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京公网安备：75问道人大，求学井冈！局、分公司中层领导核心能力提升班四期培训圆满收官！
4月28日，在圆满完成了为期28天的培训后，局、分公司中层管理人员核心能力提升培训班（第四期）的36名学员顺利返回乌鲁木齐。28天，他们都去了哪里？28天，他们都经历了什么？
接下来，小微就带您一起回顾学员们28天不一样的时光吧！
乌市动员，整装出发
出发前，我们在乌鲁木齐召集了来自局、分公司的36名学员，他们平时都在一线工作，担负的工作任务较重，学习时间相对有限。适逢这次集中学习的时间，石油人都纷纷表示，一定会把握这次机会，静下心来，全心投入，真正做到学有所思，学有所得，学有所成。
哈哈，不多说了，他们要出发啦！
别看学员们都很安静，其实自己的内心早已激动不已。因为期待已久的学习之旅终于来咯！
求学人大，孜孜不倦
小微了解到，我们学员在这28天里，有20天可都在祖国首都，他们在中国人民大学进行了一番洗礼，学习了理想信念与廉洁自律、经营管理与团队建设、大局意识与创新思维、个人修养与国学智慧四大模块的内容，为他们讲课的可都是来自中国人民大学、清华大学、中央党校、国防大学等知名院校的专家。
中国人民大学商学院党委书记黄江明教授出席了开学典礼。
看到这么多大咖参与到这次培训中，想必学员们一定受益匪浅吧！小微可是很羡慕呢，虽然没有去，但是小微还是掌握到了本次培训的内容。下面，小微就带大家一起领略名师大家们的风采吧！
理想信念与廉洁自律
徐之明中国人民大学教授，俄国历史、苏联政治研究专家，讲授《中国崛起的历史依据和世界意义——对19大及习近平思想之“中国梦”的解读》。
毛昭晖 中国人民大学教授 ，中国人民大学反腐败与廉政政策研究中心主任，中国高校廉政协会副会长，讲授《十九大后的反腐新常态》。
杨玉玲 中国人民解放军国防大学中共党史党建教研室教授、博士生导师，大校军衔，讲授《结合党的十九大精神，提升四个意识》。
张燕喜 中共中央党校经济学部经济学教授、博导，讲授《资本论及其现实意义》。
培训先从思想意识开始，学习十九大精神，了解十九大后的反腐新常态，提升“四个意识”，认识资本论及其现实意义。每一场培训，理论课不再是枯燥无味的，而是生动形象的。
经营管理与团队建设
杨杜 中国人民大学商学院原组织与人力资源系主任，博导，讲授“中国第一管理沙盘课程”《整合领导力——企业经营管理沙盘》。
学员们动手实践管理沙盘，课程生动有趣。现场好不热闹，让学员们从实践中学到了管理。
王霆中国政法大学商学院副教授，讲授《高绩效团队建设与当前形势下国有企业如何突破激励困局》。
支晓强 中国人民大学商学院副院长、财务系副主任、教授，讲授《管理整合——管理者的财务思维》。
吕景胜 中国人民大学商学院教授、法学博士，讲授《国企治理与依法治企》。
奉金明 中国人民大学 MBA课程教授，讲授《与中心工作深度融合的三抓一做党建模式创新》。
冯云霞 中国人民大学商学院组织与人力资源系教授，为各小组进行了行动学习辅导。
既有经营管理之道，又有团队建设方法，小微觉得这场培训对石油人来说真是一份双赢的美餐。在外培训的这些天，大家都互敬互重、相互帮助、尊重个性、彼此宽容，而他们也把学习成果带回了西北油田，传递给了更多的伙伴们！
大局意识与创新思维
黄卫平 我国著名经济学家、中央政治局集体学习主讲人、中央电视台百家讲坛主讲人之一，讲授《十九大后宏观经济形势分析与国企改革》。
李平中国人民大学商学院教授、博士生导师，讲授《博弈论》。
李刚 中国人民大学人力资源开发与管理研究中心研究员，讲授《企业变革转型与创新管理，提升管理效能——思维、模式、组织与人》。
郑新业 中国人民大学经济学院教授、能源经济系主任，博士生导师，讲授《国际石油市场环境分析与国内石油企业转型升级》。
