五年后，产品经理真的会消失么？
稿源：woshipm
前段时间，产品经理圈有个很有意思的话题：5年后，产品经理会消失。当然，我看到这样的一个话题以后，就笑笑不说话，但是仔细想想，这却是一个有意思的现象，而这样现象的背后却是：产品圈的普遍焦虑心态。1. 市场饱和之下的产品现状我们可以大致来看下互联网的发展和产品经理需求之间的关系：1995年瀛海威的成立持续到2004年前后。互联网的第一个10年，这一阶段的特点，是互联网刚刚起步，无论是资本还是行业从业者，都在追逐概念。那么这就是一个概念驱动的时代。在概念驱动的时代，产品经理已经初见雏形，更多的是技术或者市场运营类的人员兼职产品经理的角色，没有成熟的产品方法论。2005年到2015年前后，互联网的第二个10年，互联网技术的飞速发展，上线的产品越来越多，从web2.0到如今的移动互联网，如何做好产品体验，是当时的立足之本，也有更多的产品专家提出了更加成熟的产品理论体系，这是一个产品驱动的时代，多少大佬开始鼓吹产品经理这个职位，多少应届毕业生读着苏杰的《人人都是产品经理》，满怀期待的投入互联网行业，这段时间资本孕育下的互联网公司越来越多，对产品经理的需求也越来越大。这段时间，产品市场，供给小于需求，那么产品经理薪资水平逐年攀升，从业人员也逐渐增加。接下来，2016年左右至今，随着互联网技术的逐渐成熟，产品经理能力的提升，产品方法论逐渐被穷尽，产品的同质化也越来越严重，在产品模式上和产品功能上的创新变得越来越难，差异化越来越小。再加上资本寒冬，缺乏竞争优势的互联网公司相继倒闭，那些资质平庸能力缺乏的产品经理逐渐失业，整个产品行业被忽悠从业的产品经理越来越多，因此，产品市场上，供给大于需求，必将出现失业，薪资下降等等现象，大家都会发现，2017年的产品工作真的好难找。因此，在这样的情况下，产品圈出现焦虑状态很正常，不仅仅是产品行业，任何其他行业发展成熟也会遇到这样的瓶颈期和焦虑期，只不过和其他行业不同的是，在资本催熟的互联网大环境下，产品行业的发展并没有夯实好自身的基础，产品经理的入行门槛之低令人咂舌，而拔苗助长式的成长模式以及媒体不负责任的吹嘘行为，令这个行业良莠不齐，一旦陷入资本寒冬，泡沫破灭，产品行业必定会哀鸿遍野。2. 产品经理焦虑的深层次原因说完大环境的原因后，最终我们还是要回归到产品经理本身上来，一件事情的最本质最深层次的原因，不在于环境怎样，而在于这个人或者这个职业身上。产品经理这个行业，入行门槛极低，虽然“人人都是产品经理”被我们产品界定义为误人子弟的口号，但是仍然有不少媒体不少行业内的人奉为金句，老板们自诩自己是最大的产品经理，不管有理没理，什么地方都要插一脚，做销售，客服甚至做行政的都想转产品经理岗，很简单，钱多又不用太动脑子，老板说什么就做什么就是了。任何岗位缺乏独立思考，缺乏差异化竞争优势，缺乏自身方法论体系，那么他的替代性会很强，老板完全可以再招一个价格低廉的替代你呀。因此，很多产品经理做了两三年，成长不大，感觉自己分分钟会被应届毕业生所比下去，这也是其焦虑点之一。越来越多产品经理感觉从业这么多年，像样的技术活儿没学会多少，除了会捯饬捯饬Axure，墨刀，Visio等等，其他啥都不会，Word嘛写的屎一样，PPT做的一般般，Excel不会几个函数，更别说会点SPSS，SAS，Python或者R，大部分产品经理不是技术派，自身感觉缺乏一项核心技能，这也是其焦虑原因之二。所谓的中国式产品创新，很多时候，就一个字：抄。目前产品的同质化现象特别严重，要进行产品创新特别难，这也给打大部分产品经理偷懒的一个理由，老板想做一个什么东西，要么抄老板的想法糊弄老板，要么进行所谓的竞品调研，这家做的挺好，那家也做的不错，我就这边拿一点，那儿偷一点，于是新的产品原型有了，根本不需要经过脑子，拼拼凑凑就行。天下产品一大抄，腾讯抄国外的，百度抄的Google，淘宝在抄，滴滴也在抄，那我干嘛不抄，所以呢，缺乏对竞品的深入分析，为什么他们这么做，他们后来的改动是因为什么？是用户不喜欢？是数据层面太差？是影响了页面的加载速度？还是老板下的行政命令必须改。缺乏对产品的深入分析思考，缺乏对用户群体的研究，也是产品经理们焦虑的原因之三。虽然鼓吹产品经理是mini CEO，但是很多时候，产品经理只是CEO的想法过滤器和执行者，他不像市场运营人员，深入行业一线，了解行业一线信息，积累行业人脉，也不像老板们，有自身的一个行业圈子，行业的最新变动和观点，敏感性更强，对行业信息的不敏感已经是很多产品经理的通病，在这个行业深耕了很长时间，却仍旧在处理边边角角的东西，不懂业务知识，不懂业务流程，不懂行业现状，不懂行业前景，这是产品经理们焦虑原因之四。