先机， 小蜜淘♻ 全新模式区块链新玩法：（刚刚启动内排），5月20正式启动
区块链+社交+：挑战你从未有过的购物体验。
三大百亿级企业倾力打造，继淘宝京东之后的3.0电商。
②中国场景科技谷：虚拟现实界的龙头企业。
③本道集团：产品运营界的龙头企业。
实现虚实一体化的场景购物系统：线上+线下互交试购物体验。
区块链技术的应用优势：
①可追溯性：每件商品的来源都可以追溯，正品保证。
②公开透明：每一位合伙人随时掌握平台的运营状况。
③不可逆转：保证了每一个数据的真实性，公平公正。
④自由流通：流通产生价值，价值保障价格，
保证蜜桃(现在1蜜桃=0.1元)无限增值空间。http://www.xgbxhk.com/
♻ 推广制度♻
消费者就是合伙人(奖金制度)：
①自己消费获得商品100%的蜜桃。
②分享别人消费获商品50%的蜜桃。
③消费398元套餐商品即可成为 创业合伙人(每个级别分享会员，除了拿团队的加盟奖金还有长期拿日后的消费蜜桃奖金，管道收益)
④ 创业合伙人 推荐 创业合伙人获得1000个蜜桃。
⑤直推5个 创业合伙人 ，团队满30人升级为 梦想合伙人。
⑥ 梦想合伙人推荐 创业合伙人获得2000个蜜桃。
⑦ 梦想合伙人享受伞下 创业合伙人推荐的见点奖1000个蜜桃。
⑧ 梦想合伙人享受伞下 梦想合伙人推荐的见点奖200个蜜桃。
⑨直推有5个 梦想合伙人，团队满1000人升级为 明星合伙人。
⑩ 明星合伙人推荐 创业合伙人获得2500个蜜桃。
⑪ 明星合伙人享受伞下 创业合伙人推荐的见点奖1500个蜜桃。
⑫ 明星合伙人享受伞下 梦想合伙人推荐的见点奖500个蜜桃。
⑬ 明星合伙人享受伞下 明星合伙人推荐的见点奖100个蜜桃。
蜜桃的作用：
①分红属性：根据所持有的蜜桃比例参与平台的利润分红。
②股权属性：蜜桃持有者将会成为写在区块链上面的股东。
③增值属性：蜜桃可以享受平台发展所带来的升值空间。
④物权属性：公司无法篡改、无法撤销、也无法收回。
⑤流通属性：用户可以选择1:0.1元向公司转让，
或者相互自由流通。
公司的战略规划：线上发展期&线下发展期&整合上市期
2018年目标：200万店主，营业额50亿
2019年目标：500万店主，营业额300亿
2020年目标：1000万店主，营业额1000亿
消费变股东把握时代趋势，有一个风口已经到来。
你准备好了吗?
5月20日正式开业!!!!!http://www.bfjyt8.com/
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&小蜜淘&首家实体➕新零售➕区块链➕社交全新模式即将内测启动，由三大百亿级企业隆力奇集团、中国场景科技谷、本道集团斥巨资联手打造，品牌背书，实力保障，甄选全球优质产品，为全球消费者提供真正&易用、优质、高性价比&的产品!
消费即为合伙人，蜜桃&淘&不停，收益算不尽，共同分享区块链时代万亿电商红利，2018稳稳赚，步步赢‼️
小蜜淘️️️倒记时‼️
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大气，震撼!
