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《仓储物流项目方案设计》
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仓储物流一体化服务商 项目分析一、前言3（一）项目宏观背景3（二）项目框架错误！未定义书签。二、战略分析4（一）背景分析：4（二）项目环境分析51. SWOT分析52. LBD的战略选择5（三）项目定位51. 起步期（1-2年）52. 成长期（2-3年）53. 成熟期（3-5年）5三、业务模式设计5（一）仓储管理5（二）中转快递管理51. 快速的全国快递网络52. 配送优化管理5（三）信息系统管理5（四）金融服务5（五）个性化服务5（六）分仓服务5四、市场营销5（一）LBD客户细分51. 根据客户每月的贡献度和合作稳定度划分52. 根据客户区域的不同划分53. 根据各客户在供应链中扮演的角色和承担任务划分54. 根据客户的经营模式划分5（二）市场分析51. 市场目标52. 市场策略53. 市场计划5五、项目式服务5（一）总体目标5（二）模块介绍51. 项目架构和职责52. 项目阶段工作：发现问题、分析问题、解决问题，流程优化53. 提供多维度的运营质量报表5六、信息系统平台5（一）总体框架5（二）信息系统平台运作模式介绍5一、前言（一）项目宏观背景欧洲目前使用第三方仓储物流服务的比例约为20%，美国约为40%，欧州有24%、美国有33%的非第三方仓储物流服务用户已积极考虑使用第三方仓储物流。欧洲62%、美国72%的第三方仓储物流服务用户认为他们有增加对第三方仓储物流服务的需求。美国IDC公司进行的一项供应链和物流管理服务研究表明：全球物流业务外包将平均每年增长17%。而中国的第三方仓储物流服务的比例呢？目前仅为3%左右特别强调一下，这里都是指专业的第三方仓储物流服务，也就是3PL，如果是非常粗暴原始的库房发货，本身就没有技术含量跟服务品质，也就忽略不计了。我们可以看到，专业的第三方仓储物流服务在我国仍是一块亟待挖掘的大市场，空间非常巨大，与欧美等先进国家的差距十分明显，这是一个挑战也是一个机遇，带来更加自由的想象空间和发挥余地。（二）项目框架二、战略分析（一）背景分析： 网购给快递企业带来了巨大的发展空间，来自快递市场管理部门的信息显示，目前我国快递业务量的70%来自电子商务。电子商务成为我国快递业发展的巨大推动力，全国快递业1/2以上业务量由电子商务带动完成。许多传统企业用虚拟的网店代替了实体店，虽然节约了店面租金，却增加了物流成本，仓储成本也一直存在。涉及运输、订单处理、仓储、收发货和退换货等活动的物流成本，已经成为企业除销货成本之外的最大支出。以国内某知名电商企业为例，2014年的毛利润率为22%，其中营销费、技术费和一般管理费用等，合计占总销售收入的9.3%，但仅“物流执行成本”一项就占到总销售收入的13%，致使企业加上其他业务收益之后的净利润率仅为1%。由此可见，物流成本的降低对电商企业非常关键。世界最著名的电商企业亚马逊当初之所以能扭亏为盈，其关键因素也是物流成本的降低。亚马逊用五年的时间将物流成本降低了近一半，同时利用这种物流成本优势，以减免运费的方式，打击竞争对手，扩大销售额和市场份额，发挥规模效应，从而进一步降低物流成本。相比之下，国内电商企业在降低物流成本问题上尚未找到适合的模式。物流通常会简化成“仓储+运输+配送”三个环节,其中货物的流转主要发生在仓储,仓储的重要性不言而喻；快递的发展主要伴随着这几年电商的快速崛起，无论是传统企业，还纯电商平台（淘宝、京东、亚马逊、苏宁易购等），都有一套仓储物流的方式。一是自建物流体系，包括仓储、运输队伍、配送团队；二是自有仓储，但运输和配送都与第三方仓储物流企业合作；三是仓储和物流都与第三方服务商合作。对于京东、淘宝这样的电商企业来说，物流体系的完善是完成其向规模化协同运作的必由之路。据说，京东的货到付比例可以做到80%，对于货到付如果没有自建的物流体系，必然受制于第三方仓储物流的能力和管理水平，而且将增加3%-8%的交付成本。 