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··········云Space是一个提供活动及场地服务的平台，打造了集空间展示、管理、预订为一体的线上网站平台，上海星期网络科技有限公司旗下网站。
金额未透露
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1000万人民币
上海市/发展期
云Space是一个提供活动及场地服务的平台，打造了集空间展示、管理、预订为一体的线上网站平台，上海星期网络科技有限公司旗下网站。
该项目还没有主人，认领成为管理员
该领域的其他项目当马斯克把目标指向太空时，朋友们都觉得他疯了。2001&年，马斯克刚刚进入而立之年，脱离了&PayPay&的尔虞我诈，开始了人生的新篇章。投身太空领域，并不是马斯克的一时兴起，而是他从童年到而立一直怀有的坚定理想。马斯克和航空学会的第一次互动是和「火星协会」（Mars&Society）一群不拘一格的太空爱好者见面。这些爱好者打算做一个把老鼠送上地球轨道旋转并繁衍的试验，他们意外收到了马斯克一张&5000&美元的支票。马斯克和spaceX不过，比起把老鼠送入地球轨道，马斯克更想把它们送到火星去。他希望做一件能够触动全人类的、令世界瞩目的事情，让人们再次想起火星，思考人类额潜能。当马斯克在太空领域的人脉已初具规模，马斯克退出了火星协会的董事会，成立了自己的火星生命基金协会「Life&to&Mars&Foundation」。俄罗斯之行的意外「收获」这个世界上没有谁比迈克尔·格里芬更了解怎么把物体送入太空了，在四年后，格里芬接任了&NASA&负责人，成为马斯克的劲敌，而在当时，他是马斯克智囊团中的领军人物。格里芬这见惯了那些雄心勃勃的、自以为能征服太空的有钱人，工程师拿着有钱人的资金到处忙活，直到有钱人觉得没劲了，项目就无疾而终了。但当他看到马斯克自己列出来的火箭预算表时，格里芬彻底惊呆了。当时，以马斯克&2000&万~3000&万的预算，连发射火箭这一项都不能完成，更别说想要送老鼠到火星并回传影像了，他只买得起俄罗斯人的火箭。于是在&2001&年&10&月底，马斯克在格里芬等人的陪伴下，亲自去了一趟俄罗斯，调查发射一枚火箭到底需要多少资金。在之后的四个月里，他们和俄罗斯人碰头三次，这个过程十分难熬，俄罗斯人会在办公室吃着香肠、三明治、伏特加，闲聊个把小时，最后一次，马斯克借着酒劲儿开门见山地问对方，买一个导弹需要多少钱。俄罗斯人含糊其辞，马斯克觉得对方要么根本没有做买卖的诚意，要么就是想从他这个互联网富翁身上狠狠敲一笔，于是愤然离席。从莫斯科无功而返，马斯克一行人的情绪跌落谷底。在回美国的飞机上，马斯克一声不响地坐在前排，摆弄着电脑。忽然，他转过身来，亮出一张他制作的电子表格，对格里芬他们说：「兄弟们，我觉得我们可以自己造火箭。」这个表格制作得十分详细，列明了建造、装配和发射一枚火箭所需的成本，以及假设的火箭性能特性。「埃隆……你从哪里得到这些数据的？」原来，在过去几个月里，马斯克用通过借来的《火箭推进原理》、《天体动力学基础》、《燃气涡轮和火箭推进的空气动力学》等专业书籍，研究航天工业及其背后的物理原理，他得出一个结论——自己制造火箭也可以，而且应该比俄罗斯人的更便宜。决定忘记那些小老鼠，转向建立私人太空发射公司，恐怕是这次俄罗斯之行最大的意外「收获」。太空行业的颠覆者2002&年&6&月，SpaceX&在洛杉矶郊区成立了。第一批员工入职时，他们被告知，SpaceX&的目标是成为「太空行业中的西南航空公司」。马斯克制造的火箭不会搭载大型卫星，而是瞄准低端卫星市场。