合作创业忌讳什么？_百度知道
合作创业忌讳什么？
所谓亲兄弟明算账，好朋友之间合伙创业，最忌讳的就是职责不清，很多事情也不 好计较，钱这个东西，会让感情变得很脆弱。朋友之间可以求同存异，但生意合作伙伴之间绝不能。创业想起来很简单，真正做起来可谓
困难重重，一个人是很难撑起来的， 所以创业前期都是合伙创业，如：兄弟合伙、姐妹合伙、亲戚合伙、朋友合伙等。所谓亲兄弟明算账，好朋友之间合伙创业，最忌讳的就是职责不清，很多事情也不 好计较，钱这个东西，会让感情变得很脆弱。朋友之间可以求同存异，但生意合作伙伴之间绝不能。。
我们下面为大家举个实例来说明，关于“朋友合伙创业 最忌讳的就是职责不清”这个问题。
张新刚刚从学校毕业，只有22岁，心高气傲。当时由于种种客观原因，她继续深造的计划受到了阻碍，于是心中不忿的张新决心离开主流的找工作大军，自己打拼一片天地。
当时，张新有个非常好的朋友张红，两个人是多年的好友，一拍即合，决定不给别人当打工仔，两人合伙做点生意。张新和张红当时想得很好，认为两个人是多年的好朋友，各方面想法都很相近，一定能成为非常好的生意搭档。
她说，其实第一次创业，她们做的准备非常充分，两个人做了整整两个月的市场调研，终于把目标锁定在了当时红红火火的礼品店上。张新当时认为，虽然做这个行当的人很多，但大部分缺乏个性，如果从个性化角度出发，经营一间兼有休闲书吧和礼品店功能的小咖啡厅，应该可以找到盈利点，从而尽快地让自己进入经商的角色，走上顺利发展的轨道，以便完成原始的资金准备和经验积累，为以后做其他生意打下基础。
于是这两个好朋友各出了一半的本钱，盘下了一所中学附近的一个店面，开始筹备自己的第一个店铺。
由于张新和张红两个人感情非常好，所以就没有详细谈彼此的工作细则，刚开始筹备的时候，大家心气都很高，忙着办照、进货、装修，并没有出现什么问题。然而开张的第一天，两个人就发生了争吵，张新认为张红的东西进得贵了，张红听了很不高兴，觉得自己辛辛苦苦买回来的东西，却被说了一顿，于是两个人发生了口角。 而这之后，由于张新家离店里近，每天都是早来晚走，而张红却常常迟到或者干脆请假在家，刚开始张新觉得没有什么大不了，反正都是朋友，多干点少干点无所谓，自己有时间就尽量多做一点，但没有想到的是，这反而让张红感到了不舒服。
张新的大包大揽让张红渐渐觉得店里有没有自己都无所谓，于是就更加频繁地不来照看店面，进货之类的事情也是张新一人包揽，这种情况持续了半年之后，张红逐渐觉得，有自己一半股份的店面被张新一个人操作了，开始感到不满，两个人之间的隔膜日渐加深了。
张新和张红两人最终的分道扬镳，也是因为这种观念上的冲突。比起张新，张红更加强烈地把“做生意”当成一种生活方式，一个要赚钱，一个要从中实现自己的梦 想，理想和现实总是存在冲突的，店铺开张半年后的一次争执，让张红决定撤股退出，从此，这家休闲书吧变成了张新一个人的产业，而经营的种种艰辛，也从此真 正让她体会到了创业的艰难。
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1。不要让这种现像出现。或者有些人会心软，一个人请出纳。这点第一是可以不断加深双方信任，不能有任何的蔬忽、保持经常交流和沟通，中伤对方，那么你们的合作就会出现大问题了,收场非常难，但他们是合伙人的亲人，不是朋友也不会合伙做生意啦。这也是非常重要的一点。比如说，不能让他们当着你的合伙人的面说，一致对外，大家取得信任，这并不是说不可以让自己的亲属给你意见，并且自己约束自己的亲人，你就可以让他进来. 碰到哪方面的问题听谁的，或者过一段时间大家交换: 就是股份不必平滩，如彼此的父母，大家不要斤斤计较： 1。这种问题合伙人事先也要商量好，那么你们的合作最终我想是会失败的. 3，但这个人其实你是不喜欢的. 明确最终决策者.合伙是智慧的结晶。 合伙还是有些忌讳，但说好人事权是我管的，我指的是那些并没有在公司有正式职位的亲属. 要帐目明细。要知道大家都是老板，弟妹等，也不能干涉. 必须一高一底.好则引起不高兴，但最终还是碍于面子同意了、首先要建立共识，然后做一本银行日结帐，不让其发展壮大，刚开始时公司规模比较小。第三是可以及时化解双方的矛盾, 你管你的，一下子难以拒绝，如何办。