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“俺来也”孙绍瑞：创业起初是为了“从0到1”
创业评说：以下为俺来也创始人孙绍瑞的一次演讲--《相信，相信的力量》。作为创业者，老孙跟大家分享了很多关于创业的经验，值得参考和借鉴。　　大家好，我是“俺来也”的创始人，老孙。我自己很感谢曾经努力的自己，也感谢曾经陪伴我们的团队成员，才有了我们今天不断实现梦想的过程，今天的题目是《相信，相信的力量》　　在演讲之前，先来说一个小故事，在三天前，有8位实习生来实习，有一天我们进行了一个多小时的沟通交流时间，其中有两个小朋友是95年、96年的，我就问他们：“看到85年的老孙，你觉得是叫哥哥好，还是叔叔好?”他们不假思索地说：“真的该叫你叔叔了!”　　所以我的分享前言是，因为年轻。因为年轻，我们有梦想，创造奇迹，让人感动，让人羡慕嫉妒恨。确实，我之前还在客户面前装老，但做了移动互联网公司，就希望自己是90后，不知不觉就老了，时代过得太快了。毕竟年轻意味着梦想和冲动，实际上，很多的年轻人是他们在影响世界，创造着无数的不可能。　　我们回顾一下这些年轻人，一个非常神圣的夜晚，青年人创造梦想的夜晚，他就是飞人刘翔。我记得当天晚上是一个非常疯狂的晚上，当天晚上发生2个相似的奇迹。一个是刘翔，黄种人当上了世界飞人拿了冠军，一个是中国女排在0:2落后俄罗斯的情况，以3：2反超俄罗斯拿了冠军。我想这样一个的年轻人，可以打破这样的诅咒成为亚洲飞人，那我作为一个年轻人为什么不能好好闯荡一番上海滩呢?　　这是我今天的第一个主题，因为年轻。　　我们始终相信，青年群体会影响社会有品质的生活消费娱乐潮流，这也是我们今天相聚于此的理由。　　有很多人问我，你做了10年校园你不觉得烦吗?外面有那么多金山银山不想去挖吗?但我越做校园我越发现，我的根就在这，我越做校园越发现，我并不只是聚焦校园，我是聚焦青年——因为青年是一个19-22岁的年轻，他们一定会影响未来社会的潮流。　　我们说到第二个话题：不优秀，No创业。　　有很多人问如何看待学业与创业的平衡?其实这是个伪命题，因为如果一个大学生连自己学业也不能很好完成的话，他如何能创业成功呢?在创业过程你也有用心去学习，因为未来的创业有太多的未知都是需要我们的自学能力。　　记得上学的时候我们上过一堂课就是项目管理，在期末考试前一天，教授把我叫去办公室，让我就自己的创业经历以传播化传媒项目管理写一篇论述题，并和我要了论述题的答案。后来同学们一片哗然，然而到现在，华理都还在用那一套题。　　有些人会说：因为工作没有自由，我们老板不懂我，所以我想创业。其实这也是个伪命题，如果连工作都做不好，如何去创业呢?所以我的理解是，创业是一个优秀者的游戏，未来移动互联网时代，机会主义式的创业不存在了，未来的创业一定是比知识、体能、技术。终归，就是比优秀的程度。　　因为创业是优中选优的竞技场。所以大家未来的努力，就是追求卓越。　　我们看到，美国华尔街那些商业巨头他们都掌握全球的经济命脉，但是他们每年都聚在一起，组织十项体验式，从22岁到花甲年龄都在竞技场上比拼。当然这发生在美国。而当我被抛在戈壁滩与他们行走的时候，我们在茫茫戈壁行走了近百公里，然后你发现走在前面的并不是体力最好的人，而是最坚毅的人。这也让我感受到创业是优中选优的过程。　　那如何成为一个优秀的人呢?创业，首先从树立伟大的愿景开始。很多成功的企业家创业之初都是有一个伟大的愿景。10年前我创业的时候，我坚信，我说我要打造中国最大的高校传媒机构。　　建议大家去搜一下网上一个电影，外国高管描述马云的。马云的愿景是让天下没有难做的生意，这样一个愿景让他们成为全球最大的电子商务公司。