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项 目 人 员 工 作 职 责
项 目 人 员 工 作 职 责岗位：项目经理 岗 位 职 责 工 作 范 围 工作标准 （量化指标）1、 成 司 达 每 和 完 公 下 的 月 年 度 值 标 产 指 。 2、结构工程达到结构长城 杯 装 工 达 长 杯 程 ， 修 程 到 城 工 。 无 量 故 质 事 。 3、安全文明施工拿红牌工 地 无 亡 故 无 灾 故 ， 伤 事 ， 火 事 。 4、 工 想 持 极 定 职 思 保 积 稳 ， 无 大 法 纪 象 重 违 违 现 。 5、 工 入 过 司 均 职 收 超 公 平 水 平3%以 （ 常 程 作 情 上 正 工 工 的 况 ） 下。 6、 程 算 交 司 定 工 核 上 公 规 指 标后要有盈余(依据合同情 况 )。 7、 目 理 有 新 项 管 要 创 。 对 项 质量 安 成 、进 、 施 工程 目 、 全、 本 度 文明 工 导 任， 强 业 口工 的 、 负领 责 加 对各 务 作 检查 监 ， 作 可 有 重 但 能 此 彼 督 工 中 以 侧 ， 不 顾 失 。 只 进 、 安 ， 成 全 故 根 重 度 轻 全 造 安 事 ， 据 故 轻 扣5―10分 事 的 重 出 一 消 事 扣10分 现 次 防 故 施 中 现 量 故 工 出 质 事 扣10分 保 项 质 体 处 有 运 状 。 证 目 量 系 于 效 行 态 内 发 一 不 格 审 现 处 合 扣5分 在 资 分配 做 平 理， 员 作 工资 金 上 到公 合 同 工工 成 挂 ， 现 多 多 ” 原 ， 到 奖 绩 钩 体 “ 劳 得 的 则 做 “ 优 劣。 罚 ” 工 资 分 不 理 一 扣5分 资 金 配 合 的 项 奖 不 理 一 扣5分 罚 合 ， 项 负 定 目施 进 安 、质 、 等 责制 项 工 度、 全 量 成本 方 标 组织 业 室 各项 标 落 面目 ， 各 务科 将 指 层层 实 。编号：01 考核内容 建立资料体系 应达到的要求组 编 项 各 规 制 和 惩 施 织 制 目 项 章 度 奖 措 。 扣2分 。 奖 措 不 理 项 惩 施 合 一 扣2分 指 制 不 理 一 扣5分 标 度 合 ， 项 未 织 各 指 进 分 落 到 ， 组 将 项 标 行 解 实 人 一 扣5分 项考核标准规 制 缺 可 性 可 作 ， 项 章 度 乏 行 和 操 性 一 1、 定 程 量 准 制 工 质 标 。 2、 业 人 岗 职 各 务 员 位 责 以 项 各 规 制 。 及 目 项 章 度 3、 定 资 金 配 制 工 奖 分 办 法 奖 制 。 和 惩 度 4、 订 资 购 同 签 物 采 合 、 工程分包合同和劳务合 同 。 5、 订 内 对 的 签 对 、 外 各 类 件 文 。 6.建 项 人 评 档 立 目 员 语 案 。1、以施工企业法人代理人的身份对工程项目施工全过程负责。 2、认真贯彻执行国家的方针、政策、 《建筑法》和上级的有关规定。 3、 贯彻实施公司质量方针和质量目标， 对所负责的工程项目施工过程 中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定 组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。 4、 与公司领导协商组建项目经理部， 制定项目经理部管理职责， 对项 目的人员、资金及各项资产进行监督管理。 5、 负责主持对工程进行质量策划， 制定工程项目质量目标责任制， 对 工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组 织作好纠正和预防措施的实施工作。 6、 负责分供方、 分包商的选择工作， 代表公司签订物资采购合同， 工 程分包合同和劳务分包合同。 7、 负责加强内外协调， 保证工程施工中的资源供给， 合理组织施工力 量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。 8、 制定战略性实施计划， 确保项目关键目标， 对完成公司下达的生产 任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。提高企业的知名度和社会 信誉。 9、 完善内部基础管理， 指导下级工作。 制定适当的工资奖金分配办法 和奖惩制度来强化内部行政管理，督促项目管理人员履行岗位职责，提 高工作积极性。 10、主持项目工作会议，审定签发对内、外的各类文件。 11、做好项目人员的思想政冶工作，搞好精神文明建设， 各专业人员岗位职责以及各项规章制度。 12、全面负责公司环境管理体系在本项目的有效运行。 保证项目环境管理体系有效运行配备所需的资源。 制定项目1、 定 目 章 度 制 项 规 制 。 2、 定 目 员 岗 责 、 作 围 标 确 项 人 的 位 职 工 范 、 准 量 指 。 、 化 标 3、 定 核 法 标 。 制 考 办 、 准 4、 保9002、 确 14001程 在 项 的 施 序 本 目 实 。 5、 调 方 社 关 。 协 甲 与 会 系 6、 保 司 达 项 标 落 和 成 确 公 下 各 指 的 实 完 。 7、 持 开 目 月 次 会 主 召 项 每 一 例 。 8、 加 理 会 公 要 的 议 参 监 例 和 司 求 会 。 9、 责 公 每 工 汇 。 负 向 司 月 作 报 10、 发 外 文 规 、 标 指 及 转 签 对 发 和 章 目 、 标 批 公 文 。 司 件 11、 署 种 外 济 同 协 。 签 各 对 经 合 、 议 12、 本 目 各 报 、 付 字 对 项 对 项 的 种 销 支 签 ， 本 目 卫 出 证 字 门 、 门 签 。 13、 责 收 程 或 款 负 催 工 款 久 。 14、 持 程 包 投 ， 择 工 伍 分 主 工 分 招 标 选 施 队 、 包 、 供 。 商 分 商 15、 核 种 用 支 、 料 划 审 各 费 的 出 材 计 。 16、 加 键 收 评 。 参 关 验 、 比项 目 人 员 工 作 职 责岗位：项目书记 岗 位 职 责 工 作 范 围 工作标准 （量化指标）1、宣传和执行党的路 线、方针、政策和上级党 组织的决议。 2、保证党和国家的方 针、政策、法律、法规以 及上级党组织的指示在项 目部贯彻落实。 3、做好思想政治工作， 杜绝员工参与违法乱纪活 动。 4、 完成公司下达的各项 经济和技术指标。 5、 工程本体力争达到结 构长城杯和市优工程。 6、达到市安全文明工 地，杜绝伤亡事故和火灾 事故的发生。 7、抓好行管工作，严格 工作纪律。 8、经常与员工沟通思 想，帮助员工解决实际困 难。 9、抓好后勤保障工作， 保证员工就餐质量。 10、做好扰民工作，协 调和地方职能部门之间的 关系。 11、达到五好党支部及 四好领导班子。 12、及时完成项目工作 总结和阶段性总结。编号：02 考核内容 建立资料体系 应达到的标准支部党员大会每季度召开一次；支部委 员会、党员干部、职工学习教育、工程 动员大会、民工教育大会每月一次；民 主生活会、总结表彰大会每半年、年终 召开一次；传达党的路线方针政策及上 级的决议、指示、项目的制度、规定和 要求；研究制定支部计划并检查执行情 况，讨论工作中的重大问题，制定计划 措施，表彰先进带动全面。考核标准缺少一项扣 5 分 党员干部职工有思想情 绪或困难不解决扣 5 分 上级指示传达不及时扣 5分 1、上级文件及通知 2、管理规章制度 3、呈报上级材料 4、党支部会议记要及职工教育 5、职工花名册及人员动态 6、创岗建区考核台帐 7、计划生育台帐 8、组织关系及交纳党费台帐 9、入 积 分 及 备 员 察 帐 党 极 子 预 党 考 台 10、劳动竞赛台帐 11、公共关系及扰民工作台帐 12、奖罚资历料台帐 13、计划总结材料台帐 14、各种责任书签定台帐 15、企务公开台帐 16、建立项目人员考证档案 17、其它台帐1、负责召集支部委员会和支部党员大会；结合本单位的具体情况， 认真传达贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决议指示；研 究安排支部工作，将支部工作的重大问题，及时提交支部委员会和支部 党员大会讨论决定。 2、检查支部的工作计划、决议的执行情况和出现的问题，按时向支 部委员会、支部党员大会和上级党组织报告工作。 3、了解和掌握党员与群众的思想、工作、学习、生活情况，发现问 题及时解决，做经常性的思想政治工作。领导工会和共青团工作。 4、负责抓好支部委员会的自身建设，按时组织支部委员学习，按期 主持召开支委民主生活会，督促落实党风责任制，充分发挥支部委员会 的集体领导作用。 5、经常与支部委员和同级行政负责人保持联系，交流情况，支持他 们的工作，协调本单位党政工团的关系，充分调动各方面的积极性，共 同做好工作。 6、重大问题的决策。对涉及党的方针政策的贯彻执行、对全局的较 大影响、与职工切身利益密切相关的重大问题，重要规章制度的制定和 修改等，都必须由项目部领导班子集体决策，党政共同负责管理。 7、监督本单位的生产经营工作， 对出现的问题及时与班子成员达成 共识。 8、抓好项目领导班子建设，党员队伍建设。对“创党员先锋岗、建 红旗责任区”的活动和“四好班子、五好支部、六好党员”活动的建设 负主要责任。从而使各项活动渗透到施工生产的各个环节。 9、搞好监督约束和党风廉政建设工作，党政一把手亲自抓。根据公 司党委以及有关职能部门制定具体的规定、办法，建立健全有效机制和 具体措施。增强项目部全体职工自我约束意识和能力。 10、 负责行政管理工作和施工管理责任， 协调各部门之间的关系， 调 动各方面的积极性，对关系到职工切身利益的问题及时出面调整，给予 解答。 11、负责抓好后勤保障工作，民工队的管理工作，综合治理工作，安 全文明施工和对外协调工作，做好如何减少施工噪声和扰民工作，为施 工生产创造一个良好的外部环境。 12、协助项目经理保证环境管理体系的正常运转，做好环境管理的宣 传工作，制作标语，板报等工作。 13、完成上级领导交办的各项工作。1、负责党建工作，思想政治 工作，精神文明建设工作等。 2、 负责抓好项目领导班子建 设和党员队伍建设。 3、 主持召开支委 （扩大） 会， 讨论项目重大问题的决策。 4、 确保 18000 在本项目实施。 5、负责协调对内、对外的各 种关系。 6、 负责抓好行管工作和劳动 纪律， 协调各部门之间的关系。 7、负责抓好综合治理工作， 保证项目不出治安事情。 8、 认真落实本单位的有关措 施、办法和规定，一视同仁。 