联想事件始末最近发生的众多事件是否会对联想事件始末现售的pc价格及

联想面临的困境,中国市场对联想的重要性
近几日不知何故两年多前的5G投票事件被翻出来,指责联想在5G投票中选择了支持高通方案导致华为的Polar码败北,引发一场大争论,导致联想创始人柳传志也迅速站出来发布《行动起来,誓死打赢联想荣誉保卫战!》,这是因为目前联想复苏的关键时刻。
联想面临的困境
十多年前,联想和华为是国内企业当中的两个重要代表性企业,前者选择了以并购的方式发展壮大,而后者则选择了自主创新发展壮大,到2014年两者不相伯仲。2014年联想、华为的营收分别为430.35亿美元、465亿美元,在世界500强企业中分别位居第286位、285位。
不过2014年之后,联想和华为的发展迥异。那之后,联想的营收出现停滞,而华为的营收则继续迅速增长,2017年华为的营收突破千亿美元,联想2018财年前三财季的营收合计为347亿美元,这样算起来华为的营收较三年前翻倍而联想仅增长不到10%;2017年全球500强排名,华为、联想分别位列第83位、226位。
联想的几块业务目前均面临发展困境,PC业务去年二季度被惠普夺走了全球市场份额第一的位置,手机业务曾位居国产手机第一位、全球第三名,2017年其已滑落至国产第五、全球第八(据counterpoint),在服务器出货量方面华为也击败了联想(Gartner发布的2017年全球服务器出货量排名显示华为、联想分别位居第三、第五名)。
正是在这样的情况下,联想去年进行了重大的人士变动,被视为联想战将的刘军重新回归联想,联想的诸多业务板块也进行了调整,希望迅速走出业务发展困境,而在各区域当中,中国市场被联想视为扭转业绩发展的关键。
中国市场对联想的重要性
2004年联想成功并购IBM的PC业务,这一被认为是蛇吞象的收购案让联想因此一步跨越成为国际知名的PC企业,不过该项收购也导致了联想的业绩出现亏损,直到2007年依靠中国市场取得成绩才扭转了亏损局面,自那之后联想连续展开了并购并在2013年夺下全球PC市场份额第一的位置,而这当中中国市场对联想的发展起了极为关键的作用,直至目前中国市场依然是它的最大收入来源市场。
当下其进行的重大业务调整,也是将中国市场作为重点,刘军去年回归联想后负责的也是中国平台及中国区PC与智能设备(PCSD)业务,可见它对中国市场的重视,在这个时候有人将2016年的5G投票事件重新翻出来无疑将对联想的复苏造成极大的负面影响,也就不奇怪联想迅速发起反击以确保中国业务的顺利复苏。
当下中美之间的贸易关系处于微妙的阶段,而科技行业是中美竞争的重点领域之一,恰恰联想、华为也是中国最为出色的两家科技企业,5G投票事件对两家企业都产生了较大的影响,特别是华为被视为中国最出色的科技企业更是备受国内用户的尊敬,这更是让联想犹如被架在火上烤。
当然这一事件持续发酵对中国企业也并非全是好事,中国企业如今对国际市场正产生了越来越大的影响,它们需要摆脱中国色彩成为真正的国际企业,对于中国技术来说同样如此,杨元庆就在朋友圈表示如果技术标准打上爱国标签又真的有利于成为国际标准么?