最根本的焦虑点还在于看不到这样一个行业的未来，由于产品行业较为年轻，行业内还没有太好的标杆指明产品经理的未来之路在哪儿，也没有看到一开始做产品经理，未来之路就非常畅通的，傅盛，雷军，俞军这些人都不是做产品出身，都是半途出家，更不用说，很多产品经理做到了CPO就到了头，或者不少人遇到了职业瓶颈就出来创业。自己的能力配不上远大的抱负，甚至有时候看不到自己的抱负在哪儿。3. 哪些产品经理会消失有焦虑很正常，哪个行业的人没有焦虑呢，以前银行躺着把钱赚了，现在经济下行，银行也要逼迫自己转型。要知道未来趋势，要知道自己应该哪些地方补足，形成自己的差异化优势，这才是面对焦虑的正确模式。我们来划分一下产品经理的工作职责，仔细来研讨一下，我一般把产品经理的职责分为以下模块：行业认知，用户研究，竞品调研，产品设计，沟通协调，项目管理，产品运营，数据分析。行业认知这是一个通识领域，不管你是做销售，做市场，做技术，都要对自己所在的行业有精准的认知，对行业的新闻新鲜事物都要有敏感度，一个好的产品经理，必定是对这个行业有深入研究的人。如果你的行业功底深厚，行业人脉广泛，即使产品经理岗位消失，你都能做一个行业咨询/行业专家的角色参与公司运作。用户研究用户研究领域在大厂有着特别专业的研究体系，很多小公司并没有这么大的成本和精力去开设用户研究部门，因此很多是产品经理兼着做，往往小公司所谓的用户研究也不是很专业，很多时候就是发发问卷，打打电话，看看用户群反馈得出一套结论，越往后，用户研究这个领域会像大厂一样独立开来，有专业的用户研究经理，从社会学，心理学，消费者行为等等领域去剖析，如果产品经理要进入这个细分领域，对其专业性要求很高，一般做过管理咨询的产品经理在这方面会具有优势。竞品调研这其实是产品经理的基础能力之一，每个移动产品经理手机里至少得装100个竞品APP，有事没事就去倒腾倒腾，看看竞品出来什么新功能，竞品的目标人群是不是有所变动，竞品的核心方向是不是变了，为什么要上这个新功能，在运营推广层面是不是又有新的玩法，不管产品经理这个职业消不消失，这些都是要去关注和思考的。产品设计以后的产品经理不再会是产品设计了，产品设计会细分成更加专业的UI和UED去做，甚至市场运营的一个草图，UI和UED就知道接下来应该怎么做产品设计，所以我一直主张学Axure和墨刀，不需要画的多漂亮，产品经理千万必要沦为画图的，这不是你的专业，把更多的时间节省下来去做点更有意义的事情，只会画图不会动脑子的产品经理终将被淘汰。沟通协调和项目管理沟通协调是产品经理必备的基础技能，哪怕以后走到管理岗位，很多时候就是靠着沟通能力，找各个部门共同协作，争取资源甚至甩锅，而项目管理这块，会回归软件开发的起点，有专业的项目经理来进行项目管理。产品运营随着产品的同质化越来越严重，流量越来越贵，未来将会进入运营驱动的时代，产品经理也会承担部分运营的职责，产品经理要深入到业务里去，深入到运营的细节里去，而不能认为仅仅只是通过研究交互、用户体验就能做出好产品的了。产品必须要站在业务发展的角度去看渠道、运营、资源，考虑一系列运营推广的问题以评估自己的产品架构、迭代方向和功能设计是否合理。未来，纯粹的产品功能经理将越来越少，越来越多的产品经理将兼部分运营的职能。产品需要站在业务模式、运营推广的角度，协调产品的整体推进。数据分析这边的一点更多的想说数据驱动的文化，未来简单粗暴的运营模式将被抛弃，精细化的数据驱动文化将被逐渐形成主导地位，因此会形成一批专业的数据产品经理以及数据专家，通过数据上的差异寻找insight驱动产品迭代，这些要求产品经理有着更加专业的数据分析能力和业务知识。所以，我们把产品经理职责进行拆分，不难发现未来的产品经理会更加专业和细分，产品经理行业不会消失，更多的会演变成其他专业的职责，因此，焦虑中的产品经理，不妨在自己干活的同时，仔细思考在产品经理这样的职业中，你的核心优势是哪块，未来要在哪块进行深耕发力，只有逐渐形成一项专业的差异化优势，你才不会被淘汰。#关于作者#大城小胖，互联网金融高级产品经理，坚持从商业，人性，数据三维一体审视互联网，欢迎交流。本文未经许可，禁止转载。
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& 作为产品经理如何评估一个产品前景
作为产品经理如何评估一个产品前景
