知识付费,做平台比做产品更难|王志纲|李发海|教育_新浪网
知识付费,做平台比做产品更难
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■李发海益策教育总裁李发海:知识经济的爆发式增长,正在改变了新商业时代的中国。从2016年开始,中国知识经济大幅增长,得到、知乎、喜马拉雅FM及其他知识服务平台相继出现,知识经济面临井喷。艾媒咨询发布的《2017年中国知识付费市场研究报告》显示,2017年为内容付费的个人用户规模达1.88亿人。据相关数据测算,中国企业教育市场容量已经达到2000亿-3000亿元人民币。搭上知识付费快车的企业教育也悄悄迎来新一轮的变革。益策教育总裁李发海在接受新快报记者采访时,就坦言“做平台远远比做产品更难”。■新快报记者 陈学东“比起求大我们更愿意求精”益策的起步与当下众多的初创型公司一样,2002年成立之初只有3个人——两个合伙人,一个初出茅庐的小姑娘。“当时企业教育缺乏优质培训内容,同时也看到培训教育机构对接客户的各种不擅长,职场上有很多问题需要改善,希望打造一个培训平台,来对接企业教育的上下两端。”说起创办益策的初衷时,李发海感慨良多。2006年,深圳分公司成立。在之后又陆陆续续成立了新的分公司,直到目前益策在全国已经有了9家分公司。谈到连锁扩张,李发海把它称之为“经历的最大的挑战”。“在全国开设连锁分公司包含方方面面,这其中异地员工的管理,产品的复制、共享和异地活动品质的管控,还有人才培养等一整套体系的打造,难度是不小的。”在很多人觉得益策应当继续扩大版图的时候,益策却选择了沉淀。“市场是很大的,但是真正优秀有品质的讲师却是凤毛麟角,我们大可以成立更多的公司,承接更多的学员,可是相对而言,可以提供的服务品质必然会不如从前,比起求大我们更愿意求精。”李发海说。这句话在现实中得到了很好的验证,同类型的培训公司很多,但是对于各大主流企业来讲,益策却往往是他们的首选,而且一合作就是很多年。“要做中国最纯粹的实战派”李发海告诉新快报记者:“要做中国最纯粹的实战派。”益策教育从成立至今,一直专注企业级市场,16年来奉行“知行合一”的观点,坚持实战派,一直倡导“标杆学习法”,即“向跨国公司学管理,向标杆企业学经营”。在新零售时代的大背景下,益策宣布以全国大型公开课形式,推动主流企业新一轮商业变革,加快布局企业教育市场。益策教育将率先联手谷仓学院,首度解密“小米生态链”。“大型公开课对企业管理者思考生态战略变革,推动商业与组织创新,深度学习小米,复制行业的小米思维,从而进行经营收入突破瓶颈,进入行业上游等等都有帮助。同时,本次大课也是小米生态链&孵化器官方合作的连接入口。”李发海透露,未来益策教育将与更多的知名机构合作,打造大型公开课。而在企业级教育市场,益策教育总裁李发海介绍,从整体看,中国企业教育市场容量已经达到人民币2000亿-3000亿元,目前益策教育处于行业首位,每年面授学员20万名,在线学员达到百万名,客户遍及各行业标杆企业,目前中国500强有80%企业在益策教育学习。“做平台远远比做产品更难”“中国地域辽阔,各地发展不平衡,在人才发展领域也彰显诸多矛盾,比如信息不对称、专家资源供给不足、成本过高等,要从根本上解决问题,必须要基于移动互联、人工智能等最新技术,构建一个基于全国的企业教育线上线下一体化平台。”李发海认为,其中很重要的一项工作,就是大力整合国内外最优质的企业教育资源,强势构建一个最优的学习资源库,与全国企业共享。基于此,在创新教育平台模式方面,益策教育构建教育资源采购商城和智学云学习平台。企业教育将渠道优势转化为平台优势带来更多活力。