9、 负责解决施工扰民和民扰 工作。 10、负责办理夜施证、规划性 效证、 大门通行证等外部手续。 11、负责治安消防工作。 12、 负责与建委、 环保、 环卫、 交通、城管、街道、派出所、 居委会等外围协调工作。 13、保证本工程不被媒体曝 光。 14、 监督项目内废旧品处理工 作。了解工会、共青团的建设情况，对他们 的工作给指导，从人力、物力、财力上 给予帮助、指导，支持工会做好民主管 理、民主监督工作。对工团困难不及时解决 扣5分制定后勤管理、综合管理制度并组织实 施，检查办公区、食堂、生活区卫生评 比，实行奖罚。缺一项扣 2 分了解现场周围居民情况，做好施工扰民 工作和地方政府职能部门的关系协调， 确保施工生产的顺利进行，保证本项目 工程不被曝光，不被罚款，综合治理达 到公司前三名，公司评选先进事务一般 每次都有。对施工扰民工作不到位 扣2分 对外协调不到位扣 2 分 曝光一次扣 10 分 罚款一次扣 10 分 达不到扣 2 分 无先事扣 5 分项 目 人 员 工 作 职 责岗位：项目总工 岗 位 职 责 工 作 范 围 工作标准 （量化指标）1、 在公司质量和内 业评比保证前三名。 确保工程本体达到结 构“长城杯”和装修 工 达 长 杯 程无 程 到 城 工 。质 量 故 事 。 2、 保证拿到安全文 明样板工地。 3、 完成合同总工期 目标和每月进度目 标。 4、 各类资料就位正 确率 100%。 5、 每月成本计划运 行情况向项目经理书 面报告。 6、 变更洽商及索赔 文件办理及时率 100%。编号：03 考核内容 应达到的标准主持施工组织设计和大型技术方案的编 制，施工方案应保证技术上、安全上和 经济上的可行性和可操作性。考核标准施工技术方案不合理，一项扣 5 分。未进行 经济技术分析方案不经济一次扣 5 分。技术 方案存在安全隐患，一次扣 5 分。建立资料体 系1、 施工组织设计、 质量计划、环 境计划、施工 方案、施工日 志 2、 施工技术资料、 设计图纸会审 记录、设计变 更、洽商记录。 3、 审批材料计划、 月进度计划和 施工作业指导 书。 4、检查技术交底 及竣工资料。1、认真贯彻执行国家有关法律、法规及有关规范、标准，监督施工 现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督。 2、协助项目经理组织执行质量体系文件，负责主持编写工种项目施 工组织设计和质量计划及重要施工方案和措施， 主持重要部位的隐检和 基坑验槽、基础及主体结构验收以及单位工种竣工验收。 3、将项目质量目标进行层层分解落实，协助项目经理对工程质量进 行控制、 管理和监督， 主持对工程质量的定期检查、 评议、 整改及工程 质量验评。 4、负责主持编制《环境管理计划》 ，审核项目经理部环境目标、指 标和环境管理方案，审批工种施工作业环保指导书。 5、负责审批材料计划和审核施工进度计划。 6、 指导监督项目经理部的文件和资料控制工作、 质量记录控制工作， 审核并签发测量定位单、 竣工测量结果、 竣工图和竣工以及技术统计报 表等。 7、 负责指导和监督对不合格品的报告、 各种纠正和预防措施的实施， 审批对不合格品的处Z。 8、负责组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用，及时做 好科学总结。 9、承担经营技术指标、工程质量指标，参加科研和技术革新，降低 成本并组织实施好成本计划及重要措施和方案。 10、参加经营管理决策，参与制定施工计划、施工高度的指挥，协 调各栋号的业务工作。 11、主持分供方和分包商的选择和考评工作，对物料采购合同、工 程分包合同、 劳务分包合同的签订以及计价付款， “质量” 行使 一票否 决权。 12、负责组织收集工种施工过程和工种交付前的检验和试验记录， 并组织分卷装订，按规定分类移交业主和存档。 13、负责对土建、水暖、电气等专业技术人员的工作进行日常管理 和考评， 认真抓好基础工作， 加强对质检、 试验、 计量和内业工作的指 导和监督。组织解决施工中的技术难题，处理施工质量问题。 14、协调同业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之 间的关系，保证工作能顺利进行。 15、组织图纸会审，审核一次性变更洽商记录。审批施工翻样图， 签发外加工计划及加工图。 16、指导、监督项目的文件、资料控制工作和质量记录控制工作。 17、组织开展QC 活动，全面推行质量管理活动。 18、完成项目主管领导指派的其它管理职责、建立工程日志。1、主持施工组织设计和大 型技术方案的编制。 2、组织编制施工总进度计 划、 总备料计划和大型机械计 划，并审核月份材料计划。 3、检查监督项目文件、技 术资料和质量记录管理工作。 4、分部分项工程开工前组 织专业协调会， 做好图纸会审 工作， 预先解决各专业之间的 矛盾冲突， 合理安排各专业的 工序穿插。 5、主持项目质量计划、环 境计划的编制工作。 制定项目 质量目标， 并将其层层分解到 责任人员。 质量目标和分解目 标应统一。 6、落实样板制：深入现场 发现问题， 定期召开质量分析 会议， 对施工中出现的不合格 品认真分析原因， 制定纠正预 防措施并督促整改， 工程实物 质量应达到项目质量目标。 7、 结合工程实际情况制定质 量通病预防措施。 8、 参与质量事故的调查、 分 析、处理，并跟踪检查，直至 达到要求。 9、 监督施工过程、 材料的使 用及检验结果， 负责进货检验 监督，过程试验监督。 10、 负责项目质量管理策划、 质量体系运作审核、 质量体系 建立与运行指导。 11、 落实 ISO19002 体系地本 项目的实施。 12、 主持工程指挥组的工作， 负责围墙以内的现场、 工程管 理等全面工作。 13、负责设计、监理、质检 部、 长城杯等到业务部门的协 调关系。负责主持编制施工总进度计划和总备料 编制计划不及时，一次扣 5 分，月份进度计 计划和机具计划，并审核月份材料计划。 划不切实际，计划不能按时完成，一次扣 5 计划编制应做到科学合理，现实可行。 分，材料计划与实际消耗量偏差不应超过 5%，否则扣 5 分。 检查监督项目的文件管理、技术资料和 根据规定按时定期检查内业资料收集整理 质量记录的管理工作，保证内业资料整 情况，未定期检查，一次扣 5 分，内业资料 理工作的及时性、完整性、真实性、准 存在造假现象扣 5 分 确性。 分部分项工种开工前组织专业协调会， 未及时召开专业协调会，扣 5 分 做好图纸会审工作，预先解决各专业之 未进行各专业工序的合理安排，造成施工混 间的矛盾冲突，合理安排各专业的工序 乱扣 10 分。 穿插。 主持编制项目质量计划、环境管理计划。 质量计划、环境管理计划编制缺乏针对性， 质量及环境管理计划应具有很强的可行 根据公司审批意见，酌情扣 5 分. 性与可操作性。组织学习《质量手册》 、 《环境管理手册》 、相关《程序文件》和 未定期组织员工学习质量及环境管理体系 项目《质量计划》《环境管理计划》 、 ，保 文件扣 5 分 证质量及环境管理体系文件的有效实 施。 制定项目质量环境目标，并将其层层分 质量环境目标和各分解目标的制定不合理， 解到责任人员。质量环境目标和各分解 扣 5 分； 目标应统一。 未将目标分解落实到具体人员扣 5 分。 定期检查环境管理体系实施与运行情 况，对不符合及时制定纠正预防措施并 督促整改。 落实样板制。深入现场发现问题，定期 召开质量分析会议；对施工中出现的不 合格品认真分析原因，制定纠正预防措 施并督促整改；工种实物质量应达到项 目质量目标。 加强对材料供应商、工程分包商、劳务 队的选择和考评工作，严把质量关。 环境管理内、外审核发现一处不符合，视情 节扣 5―10 分。 未实行样板制，一次扣 5 分；未定期召开质 分析会议，扣 3 分；未制定切实可行的纠正 措施，一项扣 3 分；工程实物质量达不到项 目质量目标规定的优良率，扣 5 分 未明确对材料及分包单位、劳务队的质量要 求，一次扣 5 分。项 目 人 员 工 作 职 责岗位：技术室主任 岗 位 职 责 工 作 范 围适用人： 工作标准 （量化指标）1、 对工程质量负有 第一技术责任。保证 施工方案在技术上、 安全上及经济上的可 行性。 2、 在每道工序前及 时进行技术交底，交 底内容明确，有针对 性和可操作性。 3、 内业资料做到编 目清楚，装订整齐、 字迹工整、 标识明确。 并在公司贯标审核中 符合要求，评比保证 前三名。 4、 组织质量体系的 运行，加强全过程的 质量管理，确保项目 质量目标的实现。 5、 编制项目 “质量 检验计划” 增加施工 ， 预控能力和过程中的 检查，使质量问题消 除在萌芽之中。 6、 保 构 城 和 确 结 长 杯 市 优 城 的 标 现 长 杯 目 实 。 7、 工程质量合格率 100%， 良 优 率90%以 。 上 8、 评优验收土建专 业 物 资 达 实 和 料 到90分 以 上 。 9、 进度计划的完成 率100%。 10、 每月向项目经理 提 成 运 情 报 。 交 本 行 况 告编号：04 考核内容 应达到的标准施工方案的编制应保证技术上、安全 上及经济上的可行性。技术交底应及 时，编制时应保证毅然决然明确、有 针对性、可操作性。 负责按时编制月份进度计划和材料计 划，计划编制力求准确、合理。建立资料体系 考核标准1、认真学习施工规范和工艺标准，努力钻研业务知识，不断提高技术管理水平； 在项目总工的领导下， 负责日常的土建技术管理工作。 了解有关规定 （合同等） 熟悉 ， 图纸，深入现场，掌握施工动态。 2、协助总工程师组织执行质量体系文件，编写工程项目质量计划、环境管理计划 及施工组织设计。 3、认真审阅施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，负责土建工程的施工方案 编制及技术交底工作。 4、协助总工程师对工程质量进行控制、管理和监督，对工程质量做到定期检查、 评议、整改及工程质量验评。 1、 指导和监督对不合格品的处Z、各种纠正和预防措施的实施，对轻微不合格品 提出处Z方案。 1、 承担经营技术指标、工程质量指标，参加科研和技术革新，组织实施好成本计 划及重要方案和措施。 7、认真办理本专业的设计变更签认手续，及时存档，协助预算人员作好工程变更 增减帐和工程结算工作。 8、负责按施工组织设计施工，编制月份进度计划，落实进度计划，执行质量、安 全等措施。 9、深入施工第一线，及时解决施工中的技术问题，指导质检员对工程施工质量的 检查验收工作，严格控制施工队按《建筑分项工程施工工艺》标准来进行施工生产， 负责制定特殊过程和关键工序作业指导书，并执行落实持证上岗制。 