“华为女皇”退位，她是最懂任正非的人“华为女皇”退位，她是最懂任正非的人寻找中国创客百家号华为成绩单向来高调，但这亮眼的成绩单背后，原董事长孙亚芳却是一个非常低调的人。来源：华为官网本文授权转载自微信公众号中国企业家杂志（ID：iceo-com-cn）昨日（3月23日），华为发布公告，宣布新一届董事会选举结果，共选举产生17名董事。从公告内容来看，公司创始人任正非将继续作为华为董事会成员和担任CEO。原董事长孙亚芳卸任董事长职务，但将继续在华为治理体系的建设中发挥作用。此次，华为新一届董事会将延续集体领导模式，但操作方法有改变，即：轮值CEO制将不再运作，而改为轮值董事长制。这又是华为管理方法的一次创新。轮值董事长的定义是，轮值董事长在当值期间是公司最高领袖，领导公司董事会和常务董事会。日，华为向世人亮出了非凡的成绩单，在新年献词中，华为宣布，2017年华为全年销售收入预计约6000亿元，同比增长约15%，利润率达到11%左右，成为了通信设备巨头里唯一一个利润保持在10%以上的企业。华为成绩单向来高调，但这亮眼的成绩单背后，原董事长孙亚芳却是一个非常低调的人。以下为《中国企业家》杂志曾经发表的关于原华为董事长孙亚芳的人物报道《最懂任正非的人，“狼性销售”模式的缔造者，多次拯救华为，外界称其“华为女皇”》，让我们在今天重新回顾一下：文 | 张弘一日，华为公布其2016年度财报：华为去年全球销售收入5216亿元人民币，同比增长了32%；全面净利润371亿人民币，同比增长了0.5%。值得注意的是，2016年，华为研发费用约为763.91亿元，占全年总营收的15%左右，较2015年的596.07亿元提高28.2%。随着华为发布最新的财报，低调的华为公司董事长孙亚芳在年报致辞里说，华为“每年坚持将10%以上的收入投入到研发领域，从不因短期经营效益的波动或短期的财务目标，减少在创新方面的投入，牺牲未来的产出和生产力。”对研发的重视和投入，华为没有改变过。数据显示，十年来，华为累计研发投入达到3100亿。而孙亚芳低调到什么程度呢？从近两年的公开的媒体报道来看，只见其名，未见其人。孙亚芳的名字常常和董明珠同时出现在一些排行榜单里。今年2月6日，在福布斯发布的“2017中国最杰出商界女性排行榜”中，格力电器董明珠位居榜首，华为董事长孙亚芳与蚂蚁金服董事长彭蕾分列二、三位。而在《福布斯》发布的2014年和2015年“年度中国商界女性”排行榜上，孙亚芳两次力压董明珠排名榜首。同样作为中国杰出的商界女性，我们分别对董明珠和孙亚芳的新闻进行了实时搜索，相关新闻的结果如下：董明珠的相关媒体报道处于实时更新状态，而孙亚芳的报道基本上是各家媒体在花式“炒冷饭”。《中国企业家》（ID：iceo-com-cn）多次尝试与孙亚芳取得联系，华为公关以“并不能对外公开”为由回拒。熟悉华为内部文化的人士告诉《中国企业家》（ID：iceo-com-cn），华为的低调和神秘已是常态，尤其像任正非、孙亚芳这样级别的高层，他们一直秉承着对外界低调的原则。即使是在员工离职的问题上，考虑到对公司的影响，华为并不希望被媒体关注。虽然孙亚芳平时很少出现在媒体及公众面前，但这并不足以遮挡她的光环：2010年，美国《福布斯》杂志公布了“最有权势女性”年度榜单，美国“第一夫人”米歇尔·奥巴马荣膺榜首，孙亚芳则是唯一一位入选的中国女性；2011年，《财富》中文榜发布“中国最具影响力的商界女性”榜单，孙亚芳登顶榜首；2013年，孙亚芳再次进入福布斯“最有权势女性”年度榜单，排名第77；2016年，在“中国最具影响力的25位商界女性”的评选中，孙亚芳上榜。