李发海对新快报记者坦言:“做平台某种程度上来说是远远比做产品更难的,核心是一套复杂、量化的操作系统,不同于做产品卖产品,需要的是长期渠道的构建。”渠道搭建起来了,就要发挥好平台的作用,将产业链打通,利用和企业长期培训建立起的联系,拓展到人才教育、招聘、交流的全产业链。去年益策推出学乎·智学云,基于SaaS模式研发的一套企业大学系统平台,倡导每家企业都应建一所基于移动互联的企业大学。对于未来巨大的市场机遇,李发海表示,益策将与包括罗辑思维等国内知识经济的内容供应商进行战略合作,与合作伙伴一起分享知识经济的巨大“蛋糕”。大咖李发海益策教育创始人、总裁。中国企业教育领域平台模式开创者,率先倡导“标杆学习法”、“现代管理+传统人文”复合教育等理念。“最”档案●成长过程中影响最大的人王志纲。益策教育作为企业教育服务领域的一个平台公司,平台背后的方法论以及策划的核心,与王志纲密不可分。最早我在南方人才市场任职,当时广州市人事局承办的一个为广州市引进人才的项目,项目总策划就是王志纲。执行过程当中,我更深入了解到了王志纲老师智纲智库一整套的项目策划的方法论。●对员工说得最多的一句话“从战争学习战争”。这是益策教育的品牌理念,也是我信奉的价值理念。我经常跟员工说一定要在实战当中去磨砺、去成长,要做行动派。当然做真正的实战派要做到知行合一,回到实际工作当中解决问题,要有真正的目标感。●最欣赏的企业家任正非和王石。任正非特别有家国情怀、产业报国的雄心壮志,做事情特别有决断力和执行力,同时以高标准要求自己。王石,从一个职业经理人角色做出一套能够持续规范运营公司的从治理到工作的流程标准,品质管控的体系,以及规范的企业行为等,我觉得这都是中国企业特别需要学习的。面对面“经历的最大挑战是连锁扩展”新快报:在益策创业过程中,谁对你的帮助最大?李发海:益策成立至今得到了非常多人的帮助,除了与我们合作的一些机构、顶级供应商、名人、媒体,当然更离不开内部员工的努力。而如果非要找出一个帮助最大的人,我觉得是罗振宇。我们合作时间最长,从2005年到现在没有中断过。期间他帮我们介绍过许多名人资源,帮忙做一些活动策划,比如为中国实战营销高峰论坛出谋划策。新快报:在益策16年的企业发展史上,你认为经历的最大挑战是什么?李发海:我觉得最大的挑战是连锁扩张,因为企业培训特别需要线下销售队伍、解决方案人员、客服在每一个城市就近服务。益策从广州起家,随着这种扩张的出现,也遇到过信息的衰减、产品资源共享、人才机制等方面的挑战,这也是每一个公司连锁扩张时都会面临的巨大挑战。当然随着信息技术的完善,总部产品标准化,一些机制的设立,慢慢的就完善了这个连锁的体系。所以益策教育在经历重重挑战之后,才有现在将连锁直营公司开到了全国九个城市。而这整套体系也将支撑益策今后在全国的扩张。
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知识付费平台有哪些 知乎 分答
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知乎、果壳（在行分答）、喜马拉雅FM。2016年，被称为知识付费元年。在这一年，知乎、果壳（在行分答）、喜马拉雅FM、得到及其他知识付费平台相继出现，知识付费的用户迅速增长，知识付费产品面临井喷。2016年，有知识付费意愿的用户暴涨了 3 倍，知识付费用户达到近 5000 万人（根据各大知识付费平台的运营状况及果壳网、企鹅智库、极光大数据等多项报告估算），截止到2017年3月，用户知识付费（不包括在线教育）可估算的总体经济规模为 100 – 150 亿左右。2017年，随着用户需求提升、市场下沉及产业链拓展，这一数字将有望达到 300 – 500 亿元，知识付费也因此成为了新一个“风口”。