1胶片放映厅 遥远的回忆　　在网上购买电影票，即便是在一线城市，我们也能搜到票价30元的电影票，同时播放同一部电影的其它放映厅有的价格就在60元甚至100元，这是为什么呢？很多普通网友认为票价贵可能座椅舒服一点，屏幕更大一点，其实这背后还有很多细微的差异，今天我们就来盘点一下电影放映厅的进化路线。放映厅背后&为什么有的电影票100多元？　　胶片放映机很多90后网友都没有见过，现在也基本找不到这样的放映厅了。但是在上个世纪这种放映厅还是一线城市的主流产品。很多大家熟悉的经典影片，诸如《少林寺》等片子都是在这种放映厅里广为传播的。胶片电影放映机已经淘汰　　很多80后对于这种胶片放映机也应该也有印象，诸如在学校或者社区，也经常有文化团体使用这种设备放映很多熟悉的影片，诸如《地道战》、《地雷战》等等。这里的放映机和电影院中使用的放映机本质原理是一样的，只不过移动的放映机使用的胶片宽度比较窄一般为8mm或者16mm，而电影放映厅中使用的胶片放映机一般为35mm。胶片的成本高&运输也是问题　　胶片放映机有自己的优势，其清晰度是很多4K数字放映机也不能比拟的，但是同时胶片放映机也有很多的弊端。胶片成本昂贵，同时不便于发行。如今中国大约有4万块荧幕，如果是利用胶片放映机，想要全国实现某部影片的同步上映，这几乎是不可能的。因此胶片进入21世纪之后就开始逐渐退出历史舞台了。2数字放映 新时代的革新数字放映&新时代的革新　　跨越千禧年之后，数字开始快速发展。相比于传统的胶片放映机，数字投影的主要区别有三个：第一数字投影机利用LCD或者DMD来成像，其可以接收数字信号，这意味着放映机不再依赖胶片了。这个变革是很深刻的。因为数字内容是可以经过网络传输的，不需要人力进行遥远的运输，同时数值内容也不会出现磨损变色等情况。数字电影放映机改变了这个行业　　第二就变化就是数字放映机具有了新的概念，这就是对比度和分辨率，在胶片时代这两个概念是不存在的。因为胶片是物理属性的，其本身的分辨率就是固定的。数字投影机就不同了，其通过改变核心显示器件的规格，可以不断的升级分辨率，比如投影机的分辨率就从800×600逐渐升级到4K，未来还会出现8K分辨率的投影机，其清晰度逐渐赶上胶片。数字放音机让观影体验升级成为可能　　第三就是数字放映机具有很多的扩展性，其光源可以升级，刷新率可以升级，同时还可以支持3D功能，这是都是传统胶片放映机不具备的特性。所以说数字放映机解决了内容传输的问题，同时让电影院数字化、信息化，这是一个根本性的变化。现在中国的电影院几乎都是使用数字放映机了。　　数字放映机当然本身也有很多规格，比如分辨率不同，亮度不同，光源种类不同等等，因此使用不同的数字放映机的放映厅，其本身对于票价的影响是很大的。所以我们才会买到不同价格的电影票，尽管其内容都是同一部影片。3画面维度 3D影片遍地开花画面维度&3D影片遍地开花　　数字放映机出现之后，放映厅的升级路线是更清晰更亮，但是《阿凡达》的热映，让这种升级路线出现了一个新的角度，那就是3D。在卡梅隆导演在全球成功的宣传3D功能之后，一夜之间3D放映厅遍地开花，一直发展到了现在。阿凡达掀起了3D热潮　　3D数字放映厅的技术本质没有变，那么3D如何将图像分为一个纵向的偏振光和横向的偏振光呢？其实放映机行业早就出现一种专门处理光线的偏振镜片，只要将这个镜片配置在放映机的镜头前，就可以实现被动式3D效果了。3D偏振片　　这种方案经济实惠，因为如果不使用这样的方案，就得使用两台投影机，这样无疑大大增加了成本，因此单台投影机配置偏振片的方式成为了主流。　　3D技术的升级让消费者拥有了新的感受，因此在这样的放映厅观看大片，票价也就高了一些。其实3D放映技术的升级，本身硬件的难度不大，更多的是对内容的要求比较高。类似《阿凡达》这样的经典3D影片并不多，因为这种拍摄需要的成本很高，同时周期也比较长。　　现在很多3D电影采用后期转制的形式，也就是拍摄的时候都按普通电影来走，但是成片之后交予第三方机构进行转制，费用大约是百万级别的。