目前全球性能最强的5部手机，看看你的手机上榜没有目前全球性能最强的5部手机，看看你的手机上榜没有科技电商说百家号我们都知道，最近很多手机厂商都是发布了自家的新款旗舰手机，比如说三星发布了三星S8，小米发布了小米6等等，这些手机的性能都十分的强悍，那么在全球这么多手机中，哪几款手机性能最强悍呢？跟着小编一起来看看吧：NO1，一加5高配版一加5绝对目前全球所有手机中性能最强的一部手机，不管是高通骁龙835移动平台，还是8GB的运行内存，都是目前手机中的顶配。同时该机还拥有后置2000万+1600万像素的变焦双摄，拍照十分强大，这个手机真正的可以称的上市一台性能怪兽。NO2，iPhone7 PlusiPhone7 Plus是苹果公司去年发布的一款手机，现在iPhone8还没有出来，那么iPhone7 Plus就是是苹果公司目前最强的手机，该机搭载的是苹果 A10处理器，运行内存为3GB，虽然运行内存不算大，但是由于该机搭载的是iOS系统，非常的流畅，就算是同安卓的8G内存相比也是好不逊色的。NO3，HTC U11HTC U11是HTC洗心革面以后推出的一款相当不错的旗舰手机，该机的硬件配置达到了今年的顶级旗舰水平，强劲的骁龙835保证了手机的流畅和可靠。此外手机还具备和iPhone 7相同的IP67等级防水性， 5.5英寸的2K屏幕屏幕也不会让你失望。最重要的是U11还有目前HTC独有的边框感应技术，是HTC目前最惊艳的手机。NO4，三星S8三星S8是三星今年新发布的一款手机，该机采用了虚拟按键、全视曲面屏和无边框视觉设计，外观非常的好看。同时该机搭载的是高通骁龙835处理器，6GB的运行内存，最重要的是该机支持最高等级的IP68级防尘防水功能等各种黑科技，性能十分的强大。NO5，小米6小米公司的产品一直都是以性价比著称的，当然此次的小米6也不例外，该机采用了四曲面陶瓷和玻璃机身，前置指纹识别以及后置双摄的设计，而在配置上搭载的是高通骁龙835处理器，6GB的运行内存，但是由于供货的原因，使得这款手机需要抢购。小结：这5款手机真的可以说是目前最强悍的手机，而你在用着折5款手机么？欢迎大家的留言，谢谢。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。科技电商说百家号最近更新：简介:专注于手机，数码，科技作者最新文章相关文章如何看待华为手机销量正式超越苹果，拿下国产第一，世界第二？ - 知乎124被浏览<strong class="NumberBoard-itemValue" title="5分享邀请回答03 条评论分享收藏感谢收起全球化曾以跨境商品贸易和金融活动为主要衡量标准，而如今与数字化的融合日益紧密。电子邮件、社交媒体、电子商务、视频等媒介每分每秒传递着海量的数据和信息。在数字化网络遍布全球、连接你我、关系万物的时代， 何谓全球化企业？这个问题值得企业再思考。为此，我们衡量了数字全球化变革的影响，并指出了管理层和领导团队应着手应对的五大关键区域。数据流下的全球贸易 为了衡量数字全球化的经济影响，我们利用全球97个国家的商品、服务、 金融、人员和数据的流入和流出数据，构建了计量经济模型 [1]。研究发现，十多年来上述流动共拉动了全球约10%的GDP增长，仅2014年总价值便高达7.8万 亿美元。其中数据流直接创造的价值为2.2万亿美元（占总值的近1/3），高于外商直接投资；此外，数据流还通过间接促进其他类型的跨境交流，为全球经济创造了2.8万亿美元。因此，综合考虑其直接和间接作用，数据流对GDP的贡献已超过全球商品贸易。在短短的15年间，跨境数据流从几乎可以忽略不计增长至此，实在令人惊叹。这十年来，宽带使用量暴增45倍，支撑起 生机勃勃的商业活动，预计在未来五年还将增长9倍。数据流不仅创造价值，还改变了传统商业。全球一半的服务贸易已经数字化，该比重还在不断增长。12%的全球商品贸易也是通过国际电子商务实现 的 。此外，Airbnb、TripAdvisor等网站还为人们提供便于出行的信息，说明数字化可促进人员流动。 另一方面，商品贸易的增长却渐趋平缓。主要原因为需求疲软和商品价格大幅下跌，此外金融危机也有影响，自危机后制成品和中间产品的贸易都陷入 停滞。同时，众多公司正在重新评估长供应链带来的管理风险和复杂性，更加注重产品投入市场的速度和其他业务成本，对劳动力成本的关注相应减少，因此会在消费量大的国家增加生产。未来，3D打印技术将进一步颠覆国际贸易。开放平台、虚拟商品和“数字化包装” 大企业纷纷搭建平台管理供应商、联系客户、方便内部交流和信息共享。 一些为内部专用，但规模最大、最出名的仍是开放平台：电子商务、社交网络和数字化媒体平台不断扩展，联系着亿万名全球用户。 