。我一个礼拜，评估有没有能力来弄，如果有，一个月，拿出方案，第二个月见效，第三个月，扭亏为盈。
　　羽谈飞　　流氓对企业的认知是中国式企业观　　羽谈飞　　 11:46:19　　与中国所有企管人的认知是一样的　　其实我们不是流氓
11:46:25　　是，土鳖　　羽谈飞　　 11:46:55　　这就是为什么中国没有真正的企业的原因　　其实我们不是流氓
11:47:16　　我认同中国式管理，实用。海尔，就前卫，结果干不过美的和格力　　羽谈飞　　 11:47:21　　统统都是厂商　　其实我们不是流氓
11:47:56　　自然，我不能领导伟大的企业，中国离那个太远　　羽谈飞　　 11:48:23　　小企业也是企业，不能理解为作坊　　羽谈飞　　 11:49:00　　大企业是无数小企业的有机叠加　　其实我们不是流氓
11:49:04　　靠，你每天面对没钱时，就没有伟大的欲望了，只有生存
　　2、都不折旧，温水煮青蛙　　刘老板说，账面上亏300万，但就是没钱，转不动。　　这是不可能的。　　对于一个月产值200万的企业，300万的亏空，对企业运作基本不会产生影响，应付款随便拖一拖，就过去了。　　肯定是账目有问题。　　财务是老板娘，也是个大专生，女孩子，当时不知怎么就学了个历史专业，当然，没学考古，还算幸运。财务是老板教的，老板是跟其他老板学的。　　我也是个外行，但是看到那样的财务报表，人生的勇气油然而生。梳理了半天：　　应收：1500万　　应付：2500万　　固定资产：500万　　存货：200万　　等于亏损300万。　　就这样亏300万?转不动？　　是。　　肯定转不动，你，流动资金等于零，怎么转？另外，你不折旧吗？谁教你的？　　一个朋友。还有几个朋友，都不折旧，还能用嘛。　　能用是一回事，你还能像新机器用那么久么？　　是。那怎么折？　　这个国家有规定的。大致按5年折完就可以了。你500万，一年100万，等于只有200万了，这里又亏300万。　　喔。　　还有，坏账计提呢？也没有。你不可能没有呆坏账啊。　　是啊，很多钱都两三年了，太难收了，有的人都找不到了。　　那你还不纳入财物报表？留在那里好看？　　这个，也没有完全死，或许还有机会。另外，给股东，也好看一点。　　靠。就这样，一方面自欺欺人，另一方面，欺骗别人。就这样，明明亏100万，可能只亏60万；明明亏损，账面上可能是盈利，温水煮青蛙，不会早作打算，一旦资金链断裂，往往不可挽回。　　还有存货200万，有很多都是几年的了，因各种原因，客户都不要了，计提了100万存货减值。　　应收账款2011年，还有100余万，2012年有500余万，一合计，计提了300万。　　这样一算，亏损1000万。　　1000万？1000万？刘老板，一边念叨，一边摇头，怎么办？怎么办？　　还能搞到钱吗?我问。　　搞不到了，一分钱都搞不到了。只能靠收款了，难收啊。　　收款难，不讲信用，大概是当今中国企业生态的最典型特征。　　如果要弄，从收支想办法，大概是绕不开的。难，也要弄。
　　4、资金链断裂，死的心都有　　我们探讨过几条路，结果是条条大路通地狱，无一向天堂。　　第一、引进新股东。　　已经引进了2个，都是朋友，各注资50万，一眨眼就没了。谈了几个，再没人愿意进来。关键是老板不再想坑人了，害亲戚朋友。　　第二、借钱，哪怕高利贷，过了这关再说。　　早借了，再借不到了。　　亲戚借了200万，3分息。借不到了，再借也不好意思开口了，良心都过不去。　　小贷公司，借了3家，100万。由于信誉不好，通不过审批了。而且利息高得离谱，七七八八算起来，要8分。　　银行，试了好几次，门都没有，一分钱不给。中国的银行从来只锦上添花，绝不会雪中送炭，另有隐情除外。　　第三、破产。　　自己亏了就亏了，破产去逑，一了百了？　　不行啊。老板说，亲戚那200百万，是破不了的，小贷公司那100万也是一个人房产作抵押的，工厂没了，这些钱是马上要还的，怎么还？