请问，截止3月15日，公司股东人数是多少？谢谢！_兔宝宝(002043)股吧_东方财富网股吧
请问，截止3月15日，公司股东人数是多少？谢谢！
兔宝宝：投资者您好，截至3月15日，公司股东人数为59,734名，谢谢您的关注！
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PE(动)：39.12
市净率：4.67
营收：6.54亿
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净利率：8.35%
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流通股：7.16亿
流值：71.56亿
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86.2亿 18.5亿 5.51千万 39.12 4.67 19.96% 8.35% 2.81% (行业平均) 95.6亿 23.2亿 3.71千万 98.30 7.34 31.87% 3.67% 0.71% 行业排名 12|35 18|35 8|35 8|35 13|35 30|35 11|35 4|35 四分位属性四分位属性是指根据每个指标的属性，进行数值大小排序，然后分为四等分，每个部分大约包含排名的四分之一。将属性分为高、较高、较低、低四类。注：鼠标移至四分位图标上时，会出现每个指标的说明和用途。
较高 公式为公司总股本乘以市价。该指标侧面反映出一家公司的规模和行业地位。总市值越大，公司规模越大，相应的行业地位也越高。注：四分位属性以行业排名为比较基准。
较低 公式为资产总额减去负债后的净额。该指标由实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润等构成，反映企业所有者在企业中的财产价值。净资产越大，信用风险越低。注：四分位属性以行业排名为比较基准。
高 公式为：净利润=利润总额-所得税费用。净利润是一个企业经营的最终成果，净利润多，企业的经营效益就好。注：四分位属性以行业排名为比较基准。
高 公式为公司股票价格除以每股利润。该指标主要是衡量公司的价值，高市盈率一般是由高成长支撑着。市盈率越低，股票越便宜，相对投资价值越大。注：四分位属性以行业排名为比较基准。
较高 公式为每股股价与每股净资产的比率。市净率越低，每股内含净资产值越高，投资价值越高。注：四分位属性以行业排名为比较基准。
低 公式为毛利与销售收入的比率。毛利率越高，公司产品附加值越高，赚钱效率越高。注：四分位属性以行业排名为比较基准。
较高 公式为净利润与主营业务收入的比率。该指标表示企业每单位资产能获得净利润的数量，这一比率越高，说明企业全部资产的盈利能力越强。注：四分位属性以行业排名为比较基准。
高 公式为税后利润与净资产的比率。该指标反映股东权益的收益水平，用以衡量公司运用自有资本的效率。指标值越高，说明投资带来的收益越高。注：四分位属性以行业排名为比较基准。
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关注天天基金兔宝宝2017年年度董事会经营评述
4月10日消息，（）2017年年度董事会经营评述内容如下：　　一、概述2017年，对兔宝宝来说是机遇与挑战并存的一年。一方面，房地产继续去库存化，新楼盘开启“全装修”模式，使得传统家装行业竞争日趋激烈；另一方面，国内家居行业经过多年的发展，如今也正经历着转型升级的考验与阵痛。“跨界”、“整合”、“技术革新”、“大家居”已成为行业发展的新动态；产业技术的创新发展成为推动行业发展的中坚力量。如何应对消费者心智的不断升级与新的需求，在不断解决客户需求的过程中去谋求更快速度的发展，是摆在兔宝宝人面前的重要命题经过连续几年的高速发展，兔宝宝市场占有率和品牌影响力得到了快速提升，销售渠道建设与终端网络覆盖上了一个新的台阶，这使兔宝宝站在了大有可为的发展新起点上。