马斯克认为，太空产业在过去&50&年里并没有真正进步，航空公司发的每一枚火箭都和法拉利一样又贵又好，其实便宜一点的就能满足需求。莱特兄弟飞行试验成功后的&20&年，航空旅行已经成为常态，而火箭发射出现之后，这个领域却陷入了停滞，不管是登月还是将探测卫星送入火星，这一切都还是造价高昂的一次性项目。太空产业有一个理论：如果一家公司能够大幅降低每次发射的成本，并定期进行发射，则将会为商用和科研使用有效载荷打开一个全新的市场。SpaceX&要做的就是把这个理论付诸实践，努力成为航天新时代的主力。马斯克利用自己的硅谷方式来经营&SpaceX，充分利用在过去几十年迅速发展的计算机和材料科学。在&SpaceX&纯白色的办公室里，计算机科学家、设计工程师、电焊工、机械师都坐在一起，而不是像其他太空公司那样相隔千里。马斯克宣布&SpaceX&的第一枚火箭名为「猎鹰&1&号」，向《星球大战》中的「千年隼」号致敬。「猎鹰&1&号」将能够搭载&1400&磅的负荷，并且只需要花费&690&万美元。而在当时，发射一枚&550&磅载荷火箭的成本都至少需要&3000&万美元。马斯克也一直在寻找能跟上&SpaceX&步调的供应商，但他们的要价都很高昂，进度也很慢，当他发现供应商在时间表上很难和&SpaceX&保持一致的时候，就宁可抛弃他们。SpaceX&打算独立从事「猎鹰」号火箭的全部开发工作，包括两台火箭推进器、涡轮泵、低温贮罐结构和制导系统。没有政府资金支持，几个人白手起家，没有人相信他们能成功。SpaceX&聘请的公司高管们可谓全明星阵容，有来自波音公司、JPL、TRW&的优秀工程师和管理者，这些人在以前的公司受到各种条条框框的限制，无法自由工作。而在&SpaceX，马斯克甚至会用他的私人飞机搭载工程师往返加州工厂和德克萨斯州的试验场，以缓解他们的颠簸之苦。有时马斯克也会和他们一整晚地做实验，不顾自己的名牌衣服污得一团糟。这些让&SpaceX&形成了一种特有的团队氛围，共同抵御外界的质疑。马斯克为火箭发射计划设置了近乎疯狂的时间表——2003&年&5&月、6&月分别造出两台火箭推进器，7&月火箭机身，8&月一切装配完毕，9&月发射台准备完毕，2003&年&11&月，也就是公司成立&15&个月后，进行首次发射。当时，马斯克从&eBay&对&PayPal&的收购中获得了一笔资金，他向&SpaceX&投入了&1&亿多美元。然而这些预算仅够发射&3-4&次，一旦接连遭遇失败，便无法从头再来。夸贾林岛上的三次失败当&SpaceX&成功制造出第一级火箭推进器「灰背隼」和第二级火箭推动器「茶隼」，并开始制造整流罩时，他们获得了一个客户——为美国国防部运载一枚卫星。火箭从测试阶段进入发射阶段，范登堡空军基地正在忙着让洛克希德和波音公司为军方发射价值&10&亿美元的间谍卫星，他们告诉&SpaceX&要排队等待几个月才能发射。无奈之下，SpaceX&只能到关岛和夏威夷之间一座与世隔绝的小岛「夸贾林」上发射火箭。SpaceX&只有&30&人的团队用了几个月的时间，在这座只有&7&英亩，长满棕榈树的小岛上改造发射台。办公室由一辆双倍宽度的拖车改造而成。由于岛上没有道路，工程师们用古埃及人的方法搬运火箭及其支撑结构，高温高湿的丛林作业非常消耗体力，工人们宁愿睡在这里，也不愿经由汹涌的海面回到主岛。登岛后六个月，SpaceX&团队一切准备就绪。与世隔绝的小岛「夸贾林」第一次失败：一个螺母引发的坠落2006&年&3&月&24&日，「猎鹰&1&号」发射，马斯克穿着短裤人字拖在控制室观看发射过程。大约&25&秒后，「灰背隼」引擎上方失火，火箭突然开始旋转，最后失控坠落地面，火箭搭载的卫星设备把车间屋顶撞得粉碎，工程师戴上潜水装置到浅海寻找火箭残骸。