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1.希望通过托业考试来证明自己英语能力的学习者；2.英语基础较薄弱或多年不接触英语的低起点学习者（初中左右英语水平）；3.想要进入日、韩、美以及其它大型跨国企业的应届毕业生或白领；4.希望达到托业800分成绩从而成功申请企业外语津贴的在职白领。
会计界当下时髦的话题就是财务共享中心，简单理解其就是搞个大服务器，把分布在不同地理位置的会计账套通过互联网集中到一起，而当下的一般搞法就是散布的末端将信息传递给某一集中的会计部门，这些集中的会计集中处理会计记账，从而实现会计核算的规范、统一、高效！
个人观点，这种模式就是当年的移动固话&小灵通！其概念美好，而生命力必将短暂！
1、既然共享，何必集中？！互联网时代本来就是分享信息时代的，既然信息能从分散的地方汇聚到会计部门集中处理，何必又让会计们集中在一个部门呢！各自在家即可完成点击鼠标的任务！经济高效！
2、既然自动，何必人工？！依托大规模的财务软件来处理海量信息，本可以实现信息共享，机器识别，自动计算，那么多会计的手工干预到底价值何在呢？为什么不彻底的讲手工干预的全部实现自动处理！
那么，结合以上的质疑，是不是财务共享中心完全可以搞成人工智能。如果说完全，可能依赖大数据的长远发展或者数据足够大的时候应该能够实现，因为会计的职业判断和李世石下棋大道理一样一样的，如果计算机没有足够的信息量支持，人是可以耍花样的。
剔除职业判断，回到财务共享中心，依然还是很美好的目标，设想：
1、ERP联网后，会计销售凭证不需要会计做了，而是销售岗执行销售完毕后自动生成；
2、SAP系统完全可以实现成本的自动计算，原来多少个会计当做一门课程来学的《成本会计学》也可以实现机器自动结转了，设置好，还能赠送成本分析呢。
3、如果税务和金融联网了，发票也就不需要了，采购、报销类凭证还需要您人工处理吗？
4、企业自觉的银企互联了，收付款凭证也是秒秒钟的事！
5、就是最复杂的公允价值计量问题，市场足够公开、信息自动分享了，比如交易性金融资产股票啥的，还需要手工处理吗？
6、收入确认只需要那几个条件，机器通过数据判断，金额通过资金和合同识别，也就不事了。
7、至于月底结转，会计报表那更是小儿科了！
可怕的财务共享中心，可怕的人工智能，很快就像电商颠覆实体店一样快速的颠覆了几百年来总结出来的会计那防盗门里面的学问了！所以我给财务共享中心画个像：
搞个软件，设置好假设，链接好数据接口，定义好公式，一切能够自动的让它自动计算去吧。想要获取经营决策，在移动智能终端搞个简洁接口，点击即可。
当然，您需要一群既懂算法，更重要的是要谙熟会计的原理，毕竟这中间还是很有技巧的！要不然，你的利润不在您的掌控之中！当然这中间要留好一些机关，毕竟职业判断那事只有人会做想怎么辩解就怎么支持，只是没有必要将他们再集中在那个有形的会计部了！省点租赁费，发点奖金岂不两全其美！
更当然，中小公司可以更加开放的享受属于这个社会的财务共享中心：财务代理&财务共享公司&财务云！
如果您是老板，赶紧把您认为不能创造价值的业务外包了吧！
如果您是会计，赶紧去研究财务的职业判断学问吧！短期内，在会计核算政策制定、财务管理（筹资融资投资）、审计判断、纳税筹划等领域还是难以替代的！
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财务共享服务中心的应用效果
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以已建立财务共享服务中心的23家企业集团和与其配对的未建立财务共享服务中心的企业集团为研究对象，检验财务共享服务中心对于企业集团的成本投入和核心业务竞争力的影响。研究发现，相比于未建立财务共享服务中心的企业，已建立财务共享服务中心的企业集团表现出更低成本投入和更高的核心业务利润比重；已建立财务共享服务的企业，中心建立之后的成本投入低于建立前，核心业务利润的比重高于建立之前。在我国，财务共享服务中心起到降低成本、提高核心竞争力的积极作用。
【关键词】
