想创业的JM要慎重_最近看了很多贴都说想创业的，请想创业的J_宝宝树
想创业的JM要慎重
&&&&&&&& 最近看了很多贴都说想创业的，请想创业的JMM还是慎重的考虑清楚，想告诫你们，做生意就做现金的，以我的情况跟大家说说。 &&&&&&& 几年前，我跟LG也有一股这样的劲，06年我们就开始创业，那时我们还是在热恋期，在未来公婆和我爸妈的支持下，我们开了间小型加工厂，生意不错，利润也很好，当时我在工厂是负责跟单跟对帐，而LG是负责送货，管理也是我们两个，技术肯定是请师傅的，因为刚开始接触这行业（我是师范毕业的），很多东西都不太清楚，还要自己慢慢的摸索，特别是管理，所以第一年下来，我们也没挣到多少钱，其实第一年不亏，我们也很满意了，第二年开始每年能挣20W左右，因为这些客户都是做五金厂的，老公看别人做的挺好，自己也想做，也是由于不满足一年才挣20W吧，自己也跟着开了间五金厂，投资了20几W进去，当时，我也怀孕了，很多事情也帮不了了，第一年亏了几W吧，我们不死心，想继续再做下去，觉得可能是我们自己还不熟悉这行业吧，只要再努力一定行的，再加上刚投入了20几W，如果不做下去的话，那些机器去卖也会亏几W的，心想，再试试吧，结果第二年还是亏了，加上给客户跑了的钱，总共亏了23W，这次总该死心不做了吧，这些钱都是从加工厂那里挪过来的，填这个坑，好吧，这次该死心了，我也不想再投现金进去了，因为跟客户做的是月结，搞不好人家又跑了，到时就真的欲哭无泪，不过，LG还是有点不甘心（说实话我也很不甘心，但没办法，再不撤的话，我怕连那个加工厂都会亏进去），LG再不甘心，还是听了我的，就在这时，一朋友说想入股进来，由于我家那傻男人没完全放弃，一有朋友注资进来，他又开始心动了，也问过我，最终还是做下去了，结果更惨，钱收不到，收了一堆手机回来，还有更糟糕的，给客户跑了，钱也没，手机也没，结果一年下来又亏了几十W，这次真的彻底死了。创业，结果负债一身。 &&&&&&
被本圈禁言
创业之类的，，我想还是交给我老公去做吧，哈哈。女人能闲的话，何乐而不为呢。
女人心情 靓媳妇
幸福的女人~~~~~~~~~
回复 &兮--&
10:48:04发表的
创业之类的，，我想还是交给我老公去做吧，哈哈。女人能闲的话，何乐而不为呢。
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春秋五霸BATJM决战移动，创业者需从这三点找到突破口
& 10:26&&来源：投资界-新芽　&
　　摘要大家为什么不问一问这几个问题：为什么是阿里巴巴做成了最大的支付宝?为什么是京东金融做成了最大的众筹平台?为什么腾讯携微信威势在绑定银行卡方面还大大落后支付宝?
　　现在，整个中国互联网产业正在发生一场大迁徙，从桌面互联网向移动互联网波澜壮阔、不可逆转的大迁徙。百度、阿里巴巴、腾讯、京东、小米这五大巨头，正在吞噬整个行业。
　　【春秋五霸BATJM】
　　现在，百度Baidu、阿里Alibaba、腾讯Tencent、京东Jingdong、小米Mi是整个中国互联网的焦点。
　　就在2012年左右，中国互联网公认还只有百度、阿里巴巴、腾讯&三座大山&。李彦宏圈流量，连接人和信息;马云圈商业链，连接人和商品;马化腾圈用户，连接人和人。三英控制力最强、影响力最大、市值最高，被行业畏惧地称之为BAT。
　　这几年，京东、小米两大集团迅速崛起是行业最大的现象。京东去年在美国上市，市值已突破300亿美金。而小米横空出世3年，以最新一轮融资额计算估值已经干到了450亿美金。雷军卡位的是&人连接设备&，刘强东也很猛，要干成一个从来未有过的&正品+物流+IT系统&巨无霸!
　　这五家公司，市值全部超过2000亿人民币，远远超出身后其他所有公司(排第六的唯品会是700多亿人民币)。姑且称之为&春秋五霸&吧，可以按字母缩写简称为BATJM。遥想两年前，行业格局还是TABLE，哪知互联网瞬息万变，市场不相信眼泪，只认最&不坏&的市值----就像世界500强只认销售额这个标准一样，不胜唏嘘。
　　几乎每一起足够量级的收购都是他们在竞价、他们大手一挥动辄数十亿美金、五大阵营合纵连横风云诡谲、跨界和互联网结合不断突破想象力&&早年江湖中闻所未闻的大景象、大事件，发生在五霸身上已不奇怪。
　　无论现在的从业者、准备创业的、投资人，以及各种第三方机构，都不得不思考一个严峻的问题：面对移动大变局，如何在五霸格局下找到自己的生存方式?
　　【信息流：切入交易环节是王道】
　　《无间道前传》有一句很有名、很江湖的台词：&出来混的，总是要还的。&我套用一下这句式：出来混的，总是要卖的。
　　说一千道一万，做互联网，最后总是要卖东西的，要么卖流量(搜索+门户+客户端)，要么卖商品(各种电商)，要么卖虚拟道具(网络游戏)。最后赚了钱怎么办?回去买啊!