10、参加隐检和工程验收，参与技术交底的检查、分析，发现问题及时处理，对工 程的每一分项及分部工程进行质量检查和评定记录。对涉及到其他工种和工序及授权 以外的问题，应及时上报项目总工。 11、领导测量放线、放样、试验工作，复核放样、试验资料，收集成果。对合同中 明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识。 12、认真作好工程材料使用计划，积极协助材料部门作好材料、设备的选型和订J 工作，对进场物资中的不合格品(含业主提供)，通知材料室做退J处理。 13、作好土建专业施工日志，作好所负责部位的内业资料和竣工资料。 14、负责在施工中组织新材料、新工艺、新技术、新结构的具体实施，并做好科技 总结。 15、负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验或试运行。 16、负责按照《进货检验和试验工作程序》《过程检验和试验工作程序》和《最终 、 检验和试验工作程序》组织施工全过程的检验、试验并记录。 17、负责施工过程的工序、检验和试验状态的标识工作，工程的最终检验和试验状 态的标识工作。 18、负责按照《检验、测量和试验设备的控制工作程序》要求管理使用、校准维修 和保养各种计量设备，并按合同要求向业主提供有关的技术资料。 19、开展QC 小组活动和统计技术的推广应用。 20、负责编制项目经理部的环境目标、指标和环境管理方案; 21、负责项目经理部的环境文件管理和记录管理及环境管理的总体培训工作; 22、负责编制工程施工工作中环保指导书; 23、负责在本业务职责方面的监测、检查中发现的或潜在的不符合，组 织制定和实施纠正措施或预防措施。1、 负责编制施工组织设 计、质量计划、环境计划 及施工方案和技术交底。 2、 负责按月编制月份进 度计划和材料计划，计划 编制力求准确，合理。并 及时上报项目技术负责人 审核。 3、 深入施工第一线指导 按图施工，及时发现施工 中存在的问题，对施工中 出现不合格品及时分析原 因，制定纠正措施，并上 报项目技术负责人，落实 整改措施。 4、 负责材料进场验证工 作，认真组织抽样复试， 检查随货资料。及时收集 内业资料，保证内业资料 的真实性、完整性。 5、 监督各分包方进场材 料的验证、复试。负责分 包技术方案的审核，并记 录存档。 6、 编制管理人员及施 工人员培训计划并组织实 施。 7、 质量体系与管理评审 在本项目运行的自检记 录。 8、负责 CI 战略在项目 的落实与管理。 9、负责工程创优照片、 录象带的收集整理。 10、负责工程质量通病 预防措施的落实。实行样 板先行制度，会同甲方、 监理确定标准， 做好记录。 11、编制推广应用计划 和推广措施方案，并及时 总结改进。 12、创结构长城杯和市 优“长城杯”实施性工作。 13、负责创优和长城杯 工作总结。施工方案不合理或存在安全隐患一项扣 10 分。编制施工方案时，未做经济技术 分析，造成成本过高，根据情况扣5―10 分。 技术交底不明确， 缺乏针对性、 可操 作性，一次扣10 分。深入施工第一线指导按图施工，及时 发现施工中存在的问题；负责材料进 场验证工作，认真组织抽样复试，检 查随J资料；对施工中出现不合格品 及时分析原因，制定纠正措施，并上 报项目总工，落实整改措施。 及时收集内业资料，保证内业资料的 真实性，内业资料应做到编目清楚， 装订整齐，字迹工整，签字齐全，标 识明确。1、施工组织设计 2、施工技术资料 3、设 图 会 记 计 纸 审 录 4、施工方案编制及填写 技术交底。 5 、轻微 不合格处Z 方 不按时编制计划， 一次扣5 分。 材料计划 案。 每月编制超过两次多一次扣 10 分。进度 6、本专业设计变更。 计划不切实际，一次扣 10 分。一次核算 7、月份进度计划。 工作不及，失误扣10 分。 8、制定特殊过程和关键 工序作业指导书。 出现现场施工同图纸不一致情况， 一次扣 9、发料单。 5 分。 出现设计变更不及时向施工队交底， 10、本专业的施工日志。 一次扣 5 分。出现质量事故，扣 15 分。 对质量问题不及时处理， 不制定纠正预防 措施，发现一次扣 10 分。整改不到位扣 5-10 分。 内业资料收集不及时，一次扣 10 分。内 业资料不符合有关文件要求， 酌情扣5-10 分。 内业资料编目、 装订、 收发室、 标识 不合要求，酌情扣5-10 分。项 目 人 员 工 作 职 责岗位：水暖负责人 岗1、编号：05 职 责 工 作 范 围 工作标准 （量化指标）1、对水暖设备安装质 量负有第一技术责任。 保证施工方案在技术 上、安全上及经济上的 可行性。 2、在每道工序前及时 进行技术交底，交底内 容明确，有针对性和可 操作性。 3、内业资料做到编目 清楚，装订整齐、字迹 工整、标识明确。并在 公司资料审核中符合要 求，评比保证前三名。 4、组织质量体系的运 行，加强全过程的质量 管理，确保项目质量目 标的实现。 5、编制项目“质量检 验计划” ，增加施工预控 能力和过程中的检查， 使质量问题消除在萌芽 之中。 6、 水专业质量合格率 100%，优良率 90%以上。 7、 水专业进度计划应 超过土建计划。 8、 最终成本严禁突破 计划成本（水专业） 。 9、 变更及索赔及时率 100%。 10 评优验收水专业实 物和资料达到 90 分以 上。 11、 工程最终用水量 不超过定额用 量。考核内容 应达到的标准1、施工方案的编制应保证技术上、安全上 及经济上的可行性。 技术交底应及时，编制时 应保证毅然决然明确、有针对性、可操作性。位考核标准建立资料体 系1、施工组织设计 2、施工技术资料 3、设计图纸会审记录 及设计变更记录 4、材 、 备 验 录 料 设 检 记 及 验 报 表 5、隐检记录 6、预检记录 7、试验记录 8、工程联系单 9、工程确认单 10、 工 场 境 废 ） 施 现 环（ 水 保 申 表 护 报 11、施工方案编制 及填写技术交 底。 12、轻微不合格处 Z方案。 13、本专业设计变 更。 14、月份进度计划。 15、制定特殊过程 和关键工序作 业指导书。 16、发料单。 17、本专业的施工 日志。在项目总工的领导下负责本专业的技术工作，认真学 习施工规范和工艺标准，努力钻研业务知识，不断提 高技术管理水平。 2、 认真审阅施工图纸和有关设计文件， 参加图纸会审， 参加 项目质量计划、环境管理计划、施工组织设计的编制和拟订本 专业施工方案。 3、负责本专业的成本核算工作，主持专项验工计价和预算， 定期与业主进行工程结算，认真办理本专业的设计变更签认手 续，及时存档，工程变更增减帐和工程结算工作。定期编制本 专业的量、本、利分析报告。 4、 编制配合土建施工的水专业月份进度计划。 负责本专业的 技术交底和质量检查工作，监督分包单位按设计图和操作规程 施工。 1、 深入施工现场，及时解决施工中的技术问题，做好施 工质量的检查验收工作，严格控制施工队按国家规范 来进行施工生产。 1、 主持本专业的工序检验工作，参加本隐检工程和分部 分项工程的验收。 7、 认真作好工程材料使用计划， 积极协助材料部门作好材料、 设备的选型和订货工作，对进场物资中的不合格品(含业主提 供)，通知材料室做退货处理。根据施工进度状况和所选施工方 案填写限额发料单。 8、负责本专业分包单位的日常管理，同土建专业密切配合， 确保工程进度和工程质量。 9、负责在施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施。 做好科技总结。 10、 负责本专业内业资料、竣工资料的收集整理工作， 作好本专业的施工日志。编制竣工图和相关文件。 11、参与本专业工程分包队伍的选择、协调和管理工作，同 土建专业密切配合，确保工程进度和工程质量。 12、开展本专业的QC 活动。1、参与工程项目施工组织设计的编 制，负责水暖专业的施工方案、技术措 施的编制， 负责分包提交的施工组织设 计及技术方案的审核。 2、负责按月配合土建专业编制月份 进度计划和水暖专业的材料计划， 计划 编制力求准确，合理。并及时上报项目 技术负责人审核。 3、深入施工第一线指导按图施工， 及时发现施工中存在的问题， 对施工中 出现不合格品及时分析原因， 制定纠正 措施，并上报项目技术负责人，落实整 改措施。 4、负责水暖专业的工程质量通病预 防措施的落实。实行样板先行制度，会 同甲方、监理确定标准，做好记录。 5、参加工程主体结构验收及竣工验 收；参加工程质量事故的调查处理。 6、负责水暖材料的选型、报批与控 制。负责引进有实用价值的新工艺、新 技术、新材料。 7、根据施工进度及时解决图纸上的 问题及专业技术问题， 审定设计洽商和 变更工作。 8、 做好水暖专业施工技术总结工作； 参与项目制造成本实施计划的编制与 分析工作。以及水暖专业的预、核算、 劳务结算等工作。 9、贯彻执行技术法规、规程、规范 和涉及工程质量方面的有关规定。 10、 编制推广应用计划和推广措施 方案，并及时总结改进。 11、 负责编写目标、指标。 12、 负责水暖、通风、消防、临水 等与本专业有关系的技术指导 和管理工作。 13、 负责编制本专业成本计划并组 织实施。 14、 每月向项目经理提交成本运行 情况报告。施工方案不合理或存在安全隐患一项扣 10 分。编制施工方案时，未做经济技术 分析， 造成成本过高， 根据情况扣5―10 分。 技术交底不明确， 缺乏针对性、 可操 作性，一次扣10 分。 2、 负责按时编制月份进度计划和材料计划， 不按时编制计划， 一次扣5 分。 材料计划 计划编制力求准确、合理。 每月编制超过两次多一次扣10 分。进度 负责本专业预核算、劳务结算。 计划不切实际，一次扣10 分。一次核算 工作不及，失误扣10 分。 3、深入施工第一线指导按图施工，及时发 出现现场施工同图纸不一致情况， 一次扣 现施工中存在的问题； 负责材料进场验证工作， 5 分。出现设计变更不及时向施工队交 认真组织抽样复试，检查随J资料；对施工中 底，一次扣 5 分。出现质量事故，扣 15 出现不合格品及时分析原因，制定纠正措施， 分。 对质量问题不及时处理， 不制定纠正 并上报项目总工，落实整改措施。 预防措施，发现一次扣10 分。整改不到 位扣5-10 分。 4、及时收集内业资料，保证内业资料的真 内业资料收集不及时，一次扣10 分。内 实性，内业资料应做到编目清楚，装订整齐， 业资料不符合有关文件要求，酌情扣 字迹工整，签字齐全，标识明确。 5-10 分。 内业资料编目、 装订、 收发室、 标识不合要求，酌情扣5-10 分。5、不超出定额用水量。每超10 吨扣5 分项 目 人 员 工 作 职 责岗位：电气负责人 岗 位 职 责 工 作 范 围 工作标准 （量化指标）1、对电气设备安装质 量负有第一技术责任。 