对残骸的分析得出的结论证明，一枚铝制的&B&型螺母因为在夸贾林高含盐量的空气中存放数月而被，而发生了松动。为此，马斯克和负责技师发生了激烈的对质，马斯克希望在&6&个月内再次发射火箭。第二次失败：燃料晃动导致的爆炸一年后，2007&年&3&月&21&日，SpaceX&再次进行火箭发射，「猎鹰&1&号」从棕榈树环绕的发射台上一跃而起，冲向太空，一级解体后一切顺利，但后来火箭又开始摆动，又变成胡乱抖动，设备失控，解体，最后爆炸。工程师们很快找到了故障原因，由于推进燃料逐渐被消耗，剩余燃料在罐子里来回旋转晃动，引起火箭摆动。这次失败对&SpaceX&的工程师来说是一次致命的打击。他们花了近两年时间往返于加州和夸贾林。下一次发射即便成功，距离马斯克最初的目标也过去&4&年了，马斯克通过互联网产业积累的财富很快就要花光了，公司内部的人都知道，SpaceX&的资金只够再进行&1-2&次发射了。尽管财务状况让马斯克很焦躁，但他一边让员工不要担心资金的问题，一边变卖自己的跑车和私人财产来换取更多资金，马斯克甚至失去了自己的房子，搬进了朋友的房子里。马斯克一直保持着万分投入的状态，任何延误发射的人员都会进入马斯克的黑名单。对于许多&SpaceX&的员工来说，在金钱和效率之间权衡是一个新鲜的命题，因为传统航天工业总是能从军方和&NASA&等政府部门的合同中得到大笔预算，不会有这样的生存压力。第三次失败：改进后的引擎发生了意外第三次发射是在&2008&年&8&月&2&日，吸取了上次的教训，这次「猎鹰&1&号」更换了新版的、调整过冷却系统的「默林一号」引擎（Merlin&1）。一切看上去都非常顺利，加州的工作人员通过网络直播观看了发射全程，然而，仅仅&30&秒后，当一级箭体和二级箭体进行分离时，火箭突然发生故障，发射再次失败。事后人们分析发现，正是这个新的引擎，突然产生没有预料到的巨大推力，导致一级箭体和二级箭体相撞。更糟糕的是，由于二级火箭没有正常启动，工程师也无法确认上一次燃料晃动的问题是否真正得到了解决。这次发射失败就像宣告&SpaceX&的世界末日，当时特斯拉&Roadster&的量产陷入难产，马斯克为&SpaceX&投入了&1&亿美元，，他已经没有任何多余的经费了。「猎鹰&1&号」创造了历史第四次发射是背水一战。马斯克心情急切，没有耐心等待漫长的海上运输，而是租了一架军用货机将「猎鹰&1&号」箭体从洛杉矶送到夏威夷。工程师们忘记了仓压会对不足&1/8&英尺厚的箭体造成什么影响，结果是，火箭好几处都凹陷、断裂，大家推测需要三个月才能修复如初。马斯克立即派出一个携带修理配件的增援团队，在临时搭建的飞机棚里，仅用两周时间就修好了。2008&年&9&月&28&日，SpaceX「猎鹰&1&号」第四次发射，这次它没有被赋予任何发射任务，无论是公司还是军方，都不希望再有东西爆炸或掉入海中了，所以只搭载了&360&磅的虚拟货物。这场发射表演并没有降低员工的热情，他们开通了网络直播，为公众全程解说发射全程。点火启动，火箭节节攀升，一级箭体脱离后，二级箭体「茶隼」经过&90&秒启动开始飞行，在员工狂喜的叫喊声中，载着虚拟货物的「茶隼」按照计划开始了长达&6&分钟的燃烧。整流罩在发射后&3&分钟时打开并落回地面。最终，在&9&分钟的旅途过后，「猎鹰&1&号」按照计划停止工作。世界上第一枚私人建造的火箭成功了，500&个人，花费了&6&年时间，创造了现代科学和商业的奇迹，马斯克走出控制室，在工厂的走廊上收到了摇滚明星般的热烈欢迎。然而，庆功派对之后，SpaceX&面临的是一场严重的财务危机，如果你了解特斯拉的故事，你会知道此时的特斯拉也已经岌岌可危，即将在圣诞节前倒闭。