原文标题:联想为何猛烈反击5G投票事件?因这是联想复苏关键时刻
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联想的至暗时刻:会被历史淘汰吗? 尽管联想和华为都再三申明
18:22:22 & & & 来源:新浪网
尽管联想和华为都再三申明,在5G标准的投票中,联想是投给华为的,但国人的不信任让这家历经34年的民族企业风雨飘摇。
1961年,年轻的柳传志唯一的志向是在高中毕业后能够当上一名空军飞行员,那时候军人很神圣,年轻人无论男女都想当兵。柳传志在中学的飞行员招考中,一路过关斩将,最终成为了学校唯一入选的人员。
一个是知识,一个是信誉。我只要求你做一个正直的公民。不论你将来是贫或富,也不论你将来职位高低,只要你是一个正直的人,你就是我的好儿子。&
然而,由于柳传志的舅舅被划分为右派分子,导致了他功亏一篑,柳传志内心的失落无以言表。当晚,柳传志的父母和他谈心,父亲柳谷书说:&一个人有两样东西谁也拿不走,
1961年柳传志高中毕业照
知识与正直,伴随了柳传志的一生,也让他在几十年商海沉浮中,始终不忘初心,坚定信念,最终成就了他商场教父的名声。
在联想最初成立的那些年中,柳传志将联想的核心归结为两点:求实和诚信,对外,企业间要讲诚信,对内,则要避免&做违心事,说虚话、空话、套话&。
后来写就《联想为什么?》的作者陈惠湘回忆起刚进入联想时,恰逢北京展览馆有个产业博览会,时任公关部经理的陈惠湘每天都回来报喜说签了多少大单子。柳传志感觉数字太大,不太可能,第二天就自己去考察,发现陈所谓签下的单子里,多数只是意向而并非真正的签约单子。后来柳传志在公司大会上严厉批评了陈惠湘,这让陈惠湘意识到,联想不允许假大空,联想的风格是务实的。
在求实和诚信这件事情上,最为知名的事件就是现任融创中国董事长,时任联想企业发展部经理的孙宏斌与柳传志的冲突。
1988年,清华大学毕业的孙宏斌进入了联想,短短两年时间,孙宏斌从普通员工一路擢升,做到了联想集团企业发展部经理的职位。
年少成名加上业绩卓著,使得孙宏斌在联想拥有了很高的人气,甚至在很多决策上绕过柳传志,权力加身加上下属的拥护,让年轻的孙宏斌走了弯路。
孙宏斌的企业部做了自己的章程,而置公司管理制度于不顾,下属只认孙宏斌而不认公司的总裁,孙宏斌在下属公司安插自己的人手,甚至连公司的财务在当时也不受公司的控制,这直接导致了公司下属企业不受管控,各种弄虚作假和财务管理失去了控制。这一故事,在《中关村(000931,股吧)笔记》一文中有过演绎,冲突的剧烈程度超过了很多人的想象。柳传志经过与孙宏斌的多次谈判未果,亲手将孙宏斌送入了监狱。
1990年5月,孙宏斌以挪用公款罪被警方带走,后被判入狱5年,后法院裁决减刑1年零2个月,最终,1994年3月,孙宏斌出狱。
出狱后的孙宏斌并没有和柳传志交恶,相反,柳传志借给孙宏斌50万元,后者开办了顺驰,正式进入地产领域。
2003年,经过孙宏斌的申诉,海淀法院撤销了1992年给出的判决,认定孙宏斌无罪。
从判决的前后不一致来看,这里面有很多的故事,真实的内幕外人已无从知晓,但柳传志在内部对诚信的要求,铁腕的统治,对人才的爱惜,在这件事情上体现的淋漓尽致,之后几十年过去了,孙宏斌和柳传志之间再无龌龊传闻,只是,融创中国现在如日中天,而联想则踟蹰不前,更在近期负面缠身,让人唏嘘。
联想在2000年做了一件大事,就是分拆出了神州数码和联想集团,虽然当时有传闻说,这是因为柳传志为了平衡两员爱将,同样毕业于中科大的杨元庆和郭为的内部不和而做的一个决定,但分析人士更认可当时的联想将自主和代理分拆的决心。
应该说,联想很早就意识到了自主品牌的重要性,杨元庆被寄予厚望,承担起了联想自主品牌的重任。
柳传志在2014年曾经说过:&最初办联想,只是想体现自己的人生价值,我觉得我能干点事;后来我就想创造一个中国品牌的电脑,能成为排在世界前列的品牌;现在新的预期,是希望培养一批领军人物,能在若干年后有几个联想系的企业处于行业领先地位。&
说这句话的2014年,联想手机占全球份额的7.9%,仅次于三星和苹果,当年,联想手机在国内的份额也达到了11.2%。而联想的PC出货量排名全球第一,笔记本出货量排名全球第二,可见,柳传志是有底气说这些话的。
