2017年末，ARK创新咨询CEO滕磊.火山大陆在知乎上写了这样一篇内容，希望能给设计师朋友一些启发，帮助大家2018年更好的工作。
我有很多的设计师朋友，大家也经常吐槽工作中遇到过的扎心的痛。。。
“用光了脑细胞的绝佳设计构思，嘴皮子都说烂了，产品经理就是不要！”
“事情总是干不完，因为效率高反而他们眼中的游手好闲！”
“累死累活的做了一年的产品，说砍就砍！”
“想做点创新的事情怎么那么难！”
“有时觉得自己像个工具，总被别人呼来唤去。”
“有时觉得有深深的无力感，没人愿意倾听、了解自己的想法。”
“有时觉得作为一个设计师连基本的尊重都没有获得！”
“难道这辈子都只能是颗螺丝钉？”
“整个公司就我一个设计师，根本没有设计氛围！”
“来了3年一直做这个产品，做的有点崩溃了。。。”
“一天出5个方案，要搞死我啊。。”
每个人的工作和生活都是痛并快乐着，无人例外。最重要的是驱动着你不断前行的，内心最深处的那个动力，是什么？光看这些其实挺负能量的，而且光抱怨解决不了问题，还是要通过实际的行动来改变。
要么试着改变自己，更好的融入环境，要么干脆换一个环境。很多问题确实是大家所处环境的问题，你思考一下自己的公司环境是不是一个适合产生好设计的环境，我觉得有几个标准：
1 公司层面是否清晰的认识到设计的价值，决定着设计团队有什么样的机会发挥更大的价值。
设计团队有没有机会参与产品战略层面的沟通，一起定义梳理产品定位、服务模式甚至是商业模式？贯穿整个产品设计流程，一起参与决定重大事务，而不是每次等着被通知。
2 设计过程中review机制是否合理
产品设计的过程是否科学、系统，能够明确定义目前产品所处的阶段，决定着当前设计工作的性质是探索，还是直接落地，两者评判标准不一样。是否有非常明确的评判标准?而不是非常个人观点的 “ 我觉得这个不好看” “这个不好用” “反正我就是这么觉得，你赶紧改吧”。设计团队的话语权如何？最终是对谁负责？
3 设计师有没有得到足够的尊重和信任
设计师是不是能与产品经理（或其他部门）平等的对话？在讲述设计背后的原因时，对方是否足够有耐心听你讲述。是老大为中心的一言堂么？老大是否愿意给设计师们足够的空间去探索、试错？
4 产品是否有影响力，公司是否真正的想做创新
设计师们肯定非常希望一个产品最终上线，并且帮用户解决实际问题，带来巨大的影响力，从中获得成就感。如果辛辛苦苦做了一两年的产品最终被砍掉，或者最终变得面目全非，偏离设计意图，那设计师会非常挫败。一个优秀的设计师会非常愿意做创新的设计，而不仅仅是一再的重复重复再重复，公司是否能够给予这样的创新试错机会？
5 设计师个人的价值有没有机会展现，不要只做执行层面的思考
公司和团队老大是否清晰每个设计师的能力与意愿，为其设定成长规划。并给予设计师专业范围之外的任务与挑战，给予试错空间，让设计师往T型人才发展，不仅仅是做执行层面的设计。
6 是否有一群NB的伙伴，一起快速成长
身边都是优秀的人，在一起工作的过程中，你一定也会变得更加优秀。大家互相碰撞、学习、战斗，共同成长。如果能在这样一个环境中，即使做的事情不是那么有意思，也是可以接受的。
7 有没有成长的空间，做的事情是否足够有挑战
不要把工作紧紧看做一份工作，每个人需要的是成长与未来的可能性。只有不断的挑战自己，拓宽自己，成为跨界思考的设计师，甚至不要把自己拘泥于“设计师”这个词，未来才有机会、有能量做更大价值的事情，更有话语权。思考一下5年之后自己应该成为什么样的人，不要只是低头做事情。
好的环境是一个好的基础，设计师可以更加纯粹的思考。关键还是在于自身有什么样的价值，有没有一个好的平台和机会让你去释放自己的价值。不管在什么环境下，都可能遇到各种的挑战、压力、痛苦，整个过程中是痛并快乐着的。
多尝试一些不同的环境，其实并不是一件坏事。拿我自己的经历来说，我在只有10个人的小设计公司待过，也在4A级的广告公司做过品牌与互动，也在微软这样巨头公司做过产品，后来又去了世界级的战略咨询Frog design 做设计咨询，2012年做了ARK创新咨询。虽然一直在这个行业中，但是不同的平台环境给了我完全不同的收获，有苦有乐，受益良多。在这个过程中我的目标从未改变，那就是追求卓越。