财务共享服务中心；企业集团；成本投入；核心业务竞争力
财务共享服务中心作为一种新型的财务管理模式，把一个企业集团内部共用的财务职能集中起来，向各个业务单元及部门提供标准化的财务服务。理论上，财务共享服务中心统一业务流程，聚焦核心业务，能够提高服务质量和运营效率，降低成本，提高核心竞争力，是财务管理的发展趋势。事实上，由美国福特公司第一个建立财务共享服务中心以来，越来越多的企业集团加入这一行列，根据英国注册会计师协会调查，迄今为止已有超过80%的世界500强企业建立了财务共享服务中心。财务共享服务中心在我国也得到迅速的发展，安永华明2015年发布的调查结果显示，目前已建立财务共享服务中心的企业中，五年前建立的占调查企业的22%，而近五年内成立的服务中心则高达调查企业数量的78%。有关财务共享服务中心的研究主要集中在财务共享服务中心的现状分析或运营模式的探索性的研究，采用案例研究或规范研究方法，而对于财务共享服务中心的应用效果的研究较少。本文收集已建立财务共享服务中心的企业目录，并选取未建立财务共享服务中心的企业为配对样本，通过实证分析方法从成本、核心业务发展的角度验证财务共享服务中心运行对企业集团带来的影响。研究发现，财务共享服务中心的建立显著地降低企业集团的成本，促进核心业务的发展。财务共享服务中心作为未来发展趋势，在企业管理和发展中起到积极的作用，但是目前多数企业并未建立财务共享服务中心，或大部分财务共享服务中心仍处于日常重复性业务的整合集中为主的基本模式阶段，有必要继续探索或发展适合企业集团发展的财务共享服务模式，以此来提高财务共享服务中心的运行效率。
二、相关理论与文献
共享服务的概念起源于美国，最初是在20世纪30年代由美国的强生公司、数字设备公司、通用电气公司等大型企业提出，在这种新型管理理念下，公司将原本分散于企业里重复的、日常的活动进行重新整合或者合并，最终取得竞争优势，这一思想的核心内容就是通过财务共享、人力资源共享、IT共享，提供更优质的服务，为企业整体创造更高的价值。Robertetal.（1993）、Moller（1997）、Schulmanetal（.1999）的研究曾定义过财务共享服务中心。国际财务共享服务管理协会（IFFS）也针对财务共享服务作出权威性的定义：财务共享服务就是以信息技术为依托，以流程化来处理财务业务，其目的是优化组织内部结构、降低企业的运营成本、规范财务业务流程、提升流程效率，并从市场的内部和外部等不同角度给客户提供专业的生产服务的管理模式。跨国公司财务共享服务中心产生以来，不断发展，主要演变出四种模式：基本模式、市场模式、高级市场模式以及独立经营模式（图1）。最初，财务共享服务中心只是进行基本财务事务的处理，慢慢发展成一个运作与控制分离的职能部门，最后发展为独立经营模式，一个独立的盈利组织。从只为内部客户服务，到同时向外部客户出售自己的财务共享服务；从降低企业的运作成本到为企业创造利润，随着共享服务组织不断发展进步，逐渐走向成熟，他们提供了优质的服务、丰富的服务内容和服务形式，以便内外部客户选择。
此后，Den-burgh（2000）、Bryan（2002）、Cedricetal.（2003）、Fahy（1999）等研究指出财务共享服务中心能够整合资源、降低成本、提升效率、提高核心竞争力、最终提升企业价值。Lusk（1999）、Derven（2011）等研究财务共享服务中心的关键因素，战略规划、信息系统、业务流程规划、组织结构设计等是影响财务共享服务模式实施的关键因素。我国的相关研究相对较少。李辉（2008）、周春梅（2012）、张娜（2012）分别以山东网通、云南盐化、中国电信为例，分析财务共享服务中心的背景、意义、方案。吴其霆（2009）主要分析了中国移动公司的省级财务管理模式，明确了财务部门面临转型的需要，中国移动通过一体化管理，依托网络服务平台，应对战略转型，详述了其从财务集中管理向财务共享转变的过程。段培阳（2009）总结归纳了成功建立财务共享服务中心的企业，并对他们进行了分析，力求为我国企业建立财务共享服务中心寻找最佳的方案。