拿命还？　　现在不同以前了，一分钱都难赚，何况300万？　　唉---　　老板长叹一声。都说辛辛苦苦十几年，一夜回到解放前。我是想回都回不去啊。很多次，站在阳台上，仰望星空，真想一跳了事。可是，后面熟睡的，老婆小孩呢?孩子还小，把他们带到这个世界来，总要负点责，把他们养大啊。　　可以看出，刘老板已经身心交瘁，不堪重负。不到40，看起来50好远了，早生华发。讲话有气无力，有时竟然能够睡着。　　其实，我说，只要有市场，总是能够过去的。　　是啊。老板说，我有订单，就是搞不到钱，转不下去了。　　转不下去，总是有办法的，毕竟还有1500万应收款，至少1000万是能收的。关键是，以后能否稳定盈利，否则也是越陷越深，不如趁早结束。　　是啊。这也怪我，不见棺材不掉泪。　　都这样，这是人性的弱点。我们对明天的早餐，总是很重视的，至于，后天，或者说明年，那就到时再说。总是相信，车到山前必有路，其实，未必。
　　写得好！！
　　@其实我们不是流氓 楼主不更新了？
　　楼主太监了？？？？
　　这是目前大多中小企业的通病。只是还没看到楼主有何高招。
　　写得很好，留意了
　　哥，你是人才。MARK
　　很好很强大，楼主继续
　　满嘴胡说
　　顶一下 又不会怀孕
　　也是小企业主，制造业，真心想看看楼主有何高招。不过从楼主行文来看，水平值得怀疑。判断对否还是看楼主的更新吧，希望判断错误。　　
　　很真实。以前粗放经营的老板们现在遇上这个大坎了。
　　很强大，楼主继续
　　千斤顶，顶出个重量级楼主来
　　等着上干货，这帖子有看头
　　不错，楼主继续
　　马克，多谢lz分享.
　　太监了？？
　　顶，LZ很实在。
　　Mark　　
　　4、没有数据，就没有管理　　虽然未必车到山前必有路，但是，如果金正恩的机枪在后面，一定有路。关键是死路还是活路，如果是死路一条，早死早超生。　　搞不到钱，也是一个伪命题，关键是搞到了钱，是继续打水漂，还是可以有利可图。如果是个无底洞，不扔也罢。　　所以，关键看打完吊针，还能否正常存活，继续新陈代谢，这是我决定继续与否的前提。　　没有数据，就没有管理。　　财物数据乱，成本分析更是乱成一锅粥。名目繁多，交叉重叠，惨不忍睹，云山雾罩。　　经过一整天的梳理，终于弄了个眉目出来。　　对于成本分析，专业的业余的，方法各异，千姿百态。　　我与众不同，先分为两部分，固定费用，和非固定费用，当然是假设在静态的前提下，以期有一个大概的轮廓，大道至简；然后再细分，以便深入。　　销售额，基本稳定，在200万左右，旺季一个月最多230万，淡季最少160万。所以，我取200万为例，分列如下：　　固定费用：30万。　　非固定费用：210万。　　亏损：40万。　　再细分：　　固定费用（30万）：　　房租：12万。3000平方，40块钱一平方，在深圳，带环保牌，算便宜，一般45，还有50的。　　税金：2万。低，主要是有专业做外帐的，偷税漏税，或者说合理避税。中国税收多如牛毛，如果全部按章纳税，小微企业，全死。　　销售费用：6万。主要是业务员提成，一般2个点，还有就是客户的回扣，3-10几20几个点不等，看单价，很多客户是老板自己的，不计提成，也没有回扣。　　折旧：10万，权且按10个月计算。　　这些费用，绝对额每个月基本不变；如果要减少，只有提高产值，降低相对比例，暂不考虑。　　非固定费用（210万）：　　工资：40万。120人，平均工资不到3400，包住不包吃，严重偏低。但是，占产值20%，又严重偏高。20年前，占3%，一路攀升，目前合理的在15%，最高也不能超过18%，好的可以做到13%。按18%计，每月可省4万。　　水电：24万。平均单价400元每平米，一个月200万产值，折合5000平米产量。水，每平米正常是0.3吨，极限可以做到0.2吨以下，按0.3吨，1500吨，一吨30元，4.5万元。