追求卓越的设计之路就像登山的过程，当你费尽力气登上一座山峰，看着山下的美景，沉醉在登顶的喜悦时，你会发现还有更高的山等着你，世界永远比你想象的大。我相信内心有追求的人不会对这些山视而不见，不管过程多么艰难痛苦，都会用余生去征服它们。 我想我们这一辈子都在追求卓越的路上，这件事没有终点。
没有人是一帆风顺的，作为设计师，我们痛并快乐着，甚至痛苦占了大多数时间。当你想不出更好的方案，而又觉得目前的方案不够好的时候；当你拿着自己觉得已经完美的设计给客户，客户把设计扔到你脸上的时候；当你想去某个心仪已久的公司上班，但是面试失败的时候；当你想要变得更好而又迷茫不知所措的时候；当你做着被分配的但是又完全不喜欢做的设计任务的时候；当你的方案被客户买单，但是却弃之不用的时候；我相信大家和我一样都是痛苦的。
也许有人会问，既然觉得「这么痛苦，干脆别做了，干嘛不转行呢？」
因为设计不仅仅是一份工作，而是值得为之付出一生的事业。
当我为Office for Mac 2011设计的方案从Frog全球办公室方案中获胜时；当我知道招行的掌上生活4.0上线后不到一年，用户从两三百万涨到几千万时；当我遇到「得到」的重度用户知道是我们参与设计，孩子般兴奋的和我讨论他感受到的产品变化的时候；当罗振宇老师对我我们说“我可是把亲儿子交给你们了”的时候；当Nubia的手机用户跟我说，他能感受到在将近5年的时间里Nubia这个品牌从一个懵懂少年变成一个经历了风雨，有了底蕴和气质的人的时候；当要求巨高、对设计无比执着的小牛电动的CEO @token胡依林 （认识十几年的酒肉朋友，此处是捂脸的表情。。） 露出满意笑容的时候；当KFC从最初的不理解我们对于设计的强势坚持，到认可我们的价值，要和我们做战略合作伙伴的时候；当看到我们招进来的懵懂年轻设计师，迅速成长为了解商业与产品策略，深入洞察用户行为与心理的卓越设计师的时候；当我们的设计师创造出充满感染力与温度的好产品时，当客户跟我夸奖我们设计师能力超强的时候；我的内心都是难以描述的喜悦。
对我来说，能够从事现在的工作是一件幸福无比的事情。我很难想象如果我不做设计我会做什么，我喜欢与合作伙伴热烈的思想碰撞所产生的思想火花，喜欢用设计思维解决问题时的快感，喜欢看到当人们知道某个知名产品是我们的作品时露出的赞叹表情，喜欢从宏观角度分析与解决商业和产品问题，也喜欢一个像素一个像素的打磨产品的细节。
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来源：知乎网
作者：Jimmy Chen
关于工程类的图纸能称其为美的，其实是一种内在美，心灵美。让你的工作更加高效，加班不在烦躁，心里就自然美起来了。。
这个问题我想详细的说一下，我以AECOM的图纸为例，虽然经常被一些老外和港农批烂，当相比国内绝大部分设计院他们在QA/QC（产品质量控制）上确实做得好很多。
先来个直观的，下面两个分别是一个超大型商业和住宅地库的平面图。由于图幅太大了，大到好像pkpm建模的时候已经超出了节点的限制，所以我截图大家感受一下氛围就行了。
。大家第一感觉是什么，至少我觉得是清爽养眼，平面上基本就蓝、绿、黄三种色，剖面大样图中也就黄、红、灰三种色。
下面是结构的图层，其实就那么几个。
在A公司，一些大型项目需要进行跨区域合作，比如深圳的同事画平面，广州的同事画梁图，上海的同事画大样，而且这些工序是同时进行的，所以必须有严格的图纸管理才能保证大家画出来的图做到协调统一。一图一文件这和国内设计院几张，甚至几十张图纸放一个文件中不同，这样做的一个原因就是跨区域合作，图纸放在服务器上，非特殊情况不能下载到自己电脑上画，更不能随意对服务器上的图纸进行覆盖，替换。
平面图是一切图纸的根基，梁、板、竖向构件等图纸都是在引用平面图作为外部参照的基础上完成绘制的，这样确保了各类图纸的统一性。也就是说画平面图的同事在图纸上进行改动，画梁、板、竖向构件的同事只需要在外部参照中更新一下平面图就可以完成修改。这避免了在施工工程中经常发现的图纸相互矛盾的问题。
