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宝宝年龄:宝宝2岁6个月
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宝宝2岁6个月
大的软件很方便的,一般下载给孩子选的妈妈圈的话可以得到解决的,这个软件还不错。
11-02 10:07
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宝宝年龄:宝宝3岁
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10-18 08:43
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全部答案(共21个回答)
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“癌症的发病率”我认为这句话指的是:癌症患者占总人数口的比例。
而B选项说是死亡人数多,即总体人数下降了,但“癌症的发病率”是根据总体人总来衡量的,所以B项不能削弱上述论证
关于三国武将的排名在玩家中颇有争论,其实真正熟读三国的人应该知道关于三国武将的排名早有定论,头十位依次为:
头吕(吕布)二赵(赵云)三典韦,四关(关羽)五许(许楮)六张飞,七马(马超)八颜(颜良)九文丑,老将黄忠排末位。
关于这个排名大家最具疑问的恐怕是关羽了,这里我给大家细细道来。赵云就不用多说了,魏军中七进七出不说武功,体力也是超强了。而枪法有六和之说,赵云占了个气,也就是枪法的鼻祖了,其武学造诣可见一斑。至于典韦,单凭他和许楮两人就能战住吕布,武功应该比三英中的关羽要强吧。
其实单论武功除吕布外大家都差不多。论战功关羽斩颜良是因为颜良抢军马已经得手正在后撤,并不想与人交手,没想到赤兔马快,被从后背赶上斩之;文丑就更冤了,他是受了委托来招降关羽的,并没想着交手,结果话没说完关羽的刀就到了。只是由于过去封建统治者的需要后来将关羽神话化了,就连日本人也很崇拜他,只不过在日本的关公形象是扎着日式头巾的。
张飞、许楮、马超的排名比较有意思,按理说他们斗得势均力敌都没分出上下,而古人的解释是按照他们谁先脱的衣服谁就厉害!有点搞笑呦。十名以后的排名笔者忘记了,好象第11个是张辽。最后需要说明的是我们现在通常看到的《三国演义》已是多次修改过的版本,笔者看过一套更早的版本,有些细节不太一样。
一般都是对着电视墙,这样的感觉有一些对私密的保护..
因为一般人在自己家里是比较随便的,有时来了客人也来不及收敛,但是如果正对的是电视墙,就给了主人一个准备的时间,就不至于显得很尴尬..
我个人认为解放后初期的土改,是农民分得了土地,而不是租土地。明确来说,当时的土改就是农民私有。我认为,当时可能是出于对“私有制”的忌讳,所以不敢直接声称是“私有”,而是用“农民的”来代替。
之所以说当时是私有,理由大致如下:
1.土改,准确来说是对生产资料的重新分配。当时参与土改的生产资料,不但包括土地,还包括牛马驴骡、农具等生产资料。而这些都是属于农民私有的。后来合作化运动之前,有些农民就曾经把牛马等牲口杀了吃肉,政府当时也只是批评他们的思想,并没有强力阻止。可见这些生产资料的确是属于私有的。
2.在一些地方的土改总结中,曾经对各阶层的土地分配量进行过汇总。在土改中,也并不是全部重新分配。例如富农和中农的土地都得到了一定保护。因此,可以推断,平均地权后的土地拥有量,仍然不是完全平等的。而如果是土地公有,那么富农中农的土地也应当予以重新分配。
3.合作化运动期间,鼓动农民用土地入股,参与合作组。如果土地不是农民私有的,那么“用土地入股”之说从何谈起?只有土地是农民私有的,才能够用“自愿”和“入股”等口号来鼓动农民。