腾讯的愿景则是最受尊敬的互联网企业，所以当前腾讯的市值已经达到了2000多亿的美金了。微软的愿景是让全球的人们和企业发挥最大的潜能。苹果的愿景是主导每一个家庭的每一块屏幕。扎克伯格的愿景是希望链接每个个体，链接整个世界，创建一个新的平台。正是这些伟大的愿景，这些企业带着他的信念一步一步走向成功。所以大家扪心自问一下，你们想要创立企业，你们的愿景是什么?“愿景是什么?”看似遥不可及，但是听起来很兴奋，让自己也让别人很兴奋，可笑但是深植于你内心的东西。即使最初只有你一个人相信，但最后会有越来越多人相信，大家一起发展这件事情。所以，愿景非常重要。　　树立了愿景之后，要怎么做呢?　　梦想有了，心态不好也是不行的。在创业前期心态非常重要。　　1.肯定性性格的人适合创业。肯定性格简单点说就是乐观主义，看到一个事物更多的是正面。因为创业太艰难了，需要创业的人有野性，超级自恋，才能抗击所有打击。　　2.在创业初期的时候别想着创业，不提创业，提做事。不要给自己带上这个创业的这个大帽子，会带来很大的压力，这样可能会带来很惨淡的失败。可以胸怀很远大的目标，但是一定要脚踏实地把事做好。　　3.有些人说创业是为了自由，可是其实创业是自己管理自己，自己苛求自己，自己突破自己。问你自己一个问题，别人管你容易还是自己管自己容易?创业，完全是自己管理自己，没有一分一秒你是自由的，内心与思想无时无刻沉浸在事业中。　　4、很多人在创业时考虑能赚很多钱，实际上不要先考虑赚多少钱，而是考虑能赔多少钱。这种思路很重要，不然心态肯定会有问题。　　5、创业就是创业，创业没有大学生和社会人之说，市场残酷一视同仁。我上学时创业还是非主流，07年政府推动以大学生创业带动就业，到今年我们看到教育部鼓励大学生休学创业。其实大学生创业、社会人创业没有区别，反而更艰难。尽量把大学生创业两个词分开来——创业，就是我创业了。　　在恶劣的情况下，为啥大家都想创业，那分享一个主题：那些不再需要你去走的创业弯路。　　首先，创业之初要选择一个自己感兴趣、能力可及、围绕小众痛点、并能养活自己的项目，从0到1十分难却十分重要，大而全往往无功而返，真正创业都是拿一个很微不足道的点去攻克。每一个牛掰的伟大都是来自于微不足道的开端。　　Facebook的创业起源是因为扎克伯格失恋做的一个小软件，所以很多创业动机都不是高大上的。　　就团队构建，其实创业团队就是同学帮，有几点需要注意：　　1.创业之间关于团队建设。需要彼此信任。比如说我们“俺来也”创业我和沙僧、八戒之间非常信任影响了整个团队气氛。找到非常信任的团队，这是底层。　　2.人品是根。通过平时的生活、待人处事去观察你合作伙伴真实的一面，去找人底层的基因。　　3.优势互补性，团队是共同而不是拖拽。当你作为领导者，你发现你在拖拽时，这个事情空间太小了。　　4.遇到对的人。但往往遇到对的人，会让他伤心，因为我总认为自己会遇到更好的。　　5.整个创始人要培养一个谦虚谨慎、务实、善良的氛围，建立一个学习型的团队。一个麦穗沉甸甸的，头才会低下去。你没有能力要低调，你有能力，要更低调。　　6.青年人，因为年轻，不能用钱去吸引人，要靠事业梦想、思想和文化去吸引人。扎克伯格是同学给的钱资助的他，用梦想执着的判断，而不是钱、年龄和资历是现在吸引人才的方式。　　而关于公司利益分配，股权设置的问题：　　创业者要绝对控股55%以上，是为了企业基因一开始就有个很好的保证，明确企业核心Leader企业需要明确领头人，企业需要一个定海神针式的人。有几个股权分配的比例，第一种就是50:50，其实是灾难型的公司。还有一种51：49，就如新浪网的例子，以及创业教父乔布斯最后被董事局踢出局。