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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。　　想法不等于思路，想法只不过是一个比较模糊的创意，它只有在经过梳理并系统化之后，成为可执行的东西，才算真正变成了思路。思路是连接想法和执行之间不可或缺的纽带。有想法没思路，又浑然不觉，是一件非常可悲的事情。　　在现实当中，人们经常推崇一些有想法的人，夸他们有才，说什么前途和钱途都大大的有。每当我看到这种情况，心情就非常复杂，不知道该为被表扬的人高兴还是叹息。因为这里面存在很多误区，甚至还不排除极个别人怀有“捧杀”的意图。我倒不是非得让您以小人之心度君子之腹，也许夸奖你之人本意是非常好的，至少没有恶意。但遇到这种情况还是应该引起我们高度警惕，最起码应该反思一下，自己的想法是否系统、细致，贴近实际，具有较强的可行性。　　想法和思路，是一对含义非常接近的词，也容易被人们所混淆。实际上二者存在着本质的区别。想法往往是零散的、肤浅的、不成系统的，常表现为创意或者思维的火花，不一定正确，且可执行性差。思路相对而言是细致的、深入的、系统的，具有较强可执行性，在一定程度上已经上升到了方案或者计划阶段，是想法的进一步梳理与系统化。至此，我们再对照现实中的情况，太多所谓“有才”者实际上是“有想法没思路”，说句不太好听的，即使有才，也只能算是半吊子才子。　　很多时候，我们可以自我诊断一下，被别人夸作“有才”的时候，自己是否仍处于“有想法没思路”阶段。如果这个时候洋洋得意，还误认为自己真的有才，潜质再好都难以发挥出来，永远没有脱颖而出的机会，在职场竞争中只能被埋没掉。在此可以毫不夸张的说，不少才俊栽就栽在这个上面了，可能直到花甲之年都不能顿悟，只能给人留下无边遗憾。　　从做事流程来讲，“想法——思路——执行——反馈”是一个完整的链条，任何一个环节都是不可或缺的。如果缺少了“思路”这个环节，后面的事情实际上都无法开展。在很多情况下，我们的事业短路就是由此造成的，无论是商场还是职场，此类现象都十分常见，说白了还是方法论上存在问题。不管您以前是否有这方面的意识，从现在开始，都必须牢固树立这种观念，并将其认真贯穿下去。　　任何事情都不可能一步到位的，从“想法”到“思路”同样需要过程和周期。想法同样非常珍贵，是思路提炼的基础。但很多想法，如同火花一般，瞬息而逝，这就需要我们用一套方法来对其进行管理。　　第一、无论何时何地，只要我们迸发了某种想法，就应该以最便利手段记录下来，或者是随身携带的纸与笔，或者是手机短信，或者是笔记本电脑，或者是iPad以及其他一切可能的介质。每个星期，都要对本周产生的想法建档保存，并做延伸性拓展思考。　　第二、根据轻重缓急原则，对其中一些想法进行重点思考，当然也可以将时间碎片利用起来，其方式是以某个点为圆心，向周围的相关问题延伸，以便尽可能形成更多关联点，并呈现大致的脉络。　　第三、在上述基础上，与别人展开交流和辩论，利用头脑风暴方法，对其展开进一步细化和修正，使其系统化并趋于完善，这是非常关键的一步，直接影响到“想法”转变成“思路”的质量。第四、重点解决思路的可行性问题，并使这个系统更为严密，在这个阶段匹配程度很高的方法、步骤和日程，就显得更为重要了，只有到了这一步，思路才算最终成型。　　在偶然的一些事情上，我们可能也会自觉不自觉地按照这个流程，来形成最终思路。但这并能说明太多问题，只有当这个模式变成一种习惯，并内化到你灵魂深处，才会对你的职业前景产生积极影响。这个过程说起来并不复杂，但比较辛苦，更大程度上考验的是一个人的毅力，或者需要很大的外力去强制。　　