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两个不是一个项目，不过都是绿地开发的，而且都是写字楼产品，也是现在顺义比较少的类型，买过来投资还是比较合适的。
首付四层，利率上浮百分之二十
二年社保或税单。东亭，鸿山，胡埭，马山不限购，可以不提供。
银行利率都上浮了 没有哪家银行不上浮 15%-25%
这个得看合同上签的违约是怎么写的，除了定金之外产生的费用也有违约方来赔
一般2-3个月
这是商品房，后面还有二期三期在售，
待解决问题
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神话自有后来人讲的什么啊？急``_百度知道
少帅启航 赢在中国之五：鹏程万里
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我有更好的答案
　　晕 把一篇转载给你看　　少帅启航 赢在中国之五：鹏程万里
神话自有后来人　　转自消费日报日C3版　　编者按　　2008年秋，美国次贷危机引发的国际金融危机以闪电的速度演变成了一场全球性的危机，雷曼兄弟破产、刚过百岁的通用汽车破产、日本对外净资产缩水、英国年破产人数达百万的历史纪录使金融危机愈演愈烈。导致了全球投资信心受挫，消费支出萎缩，失业率攀升，经济萧条。在这种大背景下，温家宝总理认为“中国进入新世纪以来经济发展最困难的一年”。　　也恰恰是在这“最困难的一年”，湖北稻花香集团董事长蔡宏柱提出：“从现在开始，稻花香要用三年的时间，来实现100亿这个宏伟目标”。这个目标，不论是对稻花香，还是对身为集团总经理的蔡开云，都将是对其奋勇一搏的勇气和超凡力量的考量。　　蔡宏柱说：“为什么稻花香能够打造百亿集团？靠的是信念，前提就是信心，因为信心是命运的主宰，积极的心态、坚定的信心是‘冲刺百亿’的保障”。　　不论是开创、传承、突破或对“百亿”目标的实现，相信蔡开云都会以他的激情，他的旺盛的精力乃至他对新鲜事物、新型商业模式的敏锐感知，对父辈的产业升级和扩张提供一个完美的诠释。　　文化
规模是创造奇迹的源头　　文化
企业界有种说法，三流企业卖产品，二流企业卖品牌，一流企业卖文化。一个人有什么样的思想决定有什么样的行动，一个企业有什么样的主张，就有与之一脉相承的发展。这个主张就是文化理念的集中体现。　　蔡开云一直坚持文化是成就与发展企业的灵魂。稻花香重质量、做品牌，最终依靠的还是企业的共同价值观，这就是稻花香的企业文化。　　在21世纪初，“稻花香”就荣获了“中国十大企业文化价值品牌”称号。　　“稻花香里说丰年，听取蛙声一片。”南宋豪放派词人辛弃疾为我们描述了一副生动的江南丰年画卷：一望无际的稻田，稻香飘散，伴以流水潺潺，蛙声阵阵，曾引发人们无限遐想。　　而800年后，“稻花香”谁想到成为“中国驰名商标”的白酒品牌。这，也许就是顺了天意的。　　但稻花香酒得巴楚酿酒文化之意蕴与精灵，其品牌成为了当今国内酒界的一朵奇葩，风靡大江南北，却是真真实实的。　　稻花香虽是新时代的产物，但她是中华民族5000年酒文化向纵深发展的结晶。　　蔡开云的父辈将巴人“咂酒”、楚人“集酬”的独特酿酒工艺与巴楚文化有机嫁接，使浓郁的酒文化渗透在稻花香的每一个发展细胞中，推动了其跨越式的发展；同时，文化的浸染、思想的渗透为稻花香实现管理科学化构建了一条更准确的通途，并以其最具生命力、最具影响力的方式传递给未来，使蔡开云和稻花香人更具信心。　　