TECH2IPO/创见
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你创业不成功，因为你心里有太多爱了！
你不需要爱你所爱才能创业，没有人因为爱而创业成功。
本文是 Basecamp 创始人 Jason Fried 的文章。Basecamp 前身是 37signals，以小为美的生产力工具开发商。除了 Basecamp 项目管理工具以外，还开写出了流行的 Web 开发框架 Ruby On Rails，以及深受开发者和创业者追捧的《Rework》、《Getting Real》两书。这家公司至今只接受过一次象征性的融资，也没有固定的工作时间和地点。他们以远程办公为主，倡导精炼的办公方式。在你能看到的各种心灵鸡汤和成功创业者采访的时候，有一句话重复了一万遍最后可能把耳朵都磨破了。那就是：你必须要热爱你所作的工作。如果你不热爱自己的工作，那你还不如滚回家。而在这些类似的话里，最著名的也当属乔布斯 2005 年在斯坦福大学的演讲。「你能做伟大事业的先决条件，就是你深深热爱自己所作的事情。如果你还没有找到自己心中所爱，那么不要停止，继续寻找！」我对此的态度是，呵呵。当然，爱你的工作绝对不是坏事，绝对不是。但是我要指出，热爱绝对不是你创业或者找工作的先决条件。你这辈子是否能成就一番事业，和「爱」这件事真没什么关系。实际上，我认为总是强调「爱」这个词的，都是那些已经特别成功的人，或者是那些已经富到了可以忽视这点工资的人。他们只对你们说爱，这是非常不坦诚的。人们总是在成功后，下意识地美化自己当初的动机和历史。他们习惯以成功后的想法思考，反而忘记了自己当初创业时思考的那些窘迫限制。这就是人性，说的总比当初做的要简单。在我看来，很多成功的创业者和企业，最初的建立是在失望甚至是憎恨的情绪之上。比如 Uber 的创始人 Travis Kalanick 和 Garrett Camp，他们可不是热爱交通和物流产业。他们之所以创业，是因为他们站在大街上打不到出租车。Kalanick 也许在今天很喜欢管理 Uber 这个公司，也许会对其他人说要热爱工作。但是他这份热爱，绝对没有当初他痛恨自己无法打车回家的感情那么强烈。实际上，Uber 这个独角兽公司诞生于某天晚上因为愤怒失望而引发的头脑风暴。我和其他创业者都聊过，无一例外的，他们都说自己的公司是因为相同的原因创立——因为创始人发现当前市面上找不到符合他们要求的产品，或者他们发现自己能提供前所未来好的产品。而在此期间，「爱」？？？反而是「恨」更浮现在他们的脑海里。也是这种不甘心，让他们走向成功。我自己的职业生涯也不例外。时间回到 90 年代，当时我想找到一个简单的工具来记录自己的音乐收藏工具，而这个工具最好不要臃肿以及复杂。因为我恨复杂和臃肿，因此我最后设计出一个符合自己要求的工作，并最终命名为 Audiofile。但实际上，我一点也不热爱音乐收藏，我一点也不爱软件设计（我只是学过一段时间）。我也没有任何热情去运营一个软件企业——我就是看到了需要，然后填充它。没有其他别的了。而这种情况，几乎适用于目前现存的所有企业和创业公司。老实说，我现在并不热爱自己所做的工作。整天的文件，整天的报告，而且每分每秒都要为一家企业操心，思考它怎么成长和扩充——所有这些事情都让我晕倒。然而，比起做其他事情，我还是愿意运营自己的 Baecamp 公司。我认为我擅长它，而且这份工作是一份有挑战有创意的工作。而且我会继续发展目前的项目工具，让它更好用，获得更多赞扬。而另一方面，我每天每周都在和一些非常聪明非常不可思议的人工作，这件事也带给我非常大的喜悦！如果我要发表什么激励演讲，以上这就是我想说的话。如果你想成功，或者真正的给世界做点什么事。你需要对自己的工作有一种激情，而且你的工作需要让你每天都能对自我感觉良好。爱是一件奇异的事情，而且爱是可以培养的。你并不需要做什么事情都举着爱的大旗。你可以把爱设置为目标，来追求自己的成功。本文来源：Medium 译文创见首发 由 TECH2IPO / 创见 假冒爱丽丝编译 转载请注明出处