这种转制俗称伪3D，效果并不是特别好，但是其可以帮助影片提升票价，因此很多影片都采用了这种手段。这也算是3D电影发展起来之后的一个问题吧。4光源升级 色彩/亮度质变光源升级&色彩/亮度质变　　3D技术之后，其实放映厅的升级停滞了好几年，大约有5年的时间，放映机是在缩小体积，降低成本，帮助放映厅降低成本。但是放映厅整体的升级并不明显。这种局面最近两年有了较大的改变，这是因为激光光源出现。激光光源是很多技术升级的基础　　传统的放映机使用的光源是卤素灯或者氙气灯，这种光源寿命比较短，几百小时就得更换，同时其容易爆炸，并且能耗高等问题一直困扰着放映行业。激光光源一改之前的问题，寿命超长，同时能耗更低，并且激光光源可以提供更高的画面效果，激光光源的出现，让放映机迎来的新的改变。激光光源让放映机色彩更好　　激光光源的特性让放映厅的画面更亮，尤其是3D放映厅，过去犹豫珍惜灯泡，舍不得更换灯泡的原因，3D放映的亮度本身就达不到标准，加上消费者需要带上3D眼镜，因此画面的亮度就更低了。激光光源可以提供高亮度，因此提可以让3D画面更有感染力。同时播放方也不用担心成本太高的问题。　　激光光源还有一个特点不能不提，那就是其可以有效的提升画面的对比度，因为激光光源是可以即时开关的，灯泡光源则不行，其需要一个预热的过程。即时开关的好处就是可以提升对比度，有了激光光源，高对比度，纯净的黑色以及HDR功能才有了基础。而这几个技术正是最近放映厅升级的主要升级点，可见激光光源的作用是很基础的。5画面清晰 高帧率技术出现画面清晰&高帧率技术出现　　有3D画面了，也有了高亮度和高对比度，放映厅还缺什么呢？高帧率显然成为一个发展的方向。什么是高帧率？传统的影片是24帧每秒，也就说是电影的画面实际上是由每秒24帧的静态图片组成的，这个信息数量足够了吗？不同的帧率&带来不同的画面清晰度　　对于一些快速运动的影片来说，24帧的刷新率是不够的，因此出现可以支持120Hz刷新率的产品，也就是说每秒有120帧画面，这样一来画面的表现就更流畅的了，特别是对于高速画面比较多的电影来说，这是一个有效的提升。高帧率还能解决画面撕裂的问题　　不过目前支持120Hz刷新的放映机是绝对高端的产品，在全世界来看能支持这种放映的厅并不多。此外支持这种高帧率的电影也不多。总体来看这个技术还是一个初级的阶段。不过中国的高端放映厅越来越多，相信欣赏高帧率电影对于中国观众来说并不是遥远的梦想。6声音魔法 这是流动的概念声音魔法&这是流动的概念　　最后我们来说说声音，画面一直在升级，声音自然也不能落后。胶片放音机时代，声音足够大就可以了&，进入数字放音机时代之后，声道成为新的概念。很多放映厅都在宣传自己拥有更多声道。传统声道的概念　　然后仅仅是声道升级还是不够的，现在人们开始进一步提升声音的感受。比如有品牌提出声音是有方向的，他们在放映厅打造一个让声音可以流动的音频系统。当一架飞机出现在画面的时候，你能感受到它是从你的左面飞到右面，还是从你的前面飞到后面。这需要声音和影片具有同步的信息流，这种理念上的升级是一个方向。新的声音理念&流动起来的音效　　随着消费升级时代的到来，看电影不仅仅是屏幕够大就行了。放映厅的技术发展已经很多年，从早期的胶片技术到现在的数字技术，不同的放映厅有不同的价格定位。对于一些精彩的大片，如果经济上没有压力，还是要感受一下高端的放映厅，毕竟诸如4K分辨率，HDR技术以及高帧率和声音的综合体验升级还是能值回票价的。&
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数据背后：对任正非华为BG年度大会讲话的冷思考
/ 孙永杰 /
日前，华为管理微信公众号发布的一篇名为《任总在消费者BG年度大会上的讲话》的文章在业内广为流传并引发诸多评论。其中“再说灭三星、苹果1次罚100元和向OV（OPPO和vivo）...