2003年，“非典”大肆侵扰的时侯，中国的白酒业也遭遇了品牌丛生、概念繁殖、“文化”泛滥等恶劣环境，在稻花香最危险的时刻，蔡宏柱横空出世的一篇《白酒不会毁灭》的文章：这篇文章不仅让那些市场上摇摆不定的客户看到了希望确定了方向，也给稻花香人传递了一种信心，并弘扬了“敢冒风险、自我加压，创造机遇、超常发展”的稻花香精神。　　在稻花香文化的影响下，“永不言退、永不言败”成为了蔡开云和稻花香人不变的誓言，“自我加压”的精神成了稻花香“攻必克、战必胜”的制胜法宝！　　稻花香文化——这是蔡开云和稻花香人信心的来源，亦如年轻、激情、富有朝气的传承人，通过稻花香文化的滋养，将会迸发出一种“会挽雕弓如满月，西北望，射天狼”的力量！　　品牌
不可否认当今是品牌致胜的时代，金融危机形势下全国性品牌高端产品因超高附加值导致营销下滑，但却不意味着品牌消费时代的终结，相反，品牌与质量互为载体，理性消费更易使当前市场向品牌化集中，只是这种集中进一步向区域优势品牌转化了，蔡开云认为：努力打造成区域强势品牌，无疑如同建造楼梯一样重要，让消费者更自觉地走入基础扎实的空间并借梯上楼，同时铺就企业的生财之道。　　28年来，稻花香人着力于品牌建设，精心打造稻花香品牌：　　“中国白酒新秀著名品牌”、“中国优质白酒”、“消费者信赖知名品牌”、“中国食品质量放心品牌”、“白酒行业十佳品牌”；　　“中国白酒典型风格银杯奖”、“国际博览会金奖”；　　荣膺人民大会堂宾馆宴会特供酒，其商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”；　　2009年度《中国500最具价值品牌排行榜》出炉，稻花香以55.89亿元的品牌价值连续第六次入选，排名上升67位，比2008年净增20.44亿元，品牌价值6年累计增幅达到819.24%；　　……　　这一项项荣誉无不彰显着稻花香品牌的魅力和精良！　　更为振奋人心的是稻花香品牌价值在金融危机来临时还在不断地递增，这让蔡开云和稻花香人有了“拓市场、保增长”的勇气，更加坚定了冲刺“百亿”的信心。　　同时，蔡开云与稻花香人一起在做好“稻花香”品牌已有价值传承的基础上，不断将稀有的千年窖泥、独特的土坯制曲房、风格迥异的酿酒工艺、中国少有天然矿泉水酿酒等价值发掘出来注入到品牌核心文化中，丰富和完善了品牌内涵，防止了品牌核心价值的缺失。　　白酒行业是一个较传统的行业，而以稻花香这样的企业和蔡开云这样的才俊为行业带来蓬勃的朝气和激进的力量，那是所有传统白酒业都翘首以望的事。所以说，稻花香的品牌建设不仅是开创了白酒发展的新方向，更将是白酒行业发展的新趋势！　　规模
稻花香构建的规模化的酿酒基地——“151“工程，也是蔡开云与稻花香人冲刺“百亿”的最重要的基础。即：抓好1个主业（白酒）；做大做强5个品牌，新增5万吨商品酒，带动一批配套企业发展，并带动城乡100万人致富。它的竣工投产标志着稻花香在规模上建成了中南五省区最大白酒酿造基地；　　还有：稻花香进军川东地区，选址于涪陵工业园区，占地300亩，总投资5亿元，生产稻花香酒。建成达产后可实现年产值20亿元，辐射重庆、贵州等地；　　相继在湖北黄梅、天门建设白酒基地。2008年4月，稻花香集团投资1亿元，在黄梅新建白酒生产线，生产稻花香系列白酒。 计划投资1亿元，在天门经济开发区兴建楚天香酒业公司；　　白酒企业原料物流量大，稻花香仅每天酿酒就需400吨原料。稻花香计划投资25亿元，在宜昌伍家岗建设大型物流园；　　……　　这些都是为稻花香冲刺百亿奠定物质基础，而且也表明稻花香在生产技术上的全面换档升级。　　蔡宏柱豪迈的预言：“稻花香目前的销售规模已居全国前列，人们只记得‘茅五剑’，我希望有一天，大家会记住‘茅五稻’，稻花香立志超越泸州老窖，进入中国白酒前三强。”　　信念的力量　　信念是一种不可思议的力量。信念的力量不仅仅体现于可让人们获得成功，也体现于创造了奇迹。　　孟子云：“诚者，天之道也。”蔡开云与稻花香人正是因为构建信用体系，顺应了天理，才使冲刺“百亿”的希望变得明朗起来：　　“三百”战略构筑了稻花香的时代信用