自2009年《中国企业家》率先推出“中国最具影响力的30位商界女性”评选以来，孙亚芳每年都参与评选，于2009年和2010年分列第四、第三。2009年，是孙亚芳任华为董事长的第十个年头。岁末，任正非在华为的新年贺词中说到2009年：“风华绝代乱世生”。在困难的经济环境下，华为实现了300亿美元的销售额，并挤掉诺基亚西门子和阿尔卡特朗讯成为全球第二大移动电信设备供应商巨头。这一切的背后，当家人的远见、魄力和领导力都是最关键的。在2010年“中国最具影响力的30位商界女性”颁奖典礼上，对孙亚芳的评价是——“华为精神领袖”任正非和女二号孙亚芳默契作战，十几年来，孙亚芳已经从华为的救火队长、心理医生、形象女士蜕变了成一个国际大企业的女企业领袖。她的言语举止、内心风度都已经脱胎换骨，她“严于律己，不能宽以待人”，是华为真正进步最快的人。如今62岁的孙亚芳并非华为的创始级人物，但她却是多次在关键时刻拯救华为、帮助华为解决“到哪里去”这个重要哲学问题的人物。她被外界称为“华为女皇”、“华为的国务卿”，她与任正非的合作在华为内部被称为“左非右芳”。任正非曾大骂下属不懂他，只有孙亚芳懂他；任正非极力推崇她的思想理念，在不少公开场合引用她的话，甚至向所有华为人力荐她写的文章。在她的领导之下，华为”狼性销售“模式和严格的人力资源体系得以建立，华为也成为仅次于三星和苹果的世界第三大智能手机制造商。日，华为轮值CEO徐直军在新年献词中指出，华为销售收入预计将达到5200亿人民币，同比增长32%。由此，有人一言以蔽之：没有孙亚芳，很难有华为的今天。一鸣惊人从一登场，她就扮演着拯救华为和任正非的重要角色。从1989年进入华为工作至今，在华为的二十八个春秋，她的影响无时不在。1982年，27岁的孙亚芳从成都电子科技大学毕业。加入华为以前，她有过技术员、教师、工程师的工作经历，七年之后，孙亚芳进入华为担任市场部的工程师。彼时，华为在深圳正式注册成立才两年。处于创业初期的华为，和众多创业公司一样，资金周转常常面临着很大的困难。当时的处境有多难？从任正非公开的创业史来看，1990年，好不容易有了两年多的积累、境遇开始扭转之时，任正非将公司所有的利润和能调动的资金几乎全部都投入到了研发之中，一旦研发失败，将意味着华为会倒闭关门。在华为内部有一个流传很广的故事：1992年前后，华为因贷款回收速度太慢，现金流出现严重问题。华为内部员工已经连续几个月没有发工资了，整个公司上下士气非常低落，甚至出现了不少员工递交辞职的情况。这时，华为突然收到一笔贷款，众人欢呼之余却不知道如何处理这笔资金。于是，任正非就和众多管理高层开会一起研究如何处理。此时，一个打破众人的声音高呼：先把大家的工资解决了吧！这个惊人的声音来自孙亚芳，在关键时刻，她站出来，帮助任正非和华为做了一个影响华为命运的决定。员工的工资问题解决后，华为内部士气大增，紧接着各种问题也迎刃而解，新产品的研发十分顺利，市场反响也不错。这一年，华为的年销售突破1亿元，在年终大会上，任正非第一个发言，他哽咽着说，“我们活下来了”，掩面而泣。此后，孙亚芳还通过自己的人脉关系帮助华为拿下不少贷款项目，这些贷款对当时资金紧缺的华为和任正非来说，简直就是救命稻草……经过这些事情，孙亚芳的大名也在华为内部流传开来，任正非开始在各方面重用孙亚芳。