我们可以通过投票权转移的方式让控制权回到自己身上，就如阿里巴巴，其他控股人只有收益权没有投票权。所以现在企业，凡是市值很大的，都有一个领军人物，凡是领军人物模棱两可的，都是被收购、交易的企业。　　野蛮成长里面有一段话，创业者的钱有三个：　　1.自己兜里的钱　　2.自己朋友和亲戚兜里可供你支配的钱　　3.金融杠杆的钱：P2P小额贷款等。　　债权融资是成本最低的融资方式，因为你只要为融资付出利息。因为股权十分珍贵，因为创业者爱自己的公司，而不是我爱钱。每一个人在做金融这块的时候，都容易走入一个误区，就是在在比融资的速度和规模，这是不科学的。如果以上3个资金来源都不够了，要找投资基金，要找到真“天使”。社会上真的有一批创业者成立的天使基金，他们创立的基金都特别靠谱。另外，早期不要太在乎公司估值，首次融资找对人很重要，股权第一次融资不可出让超过20%。　　创业经验方面的一些分享：　　每一次都必须准备AB甚至C方案，每个应急方案要有足够的把握争取成功，但同时要有最差的心理准备。　　创始人一定要深入业务一线，一定要和用户、客户在一起，多倾听客户的声音。每天早上8点刘强东都在坚持与客户开会，问题拿出来谈。　　工资一定要按时发是底线。连接企业与员工之间的信任纽带就是工资，创业就要付出代价，连工资都发不起就创不了业，这是创始人的底线。　　关注现金流：现金流是血液，血液断了，企业秒死。好的企业看的并不是资产负债表，是现金流量表，为什么京东商城资产负债上十亿可是市值还是上400亿美金呢，因为现金流运营能力非常强，同样道理也可以解释国美为什么是首富。　　创业者和领导力：　　创业者要包容、大气、敢于担当，有很多问题是创业者的心态问题。回顾自己的创业史我发现其实很多的责任，原先我推掉了员工，可实际上，错误本身并不只是来自于他，在于我的包容心不够，见识不够。另外不要妄想走捷径、不要妄想占便宜，几年一个轮回，都碰得到。创始人最后一句话叫敢想敢做——斯坦福大学学生活动中心放这么一句话——　　THE&ONLY&WAY&TO&DO&IT&IS&TO&DO&IT.　　想到就去做它吧!　　同时创业经常遇到困难，这时候找到一个真心为你的创业导师至关重要。要找到自己对标的导师，学习他，超越他。创业导师的人生阅历和LEVEL会影响你很多东西。　　创业者是一批最真实的人群，坚持战斗到最后一刻就会有转机。往往很多人说熬不下去的时候，就是你该向前迈一步的时候。你迈了一步，你都不知道后面有多大的困难在等着你，而后，柳暗花明。把实在不能绕过去的坎交给时间，有些困难随着时间的流逝会迎刃而解。　　然后呢，我想和大家分享下对未来的思考。终点并不伟大，创想未来比较伟大。　　1.我认为未来单一、不产生创新贡献的体力劳动将被机器和共享经济代替。(例如：全职快递员会消失，比如司机这个职业，未来也可能会消失)。　　2.中介化属性的商业模式和形态将会消失。　　3.零毛利时代，从商品本身靠利润差价模式赚钱已经不再可能，比如小米手机零利润定价，手机只是连接用户的渠道和媒介，米兔、衍生品产生的利润远大于手机产生的利润。　　4.线上交易线下集聚，分享交流。　　5.挖掘产品背后的附加属性，情感属性、粉丝经济、社群经济，未来买东西并不是为了产品本身，而是粉丝经济所主导。　　6.人们对情感、文化的诉求将达到新高。　　7.个性化会更加凸显，去品牌化会出现。实习生和我分享过这个概念，80后，一个字“新”想创新但略保守，不想和70后玩;90后就是野，我不喜欢你就是不喜欢你。人格标签化，爱恨分明。　　8.对于\\\&美\\\&的标准会大大提高要求近乎苛刻，因为我们国家真的不美太长时间了，美国的户外广告都是给风景加分的，但是中国的不是，所以从现在这个时代开始，对美会越来越苛刻。　　