稻花香集团董事长蔡宏柱提出了“发展农业循环经济，打造百亿强企”的战略，总的目标是 “锤炼百年品牌、构建百亿企业、富及百万农民”，用5年时间，建成湖北最大的农业循环经济园，带动100万农民致富。实际上，稻花香以“建设性的态度”提出的这一战略也是为了实现持续、健康发展的目标，从而为拉动内需、抗击金融风暴做不懈的努力。　　仅2008年，稻花香实现产值38亿、创利税3.5亿元，兑现对时代的承诺；　　发展农业循环经济夯实了稻花香的社会信用
近两年，蔡开云同稻花香人打破“以城市为中心”建设新农村的惯性思维，将企业发展与农村经济发展紧密结合起来，通过发挥农产品加工、绿色农业、劳动密集型产业三大比较优势，构建绿色种植—食品加工——全混饲料——规模养殖——有机肥料为内容的“五级”循环产业链，取得了显著的效果，也给国家推进社会主义新农村建设提供宝贵的经验，同时，开创出一条“以发展现代农业为基础”推动新农村建设的实践道路；　　“三位一体”经营模式编织了稻花香的经济信用
稻花香发展农业循环经济始终坚持把建设“百亿元”企业和带动100万农民致富这两个目标统一起来。为此，稻花香实施了“公司+基地+农户”三位一体的经营模式，把农业产业化的各要素和各环节充分整合，使公司成为“产业龙头”、基地变成“绿色车间”、农民变成“产业工人”，实现了农民持续增收与企业快速发展的有机统一；　　其次，蔡开云同稻花香人实行了基地规模化种植，有的放矢地在区内及周边建立种植基地。去年，稻花香建立玉米、小麦、红薯、稻谷、高粱及魔芋等种植基地38个，惠及5万农户；　　三是进行农户契约化生产，建设特色农副产品种植基地。稻花香主要采取合同订单的方式，与农户结成利益共享、风险共担、互惠共赢的共同体。签订特色农业种植订单4600多份，安置农民转移就业4000多人，间接提供岗位2000多个。“三位一体” 经营模式的推广，已经惠及了成千上万的农民，构建了稻花香的经济信用；　　稻花香董事长蔡宏柱常说：企业只要有一种信念，什么样的危机都可以度过。这也是蔡开云同稻花香人共同推崇的格言。　　今年春天，几乎是俄罗斯梅德韦杰夫总统惊呼“金融危机深不见底、俄面临再度解体危险”的同时，而蔡开云与稻花香6300多名员工及全国经销商集聚“151”广场，庄严立誓：确保完成“505”目标任务（09年产值50亿元，利税5亿元），大跨步向百亿企业挺进：　　06年9月，湖北省政府在宜昌组织召开了“支持稻花香打造百亿企业”专题办公会，先是吹响了稻花香打造百亿企业的集结号；　　向饮料产业延伸
2007年，稻花香投资1.9亿元建成的玉米浆饮料产业化项目，这是国家星火计划项目、国家农业产业化重点扶持项目和三峡库区产业发展基金项目。项目投产后，可带动2万农户增收。2008年，又投资易拉罐生产线，研制开发了茶饮料产品，提高了产品档次，丰富了产品系列；　　向饲料产业延伸
按照“资源—产品—再生资源”的循环模式，稻花香集团利用酿酒产生的酒糟、玉米浆饮料生产的下脚料及玉米棒、秸秆为原料，兴建了年产15万吨饲料项目。现一期工程已竣工投产，项目全部建成投产后，可年创销售收入3亿元，利税5000万元；　　向养殖产业延伸