对于规模较小的电商，或者企业内部的电商团队，必须要掂量自己的实力，毕竟自建仓储物流的成本很高，且需要专业化的团队进行运营和管理。依托于服务商的成熟体系反而是一条捷径。未来物流产业的规模化效应会更显著，越是大的物流商，其运作成本越低，管理和服务越完善。以上资料可得，在当今物流的发展趋势已经越来越明显。无论是国外还是国内，都在不同方面呈现出这样的局面。首先，市场上有这样的需求。国内无论是电商自主的仓储物流体系，还是第三方仓储物流公司，都在开展摸索各种仓储物流一体化服务模式，并已经开始运作，特别是已经有专业化、规模化的的仓储物流服务商摸索出一套较为成熟的市场模式，例如中联网、科捷物流等，而且随着资本进入，已经抢先进入国内电商、快递量居前的地区展开市场推广；其次，乐必达作为区域性物流仓储服务商，依托多年大型电商服务经验，立足在有很大市场规模的福建（厦门
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34页15页36页33页11页18页21页13页48页20页物流仓库设计方案_百度文库
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你可能喜欢一个好的仓储物流整体方案该是怎么样的呢？
第一，作为仓库来说，其目标无非是增加有限空间内的存储量，提高空间利用率或者加快周转速度，缩短库存周期，但是这些目标并非在任何时候都可以完全满足的，有时相互之间还存在着一定的冲突，此时就需要有一个平衡点，来权衡如何取舍。
目标设定后，还需要与相关的各部门沟通，尤其是 使用单位，新的目标，新的方式必定会打破旧的作业模式，因此让使用者了解新方案的目的，支持新方案，将大大有助于方案的实施。
第二，好的方案都是建立在数据分析的基础之上的，而取得数据的最好方法是与相关的作业人员进行讨论，这一过程，既可以掌握第一手的资料，又可以使现场人员有机会对计划目标提供意见。根据企业性质的不同，所需要的数据也是灵活的，基本数据可分为场地状况与作业资料两大块，场地状况如库房的面积、高度、区域的划分、周边道路的状况以及环境要求、行业标准、消防要求等。而作业资料相对较复杂，包括作业的单位（托盘、周转箱、单件、成箱等）、进出货的频率、安全库存的考量、储量的要求、拣货发货的方式、流量的ABC分析等等。
取得资料后，需要对资料做一个系统的分析，在分析的过程中，要问这样几个问题
1、满足这样的储量需要多少的空间？
2、应该使用何种储存方式及 配送的方式？
3、现有的设备可以满足吗，应该使用何种设备？
4、空间应该如何合理分配？
第三，了解企业固有的作业方式或者特性。通常来说，仓库可以分为两类：
一类是第三方物流的配送中心，一类是企业自建的配送中心。
这两类仓库，因为服务的对象不同，必定导致其作业方式的不同。第三方物流通常是为多个不同的厂商服务的，因此要求其物流方案具有较强的适应能力，可以满足经常变化的要求。而企业自建的仓库则个性较强，通常针对企业自己的产品或者性质相同的客户如专卖店，因此要求其物流方案针对性强，某一环节的处理能力突出，形式相对较固定，可满足一定时期的要求。
第四，在设计过程中如何取得储量与效率的平衡。储量与效率是考量仓储方案优劣的两个基本指标，储量代表空间利用率，而效率很大部分取决于空间布局的合理性。这一部分是一个合理的物流方案的关键，需要考虑的因素很多。
例如在存储区，有时为了增加储量，将叉车的作业巷道压到很紧，这样必然使叉车操作人员的效率降低，从而降低进出货效率；
再例如仓库作业中，必定同时存在人流、物流、车流（自动仓库除外），节省空间的做法是三者以同样的路线作业，但是难以避免相互之间的干扰，同时会带来安全性问题。那么如何去权衡取舍呢，我们认为，应该在满足储量的前提下优先考虑效率。简单来说，仓库作业是各个环节作业的组合，单独地考虑某一部分的效率是无法满足整体作业的要求的，因此需要全局的，综合的进行规划。
第五，投资额与投资效益也是影响企业物流方案的重要因素，在方案初步完成后，需要对其进行效益分析。对于以储存为主的仓库来说，其效益主要体现在单位储位的成本。将建筑投资、人力成本、设备投资总额相加，除以总储位数，即可以得到每个储位占用的资金额，以此来比较不同方案的优劣。