值得注意的是，与其他技术驱动的风口不同，知识付费这一轮崛起，与其说是技术上的演进，不如说是社会需求的爆发所致。具体而言，知识付费既借力于知识付费平台的演进、付费方式的便利，也得益于中国中产阶层及准中产阶层学历教育需求的爆发。但这并不意味着知识付费只是一种应对当下中产焦虑的“止痛剂”，也不仅仅是IP变现的另外一种方式。 &知识付费的本质是通过交易手段使得更多的人愿意共享自己的知识积累和认知盈余，是通过市场规律和便利的互联网传播达到信息的优化配置。未来的知识付费行业实际上并不是一个独立的行业，而是现有的信息服务业互联网化的一部分，是人类信息生产、获取方式由线下转为线上线下相结合，由一对多转为多对多的一个阶段。最终，知识付费不仅会作为一种独立的行业，还会直接改造和融合现有的教育业、出版业、广告业、咨询服务业，成为万亿以上规模的巨大产业。 &但相比未来的前景，目前知识付费行业发展仍然处于早期阶段，除了适应移动化的消费方式造成的知识碎片化问题以外，还存在知识付费体验差、缺乏内容评价体系和筛选体系、复购意愿不高等问题。从整体产业上看，商业环节和链条缺失、基础设施和产品设计不完全、用户群体需要扩大等问题都制约了知识付费的发展。因此，我们需要进一步对知识付费行业进行整体的梳理和检视。
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知识付费平台主要可分为两种类型，具体如下：一、工具型平台主要即基于微信平台的SaaS型工具产品，代表性的就有短书、小鹅通，类似于之前的微店工具平台（有赞商城）可为内容平台或有变现需求的自媒体人提供技术支持。这类产品几乎涵盖了所有的为内容付费的变现方式，除知识形态多样（图文音频专栏+语音Live直播+视频直播讲解）外，还可进行用户管理、付费转化、社群运营等。二、流量型平台流量型平台是在提供专业生产(PGC)或用户生产(UGC)的内容供消费者购买。其中PGC以得到、喜马拉雅为典型代表，平台参与内容策划、制作和把关。用户生产内容(UGC)则以分答、简书等平台为典型代表，普通用户也能够以自身掌握的知识实现变现。不同类型的平台其主要的知识付费形式也不一样，流量型的平台其主要是将知识付费的形式集中于某一个点，例如得到就是以音频为主的、而简书是以图文为主；工具型平台则是较为全面的知识付费方式，其包含有各大知识付费的形式，包括图文、音频、视频、直播、问答等等，这是比较适合用于知识付费的。
牛谈APP啊！很多大咖都在上面分享。
信息技术时代的下一时代是什么时代?
现在好多平台都开始做知识付费的模式，像今日头条号这种自媒体平台，喜马拉雅，我是在小密圈创建个圈子，别人进来要一定门槛的
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[摘要]继直播和短视频后，“知识付费”这个项目已经变成商业市场追逐的焦点，并成为你争我夺的战场，不少平台摩拳擦掌，持续跟进。一种产品的成功，肯定是符合了人们的某种需求。继直播和短视频后，“知识付费”这个项目已经变成商业市场追逐的焦点，并成为你争我夺的战场，不少平台摩拳擦掌，持续跟进。一种产品的成功，肯定是符合了人们的某种需求。郭德纲说，听相声能让你忘掉烦恼，感到快乐。那么“知识付费”也是如此，只不过，它解决的不是人们排解压力烦恼的问题，而是帮助你摆脱对知识的焦虑。你一定接触过各式各样的“知识付费”产品，而最终驱使你下定决心去购买这些付费产品的原因是什么？是知识的有用性，还是知识的付费模式给你的安全感？毕竟，我们从小就知道，花钱买服务是必须的。花的钱越多，证明服务质量就会越好。