为加快循环产业链的对接，稻花香正在兴建万头省级标准化生猪养殖小区。同时，计划建5个奶（菜）牛养殖小区，规模养殖奶牛1万头。配合养殖业的发展，还将投资6000万元兴建年产20万吨有机肥料生产基地，将畜禽粪便加工成有机肥料；　　向生化产业延伸
稻花香投资兴建了利民生化项目，整体租赁了荆州活力28公司。利民生化项目全面达产后，可年产食用酒精5万吨，创销售收入3.2亿元、利税3700万元。活力28公司经过技术改造后全面投产，该项目依托稻花香的市场网络优势和“活力28”品牌，产品迅速占领市场，去年实现销售收入8000多万元，今年将突破2亿元，预期可达2.5亿元；　　确定酒业市场格局
早在2004年，稻花香酒业确立了“1+3”的全国市场战略布局：即以宜昌和武汉为中心的湖北本土市场加上“长三角”、“珠三角”和“京津唐三角”三个区域市场这四大主力市场为根据地，遥相呼应，分进合击，逐步实现四大主力胜利会师，进而开展全国大进军；　　这就是蔡开云与稻花香人一起，以实际行动夯实通往百亿目标道路的真实写照。　　这也是信念的力量！　　人类的生存，社会的进步，中国的崛起，稻花香的精神都是与信念分不开的，它不仅是一种力量，还是一种希望，而更多的时候，它是一种不可摧的精神!　　相信蔡开云和稻花香人一定会以坚定“百亿”信念，以白酒主业为龙头，以循环经济为方向，以服务新农村建设为载体，坚持“四业并举”战略整体推进，激活更巨大的超能量，实现化“蛹”为“蝶”的蜕变；实现稻花香的“锤炼百年品牌、构建百亿企业、富及百万农民”的战略目标。　　赢在中国　　“资本是船，品牌是帆”，企业的经营就是品牌的经营，“稻花香”为自己品牌赋予了全新的人文内涵，使“稻花香”的品牌核心不仅与消费者能进行有效互动、深切共鸣，还有了更深的亲情关怀。2003年，“稻花香”完成了从“浓浓三峡情，滴滴稻花香”到“人生丰收时刻——稻花香”广告语的转变，以核心市场、核心品牌为主体，全面提升了“稻花香”的品牌形象。　　●农民精耕细作，稻粱满仓，是丰收时刻；　　●学生十年寒窗，金榜题名，是丰收时刻；　　●商人诚信经营，财源广进，是丰收时刻；　　●工人任劳任怨，领取薪水，是丰收时刻；　　●男婚女嫁，喜得贵子，是丰收时刻；　　●为官勤政为民，晋级升职，也是丰收时刻……　　听到“稻花香”，就联想到丰收，她表现、预示着向往与奋进、追求与希望、成功与自豪、欢欣与喜悦，既是深层次人生好运的总结，又展示着“稻花香”品牌丰厚的文化底蕴和文化内涵。更体现了中国人一直以来对丰收的喜悦、祈望和努力。今天的中国，历经几代人的努力奋发，以快速的发展再度屹立世界潮头，彰显着大国风范。一个人的收获，一个民族的丰收，一个国家的丰收，稻花香将伴随中华民族的崛起而不断腾飞——赢在中国。　　对一些中国企业的平均寿命只有三到五年的教训，蔡开云也时刻警醒自己。他认为：造成这种结果第一是和不规范不成熟的经济环境有关；第二是和企业家自身的职业韬略有关。也就是说，中国的企业家在谋局上考虑更多的今天如何赢，而在运局上忘记了明天的发展，那么结局就一定不会是长久的可持续性的。基于过去的赢，只会赢在今天；而基于未来的赢，才会赢得明天。赢在今天，是市场型企业家的本事；赢得明天，是战略型企业家的本领。　　他始终坚持做企业、出产品，尤如做人的道理一样的理念：只有做一个有丰富内涵且又诚实的人才会得到人们的尊重和信赖；只有质量上乘并适合每一个消费者需求的产品，才可能拥有市场和消费者；只有真诚对待社会和顾客，才有立足和发展的土壤。