十年建设华为官网公开资料显示，在1999年孙亚芳被任命为华为董事长之前，她先后担任市场部总裁、人力资源委员会主任、华为大学校长等多职。来源：华为官网高层管理信息百度百科显示，华为本没有“董事长”这一职务，1998年左右，是任正非提议孙亚芳为董事长，让她负责外部的协调，自己则专心做内部管理。这在《走出华为》一书中也得到证实，华为的董事长是在1998年华为出现一些风波的情况下设立的，孙亚芳无论是在口才、个人风度抑或是对外协调的能力上，都表现得很出色，这也是她获得任命的重要原因。值得注意的是，从孙亚芳进入华为到任正非专门为她设立董事长一职，整整十年，她在市场销售、财务以及人力体系上做出了不少建设。任正非在宣布孙亚芳担任董事长时说，他认为孙亚芳的最大功绩，就是她一手建立起来的华为市场营销体系。这就是众人皆知的“狼性销售”模式。《走出华为》一书作者的汤圣平曾在华为从事人力资源工作，他是华为建立先进的考核体系、任职资格体系的主要参与人之一。在其书第20章 “狼子野心：远大的华为”中，他描述了华为的“狼性销售”模式。书中这样写道：华为的销售人员能做到你一天不见我，我就等你一天；一个星期不见我，我就等你一个星期；上班找不到你，我节假日也要找到你。华为的销售人员甚至在知道了你在哪个小岛上开会后，他也会摸过去把你找到。在“狼性销售”模式的锻造下，几乎华为的每一个员工在在工作上给外界留下了执著、不屈不挠的进攻形象。外界报道多是，这支“狼性”十足的销售队伍的领导者是任正非，事实上，背后真正的缔造者是孙亚芳。自1996年以来，在孙亚芳的带领下，“狼性”市场销售组织体系逐步确立在华为的地位。在这十年里，除了建立“狼性销售”模式以外，孙亚芳对华为的另一大成就是建立了华为严格的人力资源体系。1996年，是孙亚芳进入华为的第七个年头，她便开始了风起云涌的人力资源体系建设。最直接的表现是，在孙亚芳的带领下，华为创下了辉煌业绩。英国《经济学人》的曾对华为的崛起评价是——“它(华为)的崛起，是外国跨国公司的灾难”。华为内部人士曾这样评价孙亚芳在华为的作为，在华为的所有部门中，市场、研发和人力资源三个部门是对华为贡献最大的，而孙亚芳在华为大部分时间主管人力资源和市场。华为严密的市场组织体系和人力资源体系，深深留下了孙亚芳的工作风格烙印。《财富》杂志曾这样评价孙亚芳：“她口才和风度俱佳，但行事低调，不折不扣的执行力奠定了华为高效的执行文化，更以女性追求细节完美的天性推动华为内部管理精益求精。”也恰恰是有了孙亚芳这样精益求精的领导者，让华为在人才队伍的建设上取得了相对于竞争对手的明显优势，使华为在1996年后迅速奠定了在中国通信制造业龙头老大的地位。左右之道汤圣平认为，在中国，恐怕没有第二个大企业的最高层像任正非、孙亚芳这样的“左右”特色。上文提及任正非在1998年提出让孙亚芳担任华为董事长一职，事实上就已经确立了任正非第一把手、孙亚芳第二把手的华为高层管理模式。此后的十几年，任孙二人一内一外、合作默契。作为华为创始人，任正非在华为内部拥有无人能及的威望，但作为董事长的孙亚芳也同样具有举足轻重地位，尤其是任正非对她的尊重。据说，在华为的公司级文件，抄报的一栏，只有任正非和孙亚芳两人会以“任总”、“孙总”相称，其他副总裁都要在栏中出现姓名，就是在公开场合，任正非也都是以“孙总”称呼孙亚芳。还有说法是将孙亚芳在华为的位置称为“一人之下，万人之上”，因此有了“华为女皇”的称呼。据每日经济新闻报道，“说孙亚芳有势力，就是说她在华为就代表着任正非。”