　　网络上有一句流行语&买买买&，无数&败家娘们&更是电商大火特火的雄厚基础。都说男人征服世界、女人征服男人，所以这个社会的大部分钱，最后还是要买东西的。
　　我扯了这么多，意思就一个：电商才是终极王道!必须切入交易环节!否则，为啥春秋五霸中电商独占两席?(如果算上第六的唯品会，六强中电商独占半壁江山!)为啥死了无数电商还有更多人冲进来?现在崛起的几大生力军：团购的美团、大众点评，分类的58、赶集，打车的滴滴、快的，垂直的聚美、易车，哪一个不是直接切入了直接交易环节?!
　　【资金流：供应链做大金融最容易】
　　再说说互联网金融。这个词儿最近几乎要与最红的&互联网思维&并列了。
　　不同的是，余额宝、P2P贷款、众筹直接关系到老百姓的&钱袋子&。而金融是现代经济的血液，更受到国家决策层的重视。而2013年，更是公认的&互联网金融元年&。
　　据报道，余额宝2500亿元规模公布后不足半天，微信理财通火速登台亮相，京东随后推出京东金融，连平安钱包、苏宁零钱宝的传统行业玩家也来贴身紧逼，再加上百度、网易以及东方财富网等网络平台推出的现金理财工具。各种金融产品竞相推出，开启了互联网巨头、屌丝投资者与P2P 平台的互联网金融之梦，让它第一次如此深入人心!
　　但是，大家为什么不问一问这几个问题：为什么是阿里巴巴做成了最大的支付宝?为什么是京东金融做成了最大的众筹平台?为什么腾讯携微信威势在绑定银行卡方面还大大落后支付宝?为什么海尔苏宁这些传统企业做产业金融风风火火?为什么刘强东说&京东金融将是京东的未来&?!
　　我来揭秘答案：因为狭义的互联网金融涉及支付，支付最大来源是交易，当然最容易从掌控供应链的电商企业做大了----电商巨头，沉淀着海量的客户真实信息、支付形式和上下游供应链，以及各种数据偏好，不是电商最有机会做成互联网金融才怪!
　　【物流：将成移动决胜关键】
　　按现代企业理论，商业有三流：信息流、资金流、物流。舍此之外，皆为枝节。
　　信息流、资金流刚才已说过，而物流或许是移动互联网决胜的关键。
　　众所周知，京东在物流上的巨大投资和烧钱做规模等发展思路，曾被业界同行诟病为&傻大黑粗&。但刘强东却认为，这种批评实际上是勋章。&过去十年做了很多傻活、笨活、累活、难活、重活，受到无数人的耻笑，别人都看不到，都不愿意做。当他们有一天明白过来的时候再想来做，根本达不到我们的高度。&
　　再来看五霸，腾讯的利器是社交，阿里的利器是支付，百度的利器是管道。但在线下场景建设与市场开发上，京东自营系统更容易夯实市场，建立线下消费场景，也更可能开花结果。
　　业界人士有一种说法：互联网普遍浮躁，飞在天上久了特别怕被拽到地面。其实互联网与传统企业，一个飞在天上，一个匍匐地面，孰轻孰重真不是一刀切。空军贵在奇袭，陆军贵在步步为营，两者结合才能打天下。所以认同一句话----&同向为竞，反向为争&。
　　【BAT的阿喀琉斯之踵】
　　现在，面对移动互联网的颠覆性冲击，一切都在重新洗牌。五霸急于建立新的、基于移动的生态系统。
　　所以，有了百度在阿里巴巴上市前突然推出直达号、而腾讯几乎同时推出微信企业号、京东正在快马加鞭地布局O2O、小米也不断与传统企业传出绯闻。五霸正竞相与传统线下巨头结盟。
　　站在一个更大的高度上看，现在中国商业的线上、线下的正面对决正在拉开帷幕。这是一次波及全行业、全商户、全体消费者的O2O(线上到线下)战争，也是一场移动战争。
　　所谓O2O，其实本质就两块。一个是，线下资讯能否更便捷地到达消费者;另一个是，商品能否同款同价同库存。前者是技术问题，用社交网络、大数据、移动如何实现。后者是哲学问题，如何平衡商业利益、管控供应链、把握好运营节奏。
　　阿里巴巴在线上占尽优势，但却总是以&要革你命、你死我活&的姿态出现。让传统商业非常紧张，这也给了对手极大的竞争空间。百度的直达号、腾讯的微信都有机会。小米主打&手机+智能设备&的连接另说，这里面，京东的物流优势被严重低估了。
　　互联网的发展还远远未到仅能在现有互联网范畴内、依靠零和博弈来竞争的阶段，在狭义的互联网领域之外，尚有极为广阔的空间，足以生长出可与BAT同等量级的网络巨头。
　　21世纪电子商务研究中心认为，京东正在借势中国主流商业形态的互联网化浪潮、构筑自身独特基因，探索新的互联网成长体，未来有可见的发展前景及充足的发展空间。
　　【结束语】
　　近年来，BAT三巨头触角不断延伸，并购脚步不断加快，留给颠覆者和追赶者们的空间正在日益狭窄。无论是细分市场的领先者，还是新出现的成长之星，都面临着一个选择：是在寡头的夹缝中寻找生存机会，还是挑选站队归属其一。
　　就在互联网的寡头结构几乎已经形成，地缘空间越来越狭小的时候，谁能率先脱颖而出，演化成独当一面的竞争体，已然成为互联网世界的下一重要议题。
　　中国互联网会被现有巨头瓜分，还是会不断崛起新的力量?对任何有决心长远独立发展的公司来说，主要看自身的执行力与发展速度。这是一场与自身的赛跑。
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责任编辑：佩佩&&&/&&&作者：王冠雄
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创业者：商机在哪里+ }7 N4 b3 o5 E
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