在生产不良处理方法中出现批量性不良时如何处理与解决

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-05-23 17:25 标签： 生产中发现批量不良如何处理
在工作生产过程中出现了不良品应如何处理_百度知道
在工作生产过程中出现了不良品应如何处理
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不良品是指生产制造中不符合相关品质要求的原料、半成品、成品。其中品质要求可以是验货的检验品质要求、制造过程品质的要求、客户的品质要求、国家法律法规规定等。1、当品管在进行制造过程中的首件检验、末件比对：巡回检验、工序检验时以及产品入库检验时发现不合格，或工人自检、生产主管巡视检查发现不合格时，应立即要求操作人员（或操作人员）自己对不合格品作好隔离和标示。并通知品管部主管。品管部主管应立即到现场进行分析判断。 2、当分析判定所发现的不合格是属于偶发性的，数量较少，性质并不严重，影响也不大，此类性质轻微的不合格，可由品管员或品管主管直接处置。处置的方法有返工返修，报废等。3、当品管主管分析判定为严重性质的质量事故时（严重；指上述轻微不合格以外的不合格。如；数量多、损失大、影响大、重复发生、性质严重等），应通知责任人作好不合格品的隔离、并通知品管员作好标示。同时立即组织生产技术人员进行处置。处置方法有；返工返修、全检挑选、报废等。
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来自团队：
立即停止生产，上报主管看看问题出现在哪里，解决了问题才可以生产
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在生产中出现批量性不良时如何处理与解决
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当发生不良时的处理方法
一， 处理不良品的要决
工厂在生产过程中出现不良品时，不是以补漏的方式去处理，而是以防漏的心态去解决问题。这样在生产过程中才能顺畅，也才能防止不良现象的重复发生。
二， 补漏——要不得的做法
产品到了最后，无论是谁一发现问题，就是立即找到负责人修补。并未立即找到产生不良的原因与改进对策“予以改善”，以至于到了包装的产品不能及时包装。后面出现“推、拖”的现象。再由于可旧问题还没解决，不断重复发生。而在其中又可能会产生新问题，造成越补越漏，越修越烂的解决方式。各种工作转移到层出不穷的补漏作业中，而没有时间去做后面的产品及应该去做的工作中。结果形成工作越来越繁重，心情越烦。领导骂得越凶。形成一种所谓“我实在很努力的工作，而且忙前忙后，有些时候还是得不到领导的认同的感觉”。无形之中感到压力越来越重，烦恼越来越多以及可能罚款也随之多了起来，最后只有一条路可以走，那就是走人。
三， 防漏——根本的解决之道
因此当问题发生时，应立即以防漏的方式去解决。如果大家能依照以下5W1H的方法去做，我相信大家的管理能力会不断加强，工作相对来讲越来越轻松，大家的生产技术和专业知识也会越来越深入。在不知不觉中，工厂的整体品质会不断的提升，成本也会在熟练之后降低，交货期也越来越准时。
WHAT（什么）
1。找出什么产品不良？
2．找出不良的项目是什么？
3．重检过后,什么时好的，什么还是不良？好的有多少？不良的又有多少？
4．探讨产生不良的原因。
1。找出不良是谁造成的？
2．指定是谁来修补？
3．谁来检验修补过后的产品？
WHEN（何时）
1。指定各负责段什么时候修补完成？
2．限定最终全部合格时间。
WHERE（何处）
1。所产生不良品放置什么地方？
2．修补后的良品放置于什么地方？
3．产生不良是哪一个部门造成？
WHY(为什么)
1。探讨造成问题的真正原因，是材料、人以及人的心态？还是其它原因？
不良品 问题点
寻求改善对策
1。如何才会不会产生或减少产生重复问题？
（如何做，以何方法来减少问题的发生）2。拟定解决对策，
3．探讨工作方法，以确保生产品质符合客户要求，
4．耐心有效的工作教导来防止问题重复发生。
不错，简单易懂！！！
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