保证施工方案在技术 上、安全上及经济上的 可行性。 2、在每道工序前及时 进行技术交底，交底内 容明确，有针对性和可 操作性。 3、内业资料做到编目 清楚，装订整齐、字迹 工整、标识明确。并在 公司资料审核中符合要 求，评比保证前三名。 4、组织质量体系的运 行，加强全过程的质量 管理，确保项目质量目 标的实现。 5、编制项目“质量检 验计划” ，增加施工预控 能力和过程中的检查， 使质量问题消除在萌芽 之中。 6、电气、弱电、 、电 梯、消防等专业质量合 格率 100%，优良率 90% 以上。 7、文明施工，临电专 业，现场、资料评比 95 分以上。 8、评优验收电气专业 （含弱电和电梯等） 实物和资料达到 90 分 以上。 9、 变更及索赔及时率 100%。 10、最终成本严禁突 破计划成本 11、工程最终用电量 不超过定额用量编号：06 考核内容 建立资料体系 应达到的标准1、施工方案的编制应保证技术上、 安全上及经济上的可行性。 技术交底应 及时， 编制时应保证毅然决然明确、 有针 对性、可操作性。考核标准施工方案不合理或存在安全隐患一项扣 10 分。编制施工方案时，未做经济技术 分析，造成成本过高，根据情况扣5―10 分。 技术交底不明确， 缺乏针对性、 可操 作性，一次扣10 分。 不按时编制计划， 一次扣5 分。 材料计划 每月编制超过两次多一次扣 10 分。进度 计划不切实际，一次扣 10 分。一次核算 工作不及格，失误扣10 分。1、 在项目总工的领导下负责本专业的技术工作，认真学习施工规范 和工艺标准，努力钻研业务知识，不断提高技术管理水平。 2、认真审阅施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加项目质 量计划、环境管理计划、施工组织设计的编制和拟订本专业施工方案。 3、负责本专业的成本核算工作，主持专项验工计价和预算，定期与 业主进行工程结算，认真办理本专业的设计变更签认手续，及时存档， 工程变更增减帐和工程结算工作。 定期编制本专业的量、 利分析报 本、 告。 4、编制配合土建施工的水专业月份进度计划。负责本专业的技术交 底和质量检查工作，监督分包单位按设计图和操作规程施工。 5、 深入施工现场， 及时解决施工中的技术问题， 做好施工质量的检 查验收工作，严格控制施工队按国家规范来进行施工生产。 6、 主持本专业的工序检验工作， 参加本隐检工程和分部分项工程的 验收。 7、认真作好工程材料使用计划，积极协助材料部门作好材料、设备 的选型和订货工作， 对进场物资中的不合格品(含业主提供)， 通知材料 室做退货处理。根据施工进度状况和所选施工方案填写限额发料单。 8、负责本专业分包单位的日常管理，同土建专业密切配合，确保工 程进度和工程质量。 9、负责在施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施。做好科 技总结。 10、 负责本专业内业资料、竣工资料的收集整理工作，作好 本专业的施工日志。编制竣工图和相关文件。 11、参与本专业工程分包队伍的选择、协调和管理工作，同土建专 业密切配合，确保工程进度和工程质量。 12、 负责施工现场临时用电的管理工作，保障施工现场的用 电需求，并做好节约用电工作。 13、开展本专业的QC 活动。1、参与工程项目施工组织设计的 编制，负责电气专业的施工方案、 技术措施的编制，负责分包提交的 施工组织设计及技术方案的审核。 2、负责按月配合土建专业编制月 份进度 计划和电气专业 的材料计 划，计划编制力求准确，合理。并 及时上报项目技术负责人审核。 3、深入施工第一线指导按图施 工，及时发现施工中存在的问题， 对施工中出现不合格品及时分析原 因，制定纠正措施，并上报项目技 术负责人，落实整改措施。 4、负责电气专业的工程质量通病 预防措施的落实。实行样板先行制 度，会同甲方、监理确定标准，做 好记录。 5、 参加工程主体结构验收及竣工 验收；参加工程质量事故的调查处 理。 6、 负责电气设备的选型、 报批与 控制。负责引进有实用价值的新工 艺、新技术、新材料。 7、根据施工进度及时解决图纸上 的问题及专业技术问题，审定设计 洽商和变更工作。 8、做好电气专业施工技术总结工 作；参与项目制造成本实施计划的 编制与分析工作。以及电气专业的 预、核算、劳务结算等工作。 9、贯彻执行技术法规、规程、规 范和涉 及工程质量方面 的有关规 定。 10、编制推广应用计划和推广措 施方案，并及时总结改进。 11、 负责编写目标指标。 12、 负责电气专业、 设备、 电梯、 弱电、自动化、消防、临电、 电话等与电气专业有关的 技术指导。 13、 负责编制本专业成本计划 并组织实施。 14、 每月向项目经理提交成本 运行情况报告。1、施工组织设计 2、施工技术资料 3、 设计图纸会审记录及 设计变更记录 4、 料 设 检 记 及 材 、 备 验 录 报 表 验 2、 负责按时编制月份进度计划和材料 5、隐检记录 计划，计划编制力求准确、合理。 6、预检记录 负责本专业预核算、劳务结算。 7、试验记录 8、工程联系单 9、工程确认单 3、 深入施工第一线指导按图施工， 及 出现现场施工同图纸不一致情况， 一次扣 10、 工 场 时 电 料 施 现 临 用 资 时发现施工中存在的问题； 负责材料进场 5 分。 出现设计变更不及时向施工队交底， 11、施工方案编制及 验证工作， 认真组织抽样复试， 检查随J 一次扣 5 分。出现质量事故，扣 15 分。 填写技术交底。 资料； 对施工中出现不合格品及时分析原 对质量问题不及时处理， 不制定纠正预防 12、轻微不合格处Z 因， 制定纠正措施， 并上报项目总工， 落 措施，发现一次扣 10 分。整改不到位扣 方案。 实整改措施。 5-10 分。 13、 本专业设计变更。 4、 及时收集内业资料， 保证内业资料 内业资料收集不及时，一次扣 10 分。内 14、月份进度计划。 的真实性， 内业资料应做到编目清楚， 装 业资料不符合有关文件要求， 酌情扣5-10 15、制定特殊过程和 订整齐， 字迹工整， 签字齐全， 标识明确。 分。 内业资料编目、 装订、 收发室、 标识 关键工序作业 不合要求，酌情扣5-10 分。 指导书。 16、发料单。 17、本专业的施工日 5、不超出定额用电量。 每超 100 度扣 5 分 志。项 目 人 员 工 作 职 责岗位：责任工程师 岗 位 职 责 工 作 范 围 工作标准 （量化指标）1、按月进度计划完成 项目的生产任务，在保 证质量的情况下保证进 度。 2、保证资料体系、质 量体系、环境体系的资 料验收顺利通过。 3、作好材料计划，控 制成本结余。编号：07 考核内容 应达到的标准1、施工方案的编制应保证技术 上、安全上及经济上的可行性。 技 术交底应及时，编制时应保证毅然 决然明确、有针对性、可操作性。考核标准建立资料体系1、施工组织设计 2、施工技术资料 3、设计图纸会审记录及设计变更 记录 4、材 设备检验记录及报验表 料、 5、隐检记录 6、预检记录 7、试验记录 8、工程联系单 9、工程确认单 10、施工方案编制及填写技术 交底。 11、轻微不合格处Z方案。 12、本专业设计变更。 13、月份进度计划。 14、制定特殊过程和关键工序 作业指导书。 15、发料单。 16、本专业的施工日志。1、 配合预算人员作好工程变更、 1、认真学习施工规范和工艺标准，努力钻研业务知识，不断提高技术管理水平； 在项目总工的领导下，负责日常的土建技术管理工作。了解有关规定（合同等） ，熟 增减帐和工程结算工作。 2、协助材料部门作好材料、设 悉图纸，深入现场，掌握施工动态。 2、 协助总工程师组织执行质量体系文件， 编写工程项目质量计划、 环境管理计划 备等选型、订货和验收工作。 3、协助质量员对工程施工质量 及施工组织设计。 3、 认真审阅施工图纸和有关设计文件， 参加图纸会审， 负责土建工程的施工方案 进行检查验收。 4、指导测量员、资料员、试验 编制及技术交底工作。 4、协助总工程师对工程质量进行控制、管理和监督，对工程质量做到定期检查、 员的工作。 5、配合主任工程师编写施工技 评议、整改及工程质量验评。 监督技术方案 5、指导和监督对不合格品的处Z、各种纠正和预防措施的实施，对轻微不合格 术方案及技术措施， 的执行情况。 品提出处Z方案。 6、落实项目总工、技术主任安 6、承担经营技术指标、工程质量指标，参加科研和技术革新，组织实施好成本 排的任务。 计划及重要方案和措施。 7、编制施工方案、施工技术交 7、 认真办理本专业的设计变更签认手续， 及时存档， 协助预算人员作好工程变更 底、施工进度计划。 增减帐和工程结算工作。 8、 负责按施工组织设计施工， 编制月份进度计划， 落实进度计划， 执行质量、 安 全等措施。 9、 深入施工第一线， 及时解决施工中的技术问题， 指导质检员对工程施工质量的 检查验收工作，严格控制施工队按《建筑分项工程施工工艺》标准来进行施工生产， 负责制定特殊过程和关键工序作业指导书，并执行落实持证上岗制。 10、参加隐检和工程验收，参与技术交底的检查、分析，发现问题及时处理，对 工程的每一分项及分部工程进行质量检查和评定记录。对涉及到其他工种和工序及 授权以外的问题，应及时上报项目总工。 11、领导测量放线、放样、试验工作，复核放样、试验资料，收集成果。对合同 中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识。 12、认真作好工程材料使用计划，积极协助材料部门作好材料、设备的选型和订 J工作，对进场物资中的不合格品(含业主提供)，通知材料室做退J处理。 13、作好土建专业施工日志，作好所负责部位的内业资料和竣工资料。 14、负责在施工中组织新材料、新工艺、新技术、新结构的具体实施，并做好科 技总结。 15、负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验或试运行。 16、负责按照《进货检验和试验工作程序》《过程检验和试验工作程序》和《最 、 终检验和试验工作程序》组织施工全过程的检验、试验并记录。 17、负责施工过程的工序、检验和试验状态的标识工作，工程的最终检验和试验 状态的标识工作。 18、负责按照《检验、测量和试验设备的控制工作程序》要求管理使用、校准维 修和保养各种计量设备，并按合同要求向业主提供有关的技术资料。 19、开展QC 小组活动和统计技术的推广应用。 20、负责编制项目经理部的环境目标、指标和环境管理方案; 21、负责项目经理部的环境文件管理和记录管理及环境管理的总体培训工作; 22、负责编制工程施工工作中环保指导书; 23、负责在本业务职责方面的监测、检查中发现的或潜在的不符合，组织制定和 实施纠正措施或预防措施。