日前，华为管理公众号发布的一篇名为《任总在消费者BG年度大会上的讲话》的文章在业内广为流传并引发诸多评论。其中&再说灭三星、1次罚100元和向OV（OPPO和vivo）学习及杜绝无价值的盲目创新&的言论给我们留下了深刻的印象。那么问题来了，在智能市场一直对标苹果和三星的华为，为何任正非不许BG再提对标苹果和三星及杜绝无价值的盲目创新，反而要向OV学习呢？任正非究竟看到了华为手机的什么？
说来也巧，就在《任总在消费者BG年度大会上的讲话》被曝光的同时，市场统计机构Statista发布了2016年全球主流智能手机厂商发布的手机款数，加上之前诸多机构和厂商对于2016年智能手机出货量、营收和利润等相关的发布，让我们看到了任正非对于风头正劲的华为BG所属的主要手机业务的担心和期望的根据。
据Statista发布的2016年全球主流智能手机厂商发布的手机款数看，华为去年总计发布了22款手机，其一直对标的三星和苹果分别为31款和3款；出货量紧随其后的OPPO和vivo分别为9款和13款。此时，我们结合IDC发布的上述厂商2016年全年的手机出货量，我们可以简单计算出每款手机（单品）的平均销量。需要说明的是，我们计算出的结果仅是相对客观的结果，毕竟去年销售的手机中，可能也有少部分不是去年发布的手机款，但去年的款数应该占多数。
以此计算，我们得出华为去年单款手机的年销量平均为633万左右（年出货量1.393亿部/22款）；三星平均为1004万部左右（年出货量3.114亿部/31款）；苹果平均为7180万部左右（年出货量2.154亿部/3款）；OPPO平均为1104万部左右（年出货量9940万部/9款）；vivo平均为595万部左右（年出货量7730万部/13款）。如果说整体出货量是衡量手机厂商的规模，那么单品出货量应该是衡量规模之下的竞争效率（包括高端和中低端），以此看，华为手机在去年全球智能手机市场前5大厂商中，仅排在第四位，其竞争效率与vivo处在同一个量级，不仅不及OPPO和三星，与苹果的差距更大。而如果以单品销量千万部作为门槛的话，华为手机的单品销量仅是这个门槛的2/3左右，更加令人担忧。这也不得不让我们质疑，始终以创新著称的华为，在去年智能手机市场第三位置的获得究竟是靠创新还是&机海战术&？至少在前5大厂商中，华为靠&机海战术&驱动的特征最为明显。
接下来我们再看任正非最为关心的华为BG业务的利润。结合厂商自己和第三方机构的统计，华为BG去年的利润为138亿元人民币；三星移动利润约为640亿人民币；苹果利润为（仅包括iPhone硬件销售）约为2856亿人民币；OV的利润均为100亿人民币左右，再结合IDC对于2016年这几家厂商的年出货量，我们可以简单计算出各家每部手机的利润（绝对不是精确的数字，仅供参考），苹果单部手机的利润约为1300元（2856亿元/2.154亿部）；三星约为205元（640亿元/3.114亿部）；OPPO约为100元（100亿元/9940万部）；vivo约为129元（100亿元/7730万部）；华为约为99元（139亿元/1.393亿部），不难看出，华为手机的单机利润在全球前5大智能手机厂商中垫底，充其量是与OV处在同一级别（均在百元人民币左右），但不要忘记，华为手机的出货量是OPPO的1.4倍和vivo的1.8倍，这意味着，华为手机业务的利润率不仅不及OV，与苹果和三星的差距更大。
看了上述简单的数据分析背后，人们不禁要问，究竟是什么原因导致华为在智能手机业务上的表现并不及其出货量排名全球第三那般光鲜？