2017年，面对国内外市场新形势和行业新发展，公司始终坚持“稳中求进，改革创新”的指导方针，果断决策，创新经营，依靠经销商、供应商和全体员工的不懈努力，上下齐心，攻坚克难，渠道建设取得丰硕成果，营销能力和服务能力得到极大提高，整体营销规模上了一个新台阶。在宏观经济形势严峻、原辅材料价格波动加大、市场竞争激烈的形势下，公司2017年经营取得了快速增长。2017年度，公司实现营业收入41.2亿元，比上年同期增长53.89%（品牌授权B类收入折算后合计的营业收入为72.23亿，同比上年增长50.7%）；归属于上市公司股东的净利润3.65亿元，比上年同期增长40.43%。2017年，是公司新一轮五年发展规划的攻坚之年，也是装饰材料“三年冲百亿”、家居宅配“三年冲20亿”战略目标的开局之年，公司结合行业发展趋势和企业发展愿景，对市场定位、发展思路、经营模式等进行重新定位，打造以装饰材料业务与定制家居业务为主，物流、电商、供应链金融等业务为特色的服务体系，加快推进由产品供应向国内领先的家居装饰综合服务平台运营商的转型升级。2017年公司主要做了以下重点工作：1、优化网络渠，经销商整体质量进一步提高兔宝宝能够在逆境中稳步前进，多年以来积累的渠道优势发挥着至关重要的作用。公司继续坚持“华东领军、中西崛起、乡镇爆发、整体优化”的网络建设原则，快速推进兔宝宝销售渠道布局。2017年各体系新建专卖店774家，截至2017年底，累计投入运营的专卖店总数达到3013家；目前浙江、江苏、上海、安徽、湖北四省一市核心市场渠道布局已实现全覆盖，销售网络已延伸至乡镇；江西、福建、湖南、山东、河南等重点类市场已经实现地级以上城市全覆盖，县级城市80%覆盖；2017年，针对外围区域市场实际情况，公司进一步加大人力、物力、财力投入，并有针对性的制定广告投放和营建支持政策，全力保障招商和营建工作，有效推进新一轮网络建设“又好又快”的发展。同时，2017年公司渠道专卖店质量的整体优化也全面展开，以目标为导向严格执行优胜劣汰机制，全体系共淘汰专卖店288家，并在这些地区重新招商选商。同时，进一步推进专卖店的转型升级，生活馆建设和老店重装工作也全面展开。2、加强品牌推广，助力销售增长2017年，是公司品牌推广活动年，公司进一步加大了营销推广和广告宣传的投入力度，针对近年来高铁客流量与优质客流人群的持续增长及其相对更高的性价比，2017公司有针对性地在北京、广州、南京、合肥、武汉、长沙等14个省会级重点城市的高铁站投放了广告，并投放了31组高铁列车内广告，大大增加了消费者对兔宝宝品牌的认知度和关注度。2017年度兔宝宝荣获“省高新技术企业百强和行业十强”、“2017年度影响力品牌”等荣誉称号，兔宝宝板材、地板、木门、衣柜产品也分别获得了多个奖项，得到了行业及消费者的认可。3、加强营销推广，线上线下联动出击自2015年公司开始策划实施“兔宝宝环保中国行”活动至今，兔宝宝在全国各地掀起了一波又一波的绿色环保风暴，把传统守店待客的经销商组织改造成为一支主动出击、骁勇善战、直接面向终端消费者的营销军团。2017年，公司共策划执行综合性整合营销活动25场，“兔宝宝环保中国行”“健康中国家”大型促销活动51场，“油木工感恩售卡”等区域单店促销活动976场。同时，公司紧跟时代潮流，围绕移动互联网构建新型营销模式，2017年，兔宝宝电商部通过明确职能定位、梳理产品结构、规范作业流程等管理措施，携手天猫等知名互联网平台构架在线营销体，2017年天猫双11狂欢节上，兔宝宝凭借全渠道优势强势发力，实现线上线下全国联动，参与活动门店达261家，设立全国线下分会场10个，活动参与人数多达55,000人次，当天兔宝宝天猫旗舰店销售额达到5,522万元，整个活动7天时间线上销量突破1亿元，荣登天猫基础建材行业销量第一。