4.当农业社会主义改造结束后,官方曾经明确认定是:把农民的土地所有制改造为集体所有制。我们知道,集体所有制才是真正具有公有制意义的,既然集体所有制是刚改造成立的,那么此前就不应该是公有制,否则也就没有这么大的政治意义了。所以,被改造之前,应当是私有制。
5.据说薄一波在《若干重大历史问题和回顾》中曾经提到:如果土改结束后,继续实行新民主主义,不急于把私有制改造为公有制,那么可能就没有后来的这么多错误。(原话记不清了,大体是这个意思)可见,当时党内高层,也是把农民所有制认定为私有制。
6.参照当时的工业情况。土改期间的工业依然是存在私有制的。直到合作化运动后,才逐渐兼并了私有企业。工业合作化期间,也曾经采用了“入股”“分红”“自愿”等手法,这和农业合作化方式是一致的。很难想像,如果农村当时真的消灭了私有制,那么这些私人企业家怎么还能够放心生产下去。所以我认为,当时的土改只能是建立了农民私有制,这样才能让私人企业家吃一个定心丸,不至于立马停工逃跑。
土地是否拥有私有权,很大程度上要看土地拥有者是否能够自由买卖土地。但是土改初期,一来,地主的财富基本被瓜分完毕;二来,地主即使留下一点财富,也决计不敢表露自己还藏有私钱;三来,刚分得土地的农民没有钱去购买土地。从而使得当时的地主无地可卖,无地敢买;农民不愿卖地,没钱买地。因此造成几乎没有土地买卖的可能性。既然没有土地买卖,其私有权也相对体现的并不明显。
不过从上述种种理由来看,虽然土地买卖并不明显,但并不能认为当时就不是私有制。土改结束后,农民的劳动积极性大大提高,当年的农业产量得到了大幅增长。在当时没有提出承包概念,没有明确承包年限的情况下,如果不是私有制,很难想像农民会有这么大的劳动积极性。要知道,三中全会后,也是明确了足够的承包年限后,农民才具有较高的积极性。如果建国初期的土改是公有制或集体所有制的,在没有承包年限的承诺下,我不太相信农民会有足够的劳动积极性。
一、整体系统原则
整体系统论,作为一门完整的科学,它是在本世纪产生的;作为一种朴素的方法,中国的先哲很早就开始运用了。风水理论思想把环境作为一个整体系统,这个系统以人为中心,包括天地万物。环境中的每一个子系统都是相互联系、相互制约、相互依存、相互对立、相互转化的要素。风水学的功能就是要宏观地把握协调各系统之间的关系优化结构,寻求最佳
二、因地制家原则
因地制宜,即根据环境的客观性,采取适宜于自然的生活方式。中国地域辽阔,气候差异很大,土质也不一样,建筑形式亦不同。西北干旱少雨,人们就采取穴居式窑洞居住。窑洞位多朝南,施工简易,不占土地,节省材料,防火防寒,冬暖夏凉,人可长寿,鸡多下蛋。西南潮湿多雨,虫兽很多,人们就采取干阑式竹楼居住。
三、依山傍水原则
依山傍水是风水学最基本的原则之一。山体是大地的骨架,水域是万物生机之源泉,没有水,人就不能生存。考古发现的原始部落几乎都在河边台地,这与当时的狩猎和捕捞、采摘经济相适应。
四、观形察势原则
中国的地理形势,每隔8度左右就有一条大的纬向构造,如天山棗阴山纬向构造;昆仑山棗秦岭纬向构造。《考工记》云“天下之势,两山之间必有川矣。大川之上必有途矣。”《禹贡》把中国山脉划为四列九山。风水学把绵延的山脉称为龙脉。龙脉源于西北的昆仑山,向东南延伸出三条龙脉,北龙从阴山、贺兰山入山西,起太原,渡海而止。中龙由岷山入关中,至泰山人海。南龙由云贵、湖南至福建、浙江入海。每条大龙脉都有干龙、支龙、真龙、假龙、飞龙、潜龙、闪龙,勘测风水首先要搞清楚来龙去脉,顺应龙脉的走向。
五、地质检验原则
风水思想对地质很讲究,甚至是挑剔,认为地质决定人的体质,现代科学证明这不是危言耸听。
六、水质分析原则
风水学理论主张考察水的来龙去脉,辩析水质,掌握水的流量,优化水环境,这条原则值得深入研究和推广。
七、坐北朝南原则
坐北朝南,不仅是为了采光,还为了避风。中国的地势决定了其气候为季风型。冬天有西伯利亚的寒流,夏天有太平洋的凉风,一年四季?风向变换不定。甲骨卜辞有测风的记载。
八、适中居中原则
适中,就是恰到好处,不偏不倚,不大不小,不高不低,尽可能优化,接近至善至美。