现场还有重磅神秘大咖来为小蜜淘揭牌
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全球合伙人
1、 消费即为合伙人
收益1)消费投资：自己消费商品获得商品100%的蜜桃奖励
收益2)分享投资：获得被分享者消费商品50%的蜜桃奖励
二、创业合伙人
晋升条件：消费398元，即可成为创业合伙人。
创业合伙人的5大收益：
收益1)获得398元创业大礼包。
收益2)获得398个蜜桃奖励。
收益3)消费投资：自己消费商品获得商品100%的蜜桃奖励
收益4)分享投资：获得被分享者消费商品50%的蜜桃奖励
收益5)自己推荐创业合伙人每个都获得1000个蜜桃奖励
三、梦想合伙人
晋升条件：总团队创业合伙人在小蜜淘销售额满1.2万，自己推荐的创业合伙人销售业绩达到2千元，即可成为梦想合伙人。
梦想合伙人的5大收益：
收益1)消费投资：自己消费商品获得商品100%的蜜桃奖励
收益2)分享投资：获得被分享者消费商品50%的蜜桃奖励
收益3)自己推荐的创业合伙人每个都能获得2000个蜜桃奖励
收益4)自己推荐的创业合伙人团队再推荐创业合伙人，每个都能获得1000个蜜桃奖励
收益5)自己推荐的梦想合伙人再推荐创业合伙人，每个都能获得200个蜜桃奖励
四、明星合伙人
晋升条件：总团队在小蜜淘销售业绩达到39.8万，自己推荐的创业合伙人销售业绩达到6万，即可成为明星合伙人。
明星合伙人的6大收益：
收益1)消费投资：自己消费商品获得商品100%的蜜桃奖励
收益2)分享投资：获得被分享者消费商品50%的蜜桃奖励
收益3)自己推荐的创业合伙人每个都能获得2500个蜜桃奖励
收益4)自己推荐的创业合伙人团队再推荐创业合伙人，每个都能获得1500个蜜桃奖励
收益5)自己推荐的梦想合伙人团队再推荐创业合伙人，每个都能获得500个蜜桃奖励
收益6)自己推荐的明星合伙人再推荐创业合伙人，每个都能获得100个蜜桃奖励
蜜桃的作用?第一个是蜜桃有分红属性、小蜜淘是根据每个人手上持有的蜜桃比例参与平台的利润分红，第二个是有股权属性、每个蜜桃持有者将会成为写在区块链上面的股东，第三个是有增值属性、蜜桃可以享受平台发展所带来的升值空间。第四个是有物权属性。我们为平台贡献价值所获得的蜜桃，公司无法篡改、无法撤销、也无法收回。小蜜淘就是通过区块链和蜜桃(Token)来保证我们所有参与贡献价值人的权益!(备注：蜜桃是一种可流通的加密数字权益证明，蜜桃是享受在小蜜淘所有权益的唯一凭证，用户可以选择1:0.1元向公司转让自己在小蜜淘的权益，也可以选择持有蜜桃保留自己在小蜜淘的权益)
在小蜜淘挣钱非常简单而且很可靠，自己成为会员得到398个蜜桃和一份产品，推荐一个人奖励一千个蜜桃币，购物也有相同的蜜桃派送，这个蜜桃币目前0.1元，由阿里巴巴的技术团队研发，在六月份可以上交易大盘，今年将上涨至五十倍，自己去算算吧!
小蜜淘消费398，等值产品，398个蜜桃币
蜜桃币现在价格每个0.1元
增值1元就是398元
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增值10元就是3980元
增值100元就是39800元
涨涨涨&&&&&&&&
小蜜淘怎么赚钱
小蜜桃赚钱模式很简单：小蜜桃商城是我们消费购物的地方，就像淘宝、京东一样， 这个大家应该明白对吧!