非常坦率地讲，如果您在一流跨国公司有过三到五年的工作经历，这种习惯还是比较容易形成的。这主要是因为他们做任何一项工作，基本上都会有一套详细的记录和工作模板，在工作计划和总结方面更是如此。换个角度来说，这本来就不是简单的模板，而是一整套非常具体和实用的方法论，如果再配上相应素材，基本上就成为了非常不错的思路。　　很多刚去此类机构工作的人员，特别是之前在本土企业干过的，感觉很不适应，因为光填形形色色的表格、以及模板，就大致要占到四分之一到三分一的工作量，甚至感觉这是彻头彻尾的形式主义，工作关键是要看结果。但呆的时间长了，就能逐渐体会到其中的精妙之处。　　因为一个个规范而细致的模板，实际上就是一个完整的思路或办事方法，按照这种流程下来，做事效果从整体上来看是有保证的。而且思维模式，考虑问题更加注重思路的系统性和可行性。这对很多人来讲，都是无比宝贵的无形财富。我认识的一些朋友，已经不在外企好多年，他们有的自己创业，有的到民营企业当职业经理人，但回想起来，在外企最大的收获就是可以确保清晰思路的方法论。　　在这方面，实际上也反映出东西方文化之间的一个巨大差异。虽然都认为结果是至关重要的，但在过程的对待上却有很大不同，西方文化认为必须有一个良好的过程，和科学的思路，才能有效确保结果的质量。而东方文化往往更强调结果，只要是结果良好，过程是什么样的并不重要，说白了就是简单以成败论英雄，于是谢安“淝水之战”的胜利才会备受推崇。按照西方理念，光凭感觉、精神和运气去打仗，本身就是大忌，而在中国竟然被传为千古佳话。后来有人效仿谢安的，再无成功案例，其原因也在于此。　　摘自图书《社会不教，精英不讲，坎儿还得自己过》（揭秘职场规律）
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　　看谁的评价　　普通人大多是少经世事又胆小缺少开创性的傻瓜
　　有效突破经验扩大化陷阱　　一个人在某个环境当中呆得太长，就很容易将自己的经验扩大化。有所体验和感悟固然很好，但如果太相信自身经验，则不是好事情，然而很多人都有此种倾向。这类问题的破解方法就是多读一些著作，并与邻近领域的人士交流。　　在一个平台上呆的时间长了，自然会有很多好处，比如说对环境和细节都把握较深，甚至能够达到细致入微的程度。但也有相当大的弊端，就是能力和思维结构很不合理，存在着太多的盲区。这也难怪，你的思维、经验和能力是与现有平台高度配套的，已经成了具有高度特色的“个性化”产品。即使有很好的体验和感悟，也不可避免带有很大局限性。在这种情况下，如果遇到环境突变，或者职业变动，你很可能会出现恍然无措的感觉。
　　扯一百万个理论，都不如直接给人家一百万。
　　这本来是很正常的事情，也近乎一种常识，没有什么可以厚非的。但不少朋友却意识不到，还想当然地认为自己的经验和感悟放之四海而皆准，在高度自信的基础上到处推销着“真理”。坦率地说，就是将自己的经验扩大化。然而非常令人遗憾的是，一些本来非常优秀的人物，都有着这样一种近乎本能的倾向，还深陷其中不能自拔。他们非但不能意识到所存在的问题，还自认为宅心仁厚、古道热肠。
　　@望天钓 4楼
17:07:43　　扯一百万个理论，都不如直接给人家一百万。　　-----------------------------　　给一个亿都可以，关键是得有让别人给你一个亿的理由。
　　这里倒不是非要批评谁，而是说包括你我在内，大家或多或少都有这个倾向。比如，在行政单位当了二十余年的办公室主任的朋友，对人际关系会异常敏感和重视，而且说话能够滴水不漏、异常圆润。在他此类环境中，这方面积累的经验和能力，非常有用，甚至还可以达到极致应用，能给自己的职业发展带来莫大好处。倘若他自己下海经商，就很有可能会遇到十分严重的问题。原来结交的一些朋友，人走茶凉，不会像以前那样恭敬和顺从了。而且生意场上，关系是靠不住的，靠得住的是利益。就算你说话办事再圆润，如果不能给对方带来利益，所有的一些都是白扯。倘若这位朋友用这样的经验和体会，去指点很多年轻人，就容易使他误入歧途。
