北京同仁堂公司财务报表分析及决策北京同仁堂公司短期偿债能力分析短期偿债能力分析案例如何分析短期偿债能力
青春岁月北京同仁堂公司短期偿债能力分析□ 马碧红，李雨桉（重庆大学城市科技学院， 重庆 402167）【摘要】在市场经济条件下，企业的安全性是企业健康发展的基本前提，在财务分析中体现企业安全性的主要方面就是分析企业偿 债能力。分析企业偿债能力是企业进行负债经营风险管理的关键环节，是保证企业的安全经营，是财务分析中的主要内容。因此本文主 要从企业偿债能力的角度对北京同仁堂进行分析。 【关键词】短期偿债能力；流动比率；速动比率 一、企业背景 北京同仁堂是全国中药行业著名的老字号。创建于1669年 （清康熙八年），自1723年开始供奉御药，历经八代皇帝188年。 目前，同仁堂拥有境内、外两家上市公司，连锁门店、各地分店 以及遍布各大商场的店中店六百余家，海外合资公司、门店20 家，遍布21个国家和地区，产品行销40多个国家和地区。 二、北京同仁堂短期偿债能力分析 短期财务分析能力是指企业偿付流动负债的能力。流动负债 是将在1年内或超过1年的一个营业周期内需要偿付的债务，这部 分负债对企业的财务风险影响较大，如果不能及时偿还，就可能 使企业面临倒闭的危险。在资产负债表中，流动负债与流动资产 形成一种对应关系。一般来说，流动负债需以流动资产来偿付， 特别是，通常它需要以现金来直接偿还。因此，可以用过分析企 业流动负债与流动资产之间的关系来判断企业短期偿债能力。 短期偿债能力分析的四个重要指标： （1）营运资本 营运资本是流动资产与流动负债之间的差额。营运资本表示 的是偿还流动负债之后还剩下的部分，营运资本越多，证明企业 越有能力偿还短期债务。 公式：营运资本=流动资产-流动负债 （2）流动比率 是流动资产与流动负债的比率。它表明每一元流动债务有多 少流动资产作为偿还的保证，反映企业有多少流动资产可以在短 期内转化为现金对到期的流动负债进行偿还的能力。 公式：流动比率=流动资产÷流动负债 （3）速动比率 是指企业速动资产与流动负债的比率。速动资产是指流动资 产扣除存货、待摊费用、1年内到期的非流动资产和其他流动资产 等后的差额，包括货币资金、交易性金融资产和各种应收、预付 款项等。 公式：速动比率=速动资产÷流动负债=（流动资产—存货） ÷流动负债 （4）现金比率 是指企业现金类资产与流动负债的比率，其中，现金类资产 是指速动资产中，流动性最强、可直接用于偿债的资产。包括企 业所有的货币资金和现金等价物，比如易于变现的有价证券。人 们认为这个指标最能够反映企业的对流动负债的偿还能力。 公式：现金比率=（现金+现金等价物）÷流动负债 以下是近三年来北京同仁堂的相关指标。 表1 北京同仁堂短期偿债能力分析指标 从债权人的角度来看，该流动比率指标越高，说明债权越有 保障，企业的短期偿债能力越强。但是流动比率高的企业并不一 定偿还短期债务的能力就很强，因为流动资产之中虽然现金、有 价证券、应收账款变现能力很强，但是存货、待摊费用等也属于 流动资产的项目则变现时间较长，特别是存货很可能发生积压、 滞销、残次情况，流动性较差。 而同仁堂08年至10年的流动比率呈现不稳定，该企业近3年的 流动比率都高于2，这表明同仁堂的流动资产占用较多，可能是企 业滞留在流动资产上的资金过多，未能有效地利用，企业滞留过 高的流动资产债企业，可能会影响资金的使用效率和企业的筹资 成本。从而影响到企业的发展。同仁堂2008年~2010年流动比率逐 年下降，说明该企业改善流动资产的运用，提高了流动资产的利 用率，改善了流动资产的滞留的情况。 同仁堂三年来的速动比率变化不稳定，2010年比2009年有所 下降，但是同仁堂近三年的速动比率都超出了合理的范围。 现金比率可以反映企业的直接支付能力，因为现金是企业偿 还债务的最终手段，如果企业现金缺乏，就可能发生支付困难， 将面临外物危机。从企业年这3年的现金比率看来企业 拥有较高的偿还能力，但是过高的现金比率，可能意味着企业拥 有过多的获利能力较低的现金类资产，企业的资产未能得到有效 地运用。 