请后参与评论创业难吗?当你提出这个疑问，身边的人大概会哑然一笑，心中异口同声地回答：难，非常难!是的, &创业&这两个字意味着艰难、心酸、孤独&但依然有很多人能从这两个之中感受到希望并憧憬着未来，他们为了理想一声不吭地默默坚持着。以前，创业最大的困难是资金，即便这样，历史的洪流中还是涌现出一批批白手起家的创业者，他们单枪匹马走出家门，书写着自己精彩的。现在谈起创业，和早期相比资金也许不再是最大的困难，但在这个&大众创业、万众创新&的时代，赋予了创业更&多元化&的困难。通过网上资料、身边访谈和实地调研，邦哥在这收集并梳理出当下创业的一些困难，怀揣&创业之梦&的你，曾经或现在正在经历着：时间和事情的紧迫性，或者是叫做机会成本。我想我在第一次创业时工作地太拼了，以至于有些激情燃尽了，所以再创业一次的想法让我感到很害怕。但是我错在将人生想成一百年那么长。你在思考准备做什么的时候，脑子里想的是我有二三十年的时间，可以集中精力在职业生涯中大放异彩。但实际上这段时间并不长，创业的时间很短。&&创业者董飞资金断裂是创业的头号杀手。贫贱夫妻百事衰，之间更是如此。如果创业资金不具备千万别轻意启动。也许再坚持两个月就成功了，但没钱不得不关门大吉。创业中，没钱时极为残酷，以往的朋友像躲病毒一样远离，没抵押物银行不放款。创业没钱时最能感受世态悲凉，人心丑恶，关键是不得不草草收场。&&用户billdong只招便宜人。有一些创业者，他宁肯花5000招两个应届毕业生，也不愿意花 5000 招一个有一到两年经验的人。在他看来，两个人加起来干的活总比一个人多吧，但事实上他付出的各种隐形成本远大于显性成本。别人走的弯路，新手几乎不落的全走一遍导致办公效率低下，谁来买单，公司呗。&&创业者马文静有些时候，创新比创造更重要。在互联网时代的大潮中，只会创造1却无法创新1后面的0，也会陷入到创业瓶颈。第一个发明蒸汽机的人，不叫瓦特;第一个发明电灯泡的人，不叫爱迪生;第一个做电子商务的人，不叫;第一个做社交通讯的人，不叫。他们都是站在巨人的肩膀上，但他们成了比巨人更牛的人。&&知乎用户anonym上边提及的这些困难，创始人总结为:&创业三观&。那些创业成功的人，不仅仅是因为他们聪明勤奋，更是因为他们有正确的&创业三观&，才能在这个瞬息万变、竞争惨烈的时代存活下来并成长壮大。然而，很多人在创业过程中出现各种各样的问题，导致整个过程曲折漫长甚至最终失败，其实也都是这&三观&不正导致的。肩负着&探索科技、创新服务&的惠普公司，一直致力于创造出更有价值、更高效的产品，来改善用户的生活和工作方式，更用实际行动诠释了正确的&创业三观&。一、&时间观&创业就是一场和时间的赛跑，对创业者来说，如何使用时间太重要了。无效的时间安排、凌乱的时间节奏，都是不尊重时间的表现，是致命的。正确的&创业时间观&不仅要求创业者打败拖延症，做事做决定要快，更要求创业者要清楚在什么时间节点做什么事情，在正确的时间里高效完成正确的事情。就像世界最大的IT公司之一惠普新推出的&惠普小超人M132系列激光多功能一体机&一样，搭载智捷技术，打印速度更快、能耗更低，有效地节约了时间，提高了办公效率。二、&金钱观&金钱观有三个方面：创业者永远不要忘掉商业本质、如何正确融资、以及如何正确花钱。现在正值资本寒冬，创业者在花钱的时候更要清楚：现在手里的钱够干什么?如何能花有效的资金起到超乎预期的高效结果?如何能在最低的可控风险中成功融资?比如&惠普小超人M132系列激光多功能一体机&，可能它的价格不是最便宜的，但一定是性价比最优的。这笔投入资金能起到让我们足够惊喜的高效结果：一个月打印一万张都是毛毛雨，更大印量，品质如一。