下面这张梁图，大家可以看到这张图上能够编辑的其实只有梁的标注，灰色的是引用平面图作为外部参照。
现在很多图纸上存在一个问题就是图层太多，标注样式太多，线性太多……而且相互不统一。主要原因：
1、设计师在绘图的时候，直接把建筑、设备或者其他专业的图纸直接拷贝过来而不转变成结构自己的图层和样式。
2、存在各种二次开发的便捷软件，比如天正、探索者、老虎板王之类的工具，设计师很多时候就直接利用这些便利生成了一些剖面大样图，而这些软件各自的图层，样式又不同，然而设计师又偷懒吧一些老图或者别人图中的大样直接拷贝过来，所以就形成了混乱。
下面分别是顾问公司和设计院图纸中一些大样，剖面的表达，为了不小心避免得罪人我都列举我自己画的图，大家一目了然哪个更好。
——————————————————
同时在细节上，顾问公司的图纸能加细腻，基本上每个稍微复杂一点的部位都有剖面表示，下面是一个联排别墅的剖面大样图，大家感受一下。
同时我说下设计变更的管理，这个更乱了，甚至是无底洞。一个项目完工甚至连设计师自己都会弄糊涂，更别提几个人同时处理项目的后期服务。A公司是要求所有变更都体现在一张图上，处了让设计师自己清楚明白以外，这样做得目的是各阶段结构向建筑，设备，精装等等其他专业提资的时候能够更加准确，避免技术上产生纠纷。
下面是图纸中关于变更图层的一些例子。
其实工程类的设计，不同创意类，是力求做到标准化，统一化，做到“千篇一律”。准确，简明，高效才是漂亮。
作者：孙悟空
利益相关：绿城建筑设计从业人员。
首先这里无关设计水平，只说cad制图，其实我觉得毕业以后在绿城设计的系统里面工作感触最深的就是设计图纸，可以说同行业横向比较，绿城设计机构出来的图纸向来都是业界标杆。
这大概得益于绿城“精致完美”的企业理念下的熏陶吧，一个项目结束了方案和扩初阶段，接下去就是制图了，首先所有设计人员同样把制图环节作为设计的重要组成部分（这里我觉得可能公司高层都是处女座，有时候对细节的要求简直令人发指），在公司画的一手好图纸绝对和方案能力卓越的设计师一样值得所有人尊敬。
下面就先简单说几个方面吧。
1.图面；图面绝对不会稀稀拉拉，图框范围内的排版绝对是方正丰满。并且不会有数字和文字的重叠，要做到这一点需要绘图人员在最后的校对花很多功夫。尺寸的标注也是非常讲究，图纸标注离轴线多少距离都有严格控制，只为看起来整齐，索引以及轴号都会排列在同一水平线上，有人甚至做的更绝，还要控制轴线交叉后伸出线头的距离，整个子项都保持一致。
2.图层；图层每个公司都有自己的一套标准吧，图层更多的关系到打印出来的图纸质量，每一种线是画什么的，每一种线的线宽多少才能保证打印出来的图纸整体不糊、线条清晰。这一套模数都是经历好几次出图积累的经验。
3.表达；这一点应该就是设计师能力的体现了，前两项都是花功夫去抠细节，但是图纸的表达关乎和施工方的配合，也直接影响到建筑到最后完成度有多少的问题，所以事无巨细的表达就是绿城设计的特点，绿城早期以法式高档别墅出名，画别墅完全就是拼眼力和体力，各种繁复的线脚大样和门窗详图绝对能画瞎你的双眼，墙身上每一道材料的名称，厚度，颜色，性质都确保准确详尽，如果初入职场的设计师能完整的去翻一套绿城的图纸应该就能对建筑的构成都有一个系统的了解了。
4.考虑周全；建筑施工图是龙头，其关键在于很多使用细节需要设计师的考量和把控，结构上比如梁是否碰头，柱子是否影响使用空间，哪些地方需要降板等等，设备上就要考虑是否给设备留了管井和预留洞口，设备引起的噪音是否会对生活区造成干扰，落水管的放置是否影响外立面，这些只有你考虑到了，画出来才能发现问题并去和各专业沟通。
下面是公司的一张平面图；
其实大家心里都清楚，真正施工的时候建筑图往往都是辅助，结构才是主导，只要不画错怎样都能盖起来，但是图纸就是设计师的脸，这一点都是同事们公认的，那些精致的图纸都是设计师们自尊和骄傲的体现，也是对建筑设计毫无保留的热爱~
作者：鲁羊