不过,到了2017年年底,根据咨询机构的数据显示, 联想在国内的市场份额已经不足1%,到了2018年Q1,联想在国内的出货量排行中已经不见踪影,在全球的出货量中,除了Motorola品牌保留了一点颜面之外,Lenovo品牌已经消失不见。
不仅仅在手机领域出现了暴跌,在联想的本行&&PC领域,也被对手超越,并且处于严重滞涨的状态,如Gartner在2018年Q1的数据显示:
要知道,这个成绩是联想收购富士康PC业务之后的成绩,当时联想希望依靠收购能够再度成为行业第一,可惜这个愿望到目前为止并没有实现。当然,目前双方仅差距0.3%,联想依然有超越的可能性。
在PC和手机领域接连传出不利消息的联想,在人事上做了诸多的努力,仅在2016年中就出现了多次的调整:1月初,陈旭东任职联想移动业务中国区总经理;3月,联想从&三大引擎&再次变更为四大集团,即个人电脑与智能设备集团(PCSD)、移动业务集团(MBG)、数据中心业务集团(DCG)、联想创投集团(LCIG)。11月,联想再次公布人事调整:陈旭东负责联想全球服务业务,总裁兼COO兰奇直接负责PCSD,高级副总裁乔健负责MBG,高级副总裁贺志强负责LCIG。
到了2017年,刘军回归(参考小商帮科技(公众号:xiaoshangbang)历史文章《刘军再度出山,联想还能重振雄风吗?》),杨元庆宣布,将联想中国区重组为PCSD和DCG,刘军领导中国平台及中国区PCSD业务,向兰奇汇报;童夫尧担任集团高级副总裁兼中国区总裁,负责DCG中国的端到端业务以及全球超大规模数据中心业务,向DCG业务总裁柯克&施浩德汇报。
到了2018年5月,架构再次变化,联想PCSD和MBG将整合成智能设备业务集团(IDG),与DCG协同发力&智能设备+云&和&基础设施+云&。领导全球市场工作8年多的David Roman将退休离任,乔健将担任全球首席市场官和市场营销高级副总裁,同时,乔健不再负责手机业务的中国区部分,由曾经的&ZUK掌门&常程接管。
一连串的动作,不要说外部人士觉得非常的混乱,在内部也是颇有微词。
一位联想内部不愿透露姓名的人士跟小商帮科技(公众号:xiaoshangbang)透露:让乔建领导MBG是个错误的决定,而内部懂行的常程却被调离。乔在HR的工作上是非常出色的,特别有亲和力,也善于沟通和交际,但在移动业务层面上她并不熟悉,任职MBG领导后,乔的思路也是HR的思路,就是不断挖人对移动进行大改造,但乔不懂移动业务,外行指挥内行,这从推出moto z 2018这样的产品可以看出一些端倪。最终改造是失败的,花重金从国有体系挖来的马道杰和虞杲等人,最终也在2017年底后相继离职。
经历了挫折的杨元庆,在2018年不得不让乔建离开MBG领导者的岗位,而让常程再度回归。
就这样,刘军因为&动作太慢&而离职,之后再度回归,常程因为移动业务总体的下滑而被调岗,最后又回归,陈旭东因为业绩的压力,则最终选择了离职。
一直调整到现在,联想给人总体的感觉就是:整个联想集团在战略方向上一直在做调整,到现在依旧不够清晰,而在人事安排上,外部的人员进来后难以融合,并且挖人是否挖的妥当,外界也颇有争议,而内部的管理人员则遇到了天花板,在业务上难以带领公司再度突破。
其实这种调整在联想的发展遇到天花板之后就一直没有停过,2008年,联想大裁员,一位员工写了《公司不是家》,让很多联想人读过泪崩。
不管是那一次的大裁员,还是这些年频繁的调整,矛头都对准了杨元庆。
说杨元庆不行或者杨元庆不够努力,都不是一个中肯的评价。
杨元庆曾经也是带领联想不断开疆拓土的得力干将,是柳传志最为器重的人才之一。
1989年,杨元庆加入联想,到1991年,因为业绩出色,被任命为联想集团CAD部总经理,在此后的两年里,杨元庆把年销售额从3000万元增加到3亿元,到了1994年,杨元庆出任联想电脑公司微机事业部总经理。在其带领下,当年联想自有品牌电脑销售出4.2万台,跻身于中国市场三甲之列。时年,杨元庆29岁,除了当年的孙宏斌和另外一位天才,28岁就进入公司管理层的郭为之外,联想的年轻人中再也找不出比杨元庆更出色的人才。