“知识付费”表面上是给人们适应不同处境的知识，可是，谁又会仔细想过，这些知识制造的过程都是标准化操作，而制造者的首要目的，则是考虑该如何通过它来赚钱。所以，“知识付费”里的知识到底有多少能够解决你本身的困惑，可能就要大大画一个问号了。洞375见《洞见》第375期“知识付费”真的可以解决你的困惑吗？罗振宇最近，“知识付费”这个项目成为商业市场追逐的焦点。2015年12月，中国最著名的“说书人”罗胖——罗振宇推出了订阅的内容平台“得到“，开始尝试做听书节目，开启了一套成功的模式。据说，在不到一年的时间里，就获得了7万订阅用户，产生了1400万元的营收。“逻辑思维”的成功，让很多人开始眼红，纷纷披上甲胄，杀入战场。今年10月10日，新世相读书会成功上线，一晚上吸金一百余万。这样成功的案例，让其它各家音频平台也开始摩拳擦掌，持续跟进。“知识付费”如同去年的网络直播和短视频一样，迅速占领市场，成为各大平台拉拢听众，进行你挣我夺的战场。一种产品的成功，肯定是符合了人们的某种需求。比如网络直播，人们喜欢在下班之后，听俊男靓女们坐在电脑前聊家常。这些主播除了可以让人们养眼之外，最重要的是，人们可以在巨大的工作和生活压力之下，寻找到一个抛弃沉重烦恼的避难所。新世相读书会就跟郭德纲曾说，你听完相声后，你该还钱还钱去，该工作工作去，起码你在这几个小时里，我能让你忘掉烦恼，感到快乐。“知识付费”其实也是如此，只不过，它解决的不是人们排解压力的问题，而是帮助你摆脱对知识的焦虑。如果梳理一下“知识付费”的内容，无外乎差不多就两种，一种是把一本十几万字甚至几十万字的书，通过他们特定作者的拆解，写成一篇适合朗读的口播稿，然后再找专业的播音员将它录制成20到30分钟左右的课程。听众只需要花费极短的时间，就可以了解一本书最重要的精华内容；还有一种内容，则是寻找特定的专家学者、专业人士，在网络上开设课程，类似于用音频的方式，开设讲座。消解大众知识焦虑的新手段如今，不论是职场的白领还是自主创业的老板，都要面对社会优胜劣汰、弱肉强食的自然法则。每个人的生活里都充满了危机感和不安感。唯一能够缓解这种焦虑的，就是尽可能的多掌握工作技能，职场或者管理经验。因此，在这些“知识付费”的平台上，心理学、职场学或者经济学，往往是最受大众欢迎的内容。此外，文化类的图书和讲座也有不少，比如最近火遍媒体圈的，北京大学中文系教授戴锦华开设的，“52倍人生——戴锦华大师电影课”就广受听众的欢迎。文化类内容之所以受到欢迎，是因为文化类课程可以增加人们的见识，但更重要的则是可以增加人们的谈资。戴锦华孔子说：“古之学者为己，今之学者为人”。这句话放到如今再合适不过。当现代化社会消弭了我们普通大众之间地位、身份、阶级这些特征之后，人与人之间在物质上面逐渐趋于平等，个人的情感、存款等等问题又变成了隐私范围，那么人与人之间谈论知识或者公共话题，成为了彼此潜意识里互相竞争，确立自己强于他人的首要选择。美国社会学者戈夫曼在其名著《日常生活中的自我呈现》里面，有一个很形象的说法，现代人是需要互相交流和表现的。公共领域内的自我表现，仿佛就是一座舞台，所有人都将戴上面具进行尽善尽美的表演。在这里，现代性对人身份平等和衣食住行的逐渐标准化，与人们突出个性之间形成了一个巨大的张力，填补这个张力的东西，则只能是知识。由此看来，知识已经成为了当今社会人们最为关注的内容，也是唯一可以从言谈中进行“自我确证”，获得自信心，摆脱焦虑最重要的手段。不过，当知识已经外在化为一种“表演”，大多数人却没有时间，甚至没有能力去通过有效途径获得新知。虽然大城市里的白领都已经普遍达到大学本科水平，但是，大部分人还是会被刺激和喧闹的外在生活所吸引，不愿意沉潜下来，去为获得新知而贡献时间。现在，最主要的“知识付费“群体，比如二三线的小老板，因为知识文化层次低，很多人没有办法自主阅读。