对于以配送为主的配送中心来说，效益分析就相对复杂，需结合作业方式来考虑，除评估每个储位的成本外，还要计算方案所能达到的单位时间处理能力。由一些辅助软件可以帮助计算。
第六，之前所做的所有工作，可以说是一种基于理论与经验的总结，在付诸实施之前，还应该进行现场作业模拟，以验证其可行性。模拟最好是在作业面的人员配合之下进行，因为他们是系统的具体执行者，对产品状况、企业运作模式最为了解，也容易发现系统中的缺陷与不足，方便物流方案设计者进行修正。现在也有相关的仿真模拟软件，但大多数用
于集装箱码头等大型货场。
第七，在设计仓储物流方案时还有一些需要注意的地方，如提出方案的时间，许多的厂商在建筑设计完成后，已经开始土建时再开始考虑仓储方案，由于柱距等影响，往往会造成空间浪费，因此最好的时间应该在土建之前。再如对方案弹性的考虑，好的设计应该是有一定扩充能力的，摆的满满的仓库通常效率都比较低。再如对货物流动尖峰期的考虑，设计能力是否能够满足高峰期的要求等等，都应该纳入考虑范围之内。
做物流工作多年，有感于企业对物流的重视程度不到位，企业的基本的物流资料不齐全，造成企业物流决策没有依据，投资花下去了，物流成本不能降低，效率不能提高。
物流量的资料是企业物流管理的基本资料。我们就企业物流量的问题进行一些粗浅探讨，希望对当前企业物流管理有所帮助。
以下从两个方面来谈：物流量和分析物流量。
物流量的定义和分析物流量
a）什么是物流量？单元化的货物的规模和数量就是物流量。物流量分为静态、动态两种存在形式：静态是指不移动的库存量，包括工厂、物流中心、流通过程、销售商店的库存量。动态是指移动量，包括生产量、出厂量、输送量、销售量等。
b）如何分析物流量？
i.分析物流量的目的：计算物流规模、掌握物流速度，从而计算物流成本、评估物流系统的效率。改善物流设备或设施，决定物流部门投资规模，分析效果，建立物流方案。
ii.3种分析方法：
（1）单位分析：
a）定义物流量的计算单位
i.物流量的单位一般有托盘、周转箱、单个物料三种，在物流的过程中，往往托盘的单位转换为箱子的单位，箱子的单位转换为单个物料，或者单个物料转换为箱子单位，箱子单位转换为托盘的单位。认真分析这个过程的物流量，来决定选用物流设备组合的种类、需求量。
b）单元化分析：工位器具和物流容器的单元化定义（是单元化产品正确应用的核心问题）
i.如何选型，在一个物流系统中如何选用单元化产品，如何确定产品的形式、规格、种类等方面的要素，必须是站在系统分析的角度，推算出来的。
ii.如何结合具体的生产、运作过程，对单元化产品的定义，更是物流系统运作提出的要求，而且是根据工作的发展和进步而不断变化的。
iii.单元化定义的工作是比较专业的工作，往往是在一个物流系统规划之初要认真完成的。许多跨国公司都有相关的企业规范，是在多年的工作当中、在专业公司的不断帮助下总结出来的宝贵经验。随着企业的发展和环境的变化，这项工作也需要不断的优化。
（2）ABC分析：对物流量进行ABC 分析，一般企业的基本规律是：
a）A项目的种类占5%，物流量占70%。
b）B项目的种类占25%，物流量占25%。
c）C项目的种类占75%，物流量占5%。
d）企业在ABC分类的基础上，对ABC 类物品分别设计方案进行管理。
（3）动态分析：正确的分析年、季、月、周、日、时的物流量的变化趋势，就能正确的分析物流。分析物流量，就知道任何时间段的物流需要，从而确定物流服务水平。极少有一个企业在一年当中的物流量是变化不大的，产品有淡旺季之分，产量有高低峰之分。当物流量变化大的时候，企业的物流管理的难度就加大了。通过对物流量的动态分析，可以判断分析物流方案的峰值对策，例如：淡旺季策略、JIT策略等。
企业在分析物流量工作中的常见问题