1995年,杨元庆出任联想集团助理总裁,联想集团执委会副主席,成为联想集团决策层核心成员,1996年,晋升为集团副总裁,1997年,联想电脑夺得中国市场PC销量第一,1998年,杨元庆任集团高级副总裁兼联想电脑公司总经理,在他的领导下,联想电脑继续位居中国市场PC销量第一,首次进入亚太前五。这一年,联想制造的第一百万台电脑下线。
到2001年,杨元庆担任分拆后的联想集团总裁兼CEO,领导联想成功进行了&Lenovo&品牌的塑造,之后收购IBM - PC部门和Thinkpad品牌。
一直到现在,虽然联想经历了各种困难,但在PC和笔记本领域,联想做到了世界前两位,并一度做到了世界第一的位置,这当中,虽然有诸多争议和挫折,但杨元庆的领导功不可没。
纵观杨元庆的履历,他是一位营销型的管理人才,而不是技术型的管理人才,他的主要能力在PC和笔记本领域的市场营销,在并不需要太多技术创新的PC和笔记本时代,联想的&贸工技&路线风生水起,甚至在手机时代,一开始联想也是领先的。
但在互联网大行其道,尤其是移动互联网大行其道的今天,杨元庆领导下的联想确实已经落伍了。这个时代,最为重要的就是创新&&技术创新,或者模式创新,尤其是技术创新领域。BAT和华为们在核心技术领域不断投入,方向明确,尤其是华为,2017年研发投入高达897亿元,占销售额比例达到了14.9%。我们来看看2017年度中国企业研发投入前15强:
联想在企业研发投入方面位居第15名,但占销售额比例仅2.9%,而华为是14.9%,阿里巴巴为10.8%,腾讯为7.8%,百度则是14.4%。
在之后的三年,阿里巴巴预计仅达摩院的研发投入,就将高达1000亿以上,BAT在人工智能、无人驾驶、物联网等领域的布局和投资力度,已经远非联想所能相比。
除了研发投入比例低之外,研发投入的效率问题也颇受争议,到目前为止,联想到底有什么核心技术竞争力,在业界也一直是一个谜。
实际上,这些年在杨元庆的领导下,联想曾经在多个领域进行过尝试,联想也是最早进入互联网领域进行创业的公司之一,比如曾经红极一时的FM365网,以及在AR/VR、物联网、人工智能、智慧城市、云计算等等领域的探索,可以说,互联网公司主流的创业和创新方向上,联想大部分都有所涉及,但遗憾的是,几乎没有一个方向能做深,做透。其中,尤以FM365最为可惜。
除了在技术领域没有太大的建树之外,杨元庆领导下的联想还有另外一个重大的问题,就是没有发掘出年轻有为的接班人。
在柳传志时期,对于年轻人的挖掘甚至可以用&渴求&来形容,在处理孙宏斌的事情上,柳传志一直到最后才痛下决心,就是惜才,爱才。但杨元庆领导下的联想,用的几乎全是60后甚至年纪更大的老人,别说80后,90后,就连70后的管理者也难见踪影。虽然说年纪大并不一定是问题,但对于IT和互联网产业而言,新鲜血液是必须的,你看看淘宝的CEO是85年的,腾讯的高管大多是70后,没有新鲜血液,也意味着联想对于创新的迟钝和缺乏开拓精神。
没有研发基因,以&贸工技&为主的联想,在近期随着美国制裁中国引发全民讨论芯片时,意外的的被曝出了当年的&倪柳之争&,进而被人挖出了在5G投票时,联想曾经投给高通的事件。
除了当事人,谁都无法真实的还原当年的倪柳之争,但自从1995年倪光南离职之后,联想在&贸工技&的道路上越走越远,而倪光南崇尚的&技工贸&则完全失去了地位。
公平的说,在当时的历史背景之下,&贸工技&是不是一定比&技工贸&的路线要差,其实是并不一定的,因为研发投入须要很多钱,但在公司还没有做大之前,贸然投入大量资金研发完全没有基础的芯片,可能是一个无底洞,甚至有可能将公司拖垮。因为企业要自负盈亏,跟研究机构不同,国家不会养着你。
时任中科院计算所所长、联想董事长曾茂朝表示:&这(指免去倪光南职务)是出于不得已的一种取舍,这样的取舍对联想集团今后的顺利发展,无疑是惟一正确的选择。&
在柳传志的领导下,联想集团跨过了一个又一个的难关,终于,在PC领域站在了世界之巅。而他也成功带领出了杨元庆,郭为,朱立南等一批当年年轻有为的人才。
然而,由于强烈的&贸工技&基因,导致了联想在登顶全球PC市场后,在移动互联网时代开始逐步暴露出自身的严重不足,时至今日,大家印象中的联想,依旧只是一个买电脑,卖手机的公司,那么,联想的核心竞争力到底在哪里?