4、精益管控，供应生态链初显成效2017年，公司根据发展战略和市场需求始终遵循“以精立业，以质取胜”的工作理念和思路，坚持“产品质量怎么要求都不为过”的管理宗旨，进一步完善《供应商管理办法》。通过“加大供应商的管理力度、根据客观情况重新确定评分标准、加大质量指标不合格的处罚力度、增加产品外观合格率的考核指标、提升交货及时率的比重”等积极措施进一步对板材、家居宅配及其他装饰辅料供应商队伍进行有效规范、统筹兼并与改造升级，对质量差的供应商实行“以优代劣”的淘汰替换制度，确保供应商队伍“品质优，服务好”。同时，供应中心联合销售部门加大对产品的抽样检测力度，对检测不合格的供应商，给予相应的经济处罚；对甲醛释放量抽检不合格的供应商，直接予以停单整顿或取消供应商资格，产品质量的管控力度已近乎苛刻。2017年全年累计抽检20,241批次，比去年同期增长30%，产品整体质量显著提升。5、顺应时变，稳步推进家居宅配业务2017年公司稳步推进家居宅配事业部各项业务，兔宝宝地板、木门、衣柜齐头并进，各体系着力做大做强单项业务，截至2017年底，兔宝宝衣柜、地板、木门专卖店合计已达1,214家，实现销售收入（A+B）7.42亿，同比上年增长64.5%。兔宝宝家居产业园建设初具规模，初步建立家居宅配业务供应链体系。目前已圆满完成家居产业园二期建设，新建了兔宝宝整体衣柜一期、二期、三期生产线；新建了木门和木饰面工厂；完成了兔宝宝地板工厂的搬迁工作，目前兔宝宝橱柜工厂也正在紧张的建设中。通过兔宝宝家居产业基金，以战略入股等形式布局“兔宝宝易装”及成品家居类业务的高端原、辅材料供应商，参股杭州和家网络科技公司，进入互联网整装服务领域，紧盯家居建材行业的市场发展趋势。成立德华兔宝宝儿童家居分公司和德华兔宝宝橱柜分公司，快速推进整体家居业务全产业链布局，设立德华兔宝宝工程分公司，积极探索工程业务和房产精装修工程业务的运营路径和模式。6、加强新产品的研发力度，强强联合厚积薄发2017年，公司落实“自主创新”发展战略，弘扬“工匠精神”，企业研究院积极与国内外高水平研究机构、企业院校建立合作关系，共同研发新产品、新技术并取得了丰硕成果：研发的兔宝宝360°除醛生态板、兔宝宝难燃胶合板获装修市场认可并深受消费者欢迎，研发的负离子功能保健型板材获得了发明专利授权，负离子功能健康型免漆生态板已得到较好验证，无醛、高耐光色牢度、抗菌以及阻燃型等环保型功能重组装饰单板被专家组评价为国际先进水平。羊毛纸+单板，金属箔+单板等异质复合重组装饰单板已成为木材高值增效利用的典范。重组装饰单板已开发新品种1400多种，处于全球第一位。地板研发部为地板国际贸易部门开发新品种就800多款，成功转化138款。开发的免钉胶、水性封边胶、热熔胶为公司基础材料完美配套，开发的脲醛树脂调节剂、人造板用生物质填料等新产品处于国内领先水平。二、核心竞争力分析报告期内，公司核心竞争力与前期相比未发生重要变化，亦无对公司产生严重影响的情况发生。经过近二十多年的稳健经营，公司始终围绕打造中国最具影响力的装饰材料综合服务商这一目标，在品牌建设、营销渠道建设、研发与技术、供应链建设、企业文化建设等方面形成了较强的综合竞争优势。公司的核心竞争力主要体现在以下方面：1、品牌优势：公司长期注重品牌建设，始终坚持“以推进行业绿色进程为已任”的使命，为消费者提供环保健康家居装饰产品和服务，成功打造了高端环保品质的品牌形象，成就了装饰板材行业第一品牌的市场地位，良好的品牌形象为公司赢得了巨大的市场声誉和卓越的竞争优势。2、营销渠道优势。公司建立了覆盖全国的营销渠道和高效服务体系，构建了销售、管理、物流、培训及服务等一体化综合管控平台，快速有效执行公司的经营决策管理理念，对市场变化快速响应，具有较强的营销服务能力和核心竞争力。目前公司在全国建立了3000多家各体系专卖店，营销网点遍布全国各地；并与众多家装公司及建筑装饰公司、知名地产公司保持了建立了良好的长期合作关系。3、研发与技术优势。