那么，“知识付费”产品则很好的看中了这样一个矛盾点，推出了既能让人们获得新知，又可以不付出时间成本的方式。实用性意识驱使下的知识现在推出的产品叫做“知识付费”而不是“内容付费”或者“学习付费”，从这个词语上看，也从某个侧面反应了这个产品只是让人们可以获得知识。所谓知识，看似玄虚，其实不过是让人们获得某些你所不知道的信息，而与智慧不同，智慧主要在于改变你的思维方式，让你发现，当你面对某一件事的时候，还会有另一种思考的角度。其实，读书就是一种启迪智慧的方式。不论是技术类、职场类还是文学类书籍，它之所以能够成为一本书，就在于它提出了某些不同于日常生活的观点，而为了讲述这个观点，作者会花费大量的笔墨，向你讲述这个观点的由来，得出的过程。读者在阅读一本书的时候，其实也是跟着作者不断思考，不断跟着他论证这个观点的合理性以及它的适用性。音频付费课程《好好说话》但“知识付费”则掐头去尾，只保留了这个知识或者技术的操作层面。“知识付费”的听众也只需要知道，我学习了这个知识应该怎么用即可。所以，很多平台做“知识付费”的员工，它们确定选题的首要方式，就是先问，我学习了这本书里面的内容有什么用？“实用性”如同电视台的收视率一样，成为引导生产者创造产品的首要原则。如果“知识付费”在西方，在美国，可能很多人不会买账，原因就在于他们首先用“怀疑”的传统，思考这个结论的合理性。但中国人却很少会质疑书上结论的合理性，因为我们从小就被灌输了，课本、教材等内容具有权威性，不允许质疑。美国历史学家余英时曾经写过一篇重要的文章《反智论与中国的政治传统》，在这篇文章里面，余英时提出，整个中国传统社会，就是不希望人们获得智慧。比如《老子》里面就说，“绝圣弃智，民利百倍”。秦始皇的“焚书坑儒”也主要是烧掉思想类的书，保留实用性的书。所以，中国人在这样一种“反智”的传统中，不再关心“授人以渔”，而只是关注如何“授人以鱼”。知识商业化的危机当然，“知识付费”也有它好的一面，那就是知识的普及和大众化。其实，如果抛开新媒体的媒介的特性，可以发现，“知识付费”并不是现在才有，早在几百年前的欧洲，就已经出现。彼得·伯克在《知识社会史》里提到，早在18世纪，知识已不再是专业学者或者大学教授的专利。在英国和美国这些地区，甚至出现了“普及知识”的机构。这些机构定期开设演讲或者论坛，用通俗的语言向听众介绍知识或者技术。《知识社会史》，彼得·伯克 著那个时代的欧洲人也奉行一种“有用的知识”原则。但是，随着“有用的知识”愈演愈烈，科学家和专业学者意识到，有用的知识让“纯知识”无人问津，知识已经彻底庸俗化了。不过，后来西方社会很好的纠正了这样一个倾向，让纯知识和应用型知识有效结合，互相渗透。可是现在，在经济利益的推动下，知识的普及化战胜了知识的专业化，听众愿意为你的内容买单，你就可以赚得盆满钵满。如果你的知识没有价值，晦涩艰深，即使再有新的观点，再有新的想法，你的内容都将无人问津。十年前的“百家讲坛热”可以说，是经济利益主导知识的一个先声。当时的制片人万卫就在一篇媒体的报道里道出了《百家讲坛》成功之道，“我们就跟主讲人提要求，让他们把‘讲义’、‘论文’变成类似电视剧剧本或章回小说那样，要有情节、有悬念……我们就得给他们讲什么叫收视率？讲观众手中遥控器的残酷性，让他们懂得你的演讲、你的故事，哪怕只有30秒钟不吸引人，他马上就手指头一按走人了，你还去讲给谁听？”《百家讲坛》于丹因此，《百家讲坛》就改造了一批学者，把他们变成可以讲故事的明星。他们的身份，已经从一个传道授业解惑，提出新观点和新研究的专业人士，变成了一种权威的符号。听众们之所以听你讲历史而不去听评书，就因为你是某某大学的教授。如此来看，“知识付费”其实也有这样的异曲同工。