从以上分析可以知道：企业、2010年营运资本分 别为：元、元、元，近三年企业 营运资本逐年增加，且2010年增加较快，说明企业2010年流动资 产较大，在保证企业偿债能力的同时，也说明了企业滞留了过多 的流动资产。 企业有较高的流动比率，说明企业的偿债能力很好，但是较 高的流动比率会导致企业的流动资产较多，对资金的使用率较 低，使得其盈利能力受到影响。但是企业近3年来流动比率呈逐年 下降的现象，说明企业加强了多流动资产的管理，使得企业的流 动资产得以加强利用。而较高的速动比率，说明企业可能存在资 金闲置的情况，企业可能会因为现金及应收款项过多而增加了企 业的机会成本。在2010年企业的速动比率有明显的下降说明企业 改善了对资产的管理，较好的利用了企业资产。使企业的流动资 产和流动负债接近与合理状态。2009年现金比率过高是因为企业 有过多的货币资金和较少的流动负债，说明企业没有很好的利用 这些闲置的货币资金，而增加了机会成本。说明企业采纳了较为 保守的财务政策，提高了今后在需要现金时的借款能力。2010年 比2008年提高程度明显说明企业财务风险在上升。 三、结论 从上面分析可知该企业有着强大的偿债能力，但对于企业自 身来说存在着高流动资产的问题，所有企业应该加强企业的流动 资产管理。流动资产过多，会增加企业的财务负担，影响企业的 利润，相反流动资产不足，则其资金周转不灵，影响企业的经 营，因此需要合理配置流动资产需要量。企业一定的生产周期内 所需比较合理的流动资产占用量应是既能保证生产经营的正常需 要，又无积压和浪费的占用量。同时企业应该加强对应收账款和 货币资金的管理，在企业的流动资产中货币资金和应收账款较 多，过多的货币资金和应收账款会导致企业的机会成本增加影响 企业的获利能力，企业也可将闲置的资金用于投资或者开发更多 的产品。 【参考文献】[1] 荆 新, 等. 财务管理学[M]. 北京: 中国人民大学出版社, 2006. [2] 李云美. 公司短期偿债能力分析的具体运用[J]. 经济师, 2009,(06). [3] 庄红梅. 企业短期偿债能力分析指标研究[J]. 河南科技, 2010,(15). [4] 马月青. 钢铁企业偿债能力分析[J]. 煤炭经济研究, 2009,(08).营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分。要搞好营运 资金管理，必须解决好流动资产和流动负债两个方面的问题，换 句话说，就是下面两个问题： 第一，企业应该投资多少在流动资产上，即资金运用的管 理。主要包括现金管理、应收账款管理和存货管理。 第二，企业应该怎样来进行流动资产的融资，即资金筹措的 管理。包括银行短期借款的管理和商业信用的管理。可见，营运 资金管理的核心内容就是对资金运用和资金筹措的管理。 影响企业营运资本的重要因素是流动资产和流动负债，同仁 堂流动资产和流动负债都在逐年增加，但是流动资产增加快于流 动负债，所以使得企业的营运资本也在逐年的增大，同时也增大 了企业的短期偿还能力。15210个与现金相关的财务管理工具，你不得不知
我的图书馆
10个与现金相关的财务管理工具，你不得不知
在企业财务管理中，现金的储备在很多时候可能并没有得到足够的重视。往往，企业现金储备过多，可能丧失许多有利可图的流转机会和投资机会，从而丧失相应的周转利益和投资利益，也会带来较高的机会成本，所以在现金储备上都应有一个限度，但并不等于现金储备是可有可无的。公司的管理人员以及财务人员应以组织的财务报表及相关资料为依据，运用科学合理的方法对现金储备量的多少做专业的分析和评价。小编为大家整理了10个与现金相关的财务分析工具，以供参考。企业现金与流动负债的比率，可反映企业的即刻变现能力。现金类资产包括企业的库存现金、随时可以用于支付的存款和现金等价物。即现金流量表中所反映的现金。另外一种计算现金类资产的方法是：现金类资产是速动资产扣除应收账款和其他应收款后的余额。其计算公式为：现金比率=(现金+现金等价物)/流动负债*100%或现金比率=(速动资产-应收账款-其他应收款)/流动负债*100%现金是企业偿还债务的最终手段，如果企业现金缺乏，就可能发生支付困难。将面临财务危机。