电，正常每平米25度，极限可以做到20度，按25度,125000度电，一度0.8元，10万元。水电合计14.5万元，可省9.5万元。　　板材：50万。板材为线路板基板，覆铜板，基础性物料。奇怪，按道理，一张板材可以裁成1.1平米，5000平米，则是4500张左右，各种厚度平均下来，不到100元一张，充顶45万即可，可省5万。　　其他物料：46万。正常一平米60元，30万即可，浪费太多。可省16万。　　外发加工：50万。晕倒。一般小厂，很多工序是要外发加工，比如，表面处理，钻孔，等等。按我看订单结构，以及设备产能，最多外发20万即可，可省30万。　　相加，合计可省64.5万。也就是说，本来亏40万，时间可以赚24.5万。这些我基本有把握，所以，决定接下这单活。　　当我把这些东西分析给老板听时，他也深表赞同，很多人都说过类似意见，他自己也觉得不正常，就是降不下来。　　觉得？我说，感觉是没用的，一定要收集数据，细细分析，才能找到症结所在，而且数据越多越详细越好。没有数据，就没有管理。你这全是打乱仗，不亏真是天理不容。　　那就拜托了，拜托拜托。老板双手抱拳，连连作揖。　　好了，接下来，啃骨头的时候来了。首当其冲的还不是省钱，而是搞钱。　　如何空杯来酒，空手套白狼？
　　先收藏，再慢慢看。。。
　　好，等贴
　　顶！有点干货，期待继续，别TJ！　　
　　TNT　　
　　关注如何盘活
　　@其实我们不是流氓 好帖，关注
　　关注一下
　　做生意真心难啊　　现在赚钱的都在政府手里　　需要和政府和其他势力打交道　　正规的生意吧　　有没有那么大的资本去操作　　唉　　悲哀啊
　　@大老道
21:31:28　　也是小企业主，制造业，真心想看看楼主有何高招。不过从楼主行文来看，水平值得怀疑。判断对否还是看楼主的更新吧，希望判断错误。 　　-----------------------------　　他就是一个骗子。小业主现精的很，节约的很。　　
　　楼主快更新啊
　　我是电子行业的作坊主，是板厂的客户。　　我觉得现在能存活下来的PCB板厂的老板，应该不至于楼主描述的这么蠢吧。
　　不错啊…顶　　
　　没啦？
　　看楼主如何力挽狂澜
　　没有数据就没有管理，学习ing。
　　其实就是老板太粗放，有些东西，而且是很关键性的东西，马马虎虎不认真思考的结果。　　开源节流，有这么稳定的订单，还愁挣不到钱。。
　　没了？　　
　　有干货！！！！　　
　　期待　　
　　学习了　　
　　马　　
　　亲 请继续　　
　　关注　　
　　等更新　　
　　看看　　
　　记号　　
　　坐等钱来
　　楼猪速度，外贸狗坐等更新
　　顶，看看后续有干货没　　
　　看楼主如何出招，，，，，，，，，，，，
　　楼主还没写完，一帮无聊的人就开始怀疑，到底有没有真水平，等楼主写完再说嘛。你们了解行业现状麻烦你们另外开个帖子，把作者恶心跑了，我们这些想学习的上哪儿学去。现在的人，自己搞不好，也巴不得别人不好，好歹等人家说完再怀疑。
　　挺精彩的，太监了？？？
　　@我木有宝马 73楼
16:31:04　　楼主还没写完，一帮无聊的人就开始怀疑，到底有没有真水平，等楼主写完再说嘛。你们了解行业现状麻烦你们另外开个帖子，把作者恶心跑了，我们这些想学习的上哪儿学去。现在的人，自己搞不好，也巴不得别人不好，好歹等人家说完再怀疑。　　-----------------------------　　一家之言，欢迎指正，不会跑的，只是还要上班，比较慢。
　　楼主快回来吧，诚心学习中。　　
　　顶,学习　　
　　行文风头太过，还是顶你一下。
　　坐等楼主更新　　
　　楼主忙，没空更新么　　
　　有市场才有管理，小作坊每个月真有两百万的销售额，那就不会亏，亏的话，就是管理问题了。楼主的分析虽然有点文学色彩，但道理是不错的。中国前几年经济高速发展，大把的弱智佬开工厂都赚得流油，傻子年广九炒瓜子都能炒成百万富翁。傻子经济大潮已经过去了。现在是数字经济时代。