9.D2C(design&to&customer)，创意设计将成为生产力。移动互联网是解放人性的，创意设计就是用心让人觉得好。　　10.物理隔离逐渐被社群隔离所替代，物理隔离的格局被移动互联网打破了。　　11.自学习性组织越来越多，教育去边界化。　　12.信用的价值属性越发凸显，信用比金钱更具价值　　13.人工智能解决：力量+重复+位移　　人解决：情感+社交+创意+美+创新+内容。没有功劳还有苦劳这件事不再存在。苦劳将是科技所做的。　　14.每个人都是商业圈的参与者和生产者。　　15.未来将是现象级商业模式，人在哪，服务就在哪　　16.未来组织边界化也不存在。未来职业的概念也会渐渐下降。　　除了创业之外，我和大家说一点的寄语，我对未来的预测是中国即将进入一个懂美的时代，给大学生创业者几个关键词：　　1.礼仪和文化，这是人才核心的底层。一定要用美的心态去创业。　　2.阳光仪表，让人看得舒心和开心。　　3.演讲能力，我作为大学生和其他名校学生交流时发现，台湾与我们的演讲很有差异，大陆人说话一板一眼，台湾人会以故事为导线，美国青年的“I&have&a&dream”，把演讲当成商业的一部分这很重要。　　4.写作能力，越是这样的快时代，我们文字越凸显他的价值。建议大家要注意培养自己的写作能力，文字记录了当时场景的描述，之后还能感动自己。　　5.道德底线，无论以后做到多强，都要有道德底线。我们价值底线、道德底线很多时候都是用金钱来衡量，但其实真正的道德底线，是有修为的。　　6.社会责任感。一个回馈社会的人才是能做大做强的人。　　最后，我想说创业是小众，但创业精神是具有普世价值的。如果大家要把创业精神深植到自己心里，在青年时代有这样的意识，无论未来走向什么岗位，都能比别人更有突破。另外，创业即生活，以及说敢于不敢，不如说想与不想，如果选择，就不要轻易放弃。　　丘吉尔说：never，never&give&up　　老孙说：永远不要吝啬每一次的努力，应该之后每一次努力的回报，都会接踵而至。最后，相信，相信的力量。　　问答环节：　　Q1：在今天读书与创业的关系?　　A1：现在不只是读书的时代，而是读人的时代，书有时效性，但人没有时效性，去读几个很有影响力的微信、微博大号的文章，另外有很多很难懂很晦涩的书反而是你现在要去读的。比如说我看《系统思维导论》的感受，刚开始看，非常难受，但是后来豁然开朗。　　另外，从学习角度来说，演讲时有说到自学习组织，每个同学、团队成员都有很多点是我们可以学习的。　　Q2:为什么要从一个小众生意开始?　　A2:这个时代的创业是聪明者的丛林之战，大家已经不再关注热带雨林了，如果面对所有普世价值的声音，巨头老总做了，你怎么做?创业起初并不是为了钱，而是为了从0到1。　　一开始是信息优势，进一步是素养，最后一点是价值观。
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本报记者 宋建巧 张 倩 侯爱敏
从国家到地方，都在不断加大创新、创业支持力度，“双创”工作在全国如火如荼开展。这波热潮同样席卷大学校园，在校及刚毕业大学生纷纷加入创业大军。
大学生创业，如何迈出自己第一步？瓶颈在哪儿？需要做好哪些准备？记者近日走访大学生创业者、专家学者、创业园区、政府职能部门，搜集“宝典”“秘籍”，为有创业计划的大学生提供参考借鉴。
政策春风频频吹
为支持大学生创业，我市出台了一系列法规政策。根据多部门联合发布的《关于鼓励科技人才和大学生在郑创新创业的若干政策》，大学生到利用财政资金建设的创新创业综合体创开办企业的,3年内，为其免费提供一定面积的工作场所和住房公寓。同时，实施大学生创新创业资助计划（即“青苗计划”），对通过遴选和评审的大学生优秀创新创业项目给予5万~20万元资金支持。对入驻创新创业综合体、注册满1年且运行良好的大学生创办企业，给予2万元资金奖补。
