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电脑配置可以但是玩游戏时FPS很低
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黑石：私募之王
来源：《英大金融》&
　　作为全球股权行业的标志性公司，既广受关注也饱经争议，更因为与中国商界日益频繁的往来为所知。其轰动一时的上市使得私募股权公司的神秘面纱得以揭开，并将自身推向了金融体系的主流。
　　文 | 谢辉
　　日，当时正在筹备中的国家外汇投资公司（即中国投资有限责任公司，简称“中投”）下了第一单，斥资30亿美元购入黑石集团普通股，作价为IPO价格的95.5%，占黑石集团扩大后股份的9.37%（未计入超额配售），投资禁售期为4年。
　　中投不会在董事会拥有席位，不享有投票权，投资地位被动。不料在次贷危机的阴影下，2009年年初，黑石股价从IPO的31美元/股跌至3.55美元/股，中投浮亏超27亿美元，一时掀起轩然大波。
　　中投第一单
　　中投公司入股黑石集团，最早由香港特区财政司前司长牵线。上市前，黑石集团邀请梁锦松担任黑石大中国区主席。仅用了三周时间，梁锦松就向黑石集团献上一份30亿美元的大礼。
　　然而在其挂牌上市之后不长的时间内，次贷危机升级为一场席卷全球的金融危机，世界经济面临多年来最严峻的挑战。于是，消费和投资――全球经济增长的两大引擎轰然熄灭。
　　根据全球最大的金融信息和数据提供商“汤森路透”发布的统计数据显示，2008年，全球私募股权投资交易量比2007年锐减72%，出现了五年来的首次下降，这一年有1100宗并购协议被取消，尤其是2008年第四季度，并购活动减少44%。全球私募股权产业仿佛步入了有史以来最为艰难的时刻。当时黑石集团2008年第四季度亏损达到8.271亿美元。黑石的股价也随之跌入了谷底――3.55美元。这就意味着，中投公司30亿美元的本金，亏损超过27亿美元，亏损幅度一度达到83%。
　　苦熬七年后，2014年，中投公司终于从黑石那笔30多亿美元的投资中解套。按黑石目前的股价计算，中投对黑石的股权投资已经有了35%的盈利，浮盈大约10亿美元。
　　黑石身世
　　黑石集团（Blackstone Group，NYSE：BX），曾译作“百仕通集团”，是一家全球领先的另类资产管理公司及金融咨询服务提供商。由史蒂夫?施瓦茨曼（Stephen Allen Schwarzman）和彼得?乔治?（Peter George Peterson）创建于1985年，总部位于美国纽约市。
　　黑石集团目前有2000多名员工，全球有24家办事机构，分布在亚特兰大、波士顿、伦敦、汉堡、巴黎、北京、孟买和中国香港等地。其资产管理业务包括企业私募股权基金、房地产投资基金、对冲组合基金、夹层基金、高级债券基金、自营对冲基金和。黑石还提供各种金融咨询服务，包括并购咨询、重组和重建咨询以及基金募集服务。黑石的投资组合所持有的企业在全球雇佣了超过58.5万名员工，其实力在华尔街让越来越多的老牌金融巨擘自愧不如。
　　黑石是在董事会的领导下运作的，整体来说管理偏于扁平化，与传统企业森严的等级制有所不同。黑石在任何一个国家或者地区的人员都是少而精，运作灵活，在几乎所有行业不断寻找赚钱的机会。它所进行的交易笔数并不多，但每笔交易额都很大。截至日，黑石的管理资产总额达到2790亿美元，较上年同期增长25%。
　　投资界传奇
　　黑石的两位创始人成就非凡。生于1926年的彼得森是彼得森国际经济学院的发起人和主席，民主共和两党联立的“协调委员会”发起人和会长。他曾在年间担任纽约联邦储备银行主席，还是美国国家经济发展委员会的理事。生于1947年的施瓦茨曼是黑石的主席和CEO。和彼得森一样，他也身兼数职，不仅是?肯尼迪艺术表演中心委员会的主席，还是美国外交理事会和经济委员会的成员、摩根大通国家咨询委员会成员、纽约公共图书馆委员会成员，以及耶鲁大学管理学院的兼职教授。