大图至简 ！
一是要准确，正确，像下类图：
尺寸、材质、标注、结构要清楚准确
（休憩水景做法）
再来个剖图~
（还有下面这个 完全是为了出图省纸，排版满满，但是正确就行啊）
二、出图肯定都是黑白的，但画的时候可以赏心悦目点， 颜色~ 颜色~ 颜色~
三就是小细节啊 让自己愉悦的小细节啊 look
看这个自助餐区，感觉也没啥是吧
来 放大个虾看看
难道不活灵活现么
可是连眼睛都有哦~
还有这个，逼真不
CAD 啥不能画 ~
还能画画哇 万能的CAD
行了 就说到这吧，有事早奏无事退朝~
设计师，你心目中完美CAD图纸会是什么样的？
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注：本文内容作者（上方文字已标注）来自知乎，由景观设计师整理编辑，转载文章注明出处！
专门学习施工图设计
在网上学习，通过项目实践+作业一对一指导
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3：一次学不会，可以继续跟班学习。（学习期限为2期，跟班次数为1次，作业不能缺交6次及以上）
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今日搜狐热点“完美家装”套餐包含设计师的设计费吗？如果包含，那完美家装的设计费贵吗？_百度知道
“完美家装”套餐包含设计师的设计费吗？如果包含，那完美家装的设计费贵吗？
我有更好的答案
目前，家装市场的大品牌都收设计费。设计是装修的灵魂，设计做好了，施工就做好了，才会有客户满意的效果。实创的设计费不仅包含出设计方案的费用，还包含设计师中期、后期费用。设计师的设计风格、水平都不一，业主需求的设计风格也大相径庭，很难有一个统一价格作为设计的标准费用。所以将设计费列入完美家装的套餐费用中，这也是对业主负责的体现。
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色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。德国凤凰设计工作室中国区总经理张逸凡：完美的设计源于专业的力量
14:28:41　&出处：其他　&作者：佚名　&
　　日，德立&鸟巢&峰会在国家体育场鸟巢举行，并正式与德国凤凰工作室签约。2018年，德立将站在更高的起点，探索中国淋浴房新趋势，满足中国老百姓消费升级后对淋浴房的更多需求。 　　据了解，凤凰工作室成立于1987年的德国，至今到2017年已经有三十年的历史，在德国的慕尼黑和中国的都有分公司和团队，整个设计团队有超过70位的设计师和专家的团队，包含了结构、产品设计到交互设计到模型等等。　　&　　强强联合 共同打造高端品牌　　凤凰设计室自成立以来，在行业的产品设计中，始终以精密实用为基础，不盲目跟从流行，并不断追寻道德与美学新境界的设计哲学，带来独具匠心而又舒适欢愉的卫浴。凤凰设计室不仅与很多高端品牌有长期的战略合作，而且本身拥有着非常丰富的经验。据凤凰设计工作室中国区总经理张逸凡透露，&我们一直在寻找淋浴方面的长期战略合作伙伴，励志把品牌和用户体验提升为一个团队和品牌。&此外，德立淋浴房，作为中国淋浴房行业标杆领导品牌，引领着国内淋浴房行业发展，是行业发展风向标，面对中国这样一个大制造的环境，行业同质化严重，德立必须在产品差异化方面有所突破，设计在其中发挥的作用更为明显，就是基于&创新理念一致&这样因缘让凤凰设计室与德立走到了一起。张逸凡在谈到与德立的合作发展时表示，通过此次合作，希望德立在产品线上能够达到更高的效率，不断地拓展产品线，以达到更好的增长目标，并且在未来的5到10年里，大幅提升品牌的价值与认知度，共同推动淋浴房产品的发展。　　&　　全球化视野 将欧洲理念融入本土化设计　　本次签约合作，不仅是一次来自东方淋浴房品牌与西方设计巨头的激情碰撞，更是对中国淋浴房行业现状及产品未来设计趋势而展开的一次深度合作和探讨。