九、顺乘生气原则
风水理论认为,气是万物的本源。太极即气,一气积而生两仪,一生三而五行具,土得之气,水得之于气,人得之于气,气感而应,万物莫不得于气。
十、改造风水原则
人们认识世界的目的在于改造世界为自己服务。中国的乡村建设很注重改造风水。如果我们下功夫,花气力翻捡一遍历史上留下来的坟志书和村谱、族谱,每部书的首卷都叙述了地理风水,细加归纳,一定会发现许多改造风水的记载。就目前来讲,如深圳、珠海、广州、汕头、上海、北京等许多开放城市,都进行了许多的移山填海,建桥铺路,折旧建新的风水改造工作,而且取得了很好的效果。
1、热熔工具接通电源,到达工作温度指示灯亮后方能开始操作;
2、切割管材,必须使端面垂直于管轴线。管材切割一般使用管子剪或管道切割机,必要时可使用锋利的钢锯,但切割后管材断面应去除毛边和毛刺;
3、管材与管件连接端面必须清洁、干燥、无油;
4、用卡尺和合适的笔在管端测量并标绘出热熔深度。
5、熔接弯头或三通时,按设计图纸要求,应注意方向,在管件和管材的直线方向上,用辅助标志标出其位置;
6、连接时,无旋转的把管端导入热套内,插入到所标志的深度,同时,无旋转的把管件推到加热头上,达到规定标志处。加热时间应满足上表的规定(也可按热熔工具生产厂家的规定);
7、达到加热时间后,立即把管材与管件从加热套与加热头上同时取下,迅速无旋转的直线均匀插入到所标深度,是接头处形成均匀凸缘;
8、在规定的加工时间内,刚熔接好的接头还可校正,但严禁旋转。
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展示架用途及功能与适应场所
展架,展示架在商业用途中起到宣传商品,展示商品,促销作用,在卖场,商场,展览会,专卖店等不同场所压设计不同展示架用来展示不同商品,因而为配合厂家宣传品牌起到很大商业用途。
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境外还是推荐google,境内就勉强用百度
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香港乘車易[图片]
手机穷游有“穷游”还有个“穷游行程助手”,后一个里面有交通信息,连自己的备注都有。
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家装公司把装修工程包给项目经理,项目经理自己找工人做施工。这种情况下,装修公司有什么存在价值?
5月29日 11:35:52 Update:多谢各位的回答!看了各位的回答,仍然有疑问,应该是自己问题表述的时候说的不太清楚。我想问的是,很多项目经理自己找人,找的也是街头零散找活的游击队,这些游击队没有资质认证、没有质量管控,都是这家干几天,那家干几天,四处打游击。哪怕项目经理能力通天,也无法靠这些人保证施工质量吧?所以,...
5月29日 11:35:52 Update:多谢各位的回答!看了各位的回答,仍然有疑问,应该是自己问题表述的时候说的不太清楚。我想问的是,很多项目经理自己找人,找的也是街头零散找活的游击队,这些游击队没有资质认证、没有质量管控,都是这家干几天,那家干几天,四处打游击。哪怕项目经理能力通天,也无法靠这些人保证施工质量吧?所以,这个问题,并不是对大的建筑工程的分包管理模式的怀疑,而是对家装公司这样管理模式可能无法保证施工质量的怀疑。--------------------------------------原问题--------------------------------------一直以为装修公司都是有自己的施工队伍的。但昨天认识的一个朋友颠覆了我的想法。他是在一家中型装修公司做网销主管,据他介绍,行业里都是接下单后,把项目包给项目经理,由项目经理自己找工人施工。试问,这种情况下,找装修公司又有什么意义?为什么不去请人做设计、监理,然后自己找个游击队来施工呢?