稻花香这首白酒航母要可持续发展，一定要靠打造成国际化企业和国际的知名品牌去赢，而不是靠个人的力量。赢在中国，应该是靠系统，靠团队，靠品牌，靠商业文明，靠法治打造企业的国际化。　　创业和守成本就是两个完全不同的概念，或许蔡开云审慎、沉稳、内敛的风格更加适应稻花香快速发展、稳步推进的时代需求。他用未来思考着今天，用今天成就着未来。他带领的稻花香，和稻花香人一道，用痛苦和快乐，用激情和创造，共同书写着中国的赢！　　回顾稻花香的历史，人们不难发现这样一个“规律”：蔡宏柱提出的目标总是被怀疑，结果总是能实现。当年蔡宏柱提出的“一年建一个厂，一年赚一个厂”、“今年的产值是明年的利税”、“实现新一轮大发展”、“兴建151工程”，这些目标无不遭到众多怀疑，而结果都是如期实现。这一次，轮到蔡开云来证明了，父亲蔡宏柱的百亿企业、百年品牌目标必定能够实现。　　柏临河畔，神话依旧传唱！　　稻花香，蔡开云，一定会赢在中国，走向世界！　　相关链接：湖北稻花香集团董事长蔡宏柱论道：长好用好“三只眼”　　打造百亿元企业不仅是稻花香自身求生存、求发展的现实需要，更是省委、省政府的殷切期望和迫切要求。这个战略，不单单是指我们要在2011年实现100亿元这样一个阶段性目标，而是一个长远的大战略。就是说，我们不但要力争实现100个亿，更要使企业能够在这个新的起点上得以稳步、持续地向几百个亿推进。我们的眼光需要更深远一点，发展措施必须更科学。　　执行力是决定我们这一宏伟战略成败的关键。领导者要在统一思想和强化执行力建设问题上起关键作用。要善于从自身和同行身上吸取成功经验与失败教训，居安思危，积极探索，长好并用好“三只眼”：第一只眼看市场、研究消费者，要不断增强产品创新能力和市场创新能力，酒业公司高层领导须直接联系市场，与工资挂钩考核；第二只眼看同行、研究竞争者，要通过与同行对比，找出自身存在的差距，分析外部因素，加快市场追赶步伐，不断锤炼和提高市场操盘能力；第三只眼看自己、研究创造者，要时时深刻自省和自警，查找自身存在的问题和不足，不断破除阻碍我们发展的思想桎梏。　　企业管理人员都要具备“三只眼”看问题的能力，要善于研究企业发展的态势和市场走势，在实践中坚持用“三只眼”发现问题、分析问题、解决问题和总结经验，形成稻花香独特的市场理念和经营理念，始终坚持走稻花香特色的经营之路。
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。泰国前副总理出席国实年会 “一带一路”ICP万里行西安启航
　　北京 (商业电讯)－－日，由国实基金主办，陕西国实、西安国实、榆林国实联合承办的国实迎新年会选址西安，隆重举行。 　　本届国实盛会的主题为“2016一带一路ICP金融创新论坛暨国实基金全国投融资年会”，泰中友协会长、泰国前副总理功·塔帕朗西，泰国驻中国西安总领事馆总领事梅鍗.素缇瓦特纳勒普特先生及夫人，国实恒通董事局主席赵旭，著名学者赵建华，微金在线董事长郭丰瑞，泰国东盟传媒总裁韩宗渭女士等海内外政要、商界领袖、知名学者、合作伙伴及全国国实精英应邀出席，近千位嘉宾齐聚陕西大会堂。 　　大会由国实基金董事局执行董事宣布正式开幕，西安国实董事长张冰女士致辞欢迎。特邀嘉宾赵建华教授、郭丰瑞先生的演讲和访谈引起全场来宾的热烈反响。
金融创新论坛现场访谈：2016 中国经济走向　　论坛上，泰中友好协会会长、泰国前副总理功 塔帕朗西发表精彩演讲，并与国实恒通董事局成员共同为“2016’一带一路ICP慈善金融万里行”举行启动仪式。自此， ICP经济模型的“无界”传奇，以西安为起点，从中国至东盟，正式启航。