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　　这是任何人都无法彻底根除的一个倾向，但我们还是可以通过一系列手段，来大幅降低这种程度和可能。其中读书就是比较理想的一个方式。当然，最为理想的还是与他人当面交流，不过这也存在很大的弊端。其一、在时间和空间上有所局限，需要协调双方都能接受的日程，相对来说效率较低，即使你们的关系相当好，能够进行一次交流实属不易，特别是北上广这样的城市，大家居住分散，交通拥堵，就算同处一地，见上一面也是很费精神的。其二、所能接触到的人员质量不好把握，尽管在理论上，各个领域都有一批“牛人”，而且还会聚集在一起形成“牛圈”，但不是你想接触到就能接触到的，你也会偶尔认识几个，可是数量不会太多，这需要长达数十年的时间去积累和沉淀。其三、物以类聚，人以群分，相似程度较高的人，才更有可能凑在一起，要想认识到高人，能和他们交流，首先你就要成为高人，在你成为高人之前，能够接触到的资源是十分有限的。
　　在职业发展过程中，为了有效突破思维盲区，就需要从外界获取系统和深入的信息。在相当长的时间内，读书（含报纸、杂志、电视、广播、网络和其他视听材料）是一个比较现实的渠道。一方面，这些出版物或者媒体上发布的资讯，都有相应的专业机构和团队，来对内容进行把关，虽然质量上也会出现参差不齐的现象，但最起码还不会太离谱，而且一般都会有一定的系统性、延伸性和深度，即使有些内容水平不高，你也可以将其屏蔽掉。另一方面，图书具有良好的便携性，可以随时随地，找任何自己合适的时间去看，在一定程度上可以超越时空的局限。此外，读书相对来说是一种比较集中高效的消息获取手段。找人当面交流，每次人家能给你拿出两个小时的时间，都已经很不容易，在这么短的时间内，能够展开的内容也相对有限。
　　其实 操作比理念更重要 空有想法没有执行力 那是混吃等死的节奏
　　@快律网李青松 13楼
09:19:41　　其实 操作比理念更重要 空有想法没有执行力 那是混吃等死的节奏　　-----------------------------　　连可行性的思路都没有，基本没法操作，即便是强行操作，也是胡来。
　　找人当面交流，也是破除思维盲区的一种非常有效的方式，而且与读书之间存在着很好的互补性。当面交流的好处是现场气氛强烈，可以产生很好的渲染作用，并且互动性和针对性强，有利于就某个问题进行深挖，能够利用“头脑风暴”，通过信息的交互作用，产生更多的启发与灵感。以“当面交流”模式来破除思维盲区，要想达到理想的效果，还必须把握一些技巧。第一、在交流之前，应该有一个框架性思路或者大纲，你可以没有形成文字性材料，但一定有思路准备，只有这样才能确保效率和质量。如果你没有准备，去了之后也只能泛泛谈一些东西，虽然也可能会有一些收获，但肯定难以深挖出很多东西，实现资源效用最大化之目的。第二、对外交流方面，也应当引入策划和管理概念，比如交流的对象应该和你在知识结构和职业背景上存在一定的差异性和互补性，而且他们应该来自不同的领域，只有这样才会更有启发意义。第三、每次交流结束之后，在当天都应该将交流内容和所得到的灵感记录下来，如果可能的话，还应该进一步深挖、系统与提炼，以便能够形成更有价值的东西。第四、作为一种长期的努力方向，必须有一个选题规划，和相应的日程安排。譬如，你今年哪些方面的选题要和别人交流，每个星期或者每个月需要交流几次，应该有个计划的。
　　@e路狂飙 14楼