施工方案不合理或存在安 全隐患一项扣10 分。 编制 施工方案时，未做经济技 术分析，造成成本过高， 根据情况扣 5―10 分。技 术交底不明确，缺乏针对 性、可操作性，一次扣10 分。 2、负责按时编制月份进度计划 不按时编制计划， 一次扣5 和材料计划，计划编制力求准确、 分。材料计划每月编制超 合理。 过两次多一次扣10 分。 进 负责本专业预核算、劳务结算。 度计划不切实际，一次扣 10 分。 一次核算工作不及， 失误扣10 分。 3、深入施工第一线指导按图施 出现现场施工同图纸不一 工，及时发现施工中存在的问题； 致情况，一次扣 5 分。出 负责材料进场验证工作，认真组织 现设计变更不及时向施工 抽样复试，检查随J资料；对施工 队交底，一次扣 5 分。出 中出现不合格品及时分析原因，制 现质量事故， 扣15 分。 对 定纠正措施，并上报项目总工，落 质量问题不及时处理，不 实整改措施。 制定纠正预防措施，发现 一次扣10 分。 整改不到位 扣5-10 分。 4、及时收集内业资料，保证内 内业资料收集不及时，一 业资料的真实性，内业资料应做到 次扣10 分。 内业资料不符 编目清楚，装订整齐，字迹工整， 合有关文件要求，酌情扣 签字齐全，标识明确。 5-10 分。内业资料编目、 装订、收发室、标识不合 要求，酌情扣5-10 分。项 目 人 员 工 作 职 责岗位：水暖工程师 岗 位 职 责 工 作 范 围 工作标准 （量化指标）1、 保证施工方案在技术上、 安全上及经济上的可行性。 2、在每道工序前及时进行 技术交底， 交底内容明确， 有 针对性和可操作性。 3、 内业资料做到编目清楚， 装订整齐、 字迹工整、 标识明 确。 并在公司资料审核中符合 要求，评比保证前三名。 4、组织质量体系的运行， 加强全过程的质量管理， 确保 项目质量目标的实现。 5、编制项目“质量检验计 划” ，增加施工预控能力和过 程中的检查， 使质量问题消除 在萌芽之中。编号：08 考核内容 应达到的标准1、施工方案的编制应保证技术 上、安全上及经济上的可行性。 技 术交底应及时，编制时应保证毅然 决然明确、有针对性、可操作性。建立资料体系 考核标准1、在项目总工的领导下负责本专业的技术工作，认真学习施工 规范和工艺标准，努力钻研业务知识，不断提高技术管理水平。 2、认真审阅施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加项 目质量计划、 环境管理计划、 施工组织设计的编制和拟订本专业施 工方案。 3、负责本专业的成本核算工作，主持专项验工计价和预算，定 期与业主进行工程结算，认真办理本专业的设计变更签认手续，及 时存档，工程变更增减帐和工程结算工作。定期编制本专业的量、 本、利分析报告。 4、编制配合土建施工的水专业月份进度计划。负责本专业的技 术交底和质量检查工作，监督分包单位按设计图和操作规程施工。 5、深入施工现场，及时解决施工中的技术问题，做好施工质量 的检查验收工作，严格控制施工队按国家规范来进行施工生产。 6、主持本专业的工序检验工作，参加本隐检工程和分部分项工 程的验收。 7、认真作好工程材料使用计划，积极协助材料部门作好材料、 设备的选型和订货工作，对进场物资中的不合格品(含业主提供)， 通知材料室做退货处理。根据施工进度状况和所选施工方案填写限 额发料单。 8、负责本专业分包单位的日常管理，同土建专业密切配合，确 保工程进度和工程质量。 9、负责在施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施。做 好科技总结。 10、 负责本专业内业资料、竣工资料的收集整理工作，作 好本专业的施工日志。编制竣工图和相关文件。 11、 参与本专业工程分包队伍的选择、 协调和管理工作，同土建 专业密切配合，确保工程进度和工程质量。 12、开展本专业的QC 活动。1、参与工程项目施工组织设计的编制， 负责水暖专业的施工方案、技术措施的编 制，负责分包提交的施工组织设计及技术方 案的审核。 2、负责按月配合土建专业编制月份进度 计划和水暖专业的材料计划，计划编制力求 准确，合理。并及时上报项目技术负责人审 核。 3、深入施工第一线指导按图施工，及时 发现施工中存在的问题，对施工中出现不合 格品及时分析原因，制定纠正措施，并上报 项目技术负责人，落实整改措施。 4、负责水暖专业的工程质量通病预防措 施的落实。实行样板先行制度，会同甲方、 监理确定标准，做好记录。 5、参加工程主体结构验收及竣工验收； 参加工程质量事故的调查处理。 6、负责水暖材料的选型、报批与控制。 负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新 材料。 7、根据施工进度及时解决图纸上的问题 及专业技术问题，审定设计洽商和变更工 作。 8、做好水暖专业施工技术总结工作；参 与项目制造成本实施计划的编制与分析工 作。以及水暖专业的预、核算、劳务结算等 工作。 9、贯彻执行技术法规、规程、规范和涉 及工程质量方面的有关规定。 10、编制推广应用计划和推广措施方案， 并及时总结改进。2、负责按时编制月份进度计划 和材料计划，计划编制力求准确、 合理。施工方案不合理或存在安全隐患一 项扣10 分。 编制施工方案时， 未做 经济技术分析，造成成本过高，根 据情况扣 5―10 分。技术交底不明 确，缺乏针对性、可操作性，一次 扣10 分。 不按时编制计划，一次扣 5 分。材 料计划每月编制超过两次多一次扣 10 分。进度计划不切实际，一次扣 10 分。一次核算工作不及，失误扣 10 分。3、深入施工第一线指导按图施 工，及时发现施工中存在的问题； 负责材料进场验证工作，认真组织 抽样复试，检查随J资料；对施工 中出现不合格品及时分析原因，制 定纠正措施，并上报项目总工，落 实整改措施。 4、及时收集内业资料，保证内 业资料的真实性，内业资料应做到 编目清楚，装订整齐，字迹工整， 签字齐全，标识明确。1、施工组织设计 2、施工技术资料 3、设计图纸会审记录及设 计变更记录 4、材 设备检验记录及报验表 料、 5、隐检记录 6、预检记录 7、试验记录 8、工程联系单 9、工程确认单 10、 工 场 境 废 ） 护 施 现 环 （ 水 保 申 表 报 11、施工方案编制及填 出现现场施工同图纸不一致情况， 写技术交底。 一次扣 5 分。出现设计变更不及时 12、轻微不合格处Z方 向施工队交底，一次扣 5 分。出现 案。 质量事故， 扣15 分。 对质量问题不 13、本专业设计变更。 及时处理，不制定纠正预防措施， 14、月份进度计划。 发现一次扣 10 分。整改不到位扣 15、制定特殊过程和关 5-10 分。 键工序作业指导 内业资料收集不及时， 一次扣10分。 书。 内业资料不符合有关文件要求，酌 16、发料单。 情扣5-10 分。 内业资料编目、 装订、 17、本专业的施工日志。 收发室、 标识不合要求， 酌情扣5-10 分。项 目 人 员 工 作 职 责岗位：电气工程师 岗 位 职 责 工 作 范 围1、 审阅施工图纸和有关 设计文件， 参加图纸会审， 参与施工组织设计和施工 方案的编制，编写技术交 底。 2、 办理本专业设计变更 签认手续及时存档。 3、 做本专业的的施工日 志，施工部位内业资料的 收集、整理及归档，编制 本专业的竣工资料。 4、解决现场中技术问 题， 做好施工质量、 检查、 验收工作。编号：09 工作标准 （量化指标）1、保证施工方案在技 术上、安全上及经济上 的可行性。 2、在每道工序前及时 进行技术交底，交底内 容明确，有针对性和可 操作性。 3、内业资料做到编目 清楚，装订整齐、字迹 工整、标识明确。并在 公司资料审核中符合要 求，评比保证前三名。 4、组织质量体系的运 行，加强全过程的质量 管理，确保项目质量目 标的实现。考核内容 建立资料体系 应达到的标准 考核标准1.《设备、材料合格 证》 《设备材料抽 检记录》 《施工实 验》 《设计、 变更 洽商记录》 2.电气专业的其它施工 资料。施工方案的编制应保证技术上、 安全上及经 施工方案不合理或存在安全隐患一项 济上的可行性。 技术交底应及时，编制时 扣 10 分。编制施工方案时，未做经济 应保证毅然决然明确、 有针对性、 可操作性。 技术分析，造成成本过高，根据情况扣 5―10 分。技术交底不明确，缺乏针对 性、可操作性，一次扣10 分。 负责按时编制月份进度计划和材料计划， 计 划编制力求准确、合理。 不按时编制计划，一次扣5 分。材料计 划每月编制超过两次多一次扣 10 分。 进度计划不切实际，一次扣 10 分。一 次核算工作不及，失误扣10 分。1、在项目总工的领导下负责本专业的技术工作，认真学习施工规范 和工艺标准，努力钻研业务知识，不断提高技术管理水平。 2、认真审阅施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加项目质 量计划、环境管理计划、施工组织设计的编制和拟订本专业施工方案。 3、负责本专业的成本核算工作，主持专项验工计价和预算，定期与 业主进行工程结算，认真办理本专业的设计变更签认手续，及时存档， 工程变更增减帐和工程结算工作。 定期编制本专业的量、 利分析报 本、 告。 4、编制配合土建施工的水专业月份进度计划。负责本专业的技术交 底和质量检查工作，监督分包单位按设计图和操作规程施工。 5、深入施工现场，及时解决施工中的技术问题，做好施工质量的检 查验收工作，严格控制施工队按国家规范来进行施工生产。 6、主持本专业的工序检验工作，参加本隐检工程和分部分项工程的 验收。 7、认真作好工程材料使用计划，积极协助材料部门作好材料、设备 的选型和订货工作， 对进场物资中的不合格品(含业主提供)， 通知材料 室做退货处理。根据施工进度状况和所选施工方案填写限额发料单。 8、负责本专业分包单位的日常管理，同土建专业密切配合，确保工 程进度和工程质量。 9、负责在施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施。做好科 技总结。 10、 负责本专业内业资料、竣工资料的收集整理工作，作好 本专业的施工日志。编制竣工图和相关文件。 11、参与本专业工程分包队伍的选择、协调和管理工作，同土建专 业密切配合，确保工程进度和工程质量。 12、 负责施工现场临时用电的管理工作，保障施工现场的用 电需求，并做好节约用电工作。 13、开展本专业的QC 活动。