　　施瓦茨曼和彼得森结识于华尔街的名门望族雷曼兄弟。彼得森在雷曼江河日下时执掌帅印，在不到5年的时间里，力挽狂澜，成为华尔街的明星；施瓦茨曼则是彼得森提携的雷曼最年轻的合伙人之一。
　　1985年，彼得森和施瓦茨曼各投资20万美元共同组建了黑石。公司名称“黑石”源于两人对祖籍的一种纪念：彼得?彼得森名字中Peter在文中的意思是“石头”；史蒂夫?施瓦茨曼名字中的Schwarz在德语中是“黑色”的意思。
　　黑石的第一桶金，是彼得森利用与索尼公司总裁的朋友关系，抢得收购代理权，代表索尼出价20亿美元收购哥伦唱片公司。此后，他们便萌生了创立私募基金的想法。
　　黑石在当时的华尔街尚属无名之辈，在募资过程中吃了不少闭门羹。美国及证券巨头保德信公司给黑石带来了转机，黑石取得了保德信副董事长凯斯的信任，收获投资1亿美元，后来又从杰克?那里拿到一笔钱，就此上路。黑石的第一只基金吸引了32个投资者，包括大都会人寿、通用电器公司、日兴证券以及通用汽车公司的退休基金在内。黑石的好运气从此开始。
　　日的黑色星期一，道指大跌22%，施瓦茨曼在此前两个交易日内奇迹般地成功平仓，避免募集资金遭受损失。在股票市场的回报只有3%~4%时，黑石的回报却超过30%。于是，此后黑石再没为募资伤过脑筋。在各基金投资人眼里，回报率常年保持在30%以上的黑石简直就是“印钞机”。
　　拒绝恶意收购
　　在盛行敌意融资并购的20世纪80年代，彼得森和施瓦茨曼为公司发展定下了一条基本准则：坚持不做敌意收购，这在后来成为黑石的标志性策略。在他们看来，敌意收购往往是一个把收购成本无限制提高的过程，收购者要应对可能出现的毒丸计划、金色降落伞或白衣骑士；而被收购者为求自保，往往启动杠杆收购，这将直接导致企业债务猛增。因此，黑石在迄今为止的每一单收购生意中都能与关联公司保持友善的关系，甚至为了坚守友好收购的原则而愿意做出必要的牺牲或放弃某些已付出的努力。
　　在收购摩托罗拉的芯片生产商飞思卡尔半导体公司时，由于摩托罗拉之前已将部分股权出售给了另一家私募股权企业KKR，而KKR为阻止黑石的收购邀约处处下绊儿，但为了不违背自己的行为准则，黑石高层无数次与KKR管理层耐心磋商，最终以176亿美元的适中价格将飞思卡尔揽入怀中。
　　无独有偶，在收购电信股权的过程中，许多保守的德国政客将黑石及其收购合作者比作收购和剥离本国国家资产的“蝗虫”而竭力阻止，黑石高层于是不厌其烦地飞往德国，在当地政界和商界中反复游说，并向德国政府承诺收购完成后不会再继续增持股票，也不会寻求成为控股者。最终，黑石“俱乐部成员”出资26.8亿欧元赢得了德国电信4.5%的股权。
　　黑石和气生财式的投资风格，在赢得良好口碑的同时，也为自己增添了相当不错的人气。德国商业银行出手下属资产管理公司Jupiter时，德国政府首先考虑的出售对象便是黑石集团。
　　化腐朽为神奇
　　黑石成功的另一个关键是充分利用杠杆收购，依靠垃圾债券或者银行融资进行收购，凭借独到的眼光和对行业周期的景气程度判断，黑石在几次著名的收购案中收益惊人。黑石常用的并购手法之一是通过低买高卖，低价买入某些暂时不被投资者看好的公司，经过引进业内专家等途径对其进行重新改造以后，提高所购得公司的利润率，再转手将其以更高价格卖出去。
　　2001年，正当德国塞拉尼斯公司准备致力于从一家生产化学日用品和特制品、工程聚合物、油漆和食物配料的公司转变为生产高附加值产品的化工公司时，恰巧遭遇了世界经济的整体衰退。正在大家都为公司前途担忧的时候，黑石伸出了援手。