除了在华为拥有的特殊权力，足见任正非对孙亚芳的信任。日，在陪同时任国家副主席的胡锦涛访问伊朗期间，任正非的母亲因外出买菜时遭遇车祸。在巴林中转停留的6个小时、不期而至的暴风雨以及在曼谷导致任正非错过了转机，拖延了回家的脚步。来源：任正非《我的父亲母亲》根据任正非在内部杂志发表的一篇文章《我的父亲母亲》描述，等到他回到母亲的病榻前，母亲只能靠呼吸机维持生命，他很自责。他后来写道，如果在登机前给母亲打个电话，她或许能留在家里，不致如今阴阳两隔。虽然，任正非未能及时赶到，但是当时已经有人替他先赶了过去。文中所提及的赶去昆明组织抢救的“孙总”正是时任华为董事长孙亚芳。在华为，任正非觉得属下有时难以领会他的意图，唯独孙亚芳总是在第一时间便能够体会到他的意思，孙亚芳对任正非思想的影响和理解，在华为公司恐怕无出其右者。这种相互融通的管理境界，或许就是汤圣平所说的“左右之道”，两个合作的人志同道合、相互理解又相互补充，从而达到了一种”平衡“。任正非对孙亚芳的思想和观点也倍加推崇。根据百度百科公开的资料，1998 年，孙亚芳发给任正非一个报告，在报告中她提出三个观点：一、知识经济时代，社会财富的创造方式发生变化，主要由知识和管理创造的，所以要体制创新；二、要让有个人成就欲望者成为英雄，要让有社会责任的人成为管理者；三、一个企业长治久安的基础是接班人承认公司核心价值观，并且具有自我批判能力。孙亚芳的这三个观点实际上都是关于华为接班人的，从中我们也可以看出孙亚芳的管理观点，而《华为基本法》中并没有这些。后来，这些观点一部分得到了任正非的认同，也被任正非引用在讲话《华为的红旗到底能打多久》里。来源：中国经济网任正非对孙亚芳的思想和观点推崇之至，是要求所有的华为人来认真学习孙亚芳的一篇文章——《以色列崛起之谜》。日至21日，孙亚芳随代表团访问了以色列，重点是访问以色列的一些高科技企业，开展与他们的技术合作与市场合作。回国后，孙亚芳撰写了《以色列崛起之谜》一文，谈了自己访问以色列的感受和体会。随后，任正非向全体华为员工强烈推荐了这篇文章，希望华为人将这篇文章作为华为基本法的辅导报告之一。神秘的低调2010年，任正非66岁，孙亚芳55岁。10月26日，多家媒体报道了“由于任正非欲安排其子接班，引发华为高管震荡”的消息，一时间，对于华为接班人一事，各种揣测横生。10月27日，华为发表了一份《谣言是怎么生成的——华为董事长离职谣言源于华为内部员工假造，个别记者推波助澜》的声明，称此消息“纯属凭空捏造的谣言，与事实完全不符”。声明由华为的媒体负责人以邮件形式发送，但未有落款。华为在声明中称，希望媒体“不要继续炒作”，并表示保留追究法律责任的权利。随后，任正非对孙亚芳“被逼”离职传言进行了否认，回应称，华为不走家族企业发展道路，不会一个人决定公司命运。来源：搜狐社区华为以及任正非的辟谣，并未终止外界的猜想，关于“华为接班人”的种种猜测还在上演。相对于舆论的沸腾，在媒体面前，孙亚芳继续着她的低调。近两年，孙亚芳将重点放在华为的海外市场上，尤其在亚非市场的开拓更为典型，和华为整体的海外扩张布局一致。如征战亚非拉，沿着中国的外交路线走，巩固和发展同周边国家友好合作关系。2015年，印度总理在上海会见了马云、孙亚芳等企业家，据报道称，当时莫迪与中国企业家签了220亿美元的生意，许多都是中资银行为印度企业进行融资，还包括电信等行业的协议。印度总理莫迪与中国企业家合影（前排左二为孙亚芳）。