深入施工第一线指导按图施工， 及时发现施 工中存在的问题；负责材料进场验证工作， 认真组织抽样复试， 检查随J资料； 对施工 中出现不合格品及时分析原因， 制定纠正措 施，并上报项目总工，落实整改措施。出现现场施工同图纸不一致情况， 一次 扣5 分。 出现设计变更不及时向施工队 交底，一次扣5 分。出现质量事故，扣 15 分。 对质量问题不及时处理， 不制定 纠正预防措施，发现一次扣 10 分。整 改不到位扣5-10 分。及时收集内业资料，保证内业资料的真实 内业资料收集不及时，一次扣 10 分。 性，内业资料应做到编目清楚，装订整齐， 内业资料不符合有关文件要求， 酌情扣 字迹工整，签字齐全，标识明确。 5-10 分。 内业资料编目、 装订、 收发室、 标识不合要求，酌情扣5-10 分。项 目 人 员 工 作 职 责岗位：土建质检员 岗 位 职 责 工 作 范 围 对应人： 工作标准 （量化指标）1、熟悉施工验收规范和技 术规范标准，深入施工第一 线，勤检查。 2、随叫随到，保证工程质 量。 3、做好每项工程质量评定 表及时上报监理， 组织检查验 收。 4、认真分析出现质量问题 的原因， 实行纠下措施， 保证 工程质量达到项目的质量目 标。 5、预检记录填写规范、及 时、真实。编号：10 考核内容 建立资料体系 应达到的标准深入施工第一线，质量检查工作深入细 致， 及时准确指出施工中存在的问题， 发 现问题，当天解决。考核标准质检工作不能深入现场，检查不 全面不细致，酌情扣5-10 分。 1、预检记录 2、隐患记录 3、各类质量检验评定 4、工序交按单 5、月份质量报表 6、施工日志1、认真学习工程施工规范和工艺标准，熟悉图纸及工程文 件，根据施工组织设计、施工方案、技术交底，对整个施工过 程进行全方位质量监督、检查。 2、充分行使质量否决权，对违章或因不合格材料而造成的 事故和隐患者，下达停工或罚款通知单，并及时报告上级。 3、牢固树立为施工生产服务的思想，贯彻以预防为主的方 针， 深入施工生产第一线， 及时发现和处理施工中出现的质量 问题。 4、监督各施工队完善和实施“三检”制度，加强施工过程 中的质量管理和检查，配合技术员对施工项目进行质量交底， 支持和指导施工队开展质量管理活动， 控制重点项目的交接验 收。 5、全面进行质量检查，掌握质量动态，作好质量信息收集、 整理和反馈工作，按时、如实上报《月份工程施工质量检查》 报表， 定期对分项工程质量作出书面总结， 对施工中发现的问 题及时向专业主管工程师汇报， 协助工程师提出质量事故处理 意见。 6、参加物资进场验证工作，保证进货质量。 7、深入施工第一线，及时发现和处理施工中出现的质量问 题。 对过程施工中检验和试验所发现的不合格品进行标识及时 上报项目总工， 并通知操作者和下道工序的施工者， 在不合格 品得以纠正后才能开始后续工程的施工。避免不合格品的转 序。 8、主持预检工作，做好分项工程质量检验评定工作，收集、 整理相关内业资料，并及时移交给资料员。 9、按时如实做好质量报表并及时上报公司质量部。1、熟悉图纸及有关设计文件，配 合技 术员对施 工现场进 行质量 交 底。 2、深入施工第一线及时发现和处 理施工过程中出现的质量问题。 3、主持预检，做好分项工程质量 检验评定，收集、整理相关内业资 料。 4、参加物资进场验证工作，保证 进货质量。 5、负责质量评定的审核，分项工 程质量评定资料的收集工作。 6、组织、召集各阶段的质量验收 工作，并做好资料申报填写工作。 负责填写月质量情况报表，上报公 司质量部。 7、落实“三检”制度，严把质量 验收关，行使质量一票否决权，强 调过程控制。落实“三检”制度，严把质量验收关，行 使质量一票否决权，强调过程控制。实物质量不合格却予以验收造成 不合格品转往下道工序， 扣10 分。认真分析出现质量问题的原因， 对于技术 方案、 工具、 材料等客观原因造成不合格 现象，及时向项目总工反映。 做好分项工程质量检验评定工作， 按时向 公司报送月份质量报表。对于重复出现的问题，不进行原 因分析，发现问题不反映，一次 扣5 分。 未按时向公司送质量报表，一次 扣5 分。预检记录填写规范、及时、真实。预检记录填写不及时、不真实， 酌情扣5-10 分。 在材料、工具、技术方案合理的 前提下，实物质量达不到项目质 量目标要求，酌情扣5-25 分。认真钻研业务， 提高质量管理水平， 确保 实物质量达到项目的质量目标。项 目 人 员 工 作 职 责岗位：测量员 岗 位 职 责 工 作 范 围 工作标准 （量化指标）1、服从项目领导安排，紧密 配合施工现场，为施工现场服 好务。 2、 认真细心做好现场放线工 作，坚持闭合校验。保证不出 差错。 3、测量内业资料及时整理， 及时归档。编号：11 考核内容 建立资料体系 应达到的标准做好现场测量放线工作，坚持闭合校验。考核标准出现一项放线错误据情节轻重扣10-30 分 1、 北京市城市规划局红 线桩、水准点、通知单、 交接桩记录表。 2、工程定位图。 3、设计变更文件及图 纸。 4、 工程位Z及主要轴线 高程预检单，原始记录。 5、沉降观测记录。 6、基槽验线记录。 7、标高线引进记录。 8、水平线预检记录。 9、楼层定位测量记录。 10、计量台帐。 10、施工日志。1、测量员在项目总工、土建专业工程师领导下 负责承建工程的测量沉降变形工作。 2、严格执行建筑施工测量规范、规程，仪器及 量具设备的规程，按放线工艺进行测量。 3、积极配合施工，尽量利用施工间隙放线，为 施工创造条件。 4、测量放线工作完成后执行自检、互检制度， 检查合格后报请专业工程师验线。以达到减小误 差，杜绝错误的出现。 5、做好每日的工作日记，认真填写当日原始资 料记录。 6、 爱护各种测量仪器、 设备， 防止丢失和损坏。 7、认真学习领会 9000 标准，并按有关内容指 导实际工作，以达到提高自身的工作能力。 8、认真审阅图纸，核对尺寸，画出复杂部位放 线图，送交土建专业工程师及项目总工签认。 9、负责工程的测量标识，对不同时期、不同种 类的点线事先制定标准和符号， 测量标识符号不得 随意变更或涂改。 10、按要求、规定填写文字记录，做好测量内业 工作，及时向资料员处移交。 11、熟练掌握测量仪器的使用方法，加强对测量 仪器的维护保管、保养和定期检查。 12、兼任项目计量员工作；认真贯彻国家计量法 规，贯彻落实各项计量管理制度；统一管理项目的 计量器具、仪器、仪表，做好各类计量器具的登记 编号、进帐、立卡、建档工作，做到帐、卡、物相 符；负责计量器具的周期检查工作，保证计量器具 合格率达到 100%；及时按上级计量部门要求上报 各种计量报表，反映计量器具使用及计量工作情 况。1、 在项目领导下进行测量放线， 严格遵守测量有关规定进行工作， 工作看懂图纸，并制定放线方案， 积级配合施工， 尽量利用工作间隙 进行放线，为施工生产创造条件。 2、做好标识、建立施工日志， 认真填写原始各种测量技术资料。 3、熟悉掌握测量仪器的使用方 法，加强对测量仪器的维修保养。内业工作及时整理，及时归档资料整理不及时，填写不规范，每次扣 5 分 由于测量员操作失误或维护不当， 造成仪器 损坏，扣10 分。熟练掌握测量仪器的使用方法，加强对测量 仪器的维护保养。做好计量台帐， 应分类编制、 填写认真。 计量台帐不符合要求每处扣 10 分。负责及时通知计量器的负责人， 按时送 检计量器具工作，保证合格率 100%。计量器具检定进行自检，对没自检的 一项扣 10 分。对非强制检定设备，应按规定进行自 检。未按规定进行自检，一项扣 10 分。做好各类计量器具的登记编号、进帐、 日常管理不符合规定要求，未能做到 立卡、 建档工作， 做到帐、卡、 物相符。 帐、卡、物相符，酌情扣 10-20 分。项 目 人 员 工 作 职 责岗位：资料工程师 岗 位 职 责 工 作 范 围 工作标准 （量化指标）1、保证资料体系、质量 体系、环境体系等文件的管 理工作。 2、做好公司及其它文件 的收发工作，对文件分类保 存、编目清楚、标识明确以 便于查阅。 3、对技术资料进行统一 管理，整理、编目、存档做 到整齐、美观。符合 569# 文件的要求，在结构验收和 竣工验收时，内业资料一次 性交验合格。 4、编号：12 考核内容 建立资料体系 应达到的标准做好文件的收发工作， 组织有关人 员对文件分类保存、编目清楚、标 识明确便于查阅。考核标准文件收发不及时，一次扣10 分； 根据领导批示，组织人员学习文 件，留下记录，无学习记录，一 次扣10 分。文件保存混乱，存在 丢失现象，作废文件未标识酌情 扣10-20 分。 评比中，不重复出现同样问题， 否则酌情扣 10-15 分。内业资料 一次交验不合格，扣20 分。 1、公司来文 ①行政文件 ②党群文件 ③受控文件 2、ISO9002 体系系列标准。 3、ISO14000 体系系列标准。 4、各种资料收、发记录。 5、文件学习记录。 6、对内对外往来文件记录。 7、公司下发文件记录。 8、各类文件资料发放记录。1、负责质量体系文件及质量记录的统一管理工作。 2、负责环境体系文件及环境记录的统一管理工作。 3、负责对各种有效(或作废)文件，图册及质量、环境记录 进行标识，并作好登记手续。确保质量、环境体系所有文件和 资料都是有效版本，严格防止使用作废文件和资料。 4、负责项目部对内、对外的各种文件收发、保管及传阅工 作。负责文件资料的日常保存，掌握文件资料的去向。 5、协助项目总工对各业务口的质量记录进行检查、评议， 监督整改。 6、根据有关文件的要求对技术资料进行分类整理、编目、 存档， 参加竣工资料的编制工作。 保证施工技术资料与工程进 度同步， 并按合同规定的日期把竣工资料、 竣工图移交建设方 及公司档案室。 7、负责有关资料的打印及复印工作。以及项目人员文具、 图书、办公用品的配备工作。 8、督促材料业务员及时向厂家索要产品合格证、北京市建 发使用认证说明书及防伪标志，及时归档。 9、认真执行 ISO9000 和 14000 标准体系，保证工作时时处 于受控状态。 10、参加项目工作会议，做好会议纪要。 11、负责保管项目资料标识、修改章。1、每周定期去公司档案室取文 件，进行文件传阅和学习并及时分 类归档。 2、将 ISO9002 和 14000 合理地贯 穿于工作中，使工作有体系、有标 准地进行。 3、 根据 569#文件做好技术资料的 收集、整理工作，并按期完成竣工 资料、竣工图的整理工作，及时资 料移交给甲方、公司。 4、项目办公用品的管理、收、发 记录。 5、定期对各业务口的内业工作， 进行检查、评议。 6、 参加项目会议， 做好会议记要。 及时归档，整理下发给责任人员。 7、 对项目外部单位 （甲方、 监理） 发文及外单位对本项目的发文，做 好接收、发放记录。 8、建立培训与考核记录。