　　在黑石看来，塞拉尼斯只是一时落难，本质依然优良，经济的不景气导致其价值被明显低估，正是黑石介入的好时机。该公司曾是一家久负盛名的全球性的工业化工公司，握有多项专利技术，其主要产品在市场上大都拥有首屈一指的地位。施瓦茨曼认为，只要全球经济走强，需求重新旺盛，塞拉尼斯一定会率先涅重生。
　　2003年年底，黑石如愿以偿地收购了塞拉尼斯84%的股份，全部交易金额为38亿欧元，包括公司所有的净负债额以及退休金和退休后福利义务。这起收购案由于其所处的特殊时间和环境，成为2003年度十大并购交易之一，也是至今在德国由上市公司转变为私人公司的最大收购案。
　　之后的两年内，黑石积极致力于塞拉尼斯的重组工作，后者很快获得了充足的现金流。除了进一步巩固优势，黑石还把塞拉尼斯的一部分非核心业务剥离出来，例如将尼龙聚合体业务出售给巴斯夫公司，以进一步突出主业。
　　2005年，塞拉尼斯重新在美国纽约证券交易所上市。当时以互联网为代表的陷入低谷，传统行业重新受到资本市场青睐，尤其是化工类公司普遍获得了较高的市盈率。黑石转手之间就拿到了现金收益30亿美元，而且手上还掌握了60%之多的股份，创造了一个“化腐朽为神奇”的神话。
　　波折IPO
　　2007年，作为全球最大的私募股权基金公司之一，黑石当时管理的资产达884亿美元，其2001年以来的年资金平均增长率达41.1%，员工人均利润已9倍于华尔街知名投行高盛。
　　2007年6月，黑石完成了IPO：募集资金总额为45.5亿美元，总市值达到400亿美元，约为高盛公司市值的1/2。这成为迄今为止私募股权公司最大规模IPO，美国证券市场2007年规模最大IPO，2007年全球第三大IPO和美国证券史上第六大IPO。受到黑石上市的鼓舞，一时间，其他私募股权基金也纷纷摩拳擦掌，对上市兴致盎然。
　　即使上市以后，黑石还是想尽了办法保持自己的神秘性。集团表示既不会提供每季度收益数据，也不会发表收入指导，并反复说明基金投资者的利益高于股东。甚至，黑石的CEO施瓦茨曼和其他高管并没有放弃对公司的控制权，公司继续原有的合伙企业管理模式，而普通股股东只拥有有限投票权。
　　募集到的资金所用何处？黑石在招股书中表示将用于购买包括高层管理团队在内的现有股东手中的权益，偿还短期贷款，拓展现有的资产管理以及财务顾问业务，通过收购等手段进入新的业务领域等。但从上市后的表现来看，资金大部分流进了管理层。黑石集团通过IPO以及中投那笔无投票权的“完美”投资得来的部分资金，购买上市前管理层手中的项目权益等。黑石管理层赚得盆满钵满，上市后，施瓦茨曼一个人就持有价值94亿美元的股票，并套现了6.84亿美元现金。80岁的彼得森处于半退休状态，通过减持也拿到19.2亿美元。
　　然而，黑石的上市着实掀起了私募行业的神秘面纱。随着行业透明度的提高，私募行业先前的资产掠夺者形象在逐渐淡化，而其一系列债务、房地产等其他基金的发行使得他们的形象更趋于友善的共同基金管理者。
08/08 16:40
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历史上真有汤玛法吗
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当然有,当年孝庄太后为立顺治的继任者听取了汤玛法的建议——康熙出过天花所以以后不会再出，为了帝位的平稳，康熙成为了清朝入关后的第2位皇帝~顺便说一下&玛法&在满语里是爷爷的意思~
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有的，就是汤若望啊。他是康熙登基的大功臣啊。
应该就是汤若望吧，历史书上提到过这个人。
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我的图书馆
投资黑石的意义