16:53:06　　找人当面交流，也是破除思维盲区的一种非常有效的方式，而且与读书之间存在着很好的互补性。当面交流的好处是现场气氛强烈，可以产生很好的渲染作用，并且互动性和针对性强，有利于就某个问题进行深挖，能够利用“头脑风暴”，通过信息的交互作用，产生更多的启发与灵感。以“当面交流”模式来破除思维盲区，要想达到理想的效果，还必须把握一些技巧。第一、在交流之前，应该有一个框架性思路或者大纲，你可以没有形成文字性......　　-----------------------------　　讲的好学习
　　@e路狂飙
16:53:06　　找人当面交流，也是破除思维盲区的一种非常有效的方式，而且与读书之间存在着很好的互补性。当面交流的好处是现场气氛强烈，可以产生很好的渲染作用，并且互动性和针对性强，有利于就某个问题进行深挖，能够利用“头脑风暴”，通过信息的交互作用，产生更多的启发与灵感。以“当面交流”模式来破除思维盲区，要想达到理想的效果，还必须把握一些技巧。第一、在交流之前，应该有一个框架性思路或者大纲，你可以没有形成文字性......　　-----------------------------　　@摔碎的酒杯 15楼
18:53:44　　讲的好学习　　-----------------------------　　可以谈谈您平常一些方法。
　　这项计划如果能够长年累月坚持下来，你无疑会获利丰厚，这不但避免了你将自己经验过分扩大化的倾向，还可以扫除更多的思维盲区，使自己的知识和能力结构趋于合理。同时也在很多领域进行了知识储备，在内部发展则可以胜任更高级别的岗位，即使到了外面也可以从事其他的一些工作，有效降低了潜在的职业风险，提高事业发展安全性。与此同时，还可以拓展更为广阔的人脉。何乐而不为？！　　——
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　　要打通方法论上的价值链　　核心提示：与其对所存在的问题进行抱怨和批评，倒不如找出切实可行的解决方案并予以严格执行。成功者和失败者的区别，往往并不在于是否对问题本身有一个清晰的认识，而在于能不能拿出切实的方案并转化为强大的执行力。　　在职场当中呆得久了，很多人就会发现一个非常有趣的现象。就是所有的环境你都能遇到高手，分析起来现状头头是道，也挑剔不出什么，水平也确实达到了一定的高度，但当你问及他们如何寻求解决之道的时候，大多数人又找这个原因那个理由，反正就两个字——无解。换而言之，在实现当中存在太多的“发现问题”和“分析问题”的高手，但一涉及到“解决问题”，其不足就开始暴露无遗，实战层面的解决问题暂且不谈，就是连相对可行的系统思路都没有。
　　然而就是这样的“高手”，还会处处受到追捧，自己一副大彻大悟的样子，时间一长还真的把自己当成是高手了。但当这些高手被请过去解决具体事务的时候，结果往往是一筹莫展、铩羽而归，自己也郁闷的不得了，最终只剩下抱怨和批评。从人才发展角度来说，能够做到这步，已经相当不容易，我们也不否认他们的聪明才智，只是仅仅做到这一点还远远不够，需要继续向前努力。
　　真正的人才，不但要善于“发现问题”、“分析问题”，还要擅长“解决问题”，哪怕是相对可行的思路。你在某一领域，能够将这三个环节贯通，就相当于江湖中的习武之人打通了任督二脉，有望在自己专注的方面有所建树。令人遗憾的是，大多数“人才”只能走到前两个阶段，能够顺利进入第三个阶段的，人数很少，比例很低。其实，这也是坎儿，你能够顺利过关，自然可以获得傲视群雄的资格，如果过不去，充其量也只能算是半拉子人才，处于外围甚至是边缘化位置，进入不了核心圈儿。
　　有想法有思路，说的是我吗？