只不过，它是将活生生的专家学者变成了不能说话的书籍。我们现在处在一个消费社会之中，精致的商业社会带给我们的是金钱至上，或者金钱万能的原则。我们从小就知道，花钱买服务是必须的。花的钱越多，证明服务质量就会越好。这就是为什么，在“知识付费”兴起之前，网上其实有大量音频内容，但却鲜有人关注，而一旦课程付费才会火爆的道理。付费就如同《百家讲坛》里学者的身份，带给人们的是一种获取知识的安全感。“文化工业”真的能解决人们的困惑么？“知识付费”是文化工业下的产物。早在一百多年前，西方的哲学家就已经对“文化工业”表示出了深深的担忧，当精神领域的“文化”成为了“工业”之后，则意味着文化已经不再是原来的文化，工业也扩大到了精神生产领域。一旦人类的精神产品被纳入到文化工业这架机器的生产之中，它们也就必然会遵循物质生产的一般规律（如程式化、批量化、商业化、市场化等），从而大大改变精神产品的性质。“知识付费”完全符合西方哲学家对工业文化的定义。现在，知识付费所生产的内容，大多都是要遵循一定的格式，进行标准化的流程生产。写说书稿的作者，必须严格按照结构来写，比如开篇要把书的内容与现实相结合，中间叙述部分要分为几个要点，依次来讲，并在每个要点讲述完毕之后，进行间断的总结；讲课的老师也是如此，很多老师都要提前写好讲稿，交给编辑们去修改，删掉过于晦涩和书面化的内容，改成吸引人的部分。这套原则适用于所有的书籍，不论是经管类、生活类还是哲学类的书，都必须这么做。法国哲学家阿多诺就曾在《启蒙的辩证法》一文里面说，文化工业带来了伪个性化，他用流行音乐来举例，他说文化工业“在标准化本身的基础上赋予文化大量生产以自由选择或开放市场的光环。可以说，走红歌曲的标准化，其控制消费者的办法是让他们觉得好像在为自己听歌。”《启蒙的辩证法》，阿多诺 著“知识付费”表面上是给人们适应不同处境的知识，可是，谁又会仔细想过，这些知识制造的过程都是标准化操作，而制造者的首要目的，则是考虑该如何通过它来赚钱，所以，“知识付费”里的知识到底有多少能够解决你本身的困惑，可能就要大大画一个问号了。或许有人会说，这篇文章完全是站着说话不腰疼，文化普及是好事，人们有对知识的求知欲也是好事，最起码，听一本书要比看一集真人秀，或者打电子游戏强吧。你有什么资格站在这里说“知识付费”的不好呢？其实，“知识付费”好与不好，根本不是一篇文章所能改变的，它是一个社会发展的大势，所谓“世界潮流浩浩荡荡”，即使你喜欢或不喜欢，它都会是未来发展的方向。我写这篇文章，只是希望可以提出一个不同的视角和观点，或许，这也就是我在文章里面所说的，获得智慧的方式吧。作者简介亦可文化媒体人版权声明《洞见》系凤凰文化原创栏目，所有稿件均为独家授权，未经允许不得转载，版权所有，侵权必究。本文来自腾讯新闻客户端自媒体，不代表腾讯新闻的观点和立场
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目前知识付费都有哪些平台，各有什么特色？其中以视频为主的有哪些？
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目前知识付费平台多得数不过来，只能给你说一些比较有名气的，比如：喜马拉雅FM、得到、知乎live 等，不过这几个都是以音频为主，腾讯课堂、创客匠人、网易课堂是以视频+音频为主的。最大的区别就在于平台自身是否具备流量，还有引流渠道不同。音频制作成本比较低，视频还要购买设备之类的，时间成本也是很高的。但是从付费学习的角度，个人建议视频的，用户更愿意付这个费用，如果有技术支持，而且这些平台还支持音视频+图文live+专栏的。