来源：华为官网日，英国文化大臣约翰惠廷戴尔在华为董事长孙亚芳陪同下参观华为展厅。来源：华为官网日，华为董事长孙亚芳向在G20峰会期间参观华为杭州研究所的印尼总统佐科维多多介绍华为P9手机。来源：华为官网如今，华为的海外业绩也已经显出“华丽”。在市场份额方面，华为占全球智能手机市场份额11.3%，50%智能手机发货来自海外。其中，33个国家市场份额超过15%，18个国家市场份额超过20%。低调的作风、华丽的战绩，这些令华为和孙亚芳更加神秘莫测，对于华为的对手们而言，无论是开展防守或是进攻，或许都不是最佳的判断。参考资料：《解读华为总裁任正非和孙亚芳的关系》 来源：东方早报《走出华为》 作者：汤圣平
中国社会科学出版社《我的父亲母亲》
作者：任正非《以色列崛起之谜》 作者：孙亚芳其他参考：财富中文网、百度百科、中国经济网、华为官网、华为公众号”心声社区“、凤凰科技.本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。寻找中国创客百家号最近更新：简介:你寻找成功，我们寻找你！作者最新文章相关文章华为老总任正非身份彻底曝光，全世界感到害怕！ 【猫眼看人】
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华为老总任正非身份彻底曝光，全世界感到害怕！ 【猫眼看人】
& & & & & 如果中国没有了阿里巴巴，腾讯和京东在电子商务上分分钟取而代之。如果中国没有了华为，没有任何一家公司能替代！&&&&&&&&我们都知道，阿里巴巴、百度、腾讯这些表面看上去巨头，都是受外国资本所操控，华为不仅是一家百分之百的中国民营企业，还是一家没有上市圈钱的公司，并已成为全球通信产业龙头。&&&&现状全球已经有超过20亿人每天使用华为的设备通信，即使在4G技术领先的欧洲，华为也有过半的市占率。它在150多个国家拥有5百多名客户，营收7成来自海外！&&&&华为究竟有多牛？任正非身价究竟有多高？水木然今天来给大家来做一个分析：&&&&1、论体量&&&&华为的体量相当于中国互联网最挣钱的BAT的总和！&&&&BAT员工：阿里3万，百度5万，腾讯大约3万。员工总数11万，华为全球员工总数为17万！&&&&BAT纳税，阿里纳税109亿，百度纳税22亿，腾讯纳税70多亿，纳税总额200亿；华为自己纳税337亿！&&&&BAT利润，阿里234亿，腾讯242亿，百度105亿，利润总额580亿；70%被外资拿走，而华为自己利润279亿！&&&&从2000年开始的最近十五年，华为累积营收2.3万亿，超过70%来自海外，在外国人身上赚的钱达1.38万亿。&&&&&&&&下面是华为同BAT的营收对比：&&&&华为2882亿，腾讯789亿，阿里708亿，百度490.5亿；华为超过BAT的总和800亿；&&&&在纳税方面，华为纳税337亿，阿里纳税109亿，百度22亿，腾讯70多亿，华为超过BAT的总和130亿；&&&&华为累积利润、累积纳税均超过2000亿！&&&&有人说阿里巴巴只有三万人，但是别忘了，华为在2004年员工人数也是3万人，营收却可以做到462亿。按通货膨胀率计算，当时的1块钱顶现在的4块钱！&&&&水木然不仅又想到了小米手机，同样做手机起家，小米虽然非常善于借势，还没上市就已被估值450亿美元，它可谓是创造了互联网公司发展史上的奇迹，那时的华为依然脚踏实地的在做手机，没有借助所谓的互联网思维，任正非也从来没有像雷军那样被中国的创业者所推崇！