在我服务的客户中有不少都是中国著名的大企业，随着竞争的日益激烈，都不得不认真的研究企业内外物流管理的问题，在改革的过程中，碰到物流公司的建议和方案是往往下不了决心，无法判断这些合理化建议到底是对还是错。现在是对的，今年是对的，明年呢？出现极端情况呢？不少新的工业园、新的工厂正在建设，是否像预想中的一样，会达到一个低成本的、高效的物流体系？一个问题呼之而出，如何才知道物流方案是正确的？如何下决心果断的投资？许多企业都有过失败的经验，投入了，做下去了，老的问题没有彻底解决，新的问题又出来了。
例如：一个汽车制造企业要实施环境改造，要推行JIT生产，精益生产，诸多公司提供了不同角度的改良建议，提出应该要购买某项某项产品，来改善现场的环境和管理，作为企业来讲，只要多问几个为什么，心里就悬了起来，到底对不对呀？
例如：是否用汽车业通用的5种周转箱作为主要容器就够了？还是再开发3种其他规格达到量体裁衣？
● 单元化容器到底如何定义？
● 物料的配送到底是用牵引车还是叉车？
● 配送频次怎么掌握？
● 到底仓库建多大？
● 建设一个自动化的立体仓库短期、中期、长期是不是
最佳方案？
● 建立一个VNA库是不是会造成进出库的瓶颈？
● 高峰和低谷状态的物流量、物流组织和对策？
● 同供应商之间的物流配合如何界定？
● 所有的物流设备分几期投入？每一期之间的规模到底如何定义？……
以上的问题真的是都不太好回答。不是一帮人坐在一起讨论几次就能够正确决定得了的。究其原因，许多企业没有能够有建立企业物流量的资料，物流方案就像空中楼阁，只能头痛医头，不能彻底的解决问题。
在帮助企业建立物流方案的过程中，如果物流量分析工作能够得到企业的重视，尚可花大量的人力和数月的时间来建立物流量的资料，若得不到企业的重视，便只能尽力而为的对客户的物流系统做一些有限的改善了。
a）物流标准的认知
提高物流的速度是物流管理的生命，只改变输送方法不能提高物流的速度，更重要的是装卸货的工作的改善，一般在一个公司的物流过程中有7-8次的装卸货的过程，人力一次可运送的能力只有20-30公斤，因此若只靠人力进行装卸货工作，物流的速度无法提高，现代化的物流现场，以托盘为操作单元进行工作，托盘平均装载1吨为单位的货物，用叉车等机械化的搬运手段，比人力的工作效率高40倍。
物流量不是吞吐量多少吨，不是进出多少件，而是针对企业的各项物流要素，运用单元化技术定义出来的搬运和存储的物流单元的规模和速度。物流系统的管理和物流设备的组合是用来完成企业的物流量的任务的。
在物流量多的工厂、物流中心等地方，人力成本也急剧上升，托盘化、机械化是必由之路。
采用包装经济尺寸链，充分理解物流标准化的重要性至关重要。
物流单元化指包装容器、装卸设备、输送设备、仓库设备等组成物流系统的设备组合在其规格上有一定的经济尺寸链的关系，符合国家规定的物流尺寸模数。
● 货物标准托盘化要求托盘装载率和物流标准化率两个重要指标。
● 物流设备的组合要能够使得托盘能够在一个个的物流工序中顺利的传递，物流系统成为单元载货系统。贯穿整个物流过程。
在欧洲，物流环境比我国复杂、多样，但是他的物流标准化率达到90%，托盘的装载率达到95%以上，货柜、叉车、堆垛机、牵引车、货架、仓库高度等均按照经济尺寸链设计，结果，自然的形成了整个欧洲的单元载货系统，物流成本最低，效率最高。由此可见包装的第一步错了，没有标准化，一切就都错了。
企业为了提高物流的速度，降低物流的成本，必须引进单元载货系统，为此就必须彻底的运用物流的单元化技术。力争货物的托盘装载率达到95%。
上述的正确的物流工作观念被企业完全接收后，经过扎实的单元化技术应用的工作，我们可以得到正确的物流量的资料，物流的规划终于有了实在的依据了。
b）科学分析
作为企业本身，往往不具备充分的物流知识和物流的相关行业经验，应该按照前文中提及的分析方法，组织企业内部的相关力量，结合专业的物流公司，把企业的实际情况和物流的专业知识和经验充分的结合，切实分析企业的物流量，建立企业物流基本资料和管理办法。
c）系统管理
物流的改善方案应该分为一年以内的短期计划、3-4年的中期计划和5年以上的长期计划。树立全面的物流改善计划。应考虑重组物流机构。最重要的是在借助外力的同时，一定要在公司内组织物流项目小组，与外部咨询专家紧密合作，并且在结束咨询后能够接受工作，维护好企业的物流资源，不断的推动物流改善的工作能力.