在淘宝、京东，我们消费完就完了, 没有其他事了，交易结束。
但是在小蜜淘商城里面， 同样的消费， 公司会赠送你一定比例的☞Token，也叫蜜桃币(MITAO)，蜜桃币就是电子股权的意思， 你只要持有这个蜜桃币(公司的电子股权)，就可以随着公司市值的增长， 你的蜜桃币就会涨价， 现在一个0.1元(1毛钱)，以后会涨到三毛、五毛、一块、五块、十块&&然后就看你自己想在哪个价位卖出去了(出售要在交易大盘)，卖出去的小淘币就是你赢利了
这个蜜桃币是买不到的， 来源途径就2种：️消费赠送电子股权蜜桃币 ️ 做市场推广赠送蜜桃币
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信息来源： 微商新闻网
声明：本栏目稿件系商家投稿商业广告，中国微商门户网不对其真实性、完整性负责！任何商业行为带来的结果请读者自行承担。“马太效应”正在消失？新零售的春天终于到了？沉浸模式竞争既可以通过颠覆制造，也能够在融合里完成，至关重要的因素，还是在于创业者及其幕后的资本究竟能够看得多远。过去二十年，电商不断在吃掉实体零售的蛋糕，2016年中国网上零售交易规模4.97万亿，占整个中国社会消费品零售总额的14.95%。基于此类数据，不难发现电商市场正逐步进入发展成熟期，处于第一梯队的电商平台优势明显，各主流电商市场份额基本维持稳定，新进入者门槛将非常高。但是，不可否认的是电商正在成为传统产业——电子商务在经历了疯狂的200%增长之后也开始遇到了天花板，增速已经大大放慢，去年增长率已经下降到29.6%，用户增长速度也正在逐步下降，移动购物人口的红利也基本耗尽。电商战场已经进入尾声，各种品类的垂直电商、跨境电商、农村电商、社交电商、微商、网红电商、直播电商等等也只能插漏补缺，电商进入战场打扫阶段。亚马逊、、京东等在全球的电商市场同样也遇到了增长瓶颈。重归线下，祛魅互联网对于“互联网模式”的祛魅，或许是最近几年中国互联网行业交出的最为厚实的一笔学费。传统零售业在互联网电商高速增长和实体经营成本上涨两大要素的夹击下，愈发难行；而电子商务因流量获取困难，推广成本日益增长、购买体验疲劳等沉疴宿疾，被冠以“传统电商”，光环不再。如此境地之下，在2016年云栖大会上抛出新零售概念：“新零售必须是线上线下合力，未来的十年或者二十年将不再电子商务，将是新零售。”如果说消费互联网时代，互联网是男人，开创了伟大的电商时代，拿的是机关枪，与实体店是一种对抗关系，如火与水一样，相互消灭；那么进入产业互联网时代，互联网就是女人，互联网将柔情似水，渗透到产业的方方面面，将开创伟大的共享经济时代，与实体店不再是一种对抗，而是如冰与水一样，相互融合，共同繁荣，这就是新零售的未来愿景。简而言之，电商经济的渗透率已经攀至——2016年已经占到社会零售品总额的15.9%，位列全球首位——新的增长空间，也必然会向传统商业的转化迈进。不再“听之任之”的新消费群体根据国家统计局的数据显示，在中国经济陷入滑坡的同时，人均可支配收入的增长率已经连续四年跑赢GDP的增长率，这也为消费市场的盘子膨胀提供了旁证。第三次零售革命是消费者的革命，一个巨大的SoLoMoM群（Social社交、Local本地、Mobile移动、Me个性化）在崛起，我们正要迎来消费平等、消费民主和消费自由的消费者主权时代。在消费者主权时代，消费信息越来越对称，价值链上的传统利益集团越来越难巩固自身的利益壁垒，传统的品牌霸权和零售霸权逐渐丧失发号施令的能力。话语权正从零售商转移到消费者，这是一个划时代的事件。这一权力重心的变化，将赋予每个消费者改变世界的力量。最近，营销圈中关于百雀羚“神广告”的讨论一度成为了一个最热门的话题，有人被其精彩的广告创意折服，但也有人认为其转化率不高因而背离了广告行销的初衷。