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——写在第十九届中国·青海绿色发展投资贸易洽谈会开幕之际
深化开放合作，推进绿色发展，有利于我省做大经济总量、提高区域竞争力、优化产业结构、加快建设现代化经济体系，这是新常态下推动全省经济社会迈向高质量发展的必由之路。
历经十九载坚守与磨砺，6月26日至6月29日，第十九届中国·青海绿色发展投资贸易洽谈会在西宁隆重举行。
三江清流迎客来，大美青海襄盛举。以站在青海看青海、跳出青海看青海、面向未来看青海的战略眼光为青海发展确立新坐标，深入实施“五四战略”，建设更加富裕文明和谐美丽新青海，这方热土赢得了越来越多国内外投资者的青睐与赞誉，更是成为“一带一路”建设支点上一颗熠熠生辉的新星。
绿色发展是不变的追求
保护好三江源、保护好“中华水塔”，是青海义不容辞的重大责任，来不得半点闪失。
我省坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持以生态保护优先理念统领经济社会发展，把生态文明建设融入到经济、政治、文化、社会建设全领域、全过程，把绿色低碳循环发展理念贯穿本届青洽会场馆设计、布展展示、论坛活动、签约项目、赛事组织的全过程。因此，本届青洽会在清洁能源、盐湖资源综合利用、光伏、锂电等新能源、新材料绿色产业和节能环保产业方面增加了一些“重头戏”。
时间是伟大的书写者，也见证了极不平凡的奋斗征程。自2000年青洽会创办以来，签约项目总投资年均增长5%，前18届青洽会累计签约金额超1万亿元，累积到位资金4500多亿元。其中“十二五”以来，青洽会年度到位资金平均增长25%，为全省改善基础设施条件、加快壮大经济规模、加速推进产业升级发挥了重要作用。
更重要的是，经过十九年发展，新能源、新材料等新兴产业项目占青洽会全部签约金额从第一届占比7%发展到2011年的34%；特色优势产业项目占全部签约项目比例从第一届的13%发展到2015年的67%。
从这组数据的对比不难看出，青洽会作为我省规模最大、档次最高的综合性大型展会，已经成为我省加快转变发展方式、优化经济结构、转换增长动能、提升发展质量、践行绿色发展的重要平台，既创造了商机，也聚集了人气；既收获了成果，也赢得了声誉。
科技创新是最大的动力
青海是我国资源的重要战略接续区之一。继富“钾”天下、“镁”不胜收之后，青海又以“锂”迎八方之客。
青海拥有全国三分之二的锂资源储量，居全国之首。无论放眼全球，还是立足省情实际，创新驱动发展都是产业实现高质量发展的必由之路。
新常态下，我省曾经依托资源优势发展壮大的传统产业受国内外经济环境影响，发展形势和挑战异常严峻，转型升级迫在眉睫，必须把产业发展的积淀放在创新上，牢牢把握科技进步的大方向，牢牢把握产业革命大趋势，通过供给侧结构性改革，依靠创新开辟新的增长空间，依靠创新提升产业持续增长潜力，使“老树发新枝”，焕发出新的生机与活力，走出符合青海实际的产业创新驱动发展之路。
本届青洽会期间，预计将有21个盐湖资源开发利用产业链项目签约落地，总投资额近55亿元，将有力推动我省盐湖产业转型升级、提质增效。同时，比亚迪公司基于我省优良的投资环境，又将有两个重大项目与我省签约，一个是增加投资建设14G瓦时产能的动力电池生产项目，预计投资50亿元；另一个是在海东投资建设的8G瓦时产能的动力电池生产项目，预计投资40亿元。
四大核心产业形成未来新优势
从新中国成立前全省没有一家现代化工厂发展到现在18家省属出资企业资产总额6000多亿元，从四大支柱产业到十大特色优势产业，再到初步形成四个千亿元产业、两个千万千瓦级可再生能源基地、八大绿色产业技术体系，青海经济社会的变化是日新月异的。
站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，省委、省政府提出未来五年两步走发展计划，明确提出要立足独特的环境优势、资源优势、生态优势、产业优势、后发优势，全力打造盐湖资源综合开发利用、清洁能源开发建设、高原特色种植养殖业、全域旅游发展等四个核心产业。这为全国各地的企业家走进青海、感知青海，投资兴业、成就事业提供了更多机遇和选择。
聚焦这四大核心产业，本届青洽会邀请大批国内、国际资源发展领域知名专家学者，以“聚焦盐湖·创建生态镁锂钾园”为主题，围绕推动盐湖资源综合开发利用，打造“工业+旅游”发展新模式，促进盐湖化工、新材料及关联产业融合发展等多个议题，共同论道盐湖产业加快发展的路径和方向。
中国(青海)锂产业及动力电池国际高峰论坛将成为业内瞩目的焦点，论坛围绕推动千亿元锂电产业发展，推进盐湖资源综合利用、锂资源开发及产业集群建设，交流锂电产业及新能源汽车产业链相关科学技术研发及应用，探索促进产业发展理论、技术、资金支撑新途径。通过举办青海高原生态特色农牧业产业发展论坛、推动高原特色农牧业智慧发展研讨会、高原特色有机畜产品品鉴推介活动等系列活动，推动落实《青海省关于进一步促进农畜产品加工业发展的实施意见》，深化青海特色农牧业与国内外企业交流合作，为促进全省高原特色种植养殖业持续发展、智慧发展助力。