公司建有省级重点企业研究院、国家级博士后工作站、省级博士后工作站等重要研发平台，并拥有强大的专业研发团队，在技术开发、产品设计、应用技术等方面具有雄厚实力。截至2017年12月底，公司共主持或参与制定了90余项国标和行标（其中55项已经发布），通过省级以上新产品鉴定20多项，申请专利240多项，授权专利102项。4、供应链优势。公司拥有了一支长期合作、稳定可靠的供应商队伍，经过多年的积累，供应链物流的整合运营能力大大增强，供应链平台的信息化建设成效显著，公司与供应商、经销商之间实现了分工协作和快速反应，在兔宝宝信息化系统支撑下的数据获取、分析能力不断增强，公司对供应商在产品发展趋势、成本优化、生产规划等方面的指导能力得到加强；同时，进一步加大差异化产品的采购力度，扩大定制产品的范围和比重，缩短供应链层级，进一步降低供应链运行成本、提升对消费者响应速度，增强了公司的盈利能力；物流平台及运营能力的不断巩固，形成了全国协同、立体覆盖的物流网络服务平台。5、企业文化优势。公司以建设百年企业为目标，努力建设保持企业长期可持续发展的企业文化，形成了以“德为本、华而实、木之展、业久存”为核心的企业文化，以打造装饰材料行业最强综合服务商为愿景目标，“以推进行业绿色进程为已任”的经营理念，“德才兼备、以德为先”的用人理念等，保证了企业的稳健发展。三、公司未来发展的展望（一）行业格局和趋势1、公司所处行业发展趋势分析（1）行业领军企业强势崛起，市场集中度进一步提高2017年，有众多的家居建材企业上市，说明家居建材行业经过二十多年的积累和沉淀，已经积累了一大批有实力的企业，市场对家居建材行业的关注度进一步提升。强势崛起的企业，在进行了行业洗牌的同时，也增强了企业自身的核心竞争力。在个性消费的驱动下，各细分市场快速崛起，为细分行业市场的品牌崛起提供了空间，板材、地板、瓷砖、卫浴、吊顶、壁纸、涂料等行业都出现了细分市场的第一梯队品牌，这些品牌群的出现，为消费者多元化和个性化的需求选择提供了空间，也同时加速了市场集中度的提高。（2）环保成为家居建材行业企业的生命底线环保一直是家居建材行业被普遍重视的销售卖点，而环保问题恰恰又是整个行业不敢面对、甚至难以面对的硬伤。生产制造的粗放性，造就了太多企业发展的同时，也为整个行业的发展带来了巨大隐患，在国家环保战略的影响下，家居建材企业不得不关注自我的环保问题，对于那些无法达成环保要求的企业，不可避免的出现了被淘汰出局的命运。环保问题已经成为家居建材行业企业的生命底线。政府严厉的环保执法，也导致了2017年的全行业性材料涨价，国家供给侧改革加强，人工成本、物流成本等增加，家居建材涨价趋势明显。（3）房地产行业倒逼家居建材行业进入精装修时代多年来，一直被提及的精装修时代，将在2018年被进一步放大和激活，随着房地产市场的成熟，房地产市场进入了一个冷静期，房地产行业也逐渐成为低关注度的行业，同时随着房地产企业整合能力的提升，越来越多的房地产企业具备了精装修的施工能力，这也使得越来越多的房地产开发商加速进入精装修领域，这为家居建材行业企业带来新的市场机遇的同时，也对家居建材企业的项目销售、项目管理、风险防控、资金安全等方面提出了新的要求。（4）装修流程被重新定义为硬装、安装和软装定制行业的快速发展进一步加强了家居建材行业在装修产业链分配中的地位。定制类企业柔性生产能力的提升，让个性需求可以通过规模化生产得以满足，同时，个性消费的崛起，让定制类设计师更多参与到消费者的决策过程，从而扩大了消费者市场，让定制类家居抢占了传统装修行业的市场。随着家居建材企业的服务能力的提升，除了硬装、软装，安装已经成为装修流程节点中的必备过程。通过安装让家居建材企业有效的切入到装修的流程中，提升了家居建材企业在装修者心中的话语权。（5）互联网家装迎来新的发展机遇互联网家装市场经过几年来的发展，已经形成了其固有的消费细分市场，个性消费和慵懒消费为这一市场的发展提供了机会，高端消费者通过设计师的引导成为新的发展动力，套餐式消费让慵懒型消费者找到了自我满足的价值点，他们不需要太多的选择就可以完成装修的过程，这对于互联网家装企业来说，将是一个必须争夺的市场。