那么对于营销而言，曝光量无疑是最重要的要素之一，也是衡量广告成功与否的关键标准。百雀羚通过此次营销活动，实际上已经实现了对用户心智的占领，在消费者未来进入“选择护肤品”的场景时，百雀羚自然也会进入他们的备选名单，从而在促进销量方面起到长期的作用。百雀羚通过这次的广告设计与渠道推广，在普通的消费者心中，留下了自己的特色与标签——这在如今的信息洪流中实属不易。而在知名度之外，百雀羚也提升了自己的品牌美誉度与消费者认可度。企业恰恰是需要进行对销售数据的抓取和分析来揣摩消费者的购买心理的。据悉，近日国内一家第三方机构艾瑞咨询发布了《中国保外用户养护行为研究报告》。报告显示，在中国庞大的汽车保外人群中，品质与效率兼顾的网络达人占据了绝大多数，或以说明为泛“中产阶级”提供低决策的消费方案即可在接下来的消费浪潮中拔杆而起。销售数据的抓取和分析，几乎已经成为零售业的标配。但是比冷冰冰的销量数据更具魅力的是消费行为价值分析——这也是线下最为急缺的一环，因为缺少数据，所以无从识别；因为缺少数据，所以无从分析。业内普遍共识是，“数据化”正是要解决这一现状，最终改变对消费者实现可识别、可触达、可洞察、可服务。竞争既可以通过颠覆制造，也能够在融合里完成电竞网吧、共享充电宝、服装租赁、物业服务、社交桌游、奶茶店铺……在以往的理论里，这些领域无论如何都挤不进”TMT投资”的范畴，但是随着线上流量的定型和线下渗透的起步，它们的稀缺价值开始被嗅觉敏锐的资本俘获。换句话说，增量市场并不一定要是绝对意义上的“新增”，它也可以通过淘汰和替换的过程产生。以汽车后市场举例，保外用户出逃4S店比例逐渐增多，选择更加多样化的新兴渠道，就足以证实这一点。今天中国的人均家庭消费60%多是实物类消费，30%多是服务和体验式的消费，我们看一下美国和日本其实服务和体验式的消费加起来有60%多。他们在实物类的消费只有30%多，就是说当一个家庭越来越像中产家庭的时候，其实他们接下来赚到更多钱更加愿意花在除了产品之外的体验上面。这也是“新零售”日渐取代如同泡沫般的“O2O”的根本原因，竞争既可以通过颠覆制造，也能够在融合里完成，至关重要的因素，还是在于创业者及其幕后的资本究竟能够看得多远。*本文作者亿欧，由新芽NewSeed合作伙伴亿欧网授权发布，转载请联系原出处。如内容、图片有任何版权问题，请联系新芽NewSeed处理。相关领域的投资人猜你喜欢
共313篇文章产业创新服务平台。微信公众号ID: i-yiou最近更新文章热 点12345相关项目下一篇7天内自动登陆
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零售新生：新零售如何促进用户消费升级
消息：日，由上海市商务委、上海市长宁区政府指导，上海市长宁区青年联合会和亿欧联合主办的“2017中国互联网+新商业峰会?新零售峰会”在上海会议中心拉开帷幕。
由天使湾创投CEO、联商网董事长庞小伟担任主持人，飞牛网联席CEO袁彬，易宝支付O2O行业线总经理、行业支付专家赵文，网易集团高级市场总监郦扬以及爱回收总裁兼合伙人郑甫江围绕《零售新生：新零售如何促进用户消费升级》进行了圆桌讨论。嘉宾的主要核心观点有：
1、真正的新零售，其实就是在不断地满足顾客的需求，甚至在不断地挖掘创造顾客的需求过程中取得的行业地位;
2、新零售对整个社会的业态的改造是数据化。
1、新零售表面上来看依然是商品交易，核心是C2B，本质上都是为了满足用户消费升级的需求而发展出来的商业模式，用户为服务买单、为认知买单、为体验买单;
2、数据、信用和金融，消费金融和金融，三方面还未走通。
1、无论零售的趋势怎么变，商品和价格始终是用户在消费的时候最最根本需要寻求保证和优化的两个点;
2、信息的鸿沟永远存在
1、新零售首先要有创新;
2、新零售要在三个方面不断地利用新的技术来改造和创新：信息流、资金流和物流;