同样做硬件的华为,自主研发了麒麟芯片,还有秘密的麒麟操作系统;后起之秀小米,在芯片领域也开发出了松果芯片,并在新零售这样的新商业模式上处于领先地位;全球领先的苹果公司,则在操作系统,芯片,人工智能等方面,一直处于全球领先的地位。
那么联想有什么呢?除了倪光南时代的汉卡,以及当时研发的程控交换机、ASIC芯片(后被废止)等项目之外,联想实在缺乏在业内拿得出手的核心技术产品。在2018年CES上获奖的一些项目,其内核的技术也基本上掌握在别人手里,比如说联想Smart Dis,其核心使用的是谷歌助手,唤醒词竟然是:&Hey, Google&。
诚然,这样做可能可以赢得更多的市场,但缺乏核心技术已经成为了联想最大的难题。可以说,联想目前最大的困难就在于内生创新技术的不足,新生代领导人的缺乏,这些,导致了全方位竞争的失利。
作为一家民族企业的代表,联想曾经代表了中国当年的科技企业,一句&人类失去联想,世界将会怎样&家喻户晓,让联想的社会地位也随之提升。
联想在发展的过程中也并非一帆风顺,自2005年收购IBM的PC业务之后,联想集团一直采用杨元庆任董事长,洋人任CEO的策略,到第二任阿梅里奥时,在消费类电脑策略上与杨元庆发生了很大的矛盾,加上金融危机的影响,联想在2009年出现了巨大的亏损,全线业务大幅下滑,柳传志不得不再度出山,用了两个&坚决&下了命令:&当前的战略,欧美要坚决守住ThinkPad市场,这是一;而在中国和新兴市场,要坚决扩展消费类产品。&
杨柳配终于挽狂澜于既倒,使得联想再度复活。那一年,柳传志65岁,在再度挽救了联想之后,柳传志再度&归隐&,将联想集团交给了杨元庆。
柳传志在这些年其实一直没闲着,在把联想集团和神州数码分别交给杨元庆和郭为之后,柳传志开始了新一轮的创业&&开创联想控股,在联想实业的基础上加上了投资的轮子,这些年,联想的投资业务做的还是不错的,比如说,根据智东西的统计,在大出行领域,联想系投资了约49家企业,其中包括大家耳熟能详的滴滴、ofo、Uber中国、优信二手车、途虎、神州租车等等。
柳传志在战略布局管理能力方面有着非常独到的能力,这一点毋庸置疑,但到今年,柳传志已经74岁高龄,再度复出的可能性虽然还有,但如果联想一直需要柳传志出来挽救,他能成为一家伟大的企业吗?柳传志还能再复出几次呢?
网络上关于5G投票的事件虽然有夸大的嫌疑,但联想自身在这次事件中是否一点问题都没有呢?群众的眼镜是雪亮的,有些事实无法被改变。联想恪守的诚信的价值观,在这些年是不是真的做到了呢?
要在十年再度崛起,联想需要的不仅仅是辩解,而是需要好好思考战略、管理者、技术投入和价值观的问题了,一位类似于百度陆奇这样的技术型管理人才以及年轻的管理梯队,对于联想而言可能是至关重要的。
从情感来看, 我并不希望联想被历史淘汰,而是能够再度崛起,但历史没有感情,如果不思进取,哪一个巨无霸不会倒下呢?
毕竟,连老罗也开始做电脑了,守旧的联想,依旧靠营销思维,能守得住江山吗?
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