马斯克不想放弃任何一家公司，只能为特斯拉和&SpaceX&四处奔走。2008&年&12&月，马斯克听到传闻说&NASA&即将为国际空间站签订一份补给合约，而&SpaceX&由于第四次发射成功，可能是这份合约的头号候选人，于是他不惜一切让大家相信公司有能力克服困难。然而几乎差点成为&SpaceX&联合创始人的格里芬，此时成为了&NASA&的新老大。他处处针对马斯克，认为马斯克的行为不符合商业道德。整个&12&月，SpaceX&都在恐慌中度过，直到圣诞节前夕，NASA&内部工作人员不断给说服格里芬，最终帮助&SpaceX&成为国际空间站的供应商，并向&SpaceX&支付了&12&次运输费用，共计&16&亿美元，SpaceX&才得以从破产的边缘挣脱出来。从初创公司到航天巨头，火星还遥远吗？猎鹰1号经历了&2008&年的濒死体验后，SpaceX&已经开始盈利。如果说「猎鹰&1&号」的发射成功时，SpaceX&还是一个初创公司，那么「猎鹰&9&号」（Falcon）的从范登堡空军基地升空时，SpaceX&已经可以称得上是航天业的巨头了。「猎鹰&9&号」高&224.4&英尺，宽&12&英尺，重&110&万磅，由&9&个呈八边形分布的引擎供电，引擎上的一级箭体画着蓝色&SpaceX&徽章和美国国旗，再往上是最终会飞向太空完成任务的二级箭体，外形优雅，功能明确，没有丝毫的浮夸和浪费，可以称作是航天领域的苹果。Falcon&9「猎鹰&9&号」不必再去太平洋上的小岛上进行发射了，而是在南加州的范登堡空军基地，无需排队。发射成功的喜悦欢呼，马斯克已经司空见惯了。SpaceX&逐渐成为自由派的激进分子，试图颠覆传统太空行业的一切，它不满足于一年几次发射或者依赖政府合同生存。它的目标是尽可能提高发射频率，每次发射只赚一点并通过多次发射形成良性循环。SpaceX&大约每月发射一次火箭，为某个公司或某个国家运载卫星，或为国际空间站补充供给，它以每次发射&6000&万美元的低价打败了美国的竞争对手们，甚至比俄罗斯和中国的价格还要低。南加州的范登堡空军基地成本低廉的秘诀在于，SpaceX&自己完成了&80~90%&的火箭制造工作。这些制造大部分都在霍桑火箭路&1&号的工厂完成。工厂车间占地&55&万平方英尺，主打灰白色调，极富科幻气息，入口悬挂着曾为国际空间站运输补给的飞船「龙」，舱室侧面还留有黑色的烧痕。SpaceX&花了&4&年时间设计「龙」，这可能是航空史上同类项目中完成速度最快的。SpaceX&通过和&NASA&的协议，获得了&PICA&隔热材料的生产工艺，并改进工艺使其成本更为低廉。「龙」的总成本只有&3&亿美元，其他公司的飞船项目成本都比它高&10~30&倍。起初，马斯克不愿意谈论&SpaceX&的上市，在一封给全体员工的邮件中，他谈到，员工会为股票价格涨跌而分心，从而影响产品开发。但当「猎鹰&9&号」多次完成运载任务，马斯克告诉投资者：「一旦我们拥有飞向火星的定期航班，SpaceX&就将上市。」马斯克始终没有放弃火星探索。许多&SpaceX&的工作人员和实习生都明确表示自己想成为宇航员，因为在&SpaceX&工作是进入太空最好机会。2015&年&9&月，SpaceX&宣布「猎鹰重型」（Falcon&Heavy）的最新发射日期：2016&年春天，大概会在&4&月末或&5&月初左右。「猎鹰重型」其实是由&3&枚「猎鹰&9&号」组成，但射程更远。对于「猎鹰&9&号」或「猎鹰重型」这种使用大量燃料的火箭，进行地面着陆甚至是不可能的，所以海洋平台回收是最好的选项。在&2016&年&4&月&9&日，SpaceX&终于在海上成功回收「猎鹰&9&号」的一级火箭。