熟悉华为BG业务的业内知道，这两年，华为BG在不同的场合一直在对标苹果和三星，甚至放出了超越苹果和三星的时间表，而2015年出货量和业绩的增长（例如利润），加之苹果和三星创新乏力的论调一直不绝于耳，这种主客观条件的叠加，似乎让华为BG超越苹果和三星指日可待，但谁都清楚（包括华为自己），所谓的超越首先是出货量的超越，即规模上要首先超越，而正是这种片面认为产业超越的标准，似乎让华为BG忽视了对于产业竞争效率和利润指标的追求，且随着出货量的增长，颇有剑走偏锋的趋势。我们对于上述过去一年的简单分析无疑证明了这点。那么这个时候，如果华为BG依然强调对标苹果和三星，极有可能在这条充满误区或者说片面的道路上越走越远。从这个意义上，任正非提出&再说灭三星、苹果1次罚100元&，即不要在刻意强调对标苹果和三星可谓恰逢其时。
其实不提竞争效率和利润，仅从规模的取得上，华为均是在创新和资源大规模投入的基础上取得的，尤其是在创新方面。不知业内知否注意，华为BG在各种场合总是以华为的创新示人，例如华为的研发投入每年都在增长，2017年预计超过100亿美元，2016年全球研发投入排名前十的企业中，华为名列第8约92亿美元，已超过苹果等。在BG的手机技术的应用上这种创新的投入似乎也得到了显现。
例如手机业内第一个Touch ID、与徕卡合作的手机&双摄&、荣耀首先采用的AI技术等，甚至有传闻称，华为BG要开发自己手机的语音助手（类似于亚马逊的Alex），但随之而来的这种&走马灯&式的创新究竟给华为BG在手机产业中的竞争带来了多大的价值？或者说这种价值是否像&海绵里的水&那样被华为&挤&得很干净（充分转换成价值）？从我们上述的分析，很难说主打创新牌的华为BG将创新的价值发挥到了极致。如果不是，华为BG是否陷入了一种为创新而创新的&唯创新&论的怪圈中？或者如任正非所言，变成了无价值的盲目创新？如果真是这样，创新可能会成为华为BG的负担，甚至为此过早耗尽自己创新的价值和红利，但为了创新之名，华为又会不断地投入，进而可能陷入因为创新导致的非良性循环，即创新成本不断加大，但其相应的回报率并未相应增长。
也许正基于此，任正非在讲话中提出华为BG是否可以将高端机的创新延伸应用到中、低端机上，其实就是我们业内所言的创新的复用或者复刻价值（充分发挥创新价值的一种方法）。从上述我们分析的华为单品出货量排名垫底看，其可能最大的问题就是出在创新价值的复用上，毕竟所谓的高端机，除了苹果之外，其余厂商的中、低端机依旧在手机出货量中占据着重要的位置，而为了中低端机重新创新或者不创新均不可取，那么如何提升中低端手机的竞争力？除了任正非提出的创新的复用外，华为BG可能还需要再思考。
提及创新的价值，我们不得不提及OV，其中OPPO独创的手机闪充技术，直到今天依然被市场和用户的&充电五分钟通话两小时&所传颂，尽管今天无论是芯片还是手机厂商类似的快充技术有的早已经超过了OPPO，显然，OPPO将创新的价值（包括营销）发挥到了极致。反观华为，尽管屡屡推出业内某个第一，但却没有树立一个其创新如OPPO闪充技术类似可以真正在市场和用户心目中长久立足的创新技术和创新形象（创新价值的一种体现）。但众所周知的事实是，华为在创新上的投入非OPPO可比。这恐怕也是任正非提出华为BG应向OV学习的原因之一吧。当然这其中也有营销的原因和差距。就像任正非所言，华为BG在经营模式上也需要创新，即允许&一国一策&，不同地区、不同国家要创新不同国家的经营模式。
先不说任正非的&一国一策&，单就中国市场而言，华为与OV之间肯定存在着差距。例如在营销点的选择上，华为虽然也是重金投入，但效果显然不如OV。比如在三四线市场，人们对于所谓的创新全无概念和不懈理解的时候，一向以创新示人的华为就没有必要将过多的精力和资源聚焦和浪费在创新上，往往一个雅俗共赏的营销，其带来的商业价值可能会超越巨大投入的创新。
综上所述，我们认为，任正非在华为消费者BG年度大会上的讲话，暴露出看似强大的华为手机业务依然存在着创新价值、竞争效率和营销等方面与友商相比的差距，且亟待提高，而如果不能及时意识到这种差距和予以改进，在前有苹果和三星，后有OV的双重夹击下，华为手机业务极有可能陷入高不成，低不就，原地踏步，甚至退步的尴尬处境。