这些开放平台蕴含着可观的客户基础，使企业直接与客户互动，同时打造透明高效的全球市场：消费者只需轻点鼠标，便可获取产品、服务、价格和全球各地供应商的详细信息。减少了中间环节和中介，大幅提高了市场效率。此外，得益于数字化平台，主营数字化产品和服务的企业无需实体网点，也能进军新的全球市场。数以百万中小型企业得到新的出口渠道。例如，eBay调查了18个国家后发现，88%~100%不等的中小企业依靠eBay平台出口，而在传统企业中该比例不足25%。 电子书、应用程序、网络游戏及音乐下载等虚拟产品和流媒体、软件及云 计算等虚拟服务的贸易也逐年扩大。3D打印技术的成本降低将带来贸易新领域——也许日后，企业只需发送电子文件，商品便可在当地打印生产。实际上，现在不少企业已经在边远地区3D打印零部件和替换件。许多企业利用数字技术“包装”产品和服务，从而提升价值。以物流公司为例，可以利用传感器、数据和软件追踪运输过程。某项研究发现，射频识别技术（RFID）可节省高达七成的库存成本，大幅改善效率。在德国的案例研究（样本包括宝马和惠普）显示，该技术减少了11%~14%的运输损失 。开启数字化探讨 20世纪全球化的商业模型在数字时代或已不再适用。企业领导者在权衡得失利弊时，可从以下五个问题入手，开启数字化讨论。我们是否清楚竞争现状？数字化平台打破了规模和地域的限制，让更多企业可以迅速推出产品、扩展新市场，竞争因此日益激烈。亚马逊现有200万第三方商户，而阿里巴巴平台更是吸引了1000万商家。美国大型跨国企业占总出口的比重已由1977年的84%降至2013年的50%，体现了该国最为明显的趋势——“微型跨国公司”蓬勃发展。全球各地的新兴数字化公司参与到竞争中，带来了价格压力，使得 产品周期缩短了。我们是否有足够的竞争资本和能力？ 建立数字化平台、线上客户关系和数据中心不再是互联网巨头的专利。例如，通用汽车正在改革其核心制造能力，希望借此引领物联网技术。各行业的企业都应当重新审视手中的资产（包括客户关系和市场数据），探寻获利新途 径。为此，企业需要先进的数字化能力，才能占据主要的竞争优势。至于尖端 技术人才短缺的问题，可以利用线上人才平台，从更广阔的全球化劳动力市场寻找千里之外的人才。能否简化产品战略？ 过去，企业针对不同地区市场提供定制产品、服务或区别定价时，常面临种种困难，而数字化大大便捷了这一流程，另外也简化了全球产品的种类。多家汽车制造商纷纷朝这方向努力；苹果iPhone和iPad系列不论在哪里买，设计和品牌全球统一；Airbnb、Facebook和Uber也是一样，在开辟新市场时未做过多因地制宜的调整，而是复制原有的数字化平台模式。媒体和消费者技术产业能够全球同步发行产品，主要得益于社交平台和其他数字化平台让人们无论身处何处，都可即刻了解其他国家的更新内容。因此，这种同步发行机制可能 使产品以前所未有的规模迅速流行。一言以蔽之，审慎权衡产品定制化愈发成为高层领导考虑的重中之重。媒体和消费者技术产业能够全球同步发行产品，主要得益于社交平台和其他数字化平台让人们无论身处何处，都可即刻了解其他国家的更新内容。因此，这种同步发行机制可能使产品以前所未有的规模迅速流行。企业组织和供应链是否有待改善？ 借助远程协作和即时通信工具，企业可集中某些散布在全球的职能部门（如后台营运部门或研发中心），跨越国界打造虚拟的全球团队，甚至完全抛弃只有一个全球总部的传统模式。例如，联合利华通过技术解决方案，精简了40条全球服务线，组成虚拟交付团队，让身处世界各地的团队成员可以在视频 会议上讨论交流。 同时，数字化技术正在重塑产业链。数字“控制塔”能时刻捕捉复杂供应链的动态，让各地供应商实时协作。在数字化的今天，产品投入市场的速度愈发重要，促使企业重新评估冗长复杂的供应链带来的利弊；供应链的物流成本、交付周期、生产力、与公司其他运营部门的毗邻程度成为更重要的考虑因素。近期一份UPS调查显示，约1/3的高科技公司将生产或组装厂址迁至更靠 近终端用户市场的地区 。随着3D打印技术的普及，更多企业将重新考虑制造选址，最终或将重塑全球制造价值链。有何新风险？ 对各行各业而言，确保数据安全始终是当务之急。黑客技术日新月异，要做到“魔高一尺，道高一丈”绝非易事。可考虑以下应对措施：优先保护信息资产；定期测试信息安全性；向一线员工强调基本的保护措施。此外，企业曾经对新产品、新服务的专属权利已被全球竞争和网络打破，如今可能在原创企 业还未批量生产时，山寨版便已登陆新市场。
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http://dingyue.nosdn.127.net/CBAhopPFsK3xRPLwIgkzW3YZaG3llExR7mFIq6Q21v&#x3D;WB7.jpg“它是这个世界上最酷的%^@*#$手机！”