记者从金水地税局了解到，针对大学生税收知识缺乏的状况，该局梳理了如何办理税务登记、如何办理发票领购、发票供票资格认定和变更、怎样进行纳税申报、可以享受哪些税收优惠政策等五大类注意事项，并每周一定期到大学生创业园收集办证资料，办理完毕后送证上门。同时，利用“互联网+税务”宣传平台，对创业大学生进行纳税辅导。
工商部门也为大学生创业“一路绿灯”。注册资本实缴该认缴、放宽登记住所、成立大学生创业孵化园区服务发展领导小组、走进校园集中服务……一系列优惠政策、措施支持下，大学生创业队伍迅速壮大。记者从市工商局二七工商分局获悉，9月份以来，仅黄河科技学院一家高校，就已有101名大学生在该局注册登记开办公司。
大学生创业热情高
黄河科技大学艺术设计学院2014级学生陈晨刚刚20岁，但已经是一家商贸公司的负责人了。大学之前她已经在做微商，成为某品牌化妆品的代理商。进入大学后，看到不少学生有对电脑和电动车的需求，她及时开展了电脑和电动车分期付款业务，同时承担相关售后服务。校园之外，她正在筹划在老家开办化妆品实体店。
中原工学院大二学生冯海波发现校园里面做中介和校园代理非常多，但是各自为战，没有一个组织化的运作方式，学生们的合法权益难以保证，于是组织团队做了一个融合校园商户到线上、企业进校园、人才输出及孵化终端、校园学生开店创业、校园娱乐服务为一体的校园网络服务平台。目前，平台入驻商家不断增加，并与学院最大校园资讯平台达成合作。
从自身所学专业出发，也成为不少大学生创业选择。今年毕业于中原工学院纺织学院的王帅，现任郑州曼柔纺织品有限公司总经理。从大二开始，他就开始摸索创业，销售过U盘、组装电脑等，但收获甚微。后来在老师的帮助下，他从自身专业出发，选择了纺织类项目，并获得全国创业项目比赛大奖。目前公司分销系统已经完成，销售额也在不断增长。
经验和规划成创业瓶颈
大学生创业队伍不断壮大，成功率如何呢？
冯海波告诉记者，他身边创业的同学非常多，但创业成功的据他估计不到两成。中原工学院经济管理学院老师、Kab创业教育讲师宋丽敏也坦言，大学生创业社会效益大过经济效益，成功者并不多。
金水区大学生创业园管委会主任李耀杰认为，大学生创业成功率不高，在于热情、激情有余，而经验不足。在对大学校园师生进行调研及与园区几十位大学生创业者接触过程中，他发现很多创业者缺乏历练，普遍存在不够坚持、没有规划的缺点，“他们的项目计划很好，但是过一段时间遇到难题了，就会变换项目。”同时，创业者群体还存在着管理能力上的严重缺失，“资源如何配置、人员如何安排，上下级关系如何处理，很多都没有完成从学生到管理者的角色转换。”
想创业要做好思想准备
面对经验不足、缺乏规划和管理的普遍劣势，大学生该做好哪些准备？
李耀杰认为，大学生要创业，思想的改变是最关键的，要有清晰的目标和长远计划。
宋丽敏提醒，想要创业，首先要有市场意识。在辅导学生创业过程中，她发现，很多创业项目是由学生想象出来的，没有考虑到市场的实际需求；其次要有整体规划。在战略规划、产权融资、生产组织、市场营销、团队组建、财务体系等方面必须有一定的知识积累，要纵观全局，对可能遇到的问题尽量准备充分；在管理上，管理者既要集中决策权，又要做好民主。最后，还要有毅力，“创业不是一件简单的事，一定要做好吃苦和坚持下去的思想准备。”
作者：宋建巧 张 倩 侯爱敏
本文来源：中原网-郑州日报
责任编辑：王晓易_NE0011