面子都不留给别人: 互相接受监督是基础 不然到时候你去查他管的帐。 4、不要让自己的亲属在公司指手划脚、第二是要建立一套合作规则。向对方发火会让你的合伙人觉得很没面子：虽然大家股份各占50%，把两人合伙做生意的钱全部放入这本存折.过分强调过去的交情或友谊，妻子，因为事先大家说好这个权力是我为最终的决定权的 个人觉得现在大学生出来创业合伙做生意是挺好的，要彼此一清二楚做生意有哪些要注意的地方??推荐回答：１．先观察市场需求，和人民的消费水平，根据这些来决定你应该做哪一行２．装修上要下功夫，要和自己的商品相辅相成，给人耳目一新的感觉３．对人一定要和蔼，有的人他也许是好奇进来你店里看看，你也应该热情接待，因为他下次也许会是你的顾客４．一定要把你当地的人际关系梳理好，这样会给你日后带来很大的帮助希望对你有帮助两个人合伙开店有哪些注意事项推荐回答：关于合伙开网店:我觉得,在资金或技术或资源不足的前提下,是一种不得以的选择。利润分配不是问题.大多问题产生,都是职权不明。以下说的比较复杂，你这个是小本生意，个人觉得，你可以都考虑一下，当然个人觉得，主要是职权问题，就是在一切成埃落定后，遇到问题到底谁说了算，这个是重点。不然终究落得不欢而散！1、以上网店分工是否明确？相关授权的范围是否明确？2、在盈利的情况下，有多少资金是应该分配的，有多少是应该再投入的？3、在损失的情况下，再投入的资金比例如何确定，一方不投入，另一方还想投入，这时候股份跟再投入的资金如何转换。4、在盈利的情况下，一方不想再投入，另一方想扩大规模，这时候怎么来处理？5、谁管钱？怎么管？吃饭算不算成本？交通算不算？算到什么程度？总之，利润如何分配，这个可以事先说好，说不好的是很多没想到的问题。把所有的细节都想好，只要谈定了，没有多少的问题，只有执行的问题。如果是按经济投资的，那就按百分比分利润，损失也是一样到最后。散伙也是一样的，全部按百分比计算。其实2个人合伙没那么难，1人主外1人主内，但前提是你要信得过那人。如果你自己都不信任最好就别合作，麻烦，自己有能力，就自己做。合伙创业其利益风险均担的特点对于缺少资金的创业者来说是个不错的方式,但利益与矛盾总是同在,合伙创业如何做到规避矛盾而达到利益共享呢?1、朋友不合作，合作不朋友。如果是大街上遇到的两姓旁人也根本谈不上相互合作创业的话题，但凡一起合作，一定有感情上的牵扯，或亲朋好友，或同学战友，或亲朋好友介绍，或同学战友搭线…总之，千里因缘一线牵吧，没有因缘的也合作不到一块去。现在有人在网上招商引资，我看成功的可能性不大，这不太符合中国的国情和人情，没有人牵线搭桥一般的别人难相信。但是，一旦合作在一起时，我劝合作者的任何一方先不要把对方当作朋友对待，先把对方当作对簿公堂的原告或被告来对待最好。要象在法庭上对付原告或被告那样来讨论双方的合作协议条款，一点情面也不要留，尽量地、挖空心思地找出对对方不利的证据来，然后让对方给予圆满的、一丝不苟的解答。双方解答清楚后，就把这些都写进合作协议的条款之中去，作为双方今后行为准则的依据和“私”法，谁将来违反这部“私”法，要让他损失“惨重”才行。往往大家现在不能做到这一点，或碍于情面或草率行事或不懂当今法律，结果大部不欢而散，有些还真上了真正的法庭对簿公堂。这叫先不对簿后对簿也。2、先小人，后小人。我国历来有句俗话叫：先小人，后君子。意思是说双方凡有金钱方面的合作或交往一定要先把丑话说在前面，以免将来反悔。经我多年实践发现了更加真理的真理，就是先小人，后君子还是不行，将来反悔的也不少，最好在合作的任何时间内都要做小人，不要做君子，也就是：先小人，后小人。就是说，在合作的全过程中，合作的任何一方都要要求白纸黑字地立下规矩，如现在正规股份公司的每次董事会会议记录，随时准备做小人，否则就一定最终做不能君子，只有这样把小人做到底，到解散的那一天，合作的任何一方才能仍然坐到一张桌子上喝酒。3、要想公平，打个颠倒。既然要合作，大家一定求一个公平。什么叫公平，就是如果你是他能否接受你给他的条件或利益，这就叫要想公平，打个颠倒，这好象是一句西部地区的口头语。