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家装公司自己不养施工队是业内常态,工装公司一般有自己的施工队,对于家装公司来讲,一般是管项目经理,但有工程检查,工程检查发现问题,是触罚项目经理,同时项目经理自己的是拿不到活的,而家装公司的活有保证(如果家装公司自己都接不到活的,不在此列),项目要想拿到更多的活,就必须要让业主满意,否则下个工程,家装公司就把他T了,项目经理还不有的事,都缺活,而且大一点的,也都有项目保证金在家装公司那压着,有投诉...
家装公司自己不养施工队是业内常态,工装公司一般有自己的施工队,对于家装公司来讲,一般是管项目经理,但有工程检查,工程检查发现问题,是触罚项目经理,同时项目经理自己的是拿不到活的,而家装公司的活有保证(如果家装公司自己都接不到活的,不在此列),项目要想拿到更多的活,就必须要让业主满意,否则下个工程,家装公司就把他T了,项目经理还不有的事,都缺活,而且大一点的,也都有项目保证金在家装公司那压着,有投诉,就用这个项目保证金赔偿客户,所以从这几点,几个人的公司不说他,正规的大一点的公司,虽然偶尔会有纠纷,但整体是稳定的。
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同意这里的全部答案。装修公司承揽全部工作相当于总承包。在工程领域,管理也有必要的,也是有成本的。当然了,在工程领域也有一种跟题主的想法一样的模式,就是业主自己去请所有的施工队、设计方、监理方。但前提是,题主第一要有足够人数和资质的人力资源,第二可以承担这些人的成本,第三可以承担在各方之前协调沟通导致的工期较长和很容易出现的拖延的问题。所以总承包的出现是很有意义的。这样,你就可以通过一个电话指挥装修...
同意这里的全部答案。装修公司承揽全部工作相当于总承包。在工程领域,管理也有必要的,也是有成本的。当然了,在工程领域也有一种跟题主的想法一样的模式,就是业主自己去请所有的施工队、设计方、监理方。但前提是,题主第一要有足够人数和资质的人力资源,第二可以承担这些人的成本,第三可以承担在各方之前协调沟通导致的工期较长和很容易出现的拖延的问题。所以总承包的出现是很有意义的。这样,你就可以通过一个电话指挥装修公司的经理,无论你的要求是合理的还是不那么合理,他也不得不同意,因为有一个工程超期罚款的达摩克利斯之剑。即便没有罚款,这种模式也会保证他自己合理安排各工种,大大缩短工期。**关于Seller在EPC模式中承担的范围和项目风险,没展开讲,也没必要。5月29日13:55 update题主提到了资质,资质代表了进入这个行业/拥有某门手艺的最低标准,是给外行人看的。对于项目经理来说,如果他懂行,随便找个人比划两下就知道这人水平行不行。施工质量的保证,不是靠按照质量手册上的步骤做的,尤其是这种手艺活,经验更重要,没两把刷子,谁也不好意思站在街边揽活啊,施工队出卖手艺,干得不好,也会被这一片的同行笑话的。关于项目经理对施工的监督,如果他真懂行,平时偶尔去现场转转足矣,关键时刻去监督一下。题主提到了项目经理选择人,这很重要,无论大小工程,项目经理的水平起决定作用。你能做的,就是要求装修公司给你挑一个好的项目经理,你管好他就行了。
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第一次回答问题,如有不足敬请见谅。自报家门,在设计院工程管理部门工作,建筑工程项目管理从业7年。首先,先搞清楚下各家的角色。从建筑工程的角度(装修工程是其一部分)来说,一般承担主要工作的包括勘察、设计、施工、监理。装修不涉及勘察,一般有室内设计师或室内设计单位自行派人至现场实地测量房屋空间尺寸。不过,凑上甲方,依然算四方。其次,我们理一理四方的应然关系:1. 甲方委托设计师或设计公司对室内装饰工程...