3、未来的信用、数据对金融很关键。
　以下为圆桌讨论环节速记整理：
郦扬：我简单自我介绍一下，我目前在网易杭州、网易云音乐的市场相关工作，今天是新零售的主题，我围绕网易考拉海购跟大家聊一聊，我们今年会持续有非常高的挑战目标，从商业的本质来说我们还是会从商品的价格、服务本身持续为消费者提供更好的体验。
赵文：大家好，我是赵文，在易宝支付工作，易宝支付主要是做第三方支付，是人民银行首批的全牌照支付公司之一，主要包括互联网支付、移动支付和银行卡收单、基金、跨境支付的获得者，深耕支付行业已有10多年，在零售领域，为平台类(B2B2C/B2R/C2B/B2G)商户提供一整套支付产品，该产品基于账户合规，前端实现低成本的全网收单，中端实现分账及资金处理，后端实现信用、消费金融等衍生合作，深受平台类客户掌合天下、全时便利、优信拍等零售产业链商户的欢迎。
袁彬：大家好，我是大润发飞牛网的袁彬，做传统零售已经二十年了，2013年跟着董事长开始做电商飞牛网，今年上半年干了一件非常重要的事情，就是我们如何实现真正门店线上线下融合的O2O项目，这里我也可以跟大家宣布，其实就在刚刚半小时之前，我们大润发全国门店完成了一小时极速达的上线，掌上大润发，一小时送到家的模式。
庞小伟：线下大概有多少个SKU?
袁彬：三到四万。
庞小伟：线上呢?
袁彬：极速达有四千个SKU，4000+，大概是三千个标品和一千个生鲜，这样的商品结构，我们已经预判过，能够满足家庭的医食住行80%至90%的需求。
郑甫江：我是爱回收的郑甫江，在过去一年里收了500万台旧手机，今年我们可能会收到一千万台旧手机，我们的营收单日超过一千万，今年有可能做到四十亿左右的营收，去年超过十五个亿，所以我们在收旧手机和3C垂直领域里，应该是这个领域的领导者，也是当仁不让的NO.1，很多人不了解爱回收，但是你们会发现到上买手机，旁边有一个以旧换新，背后的服务方就是我们的爱回收。
爱回收算是在整个3C垂直领域里面协助我们的渠道商、品牌厂家开展以旧换新服务，提供竞品用户转化的综合营销工具。
庞小伟：因为我在湖畔大学念书，马校长提了新零售，我们跟逍遥子也有交流，大家对于这个东西还是在琢磨的过程中，到底路径、方式、业态会怎么样变化?因为描述的是未来的途径，所以在这件事上，我想请四位结合你们各自的业务聊一聊对新零售的理解。
郦扬：网易做电商的时间比较短，我聊一聊网易在切入电商零售这块到底怎么做的，其实最早在做跨境的决策的时候，我们选择了一种非常重的模式，从这个点来说可能和大家现在聊的新零售有一点点背道而驰的概念，大家知道，现在我们都讲，每个环节做分化，大家各自做专业的事情，在切入海淘的细分领域的时候，我们选择把整个产业链全部自己来做，包括从采购到物流到平台的运营。
这种方式是出于两个主要的考虑，第一，海淘的供应链是非常复杂的事情，海外的商品从选择到物流的过程，周期非常长，所以我们希望在整个环节对于商品的品质有最直接的把控，这是一个最主要的，使得消费者拿到的东西是质量和价值都是最有保证的。第二个原因，网易投入这个事情是战略性的决策，我们希望提供给用户的价格服务是最优的。
在这个环节上，从两端我们做了改变，第一在采购端，我们投入了非常大的自营成本使采购的成本得到控制，第二，在流量获取端用网易集团的整体流量把用户获取的成本降低，使得最终的用户在商品和价格的体验上是最优的，这也是我们认为无论零售的趋势怎么变，商品和价格始终是用户在消费的时候最最根本需要寻求保证和优化的两个点。这是我们对于新零售的一些侧面的考虑。
赵文：我们做支付的是后端，在座的各位是在前端，我们对于新零售的理解或者看法是，不管是新还是旧，它依然是一种商品交易，本质上的核心是C2B，这是我的理解。本质上，是为了满足用户的升级消费需求，而建立起的一套商业模型或者说商业模式，这是本质上的内容。
