关于地勘单位财务管理模式的探讨--《现代经济信息》2011年15期
关于地勘单位财务管理模式的探讨
【摘要】：随着地勘单位企业的不断发展壮大,面对日趋激烈的市场竞争,结合现代企业内部控制复杂而特殊的属性特征,改善、创新地勘单位财务管理模式已刻不容缓。加强财务内部控制,强化风险管理机制,对于推进地勘企业产业化与市场化的进程、提高企业整体竞争能力具有非常重要的现实意义。
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【分类号】：F426.1;F406.72
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刍议煤炭企业推行全面预算内部市场化管理
本文首先分析了全面预算管理与内部市场化的关系,其次,深入探讨了煤炭企业内部市场化机制下的全面预算管理措施,其中包括:做好预算编制工作;提高财务管理人员的能力和素质;加强成本控制建设;建立相应的监督、检查制度等,具有一定的参考价值.
摘要： 本文首先分析了全面预算管理与内部市场化的关系,其次,深入探讨了煤炭企业内部市场化机制下的全面预算管理措施,其中包括:做好预算编制工作;提高财务管理人员的能力和素质;加强成本控制建设;建立相应的监督、检查制度等,具有一定的参考价值.&&
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理者目标实现的同时实现企业价值的最大化；另一方面表现为公司在经营上缺乏有力的外部监督，资金使用上存在一定的随意性，不利于公司的良性发展。__2．经营多属于负完全责任的个人经营__企业的经营决策主要依靠领导人自己对市场的直观把握，因此企业的成败完全__取决于经营者的个人能力。其特点一方面表现为有权力、善独裁；另一方面则表现出内在的激励机制，较少存在经营者的“代理成本”，经营者具有机动性，成本意识，担当风险的勇气，有强烈的责任感和开拓精神。__3．初始资本及可利用的资本少__企业经营的初始资本主要来源于个人积累及向亲朋好友借款，主要为内源型融__资，资本额少，加上外部融资能力的限制，尤其是银行贷款难，使资金短缺成为制约中小企业发展的主要原因，资本增值也在一定程度上受到限制。笔者和同学共同创立的龙之源煤炭有限公司是一家小型企业，注册资金五十万元，位于山东省昌邑市，现有职工三十多人，当时的资金主要是靠个人积累和向亲朋好友筹借而来。__4．具有经营机制方面的灵活性和易变性__中小企业在经营中表现为对市场需求的变动反应及时，可合理调度和配置资金__和劳动力资源。如在中小企业密集的浙江省就表现为主导产品突出、专业化程度高、管理成本低，在大环境相对萧条时期，能加快调整步伐，适应环境，保持相对稳定__的发展。__5．面临的市场竞争压力较大__中小企业从事的行业多容易进入和被效仿，所以在扩大其产业市场的时候，许__多新的竞争对手会参加进来，容易形成过度竞争的局面，而中小企业自身弱小，很难禁得起时常波动的冲击。出于这种原因，很多中小企业的经营者为了自身的原因而参加了联合组织，缺乏协调性。因此表现为经营者常常为避免竞争而寻找出路，在质量、性能、设计上搞差别化，避开价格竞争，力求实现不完全竞争。结合自身感受，我们龙之源煤炭公司当时由于当地存在很多煤炭经销商，所以自然面临着很大的竞争压力，于是，经过一番调查和研究，我们决定向上层市场转变，既由简单__的买卖销售上升为直接承包企业锅炉的蒸汽生产，从而变煤炭销售为蒸汽销售，形成垄断。__6．受环境变化刺激或冲击大__与大企业相比，中小企业一般缺乏大企业所拥有的人力资源，资本金小，产品品种少，顾客面窄，常常依赖于某一种产品和技术，因而环境一旦发生变化，对中小企业的冲击和压力就会增大，许多中小企业就是因难以适应新的环境、政策的压力而破产。__7．大企业和中小企业财务管理工作特点的区别__大企业的财务部门设置比较大，财务人员多，分工细化，例如有专人负责__固定资产管理，资金划拨，税务会计，报表会计等等，人员职责和工作流程相对规范；而中小企业财务部门人员设置简单，财务人员身兼报税、记账、工资核算等多种工作，财务工作更多的注重记账会计核算，而对财务报表分析等财务管理工作不够重视，工作职责和分工不够明确。____
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用户名或电子邮件地址浅析企业内部市场化管理模式的构建--《现代商业》2007年16期
浅析企业内部市场化管理模式的构建
【摘要】：重庆昊元生物产业(集团)有限公司(由重庆飞亚实业公司改制组建)构建内部市场化管理模式以来,发展速度和运行质量都明显提高。内部市场化管理是一套整合性管理模式,它将企业外部的市场变化与内部的生产运营紧密联系起来,将企业的内部交易由计划转向市场,能准确应对不断变化的经营环境。笔者就重庆昊元生物产业(集团)有限公司构建内部市场化管理模式的目标、原则、框架、推进步骤以及遇到的问题作一简要介绍。
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