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。「库房无忧」物流仓储的设计方案「库房无忧」物流仓储的设计方案库房无忧厂房出租信息百家号【库房无忧】物流仓储设计图一、按作业场所分类1、车间装卸搬运，指在车间内部工序间进行的各种装卸搬运活动。2、站台装卸搬运，指在企业车间或仓库外的站台上进行的各种装卸搬运活动。3、仓库装卸搬运，指在仓库、堆场、物流中心等处的装卸搬运活动。二、按作业方式分类1、吊装吊卸法（垂直装卸法）主要是使用各种起重机械，以改变货物的铅垂方向的位置为主要特征的方法，这种方法应用面最广。2、滚装滚卸法（水平装卸法）是以改变货物水平方向的位置为主要特征的方法。三、按作业对象分类1、单件作业法，是指单件、逐件装卸搬运的方法，这是以人力作业为主的作业方法。2、集装作业法，是指对煤炭、矿石、粮食、化肥等块、粒、粉状物资，采用重力法（通过筒仓、溜槽、隧洞等方法）、倾翻法（铁路的翻车机）、机械法（抓、舀等）、气力输送法（用风机在管道内形成气流，利用压差来输送）等方法进行装卸。物流过程中的装卸作业包括卸货和搬运分拣堆垛中以及拆垛配货活动中的装卸作业,发货活动中的搬运.装货等装卸作业具体来说装卸作业按作业内容分有以下4种类型:(1)装货卸货作业(2)搬运移动作业(3)堆垛拆垛作业 (放置取出作业)(4)分拣配货作业装卸作业按装卸场所分类:(1)车站装卸　(2)机场装卸
(3)仓库装卸　(4)港湾.码头装卸装卸作业按物品形态分类:(1).单个物品装卸 (一般指大物件装卸)(2).集装货物装卸 (如托盘.集装箱等装卸)(3).散装货物装卸 (如粉粒状物体的装卸)装卸作业按机械来分类:(1).传送带装卸(2).吊车装卸 (3).叉车装卸 (4).托盘 (5).各种其他装卸机械的装卸4. 物流信息管理本企业拥有现代化的物流信息技术：信息系统、条码技术、RF信息终端采集、互联网通过使用这些先进的技术和设施设备有哪些优点：货物通过物流信息系统使得货物在入库、在库、出库的信息得到最准确的反馈，使仓库及时补货，出货，以及控制安全库存，使得仓储物流成本达到最低。货物通过条码技术对货物储存信息的记录，减少了人工作业，也提高了作业的准确性和效率，使得仓储管理成本得到最大的优化。RF信息终端采集则是利用高科技的现代化技术对货物的储位进行安排，不仅仅使得货物准确无误的进入仓库，而且便于盘点工作。通过互联网则使企业随时随刻地了解本企业的运营业务情况以及市场对货物的需求情况，及时的储配货物，保证对客户的及时供给，及时安排库存，增加利润发展经济。5．加强仓库内部管理，降低日常开支。在保证货物质量安全的前提下，更好地堆放和贮藏物品，以节约保管费用；提高仓库与仓储设备的利用率，掌握好储存额的增减变化情况，充分发挥仓库使用效能；提高保管人员对通风、倒垛、晾晒工作效率，减少临时工工资的支出；在物品保管中所需保养、搽油、防虫药剂，托保、代保以及仓库小修等费用支出，均须纳入计划，节约使用；做好仓库盘点工作，尽可能减少货物损失等。库房无忧是专业从事厂房仓库租赁、园区代运营、代理招商的工业地产服务平台， 以线上线下相结合的方式开创了工业地产O2O模式，解决了传统找房难、找房慢、信息不匹配、信息不安全等问题；平台拥有库房无忧PC端、手机版、微信版、库房无忧APP等终端依托强大的获客能力，线下一对一的优质服务，为中小企业提供精准的仓库厂房租赁解决方案，为园区、业主实现高效招租、库房升级改造等增值服务。未来，平台将迅速向全国各主要区域扩展，力争成为全国连锁型互联网工业地产服务领导品牌。找厂房，找库房，找库房无忧。让天下没有难租的库房！本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。库房无忧厂房出租信息百家号最近更新：简介:库房无忧专业从事厂房出租仓库租赁作者最新文章相关文章