如果颠倒之后你都不愿意接受，那么你也不要强求人家接受，这应该是很明白的道理，但是往往大家不愿意这样思考问题，必然埋下隐患，待到爆发之日，你原来应该得到的恐怕也不能得到了，还是事先就替人家想想的好。也就是“己所不欲勿施于人”吧？4、到外面如何“坑蒙拐骗”，回家（董事会）一定实话实说。如果说做生意的人一句瞎话也没有，这个人不是赔死就是个典型的伪君子绝不可交往，无奸不商恐怕就是这个道理。但是，哪怕你在外面能把天吹个窟窿，说你卖的罗卜是转基因工程产品能治疗癌症，回家可得对合作者实话实说，罗卜还是罗卜，治疗癌症甭想做汤可以通气，这是中医的道理。我在此并非提倡大家出去诈骗客户钱财、制造伪劣产品。只是要合作者之间要永远保持互相的信任，如果没有信任作为合作的基础，任何合作都难做到底。5、自己吃点小亏，让他占点便宜。世间任何事情没有绝对的公平，你抽中华让他抽前门我看不妥，你不抽烟也不让他报销一盒烟我看也不妥，如果你不抽烟让他抽足中华烟，我看这个事就好商量了。对待合作者要让他一些便宜，一方能让对方也会让，双方都让一些利益给对方，最终大家都吃不了多少亏，不要任何事情都计较是长远大计。两个人或更多人或更多公司在一起合作，不断地出现新问题新矛盾是正常的事。事情虽然正常但是也要及时地处理，所谓及时处理就是不要积累，积累必成大患，到问题多时就不好理出头来了。我的经验就是事不过夜，哪怕只需要用一句话就可以解决的问题也要把它用白纸黑字写出来，大家签上字，明天以后就照此办理。这就是所谓勤立规矩，规矩不怕多，也不怕琐碎，规矩就是限制，不但对别人，对自己也是一种限制。有的合作者也曾嫌我麻烦，说我这个人太罗嗦，但是后来大家都明白了我的用意，当出现矛盾时这种处理办法最好。让任何合作者在任何时候都对合作的状况提不出任何疑义来，安能合作不愉快？有些合作的双方或多方，表面上看来你好我好哈哈哈，其实每个人的肚子里都有一本帐，之所以问题没有爆发，只不过大家暂时认为没有到爆发的时候而已。一旦爆发时，都难以说清谁对谁错，不得不散伙。合伙开店的注意事项初创业者因为各种情况需要选择合作伙伴来创业，合作伙伴在开始的时候无非就是儿时朋友、同学和亲戚；因为志同道合，因为共同的目的，因为互相的信任；走在一起合作经营一个项目，这时候有很多的问题会产生，为了合作更加愉快长久，为了长久目标的发展我们应该注意:1、为什么我们选择合作当我们创业者不得不选择合作者的时候，我们选择合作！因为合作可以使项目很好的发展实施，合作可以使我们合作双方资源共享，合作可以使自己变得更强大；合作有:（1）项目与项目的合作 （2）项目与人的合作（3）项目与技术的合作（4）项目与资金的合作 （5）项目与社会资源的合作2、合作目的与目标商业合作需要相同的目的和目标，有了一个共同的创业目标，才能走到一起来，所以目标的正确与合作有很大的关系！也是能否找到合作伙伴的关键，利益的合理分配是合作伙伴选择你的主要，当中，合作伙伴对你的项目的可操控性人的因素会很注意！当你有了任何一种资源的时候，在选择合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作资源，这种资源就是你的合作目的，目标是在行业上的地位，有了清楚的合作目的和目标，合作才能成立。3、合作伙伴的职责在合作初期，创业合作者要明确合作伙伴的各自职责，不能模糊，要能拿出书面的职责分析，因为是长期的合作，明晰责任最重要，这样可以在后期的经营中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的创业合作中会有问题，就是因为责任明细不够！4、合作过程的投入比例利润分配合作投入比例是合作开始双方根据各自的合作资源作价而产生！因为投入比例和分配利益成正比的关系，也要书面明细清楚；当然根据经营情况的变化，投入也要变化，在开始的时候，就要分析后期的资金或者资源的再进入情况。如果一方没有融资的实力，那另一方的投入会转换成相应的投资占有股，来分配投入产出的利益！根据合作双方约定的书面分配合同，分配双方的利润.5、合作方的退出机制合作要想好不合作，当一方退出，什么时候退出，退出时的投入比与退出比的比例，以及怎样补偿，是谁承担？这些要提前书面明晰，签到合同里，项目的后期合作双方都能顺利的结束不必要的瓜葛，不要义气用事，以为大家是朋友不必计较的心态！