那么在建立起商业模式的过程中，用户为认知买单、为服务买单、为体验买单，不管新和旧。我们是偏向于后端，为大家提供交易服务的，以上是我的理解。
袁彬：谈到新零售，其实因为我们做了几十年的零售业，我们一直有一句话是了解客户的需求，并让客户满意，这是我们零售的基本原则。但是其实现在需求改变了，甚至说，因为整个社会的进步，我们原来这些消费者自己都没有认知到的需求，已经被挖掘出来了，那么这种需求挖掘出来以后怎么满足?现在的客户需求变化了，变化是有线上需求、有线下需求，今天的天很热，没有送货上门的时候必须要出门吃饭买东西，有人送货上门的时候我们就不用出去了，所以我们描述的一小时送到家极速达，我们描述的场景是父母年迈了，儿女不在身边，可不可以定时地帮爸爸妈妈往家里补货。比如说上班太忙了，下午三点还没有想到家里买什么东西，晚上六点到家鸡鸭鱼肉、果蔬等等都到家了，这是上班太忙了的场景。或者在家里打游戏、打麻将，实在不想出门，我就帮你送货到家。寒冬酷暑这样的天气等等，我就是你们家的大冰箱。
其实真正的客户需求是不断被挖掘，不断被满足的，在这个过程中，随着你做的商业模式满足了更多的顾客需求，或者说满足了顾客未来的需求，满足他们才能赢得市场，才能在这个领域和行业里面占领一席之地。所以我认为真正的新零售，其实就是说在不断地满足顾客的需求，甚至在不断地挖掘创造顾客的需求过程中取得的地位，我认为应该这样理解。
郑甫江：我觉得刚才说的都有道理，我对于新零售的理解，首先要有创新，整个产业链里面、行业里面只要有创新的点都应该属于这个范畴，比如说产品的创新、支付环节的创新、供应链的创新，我想只要跟用户创造了一种新的体验，这都是属于新零售的范畴。
今天爱回收讨论的问题，我们是回收的，我们跟卖东西不一样，我们是买东西的。在这个过程中，我们对于这个事情的创新理解是什么样的，我们有哪些实践。举一个简单的例子大家就理解了，以前买苹果手机要卖肾，买iPhone6、iPhone7、iPhone8，两万块钱买三个手机，但是爱回收可以提供什么服务?只为使用买单，不为残值付费的理念，你只花一部iPhone7的钱，可以享受iPhone8、iPhone9的使用权，你可能花了七八千块钱，每一年都可以用新手机，这就是创新的营销实践。
我刚才的例子可以很简单地讲，对我们很多用户来讲，你的使用门槛、消费门槛会大大地降低，那为什么我们能够做到这件事?就是因为爱回收对于后端残值的处理能力，对于残值的价值进行合理的估价和评估，这就有效地结合了很多人不想要拥有一件物品，不想去占用它，就是为使用付费，这样就可以循环地对经济、产品迭代更新带来高速的发展。因为世界是不平衡的，世界的经济是不均衡的，你用过不用的，还有很多地方的人很需要用，所以我们就把它循环起来，共享使用，所以这也是爱回收在这个领域里的创新点。
事实上我们在创新的消费模式上面进行了一些探索，昨天我在参加芝麻信用的会议，也是在探讨新零售，我这里可以跟大家分享一下，其实我们很多人分享未来的无人门店、智能门店，这些新零售趋势都是很好的实践。结合信用消费，将来拥有一定信用的时候，只要你评估完以后可以提前付费，然后再把货给我，当你有信用以后，你的使用成本又可以降低，所以在这个场景里面，这些环境里面，我们如何结合信用手段、支付手段以及对整个产品的生命周期的管理，创新的营销行为都是属于新零售的范畴。
所以今天的爱回收，我们一起探讨，我们要做新零售，一定要把一个产品从上市、开发规划到产品最后消亡的全流程生命周期进行规划，每个环节进行创新服务，我们作为新零售其中参与到的一环，这个过程中就可以获得很大的价值，这就是我对于新零售的理解。
庞小伟：在今天这样的技术环境中，大家能不能结合某一个具体的业态，也可以结合自己的业务，来聊一聊零售业可能会发生一些什么重大的差异性变化?