宋华著名战略管理专家，供应链物流专家，中国人民大学商学院副院长，讲授《互联网+时代战略变革与管理模式创新》。
徐焰中国人民解放军国防大学战略教研部教授，少将军衔，军事史专家，讲授《十九大后国际形势与国家安全》。
朋友们，“四个意识”、“五个思维”是什么？不用小微说，大家也都知道吧！政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识……这绝对是一次“有营养”的培训课，我们忠实而智慧的石油人，今后可要顾全大局，大胆创新，为油田的提质增效贡献力量呀！
个人修养与国学智慧
王正知名领导力专家、中国人民大学商学院课程教授，讲授《传统国学的管理智慧》。
马骏中国人民解放军国防大学战略教研部教授，讲授《孙子兵法与企业战略筹划及军队领导力》。
江英中央政治局集体学习党史授课人，大校军衔，教授，讲授《毛泽东的战略思想与领导韬略》。
胡邓 中国人民大学心理健康教育与咨询中心主任，讲授《压力、情绪管理与阳光心态——幸福心理学》。
闻闸国家行政学院兼职教授，讲授《领导干部的言语表达艺术》。
温金玉 中国人民大学佛教与宗教学理论研究所专职教授，讲授《哲学智慧、文化素养与心灵管理》。
文以修身，文以化人，国学文化是我们中华民族的文化瑰宝，小微看到石油人能感悟国学智慧，提升个人修养，真是为你们高兴呢！没有参加培训的小伙伴也不要灰心，小微把四大秘籍都告诉你了，感悟国学，提高修养，赶紧拿小本本记录一下哈！
走进历史，走向“复兴”
在专题授课完毕后，石油人终于可以感受一番首都的气息了。大家来到国家博物馆，参观了“复兴之路”展览。在讲解员的引导下，大家先后参观了千年巨变、峥嵘岁月、中国新生、伟大转变、世纪跨越和继往开来六大主题展厅，回顾了自1840年鸦片战争以来，中华民族为实现民族复兴的艰难探索和中国人民在中国共产党领导下所取得的伟大成就。
一件件珍贵文物，一幅幅历史照片，记录了我国从落后屈辱到屹立于世界民族之林的历史轨迹，再现了中国共产党领导全国各族人民争取民族独立、人民解放、国家富强的光辉历程，让在场的每一个人都感受到自己所肩负的历史责任和时代担当。
感悟井冈，铭记初心
求学问道赴人大，追寻初心上井冈，从首都培训结束后，我们石油人前往井冈山，接受了革命的洗礼。
井冈山学习开班和授旗仪式
学员们走进烈士陵园，开展现场教学，重温入党誓词！
学员们走进三湾，感悟人民军队获得“新生”的地方。
学员们齐唱红歌，激情飞扬！
学员之间分团对抗，提升团队凝聚力！
一次井冈行，一生井冈情，学员们顺利结业啦！
西江月o求学井冈山
—人大四期学员
人生有幸事，求学井冈山
千里追寻初心，思绪万千重。
圣地历史厚重，不禁睹物思人，共追来时路。
叹星火燎原，豪气不可名。
八角楼，黄洋界，撼心神。
六日匆匆而过，精神留心间。
定当实事求是，奋力敢创新路，敬业求精尖。
英雄永不朽，事迹万代传！
小微了解到，自2016年以来，由局、分公司人力资源处主办，由中国人民大学和井冈山干部教育学院联合承办的西北油田新时期中层领导人员核心能力提升培训班已进行了四期，先后共有135名处级干部接受了教育。
第一期学员在人大明德楼合影
第二期学员在雷打石合影
第三期学员在井冈山黄洋界合影
第四期学员在人大合影
从中国人民大学到井冈山革命根据地，新时期中层领导人员核心能力提升培训班的持续开展为局、分公司在新时代实现高质量发展打下了坚实的基础，为不忘初心继续前行的西北石油人提供了源源不断的精神动力！
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今日搜狐热点比创新更重要的是什么？——商业进化论之问道加拉帕戈斯
作者：文／刘润
一场近200年之久的蓄谋
我常常心血来潮，突如其来，说走就走，想不明白问题的时候，就远离问题，在大自然中寻找万事万物的答案。