　　楼主已经告诉大家答案了。　　看看他提的问题，都是很尖锐的，能把这些问题解决了，企业当然就能赚钱了。
　　期待更新！
　　写得很好，留意了
　　解决问题就得开源节流，楼主节流分析的很好，这个老板从手指缝漏的钱太多了，感觉开厂没有经验，在目前生意大环境不好的情况下怎能不亏，期待下文　　
　　5、猛药去疴，豪情万丈　　老板之前，也算行内人，在厂里做客服工程师。他老婆做产品工程师。都有机会接触客户工程师、品质及采购人员，混熟了，就开始炒单。　　比如，接单450元每平米，380元炒给工厂，赚70元一平米，挖到第一桶金。但是，他想人家工厂还要赚钱啊，算10个点吧，38元，如果自己搞，岂不是可以赚108元？整合上下游产业链啊，符合经济规律啊。　　头脑一旦发热，智商就立马降低。殊不知，有的工厂是保本，甚至一部分单是亏本在做，因为不做，没量，固定费用摊不下来，非固定费用很多也并不呈线性函数关系。比如，工资水电，做4500平米和5000平米几乎是相等的。　　还有，线路板工厂管理，是一个庞杂的大工程，十几道工序，上百个动作，一个地方出了问题，有时就整批返工，或者报废。不精通管理，或者没请对人，又没有及时纠错，再好的市场，也会做死，亏死。　　即使精通管理，第一，暴利时代一去不复返；第二，成功，或者说发财，机遇重于能力。　　我们的前辈，上司，港资美资公司的同事，骨灰级资深人士，很多出去开厂，成功少于失败。开厂早的，比如上世纪末，或者本世纪初，几乎都成功。2005年后，几乎都未成功。　　比如，曾经有3个同事，一个有市场，一个懂技术，一个懂管理，貌似天作之合。他们把存款拿出来，把房子卖掉，后来把车子也卖掉。遇到2008年，金融海啸，回天无力。当他们面容憔悴，向我们这些晚辈下属，开口借钱时，不禁唏嘘，命运弄人。　　看到刘老板，一天到晚，有气无力。看到老板娘，愁眉苦脸，在年幼的儿女面前，强作欢颜，我的心，也隐隐作痛。　　如果，有能力，起死回生，此时不搞，更待何时？一时豪情万丈。　　专门请了一个礼拜假，夜以继日。白天查资料，搜集数据，找人谈话，晚上，分析数据，整理思路。终于确定战略框架：　　（1）、以股东大会名义，任命本人为总经理，赋予最高管理权；对外宣称本人是新进股东，携资进入。　　（2）开展全厂反思运动，从老板开始，到员工结束，每个人只准讲自己的问题。挖出病根，统一思想。　　（3）、成立收款3人小组，专门负责回笼货款。　　（4）、说服供应商接受暂停3个月货款支付。　　（5）、制定成本减省计划。第一个月，裁员40%，节约水电，降低成本10万元；第二个月，继续节约水电，控制物料，再降低30万元，共降低40万元，达成盈亏平衡；第三个月，深度挖潜，目标考核，再降低20万元，共降低60万元，实现盈利20万元。　　（6)、从可靠性开始，从重点管控，到全面管控，3个月内，达到业界平均质量水平。　　非猛药不能去疴，但是，是药三分毒，一旦分寸没把握好，瞬间崩溃。
　　@charlie772 89楼
23:05:39　　解决问题就得开源节流，楼主节流分析的很好，这个老板从手指缝漏的钱太多了，感觉开厂没有经验，在目前生意大环境不好的情况下怎能不亏，期待下文　　-----------------------------　　大道至简，就这么简单
　　mark　　
　　mark　　
　　pcb太多利润了，回扣3个点，提成2个点，还能养你这么聪明的东西。老板那么傻逼的，混那么久不知道成本核算，碰到你这么个聪明人又是省电又是省水的。呵呵，你在增添点文采，可以当小说看看。现在是个人都能讲讲企业管理哇。。意淫那些虚构的情节特过瘾吧。。　　
　　学习中，楼猪，看你的了
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