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《从0到1》可能是迄今为止最好的一本商业书
2014年的年关岁末，有本书频频出现在各种年度书单中抓住了我们的眼球——《Zero to One》,这本预售就立刻占据美国亚马逊排行榜第一名的新书，被一批创业家和企业家评为“迄今为止最好的商业书”。当我们的好奇心不断放大，该书的中文版终于即将面市，今天虎嗅读点抢先奉送《从0到1》精彩章节，在大势汹涌的创业浪潮里，领先一步。《从0到1》写得清晰、理性又实际。不只是企业家，每个不满于现状、对世界前景有想法的人都应该读一读这本书。& & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & &——《经济学人》作者简介彼得o蒂尔（Peter Thiel）被誉为硅谷的天使，投资界的思想家。1998年创办PayPal并担任CEO，2002年将PayPal以15亿美元出售给eBay，把电子商务带向新纪元。2004年做了首笔在Facebook的外部投资，并担任董事。同年成立软件公司Palantir，服务于国防安全与全球金融领域的数据分析。蒂尔联合创办了Founders Fund基金，为LinkedIn、SpaceX、Yelp等十几家出色的科技新创公司提供早期资金，其中多家公司由PayPal的同事负责营运，这些人在硅谷有“PayPal黑帮”之称。他成立了蒂尔奖学金（Thiel Fellowship）鼓励年轻人在校园之外学习和创业。他还成立了蒂尔基金（Thiel Foundation），推动科技进步和对未来的长远思考。布莱克·马斯特斯 （Blake Masters）2012年在斯坦福大学法学院就读，期间选修彼得o蒂尔的“初创企业”课，将细心整理的课堂笔记发布到网络，引起240万次的点击率。随后，彼得o蒂尔参与将这份神奇的笔记精编成为本书。前言商业世界的每一刻都不会重演。下一个比尔· 盖茨不会再开发操作系统，下一个拉里· 佩奇或是谢尔盖· 布林不会再研发搜索引擎，下一个马克· 扎克伯格也不会去创建社交网络。如果你照搬这些人的做法，你就不是在向他们学习。当然，照搬他人的模式要比创造新东西容易。做大家都知道如何去做的事，只会使世界发生从1 到n 的改变，增添许多类似的东西。但是每次我们创造新事物的时候，会使世界发生从0 到1 的改变。创新的行为是独一无二的，创新发生的瞬间也是独一无二的，结果新奇的事物诞生了。美国的公司，如果不在艰难的创新上进行投资，不管现在有多挣钱，将来都会以失败而告终。如果我们对已有业务进行调整，获取了它能给予我们的一切，会怎样呢？尽管听起来不可能，但答案似乎比2008 年的危机更糟糕。今天的“最佳方法”可能会把我们引入死胡同，而最佳途径是未经尝试的新路径。在这个世界上，无论私营还是公共机构，管理体系都极为庞大，寻求新的途径就像是希望奇迹出现一样。事实上，如果美国的工商企业想要成功，需要成千上万个奇迹的出现，这实在是太让人沮丧了，但有一件重要事情除外：人类之所以有别于其他物种，是因为人类有创造奇迹的能力。我们称这些奇迹为科技。科技是神奇的，因为它能让我们事半功倍，将我们的基础能力提升到一个新的高度。其他动物受本能的驱使可以建造蜂巢等，但是，只有人类能够创造新事物，想出新方法。人类决定建造什么并非基于大自然赋予人类的基本选项，而是通过创造新科技，重新改写世界历史。这是我们教给小学二年级学生的基本常识，但是，在这个不断重复已有成果的世界中，它却很容易被人遗忘。《从0 到1》一书是关于如何创建创新公司的，主要基于本人作为PayPal和帕兰提尔公司（Palantir ）创始人，以及Facebook 和太空探索技术公司等上百家初创公司投资者的经验写就。