不过，如果说2014年，我追随好友曲向东（玄奘之路戈壁挑战赛、极之美极地旅行机构创始人）去加拉帕戈斯探寻生物进化的逻辑是源自对这个世界的好奇，是心血来潮，那2016年，我带领一群企业家穿越半个地球，再次来到赤道上这个神秘群岛，就真的是蓄谋已久了，一场近200年之久的蓄谋。
近200年前（1835年），26岁的达尔文随着贝格尔号来到南美洲赤道群岛加拉帕戈斯。作为一位博物学家，他在这里逗留了5个星期，登上了13个小岛中的4个，采集了很多生物标本。在岛上的研究，以及后来的研究，其他生物学家的帮助，让他思索：为什么同一种雀，在不同的岛上，喙部长得不同？1859年，达尔文提出了举世闻名的“进化论”。
加拉帕戈斯群岛，因此被称为进化岛；这种雀，被称为达尔文雀。
而我的这场蓄谋就是：从生物进化的逻辑中，体悟商业进化的线索。
物竞，是因为天择
来回飞行几天几夜，横向穿越整个地球8万里，这10天左右的进化之旅，到底找到了什么样的商业进化的线索？
我想，必须先从达尔文的这句“物竞天择，适者生存”开始。物竞天择的逻辑，有两个核心，一个是“物竞”，一个是“天择”。
现代DNA技术告诉我们，“物竞”的机制是物种的基因突变。基因十分稳定，能在细胞分裂时精确地复制自己，但每种生物在繁殖下一代时，都会有少量基因的碎片会断裂、会搭错，就产生了突变。
比如人体基因一共有30亿对碱基对，每万-3000万个碱基对在细胞分裂时，都会发生一个突变，因此每次细胞分裂，都会累积100-200个突变。
人的一生，就是不断“突变”的一生。
基因突变带来了人类体质特征的多样性：欧洲人的浅色皮肤源自一万年前一位祖先的基因突变；世界上个子最高的人是居住在尼罗河上游的尼罗特人，成年男子平均身高达一米八；世界上最矮的俾格米人岁时就发育成熟可以结婚。
不过，了解了基因的机理，就会知道，这种基因的突变，是随机的、无序的。而至于拥有哪种基因的物种能够生存下来，不是源自基于基因突变的“物竞”，而是源自基于自然环境的“天择”。
无序的物竞，是因为有序的天择。
勤奋突变，不如理解选择逻辑
在自然界，“天择”的基本逻辑就是“适者生存”。“天择”分为两种，一种叫自然选择，另一种叫人工选择。
自然选择是最根本的选择法则。比如最初每只长颈鹿都能吃到树叶，后来较矮的树叶被各种动物一起吃完了，那些脖子比较长的长颈鹿就因能吃到高处的树叶而活了下来，它们的子孙后代中也是脖子越长的越容易存活，很多年后，长颈鹿的脖子就都特别长了。又比如60万年前的冰河时期，一只棕熊生下了白色的幼崽，白熊更加适合在冰雪环境里捕食而不被发现，子孙后代就越来越多，发展成独立的物种北极熊。
自然选择分别成就了恐龙统治的时代和人类统治的时代，恐龙以体力见长，人类以智力取胜。人类随着生产力的不断发展，开始越来越多地干预自然选择，我们称之为“人工选择”。
还有农作物，如果不是通过人工的选择，不会像今天这么高产。一开始所有的农作物都是产量并不高的物种，人类通过不断地选择去掉了那些不高产的、不好种的、容易传染病虫害的品种，留下了那些好种的、繁殖得更快的品种。比如近三四百年，红薯、土豆、玉米和杂交水稻占据了中国广袤的地表面积，一些低产的农作物就慢慢地消失了。
“人工选择”，是人类为了自己更好的生活，而对“自然选择”的一次主动参与。人工选择在自然进化中的巨大成功，让我们了解，勤奋突变，不如理解选择逻辑。
比创新更重要的是对创新的选择机制
每天晚上，企业家队友们开始思考和探索“商业进化论”的逻辑。
把突变理解为物种获得新基因的能力，那么创新，就是企业获得新能力的能力。
创新来自于灵感，来自于连接，来自于对未来的自我判断，来自于兴趣和能力，来自于很多东西。正如基因突变是随机的、无序的一样，理解创新也是随机的、无序的，这非常重要。
只有中性地理解创新（突变），我们才能看到另外一件事情的重要性，这就是“天择”，选择扮演了使无序的创新（突变）变得有序的角色。