因而现金比率越高，说明企业有较好的支付能力，对偿付债务是又保障的。但如果这个比率过高，就可能意味着企业拥有过多的获利能力较低的现金类资产，企业的资产未得到有效的运用。决定现金比率高低的因素主要有：(1)国民收入。在其他条件不变时，现金比率同国民收入水平成正比。(2)货币流通速度。当其他条件不变时，货币流通速度与现金比率呈反方向变动。(3)持有现金的成本。持有现金的成本越高，现金比率就越低，两者反方向变动。(4)城市化和货币化程度。城市化程度提高，现金比率会下降；而货币化程度往往使现金比率有上升趋势。(5)金融机构的发达程度。金融机构越发达，现金比率越低。(6)通货膨胀。通胀期间，现金比率一般会提高。现金流量比率是指未扣除利息、所得税、折旧以及摊销前的盈余除以利息或本息之和的比率，现金流量比率=经营活动现金流量/流动负债*100%。该比率是从动态现金支付能力的角度说明企业的短期偿债能力，反映了企业通过经营获取足够现金来偿还债务和兑现承诺的能力。现金流量比率越高，则表示企业偿债能力越好；比率越低，则表示企业短期偿债能力越差，最为短期债权人所关注。但现金流量比率并非越高越好，因为比率值过高，可能表明企业流动资金的利用不充分，影响收益能力。因此，对该比率的评价，还应结合企业的现金流转效率与效益分析。该比率用于衡量企业经营活动所产生的现金流量可以抵偿流动负债的程度，其计算公式为：经营现金流量比率=经营活动现金净流量/现金净流量总额*100%；或经营现金流量比率=经营现金流量净额/流动负债；或经营现金流量比率=经营现金流量净额/长期负债；或经营现金流量比率=经营现金流量净额/负债总额；现金净流量是年度内现金流入量扣减现金流出量的余额，可通过企业的现金流量表获得。现金净流量比率反映企业用每年的现金净流量偿还到期债务的能力，比率越高，说明企业的财务弹性越好。不同行业由于其经营性质的不同（服务型、生产型），经营活动产生的现金净流量的差别较大，因此行业性质不同的企业该比率的变化较大。除此之外，还应注意，财务报表中没有列示的因素，如企业借款能力，准备出售长期资产等，也会影响到企业短期偿债能力，分析时应纳入考虑。现金流动负债比率又称经营现金比率，是企业在一定时期的经营活动现金净流量与流动负债的比率。它可以从现金流量的角度来反映企业当期偿付短期负债的能力。计算公式如下：现金流动负债比率=年经营现金净流量/流动负债*100%现金流动负债比率从现金流入和流出的动态角度对企业实际偿债能力进行考察，能充分体现企业经营活动所产生的现金净流入可以在多大程度上保证当期流动负债的偿还，反映企业通过经营活动创造现金偿还流动负债的能力。由于净利润与经营活动产生的现金净流量有可能背离，有利润的年份不一定有足够的现金（含现金等价物）来偿还债务，所以利用以收付实现制为基础计量的现金流动负债比率指标，能充分体现企业经营活动所产生的现金净流量，可以在多大程度上保证当期流动负债的偿还，直观地反映出企业偿还流动负债的实际能力。一般地说，现金流动负债比率越大，表明企业经营活动产生的现金净流入较多，能够保障企业按时偿还到期债务。这一比率衡量经营活动产生的现金支付即将到期债务的能力，说明企业现金流动性越好，短期偿债能力越强。通过比较同类型企业的现金流动负债比率，可以评价企业创造现金偿还流动负债的能力，但同样不宜过高。又称现金自给率，现金满足投资比率=近5年经营活动现金净流量/(近3年或5年的平均资本支出+近5年存货平均增加+近5年平均现金股利)*100%，反映了企业通过自己的经营活动流入的现金。满足企业固定资产、无形资产投资。存货规模扩大以及发放股利需要的能力。该比率越大，说明企业资金自给率越高，企业发展能力越强，资金实力就越强。如果现金满足投资比率大于或等于1，表明企业经营活动所形成的现金流量足以应付各项资本性支、存货增加和现金股利的需要，不需要对外筹资；若该比率小于1，说明企业来自经营活动的现金不足以供应目前营运规模和支付现金股利的需要，不足的部分需要靠外部筹资补充。如果一个企业的现金满足投递比率长期小于1，则其理财政策没有可持续性。现金流量充足率=经营活动现金净流量÷（长期负债偿付额+固定资产购置额+股利支付额）现金流量充足率用来衡量企业是否能产生足够的现金以偿付债务、进行固定资产再投资和支付股利。