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微信公众号：ikanchai名言内容：比如说把一张普通桌子当古董卖的那些古董商，你把这个桌子放到普通家具店里面，就值一百五，可是放到古董店里面他就愣卖你五千！实际上他知道自己在造假、知道不值那些钱、知道是在欺骗，但是他非咬住五千块钱不卖。然后，买主就说，“你能不能降一点儿？这五千也太贵了，哪怕是古董也不值五千的！”他说，“信不信由你，要不要由你，我这桌子非五千不卖！”其实，他说这个话的时候心里面在打颤，因为他特希望顾客五千块钱把这个桌子买走，但他非表现得“就是不想卖、就是好东西。”这就是意志的较量。其实那个顾客不买这个桌子一离店，他可能就会懊悔半天的，但是他非咬紧牙关，坚持“你不买就不买！我还不想卖了呢！我们这个古董店三年不开张，开张吃三年！我宁可三个月一张桌子没卖出去，卖出去一张桌子我就吃它三个月。”他是这种想法，这个背后就叫“意志的较量”。
名言出自：
名言作者：韩德强
韩德强档案资料：北京航空航天大学教授
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韩德强意志较量名言内容：
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All Rights Reserved.大同煤炭产能冲动背后：煤价下跌100元地方财收减一半
来源：每日经济新闻
原标题 [大同煤炭产能冲动背后：煤价下跌100元地方财收减一半]
　　每日经济新闻记者 李泽民 彭斐 山西摄影报道　　仰赖煤炭资源吃了 “十年饱饭”的山西大同，目前面临“断炊”危机。　　在业内人士眼中，近段时间煤价“断崖式”的下滑，让挣扎在煤炭和转型两难中的大同，有了与过去路径彻底分割的决心，转型之势迫切。　　然而，大同
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随后进行的煤炭资源整合，以及被各方看好的“煤电一体化”，却因煤炭产能的持续释放等因素而让转型前景并不明朗。　　黄金十年落幕 大同酝酿转型/　　在去矿区的路上，王亦彬 （化名）悻悻地说，“这几年如果再弄煤，用大同话来说就是，"作死"。”他瞟了一眼两旁灰暗陈旧的楼房，将最后两个字重重说出。　　他自幼在煤矿矿区长大，后在山西煤炭进出口公司大同分公司工作多年，如今每个月拿着三四百元的工资，对这些年来的煤炭行情颇为了解。　　王亦彬向《每日经济新闻》记者表示，“那些年煤炭价格一路飙升，只要胆子大的都发了，稳赚不赔，可现在煤价下滑严重，还不如内蒙煤有市场。”　　一直以来，大同地区的动力煤颇受市场热捧，只因其具有发热量高、硫分低、灰分低的特点，而且充分燃烧后的粉末中碱性成分含量较低。　　高品质的煤，价格也高。王亦彬说，过去10年间，煤炭集运站的赚钱策略之一，是将质量差的煤拉来，与大同煤炭进行混装出售。　　按照他的说法，此般 “腾挪周转”一度保证了集运站的兴隆，但是现在下游整体需求疲软，类似的方式也基本停止，当地以煤为生的商人去了内蒙古东胜等地。　　煤市萧条之下，让一个新的行当得以复活引车，这个上世纪90年代中期曾在大同出现过的行当，现如今由于需求的“饥渴”再度出现。　　王亦彬告诉《每日经济新闻》记者，“你给煤矿引荐去一个车，煤矿就可以返给你50元，现在内蒙东胜地区也有类似情况，主要是因为煤炭销售太难。”　　煤电格局的逆转，似乎发生在一夜间。在煤炭产能持续释放，需求委顿的情势下，昔日的“电找煤”变身为当下的“煤找电”，需求方占据了主导位置。　　