青海高原旅游推介宣传活动围绕提升扩大青海特色高原旅游产品在“一带一路”沿线国家和地区的知名度和影响力，深入挖掘青海省特色高原旅游、民族文化资源，推动我省全域旅游产业提质升级，实现高质量发展。
青海的发展既要有三江之源的宽广视野，又要有昆仑之巅的博大胸怀。用信心和勇气开拓进取，用智慧和耐力成就事业，用实干和实绩赢得机遇。我们深信：集全省之力举办青洽会，不仅有利于加快推动传统产业向专业化和价值链高端延伸，促进产业向中高端迈进，还将为全省经济社会实现高质量发展注入澎湃动力，对于丰富我省对外开放内涵、加快开放型经济转型升级、促进国际国内要素有序流动、展示青海产业结构调整、循环经济发展成果都有着十分重大的意义。
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高新兴研究报告：中银国际-高新兴-300098-重度布局智慧城市大数据与高铁列控系统，从集成走向技术立身-151201
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当前终端的在线人数： 104473人新三板股权投资为何受欢迎？五大优势揭秘-杠杆炒股
新三板股权投资为何受欢迎？五大优势揭秘-杠杆炒股
所属栏目：股票资讯
来源：智操盘
　　众所周知，我们大家都知道，的风险不小，所以投资者在选择是否杠杆炒股时一定要谨慎。股权投资是如今市场上最为关注的投资形式之一，特别是新三板股权投资备受投资者的关注。那么，新三板股权投资为何如此受欢迎呢?新三板股权投资优势有哪些?下面，小编就来为大家盘点下新三板股权投资的优势，仅供投资者参考!
　　新三板股权投资优势之一：投资方式安全　　1. 投资者直接成为公司的股东。投资者投资该项目后，企业通过工商变更，投资者显示在企业的股东名册中，从法律层面上，投资者成为真正意义上企业的股东。投资者的投资资金是非常直接的，去向是明确的，不会像在市场上的一些投资理财产品，投资者根本无法知道自己的资金的投资去向。　　2.投资者是作为公司的优先股股东，享受每年约定的分红。所投企业在没有通过上市、并购、转让等溢价方式退出前，优先股东优先享受公司分红，该分红比例在投资合同中明确标出。在约定的时间内，企业没有上市的话，在约定的时间点，比如3年后，公司大股东要原价回购优先股东的股份，在合同的中明确标出。　　3.风险可控。在严格审计后，企业所增资的额度远远小于企业净资产的总值，一般增资额不到净资产的50%，安全系数非常高。同时公司大股东对优先股东有无限连带责任，在合同中标明。
　　新三板股权投资优势之二：投资周期短　　一般的风投/私募股权投资，退出时间是5-10年，而新三板股权投资，可以通过多个不同层次的资本市场去挂牌上市退出，或者兼并收购或溢价转让等方式退出，一般1-2年就有机会溢价退出，最长3年，就一定可以退出。
　　新三板股权投资优势之三：利国利民利人利己的投资　　投资者直接参与到企业股权的投资中，解决了中国中小企业融资难融资贵的问题，企业走上资产证券化的道路，等于装上了企业快速发展的发动机，企业实实在在的发展了壮大了，迅速的实现中国经济的转型，为国家创收，为企业创收，为民创造就业。同时投资者也实现了自我的投资价值。
　　新三板股权投资优势之四：投资门槛降低，个人和机构都有机会参与股权一级市场的投资　　在过去若干年中，中国的一般个人投资者大多只能参与股票二级市场的投资，股权投资原本只是属于机构投资者才能参与的领域。在监管层政策引导下，大力发展多层次资本市场，新三板市场明显降低了投资者参与的门槛，投资者几十万就有机会参与了企业原始股权投资。
　　新三板股权投资优势之五：回报潜力大　　学习了这么多关于杠杆炒股的知识之后，你需要亲自来操作一下加深你的感悟。随着监管层明确提出大力发展多层次资本市场，股权投资的大门逐步向个人投资者敞开，投资者在投资原始股之后，有转板上市、兼并收购、协议转让等多种方式退出，在2-3年的时间就有机会获取几倍的溢价收益，回报潜力非常大。
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众创智汇 | 大竞争环境下，如何“重新定位”，抢占顾客心智？
这样的场景，你一定不陌生：
年度伊始，各个事业部负责人坐在一起，和老板一起制定今年的战略目标，并将目标进一步拆分成各种指标，紧接着，各个事业部负责人认领属于本部门的指标，回去再进行内部拆分。
一个季度之后再次坐到一起，讨论完成度、目标差距和改善措施。由此类推二季度、三季度....