知识付费平台目前来说，有很多不同类型的。例如专注于音频的得到、专注于问答的分答、专注于视频的短书、网易云课堂等。如果想要一款以视频为主的知识付费平台的话，我有个朋友用过短书平台，听他反馈感觉还是挺不错的，比较适合用于个人、新媒体、教育行业者以及技能擅长者去进行知识变现，不过你也可以参考下面的这张图 ~&
回答来源：短书平台短书是专为内容创作者、内容输出者打造的知识变现工具，适合用于个人、自媒体、新媒体、教育行业者、技能擅长者等进行内容变现。知识付费平台可分为流量导向型和内容导向型，两种类型最大的区别就在于平台自身是否具备流量。内容型的知识付费平台包括有短书平台和小鹅通，通过小程序、H5、APP等形式搭建一间属于自己的知识店铺。例如短书就是一款专为内容创作者、内容输出者打造的知识变现工具，以H5页面为传播形态，以“图文音频专栏+语音Live直播+视频直播讲解”为内容载体，以知识微店为呈现形式，几乎涵盖了所有的为内容付费的变现方式。而流量型的知识付费平台主要包括得到、喜马拉雅fm等，平台内部具有巨大的流量，比较适合大V使用。
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像牛谈APP（财经、金融类），得到、喜马拉雅、雪球等等，这些都是有一定自己独特的优势的。前几天做了背调，这几个app都研究了一遍。牛谈的作者大咖比较多，干货多，玩法也比较多样。得到噱头高，干货少。喜马拉雅是音频。具体的就不一个个展开了。
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知识付费平台到底有哪些值得买？
知识付费平台到底有哪些值得买？Caesar凯撒知识付费平台到底有哪些值得买？这个问题我想罗振宇老师也回答不上来。为了得到这个答案，我询问了几十位平均花费上千元的知识付费忠实用户，从他们的购买记录我总结出了一系列的关于知识付费产品的购买指南。所以开玩笑说这是一份价值十万元的购买指南，目前我还在逐渐整理发布中，而今天的第一篇文章尝试回答知识付费的第一个问题————到底有哪些平台值得买？以下总结归纳的十几个平台希望给你答案（网址链接需要点击阅读原文前往知乎文章网址，即可轻松点击查看）：得到：得到平台走PGC精品路线，品质较高口碑好。知识产品以文章专栏为主，目前共有24个专栏，销量最高的三个分别为1. 李笑来-通往财富自由之路&得到｜通往财富自由之路2. 薛兆丰的北大经济学课&得到｜薛兆丰的北大经济学课3. 刘润-5分钟商学院&得到｜5分钟商学院喜马拉雅FM：喜马拉雅是音频平台，有大量UGC内容，大而全。而官方PGC内容也不错，质量可以与得到专栏媲美，销量最高的三个分别为：1. 「奇葩说」的《好好说话》与《小学问》【马东携奇葩天团亲授“好好说话”【已完更】】在线收听_mp3下载_ 喜马拉雅电台小学问：从好好说话到好好学习评测报告_喜马拉雅FM免费试听_新知榜_移动版2. 《耶鲁大学陈志武教授的金融课》【耶鲁大学陈志武教授的金融课】在线收听_mp3下载_ 喜马拉雅电台3. 《烧脑天团：超级记忆力养成计划》【烧脑天团：超级记忆力养成计划】在线收听_mp3下载_ 喜马拉雅官网知乎Live：知乎 Live 是实时语音问答产品，主讲人分享知识，听众可以实时提问。目前知乎Live已经开放工具属性，所有人只需要交500元押金就可以开知乎live，所以有大量UGC内容，质量参差不齐，有的质量会特别好，销量最高的4个为：1. 李笑来 - 一小时建立终生受用的阅读操作系统&知乎 Live - 全新的实时问答2. 葛巾 - 正装入门：先穿对，再穿贵&知乎 Live - 全新的实时问答3. warfalcon - 无需意志力的习惯养成方法论&知乎 Live - 全新的实时问答4. 