德善集团王飞的发家史的企业文化怎么理解?

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我对企业文化的理解
&来源:(宣传研究室)&时间:日&
听了刘再@老师的课,使我对企业文化有了更深层次的理解。
企业文化的概念。企业文化是一个团体在适应外部环境与内部整合的过程中,习得的一套价值观,行为模式和基本假设,团体的新成员以此作为了解,感知,思考相关问题的基础。通俗的理解就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的,而且都自觉自愿地这样做,久而久之便形成了一种习惯;再经过一定时间的积淀,习惯成了自然,成了人们头脑里一种牢固的“观念”,而这种“观念”一旦形成,又会反作用于(约束)大家的行为,逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。
企业文化如何提炼与设计。让我们参照某些大企业的做法。一是先找几位从创业到发展全过程都参加的人,让他们每一个人讲三段有关企业的典型事迹。二是把重复率最高的事迹整理出来,进行初步加工。三是找几个刚参加工作的大学生,把整理好的事迹讲给他们听。四是把专家和有关企业领导集中封闭起来,对记录的内容进行研究、加工,从中提炼出使用率最高的代表事迹精神的词。这些词经过加工,就是企业文化的精神和理念。
企业文化的实现。鉴于以上对企业文化的理解,我们确定了企业文化的载体必须通过员工才能实现,通过发挥员工的积极性、创造性来实现公司在变化中的发展。因此首先要对企业员工进行企业文化培训,使其了解企业文化的精神和内涵,了解企业发展的目标。其次要建立科学合理的管理制度,明晰企业各部门的职责,使其相对独立、各司其职。第三要健全各项规章制度,规范员工的言行,使其行为规范,能够代表企业的形象、体现企业的文化。第四要建立激励机制,通过对企业员工合理有序的精神上和物质上的奖励,使其感到与企业在共同进步、发展,通过自己的努力奋斗,能够在企业体现自身的价值。
(作者系大庆高新给排水有限公司总经理)中兴的企业文化理解
中兴的企业文化理解
来中兴之前我在东北的沈阳东软集团工作了近四年,因此受东软那种简单,直接,宽松,和谐的企业文化影响颇深,至今还经常拿东软的许多作法和中兴对比,不像许多人那样想到中兴就想到了华为,我之前没有通讯行业工作的背景,只能用一家创业和发展历程与中兴类似的软件公司和中兴类比了,但我想这种类比也许更能深刻的帮助我理解中兴的企业文化。
有一位记者采访东软集团董事长,总裁刘积仁,问了这么一个关于文化的问题:
:您所推崇企业文化是什么?
:我觉得应该力求将企业文化做得简单,好的企业文化是什么?很难去评价,但对一个企业和团队来说,最好的境界是大家在一起要感到很舒服,大家是真诚的、相互信赖,可以沟通的。如果把这些综合到一起,这就是和谐。
我很认同刘积仁老师的这句话,虽然刘总裁这段对企业文化的理解更侧重于人文环境,但也许这种和谐正是我们这些普通员工所追求和企盼的,就像当初来中兴之前,面对着华为和中兴的两份邀请,我最终选择了待遇要逊于华为的中兴,就是因为中兴要比华为更人性化,更宽容,中兴的整体人文环境更为和谐。
来到中兴公司之后,我也逐渐的感受到大家这种和谐相处且又高效工作的氛围,这种氛围是我喜欢和熟悉的,也使我很平稳的过渡到了一个全新的行业和企业当中。记着毕业加盟东软那年,正好赶上东软十年庆典,今年加盟中兴同样赶上了公司二十年大庆,感到荣幸的同时也依稀感受到这个更为持久的公司那更为厚重的文化积垫。
参加完公司的新员工培训之后,对中兴的企业文化有了一个系统的学习和理解,也使我对中兴的企业文化有了更深的体会。
中兴通讯企业文化的核心价值观集中体现为侯为贵董事长在公司创建初期提出的“互相尊重,忠于中兴事业;精诚服务,凝聚顾客身上;拼搏创新,集成中兴名牌;科学管理,提高企业效益”这四句话.
它不像东软的“软件创造客户价值”,海尔的“真诚到永远”,诺基亚的“科技以人文本”那么朗朗上口,关注点比较集中,而是覆盖了“人本”、“客户”,“品牌”、“管理”四大部分。
这四部分包含和体现了中兴一直重视员工的发展,重视为顾客精诚服务企,同时加强自身“内功”的修炼,正是这些才使中兴发展动力的永不枯竭,带来内部管理,工作效率,反应速度,创新能力的持续提升。
融入中兴,就能感觉到这种文化的存在,它不仅体现在现代化的生产车间和办公室,
而且更多地着眼于一些细节.在我们培训过程中使用的喝水的纸杯上就印着被中兴称之为"内功"的企业文化字样。中兴另一个给我印象深刻的就是“奖罚分明”这里有很多的“即时奖”比如合理化建议奖,优秀测试用例奖,最快进步奖等等,当然也有很多的处罚,如质量责任等,这也表明了公司旗帜鲜明的立场,让员工的付出得到回报同时让不努力,不敬业的员工,造成重大失误的员工得到惩罚。
中兴的企业文化多年来得到了全体员工的认可,并且已经达成了一种共识,我想这才是中兴永不枯竭不断发展的动力也是中兴不断成长的基因吧。
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【对企业文化的理解】网友提问,专家在线解答,一共有10个相关问题。
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