著名青年创业艺术家&陈粉丸&在用了惠普小超人打印机后，不禁感叹：在成千上万次尝试的背后，幸好有惠普小超人打印机，它皮实、麻利，即便打印一万张草图，也能轻松应对，让粉丸的灵感源源不断的冒出，工作方式得到了创新。三、&市场观&在以前，跟得上市场节奏是一件值得赞赏的事。现在，各种渠道频出，各路消息浩如烟海，创业者如何判断市场，选择适合自己的道路，最快发现市场走向而不被潮流绑架，是市场观里的重点。跳出行业和思维的框架来去看一件事情，跳出身边的&趋势&和&潮流&去看市场，不人云亦云，不盲目跟风，对很多创业者而言，是很难得的品质。&惠普小超人M132系列激光多功能一体机&始终秉持着它的&不一样&思维，不囿于固定模式，深耕市场、不断创新，它与众不同的无限直连打印功能，可以直连手机、平板电脑，省心省事，让你随时随地、畅打无忧。我们目睹了创业者在创业路上有这么多的困难和不易，作为不一样的世界级IT公司，惠普也愿意作为&创业者的精神导师&鼓励和支持创业者，与大家一起并肩前行!考虑到创业者办公需求，此次推出了&惠普小超人M132系列激光多功能一体机&。作为精神导师，惠普更是携手创业邦，发起了&印要不一样，才能赢得不一样&免费赢取打印机试用的活动，更好地助力创业者高效办公，成就创业梦想。参与方法和奖励方式1、只需你动一动手指，根据提示参与本活动，按要求完整填写表格递交你&不一样的创业故事&，便有机会赢取惠普小超人M132系列激光多功能一体机免费试用机会。申请时限为&&。2、我们会从故事的完整性、逻辑性、&不一样&等相关维度上评选出十家最具代表性和感染力的企业进行展示。3、除此之外，在&十强&企业中，我们将找出一家和惠普精神最为匹配的企业，结合惠普小超人打印机，进行深度的包装。PS:查看更多活动详情，猛戳
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Managershare：本文作者王斐文，原&泛崎科技&CEO，作为一名曾经的创业者，用自己的血泪史和我们分享创业中那些 “天时地利人和” 真的缺一不可。我叫王斐文，曾用名王峻羽，当我去年年 中满腹澎湃创建泛崎科技的时候，我怎么样也预想不到如今会坐在电脑前码下这段文字。我耗费了整整 400 天的时间，和大多数创业企业一样，从慷慨激昂地开山起航，到怅然若失地闭门歇业，这其中经的经历不乏变成了一种宝贵的财富，似乎有不少人说：失败比成功来的要好，因为他引导你反思。我很庆幸我今天写下这篇文章是在我 26 岁，而不是 36 岁，46 岁的时候。当然，在之后的文字里你可能会看到争吵，嫉恨，愤怒，茫然等等，但这却真实地反映了我认为存在于中国广大创业企业背后的溃烂面目。在这里，我本意只希望最完整地还原我的创业历程和遇到的问题，更无意指责其中的任何人，仅用此文警人，警己。希望也可以帮得上正准备创业的与正在创业途中挥泪流汗的各位创业者们，同时，也提醒各位投资人，警惕像我们这样的创业公司。对于失败的思考，我更多地从天时，地利，人和这三个层面来阐释。所谓天时，就是我们目前市场的金融大环境。所及地利，便是你项目所处的领域与题材。所谈人和，那是你的核心团队与投资人。天时弄人在我们决定做 “全民优点” 这个项目的时候，其实是互联网投资最最鼎盛的状态。和大部分中国股民的心态一样，我们杀入了这样一片危险的红海市场，可是随着 2015年7月 股灾的来临，跟风入市无异于顶上加码，高位的成本让我们付出了极大的代价。二级市场的崩塌导致大量投资人与机构变现受阻，资本寒冬在一夜之间吹遍了整个投资市场。我们是在 9月 上旬开始筹措融资的事务，但却明显发现了，当下不及过往时，所有的投资人都表现出谨慎的态度，对于项目的要求水涨船高。我们接触的至少一半的机构，都非常担心项目是否能够尽快盈利的问题，其中更不乏有机构坦言说：“现在好多项目，如果在天使轮结束不产生一定量的流水，那 A 轮肯定是融不到的。” 