负责对技术进行统一管理、整理、 编目、存档做到整齐、美观，合乎 有关文件要求， 在结构验收和竣工 验收时，内业资料一次交验合格。 办公用品的收发保管、登记。办公用品收发、保管有记录当月 无记录的扣5 分。做好质量及环保贯标内外审核工 作，加强项目日常检查监督工作。内外审核发现一处不合格，视情 节扣5-10 分。项 目 人 员 工 作 职 责岗位：试验员 岗 位 职 责 工 作 范 围1、按照国家规范要求，对进 场复试的产品和施工中须试验 的产品进行合理抽样，及时送 实验室做试验。 2、根据施工进度安排，提前 做好砼、砂浆等分项工程的试 配工作。 3、测量现场砂、石料的含水 量，科学换算配合比。 4、 根据现场施工进度及时做 好砼、砂浆试块。对应人： 工作标准 （量化指标）1、认真整理内业资料，及时送 资料员处存档。 试验资料应填写规 范。 2、施工配合比要准确、及时。 试块必须合格。 3、及时对各种原材进行抽检， 提前做好试配，杜绝耽误施工进 度。编号：13 考核内容 建立资料体系 应达到的标准按国家规范要求，对进场复试的产品和施 工中须试验的产品进行合理抽样， 及时送试 验室试验。考核标准抽样不符合要求，一项扣10 分。送检不及 时，一次扣10 分。 1、 种 验 帐 各 试 台 。 2、 托 验 。 委 试 单1、认真学习有关试验规范及标准，负责组建工地试验室， 保证工地试验工作正常进行。 2、负责水泥、砂、石、钢筋、砼、回填土、外加剂、防水 涂料和卷材等材料的工地取样， 并填写委托实验单， 送公司试 验室或委外试验。 3、 3、对进入工地的主要材料，协助有关人员做好质量 验收，随时掌握砂、石、水泥、外加剂和钢材的质量情况。 4、 负责收集和整理试验报告和合格证书。 并及时移交给资 料员，做好工地试验资料的管理存档工作。 5、 协助主管工程师对现场原材料成品、 半成品的使用情况， 发现使用不合格材料以及违反操作规程的情况， 及时反映并有 权加以制止。 6、根据公司试验室配合申请单，测量原材料的含水率，换 算砼和砂浆的施工配合比， 经项目总工审批后监督施工现场操 作实施。 7、负责按照《检验、测量和试验设备的控制工作程序》管 理、 熟练掌握试验设备的使用方法， 加强对试验设备的维修保 养和定期检查。并按合同要求向业主提供这些设备的技术资 料。 8、负责对须复试的进场材料的检验和试验状态进行标识。根据施工进度安排， 提前做好砼、 砂浆等分 项工程的试配工作。施配工作不及时， 耽搁施工进度， 扣10 分。测量现场砂石料的含水率， 科学换算施工配 合比。施工配合比换算不正确，一次扣10 分。做好砼、砂浆试块每组试块不合格扣15 分。认真整理内业资料，及时送资料员处存档。 内业资料整理不及时，填写不符合要求， 试验资料应填写规范。 酌情扣10-15 分。项 目 人 员 工 作 职 责岗位：工程经理 岗 位 职 责 工 作 范 围 工作标准 （量化指标）1、 成 目 达 月 年 完 项 下 的 和 度 工 度 划 施 进 计 。 2、 化 工 场 理 保 强 施 现 管 ， 持场容场貌始终达到标准要 求 。 3、 格 照 全 明 工 严 按 安 文 施 规定进行管理，保证安全文 明 工 地 实 。 施 工 的 现 4、 保 司 、 检 名 确 公 月 季 查 列 五 。 前 名 5、 助 术 门 格 量 协 技 部 严 质 管 ， 保 构 城 。 理 确 结 长 杯 6、确保现场机械正常运 转 为 工 产 造 件 ， 施 生 创 条 。 7、 明 地 收 场 资 文 工 验 现 和 料 到95分 上 达 以 。 8、 成 度 划 完 进 计 率100%。 9、 型 械 用 大 机 利 率90%以 上 。 10、现场物料积 压不超过 10天 。编号：14 考核内容 建立资料体系 应达到的标准根据施组、技术方案、施工规范组织和 落实施工， 保证各项工序施工均处于受 控状态 根据总进度计划和月进度计划， 编制周 进度计划并作好每天的工作安排， 保证 总进度计划的落实 负责施工现场的平面布Z和场容管 理； ；安全文明施工及现场管理，保证 项目管理位于公司前列。 领导安全、消防、保卫工作及成品保护 工作。 按照规定， 选择能达到本项目要求的分 包及劳务队伍，并办理相关手续，符合 公司用工及管理规定。 负责施工队的日常管理，协调工人进 场、食宿等相关事宜。 根据施工要求， 作好施工队与项目各室 之间的材料、技术等问题的协调。协调 施工外部环境，为施工创造条件。考核标准未按技术和规范要求进行施工，视质 量和工期情况扣减 5-10 分 1、 《合格分包商审批表》 2、《合格分包商检查记录表》 3、《外埠劳务队审批表》 4、《外埠劳务队信誉评价记录表》 5、《工程例会记要》 6、《工程值班检查记录表》 7、《环境因素识别登记表》 8、《环境因素台帐》 9、《项目重大环境因素台帐》 10、 《培训学习教育记录》 11、 《建筑施工分包商环境保护协议书》 12、 《建筑施工分包商考评表》 13、 《外埠劳务队伍环境保护协议书》 14、 《外埠劳务队伍环境保护考评表》 15、 分包及劳务的《营业执照》《资质 证书》《安全许可证》《法人委托 书》等 16、 《施工日志》 17、劳务分包队考评记录。1、制定安全文明施工规章制 1、在项目经理的领导下，调配指挥人员、机械，对施工质量、进度、 度 确 现 安 文 施 。 。 保 场 全 明 工 安全文明施工总负责。 2、 分 商 劳 队 进 全 对 包 、 务 伍 行 2、 通过考察评议选择合格的劳务分包队进场， 负责对劳务分包队的全 面 理 管 。 面管理。 3、 助 料 对 场 料 合 协 材 室 现 材 的 3、 认真熟悉设计图纸和施工规范。 了解施工动态， 根据技术室制定的 理 用 行 督 管 。 使 进 监 和 理 总进度计划和月进度计划安排每周每日工作，调整人力、物力，确保重 4、 保9002、 确 14001程 在 序 本 点施工，保证工程进度。 项 的 施 目 实 。 5、 调 工 程 的 方 关 协 施 过 中 各 面 4、 加强对劳务队的质量管理， 把施工质量与施工队工费紧密挂钩， 调 。 动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预 系 6、 保 目 定 各 指 的 确 项 制 的 项 标 定的质量目标。 落 和 成 实 完 。 5、根据施工组织设计，科学组织劳务队，进行合理施工。 7、 持 开 程 会 解 施 主 召 工 例 。决 6、 主持工程例会， 检查工作落实情况， 按上级要求和实际情况布Z周、 工 的 题 保 施 进 按 中 问 ， 证 工 度 时 月、旬、季施工生产任务。对于存在的问题，布Z责任人员落实整改措 完 。 成 施。 8、 加 理 议 公 要 的 参 监 会 和 司 求 7、保证工程进度、质量，现场指挥的安全。 会 。 议 9、 现 安 、 械 方 进 对 场 全 机 等 面 8、 协调好劳务队、 分包方及现场机械、 材料、 技术等业务口之间的关 行 督 控 。 监 和 制 系。 10、 对施工现场进行标准 9、 对安全工作直接负责， 建立健全安全组织机构， 督促安全责任人员 化管理。 作好本职工作。作好现场安全、现场平面布Z和场容环境及人员的管理 11、 工 程 指 挥 组 付 组 工作。组织安全生产检查工作。 长配合总工的工 10、带领各专业、各队、各栋号完成各种指标，检查、监督落实成品 作。 保护方案情况，为项目的施工献计献策，对施工现场的进度、质量、安 12、 向 项 目 经 理 提 交 全等情况随时作到了如指掌。 每月成本运行情 况报告。 11、科学组织、合理安排，调动各方面积极性，协调各专业，积极组 13、 负 责 安 全 文 明 工 织劳动竞赛、安全竞赛等评比活动，树先进、促后进。 地报、验、查等工 12、负责项目环境因素的识别和环境因素台帐、重大环境因素清单的编制。 作。 13、 负责向分包商、 劳务队伍、 机械设备操作人员进行环境管理知识、 意识、 技能 的培 训； 14、负责环境信息交流； 15、 负责对分包商、 劳务队伍、 施工机械设备租用和操作人员施加环境影响， 签订 有关环保协议，监控其环保行为满足公司环境管理体系的要求； 16、对工程施工过程中废水、废弃物、噪声、扬尘和遗洒的控制进行检查、监督; 17、建立工程施工日志。未编制周进度计划的每天工作安排， 扣除5-10 分， 不能保证月进度计划扣 除10-15 分。 达不到安全文明工地标准的，酌情扣 5-10 分。月检出前三名扣 10 分。出现安全、消防事故，酌情扣 10-30 分。 选择队伍手续，资料不全，扣除5-10 分。 队伍不能满足项目质量、工期、 文明施工要求，扣除 10 分。 对施工队的管理未能达到公司和项目 的管理规定，扣除 5-10 分。 施工中出现同外部单位关系不协调或 劳务队同项目业务部门关系不协调， 未能及时调节处理， 影响施工的进行， 扣5-10 分。项 目 人 员 工 作 职 责岗位：土建工长 岗 位 职 责 工 作 范 围1、 根据项目工程进度计 划， 落实月计划和周计划。 2、深入现场第一线，及 时发现、解决施工中出现 的问题。 3、落实人力、材料、机 械到位情况，协调过程中 出现的矛盾，保证现场施 工要求。 4、 加强对施工现场的文 明施工管理，保证施工区 域内的工完场清、场容整 洁，合理安排工序，减少 施工燥音。 5、 配合质检人员把好每 道工序的质量关。 6、 协助安全员抓好现场 安全工作。编号：15 工作标准 （量化指标）1、严格要求自己，遵章守 纪，有令必行。 2、工作上向高标准看齐， 厉行节约， 严格按规范和技术 交底组织施工。 3、对工程施工中出现的问 题及时落实。 4、做好现场材料使用与管 理，降低成本。考核内容 应达到的标准深入施工长一线，及时发现问题， 解决问题调节各施工队在机械、材 料使用方面的矛盾，协调队与队之 间、施工队同项目各业务人员的关 系，保证施工顺利进行考核标准建立资料体系1、在工程经理领导下工作，对施工安全、施工质量、施工 进度、安全文明施工、场容、材料、机具使用、劳动力的合理 安排工作负责。 2、做到科学组织、合理安排工作，协调各专业、机械、材 料、调动诸方的积极性，积极完成施工生产任务。 3、制止违章作业，监督单项工程技术交底的完整性，避免 一切返工、质量事故、人身事故等的发生。 4、监督每道工序按照施工规范要求施工，坚持上、下道工 序的交接手续的完全性，组织自检、互检、班检、隐检和项目 验收。 5、发现问题及时处理，对违纪、违章、不服从安排的人员 有权给予停工、制止或罚款处理。 6、经常提出合理化建议，作到腿勤、眼勤、手勤，了解工 程实际情况，随时掌握工程动态。 7、根据月份进度计划和周进度计划合理调配人力、物力， 做好施工现场的每日工作安排。 