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　　解决问题需要全面信息和系统的方式。我发现周易可以做到，不知还可以走哪一个途径。　　
　　真正的人才，不但要善于“发现问题”、“分析问题”，还要擅长“解决问题”，哪怕是相对可行的思路。你在某一领域，能够将这三个环节贯通，就相当于江湖中的习武之人打通了任督二脉，有望在自己专注的方面有所建树。令人遗憾的是，大多数“人才”只能走到前两个阶段，能够顺利进入第三个阶段的，人数很少，比例很低。其实，这也是坎儿，你能够顺利过关，自然可以获得傲视群雄的资格，如果过不去，充其量也只能算是半拉子人才，处于外围甚至是边缘化位置，进入不了核心圈儿。　　之所以出现此种情况，大致上有这么几个方面的原因，第一、在发展上无意识，属于典型的误打误撞类型的，只要感觉有所收获就欣喜若狂，在积累方向、结构和程度上没有清晰规划，“能力链”的三个环节更是没有概念；第二、在认识上存在偏差，片面地认为善于发现问题和分析问题就是高手，忽略了最为关键的“解决问题”环节，以至于迟迟形不成一个完整的链条，自己还浑然不觉；第三、被马屁体系搞得晕头转向，在现实当中，大多数人出于礼节，少数人出于故意，不会指出存在的问题，总是对你做拔高性评价，时间长了，你反倒认为自己真的就如他们说的那样，丧失系统反思的源动力。
　　如果我们对身边大量的成功者和庸碌者作一个比较的话，他们之间最大的一个区别并不是谁能对问题本身有清晰的认识，而是谁能拿出切实可行的方案并转化为现实的执行力。比如很多中小企业，面临着待遇有限、队伍不稳、员工基础较差等一系列非常现实的问题。作为这样企业当中的管理者，你的责任并不是将这些问题认识的一清二楚，也不是抱怨这些问题的存在，而是如何在现有的条件和基础之上，能够提出一个相对可行的思路，并逐步予以落实，达成预期效果。　　倘若没有切实可行的方案，你认识的再到位，客观效果上跟没有认识都是一样的。倘若没有落实下去，你再好的方案，最后都无可避免地沦为空谈，对于成功而言，还是缺乏临门一脚。事实上，无论你之前做多少工作，做到什么程度，只有将整个链条贯通，才算是真正有效果，过程当然重要，但结果却更为关键。很多人都在争论结果重要，还是过程重要，在现实当中，我们更应该强调一个完整的链条。
　　无论你之前是何种状况，要想发展状况有所改观，并在职业生涯中取得成就，都必须得刻意朝这个方向努力，打通任督二脉。比如，你刚从事某一职业，自己悟性很高，两三个月下来，就对很多问题和细节了然于胸。然而站在职业发展角度来说，你现在才勉强算得上入门，如果不继续努力，找到行之有效的方法来打开局面，实质上你难以适应这一岗位的。即使你之前对待此类问题懵懵懂懂，只要你现在开始有意识，一切都还不算晚，最起码还能亡羊补牢。
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　　这一链条也是分领域的，你在原来的领域贯通，到了新领域，必须调整心态，所有的一切都得从头来过。即便是你以前在某个方面已经达到相当高的水平，由于种种原因，进入了一个相对较新的领域，还是应该按照这三个环节构成的完整链条去作出努力。譬如你之前从事的是一线销售工作，除了岗位职责之外的东西，你完全可以像其他部门批评和抱怨，只要在本职工作中贯通链条即可。当有一天你岗位换到了市场部主管，原来自己抱怨和批评的事情，仅仅停留在认识和分析阶段就远远不够了，需要严格按照“发现——分析——解决”这三个环节和阶段去行事，在现有的条件下寻求现实的解决之道。这个过程，实际非常具有挑战性，心态归零，角色转换是十分重要的去前提。