泰中友协会长、泰国前副总理功 塔帕朗西先生发表演讲功 塔帕朗西先生非常认可、推崇ICP经济模型 国实基金聘请功 塔帕朗西先生担任国际金融投资顾问委员会主席　　演讲中，功·塔帕朗西先生回顾了与中国历届领导人的亲切交往，他说所有的泰国人民都不会忘记邓小平等中国领导人对泰中友好作出的支持和贡献。此外，功·塔帕朗西先生还对东盟、欧洲等经济形势进行分析，他认为，ICP经济模型构建了一个互利共赢的全新经济生态圈，对当下中国与东盟合力重塑全新的世界经济格局，有着积极的意义。他说，泰方将为国实基金与东盟十国在贸易配对、海外融资、物流服务、政策共享、法律援助等方面的合作发展提供全面支持，为ICP万里行活动保驾护航。 获得国实2015年度精英人物奖的各省公司优秀员工在陕西大会堂合影 河北国实获得首届国实迎春大会战特别大奖　　年会上，国实基金为2015年的优秀省市公司、先进个人举行了隆重的颁奖典礼。在国实家人的共同努力下，一年来，大部分省级区域都建立了国实省公司；海外方面，国实在香港与德国法兰克福两大国际金融中心拥有全资子公司并控股上市公司；落地应用方面，福建、安徽、重庆、河北等国实省公司结合ICP经济模型，成功推出武夷山国实大红袍、蝠牌六安瓜片、法国诺菲朗葡萄酒、国实巴马矿泉水、岁贡.康轻体等行业落地应用标杆产品。进入2016年，国实将进一步在汽车、房产及文化影视等行业进行颠覆性创新。试想，ICP经济模型能够帮助购房者摆脱“还贷压力”，这将激活一个怎样巨大的市场！
国实基金董事局主席赵旭先生解析ICP经济模型　　国实基金赵旭主席在主题演讲中指出，“一带一路”的建设将迎来巨大的融资规模，国实基金将不断推进在东盟的跨境电商建设项目，以ICP经济模型撬动沿线庞大的消费市场，为沿线区域经济发展提供全新的投融资服务。 　　赵旭说，在“一带一路”这个面向全球打造的全新开放格局中，沿线国家许多是发展中国家和新兴经济体，普遍处于经济发展上升期，开展互利合作前景十分广阔。国实基金率先抓住时代的机遇，以丝绸之路起点之地域优势，站在亚欧大陆桥和海上丝绸之路的重要节点，ICP经济模型掀起的跨界合作将成为促进“一带一路”发展的新引擎。
　特邀嘉宾、国实董事局成员等合影留念　　本届国实西安年会，另一大亮点是无界2016’赵旭个人原创音乐作品发布，影视歌三栖明星高晶、实力唱将刘冲、山野等为海内外来宾奉献了原创音乐大餐；赵旭作词、罗红武作曲的《无界》、《压力的尽头》、《问海》、《流动的家》、《情愫》等一首首原创音乐作品在明星们的演绎下，引爆全场。2015年国实基金在郑州举行的迎新年会上，首发了赵旭创作的《我为网狂2.0》一书后，迅速登上畅销书榜；本届年会首发的原创音乐作品，相信很快会登上华语音乐排行榜。
影视歌三栖明星高晶、实力唱将刘冲激情演绎国实原创音乐　　本届国实迎新盛会得到了安徽金帕谷国际贸易有限公司、重庆国实巴马矿泉水有限公司、四川义兴藏顿生物科技有限责任公司、深圳秋葵农业科技有限公司 、苏州宝佳适电子商务有限公司、江苏金港酒业有限公司、武汉敬和茶业有限公司、天津桥洲酒业有限公司、西安皇酒酒业有限公司、陕西鼎之奇电子科技有限公司、黑龙江农垦康宁钙水稻有限公司、广州德壬生物科技有限公司等合作伙伴的支持赞助。(中国商业电讯)
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我国首个全生态链教育体系 “吉动银河列车”在长春启航
时间： 20:39:18
编辑：吉林动画学院