8、 参加工程例会， 具体落实针对施工中出现问题的整改措 施。 9、做好施工日志。施工中出现问题未能及时解决， 1、《现场进场材料登记表》 以至于影响施工进展， 分清责任， 2、《施工日志》 能解决没有解决的一次扣 10 分。 3、《施工现场检查记录表》加强以施工第一线的文明施工管 在联合检查中， 所负责施工部位， 理，保证所负责的施工区域工完场 分值在 85 分以下扣 5-15 分，发 清、 场容整洁； 尽量减少施工噪声。 现一次扰民扣 5 分。负责对自己责任范围内的分项工程 的施工进行统筹安排，确保施工进 度。不按施工计划组织施工，酌情扣 10-20 分； 在未受不可搞力影响的 情况下，完不成施工进度，酌情 扣 10-20 分。 对工程例会中提出的总是不能及 时落实，一项扣 5 分。参加工程例会，对例会中提出的属 于自己责任范围内的问题认真记 录，认真组织整改落实。对当天的施工部位、施工队伍及存 在问题，做好认真记录。发现三天没有记录扣 2 分，依次 类推。项 目 人 员 工 作 职 责岗位：安全环保员 岗 位 职 责1、编制、完善安全措施，并负责监督执行。 2、 深入现场对施工过程的防护设施和特殊工种操作安全工 作进行检查监督，及时解决安全工作存在的问题及事故隐患， ， 制止违章作业，避免损失。 3、 定期向工人进行安全教育， 施工前向作业人员进行书面 安全交底。 指导施工队的安全员开展安全工作。 并办理、 审查 手续。 4、及时指导作业队、分包方的安全生产，会同有关部门做 好安全生产的宣传教育工作。 5、参加工伤事故的调查和处理工作，并做好统计、分析和 报告。 6、组建项目消防队，消除火灾隐患。参与工地的消防、保 卫的布Z、检查和监督工作。 7、 督促有关部门按规定及时发放和合理使用个人防护用品 和保健食品。 8、 做好安全内业资料的存档， 建立好安全日志和安全工作 计划。 9、 总结和推广安全生产的先进经验， 及时提出防范措施和 整改意见， 搞好安全评比工作， 并会同有关部门做好防毒、 防 尘、防暑降温以及女工的保护工作。 10、总结安全工作，及时提出防范措施。编号：16 工 作 范 围 工作标准 （量化指标）1、 建全安全管理制定， 按 要求施工生产。 2、 对现场情况全面了解， 严硌控制事故率的发 生。 3、 按质量、 环境体系标准 搞好安全文明施工。 4、 做好安全文明施工工 地内业资料的整理工 作。 5、 对现场存在隐患的施 工单位要及时要求整 改并及时下发整改通 知单。 6、 做好施工现场安全宣 伟工作。考核内容 建立资料体系 应达到的标准认真做好施工队进场安全教育。考核标准未能及时做施工队进场安全教 育，扣 10 分。 1、安全技术交底 2、安全教育记录 3、安全培训记录 4、安全检查记录本 5、动火证 6、安全隐患通知书 7、安全生产协议书 8、安全会议记录 9、安全管理规定 10、特殊工种上岗证及检查记录 11、安全防护检查记录 12、安全生产使用材料计划表 13、建立质量、环保、安全文明工 地资料。 14、安全生产计划1、 按公司安全部、 项目有关规定 制定安全各项管理规定， 制定 安全机构。 2、 根据施工生产情况制定安全 计划。 3、 深入现场安全检查， 指导施工 队的安全荼， “安全第一、 做到 预防为主” 及时纠正违章作业 和违章指挥。 4、 按照质量和环境贯标要求做 好安全检查，并留下记录。 5、 对施工人员进行入场教育， 定 期安全教育， 做好施工人员和 特殊工种人员培训工作。 6、 对施工单位签订安全生产协 议书，施工前做好安全交底。 7、 实行安全生产谁主管谁负责 的原则， 降低重、 轻伤事故的 发生。组织对工人进行经常性安全教育。 安全教育未能达标要求， 5-10 扣 分。组织在每道工序前， 对施工队进行 缺少安全技术交底，一次扣 10 安全技术交底， 交底应明确、 具体、 分。 有针对性。 交底内容不明确、不具体，每处 扣 5 分。深入施工现场， 对施工过程的防护 设施和特殊工种操作进行检查、 监 督， 及时解决安全工作中存在的问 题和事故隐患， 制止违章作业， 及 时准确发现问题并组织清除解决。检查工作不细致，对存在的安全 隐患未及时处理，酌情扣 10-15 分。 对违章作业未及时发现扣 10 分。安全员职权1、 遇有特别紧急的不安全情况时， 有权指示先行停止生产， 并且报告主管领导研究处理。 2、 有权检查所属单位对安全生产方针或上级指示贯彻落实 和执行的情况。 3、 对少数执意违章者， 经教育不改的， 有权执行罚款处理。 4、对隐患存在较多、较严重的施工单位，有权签发隐患通 知单，并责令施工队领导（负责人）限期整改。 5、对不认真执行安全生产方针或上级指示的单位和个人， 有权越级向上汇报， 还可提出年终总结评比时不能评为先进集 体和先进个人称号。每天对吊蓝、 钢丝绳等重要部位检 查记录发现一次不检查扣 5 分。项 目 人 员 工 作 职 责岗位：机械管理员 岗 位 职 责 工 作 范 围 工作标准 （量化指标）1、 制定健全的管理制度，做 到有章可循，有据可依。 2、 切实加强巡视检查，严格 控制故障率，保证完好率 在 95%以上。 3、 作好质量、环保和安全文 明资料确保在检查中名列 前 10 名。 4、 加强对现场机械人员的技 术培训，使每个机械人员 熟练操作、维修工作，懂 得机械性能。 5、 严格控制机械成本费用。 能用不换，减少配件开支， 不滞留机具及时退场。编号：17 考核内容 应达到的标准根据施工进度要求， 编制机械 需用计划， 机械需用计划应力 求准确。 落实“三定制度” 。建立资料体系 考核标准1、根据公司设备的规定，制定并落实现场机械管理办法和相关规章 制度。具体负责机械的日常维修、保养工作。 2、根据施工组织设计、方案、计划，本着经济、节约、实用的原则 和施工进度的需要， 申报机械需用计划， 及时组织机械设备进场、 安装、 调试验收和退场工作。 3、负责组织施工机械管理、调试、协调、组织维修保养，提高机械 的利用率和完好率，并对其进行状态标识。 4、负责中小型设备的调拨、发放工作。对现场设备经常巡视检查、 杜绝人身及机械事故发生。 5、对施工设备的管理实行“三定制度” ，即：定机、定人、定职责。 确保其过程能力， 配合机械操作人员发挥机械效率， 完成各项任务指标。 6、 建立机械台帐，做好机械检修记录及环保工作。 7、负责对机械操作人员的技能培训工作。 8、负责与租赁方签订安全、环保协议书，以及配件维修协议，提出 配件计划。 9、对进场机械设备及时向甲方、监理报验。1、 按设备的规定，制定施工现 场设备 管理办法和相关 的规章制度，组建施工现场 操作、维修机构。 2、 根据施组设计，本着节约、 实用的原则和施工进度需 要，申报机械计划，及时进 退场。 3、 负责现场机械的管理、组织 安装、调试和维修保养，及 时报验。 4、 负责施工现场机械的调拨、 协调和发放工作。 5、 遵照质量和环境贯标要求， 建立设备台帐，作好机械检 修记录。 6、 负责与租赁方签订安全、环 境保护协议，以及租赁和配 件合同书。 7、 实行“三定制定”加强对现 场设备的巡视检查，确保机 具和人身安全，提高利用率 和完好率。如因机械需用计划编制不 全面或型号不对，造成耽误 施工情况，一次扣 10 分。负责机械的日常维修保养和 清洁工作， 达到环保要求， 保 证不漏油， 噪声不超标； 保证 机械设备的正常运转。 负责小型机械的调拨、 发放工 作，协调施工之间的日常使 用， 满足施工需要， 提高机械 使用率。 设备无需再使用， 应及时组织 退场。1、机械环境保护检查记录表 2、设备使用维修保养记录 3、设备台帐 4、机械设备租赁、采购费用台帐 未实现“定人“、 “定岗“、 5、机械进出场台帐 6、建立质量、环境和安全文明施工 “定职责” ，一项扣 5 分。 资料。 7、机械采购进场计划。 机械出现故障，未能及时修 理，影响施工不符合环保要 求扣 10-15 分。出现设备发放不合理，影响 施工队的正常使用，一次扣 5 分。不及时退场的计台班费用， 没车运输未提前通知扣 5 分。 设备台帐不真实，内业不 全，机械维修记录不全，酌 扣 5-10 分。建立健全设备台帐， 做好机械 检修记录， 中小型机械安装验 收记录， 租赁合同做到帐物相 符。项 目 人 员 工 作 职 责岗位：材料主任 岗 位 职 责 工 作 范 围1、制定本项目材料管理规 定，确立本室人员职责。 2、对本室人员进行工作考 评。 3、实施
程序在 本室的条款的施行。 4、 保证项目下达各项指标的 落实。落实“限额发料”制度， 做到帐、卡、物应相符，库房 整洁。材料码放整齐。 5、主持召开本室业务例会。 6、洽谈物资购销合同条款。 做好合同评审工作。 7、对各种材料报销、报表、 出门证签字。 8、监督现场材料消耗情况。 9、 对各施工队进行材料消耗 核算。 10、组织材料、设备招投标。 11、组织本项目废旧物品处 理招标工作。 12、 对 整个 工程物 资成 本 进行核算。组织做好材 料进场验证工作，进行 材料做到量价统一。 13、 负责考察供应商、供应 单位的可信度，并负责 推荐供应单位。 14、 对 进场 材料的 质量 负 全责。 15、 负 责现 场料具 库房 的 监督管理工作。 16、 负 责文 明工地 验收 的 料具管理资料。 17、 每 月向 项目经 理提 交 成本运行情况报告。编号：18 工作标准 （量化指标）1、完成公司物资部及项 目下达的各项指标。 2、物资管理及内业资料 管理达到公司前三名。 3、保持本室人员思想稳 定。 4、无违犯物资纪律及违 法现象。 5、杜绝材料消耗无故超 定额。 6、库房达到标准化，无 火灾、安全事故。 7、周转材料损失不超过 3%，租费不超定额。 8、供应单位无起诉和仲 裁事件。 9、大宗材料不得超出同 质量、同品种、同厂家的 2% 10、文明工地验收料具管 理资料和实物不低于 95 分。 11、合同签定率 100%。 12、周转料赔偿率不得超过 3%。 对物资公司授权范围内的 物资编制采购计划，依据程 序采购计划购买，确保施工 生产顺利进行。考核内容 建立资料体系 应达到的标准供应及时率≥80%； 产品合格率 达到 100%。 贯标达标率达到 100%。考核标准每低于 5% 扣 2 分。 高于 5% 加 2 分。 1、建立材料明细台帐。 2、建立贯标文件资料。 3、建立应付款及材料消耗台帐。 4、建立周转材料台帐。 5、建立材料信息台帐。 6、建立材料进出场明细表。 7、编报本项目主材备料计划和 月主要材料需用计划。 8、对所需 A、B 类材料分供方进 行调查，填写调查表和分供方 申报表。 9、编制分供方合同。1、学习和掌握《物资供应管理办法》 ，熟悉《合格分供方手册》 ，认 真贯彻质量体系标准及环境保护体系