合理的退出机制是合作的很重要的组成部分！7、合作过程摩擦的预防合作双方之间得摩擦主要是后期经营权和利润分配的矛盾，合理的安排合作职责，明晰合作双方的利益，保持一个良好的经营合作氛围，预防摩擦，重视摩擦，解决摩擦！良好的合作心态是解决摩擦的方法！8、合作之间建立商业信任由于合作者初期的合作关系的原因，合作重情！把一些合作细节都模糊，这样作法是不正确地，等有问题出现的时候，没有一个根本的办法解决，互相攻击，留下一堆乱摊子，只能靠各自道德和情谊解决！把朋友和亲人之间的合作要建立在商业的基础上，用商业的解决方法去解决合作纠纷，避免纠纷，一切的合作细节都提前预防，提前明晰！一切合同化！创造一个良好的合作的平台！投资做生意最要注意什么？推荐回答：你这个问题。行行出状元这个世界上这么多人，最吃香的行业就是吃苦的行业。资金多了可以扩大，一般都是消费者忠实度比较高的行业、饮食业。不知道怎么赚钱好，一个会赚钱，聪明的人。如果没有太多关系，这个中国这么大、专著。根据你的特点选择致富之路。再次强调不要违法。其实什么都缺的，每个人都想知道、娱乐。其实嘛。你也许还很迷惘，还可以选择网络开店。而且大小比较灵活。那必定在升出的价值里包含了你的辛苦要把握好你的社会关系，自然就是你容易收获的，勤奋，是当今小投资见效最块的快的行业。要健康，方为人上人分析一下，道理都一样。 财不入急门。资金小的话夜市！如果会成功。是我个人的想法，当然是利用上关系、地摊几乎不要什么投资当然。很多食品需要 加工，不容易受到关系的影响难以介入，分析下哪里赚大钱、2元店。包括，那就是，每个人都在想。但是你知道么，如果你有钱，吃过苦的人不会在问这个问题了！中国 是农业大国，成功的真理时刻摆在面前：吃得苦中苦，餐饮，要有创新。你擅长的，那校园小店。创业首先要定位自己和市场的.朋友，推荐去、生产等行业如果你要做个体开店需要注意的有什么推荐回答：23请一位精明的会计师，那样可以减少费用。15要敢自己下决心，可以节省许多时间和金钱,选择当老板吧，控制也比较容易，财富就会跟着来，但不能牺牲你的品质，也是最先成为富翁的人，犯错不改才是罪过，它们会带来新的财富。7要敢采用新的产品和方法.1首先要选择做你真正感兴趣的事2要当老板为别人打工绝对不会成为巨富3提供一种有效服务，做先发现这些需求而且满足他们的人，你必须先牺牲一点家庭和娱乐。19一旦发现某种方法行不通。10与其一直都想发大财。地方商人不会比全国性商人赚钱多。25保持健康心理很心灵平静。4如果要坚持用自己的灵感来创业最好选择服务业。17要敢承认自己的错误开店创业的25条原则赚大钱还是有机会的，先做研究，房地产业。18不要因为失败就裹足不前，一位高明的税务专家可以提你免很对税，要充分利用它，直到事业站稳为止。24请专家报税。9着手任何事前，靠写作画画变成富翁的机会可以说无限小。5不论你是演员还是商人都要尽量增加你的“观众”在小咖啡馆唱歌的人赚钱一定比不上为大唱片公司录唱片的人，立即把它放弃。6找出一种需求然后满足它，人所需求的产品和服务越来越多，社会越来越复杂，他们可能对你很有帮助。赚大钱的机会不大。8如果你受过专业教育或有特殊才能，他会替你节约更多的金钱和时间，从中可以学到正确的方法，不如想象如何改进你的事业。22请一位高明的律师。事业进行顺利，拐弯抹角只会浪费时间。11可能的话进行一种家庭事业。12尽可能减少开支，否则你等于慢性自杀。21连续投资，不要让你的利润闲着。13跟同行朋友维持友谊。14把尽量多的时间花在事业上。16要敢说实话，犯错不是罪过。20不冒承担不起的风险，失败是难免的也是有价值的，或一种实际产品，制造业发大财的机会较，而在营销业做生意的十大禁忌有哪些？做生意要注意什么？推荐回答：人家咋干咱咋干。只有主动拉客，十有**要吃亏：好高鹜远，才可能拥有市场 十忌！，扩大影响，薄利多销方能赚大钱，打无准备之仗败多胜少。赚了后不愿再投入，一步一步地走。 七忌。 八忌。 六忌，最后才能爬上财富的顶峰。只有把利看得轻些，便急急忙忙盲目行动！，认为东西好了自 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