这种合作，将推动设计创造能真正解决消费者痛点的淋浴房产品，全面提升产品从结构设计到外观上的安全性、舒适性及美观性，也为德立淋浴房从高端定制淋浴房品牌转型国民淋浴房品牌之路铺垫良好的基石。　　张逸凡谈道，中国和欧洲的文化从价值观取向到审美，再到销售渠道等方面都有很大的不同，我们在全球范围有很多深入的调研。我们在和汉斯格雅、杜拉维特的合作当中，也不仅仅针对于欧美市场，同时也针对中国市场，在考虑怎么把欧洲的理念带入到中国，融入本土化设计的经验。利益方面，我们和很多中国品牌也有着长期的战略发展合作，比如说与华为、集团、美的集团等共同更好地打开欧洲市场。所以从今天市场的角度上来说，我们站在一个全球化的角度看待德立，实现本土化和化发展。　　&　　消费升级 为用户打造量身定制的设计　　在如今消费升级的大背景下，消费主流人群在逐渐转向80、90后。淋浴行业凭借对空间的高效利用、产品的简约化设计、能充分满足消费者的个性化消费需要、现代感强等特点，成为近年来家居消费领域中新的快速增长点。淋浴房产品的实用性和设计感也成为了用户关注的焦点。　　张逸凡在采访中表示，&消费升级的的情况在中国大的背景趋势下辐射了衣食住行等很多行业，在这个过程中消费者趋向于理性，因为他们了解产品本身，对性价比的评判性更高。相比以前来说，在产品方面，把质量和品质达到非常好的平衡点一个非常大的重心；在设计方面，我们很关注用户体验，所有的设计都是服务于用户，所有的概念灵感来源是解决用户的问题和满足用户的需求。&　　&　　把握趋势 赢得未来　　在市场竞争激烈的今天，紧跟时代潮流，专业能力与创新力度是一个企业战略发展中的重中之重。对此张逸凡提出要关注趋势的发展，包括科技的趋势、美学的趋势、市场趋势等；另一个关注点是竞争品牌的发展规律。同时，在把握大的趋势背景下，还要追求的淋浴房设计差异化，同时在功能和设计上做到创新，关注淋浴房的舒适度，将用户的情感体验考虑进去，从而拥有自己的品牌价值观和独特的产品，打造完整地体现品牌的产品世界。　　关于凤凰设计室与德立合作战略方面，他表示双方的合作将会分成三步走，第一步是要修炼内功，在设计新一代的淋浴房之前，要考虑好核心问题，深入到市场和消费者之中，挖掘出消费者的真正痛点，使设计出来的淋浴房能真正适合市场的需要。
德立淋浴房&德国凤凰设计工作室签约仪式　　作为一家顶尖的国际设计公司，凤凰设计室多年来始终以产品服务的人群感受来衡量工作成效，始终重视现代、明确的线条，并在设计中融入更多的情感，拥有个性鲜明的设计技能，这使得他们的受到消费者热烈追捧。同时，在市场竞争日趋激烈的时代背景下，德立一直在努力全面推动中国淋浴房的发展，从突破高端淋浴房边界，开启轻定制淋浴房时代；从执著转型拥抱新零售，携手天猫，打造随时随地购买淋浴房的消费体验，德立淋浴房无论从产品还是消费升级，都在不遗余力地践行&让淋浴更舒适&的使命，努力创造更好的淋浴房产品，为中国乃至世界各地的人们带来舒适的淋浴体验，相信德立和德国凤凰设计的强强联合，能迸发出更强劲的竞争力，提供更优质的产品和服务，为行业和消费者带来更大的惊喜，让我们共同见证品牌的力量！　　&　　&
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漫画设计师-1614
职位月薪：元/月&
工作地点：-朝阳区
发布日期：
工作性质：全职
工作经验：不限
最低学历：本科
招聘人数：10人
职位类别：
岗位职责： 1、按照漫画工作流程做好本职工作，并最终通过相关审核；
任职条件： 1、美术相关专业毕业；
2、喜好动漫及周边相关，熟悉动画及漫画镜头运用理论； 3、有漫画绘制经验，擅长厚涂、国风等多种绘制风格； 4、熟练使用PHOTOSHOP、SAI、COMICSTUDIO、PAINTER等数绘软件； 5、工作认真负责，能主动与人沟通，为人乐观向上，有团队精神； 注：应聘此职位，须以附件形式上传作品。
工作地址：
北京市朝阳区北苑路86号嘉铭桐城306号楼
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