在这种大环境的压迫下，资本资源的紧缩我认为是导致项目无法存活下去的一大主要原因。&地利作伥“全民优点” 是一个媒体项目，可在我们与资本市场接触的这一段时间里发现，TMT 行业其中对于 “MEDIA” 的关注可能相对来说是比较少的。诸多投资人本就金融或者财务出身，在看待项目的时候，更多关注的是一种 “差价逻辑”，如何通过资源的有效配置与整合降低总体成本，并在市场上形成较高的溢价是这些投资人关注的核心价值。而就中国目前的媒体行业现状来看，除了已经被摸索出来的广告导流，会员服务以外，尚无其他更具吸引力的盈利模型。即便是坐拥上亿用户的 “今日头条”，也无法有效地开辟出一条商业捷径为资本服务。而像 “罗辑思维” 这样具备高标识度的媒体产品，由于受众的特异化肖像，虽然能够通过独有的 IP 进行其他形式的变现，比如书籍与周边，但受限于自身用户的有限性与重度垂直，边际效应明显，规模化存在很大问题。一级市场的资本对于媒体则更多的是观望，加之资本寒冬的降温，让早期投资更从了 “现金流” 的谄媚。另一方面，“全民优点” 做的是对于新闻资讯结构化的再梳理，其中需要达成 “结构化” 目的必要的细分点多且零散，这不像一些工具类产品，满足用户痛点的路径相对较短，例如 “圈子账本”，解决的就是用户记账难的问题，它只需要设计一套优化的流程能够让用户清晰地记录自身的花销并随时随地可以查询到即可。我们希望解决市场信息爆炸与资讯服务同质化的痛点就必须先达成信息的 “结构化” 重塑，提供资讯的 “有限完整性”，这需要对现存所有咨讯的形态进行再组合与调整，其中的难度较大。而我们作为一个毫无经验的互联网创业团队，选择如此难度非常大的项目进行操作，也是导致失败的一大重要原因。初创但求小而美。人和不仁一个成功的公司，除了在需要在一个合适的环境与土壤中萌芽，更免不了一群人彼此正确的选择行事。人不和，事不成，名不兴，利不盈。在这一部分，我希望从投资人和创业者两个角度来总结这一次的创业历程中的问题。刚创办泛崎科技的早期，我们只面见了唯一一位投资人，他简单评估了我们的项目，并决定投资给我们 20 万元作为启动资金，当时我们没有太多的考虑，认为有了钱可以快速让项目运转起来，之后，他便成为了我们的种子轮投资人。在项目正式运转的十个月里面，我们三位合伙人没有拿过一元钱工资，仅凭自己的积蓄花销生活与垫付工作上的费用，我们的短租办公室在 9月 租期告急，由于资金吃紧的关系，我把团队带回了自家的客厅进行办公，但这一切正在发生的无形之中每日蚕食着团队的士气。除了我们的 APP 是由外包商完成，整个外包费用在 10 万元左右，包含一个 IOS 前端和后台，我们还有一位设计师是我从之前的公司挖来一起创业，他的工资每月是 1 万 1 千元，加上 4月-9月 的办公室房租，在公司最后清算的时候，我们每人还背负了不少债务。我们的产品 11月11日 上线，12月9日 公司宣布清算，上线时间还未满一个月我们所有人的经济状况已经亮了红灯。这时候同时有四家机构在正式跟进我们的项目，希望可以看到我们上线 2 个月的用户行为数据，可我们的资本根本无法支撑 2 个月的时间，另外即便有机构立马注入资本，正常的投资到账流程最快也需要额外的 1 个月，我们似乎站在了黎明前的黑暗里，却无力走出这片黑暗。虽然是种子轮融资，但是金额过小只会对团队和项目造成不可逆的伤害，有一些压力，创业者是可以扛过去的，但是如果创业对于创业者们在生活上的要求是山穷水尽疑无路这显然是不合理的。投资资本过少对于项目的损伤还会体现在项目进展的方方面面，包括项目自身的调整，市场策略的推广，人力资源的运用等等。有一句非常难听的话放在这里着实适用：心想马儿吃的少，别想马儿特能跑。项目的资本纵深决定了时间纵深和发展纵深，对于创业者来说，不是有了钱立马开干，更应该在项目发展前，对于整体项目的财务有一个详细的规划。资金链对于任何企业都是至关重要的事儿。