乔布斯如何看待移动领域的未来 - 热点_【北京联盟】
乔布斯如何看待移动领域的未来
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北京联盟 http://www.010lm.com/北京联盟 http://www.010lm.com/“它是这个世界上最酷的%^@*#$！”北京联盟 http://www.010lm.com/北京联盟 http://www.010lm.com/这是我最初对iPhone手机唯一的了解——实际上，在2007年iPhone发布之前，我从没有亲眼见过这款手机。幸运的是，告诉我这句话的人应该最了解它。他就是史蒂夫·乔布斯。北京联盟 http://www.010lm.com/第一次与史蒂夫见面时，我在一家名为Adventis的咨询公司工作。我是领域的专家，受邀为苹果公司即将发布的iPhone手机制定商业框架。北京联盟 http://www.010lm.com/我们的工作不是生产或者营销iPhone手机，而是围绕iPhone手机设计移动业务。正如你所期待的那样，乔布斯非常有信心让运营商按照他想要的价格做他希望做的事情。他清楚自己掌握了一款出色的产品，并且拒绝实施任何与之前所有产品大同小异的计划。北京联盟 http://www.010lm.com/从很多方面来说，乔布斯对于移动业务的信心，以及我们关于iPhone手机的对话，为我现在如何看待移动领域奠定了基础。当时没有人知道iPhone手机会带来怎样的影响，但乔布斯大胆的想象力及其强大的力量，让我们相信这款手机将是一款革命性产品。北京联盟 http://www.010lm.com/在我看来，iPhone成功的关键在于，乔布斯将平台向所有开发者开放。这样一来，他成功创造出了我们后来所说的“魔法胶水”，通过软件将用户和内容（品牌与应用开发者）联系在一起。iTunes是iPod成功的秘诀。我们当时不断尝试，试图找到iPhone的成功秘诀，但乔布斯心中早已有了答案——应用。他向我展示了当你大胆设想用户-品牌关系时，你将挖掘出多么巨大的潜力。北京联盟 http://www.010lm.com/2008年春，App Store刚一上线，我就着手开发自己的应用：一款开支跟踪器。它并没有成功，但我很快意识到，通过了解和解决应用开发者所面临的问题，我可以发挥更大的作用，于是我就开始专注于这一领域。北京联盟 http://www.010lm.com/正是在这种想法的推动下，我创建了现在的公司Localytics。Localytics的目标是帮助内容生产商，通过应用软件联系终端用户。在移动应用领域的初期，没有人知道这些应用的内部在发生什么。因此，我们最初以分析和用户数据为重点，之后致力于通过推送通知和应用内通信等方法，吸引用户参与。分析与营销为内容制造商和品牌提供了工具，使他们得以了解新软件如何帮助他们与用户互动。如此一来，双方的体验都得到了大幅改善。我们认为，它们是“魔法胶水”中的连接点。北京联盟 http://www.010lm.com/当然，从一开始，我们看到移动应用成为主流，我们也看到苹果一直在不断创新用户与品牌的关系——最近的尝试是Apple TV和Apple Music。北京联盟 http://www.010lm.com/通过这些，我学会了一件事：对于移动领域的未来，你必须敢于大胆设想。最重要的是，你需要设法将内容和品牌制造商与利益相关者联系起来，用超出预期的软件体验取悦用户。北京联盟 http://www.010lm.com/展望移动领域的未来，我相信这些软件体验只会变得更有吸引力、更加个性化。对于应用来说，软件体验将变得更加重要。虽然移动应用盛行一时，但我们的研究发现，我们正面临着一场参与危机。一款应用可能有数千次的下载量，但其中有25%的人仅使用过一次。北京联盟 http://www.010lm.com/用户不再喜欢与应用之间一成不变的关系。他们希望个性化的体验，希望应用的内容能够满足他们独特的偏好、需求和地理位置。他们知道你掌握了他们的数据，只要你尊重和保护他们的隐私，他们会愿意让你使用这些数据来创建更好的体验。问题在于，公司在满足这些预期的时候不敢大胆设想——面对移动领域的机遇，他们依旧在沿用老办法吸引客户。北京联盟 http://www.010lm.com/我们很难预测移动领域的未来。富有远见的乔布斯，对于未来有着非凡的理解。不过，最初与他的那番对话，让我得以一窥他所设想的未来，只要我们有走出窠臼的勇气，便能让未来变成现实。北京联盟 http://www.010lm.com/
乔布斯如何看待移动领域的未来
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