日，以银河列车影城开业为标志，吉林动画学院全力打造的国内首创大型文化业态&&&吉动银河列车&项目正式启航。
学研产一体化深度融合的全新平台
作为最早践行&学研产一体化&办学特色的创新型高校，吉林动画学院在校学生超过12000人，年毕业学生超过3000人，年诞生围绕动漫游戏、影视、设计、VR等项目的原创IP超过1000项。基于大量的优质资源，学校独立设计开发了大型亲子文化互动体验项目&&吉动银河列车。项目总面积达4万平方米，总投资额近11亿元人民币。围绕&智力、智慧、智能&三智开发，以及&打造家庭文化、构建家族文化&的核心理念，以&互联网+&的模式，深度融合&教育+文化+科技+娱乐&，以&寓乐于教&和&右脑开发&为主导，打造全年龄段素质教育、兴趣教育、科普教育体系。
&吉动银河列车&围绕文化产业创新、家庭文化塑造、教育体系创新和科技互动体验，以文化为载体，以教育为主导，以技术为支撑，全面释放吉林动画学院专业优势、人才优势、创意资源优势与创新创业优势，倾力打造了影城事业群、衍生产品事业群、家族文化塑造事业群、龙凤书院事业群、家庭兴趣教育事业群、科技互动体验事业群、女性形象设计事业群、主题餐饮事业群等八大体系。各个体系特色鲜明、互为支持、融合创新，以提升消费者家庭文化塑造、家族文化传承意识为目标，是集&个性消费、家庭消费、文化消费、教育消费、科技消费&于一体的新兴消费模式，实现了文化产业与商业的深度融合。随着项目全面推进，将成为学校最大的学研产一体化深度融合的基地。
社会化功能的重要载体
已经开业的银河列车影城是&吉动银河列车&项目的重要组成部分，是依托吉林动画学院打造的长春首家主题影城，也是吉林动画学院特色创新研发的全生态链教育体系和新兴消费体系的综合展示互动平台。在银河列车影城，不但满足了人们的日常观影需求，更是在电影商业化时代考虑到电影艺术传播和儿童观影需求，利用省内独有的全激光放映设备，强化电影文化艺术内涵，融合科技互动体验，营造适合青少年的健康观影环境，提升亲子娱乐互动、创造家庭文化和谐氛围，打造成为青少年和儿童专属影城。这里还将与市民充分互动，开展丰富多彩、层次多元的文化娱乐活动，大大提升长春市的文化氛围，产生有活力的新兴消费体系，成为深化教育引领、文化创新、科技驱动，构建成为文化消费者打造家族文化IP价值的重要平台和载体。
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&吉动银河列车&创建了一个融文化创意孵化、互动体验、消费娱乐、创新创业、行业集聚于一体，瞄准未来、创造未来、引领未来的全新教育、文化、人工智能和市场消费体系，是学校瞄准国际前沿、市场前沿、产业前沿，不断推陈出新、勇于创新的又一力作。项目的八大核心事业群，为文创产业的发展提供了新的生长点，项目从规划设计开始，就一直把面向全省高校大学生和社会各界开放作为其重要的特色。在这里，项目可以孵化，优秀动漫、影视作品可以展示，创意可以踫撞，资源可以共享，成果可以用市场来检验。这将成为吉林省文创类高校学生和社会全员集聚文化创意、迸发创业激情、释放创业活力的创新创业基地，成为开放式项目制的重要实践平台和创业平台。未来，各种项目均将采取开放式推进，不仅针对吉林动画学院学生及家长孵化创业项目，还将面向全国布局推广，只要有优秀项目，就可以在银河列车的项目平台进行孵化。
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供稿单位：企划与战略发展中心 品牌与文化建设办公室
撰稿人：吴丽娟
编辑：王子