　投资黑石是一项战略决策，决不是战术行为：4年后如果世道不太平，我们就能看见它的威力。??　　我这个感觉的原因在于，次贷问题，事实上美联储早就知道（没理由我们会不知道，连招商银行都在次贷爆发前平仓了所有次贷债券，有什么理由我们投资黑石前不知道这次风波会到来，会影响股市），只是美国苦于无法从中国等国家劫掠财富来填补这个窟窿，伊拉克又陷进僵局，所以才一拖再拖。现在无非是故意放出一点点压力，给各方特别是欧洲日本提个醒：别忘了你们该帮我做啥。 　　们该帮我做啥。 　　做买卖的人，不做赔本买卖的，即使如我这般对投资所知甚少的人，都预感美国股市高处不胜寒，有事要发生。有什么理由中央政府有国安局等情报机构在手中，会不知道美国股市会有大波动？会贸贸然投资黑石去投机？如果是为了投机却限制自己四年内不能买卖，有这么傻的人吗？不可能的：就算是我这种无能之辈做国家外汇投资公司老总，都不敢拿30亿去高峰中的美国股市投机。 　　这30亿绝对有政治目的，只不过不方便说而已。作为一个国家决策者，现在布局四年后，是显而易见的正常。 　　投资黑石的这30亿美元，在国际金融市场上炸开的人际关系网，早就已经在产生效益了：国开行入股英国巴克莱银行，中信证券和贝尔斯登商谈收购事宜， 　　国家外汇投资公司一个重要职责是：协助国内企业走向世界（走出去），做大做强中国的跨国企业。...... 没有国际金融市场上的关系网，怎么走出去？收购谁？什么价码？...... 难道让这些中国企业去美国的产权交易市场上看列表？是个商人都知道这类消息必然是 经人介绍 才有利可图的。 　　其实也就是先人说的“君子爱财，取之有道”：这个取之有道，除了要对得起自己良心，也包括合理的要对得起自己良心，也包括合理的运用各种技巧：“关系网”是其中一种。 　　IBM卖笔记本部门，在哪个产权交易市场上挂过牌？联想怎么知道的？ 　　这30亿，就是一声狼嚎：告诉各位“我来了”，我有钱，有兴趣的就来找我喝喝茶。 　　至于说：“黑石公司从上市(6月22日)到8月31日，股票价格已经从38美元跌到22元，中国国家外汇投资公司(下称汇投公司)斥资30亿美元买的美国黑石集团10%的原始股目前已经损失7.5亿美元。。。”甚至痛骂国家外汇投资公司“腐败和不负责任”，大有把污水和矛头直指政府之势!!那根本就是污水和矛头指错了地方。。。。我购买黑石公司的10％股票，难道对着记者和股东说：“我的目的就是购买高层人力资源”？.......我只能告诉新闻记者和股东：“我的目的是保值增值，因为黑石公司盈利能力强”。。。。 　　世界上不存在“前途一片光明”的投资。 任何投资都是风险和利益并存，只不过看那一边更大一些而已。在那些美国人的警惕和打压下（美国也不是没有聪明更何况人），也不会轻易让你达到目的，所以我们甚至要为此会出学费。。。。 　　真正的财富不在炒买炒卖上。国家外汇投资公司也不可能把2000亿美元都用于炒买炒卖。 但是拿出部分，例如30亿，是必须的。??　　国家外汇投资公司，做的是合法的买卖，在国际金融市场上花点钱“购买高层人力资源”（而且这个钱本身还会是盈利），有利于事半功倍。 　　事实上，各国都有专门机构用于“购买高层人力资源”：领事馆、大使馆就是专门干这些事情的??花点交际费搞个宴会、晚会什么的编织人际关系网，都是合理合法的。 　　国际金融市场人际关系网，是中国企业走向世界，不可忽视的要素：事半功倍。 　　为啥巴克莱找国开行？巴克莱挂牌竞卖了吗？巴克莱正在和苏格兰银行争购荷兰银行，缺钱，这种事情会在产权交易市场挂牌吗？没有人引荐，谁知道有这笔大买卖存在？...... 至于这个买卖是亏还是赚，那看自己的专业分析能力了，但是如果没有人引荐，你连分析的机会都没有。 　　那么，为啥引荐人引荐国开行而不是引荐日本财团呢？日本财团不是明摆着比国开行更有钱吗？