生物的进化就是被自然选择或人工选择的一些突变。对应到企业，“天择”也有两部分，一部分是外部的选择（自然选择），也就是“市场选择”；另一部分是内部的选择，组织内的创新往往以讨好企业为手段而生存下来，所以企业设立适合外部生存和发展的“人工选择”机制就非常的重要。
创新很重要。但是，比创新更重要的是对创新的选择机制。
关于创新，有人做了一次很有新意的实验。他问一些企业的负责人，你们有多少人认为创新对企业的发展是至关重要的，如果是1-10分，你会打几分？绝大部分人打了非常高的分，9分或10分。他再问第个问题，你们认为自己的企业在创新上做得怎么样，请给自己打分。大部分人给自己的企业打的分就非常低了，普遍不到5分。
这是非常有趣的现象，绝大部分企业认为创新是非常重要的，可绝大部分企业都自认为做得不好。为什么会这样？这是因为很多人只认识到创新的重要性，却没有认识到对创新的“人工选择”机制更为重要。它从随机的、无序的创新中，挑选对企业发展真正有帮助的那一部分，从而使企业创新从5分提升至9分，变得有效。
真正有效的创新，其实并不是靠一两个核心人物的脑洞大开，最重要的，是效仿大自然的“物竞-天择”机制，建立一整套的“创新-选择”机制，树立“双核创新”的理念：
一核当然是“创新力”，创新力是企业获得新能力的一种能力，也就是产生突变的能力，有这种突变能力才有适应环境变化的可能性，这种能力来自于对犯错的容忍，来自于人力物力财力的投入，来自于对员工创新能力的开发；
另一核则是“选择力”，由于创新是无序的，方向可能是不正确的，因此企业不能把所有的创新都交由市场进行选择，这样成本实在太高，这就需要双核的另外一核“选择力”，让符合时代需求的创新能够得到发展，让不符合时代需求的创新能够快速地被证明无效，总之，提高“选择力”有利于企业创造更多的价值，得到客户的更多认可，在生存竞争中更能够胜出。
一切红利，最终都是趋势红利
那么，到底什么样的创新，才是“有效”的呢？答案是符合趋势的创新。一切红利，最终都是趋势红利。
第一个红利，就是流量红利。
电商之所以对传统线下零售产生重大打击，不是因为它更“先进”，而是因为流量迁移，导致电商处于红利期。所谓的红利，就是超优性价比。早期的电商，流量大、商家少，所以红利明显。
趋势悄然袭来，那些早期入驻电商平台的，都获得不少收益。可是等到大家都意识到电商的重要性时，红利期必然逐渐消失。电商获客成本与线下趋同的那一天，也就是被我们称为“传统”电商的那一天。
不迷信任何平台，而是不断寻找新的流量红利，是“创新-选择”逻辑的必然要求。
我们发现新的流量红利可能出现在内容创业者，比如迅速成长的微信公众号上。但是最大的流量红利，来自于会员管理。忠诚的会员，是终身免费的流量。
第二个红利，就是社交红利。
产品好到什么程度叫做好？在这个时代，有一个重要标准，就是好到“用户忍不住在朋友圈夸你”。这个标准之所以这么重要，是因为超过这条标准线的产品，可以享受移动互联网时代最大的红利之一：社交红利。
社交红利，就是移动互联网时代的口碑效应，一颗免费的原子弹。
第三个红利，就是创新红利。
我很赞同麦肯锡把产品创新分为基础技术创新、工程技术创新、用户体验创新和流程效率创新。在变革时代，要有基础技术创新的情怀，更要有流程效率创新的实在，最关键的是不偏不倚的自我认知，找到这个行业，在这个时代的创新立足点。
当电视机开始研究亮度、色温的时候，说明工程技术创新已经到头，进入体验创新时代；当诺基亚开始以换壳为本的时候，说明这个时代在呼唤下一个工程技术创新；当小米以“价格屠夫”的身份进入每一个行业的时候，说明流程效率创新的机遇来了；当所有移动设备都在呼唤石墨烯的时候，说明基础技术创新即将重建整个商业格局。
找到合适的创新立足点，不盲从，不自封，不偏不倚。
刘润 润米咨询董事长
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