李耀峰（2012）研究财务共享服务中心本土化，通过对国内外理论的研究，结合我国的现状分析了财务共享服务中心在我国建立过程中遇到的问题，最后总结在本土化过程中如何进行模式选择。陈虎和李颖（2011）在进行了大量问卷调查的基础上得出了财务共享服务中心建立的关键因素包括流程管理、人员管理、信息系统支持等。赵晓玲和丘云琳（2014）以中兴通讯为例，研究并得出财务共享中心给企业集团带来效益的结论。综上，国内外学者从财务共享服务中心的定义、特点、关键要素、设计思路、运营模式、优劣势分析等角度进行较多的研究，提供相关的理论指导和案例借鉴，但是对财务共享服务中心的运行效果的研究较少，有必要进行实证分析，验证理论并推动理论的发展。
三、研究设计
为了检验财务共享服务中心应用效果，首先收集已建立财务共享服务中心的企业目录。本文通过向企业发送邮件和电话咨询，搜索公司主页、网络等途径，收集2005年至2012年间建立财务共享服务中心并能够获取相关具体数据的上市企业共28家，由于金融企业的财务指标明显区别于非金融机构，剔除5家金融企业，最终选取23家建立财务共享服务中心的企业。根据这23家已建立财务共享服务中心的企业，按照同行业同规模的标准选取23家未建立财务共享服务中心的企业为配对样本。本文的总样本为46家企业，368个企业年（FirmYear）。另外，本研究所需的财务数据来源于国泰安的CSMAR数据库，由于本文研究财务共享服务中心对于企业集团的影响，因此所需的财务数据均采集合并报表数据。利用以上回归模型，进行横向分析和纵向分析：（1）通过已建立财务共享服务中心和未建立财务共享服务中心的企业，即整体样本，分析财务共享服务中心的建立与否对企业集团成本的投入和核心业务利润的影响；（2）针对已建立财务共享服务中心的企业，分析财务共享服务建立前后对于企业集团成本的投入和核心业务利润的影响。
四、实证分析结果
表1列示样本的描述性统计结果，由于建立财务共享服务中心的企业和未建立财务共享中心的企业按1:1比例提取，而建立财务共享服务中心的企业在建立前期取值0，FSSC的中位数为0，平均值为0.500。样本公司的营运成本（COST1）和主营业务成本（COST2）平均值为0.336和0.725。核心业务比重（MOP）的平均值为6.684，大于其中位数1.613，分布正倾斜，反映部分企业核心业务比重大，推高整体平均值。表2表示财务共享服务中心的建立对于企业集团成本投入的影响。其中，PenalA是以财务共享服务中心的建立与否为标准，解释变量FSSC取值1和0，进行横向分析，检验建立财务共享服务中心的企业集团的成本投入是否低于未建立的企业集团。统计分析结果表示，当营运成本投入（COST1）为因变量时FSSC的回归系数为-0.037，在5%的水平上显著；当主营业务成本投入（COST2）为因变量时FSSC的回归系数反映为-1.233，在1%水平上显著，反映建立财务共享服务中心的企业集团的成本投入显著低于未建立的企业集团。PenalB是以建立财务共享服务中心的企业为样本，纵向分析财务共享服务中心建立前后的成本投入的变化，因此，解释变量FSSC在财务共享服务中心建立后取值1，建立前取值0。统计分析结果反映，不管是以COST1为因变量还是以COST2为因变量，FSSC的回归系数均为显著的负数，反映财务共享服务中心的建立带来企业集团成本投入的减少。表3是财务共享服务中心对于企业核心业务发展的影响的检验结果，其中，第一列表示财务共享服务中心建立企业与未建立企业的横向分析结果，第二列为以建立财务共享服务中心的企业为样本，纵向分析财务共享服务中心建立后企业核心业务利润比重的变化。根据统计结果，横向分析和纵向分析时，FSSC为回归系数分别为3.553和3.136，并且1%水平上显著，反映财务共享服务中心建立显著提高核心业务利润占总利润的比重，财务共享服务中心有利于企业集中精力提高企业的核心竞争力。