因为“中国效应”对推高巴克莱股票才有作用（巴克莱才有钱争购荷兰银行），“日本效应”没有意义。而国际金融市场上的“中国效应”从哪里来？中国高速增长的经济＋投资黑石的30亿爆眼球得来的。 　　为啥新加坡淡马锡的收益那么好？为啥淡马锡并购/参股的绝大部分都是优良资产？是通过产权交易市场吗？ 优良资产有可能在产权交易市场挂牌吗？ 　　我们在羡慕淡马锡和日本财团购买的大量国际优良资产之时，却对投资黑石的30亿百般挑剔这亏那亏，帐房先生只会数钱不会赚钱的。 水皮 的能力太让我失望了，原来他只是一个帐房先生。 　　之前中海油收购尤尼科失败。不过，如果换到是今天，中海油收购尤尼科成功率高十倍。为啥？因为投资黑石的30亿美元。 　　本来投资黑石的30亿就是稳赚的，再利用这次浮动亏损（帐面亏损而已）压力黑石真金白银加快投资国内企业，国家外汇投资公司真tmd的聪明。所以我一直说：比我蠢的人不多，比我聪明的人比比皆是。 　　杨澜把宋祖英搞到悉尼歌剧院唱了一把，靠的什么？国际人际关系网。赚了多少？只有杨澜自己知道。宋祖英看演唱会 门票 帐单，肯定感动：以为杨澜让利还让她出名。 　　接着又到美国唱了一把，宋祖英乐颠颠的觉得名利双收（成国际歌唱家了＋出场费），而杨澜则悄悄的数钱数到手软。十倍利？我觉得不止。....... 大伙可曾注意到这几场演唱会来的都是当地的达官贵人，大伙是不是以为杨澜靠演唱会 门票 赚钱？哈哈～～～，太小瞧杨澜了，好些门票是免费送给达官贵人的。....... 那杨澜从什么地方赚钱？呵～～～，你要想通了，就可以经商了。 　　杨澜会细心计算“演唱会门票收入－宋祖英的路费演出费－演唱会其它成本 是否&=0 ”吗？笑话，只有 水皮 这种帐房先生才会这种计算。....... 那杨澜从什么地方赚钱？为啥数钱数到手软？还十倍利？呵～～～，你要想通了，就可以经商了。 　　而这张人际关系网，杨澜什么时候开始编织的？早在她在央视做主持人时就开始编织了，她为此投入过多少？算不清，除了她自己没人知道。反正一直到她从国外读了个“博士”回来后经商“阳光传媒”，才开始发挥大作用。 　　这只是一个例子，商人们看杨澜，一眼就看明白了；打工的人看杨澜，还以为是因为杨澜到国外读博士所以才这么成功（所以打工的人拼命去读MBA，拼命出国，以为就是这条路）。 　　中国企业要走向世界，喊得最响的是“靠实力”，这是当然，没有实力一切免谈。但是光有实力不行的：没有杨澜，宋祖英也只能在北京唱唱歌。....... 国家外汇投资公司，其中一个重要任务就是“要做杨澜－－－把宋祖英(中国企业)推向国际”：计算每场演唱会的收支是否平衡 的人，怎么担当这个重任？
　我是体会这次投资黑石的意义到底在哪里：投资黑石之后，中国政府对美国国内的政治经济运行情况，多了一条了解的渠道。黑石每天的工作就是分析各国（包括美国）各种行业、企业的盈利状况，以便找出投资的目标。中国不需要黑石董事会投票权，但是需要这类分析资料。 　我一直认为高层人物的智商远远超过我几十倍。 金融安全的问题，其实我们早在日本广场协议后就密切注意了（当年很多研究报告，如今都公开发表了），更是在年的亚洲金融风暴中奋力一战，成功保住了香港。关心国家金融安全是我们每个国民爱国的好事，请用好它，帮国家。=====================　　上次这里的一个兄弟说，黑石是美国上层社会一个重要的联系纽带，他们的董事会和客户会议基本就是掌握美国各大资源的巨头们。　　但是，更关键是，黑石这类的基金和几大投行是全球金融市场的大庄家，基本上各类金融事件、操作、做局等活动，这些庄家都是始作俑者。我们的资金一旦入股这些庄家，意味着中国资本成为庄家的一员，这时候就是我们去割人家的草，而不是常常躺着被人割了。
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