对此，山西省委政策研究室副主任王利波去年底就撰文指出，当前煤炭市场风云骤变，煤价出现了“断壁式”、“雪崩式”下滑，有些地方煤价狂泻200元/吨。　　“煤炭是山西的绝对支柱产业，2011年，山西省煤炭产业增加值超过了GDP的1/3，超过了财政总收入的一半。煤价骤然下跌，对山西影响巨大。”王利波分析认为，按10亿吨产量计算，煤价下跌100元，就是1000亿元的收益，相当于山西财政总收入的近一半，继而相当于每个山西人蒸发了3000元。　　跟山西绝大多数城市一样，挣扎在挖煤与转型两难中的大同，在煤炭黄金十年结束的当口，决意与“一煤独大”的现状进行分割。　　王利波说，未来十年的山西，既不会是“下一个黄金十年”，也不会是步履维艰的十年，而是一个深度调整的十年。　　2009年，时任大同市市长耿彦波说，大同以“煤都”闻名，但挖资源、买资源的“悖论”已经显现。特别是近年来，煤炭产量逐年下降。　　真正让转型情势迫切的因素在于资源的枯竭之势，早在2006年，大同市统计局官员就指出，“优质侏罗纪煤炭精查储量仅20多亿吨，其开采期最多只有10年。”　　同时，大同全市75%左右的财政收入来自于煤炭及其相关产业的税收，这种“一煤独大”的产业结构造成经济发展极不稳定。　　相关统计数字显示，作为中国产煤大省，山西煤炭产量占据着全国的1/4；而作为中国第一产煤大市，大同煤炭产量也同样占山西省的1/4。　　有鉴于此，意欲率先建成资源型地区转型发展示范城市的大同，耿彦波复建古城，打文化牌，虽招致蜚短流长，但还是执意推进。　　与同样面临资源枯竭的城市焦作一样，有着云冈石窟、华严寺等多处名胜景点的大同，谋划将转型着眼于旅游业。　　但转型谈何容易？“煤价高时顾不上转型，煤价跌时又顾不得转型。”王利波说。　　资源整合之后 产量不减反增/　　无疑，在煤市持续萧条的倒逼下，转型已成了“煤都”的不二选择。但以整合之举推进的转型，却因产能的持续释放而留下了诸多的后遗症。　　去年3月，山西省国资委和山西省煤炭工业厅都在媒体上公开表示，山西同煤、阳煤、潞安、焦煤、晋煤五大国有煤企“跨进了销售收入千亿元俱乐部”，资产和营收均超过千亿元。　　作为山西煤企的大佬，同煤集团在煤炭资源整合中受益匪浅。据煤炭专家李朝林估计，整合后，大同地区80%以上的煤炭资源集中到了同煤集团名下。　　相关公开数据显示，在兼并重组整合中，同煤集团将山西省内大同、朔州、忻州、临汾、运城等地78座煤矿整合成30座。　　其中，开采时间较早的煤峪口矿被老同煤人习惯性地称为 “一矿”，即使外界寒冬依旧，这里的生产却未曾停滞。　　“载重61吨的车皮，25节一列，每天发送约在5列左右。”5月7日下午，在装运间歇，煤峪口矿运销科员工武女士向《每日经济新闻》记者说。　　竖立在煤峪口矿区门口的采矿权标识牌显示，该矿的生产规模为90万吨/年，所覆盖矿区面积为15.1545平方千米，而这仅是同煤矿区的一小部分。　　整合前，同煤集团的井田面积为156平方千米，整合后增加为213平方千米，资源储量由14.19亿吨增加为21.69亿吨，产能由1751万吨/年提升到2340万吨/年。　　而就山西全省而言，煤炭资源大整合后，山西省进入重组整合煤矿大规模建设改造阶段。2012年，全省共建成矿井124座，建设规模超过1.4亿吨。　　在中投顾问能源行业研究员任浩宁看来，整合本应是淘汰上游产能，现在只是把过剩的、落后的产能用另外的形式表现出来。　　同煤集团一名中层人士表示，整合以后的小煤矿安全系数提高了，这也是效益，“全部都是现代化的设备，产量又上去了”。　　以同煤集团为例，其经济发展“逆市”而上，2012年，煤炭产量完成1.3266亿吨。如今在同煤大厦二层的大屏幕上，“煤炭一亿五”的口号已被当作今年的生产目标。　　同煤集团董事长张有喜在相关访谈中称：“"十二五"期间，我们规划建设了11座千万吨矿井、5座500万吨矿井、12座300万吨矿井，确保"十二五"末产量达到2亿吨以上。”　　