如果该指标连续大于1，说明企业有较高的能力满足资本性支出，扩大存货规模。如果比率小于1，则需依赖其他来源（融资和处置资产）来支付。为避免重复性和不稳定因素的影响，可以将扩展为一年以上。现金负债总额比是指经营现金净流量同负债总额的比率，反映企业用年度经营活动现金净流量承担债务的能力，是反映企业长期偿债能力的指标，同时它也是预测企业破产的可靠指标。公式：现金负债总额比=经营活动现金净流量/负债总额。现金负债总额比越高，说明企业支付债务利息的能力越强，负债经营的能力越强，偿债能力越好。需要注意的是，在使用该指标分析企业的偿债能力时，要结合历史数据，分析其变动趋势。现金流量利息保障倍数一般指标越高，说明企业支付到期债务利息能力越强，一般为短期债权人所重视，因为能反映企业支付到期债务利息能力。现金流量利息保障倍数的计算公式是：现金流量利息保障倍数=经营现金流量/利息费用现金流量净利率是经营活动现金流量净额与净利润的比率，其计算公式为：现金流量净利率=经营活动现金流量净额/净利润额*100%该比率大于1，表明企业会计利润的收现能力较强，利润质量较高；反之，若该比率小于1，则表明企业会计利润的质量较差，会存在大量的应收项目或盈余管理行为。现金充分性比率是指经营活动、投资活动和筹资活动净现金流量之和与偿付负债、支付利息、支付股利、资本性支出之和之比。可用于评价企业是否有足够的现金偿还债务、进行投资、支付股利和利息等能力。其计算公式为：现金充分性比率=（经营活动净现金流量+投资活动净现金流量+筹资活动净现金流量）/(债务偿还额＋资本性支出额＋支付股利、利息额)*100%从计算公式可以看出，现金充分性比率必须保持1以上，才能保障公式分母中各项支付的现金需要，如果小于1，则会出现现金短缺局面。更多精彩内容 ，下载MBA智库资讯APP或关注微信公众平台：mbalibnews。
喜欢该文的人也喜欢客服电话：
客服在线时间：09:00~22:30(节假日不休息)
客服邮箱：在线投稿：
企业预算管理研究
360期刊网为您提供最专业的经济论文发表服务，如您需要发表经济论文可在栏目查找您需要投稿经济学杂志
　　企业预算管理研究
　　南方雄狮创建集团股份有限公司
　　【摘要】预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时知道经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效的管理企业和最大程度的实现战略目标。现如今，预算管理已是企业在竞争中取胜的关键战略之一，也是现代企业管理者面临的一个重要课题。在当今日益激烈的经济竞争中，企业科学的预算管理，对提高企业竞争力、提升经营效益，实现企业做优做大做强的战略目标具有重要意义。有效的预算管理是每个企业都不得不高度关注的一个问题。，本文就当前预算管理存在的问题进行深入分析，并针对存在问题，制定针对性的措施。
　　【关键词】预算管理;业绩评价;战略管理
　　当前，全球经济一体化进程大力加速，市场瞬息万变，竞争变得异常激烈，尤其是近一年来，我国经济增速减缓。因此，除了不断提升企业产品的品质，对预算管理模式的创新和优化也迫在眉睫，对企业预算管理的研究也日益凸显重要性。
　　一、企业预算管理意义
　　1.企业预算管理的涵义
　　将优化预算理念融入发展总体战略管理过程中是预算管理的主要目的，并且通过对企业现状的预算、预算管理行为的全面把握、管理与优化，从而制定计划、促进合作与交流、促进业绩评价与激励员工，提升企业的经营效益和竞争优势。
　　2.预算管理对企业发展的重要意义
　　企业预算中，可分为可控预算和不可控预算。其中，不可控制预算，主要是指企业管理过程中，必须形成的预算，比如，工资、设备设施折旧费和企业管理费等，这部分费用依据有关规定形成，基本上不可随意变更;另一部分，就是可控预算，这些预算就可以在企业经营管理过程中，通过各种措施方法来进行控制的，比如生产材料、运输费、办公费、资金占用费等。通过对这些可控预算进行有效管控，提出更加科学优化的方法措施，可实现企业预算的有效管控。