　　能力链贯通是分领域的，这句话本身就隐含着一层非常重要的意思，就是你在不属于自己的领域可以去抱怨，可以仅仅停留在“发现问题”或“分析问题”阶段，因为对你事业的发展状况并不会产生多大的影响。如果属于跟你事业发展相关程度比较高的领域，你就不再拥有这样的特权了。倘若你是一个内科大夫，你的职责就是确定病症、诊清病因并且对症治疗，使患者得以康复。但你在经济、管理、营销、社会类问题方面，可以根据自己的喜好和精力，以及基础与领悟程度，做一般性了解，没有必要非得上升到“解决问题”层面。假如你想在这些方面变得专业一些，甚至是想实现职业转型，在新领域“能力链”还是应该打通的，否则永远只是“半瓶醋”。　　——
　　先就业再择业正确吗？　　核心提示：一个人职业生涯的发展，在很大程度上受制于第一份工作，其突破的难度相当大。无论你是出于什么原因进入那个领域，都会慢慢地形成路径依赖。面对这种情况，也许我们最好的选择就是努力在这个方向上积累经验和资源。　　您的第一份工作，也许机缘巧合如你所愿，也许是稀里糊涂找上的，也许是不得已而为之。但无论是好是坏，你日后的发展将跟它之间存在着很大的因果关系，甚至一辈子都摆脱不了其中的影子。我个人体会，“男怕入错行，女怕嫁错郎”当中的“入错行”，很大程度上指的就是你第一份工作。可能有的朋友会认为，我说的有些言过其实。而实际上，还真的是这么回事儿。　　现实当中，在你跳槽的时候，绝大多数单位是要求相关经验的。可能你已经不想干第一份工作所属的行当，但转来转去，你最有可能找到工作的领域，或者你将来干得最顺手的领域，还是跟你第一份工作有着较高关联性的。尽管这不是绝对的，但此种情况，具有非常广泛的代表性，发生的概率也相当高，应当引起我们职场人士的高度重视，并以一种理性的姿态去看待。
　　我的一个朋友，首份工作是在某家发展迅猛，而且比较有实力的汽车保养用品公司做销售，一干就是五年。后来感觉这行太辛苦，薪水也没达到理想状态，就跑到了食品饮料行业从事营销工作。去的时候满怀憧憬，越干越才知道还不如原来的行业理想。隔行如隔山，模式差异很大，原来积累的很多经验用不上。后来又在快销品行业找了几家，情况基本都大同小异。当然也不是说他不适应，而是很难像第一份工作那么顺手，“前途”和“钱途”，跟预期相比，差得太远，甚至连老本行都不敌。　　出于巨大的生存和发展压力，他骑驴找马，后来又陆陆续续地面试了一些单位。能给他较好职位和待遇的，基本上还是原来行业，或者与之关联性比较大的企业。在万般无奈之下，只得又杀了回来。在这个跳槽比较频繁的年代，他这种情况实际上非常普遍，也非常具有代表性。人们转来转去又回到老本行，很多时候并非自己本来的意愿，而是形势所逼使然。尽管成功转型的也不少，但毕竟难度要大很多，说的夸张一些，几乎接近脱胎换骨。
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　　有人劝说年轻人要先就业再择业，很多过来人琢磨一下，就不难发现其中隐藏的一些问题。与其这么说，但不如表述为“先入行再换公司”恰当。一旦你入了某行，再换行，无异于职业生涯从一张白纸上重新来过，事实上比一张白纸上起步更难。而且出身社会越久，年龄越大，第一家单位干的时间越长，这种现象也就越明显，突破束缚的难度越大。这就是通常所说的职业发展上的路径依赖。　　我曾一再强调，在职场上发展，要拓宽视野和积累面，以应对可能出现的职业风险，不能钻得太细了，而忽视相关领域的沉淀，这里又要强调在某个领域，特别是你首份工作所属行业的良好沉淀与积累。这看上去好像本人在自相矛盾，实质上而这并不冲突，这其中存在一个“度”的问题。尽量拓宽视野，也主要指面向你自己所在的行业，以及相关性比较强的领域，当然你可以关注的更广泛一些，但还是要突出重点的。
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