这么说可能有些夸大了，不过这个确实对钢铁企业的帮助很大，挺高了很多企业的品牌影响力
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钢铁国际商城的出现算不算弥补了钢铁行业的一片空白？
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&&& 为了回顾邯钢走过的50年辉煌历程，邯钢集团公司、公司党委以发展为主线，以大量详实的图片，精心制作了&大钢铁城&&邯钢辉煌历程50年&展览&&
&&& 1959年9月24日，伟大领袖毛泽东主席视察邯郸时，高瞻远瞩地预言：&邯郸是要复兴的。&&这里有五万万吨铁的蕴藏，很有希望搞个大钢铁城。&
&&& 1958年到1978年，是邯钢艰苦创业的20年。邯钢职工守炉餐、伴炉眠，不畏艰苦，自力更生，经历了选址建设、建设投产、铁钢配套、顶住逆流、扩建改造、扭亏为盈等阶段，把邯钢初步建成了一个铁、钢、材配套的钢铁企业。
&&& 党的十一届三中全会以来，邯钢沐浴着改革开放的春风，坚持&量力而行、滚动前进、梯度发展&原则，由一个年产十几万吨钢的地方中小型企业，跃入了年产百万吨钢的特大型钢铁企业行列，走出了一条地方钢铁企业发展的成功之路&&
&&& 20世纪90年代初，在计划经济向社会主义市场经济转轨过程中，邯钢解放思想，转变观念，推墙入海，走向市场，独创并推行了&模拟市场核算，实行成本否决&经营机制，取得了显著的经济效益和社会效益，被国务院树为&&
&&& 进入新世纪，邯钢全面贯彻落实科学发展观，以&建设国际水平现代化邯钢&为战略目标，以&产业升级、管理创新、人才强企、文化推动&为四大支撑战略，全面实施&邯钢结构优化产业升级总体规划&，倾力打造&&
&&& 附录部分展示的是邯钢五十年生产经营成果逐年指标完成情况、邯钢五十年历任领导名单、邯钢荣获国家级集体荣誉称号和邯钢省级以上劳动模范。案例：小钢铁厂是如何颠覆大钢铁企业的_网易财经
案例：小钢铁厂是如何颠覆大钢铁企业的
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一个小型钢铁厂对大型综合性钢铁企业的破坏之举提供了一个经典的样例，让我们了解为什么一旦新产品或新业务被塑造成破坏性战略后，就能轻易打败业界龙头企业。
从历史经验来看，全球几乎所有的钢铁都产自大型综合性钢铁企业，它们包办了从铁矿冶炼到产品铸成的全部生产程序。新建大型综合性钢铁公司的成本约为80亿美元。而小型则相反，它们是用电弧熔炉（一种直径约20米，高约10米的圆筒形装置）熔炼废弃钢铁。由于小型钢铁厂能在这种小型装置里以较低成本生产钢液，它们就无须购置高炉去大规模生产轧钢和最终成型品——这也是它们被称为“小型钢铁厂”的由来。然而，最重要的是，小型钢铁厂能通过直接技术控制而以低于大型钢铁企业20%的成本生产同质产品。
你也许觉得，钢铁作为一种商品，即使是大型钢铁企业，也可以像小型钢铁厂一样采用低成本的直接技术来进行生产。然而在2,000家大型钢铁企业中，没有一家成功投资于这种小型钢铁厂，即使小型钢铁厂的产量已经达到了北美钢铁产量的一半，并且在其他地区市场也达到了很高的市场占有率。
为什么这种理所当然的事情在大型综合性钢铁企业行不通呢？小型钢铁厂最开始是在20世纪60年代中期突破技术桎梏的。因为，它们是在电弧炉里熔炼化学成分复杂的边角废料，所以，产品质量很差。实际上，它们的产品只能被卖到钢筋混凝土市场作为钢筋使用。钢筋这种东西对质量要求比较低，所以成了劣质产品的理想市场。