从接受投资到最后公司清算，我和我们的种子轮投资人仅仅实际沟通过三次。我作为公司的产品负责人，在每一代产品原型制作完成或现有产品有所修改后，都会给我们的种子轮投资人发去，寻求他的建议，也真诚地希望他可以给到我们团队一些意见，但是几番联系，最后都是杳无音讯。创业者本身是非常孤独的，也是非常迷茫的，特别对于早期团队来说，可能更希望能够听到前辈们的一些声音，来保证自己在黑暗里不会迷失方向。我仍然非常清楚地记得最后一次与种子轮投资人的会面是在 11月 底的时候，当时，由于团队技术能力匮乏导致产品迭代停滞，市场方案无法配合等问题已经暴露无遗，我们在会面时明确提出需求技术援助的想法，可就在一顿训斥之后依然没有得到任何帮助。在寻求资金方面，种子轮投资人曾委派一名 FA 与我们对接下一轮融资事宜，在简单的两通电话交流后，便再无音信，我曾与投资人反映此事，可也没有得到相应的处理。早期创业公司就好像一名呱呱落地的婴儿，他可能在经过良好的教育与培养后成为一名可塑之才。从创业与投资的角度来看，投后就好像父母后天对于子女的教育与培养。为人父母的，都希望自己的子女成龙成凤。投资人对于创业者来说就像是再生父母。可不喂，不教，不育，望子女天然成龙凤之事，难能亿万里挑一也。所以作为创业者，请谨慎接受 “支票型投资人” 的投资。我们团队的技术合伙人是我以前的高中同学，他曾经是技术背景出身，大学毕业后从事与技术相关的市场方面工作，本身不会 CODING，主要负责技术外包管理的事务。早期对于项目的技术评估都是由他完成，当时，我们得出的结论是：目前 APP 开发的技术尚已成熟，可以利用外包的方式完成技术迭代方面的工作。可是，在项目开展后不久，我们便发现了自身缺乏技术能力而导致的大量问题。1.产品的工期无法控制。我们项目原定与外包方签订的最后期限是 8月20号交付所有的产品内容，包括服务器部署等等运维工作，可最后由于各种原因，项目在 11月11日 才得以上线。2.产品的质量无法控制。我们在后期进行产品验收的过程中发现大量 BUG，部分 BUG 造成的原因是由于底层技术逻辑架构设置不合理的原因造成的，而需要改动这些 BUG 则又耗费了大量的时间去修改底层架构，这也是产品工期拖延的一部分原因。3.产品运营的后遗症。在最早期的时候，由于我们是一个以 PGC 内容为核心的 “浏览器” 式 APP，所以我们需要一个具备发布功能的后台系统去维护我们的内容。在与外包团队交涉后，由于我们自身设计的后台功能比较复杂，介于我们的资金有限，对方提出采用他们自己的方案来解决，我们也接受了这样的提议。但在产品上线后我们发现，产品后台的设计非常不合理，原本简单的排版工作每天需要占用大量的时间去完成，到了最后阶段，我们甚至动用了设计师参与到内容的编排工作里，所有人一起开工每天也只能够完成 3 个议题的编辑。包括对于文章与评论的收集，本身这些工作可以藉由爬虫技术实现，但之后的运营过程中基本都依靠人力来完成。4.市场配合无力。由于自身没有技术能力，我们曾经策划过多次以事件为中心的 H5 页面营销方案被搁置，传统非技术层面的人力宣传效率低下，导致市场局面难以打开。麻雀虽小，五脏俱全。特别在互联网创业公司里面，技术，产品，运营必须三足鼎立，缺一不可。无论任何一个公司，纪律严明是一道不可逾越的底线。在我们公司中，迟到现象是屡见不鲜的，但在这生生不息的迟到现象背后，体现的问题是合伙人自身规范意识的匮乏。我作为联合创始人之一，从项目正式运营至今仅迟到过一次，事情的原因是交通事故导致的拥堵。但诚然讲，在短租办公室的那段时期，我的另外两位合伙人一周迟到的时间基本趋于半数以上，在项目移至我家以后，更基本上是天天迟到。在这样一种氛围下，公司运作的后期，除了我，基本没有人准时上班。很多人可能会问：迟到一两分钟又怎么样呢？但其实，任何的事情都是以小见大的，如果连每天区区两分钟的时间都无法克服，我很难想象一个公司的执行力如何贯彻下去，这是一个人对于一件事情重视与不重视的体现。