第一次回答问题,如有不足敬请见谅。自报家门,在设计院工程管理部门工作,建筑工程项目管理从业7年。首先,先搞清楚下各家的角色。从建筑工程的角度(装修工程是其一部分)来说,一般承担主要工作的包括勘察、设计、施工、监理。装修不涉及勘察,一般有室内设计师或室内设计单位自行派人至现场实地测量房屋空间尺寸。不过,凑上甲方,依然算四方。其次,我们理一理四方的应然关系:1. 甲方委托设计师或设计公司对室内装饰工程进行设计并出具图纸,设计对其出具的图纸负责;2. 甲方委托施工单位根据设计图纸进行施工,对施工成品负责;3. 甲方委托监理对施工单位的施工过程进行监督、对施工成品进行验收,有时候也会对图纸疑问提出建议。由此可见,设计、施工是服务方,提供产品;而监理是作为第三方监督的角色存在的。因此,设计、施工可以是一家,也就是所谓的设计施工一体化,便于协作沟通、理解设计意图、现场变更等,当然也便于砸砸墙、修修墙,增加点工程造价。反正宾主尽欢,各种喜闻乐见。而监理,则应该是独立的,不至于监管失效,不过会不会有小红包神马的,就得自己把握了。这年头监理没地位,不过人家也得生活,你懂得。最后,回到问题,自己家里装修完全可以设计师、施工队、监理分开找。不过,存在以下几个劣势:1. 设计师出了图、选完样之后,基本工作结束,如现场查看,或者你有新想法要做变更,就看人家乐不乐意了;2. 施工队对设计师不熟悉的话,对图纸的设计意图可能就会理解偏差,不能全面的实现设计效果。当然,家装设计图的设计能力和家装施工队识图能力本身也别抱太大幻想了。。。嗯,从建筑工程的角度来说。。。3. 自己找的施工队的后续维保风险(风险承受能力)。主要关注几个风险,会不会找不到人?需要返工时,施工队是否具有能力承担返工造成的损失?而找室内装饰公司来做的话,其优点就在于具有一定的规模,能承受一定的损失;能找得到人,有人兜底;设计师与施工队或者说项目经理比较熟悉,较易沟通,实现设计意图;正规的装饰公司还会有相应的管理程序、施工工序要求和验收交工标准,当然这种公司的费用,会高一些,人家投入管理成本了。关于监理,还是建议找第三方,增加点家装公司的公关难度,总比自我监管要来得好。家里人现场监督+监理技术监督,会有一定的效果。
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谢邀 装修公司是个组织方。用你的话说:说白了,他们就是个扒皮的。 但是、BUT,然而,他们除了承担组织的任务以外,他们还承担管理、协调、规范的任务。 类似于精装修这样的项目,要求施工方有施工资质。一般这样的项目,被公司接下来后,都是再分段承包给若干个小型装修公司。或者几个比较大的包工头!这种分包,甲方不可能不知道。即便如此,甲方仍然需要一个总包。将几百人管理、协调、规范化的任务,交给一个总包,而不是和十多个分包单独对话。而分包,是不允许再次转包的。 假如你要装修房子,总不会自己去培养、筛选工人,制定规范约束工人。仅仅是为了装修一套房子。那么,培养、组织、管理、协调、规范的任务就要由装修公司来做。不排除有很多不合格的艹蛋公司,也不能讲,施工水平优良的公司不存在。 他们存在的价值,就是和客户方对话,为客户方提供服务。
谢邀。没什么颠覆不颠覆的,全世界的承包商(建筑、室内等工程公司)都是此类模式。承包商的作用是整合资源,管理,承担责任,保证正常业务运作。组装电脑和品牌机的区别你想想就明白了,因为装修和电脑的例子相似门槛较低,但不代表他们没有存在的价值。手机码字,排版、错别字见谅。
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