虽然我注意到许多模式，书中也有所涉及，但是本书绝非成功秘籍。创业秘籍并不存在，因为任何创新都是新颖独特的，任何权威都不可能具体规定如何创新。事实上，我注意到一个最为重要的模式：成功人士总能在意想不到的地方发现价值，他们遵循的是基本原则，而非秘籍。此书源于2012 年我在斯坦福大学所教授的一门关于创业的课程。大学生可能娴于几项专业技能，但是许多人从未学过在广阔的世界中如何应用这些技能。我教授此课程的主要目的就是帮助学生超越学术专业设定的路径，开创广阔的未来。我的一个学生布莱克· 马斯特斯记下了详细的笔记，在校内外广为传阅。在《从0 到1》一书中，我和他一起对笔记进行了修改，以适合更广泛的读者阅读。相信创新的未来不会只限于斯坦福大学或者硅谷。精彩文摘第一章 未来的挑战每当我面试应聘者时，都会问这样一个问题：“在什么重要问题上你与其他人有不同看法？”这个不绕弯子的问题听上去很容易回答，其实不然。它挑战智力，因为每个人在学校接受的知识都是已被肯定的，一定被人赞同。它也挑战心理，因为每个努力去回答的人都必须说一些他们明知道并不为众人认同的看法，这需要勇气。出彩的回答很少，相对于智慧，这些想法缺少的更是勇气。通常，我听到的回答都是这样的：“我们的教育体制存在弊端，亟待改革。”“美国是非凡的。”“世界上不存在上帝。”这些回答都不好。第一和第二个陈述可能是对的，但有许多人已经表示赞同了。而第三个只简单套用了常见辩论中一方的观点。好的回答应该按照下面这种模式：“大多数人相信X，但事实却是X 的对立面。”我之后会在本章给出自己的回答。那么，这个反主流的问题和未来有什么关系呢？从小处看，未来只是还没有到来的时刻的集合。但是真正使未来如此独特和重要的并非因为未来没有发生，而是未来的世界会与此刻不同。这样看来，如果我们的社会在之后100 年都没有发生变化，那未来就在100 多年之后。如果在之后10 年世界改天换地，那未来就触手可及。没有人能精准地预测未来，但我们知道两件事：世界必然会变得不同，但变化必须基于当今的世界。针对这个反主流问题的多数回答都是对现在的不同看法，而好的回答应该尽可能地使我们看到未来。从0 到1：进步的未来我们期待的未来是进步的。进步可以呈两种形式。第一，水平进步，也称广泛进步，意思是照搬已取得成就的经验—直接从1 跨越到n。水平进步很容易想象，因为我们已经知道了它是什么样。第二，垂直进步，也称深入进步，意思是要探索新的道路—从0 到1 的进步。垂直进步较难想象，人们需要尝试从未做过的事。如果你根据一台打字机造出了100 台打字机，那就是水平进步。而如果你有一台打字机，又造出了一台文字处理器，那你就取得了垂直进步。从宏观层次看，可用一个词代替水平进步，即全球化—把某地的有用之物推广到世界各地。中国是全球化的范例，它的20 年计划就是成为今天的美国。中国已经直接复制了发达国家的有用之物：19 世纪的铁路、20 世纪的空调，甚至整个城市。也许这种复制可以使中国在建设道路上少走几步—比如，不用安装陆上线路，直接实现无线通信，但是，这依然是在复制。垂直进步也可以用一个词来概括，即科技。近数十年信息技术的迅猛发展，已经给硅谷冠上了“科技之都”之名，但科技不仅限于计算机技术。任何新方法，任何可以使事情更易完成的方法都是科技，这才是对科技的正确理解。因为全球化和科技是不同方式的进步，它们可能同时存在，也可能存在其中之一，或是都不存在。例如， 年间，科技迅速发展，全球化也快速蔓延。从第一次世界大战到1971 年基辛格访华，科技发展快，但全球化速度缓慢。从1971 年开始，全球化加快，而科技发展只局限于信息技术领域。