“相比于之前的小煤窑，在资源整合后，大煤企的产量反而更高。”任浩宁表示，供求关系的失衡，加剧了煤炭市场的低迷，煤炭行业的大势将去。　　事实上，产量的提高，并没有真正提高煤炭企业的效益。在A股上市的39家煤炭上市公司2012年报也显示，去年业绩下滑的煤企占了八成。　　发布的年度报告显示，2012年公司实现营业总收入172.80亿元，归属于母公司所有者的净利润6263万元，同比下降91.17%。　　一位接近同煤集团的人士向《每日经济新闻》记者表示，因销售及煤价走低等因素，同煤职工当前的工资发放，甚至需要靠银行贷款。　　煤电一体尝试 难解长期矛盾/　　2011年，煤价高涨，山西省中南部13家火电厂曾联名上书山西省电力行业协会，称煤炭价格过高，没钱买煤。煤炭可以根据市场波动抬高价格，而电价却只能被调控。“市场煤、计划电”的说法，反映了煤电企业之间长期以来的恩怨与矛盾。　　惨淡行情并未阻止山西煤企收购电厂的步伐。自去年以来，山西“煤吃电”的“大戏”接连上演。　　去年12月31日，证监会正式核准向同煤集团发行股份购买资产并募集资金配套方案。事实上，同煤集团重组漳泽电力，于2011年即已展开。　　2011年10月，同煤集团宣布，将斥资6.23亿元收购漳泽电力31.99%股权。同煤集团由此将取代中电投集团，成为漳泽电力新的实际控制人。　　这种联姻，包括煤电企业的重组及一体化经营，对于煤电大省的山西来说，将成为从输煤大省向电煤一体化转型的战略决策。　　而自2011年同煤集团重组漳泽电力之后，煤电一体化由点及面在多个省份拉开序幕。　　2012年7月，山西乃至全国最大炼焦煤生产企业山西焦煤放出消息，拟竞购中国华电集团山西兴能发电有限责任公司21.85%股权和武乡和信发电有限公司100%股权。　　据《每日经济新闻》记者统计，截至目前，山西、陕西、内蒙古、新疆、贵州、湖南等10多个省份纷纷实施相应的煤电一体化项目，涉及到的煤电企业有20多家。　　“煤企收购电厂是未来的趋势，尤其是在政府的支持下，类似的收购肯定会越来越多。”山西一煤企人士告诉记者。　　这些收购和重组，被认为是山西蓄力实现从输煤大省向电煤一体化大省的转变。包括五大电力集团在内的多个大型能源央企集结山西，根据五大电力集团与山西省政府签订的能源领域合作协议，“十二五”期间，这五大电力巨头将投资5000亿元参与这场煤电联姻的大戏。　　2012年年初，原山西煤销集团董事长刘建中任职山西国际电力集团董事长，此举被山西省委组织部称作是在“煤电一体化”战略背景下，综合考虑各方面因素做出的决定。　　任浩宁向《每日经济新闻》记者表示，长期以来，煤价在火电企业的成本中占有绝对比重，“一般这个比例在70%”。　　对于煤企牵头的煤电一体化，曾有发电集团人士表示，自上而下推动的煤电一体化兼并重组，并不能从根本上化解长期存在的煤电矛盾。　　在李朝林看来，对于煤企而言，煤电一体化确实能解其短期内产能、产量过剩之急，但背后过多的政府身影，却有悖于市场规律。　　任浩宁认为，煤电一体化只是用煤炭行业的利润来弥补火电行业的亏损，并未涉及电价改革问题，也未涉及电力的市场化问题。没有彻底的电力市场化改革，我国的煤电矛盾和电力紧张问题还将长期存在。
(责任编辑：冯晓磊)
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主演：陈晓/陈妍希/张馨予/杨明娜/毛晓彤/孙耀琦
主演：陈键锋/李依晓/张迪/郑亦桐/张明明/何彦霓
主演：尚格?云顿/乔?弗拉尼甘/Bianca Bree
主演：艾斯?库珀/ 查宁?塔图姆/ 乔纳?希尔
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