　　对于企业来说，预算管理有着重要地位，在日常经营中，预算管理不仅在企业日常生产经营中发挥重要的作用，甚至还影响企业的生存和发展。预算管理不仅对于企业的长远发展有很大的影响，同时对于远景目标的实现，也起着十分重要的作用。预算管理主要是通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价，从而真正实现企业的资源合理配置，并反映企业的真实需要，最终对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长做出条件支持，对企业的综合实力和市场竞争力迈向更高水平，为企业的长远发展提升更大空间。
　　二、当前企业预算管理存在的主要问题
　　1.预算效果局限化
　　目标管理以人们的积极性与领导能力为基础，但是从另一方面来说，如果员丁的积极性不高，部分领导组织部门浑水摸鱼，那么企业的相关组织自然会因为任务而完成任务，从而很大程度上就会影响了预算管理的效果，预算管理在企业经营中具有无足轻重的地位，若是预算效果受到了限制，想必牵一发而动全身的企业效益也难以得到最好。
　　2.编制预算责任单一化
　　不少企业还习惯于过去管理方式方法，没有建立与当前市场形势相匹配的企业预算管理模式，没有把企业预算管理放到重要位置，导致成本管理工作质量不高，效果不好;一些上层主管对常态化的预算管理丁作管理不到位，对上级成本检查采取消极应付的态度，以为临时补救就可以瞒天过海，甚至还有甚者弄虚作假等等。这些对预算责任睁一只眼闭一只眼的行为，最终导致了预算管理效果不理想。
　　3.制定不合理的预算目标
　　目前，我国的一些管理手段还比较落后，预算管理方式方法还不够科学，主要表现在不合理的预算目标的制定，脱离了实际，预算管理更难以达到应有的效果。预算管理电算化，多数企业的预算管理手段还处于会计电算化初调阶段，而其应具备的预算预测、监督、控制、信息收集分析等作用还没有发挥出来。因此，不合理的预算目标导致了太多的企业间题。
　　4.全面预算编制方法模式化
　　大部分企业在谋划成本控制目标时，往往局限于一些内部生产加工制造过程的传统常规模式。因此，难以发挥预算能够为企业带来最大效益的作用。当前，不少企业在遇到资金困难或者发展瓶颈时，在如何寻求发展，走出困境时，更多注重是运用租赁、债转股、拍卖等方法。甚至一些企业等靠思想严重，寻求政府提供优惠政策来进行帮扶，而没有在有危机时，通过改善编制预算的准确度激励内部人手，实现资源的有效利用，达到预算效果最大化。
　　5.缺乏强有效的考核和鼓励措施
　　企业在执行预算管理的过程中，员丁的热情会因为长时间的工作乐力一点点打压的消失，因此就会出现使物力和人力无法保持平衡最佳的状态。因此，若是想提高工作人员的积极性与竞争力，就应该制定建立合理的预算考评体系，从而达到物力与人力保持最佳平衡。
　　三、加强企业预算管理的主要对策
　　1.建立完善的预算管理组织机构
　　意识决定行为，企业只有在提升全员预算意识方面人手，才能够实现预算管理目标。
　　(1)要从增强企业最高领导者与决策者的预算管理意识上人手，只有最高领导的预算管理意识增强了，提高了，才能带动企业和引领全员向科学的预算管理目标迈进。，作为领导层，要有开阔的眼界与思维，把预算管理放到关于企业存亡的高度来看待。
　　(2)各级管理层要为预算管理献计献策，在每个管理环节都考虑预算，每一项T作都为企业节约预算支出。
　　(3)基层作业人员，在产品制做的每一个环节，基层作业人员都要怀着预算就是效益，降低预算就是增加效益，增加收入的预算理念，才能提高产品合格率，优秀率，从而实现预算降低。只有通过上下齐心协力，大力树立预算管理意识，才能为企业发展腾出更大的发展空间。
　　2.建立&预算管理新理念&的战略管理
　　习近平总书记在十八届五中全会仁提出了创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念。其中创新这一发展理念，同样适用于企业预算管理。在当前激烈的市场竞争中，每家企业都在积极想方设法、运用各种方法来管控预算。但是，真正有成效的不多，原因在哪里?就在于每年的预算管理一旦压缩到一个限度，就没法继续降低下去，这时候就必须通过技术创新、提升工法工艺、增加或改进设备等，从而使预算降低。企业通过创新手段来降低预算，又比如，在技术创新上，通过寻找新的、价格更便宜的材料来替代原有材料;在工艺创新上，提高原材料的利用率、降低原材料的损耗量;在T作流程上，提高劳动生产率，降低人工预算等等。通过不断大力创新，从而实现企业不断降低预算。