本文通过实证分析方法检验财务共享服务中心的应用效果，研究发现财务共享服务中心节省企业集团的成本投入，提高核心业务利润比重。本文的研究结论与财务共享服务中心的建立目的和理念相一致，给企业集团带来积极正面的影响。在经济全球化和企业的集团化发展过程中，财务共享服务中心具有很大的发展前景，但是财务共享服务中心在我国的起步较晚，目前多数企业集团的财务共享服务中心处于费用管理、应收应付款流程整合阶段或仅充当成本中心角色，属于财务共享服务中心的基本模式。为了提高财务共享服务中心运行效率，为企业集团发展提供更高效的服务，需要积极探索更加完善的财务共享服务中心的运作模式，与企业管理诸多领域相融合，构建更科学更适用的财务共享服务中心。
【参考文献】
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作者：金莲花 王华 单位：北京语言大学商学院 中国移动通信集团河北有限公司石家庄分公司财务共享服务中心的应用效果责任编辑：杨雪&&&&阅读：人次
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为了提高财务管理信息化水平，提高财务工作效率、控制成本和减少财务管理的人力投入，包括众多全球知名的500强企业在内，都已经在财务管理领域探索了多年，倡导财务共享服务中心（Financial Shared Service Center，简称FSSC）理念，并在很多公司得到了成功实践。那么我们常说的财务共享服务中心到底是什么呢？本文就以一种通俗易懂的方式来阐述一下财务共享服务中心理念，争取让外行也能看懂。图片来自协鑫技术官网
比较适合建立财务共享服务中心的企业主要有连锁企业、跨国企业、金融业、服务业、制造业的销售网点、通讯行业等。所谓财务共享就是将企业的各个分支机构以前各自为政的财会事务集中到一个SSC（共享服务中心）来统一完成会计记账和报告，而每个分支机构不用再像以前一样配备那么多财务人员，财务人员数量可以大幅减少。图片来自协鑫技术官网财务共享服务中心的优点：1、不需要在每个分支机构和办事处都设会计，可以实现所有分支机构的会计记录和报告的标准化、规范化、流程化。2、缩减了分支机构的会计人员和中间管理层人员数量，节约了企业财务管理成本。3、对公司所有分支机构采用相同标准的财务管理作业流程，可以避免每个分支机构单独设立财务管理机制的重复投入和流程对接不便，数据汇总分析更容易，公司也便于给各分支机构提供相关培训。4、有的公司财务共享服务中心已经建立的比较完备，可以利用财务共享服务中心为其他公司提供有偿服务，财务部门从此也成为可以为公司创收的部门。图片来自协鑫技术官网说了这么多优点，那财务共享服务中心是不是没有缺点呢？也不是，任何事物都有两面性。财务共享服务中心也有它的缺点：1、企业分支机构的财务人员脱离业务，成为辅助岗位。2、财务共享服务中心和企业分支机构之间的频繁出差往返，导致差旅费的急剧增加。3、总部机关变的臃肿，容易出现机关作风，共享服务中心对分支机构的服务意识变的淡漠。4、如果财务共享服务中心设置在经济发达地区，由于人员薪资水平较高，可能导致企业总体成本无法降低甚至不降反升。5、财务共享服务中心庞大的信息管理和信息系统需要加大信息系统管理与维护的成本。6、由于财务人员不再直接接触公司分支机构当地的税务局，对当地税务风险敏感性降低，而且由于和税务人员的沟通不畅，也容易导致各项税收优惠政策的申请难度加大。7、如果企业对财务共享服务中心定位偏颇，容易使财务人员沦为弱势群体，导致人员流动率大幅提高。
说了这么多，一言以蔽之，任何事物都有它的适用范围，财务共享服务中心也不是任何企业都适合的，具体还得看每个公司的实际情况，具体问题具体分析。原创文章，未经许可，禁止转载，如需转载，请联系微信：wx99964深圳市协鑫信息技术有限公司，致力于为企业提供专业的财务共享应用服务，在全球有众多专注于财务共享解决方案的合作伙伴和广泛的成功应用案例。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。东方飞鱼百家号最近更新：简介:大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼！作者最新文章相关文章职友集：一家做公司点评的网站《好看》依托百度技术，精准推荐优质短视频内容，懂你所好，量身打造最适合你的短视频客户端！