2、公司所处的行业地位目前，我国建材家居行业正处于行业快速发展之后的整合期，随着行业整合进程不断加快，国内建材家居企业的竞争也日渐激烈。未来企业的竞争将逐步由产品竞争转入企业创新能力和品牌影响力的竞争阶段，而决定品牌影响力的关键在于研发设计能力、产品质量、市场覆盖和服务能力等，品牌竞争的发展将推动市场向业内具有较高品牌影响力的企业集中。公司始终围绕打造国内领先的建材家居装饰综合服务商这一目标，立足长远，加大“微笑曲线”两端的投入，着力强化品牌、渠道以及研发平台建设，打造公司的核心竞争力。作为国内装饰材料行业领导者，兔宝宝一直引领行业的发展，从最早的环保理念、建材专卖模式、品牌定位，再到功能性板材和顺芯板等新材料的推广运用，创新经销商供应商品牌授权模式，突破产能、地域限制，推出板材易装业务等，让兔宝宝从基础板材行业脱颖而出，成为行业的标杆。公司在成品定制家居方面属于后来者，于2015年成立了家居宅配事业部，统领整体家居业务板块，兔宝宝地板、木门、衣柜业务快速发展，得到了行业及消费者的认可，2017年推出橱柜、儿童家居等新业务板块，全产业链布局进一步完善。公司在基础板材优势的基础上，以好板材才有好家居的理念，与一线定制家居企业走差异化道路，从消费者需求出发，深耕市场，促进公司的家居业务体系在国内家居市场占据一席之地。（二）公司发展战略与经营计划2018年是公司实现新发展战略的攻坚之年，公司对各事业部的发展定位和经营目标提出了新的更高要求，2018年公司总营业收入目标计划102亿元（品牌授权B类收入折算后的合计数，下同）；其中装饰材料事业部销售收入目标85亿元；家居宅配事业部销售收入目标12亿元；互联网业务事业部销售收入目标1亿元，其他业务收入目标4亿元。围绕这一年度目标，2018年度公司将重点做好以下工作，以确保全年攻坚任务的实现。1、装饰材料事业部以兔宝宝易装和兔宝宝易采为抓手，全面提升服务能力（1）兔宝宝易装1.0起步——好板到好柜，易装到位作为一种创新的经营模式，兔宝宝易装不仅能够充分满足消费者的消费升级需求，直击消费者在板材选购、加工过程中的痛点，同时也符合装饰材料行业日益加剧的成品化、定制化发展趋势，是公司探索传统板材营销模式的转型升级重要举措，有望彻底颠覆现有板材市场的经营模式，具有巨大的市场前景，对公司未来板材业务的增长和长远发展具有深远的战略意义。与大规模定制生产企业相比，兔宝宝易装具有以下几大优势：1）板材好、花色丰富的材料优势；2）标准化高、方便灵活的设计优势；3）一地一厂、快速高效的加工优势；4）生产物流周期短、客户响应度高的服务优势。2018年，公司将大力推进“兔宝宝易装”项目建设，全年易装业务落地专卖店数量计划达到200家，建设加工中心50家，落地专卖店的易装业务转化率力争达到20%。（2）启动兔宝宝易采平台，全力推动辅料产品销售兔宝宝的渠道整体销售规模越来越大，各经销商配套的辅料产品销售也已达到了一个很大的规模，由于历史原因，目前在兔宝宝专卖店销售的辅料产品基本上都是由各经销商自行从其它渠道采购的其它品牌，真正从兔宝宝采购的比例只是占了很小的一部分。经过几年的努力，公司目前的辅料产品结构体系日益完善，基本覆盖了装修施工中除水电材料之外的所有辅料产品。为了解决经销商辅料采购周期长、服务响应慢、仓库备货少、品类不够齐备等问题，公司今年开发并上线了兔宝宝易采平台，直接打通了一、二级经销商以及家装公司、家具公司等B端客户的采购通路，将供应商和客户整合到统一的平台，实现辅料产品网络一站式订货，彻底解决了辅料产品的采购配送等问题，整体运营效率大幅提升。同时，为提高经销商销售兔宝宝辅料的积极性，公司将加大对经销商销售返点的激励力度，并逐步强化对专卖店的市场管控，减少并最终取缔其它品牌辅料产品在兔宝宝专卖店的销售，使高毛利的辅料产品销售取得突破性增长，并带动公司整体毛利率的提升。