郦扬：郑总说到你们提供的是把手机的残值再利用、再分配的过程，世界不是平的，对，大家都说信息不对称的状况越来越少，世界看起来越来越平稳，但是实际上当我们跳到更大的范畴看这个问题的时候，信息的鸿沟是永远存在的，举一个简单的例子，我们所有人都知道facebook，但是昨天facebook上面最火的事情是什么?我们很少人知道。
所以网易考拉海购是媒体型的电商，我们比内容电商做得更多一些，因为网易本身就是一个非常大的媒体集团，我们有非常多的媒体资源可以和全球范围内的品牌方一起把商品或者品牌引入到国内，包括好的生活方式，通过媒体内容的方式让更多的消费者知道。所以我们引入的不仅仅是商品本身，媒体经常发挥的是基于内容和媒体的属性，让消费者看到、体验到的东西更丰富，这是我想分享的部分。
庞小伟：你自己感知下来，网易什么样的基因或者什么样的因素使它确实具备后发先治的感觉?
郦扬：现在说后发先治为时过早，我们还在摸索的过程中。提到什么样的基因，我个人的感觉，网易在产品的层面有很多的打磨和积累，无论是做任何的移动互联网的产品、游戏的产品也好，我们对于产品的专注度是非常高的，包括我们做电商项目的时候，也是回归到商品的本身，所以最早提新零售的时候，有一点背道而驰的是我们把最根本的商品价格、服务放在最高的位置。
庞小伟：在零售的环节中，我自己理解很关键的一点其实是商品，一个好的零售商一定是替消费者做决策选择的。
郑甫江：网易给人感觉做电商非常好，虽然后面做了很多的产品功课，但是它最大的优势还是媒体型的电商，能够把这些信息触达到很多的用户，这些好的东西很多电商平台都是具备的，但是没有触达到，所以我想说，我们在新零售领域，虽然我现在是搞回收的，但是我以前也做了十几年的零售。
总结来讲，从零售的角度出发，一个是信息流，一个是资金流，一个是物流，这三个层面不断地通过技术创新、模式创新进行探索和探讨，不管是现在的传统零售还是现在走在领先路上的零售领域，这三个方面都要不断地尝试，利用新的技术来改造和创新，然后在这条路上就会走得越来越好。
这个阶段，我认为中国的创新在日新月异的过程中，我们要大胆地尝试。这个过程中可能会犯一些错误，但是总比固步自封好。我原来的零售做得很好，我原来的方式是做得最好的，这种方式是不行的。围绕着资金流、信息流、物流这方面，把零售做好。零售还是一种业态，把这几个方面做到极致。
网易的信息流就是这个方面做得又精又专，又能够到达目标用户，这可能是它的优势，当然背后是对产品的甄选，这是基础。所以我想对于新零售，不外乎是把这几个方面做好。
袁彬：我再补充一下，新零售场景下对整个社会的业态的改造，现在尤其是数据化，现在大家都知道，马云也提出这是新能源，其实大家都知道我们的里面经常有些东西如果销售不掉可能就报废，或者厂商生产太多了，没有卖出去，也要报废，为什么?因为对于市场的判断是不准的，没有这样的数据支撑，所以我觉得当整个市场的数据化，线上线下的需求被摸透了以后，预测能力会反映在消费者对于未来商品的模型、样子的需求，这对我们最基本的，尤其是量产的制造商，对于排促销计划、排物流计划、商品放在哪里等等，这个效果是非常大的。