来源：产品100干货速递　|　作者：　|　时间：　|　 标签：
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产品的本质，是对具体需求的解决方案，那么究其本源，该方案是否有其需求价值，是否在同类方案中具有竞争力，就决定了产品生存的基础。我们可以结合具体案例来阐述。例如，微信是如何做到接近80%的装机量和300亿的独立估值呢？
随着移动互联网的兴起，各种产品接连兴起，与此同时各种实际和不实际的概念也层出不穷。于是自然就产生了一个问题，我们该如何评估一个尚未成熟产品的前景？如何分辨哪些是好产品，哪些是锦绣其外败絮其中呢？
这个问题有很多角度可以探讨，相信每个产品经理、项目负责人、投资人都会有其不同的看法。但日常操作之时，并没有那么多时间去一层层梳理业务、收集挖掘数据。更偏好于从五个标准来去看待。这五个标准是：
一、是否切实满足一个足够量（质量*数量）的市场需求。
二、满足需求的方式在客观条件下是否能够实现。
三、在需求解决的基础上，能否建立切实可行的商业模型。
四、市场上已经存在、或潜在存在哪些竞争对手和威胁，能否对这些竞争对手形成优势。
五、团队的综合素质，是否有一个坚强的领导，团队有围绕既定计划的执行力和资源整合能力。
产品的本质，是对具体需求的解决方案，那么究其本源，该方案是否有其需求价值，是否在同类方案中具有竞争力，就决定了产品生存的基础。我们可以结合具体案例来阐述。
例如，微信是如何做到接近80%的装机量和300亿的独立估值呢？
一、微信作为基础设施级的产品，面向的是全年龄端的数亿的智能手机用户。相比于短信，不仅免费，能收发语音，而且具有多场景下的拓展能力，对于用户然言是一个低成本、高能力，直接命中用户需求的解决方案。
二、微信爆发之时，智能手机和网络环境已经趋于成熟，同时腾讯具有大量社交用户作为基础量，产品模式上也有Google Talk、米聊作为先行者做了初步验证。除了电信运营方面和一些内部阻力，微信在实现和发展上已经具备了坚实的实现基础。
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请问产品经理和BD经理有什么区别啊？这两个职位该如何入行和发展？
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这个帖子发布于8年零130天前，其中的信息可能已发生改变或有所发展。
药品产品经理（品牌经理和BD经理（商务拓展），这两个职位有什么区别？产品经理只进行策划，和各部门之间的协调吗？BD经理主要是和客户联系，属于外交类的？这样理解对吗？我现在有2年半的药厂生产管理经验，和一年多的研发经验，不知道该往哪个方向发展呢？希望大家给点意见谢谢
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BD经理就是商务拓展（Business Development）经理吧。产品经理的具体工作内容会根据公司不同，产品不同，产品生命周期和市场环境的不同有所差异，但整体来说，分析，统筹，策划，培训，沟通，都会涉及到的。产品经理体系是目前比较主流的产品管理模式。但是很多公司都没有商务拓展部。不很了解BD经理的工作内容，感觉和客户经理（渠道开发或管理），拓展部经理（企业并购、代理合作）一类的工作相近。就我的理解，PM会发展的全面一点（主要是对自己的公司、品种和市场环境），BD经理的行业意识，大局观和外部资源会比PM强很多。具体每个公司的情况都不太一样，还是看自己公司的强项所在和自己的兴趣爱好选择吧。
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谢谢回复，我最近搜索的帖子，和别人的经验，也说BD这个职位不是每个公司都有但是产品经理国企和外企职责还不一样，外企是比较正宗的产品经理，国企的产品经理都变样了我目前的经验还不涉及到产品开拓，营销之类的，所以也没有强项，但是我对这方面倒是很感兴趣，所以空闲时间自学MBA课程（没钱去专门的学习），呵呵但是对将来怎么走还是不太清晰，希望坛友们给点建议
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yuhang3650 编辑于
产品经理怎么也需要一些销售经验吧？
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