（3）精耕细作拓宽渠道，提升市场占有率兔宝宝板材2018年的销售目标达到80亿元（品牌授权B类收入折合后合计数），为实现这个目标，对核心市场、重点市场、外围市场根据市场特征给予不同的销售策略，尤其是外围市场的运作更趋精细化，基本实现一省一区的管理；加大多渠道推广，设立家装公司业务部，协助经销商开发装饰公司渠道，系统收集和整理历年合作家装公司数据，为今后全装修时代产品推广数据化分析作配套；加强互联网家装网络平台的合作，强化O2O模式。（4）深化合作，提升顺芯板销量2018年兔宝宝与加拿大艾伯塔省创新研究院将继续共同研究和开发基于加拿大林木资源的高附加值新产品，建立起更为紧密、积极的业务合作关系。在确保产品品质，拓宽销售渠道的基础上，通过技术交流分享以及人员互访来更好凝聚双方的优势，为新一轮深度合作添砖加瓦。兔宝宝与加拿大NORBORD公司的独家合作协议成功续约，未来三年，健康环保的顺芯板将引领中国装饰行业走进顺芯时代。2、家居宅配事业部精准发力补齐短板，重点推进地板和儿童家居业务发展2018年，公司将进一步加强家居宅配各项业务的投入力度，大力推进地板、木门、衣柜、橱柜、儿童家居五大产品体系建设，在做大做强单品的基础上，逐步向整体大家居业务迈进。充分利用兔宝宝在材料领域的品牌优势和市场影响力，调整产品结构，加大实木和实木复合产品的研发开发力度，形成有兔宝宝特色的差异化发展之路。重点发展地板和儿童家居业务，家居宅配事业部各方资源也都将逐步向这两块业务倾斜，进一步加强团队建设和人材储备，加强设计、研发投入，加强配套产能建设，努力培育成为公司未来发展新的增长极。3、互联网业务事业部加大创新业务投入，全力助推兔宝宝电商业务取得突破兔宝宝电商部成立三年多以来，着力于线上、线下全渠道营销体系的梳理及打造。线上、充分发挥兔宝宝品牌及产品优势，通过与各类网络平台合作，打造线上流量入口，为经销商门店引流集客。线下、充分发挥兔宝宝遍布全国的经销商门店优势，打造线上线下一体化营销模式，提升消费者购物体验。2018年，兔宝宝电商将借助多赢公司专业的电子商务运营团队和管理经验，结合公司产品体系及运营模式，来有效推动公司电子商务业务的快速健康发展；通过依托于互联网信息技术，持续深化线上、线下一体化营销体系的改造；通过着力与借助数据化和信息化手段——“基于平台大数据功能的智慧互动营销系统”、“线上、线下同步展示的云货架”、“线上、线下一体化的会员及支付系统”，在全国经销商门店当中开始试运营。同时基于兔宝宝信息化系统的“网络呼叫中心”、“全渠道订单流转系统”、“兔宝宝易装网”也将在2018年全面面向经销商门店开放。兔宝宝电商作为“经销商的服务商”，根本目的是为了增强企业核心竞争力。电商的发展必须促进企业核心业务的电商化，这是一场组织变革，这是一场持久战争；电商进化、适者生存。4、加强人力资源培养和研发设计能力建设，着力打造三大院（1）兔宝宝商学院2017年底德华兔宝宝商学院正式成立。基于企业确立的新战略目标，对兔宝宝人才战略提出了更高的要求。而企业的发展，关键取决于人才储备是否能顺应企业发展的步伐，公司对内需要一个强大的符合战略需求的人才梯，对外则需要打造一支综合能力强、专业水平高、服务水平过硬，具有引领产业发展的产业生态链队伍。2018年，兔宝宝商学院将通过基杨计划、业柏计划、长松计划和青桐计划等内训项目的策划与实施，在强化各业务板块的一线作战能力的同时，把兔宝宝商学院打造成为一个内部员工个人发展和创新的生态平台；通过鲲鹏计划、鸿鹄计划、铭师计划和飞鹰计划等外训项目，面向公司上下游产业链，包括经销商、供应商以及装饰公司、工程公司等行业领域开展培训，把商学院打造成建材行业专业培训基地及学习提升的平台。（2）兔宝宝研究院作为浙江省第一批省级企业研究院，兔宝宝研究院自成立以来获奖无数，2016年升级为省级重点企业研究院，也是浙江省内木材加工行业第一家。