　　3.选择合适的预算编制方法
　　一个企业在产品生产的过程中，每个环节、每个点在预算管理中的作用和意义都不同，一些关键环节或关键点对预算管理起到决定性作用，有些环节或关键点，起到的作用并不明显：加强企业预算管理就是要抓住起关键作用的关键环节和关键点，制定可行的控制措施，就能对企业预算管理起到决定性效果。比如：对于一些制造企业来说，其节约预算最关键的就是原材料的采购，或者是原材料的发掘，在保证质量的基础，使用更为低廉的新型原材料，就能更好的降低预算;比如，对于一些贸易企业，资金周转是关键，此时，通过降低仓库存货量，较少资金使用，最大化保证资金周转，就能带来更小的利率负担;对于一些精密金属制造业，提高产品的合格率、降低废次品，就是预算控制的关键点;对于一些更新换代比较快的电子产品等，加强产品的设计就是预算控制关键点。总之，要通过对自身企业属性的分析，有针对性的去研究和找准预算控制关键点，从关键点人手，来进行预算管理，从而实现企业预算管理更科学更优化。积极引导预算执行者直接参与编制本部门的预算计划，预算执行着直接参与企业活动，能够更了解本部门现实需要、发展以及未来的走向。执行者应积极发挥自身的引导作用，带头为企业做出应有的贡献。
　　4.加强对预算编制的监督与控制
　　预算管理以控制企业产品全部预算为主要任务，从产品制作完成产生全过程、全方位来控制预算，增加利润，将设计、采购、制造、营销与管理各环节置于企业预算控制范嗣之内。比如，企业产品在制作过程中，基本的预算有材料费、人工费和管理费等方面，针对产品的差异化，材料费、人T费、管理费等在产品制做预算中所占比例也存在高低不等，一些产品的材料费占比较高，达到60%&800/0，有些费用，如人T费占比较少，约5%～100/0。企业预算管理的重点，就在占比高的材料、人。r等方面人手，通过有效管控住这些占比较高的预算上，企业的预算计划目标就能容易实现。
　　5.确立合理的预算考核系统
　　严格落实《企业预算费用管理核算规程》等系列规章制度，制定完善的落实标准。在日常丁作中，形成检查、制定、执行、监管等完善的管理流程，定期对现场的预算管理工作进行检查对比;建立健全预算管理激励机制，将预算管理纳入各相关人员的绩效考核中，最大限度提高企业内部预算管理人员的T作积极性。将预算管理目标落实到每个环节，相关的每个人，最大限度地调动其工作能动性，从而实现全员参与预算管理的局面.，
　　四、结论
　　在当前经济形势下，作为企业管理曾，在把握中央稳中求进的经济T作总基调的基础上，企业要大力提升全员预算意识，建立完善预算管理体系，抓住企业预算管理关键点，不断提升企业创新力，加强预算管理信息化建设，才能适应市场的激烈竞争，节约预算支出，提升经营效益，获得生存和长远发展，为企业做大做优做强提供保障，为企业走出国门提供最大动力。
　　参考文献：
　　[1]宛雅婧.存货预算控制的重要意义|J].中国商界，期：76
　　[2]向显湖、谭天明关于构建人力资源预算控制模式的思考[J]财会月刊，
　　[3]文会计.中小业预算管理及发展战略[OL].中华会计网校，
　　[4]昌令芝浅谈企业采购预算的控制[J]企业家天地，2()1(1，(4)：42
　　[5]李志荣.中小企业预算控制的探讨[J]内蒙古设计，2()()7.1，78期：16
我们的服务
360期刊网为您提供最优质快速的服务，专业的学术与，360期刊网期待与您合作！
客服经理咨询电话：025- 客服经理咨询QQ
客服经理咨询Email：
建议及投诉电话：025- 建议投诉QQ
建议及投诉Email：
期刊合作QQ
期刊合作Email：
360期刊网运营商：南京孜文信息咨询有限公司
国家信息产业备案号码：苏ICP备号
【免责声明】：360期刊网所提供的信息资源如有侵权、违规，请及时告知