当小型钢铁厂进军钢筋市场时，大型综合性钢铁企业则很乐意袖手旁观，看它们在这个市场中互相竞争。由于成本结构和获得投资的机会的不同，破坏者和被破坏者看待钢筋市场的角度是截然相反的。对于大型综合性钢铁企业来说，钢筋的毛利率一直徘徊在可怜的7%左右，并且这类产品的整体比例只占钢铁行业总量的4%。在钢铁市场的所有等级当中，这是最没有投资价值的一块。因此，当小型钢铁厂在钢筋市场站稳脚跟后，大型钢铁企业却重组了钢筋生产线，去开发利润更高的产品。
与大型钢铁企业相反，小型钢铁厂正因为拥有了20%的成本优势，所以在这一块的竞争中享有了更高的利润——直到1979年，当时最后一家大型钢铁企业被小型钢铁厂驱逐出钢筋市场。历史价格数据显示，当时的钢筋价格已经暴跌了20%。当小型钢铁厂和大型钢铁企业打价格战时，它们还是可以从中获利的。但是当小型钢铁厂开始自相残杀时，即使是获胜的一方也会发现自己几乎没有利润可言。更糟的是，当它们尝试通过提高生产效率来谋求利润时，却发现削减成本只能让它们维持生存，却无法带来丰厚的利润。
不过，小型钢铁厂很快打起了高端市场的主意，它们看清楚高端市场的状况后，都松了一口气。只要它们能想办法生产出更大更好的钢铁产品（如角钢、条钢以及棒钢之类），它们就能赚得盆满钵满，因为在这个级别的市场中，大型综合性钢铁企业的利润率在12%左右——几乎是它们在钢筋市场利润率的2倍。同时，这一块的市场规模也是钢筋市场的2倍，大约占了钢铁产品总体市场的8%的比例。当小型钢铁厂能够生产出更大更好的产品来冲击这一级别的市场时，大型钢铁企业再次心甘情愿地将条钢和棒钢业务拱手相让。和更高利润的产品相比，这也变成了一个狗咬狗的大集市。而对于小型钢铁厂来说，和低利润的钢筋市场相比，这是一个极具诱惑力的机会。于是，当小型钢铁厂提高产能开始生产角钢、条钢以及棒钢时，大型综合性钢铁企业开始关闭生产线，或者重组生产线，生产利润更高的产品。有了20%的成本优势，小型钢铁厂在和大型钢铁企业竞争时，就能享受到丰厚的利润，直到1984年，当小型钢铁厂又成功地把大型钢铁企业逐出条钢和棒钢市场后，前者又开始陷入过去的轮回：小型钢铁厂互相竞争，条钢和棒钢价格下跌20%，利润不再丰厚。此时它们又将何去何从？
答案显而易见：继续向更高端的结构钢市场迈进。这一块市场的毛利率是振奋人心的18%，同时市场容量是条钢和棒钢业务的3倍之多。绝大多数行业技师都认为小型钢铁厂是不可能轧出结构钢的。结构钢主要用于建筑和桥梁结构，对规格质量要求都很高，过去只有大型综合性钢铁企业的轧钢设备才能做出来，小型钢铁厂根本没有实力去投建同样的设备。然而，令技术专家们万万没有想到的是，为了生存，小型钢铁厂有充分的动力迎难而上，毕竟这是它们唯一能够赢利的通道了。在从角钢市场向工字钢市场冲锋的过程中，小型钢铁厂进行了绝顶聪明的创新——例如Chaparral公司用连铸机生产出来的狗骨型钢材，是人们难以想象的技术突破。虽然你无法预测会出现什么样的创新技术，但是你绝对可以预测小型钢铁厂解决问题的强大动力。需求是创造之母。
在进军结构钢市场之初，小型钢铁厂最大只能轧出6英寸长的结构钢，只能用于活动屋底层的支撑架。于是在它们冲击低端结构钢市场时，巨头们又一次高高兴兴地摆脱了这块业务。和其他值得集中投资扩大产量的高利润产品相比，这里又成了个狗咬狗的集市。对小型钢铁厂来说，正相反，和过去在钢筋和角钢市场挣到的利润相比，这是一个极具吸引力的产品。在小型钢铁厂扩张产能，生产结构钢时，大型钢铁企业关闭了它们的结构钢生产线，开始集中投资于更有利润的钢板产品。小型钢铁厂又靠着20%的成本优势开始享受起高利润来，直到20世纪90年代中期，当它们把最后一家大型钢铁企业逐出市场后，价格战又开始了。价格战的胜利换来的是利润的流失。
当小型钢铁厂中的佼佼者Nucor公司成功进军钢板市场后，这个循环又再度开始。Nucor公司的市值已经超过了美国最大的大型综合性钢铁企业—公司（US Steel）。在我们写作本书的同时，业界巨头伯利恒钢铁公司（Bethlehem Steel）正好宣布破产。