一旦初创公司的合伙人不能以身作则，那你又怎么能指望你的员工对待公司事如自己事。我和公司的技术合伙人是高中的挚交，可以说具备了比较深厚的感情基础，但也就是这层基础，让公司运作产生了极大的问题。上述文章在对技术问题阐述的过程中曾经提到我们因为自身缺乏技术能力而导致了一部分的项目工期拖延，那另外一部分原因就在于执行力的缺乏。在项目外包的早期，我们的技术合伙人对于项目监管的处理方式是比较松散的。由于我自己曾经管理过几个外包的项目，深知外包管理里面的一些坑，于是我在公司几次强调对于外包的管理需要做到以下几点：1.每日监控，包括电话沟通，邮件沟通等。2.如果对方无法每日提供工作日报，那也必须要有三日报或者周报的形式向我们提供相应的工作进度。3.每周必须保持亲自前往外包团队一次进行现场指导。可在我提出这些运作要求的同时，一方面我们的技术合伙人认为我不懂技术，对于外包管理的流程提议并不合理，另一方面，他认为制定这些流程是形式化的，没有必要。于是我要求其对于流程进行披露，至今为止，我们公司尚未保存下来任何一份与外包技术相关的管理流程。而对方外包团队在项目结束至今，仍然没有向我们公司提供任何一份周报或者月报。在外包管理的初始阶段，我基于信任将这些工作完全交由技术合伙人完成，但在之后的若干时间内，我发现了其中存在大量隐患，要求他对工作作出相应的调整，但未果，还引发了大量的抵触情绪与争吵。事后，整个团队却因为技术外包管理的不佳而付出了惨痛的代价。可能由于我和技术合伙人的独特关系，导致了他有 “理由” 不服从的资本。我们的关系就好像大家彼此有一笔存款，你有 10000 元的时候，你偶尔花掉 100 元，你不会觉得什么，但是当你只有 500 元的时候，你花 100 元就会显得额外谨慎。在我们的合作关系里面，正因为彼此的感情深厚，所以为不服从与不执行建立了温床。11月18日，产品上线后的 7 天，我曾经参与一个互联网一对一的导师物语活动，在活动过程中，我向创业导师阐明了我们项目的具体内容，并表示目前对于市场反应的焦虑。导师当即指出我们目前的精力，应该放在打造用户评论社区的活跃度。于是，第二天我便对工作做了大致的拆分，由我负责硬广部分的创意，内容合伙人负责微信微博的粉丝引流与社区氛围的运营，技术合伙人负责网络渠道的拓展。我以 1%相对较低的转化率倒推出我们需要的渠道数量和要求，并下放了相应的工作任务，可一周过去之后，我们的技术合伙人向团队反馈的渠道数量距离需求相差甚远，并寻求了一大堆无法达成的理由。对于初创团队来说，我们看待问题的出发点应该在于设定一个目标，并寻求路径完成它，而不是设定一个目标，辩证地来说明这个目标无法实现。其实早在项目上线的早期，我们有几次机会已经可以获得融资，其中，我们和 A 资本前后约谈共 7 次，对方在前几次的谈判中指出了我们缺乏技术的痛点，也提及了机构本身因为缺乏技术投资后遇到的一些失败的案例，并希望我们可以通过吸纳新的技术合伙人来解决这个问题，也声称技术问题被解决后就可以直接投资。往后，我们安排我们现在的技术合伙人在各个渠道寻觅合适的人选，最后，锁定了北京《逗号》项目的 CTO。在第二天谈判的前天晚上，我再三叮嘱我们现有的技术合伙人与其对我们项目的内容进行深层次的沟通，为第二天的谈判做准备，可第二天 A 资本的合伙人问道他 “你对于 ‘全民优点’ 怎么看？为什么要加入这个项目？” 的时候，《逗号》项目的 CTO 回答说：“其实我没有什么想法，感觉还行吧。” 也因为这样的回答，最后导致 A 资本对于我们项目的投资流产。执行力其实包含三个方面：1.是否用正确的方式做事。2.是否具备时间的高效性。3.事件的结果如何。对于创业者来说，最应该具备的能力还应该是二话不说撸起袖子干的能力。顺便在这里提一句：千万别和自己的同学，朋友创业。陌生人之间的信任才最珍贵，因为他随手即逝，熟人之间的信任非常廉价，因为它 “多泛滥，低溢价”。