SpaceX&总裁兼&COO&格温&·&肖特维尔表示，回收后的一级火箭并不需要太多的整修，预计可重复使用的火箭可以降低大约&30％的发射成本。在海上成功回收肖特维尔还说：「我们的猎鹰重型火箭无法把整辆巴士上的乘客都送上火星，所以之后还会有别的新产品。」现在，当人们回想马斯克经常说的「人类应该成为一个跨行星物种」，也许就在可以预见的不远的未来。「我始终相信，如果我们能解决再生能源的问题，并一步步把人类打造成跨星球的物种，在另一个星球上建立能够自给自足的文明，防止可能发生的人类灭绝危险，人类就会有一个光明的未来，那么，」马斯克顿了一下说，「这样就太棒了。」简历及时处理率
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云 space（www.yunspace.com.cn) 隶属于上海星期网络科技有限公司，成立于2012年3月，是国内首家集空间场地、文创IP、零售新业态的展示、管理、交易为一体的商业空间短租平台，提供从活动空间到活动内容的综合解决方案。
公司总部位于上海，在北京、广州设立分支机构。截至2016年11月，平台上线场地5万多家，覆盖15种不同类型的空间，遍及全国24个城市，拥有300多个IP项目、1,000多家零售品牌资源，2015年平台订单交易价值70亿。
云SPACE从流量、服务、内容三方面为商业地产提供“开源、节流、增值”一体化服务。凭借先进技术、大数据支持，云SPACE为场地需求方提供合适的匹配场地，用户只需一键提交需求即可获得完整的场地信息与具有优势的报价；通过互联网平台整合优势、强大的内容资源，平台为商业空间提供文化、艺术、动漫卡通、时尚生活以及品牌文化输出等IP主题特展，帮助商业空间打破传统格局，打造全新的商业场景，从而提升商业空间的价值；除此之外，云SPACE为全球有短租需求的零售品牌提供商业空间落地的全程解决方案。
2014年凭借创新的商业模式、快速的业务发展，以及为上海文创行业做出的卓越贡献，云SPACE获得上海市促进文化创意产业百万扶持资金和第一轮千万级融资；2015年获得由上海市科委提供的上海市科技型中小企业技术创新扶持资金和第二轮千万级融资。云SPACE于2016年入选“中国互联网+创新300强”及“2016新互联网公司TOP300强”。
综合评分：
（&来自&2&份评价&）
综合评分&&:&&
面试职位&&:&&
（&已删除&）
[面试过程]
公司环境氛围很好，面试官也很有耐心，应该是个很不错的公司。
综合评分&&:&&
面试职位&&:&&
（&已删除&）
[面试过程]
面试UI设计师，面试是人事面的，只是简单的介绍自己，聊了下为什么离职，并没有看作品这些，公司是在艺术区里，但是办公室很挤呀
上海，黄浦区
上海黄浦区制造局路833弄23号4F（MIXPACE）
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公司基本信息
移动互联网,企业服务
云&SPACE是中国最专业的活动场地服务商，致力于城市公共文化空间的整合者，为各活动提供更多的可能性。商业地产短租B2B公司云SPACE获千万人民币融资 _ 东方财富网
商业地产短租B2B公司云SPACE获千万人民币融资
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【商业地产短租B2B公司云SPACE获千万人民币融资】国内领先活动场地平台云SPACE宣布，该公司完成了数千万元人民币的第二轮融资，本轮由银领资产与和盟创投合投。据悉，云SPACE成立于2012年，是国内最早专注特色活动场地的服务商，其商业模式是商业地产短租B2B.