年底了，完成指标的拿奖励，没完成的明年继续努力，年会上老板激情宣布今年的指标完成，战略达成！
鼓掌，撒花，拿奖走人！
你也许觉得这一切没什么问题，甚至相当完美，但我可以很负责任地说，这样的公司，也许正在跑偏与犯错的边缘。
跟着我一起重温经典的定位理论，你就知道我为什么这么说了。
讲述：李世斌先生
特劳特（中国）战略定位咨询公司原CFO，投资业务操盘手，众创智汇论坛特邀嘉宾
纪录、整理：创创侠
商业竞争已经进入新纪元&你是否还停在原地？
定位理论在20世纪70年代被提出，距今已经快有半个世纪了，很多人觉得它“过时”了。但正如一些经典的东西，我们不能单纯地摈弃它，正确的做法是更新它，以适应时代的变化。
从定位理论提出至今，商业竞争的本质已经发生了翻天覆地的变化，我们可以从以下三个方面去看：
供求关系、决战场地、经营重心的转变，决定了这个大竞争时代的特点：
关于这一点，有很多案例，而占据大多数并且最触目惊心的，往往是失败案例，比如说，从2010年5月至2013年5月，全国团购网站累计诞生6218家，短短三年累计关闭4670家，运营中1548家，死亡率75%。
在大竞争中，企业能否给顾客一个选择自己而不选择对手的理由，成为生死存亡的关键。当今的商战不是产品战，而是心智战。
那么到底什么才能占领顾客的心智?是质量、广告、还是服务？战术、打法有很多，但最关键的，还是要明确自己的战略定位，这一点大家都明白，但真正能做对的却不多。
你的战略定位&&是基于竞争&&还是基于空想？
用“空想”这个词也许有些夸张了，但不得不说现在很多企业在制定战略时，都是一群高管端坐在会议室，基于并不怎么完全、也不怎么准确的数据，就这么拍脑袋决定了。
真正的战略定位产生于竞争，就是在顾客心智中，针对竞争确立优势位置，使品牌获得顾客的优先选择。这句话我们可以从6个方面去理解：
1由内部思维转向外部思维，转向你的竞争和你的顾客
有些企业家每天都沉浸在企业运营的细节当中，对外部竞争和顾客认知的关注度不够。
我们需要知道，企业历史也许有30年，但顾客认知在3秒之内就会产生。必须要深入到市场前线，和顾客、渠道、供应商坐在一起，而不是只在办公室里谈战略、技术。
2战略要以竞争为导向
必须要正确界定自己的竞争对手，并且充分分析竞争环境、行业空间等因素。
找竞争对手要从品类中跳出来，在品类外寻找，比如说阿胶的竞争对手是其他滋补品，而不是其他阿胶；劳斯莱斯的竞争对手是其他奢侈品、收藏品，而不是其他车辆。
不要局限在隔壁老王，对面董小姐，跳出思维局限，才能正确接近你的对手。
3视顾客心智为战场
正如前面所说，有大工厂、大渠道如今已不是赢得竞争的关键，在顾客心中的位置如何，才是我们最应该关注的。
4以打造品牌为中心
每个企业都应该有独立的品牌策划部门，系统地规划品牌策略，而不是一味打市场、提高销量。
5以差异化为基点
让自己的品牌，在顾客心中有与众不同的定义，注意力稀缺的环境下，独特的调性很重要
6是个动态的观念
外部竞争环境一直处在变化中，我们也要调整战略，取得一个动态的平衡
顾客心智的模式决定了定位的五大原则
如何去定位呢？首先我们要了解顾客心智的五大模式，以及由此产生的定位原则：
1.不易改变
顾客心智不易改变，所以我们要顺应顾客的认知，调动认知来为自己所用
2.喜好第一
第一印象非常重要，只有一次机会，必须要经营好，并让顾客觉得与众不同
3.容量有限
大脑会对信息进行天然防护，所以我们要做数一数二
4.厌恶混乱
品牌一定要鲜明地代表一个品类，一词占领，不要什么都做，找到最排他、只有自己能占领的词，打入顾客的头脑当中
5.缺乏安全
要有信用背书，以消除顾客的疑虑和不信任感
在市场营销中，没有事实，只有认知，定位就是把认知当事实来做。那么，撬动顾客认知的载体是什么呢？
就是品牌。顾客用品类思考，但往往用品牌来表达，就比如说你心想“我要买瓶水”，但到店里都是说“给我来瓶农夫山泉”。
