工程项目管理存在问题需要注意哪些问题

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-05-08 03:44 标签： 项目管理面试问题
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在四川西南小县城的援建生活（五）
在工程建设项目管理的岗位上工作了六年，所在的公司大大小小做了30多个项目，经验有之，教训也不少。本篇谈谈需要注意的几个问题，既出自于本人工作总结的需要，更出自于想与同行们交流，为刚刚起步的我国工程项目管理行业贡献点绵薄之力。
一、“吃透”项目是项目管理的关键一步
拿到一个项目，首先要吃透项目，在军事上这叫“知己知彼，百战百胜”。要重点分析项目的技术难点、项目实施过程中的周边环境、项目委托方的资信状况、研究需要选择一支什么样的队伍等。
要吃透项目，项目管理公司首先要有管好项目的强烈愿望和责任心。在现行体制下的政府投资工程，因为没有严格的成本核算，没有精确的规划和勘察设计，投资过程中的变数很多，再加上对项目管理公司没有奖励条款和严谨的合同，缺少激励机制和约束机制，就很容易造成工程管理马马虎虎、得过且过。
要吃透项目，项目管理公司就要有一班业务精湛、社会责任心强的工程技术管理、经济管理人员；公司上下要有协作一致、民主集中的良好作风；要有勇于克服困难，技术上、管理上敢于较真、精益求精的工作态度。
&&&&技术难点的吃透，一般采用“剥笋法”。因为并不是每个项目都是我们项目管理公司熟悉的行业，对于不太熟悉的行业，我们应该从了解项目的行业技术水平——单个成功项目的学习考察——结合项目实际的设计论证——项目建议书、可行性研究、初步设计、施工图设计的技术经济分析——施工图与施工工法的衔接等，层层条理，步步为营，做到心中有数，给自己管好项目的底气。
涉及到征地拆迁或者是异地建设的项目，了解施工周边环境特别重要。一个是建设程序的了解，虽然各地大同小异，但我们也需要把一个个程序和细了解清楚，争取管理部门对项目的支持。在就是人事环境的熟悉，要争取在征地拆迁中协调能力强、工作责任心强的具体工作人员帮助工作，否则，征地拆迁中的一个个“腊骨头”是不下来的。巧妇难为无米之炊，征地拆迁下不来，做项目是一句空话。
项目委托方的资信状况。诚信体制的建立在我国已经提倡多年，但建设领域诚信状况不佳的问题始终存在。最令人头疼的是建设方手上只有一百万资金偏偏要干一千万的工程，资金紧张，就只好甲方压乙方的资金，乙方压丙方的资金，形成拖欠工程款的恶性循环。接手管理这样的工程诚信风险非常之大，因为所有的合同是项目管理公司代表建设方与乙方签订的，弄不好项目管理公司代建设方受过，官司缠身，债务缠身。因此，弄清楚项目建设方的资信状况很重要。
&&&&弄清楚了上述四个方面否认问题，我们就要开始选择施工和监理队伍了。&
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。项目管理中需要注意的问题罗列
http://www.cnblogs.com/laofuzi/articles/5219243.html
在搜狗，测试会推进项目的版本迭代，我们将其称为测试范畴内的“项目管理”。
在其他公司，可能叫做测试经理。
接下来的每周五，“搜狗测试”公众号将会为大家介绍“项目管理”的一些方法，请大家持续关注。
项目管理常见问题
在项目管理中，会碰到很多问题，下面举两个小例子，想必大家都碰到过：
1.出现问题的时候，产品和开发会把问题放到测试身上，觉得测试是最后一道把关，把不好的话就觉得是测试的问题
2.经常上线前增加小需求，有时候还不通知测试,比较烦开发阶段性开发，经常做重复性测试
出现这样的问题并不是产品、开发、测试某一方的原因，而是整个项目管理过程的问题，包括配合原则、信息同步、风险评估、沟通、心态等很多方面。
项目管理原则
今天主要介绍下项目管理的原则方面，包括：
1. 配合原则
配合秉承的大原则是寻求合作共赢。
俗话说“水涨荷花高”，测试和开发、产品之间是合作的关系，绝不是敌对的。
配合原则可以细化为：
2. 职责管理
职责是一种工作内容和范围，是一种能力要求。
职责和责任不同，职责是应该做的事，必须做的事；责任意味着应尽的义务，当出现过错时，必须对其后果承担损失。
明确了职责的概念后，需要：
职责和能力相匹配
明确职责内容
统一权责利
3. 流程规范
制定流程规范首先要搞清楚做流程的目的：
不要过分强调部门与部门的界限
用流程拉通部门
流程的权威大于部门的权利
流程包括：
核心业务流程
主营业务流程
日常业务流程
制定流程规范的原则：
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