　　国内领先活动场地平台云SPACE宣布，该公司完成了数千万元人民币的第二轮融资，本轮由银领资产与和盟创投合投。据悉，云SPACE成立于2012年，是国内最早专注特色活动场地的服务商，其商业模式是商业地产短租B2B.　　在风险投资领域，今年这个冬天其实特别寒冷，上半年四处撒钱的风投资本，下半年变得明显谨慎，由“疯投”转变成“封投”。 　　寻找可以过冬的暖房项目，成为风投资本共识。 　　12月31日，国内领先活动场地平台云SPACE宣布，该公司完成了数千万元人民币的第二轮融资，本轮由银领资产与和盟创投合投。 　　据悉，云SPACE成立于2012年，是国内最早专注特色活动场地的服务商，其商业模式是商业地产短租B2B，云SPACE通过构建活动场地方与租赁方的网上对接平台，整合了散落在城市各个角落的个性化场地，形成一个庞大的个性化活动场地数据库，一方面能够帮助场地方提高场地使用效率，另一方面能够为租赁方节省大量的线下考察及评估的时间，方便租赁方快速做出场地选择。 　　地产短租是今年风险资本关注度比较高的领域，C2C、B2C、B2B等商业模式层出不穷，各类风骚。从受众客群来看，2C由于针对的是普通大众消费者，其潜在用户量无疑是最大的，也吸引了不少风险资本的关注。 　　国内的短租平台，大部分从C2C信息撮合平台模式起家的。比如蚂蚁短租、小猪短租等平台将线下职业二房东和个人房东手中的房源搬到线上，可以理解为垂直于短租业务的58同城或赶集网。平台为双方提供信息撮合服务，不介入线下运营环节。C2C纯平台模式的优势就在于能迅速扩大供需两端的规模，提高交易的潜在成功率。 　　为了解决品质的问题，以途家为代表的B2C模式开始兴起，其瞄准的是度假与目的地旅游市场，与HomeAway的市场定位更接近， 在房源端，途家获取的都是开发商手中尚未出售的房子而非个人房源。与途家在模式上相似的还有安途，安途从开发商和个人业主两个渠道拿到质量较高的房源，做一些简单的个性化装修。虽然在房源获取上有所差异，但它们的共同特点是：强调对房源、设施、服务标准的管控，并且依靠一套流程自动化工具将各个业务环节打通。 　　进入四季度，风险资本在地产短租领域的投资热点出现了新变化，风投关注的受众客群开始从2C向2B转变，更为细分的商业地产短租开始成为投资热点。 　　地产短租领域2C和2B的最大区别是，2C的单体交易金额比较小，消费者是普通，一般以百元或者千元为计量单位，而2B的单体交易金额至少是万元起步，十万元和百万元的单体交易金额也司空见惯，消费者以企业单位为主。以云SPACE为例，作为国内最早专注特色活动场地的服务商，迄今为止已有近5万个商业空间场地+配套服务商入驻云SPACE，包括大型展览中心、秀场、商场、艺术馆、剧院、高端会所、地下停车库等，云SPACE从创建初期就受到了诸多知名品牌的青睐，其长期客户包括香奈儿、保时捷、亚马逊、、、京东、淘宝天猫等，截至目前云SPACE网站的月均访问量已超过60万，日均订单过百，撮合交易过亿元人民币。 　　云SPACE创始人兼CEO丁武萍表示：“中国商业活动产业保持高速增长，线下活动在全国每天有超过1万场的举行量。另一方面，城市实体商业空间的模式正在面临洗牌，商业空间的数量正在以每年20%以上的速度递增，然而9成的空间资源闲置率高达80%。云SPACE希望通过流量、服务、内容三个板块帮助商业空间提升价值”。 　　在同业竞争方面，云SPACE的商业模式与酒店哥哥、会小二等比较类似，均是以企业商业活动场地租赁为主要服务对象，从差异性的角度来看，云SPACE更专长于特色场地的开发与运营，更符合现代商业活动求新、求变、求创意的行业趋势。从商业价值的角度来看，特色场地往往意味着交易单价的提高，以及利润率的提升。 　　在活动行业中，如何快速寻找个性化的场地一直是业界痛点，云SPACE通过整合城市空间资源，实现线上一站式搜索、预定、交易和管理。一方面，网站通过流量提升场地与活动方的粘性，提高闲置空间使用率；另一方面，通过自/代运营场地，和一些场地持有者进行深度合作，通过SaaS工具和现代化服务理念及流程，建立整个行业的标准化运营体系；除此之外，云SPACEP平台还整合了上千个优质文创项目，可以帮助场地方引进全球优质的IP，比如Hello Kitty、小黄人、哈利波特展等，帮场地提升自身品牌形象，帮助商场积累人气，带动零售。
(责任编辑：DF207)
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