正因为我们和陌生人之间有一层无法捅破的纸，所以才可以保证一种稳定的合作关系。我对自己的反思经过这一段失败的创业，我不得不从这 400 天的历练中得到一些教训，幸亏我现在能够完完整整地将他们记录下来。&在公司运作的过程中，我发现许多问题无法落实的原因在于 “民主”。我们对于解决方案更多地是停留在讨论和争辩上，最后因为大家都无法说服大家导致方案搁置。而创业企业最大的优势就在于能够快速试错。我作为公司的 CEO 应该坚持自己的想法将一些方案落实下去，去发挥试错的最大效能。如果说不能执行实现是其他合伙人的责任，那当一个错误的方案被长时间执行就是我的责任了。无论如何，对于初创企业来说，独裁要比民主好得多。对于项目许多细枝末节的工作，我都报以非常严谨的高要求。以至于许多小问题出错，我会根据这个问题进行追究。虽然创业的容错率很低，犯错所要付出的成本也相对较高，但我还是应该允许公司里的员工和合伙人犯错。另外我也需要在这里反省我处理这些错误的方式方法，可能在言语上会有一些过激，引起别人的不适。我们写文章通常有 “总分” 结构，“分总” 结构，“总分总” 结构。我的演讲大多以 “分总” 结构进行，可能会导致很多投资人在听分述的时候摸不着头脑，人对于一件事物注意力的时限就只有那么几分钟，我应该更多地考虑听众的感受而去修改我的演讲方案。有的人会和我反映我说话太细致，有的时候甚至有一些啰嗦，但我想说的是，无论你的演讲如何，请用你最擅长的表达形式与风格说话，那样的效果可能是最佳的。简单和复杂是一个人根性的体现，要去改变需要大量的时间，所以，找到适合自己的投资人才能事半功倍。这世界有人喜欢吃甜的，但也总有人喜欢吃咸的。我做 “全民优点” 这个创业项目之初犯的最大过失，就是错误预计了每个人的有效产能。我们 4 个人，一个设计，一个技术，一个内容，一个产品想要完整地运营一个媒体项目几乎是不可能完成的任务。如果初创团队做的是运营成本极低的类似工具类产品，那可以参考我们现在的团队配置，如果是牵扯到媒体运营，社区运营的范畴，还请各位创业者酌情添加合伙人与员工了。在一次大型的项目路演上，投资人评委曾经问过我这样一个问题：“你为什么会坚持做媒体方面的项目？”，当时，我本打算这样回答的：“我在新华社曾经担任过一段时间的采编记者，上海书展期间，易中天先生反应当代文学创作学术泡沫的文学作品 ‘高高的树上’ 影视改编发布会当天我对他进行了采访，我分别问了如下两个问题，第一：‘易中天先生，据传闻郭敬明是由您介绍进入中国作家协会的，可郭敬明的大量作品被指抄袭，请问您如何看待《高高的树上》与此事之间的联系？’&第二：‘中国的文学创作源远流长，他更像是一座巨大的文字瀑布，瀑布落差越大，势必激起的泡沫越多，请问易中天先生此次的作品是不是有意把这些泡沫放大了呢？’ 当我带着易中天先生的答案回到新华社的时候，我被予以了内部处分，随后不久，我便离开了新华社。我之所以坚持我的媒体梦，是因为我认为我所陈述的问题与答案才是用户想要看到的东西，我对于媒体，是有执念的。” 可当我这段作答还未说出 1/3 的时候，评委却已经打断了我，示意我可以离开了。我觉得，在互联网，大家已经习惯了一就是一，二就是二的直接，我只是希望让我的演说与解释不会像白饭一样生涩，可这似乎并不入流，这大约的确是我的问题。但是，这种现象我认为值得所有正在参与创业的人们反思，包括了创业者与投资人。以上就是我创办泛崎科技这 400 天得来的全部教训，也当作是人生中重要的一课，这一年也是我成长最快的一年。无论如何，“全民优点” 项目是我心中最好的项目。谨以此文献给所有拼搏中的创业者与投资人。
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作者：王斐文
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