张佳玮 - 关于阅读的一些微小经验&知乎 Live - 全新的实时问答分答小讲：类似于知乎live，与知乎 Live 的具体差异在于，课程本身并非互动进行，是预先录制好分段收听的，时长在30分钟左右。目前销量最高的三个是：1. 三公子-理财系列课：如何从0存款到100万&分答小讲2. 秋叶-如何从零开始打造你的个人IP&分答小讲3. scalers-战胜懒癌，最易上手的习惯养成法&分答小讲小密圈：小密圈是创作者连接铁杆粉丝的社群工具，主打闭门内部论坛概念，还可用于微信群的内容沉淀。目前销量最高的4个是：1. 冯大辉Fenng - 小道消息和他的朋友们https://wx.xiaomiquan.com/mweb/views/joingroup/join_group.html?group_id=2. 曹政 - caoz的小密圈&https://wx.xiaomiquan.com/mweb/views/joingroup/join_group.html?group_id=3. 成周 - 读书一小时&https://wx.xiaomiquan.com/mweb/views/joingroup/join_group.html?group_id=4. 池建强 - MacTalk读者群https://wx.xiaomiquan.com/mweb/views/joingroup/join_group.html?group_id=饭团：果壳网开发的类似于小密圈的闭门社群工具，销量最高的3个是（只能微信端登入）：1. 剽悍一只猫 普通人加速崛起之道&微信登录2. 弗兰克 - 每天五分钟每周一本书&微信登录3. 科学家种太阳 - 种太阳日日长知识&微信登录开氪：创投圈版的得到，推荐以下三个专栏：1. 《Keso怎么说》36氪 | 让创业更简单2. 《5分钟创业课》36氪 | 让创业更简单3. 《投资人的秘密》36氪 | 让创业更简单豆瓣时间：文艺版的得到，销量最高的3个是：1. 北岛和朋友们 - 醒来——北岛和朋友们的诗歌课&醒来——北岛和朋友们的诗歌课2. 白先勇 - 白先勇细说红楼梦&白先勇细说红楼梦3. 常江和非主流电影人们 - 邪典电影本纪&邪典电影本纪小鹅通（吴晓波、Spencer）：为所有知识达人提供开设知识网店后台搭建服务，目前为内嵌在微信的纯工具，知识领域的淘宝，目前小鹅通销量最高的三个公众号是1. 公众号吴晓波 - 吴晓波频道新锐会员2. 公众号每周微课 - 每周微课服务号3. 公众号十点读书 - 十点课堂千聊：类似于知乎live，一款基于微信的直播工具，销量最高的3个产品是（微信端登录）：1. 蕙兰+幸福人生微课堂 -&蕙兰+幸福人生微课堂2. 蜂鸟摄影微课堂 -&蜂鸟摄影微课堂3. 夫人学苑 -&夫人学苑荔枝微课：也是类似于知乎live的一款基于微信的直播工具，销量最高的3个产品是（微信端登录）：1. 杨澜晚八点 -&荔枝微课2. 爱贝睿学堂 -&荔枝微课3. 情商研习社 -&荔枝微课一块听听：李笑来老师的类似于知乎live的一款基于微信的直播工具，更偏向于商业，销量最高的3个产品是（微信端登录）：1. 罗永浩 - 改变命运的演讲能力（干货篇）直播详情2. 黄有璨 - 未来商业世界最值钱的一项能力&未来商业世界最值钱的一项能力3. 唯一的十二 - 十招从谈话杀手成为情商高手&直播详情另外 在行，熊猫书院，量子学派，樊登读书会，三节课，高晓松的矮大紧指北&等知识付费产品都有不错口碑，这里就暂不赘述了。这篇文章里还有很多好的知识付费产品遗漏了，大家多点点赞，多多评论一起讨论，我会再更新下一篇~(完)
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