2018年，兔宝宝研究院将围绕负离子型功能板材、新型功能性石膏板、阻燃OSB、防火门、纳米材料改性水性涂料、高性能三聚氰胺脲醛树脂（提高板材的全项合格率）、高附加值重组装饰单板、无醛系列重组装饰单板、染色木皮实木复合地板、表面化学处理实木复合地板等方面，有计划、按步骤、分阶段的推出高附加值的一系列基材产品，将技术亮点根植于系列产品内核并衍生出明星爆款，转化研发资源优势为产品竞争胜势，为销售公司与渠道终端的利益价值实现提供强有力的支持和新式武器。（3）兔宝宝设计院为促进整体家居业务发展，尽快实现从装饰材料供应商向家居宅配供应商的角色转变，公司计划在2018年成立一个以设计研发为中心的兔宝宝设计院。设计院将以“精心设计、求实创新、争创精品、顾客满意”为宗旨，以“家居建材行业一流设计院”为目标，为兔宝宝家居宅配五大体系提供强有力的空间设计、产品设计和软装设计。在自主研发的基础上，设计院将充分吸收国内外先进的家居设计理念，取其精华，为己所用，不断推出各种创新设计。在团队建设方面，设计院将大力培育自己的优秀设计师，打造人才梯队。同时，引进国内外高端人才和优秀设计团队，秉承“匠心、知行、致远”发展和设计理念，打造一支“创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强”的专业设计团队，更好的为公司家居宅配业务服务。5、加速企业互联网改造，提升公司信息化管理水平所谓传统企业的互联网化，本质上就是利用企业信息化系统建设，来提升企业的管理水平，解决业务迅速扩张带来的各种管理问题，在公司与经销商、供应商之间搭建一个高效的信息沟通的平台，从而更好地提供服务。近几年来，公司投入巨资打造兔宝宝信息化系统，极大的提升了公司的管理水平和运营效率。目前已建成并应用的信息化主要涉及供应链管理、渠道管理、供应管理等系统。相继开发部署实施了ERP、OA等集团管控信息化系统，经销商管理门户、供应商管理门户等系统，CRM客户关系管理、商业智能分析、设计展示平台等系统。2018年将进一步加大信息化建设投入，重点建设并实施BI商业智能分析、CRM客户关系管理、门店智能化应用、互联网+应用、MES制造执行等系，全面提升公司的信息化管理水平。6、加强营销和供应链管理，提升服务经销商能力企业之间的竞争，已经逐渐从产品竞争向服务竞争转变，好产品更需要好服务。2018年，公司将致力于构筑面向经销商的营销服务体系建设，强化目标市场分析与营销计划对接。同时，为确保公司整体战略目标的顺利实现，2018年，公司将进一步加强供应链管理，在满足客户需要的前提下，将对装饰材料事业部和家居宅配事业部产品供应链体系进行优化升级，充分运用现代化的信息系统，提升物流灵活调配能力，加强快速响应，努力通过精细化的供应链建设，有效降低成本，提升产品质量，完善售后服务，全面提升服务经销商、供应商的能力和水平，促进公司业绩的提升。7、创新业务体系，拓宽工程业务渠道随着精装修房时代的来临，兔宝宝作为家居建材行业的领导者之一，顺应潮流发展，按照公司战略规划成立德华兔宝宝工程分公司，致力于为全国各地工程业务做好体系支持和服务。2018年，工程公司在人员架构方面，将组建并完善配套部门，建立合理的人员储备机制，加强人才队伍建设；在业务方面，将继续做好一线和周边城市客户关系的建立及开发，加强二三线城市业务的开发，逐步有序的将工程业务推向全国范围；同时，将尽快建立起工程业务和经销商渠道的融合机制，将工程体系建设经验向全国经销商团队推广，并对人员进行系统的工程专业知识和商务知识的培训。创新工程业务拓展方式，借助协会平台、工程代理平台快速寻找目标客户资源并同各区域分享信息资源，借助兔宝宝研究院的研究成果推广来推进工程业务的合作以及发挥公司多产品体系优势，在工程业务开发中同步推广多项业务，加大投标产品的综合中标率，扩大工程业务的市场占有率。
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