我们需要在顾客的心智中完成二次注册。只有在顾客大脑里注册之后才认为是一个品牌。它一定是代言一个品类，或占据一个特性。
代言品类的，有吉列剃须刀，可口可乐，星巴克咖啡，张小泉剪刀等；
一些则是占据特性，比如奔驰代言尊贵，高露洁防蛀，戴尔代言直销，唯品会代言特卖
理解品牌后，我们要做两件事：将产品铺入市场，将品牌打入心智。
案例1：百事可乐&可口可乐世纪之战，和一次扭转局面的定位。
百事可乐于1898年成立，1923年宣布破产，1931年被Loft收购，1932年，五万美元待售，期间3次要求可口可乐收购遭拒绝。
几十年里，可口可乐占70%的市场份额，上百家瓜分剩下30%，百事可乐几乎被人遗忘，沦为“低下阶层饮品”、“黑人饮品”
听上去有点惨兮兮的，但看到现在，百事可乐和可口可乐完全是并列老大的感觉，它是怎么逆袭的？这就要说到决定它命运的一次定位。
第一步 ：界定竞争对手--地标原则
虽然当时还有很多其他品牌在与百事瓜分市场，而且它与可口可乐的差距非常之大，但百事将占领消费者心智的可口可乐定义为主要竞争对手，想搞清楚为什么它那么受欢迎。
第二步： 竞争强势研究—借势原则
几乎所有竞争中的强势，都有它天然蕴含的弱势。百事分析到了可口可乐的强势在于它正宗，是可乐品类的开创者和发明者，但随之而来的弱势就是“老土、过时”，于是百事把自己定义为“年轻人的选择”。
第三步：围绕定位进行运营配称—取舍、环环相扣和相互加强的配成体系
包括产品、包装、公关、推广场所、广告代言、目标顾客、分销、价格等。
针对“年轻人的选择”，百事进行了一系列的设计
在这样的定位和营销策略下，百事步步逆袭：
1961年定位为“年轻人的选择”
1985年，美国本土销量超过可口可乐
2005年，市值超可口可乐
2012年，市值1292亿美元，营业收入655亿美元，净利润62亿美元
案例2：没有定位，恒大也是纸老虎
恒大冰泉可谓是出身豪门：日于亚冠赛夺冠现场横空出世，发布会现场声势浩大，后期的投入也丝毫不吝啬。
但好产品、牛团队、真土豪、砸广告，就能成功吗？
让我们来看看恒大推出之后的广告阵容，以及相应的定位转变，也许就明白了：
恒大冰泉在广告上可谓肯砸钱，请了众多大牌明星代言，定位和广告词也是一日三变，销量却始终没有那么理想。在它推出“我们搬运的不是地表水”之后，差点撼动了老牌农夫山泉的市场地位，但很快恒大又换成了成龙，再次抓不住重心而不知所云。
日，恒大集团出售恒大冰泉在内的非主营业务。事后统计光是广告费就多达20个亿，累计亏损40亿。
这无疑是一次天价的教训，恒大的错误定位在于：
1. 忽视竞争，视市场为真空
2. 错设战场，忽视顾客心智
你认为你是谁不重要，顾客认为你是谁才重要
3. 品牌延伸，违背顾客认知
品牌力大小与你所代表的品类成反比，恒大代表的品类太多，导致品牌力弱，顾客认知模糊。
4. 没有定位，恒大也纸老虎
所以无论企业过去多么辉煌，失去了定位，面临的可能是始料未及的损失
以下误区你一定正在经历
回过头来看看走过的路，最初的定位、愿景，是不是已经有些模糊了？以下与定位理论背道而驰的误区，相信每一位企业家都正在经历：
企业自上而下制定战略，用战略决定战术
这是严重的内部思维，正确的做法，是把自己的脑袋放空，深入前线，基于外部思维来制定战略
坚信企业成功的关键是满足顾客需求
追风口是成不了老大的，仅仅满足顾客需求就注定平庸，真正优秀的企业，要懂得如何创造和引领顾客的需求
行业老大是标杆，要学习和借鉴
这个理念只会让同质化竞争愈演愈烈
搞多元化集团才能增强企业竞争力
在顾客心中的认知足够强，才是真正的竞争力
不同的产品都用同一个品牌，效率高
理由前面已经说明了，品牌力大小与你所代表的品类成反比
向内挖潜力，更要向管理要效益
任何效益提升和成本的节省都是有天花板的，战略效益才是没有天花板的，这就回到了我们最开始说的，定位