——摘编自《创新者的解答》（中信出版社，2010年06月）
出处：哈佛商业评论网 作者：克莱顿•克里斯滕森
本文来源：网易财经
责任编辑：王晓易_NE0011
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河北钢铁集团有限公司是由唐钢集团和邯钢集团联合组建而成的。日，河北钢铁集团有限公司正式挂牌成立，集团总部位于河北省省会石家庄。2008年，集团钢产量3300万吨，规模居全国第二位、世界第四位，2009年进入世界500强，排名第375位。集团拥有唐钢、邯钢、宣钢、承钢、舞钢、矿业、国贸、财达证券、衡板、燕山大酒店、京唐等11个全资、控股或参股子公司和销售总公司、采购总公司2个分公司，总资产2100亿元，在册职工13万人。
河北钢铁集团在我国乃至全球钢铁产业布局中占据重要席位。唐钢、邯钢皆为我国重要的板材基地，拥有世界一流的冷轧、涂镀等精品板材生产线；承钢具有建设世界最大钒钛基地的潜在优势，在钒钛磁铁矿冶炼技术上世界领先；宣钢正在建设我国北方最大的结构钢基地，且已取得重大进展；舞钢是我国宽厚钢板生产科研基地，产品创多项全国第一；衡板公司致力于打造我国精密薄板生产基地；矿业公司正在全力打造&国内最大、国际一流&的矿山资源战略基地。集团下属的各公司区域布局合理，在几十年甚至近百年的发展历程中，积淀了优势互补的企业文化，融合了集团跨越发展的强大凝聚力。
依太行、临渤海、环京津、居中原。丰富的资源优势、得天独厚的区位优势为河北钢铁集团做大做强做优奠定了重要的战略支撑。河北省有着全国最丰富的铁矿石储量。2007年河北省铁矿产量达30688.97万吨，占全国铁矿石总产量的43.97%。目前，集团拥有铁矿山资源储量10.37亿吨，规划铁矿山资源储量46.26亿吨。到&十二五&末，形成3000万吨铁精粉生产能力，成为钢铁主业战略发展的有力支撑和新的产业支柱；河北地处沿海，拥有曹妃甸、京唐港、秦皇岛和黄骅四大港口，随着国内外钢铁产业向沿海转移，河北钢铁集团在发展钢铁产业上具有愈加突出的港口区位优势。
目前，集团已初步形成了精品板材、钒钛制品和优质建材三大系列产品结构。其中优势产品造船板、压力容器板、管线用板、高强结构板等在内的中厚板产能达800多万吨，集团下属的舞钢公司宽厚板有200多个品种替代进口或应用外国标准生产，在北京奥、运&鸟巢&等一批国家重大工程项目和军工领域，发挥了关键作用；集团下属的承钢公司已经形成了五氧化二钒、三氧化二钒、50钒铁、80钒铁、氧化钒的产品体系。市场占有率在世界上占8％左右，在国内占35％左右。未来承钢的产能目标是占国内产量的50％以上，全球产能的20％左右，成为全国乃至全世界最大的钒钛制品基地。
以科学发展观为指导，按照产业重组、布局调整、淘汰落后、提高效率的要求，推进钢铁产业由粗加工向精加工转变，由低端产品向高端产品转变，由内地布局向沿海布局转变，由分散发展向集中发展转变。力争到&十一五&末期，钢产能达到5000万吨，建成全国最大、最具竞争力的优质建材基地、钒钛制品基地和精品板材基地，成为&国内领先、国际一流&的大型钢铁企业。并以集团公司为平台，整合重组河北省内钢铁企业，淘汰落后产能，控制钢铁产量。争取到&十三五&末，将河北省钢铁产能由1.2亿吨压缩到8000万吨，使钢铁产业链向深度拓展，提高钢铁产品附加值，为河北实现科学发展富民强省的目标做出新的贡献。
&&|&&&&|&&&&|&&&&|&&&&|&&&&|&&公司名称：河北钢铁集团有限公司 技术支持：网优fengj.com 客服中心 400-622-1112HI , 欢迎来到欧浦商城！
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