马校长也提出五新，还有新制造，新制造谈的是创新产品，但是其实对于产能的安排，对于商品短保期的产能安排，对于社会的效率会提高，所以这个方面来讲，整个对于供应链的再造，对于厂商、零售商以及消费者，真正用一张网，用一个数据连接起来，这上面来讲应该还是有很大的想象空间的。
整个的物流上面来讲，每一件商品多搬动一次成本就会增加很多，能不能让搬动的次数最少，能不能让库存的周转率最高，这是整个社会的提高。
赵文：是的，我接着这个话题在资金流这块谈谈我们认为的困惑和机遇，我们的合作伙伴有N多，像优信二手车、掌合天下等客户，这些客户使用我们一整套支付产品，该产品基于账户合规，前端实现低成本的全网收单，中端实现分账及资金处理，后端实现信用、消费金融等衍生合作，目前前端、中端已基本上能够满足商户的需求，现在的问题和机会是在大数据的建立和应用、信用和金融，远远满足不了商户的需求，这个困惑点很大，实际上需要我们把支付企业和零售商、供应链相关方、银行、政府部门等等把这些环节打通。一旦打通，这个能量会很厉害。比如说我骑自行车，骑共享单车扫码直接骑，不用往里面充值，就是一个很好的例子。我们的困惑和机遇是这三个方面：大数据应用数、信用和金融。
庞小伟：新零售途径的未来延展中，你刚才提到的有些环节上还没有走通，很多的基础数据积累还要有一个过程。
郑甫江：构建诚信社会应该怎么衡量?让有信用的人享受更好的服务，享受低成本的服务，没有信用的人享受高成本、什么都不便利，这应该是政府行为，但是政府这块做得不能满足我们的需求。确实我们马校长芝麻信用在做这方面的探索，说得非常对，未来的信用、数据对金融很关键。所以我觉得确实马校长很厉害，这些方面的布局。
主持人：阿里其实在蚂蚁这块业务上对于新零售其实是两个环节，前端是一个环节，在支付这件事是一个更宏大的后端要推出来的东西，这个东西推出来以后，才能对应连接构成一个具体的人、一生中具体的每一次消费，无论是一张餐巾纸、油、烟、大米，还是看歌剧、看电影这些服务型的消费，这些东西一定会更加贴着具体的人走，紧紧围绕在你身边，就是你召之即来，呼之即去的，这是新零售一个更大的途径。
在这个途径中，我想可能对于创业者来说，这里面的机会其实是非常大的，这不是一个对过去的延续，我认为是对过去那么庞大的每个消费者日常需求的重新重构、架构，重新的定义，然后找出解决方案来。这个波澜壮阔的未来，从我们的投资人眼中看到的产业各种各样的机会，可能这当中的生生死死有很多的创新，有很多的服务，不一定都会留下来，商业上要成为一种业态其实是需要时间的沉淀的。
所以我觉得新零售、新消费这个东西，其实从某种意义上来说，就是说工业时代的人，其实是在僵化，互联网时代的人因为互联网本身无助感更强，包括未来的人工智能时代，消费做了什么样的事情?其实是成为我们所有人最世俗的宗教，通过消费慰藉我们的内心，理解我们对于这个世界的看法，我们的主张、我们的价值观，这是未来消费触达人内心的东西。
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