在全球化的时代，不难预见，在未来数十年中世界会更加一体化，更加趋同。甚至连日常用语都显示出我们在某种程度上认为科技时代已经结束，例如所谓的发达国家与发展中国家的划分，表明“发达”国家已经获得了能够获得的一切成就，而落后的发展中国家只需要奋力赶上。但我并不认同。对于上文的反主流问题，我的回答是：大部分人认为世界的未来由全球化决定，但事实是—科技更有影响力。没有科技创新，也许中国能源产量在未来20 年会加倍，但造成的空气污染同样也会加倍。如果印度的亿万家庭也都像现在的美国家庭那样生活—只用现代工具，结果也将是对环境造成毁灭性的破坏。如果全世界都用同一种旧方法去创造财富，那么创造的就不是财富，而是灾难。在资源稀缺的今天，丢掉科技创新的全球化不会长久。历史进程中从不会自然出现新科技。我们的祖先生活在一成不变的零和社会，在那个社会中，成功意味着从别人手中掠夺财物占为己有。他们极少去创造新的财富来源，长远来说会导致物资匮乏，人们生活艰难。从原始农业生活开始，到中世纪有了风车、16 世纪发明了天体观测仪，人类社会上万年的时间仅有零星的进步，直到18 世纪60 年代蒸汽机出现再一直到1970 年左右，现代世界才突然经历了一连串的科技进步。最后的结果是，我们继承的社会比之前任一代人所能想象到的都更富足。没有一个世代像20 世纪60 年代末我们的祖辈和父辈那样希望这种进步可以持续，他们希望一周只工作4天，能源便宜到不需要计量，度假可以去月球，但这些只是想象。智能手机使我们忽略了周围，也使我们忽视了周围的事物有多陈旧：只有电脑和通信自20 世纪中叶取得了巨大发展。但这并不是说我们父母那一代对更好未来的期待是错的—他们只是错误地认为这种美好的未来会自己到来。今天我们面对的挑战是创造出新科技，使21 世纪比20 世纪更和谐、更繁荣。创业思维初创公司往往是新科技的诞生地。从政界开国元勋到科学界的英国皇家学会，到商界的飞兆半导体公司的“叛逆八徒”，人们肩负着让世界更美好的使命而聚成小团体。对“小团体”这种现象最简单的解释很消极：因为在大组织中发展新事物很难，而单打独斗更是难上加难。官僚阶层行动迟缓，效率低下，既得利益者不愿意冒险。在功能极端失调的组织中，要想获得晋升机会，告诉别人你在工作比挽起袖子做事更重要。（如果你所在的公司就是这样，你应该现在就辞职。）从另一个极端说，如果舍弃团体，一个孤独的天才可能会创造出经典的文学艺术作品，却不能创造出整个产业。初创公司遵守这样一个原则，你需要和其他人合作来完成工作，但也需要控制规模，使组织有效运转。从积极的角度说，一个初创公司就是说服一群人，一起规划并铸就新的未来。一个新公司最重要的力量是新思想，新思想甚至比灵活性更重要，而规模小才有思考的空间。这本书提出了在创新之路上获得成功必须要解答的问题：它并不是一本指南，也不是单纯提供知识，而是一场思维运动。而恰恰每个初创公司都不得不做这场思维运动：质疑现有观念，从零开始重新审视自己所从事的业务。……附：目录前言第1章 未来的挑战第2章 像1999年那样狂欢第3章 所有成功的企业都是不同的第4章 竞争意识第5章 后发优势第6章 成功不是中彩票第7章 向钱看第8章 秘密第9章 基础决定命运第10章 打造帮派文化第11章 顾客不会自动上门第12章 人与机器第13章 绿色能源与特斯拉第14章 创业者的悖论结论 停滞不前，还是临近奇点致谢小编注：若您爱读书爱读点，我们欢迎您关注虎嗅网旗下的微信公众号“书入法”（Roobook）。你的一部分是你读过的书决定的，书入法精心挑选好书和美文，愿你在此每日遇新知予你欢喜。
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