然而时至今日，小米早已被遗忘，这个世界只有时间才是最公正的法官。&&&&&&&&2、论结构&&&&华为可以做到不上市、不融资就有如此业绩，因为它融的是员工的心！它融的是人心，这才是未来企业的真正出路。&&&&在任正非眼中，搞金融的人光靠数字游戏就能赚进大笔财富，真正卷起袖子苦干的人却只能赚取微薄的工资，这是全世界最不合理的事。所以他坚决不让华为上市，宁可选择把利润分享给员工。这造就了华为的向心力。&&&&华为没有上市，而是把98.6%的股权开放给员工，创办人任正非只拥有公司1.4%的股权。华为所挣的每一分钱都是大家的，都是合伙人的。分享的是现在的82000多名的合伙人。这些股东除了不能表决、出售、拥有股票之外，股东可以享受分红与股票增值的利润。并且，每年所赚取的净利，几乎是百分之百分配给股东。&&&&&&&&以2010年为例，华为净利达到有史以来最高的人民币238亿，配出了一股人民币2.98元的股息。若以一名在华为工作10年绩效优良的资深主管，配股可达40万股，该年光是股利就将近人民币120万。这个数字，甚至比许多外商公司的高级经理人还要高！&&&&&&&&3、论产品&&&&华为不仅早就把小米远远甩了十万八千里，并且已经超越了苹果！&&&&根据市场研究公司KantarWorldpanel ComTech（简称“KWC”）发布最新数据显示：在2015年12月至2016年2月期间，苹果iPhone手机在中国市场的智能手机销售份额两年来首次遭遇下滑，幅度为3.2%，最终停留在22.2%。而华为，在中国城市的智能手机份额，是24.4%！&&&&任正非说：“再不可以忽悠中国消费者了。什么“物美价廉”，什么“让消费者享受低价”等等。这些东西都是靠不住的。提升产品品质，需要巨大的投入和决心，需要几十年厚积薄发。你一味低价，就没有好产品。而消费者根上的需求是好产品，是高品质的产品。企业满足不了他们的需求，就把他们逼出中国，到日本等国去狂购。&&&&这断话狠狠的打了小米一个巴掌，一味追求低价、抄袭、以营销擅长的雷军，最终被我们遗忘，实践证明：风口上的猪早晚都会摔下来！&&&&而华为从来不做这种抢风口的营销，水木然认为华为即使宣传也只会宣传自己的低调！就凭这种营销的境界，就足以秒杀一切公司。&&&&4、论研发&&&&这一条，华为足以让中国所有的企业无地自容，因为华为有1万名博士，几十名俄罗斯数学家。而中国的企业从来不注重研发，而是以短平快著称。华为用它今天的成果向我们证明，只有静下心来做研发企业才有长远前途！&&&&我们都知道台湾的企业很注重研发，那么我们先来看看台湾的牛逼科技企业前五名投入研发经费有多少？&&&&台积电研发费568亿台币，富士康研发费489亿台币，联发科研发费433亿台币，台联电研发费137亿台币，纬创研发费134亿台币。&&&&而2014年，华为研发经费400亿，2015年，华为研发经费预计500亿！&&&&它远远超过台湾的台积电+鸿海+联发科+联电+纬创的总和!&&&&&&&&以投入研发经费计：华为最近十年研发经费已经达到1900亿人民币，从这个数据上看，如果华为在日本，仅次于丰田，排第二；远超索尼的50亿美元。如果华为在德国，仅次于大众，排第二；远超西门子的55亿美元！&&&&2015年，华为甚至进入了世界各国非军工企业研发经费前10强！&&&&请再看一组数据：中国A股154家化工企业研发费用支出总额56.2亿元。其中，中国石化（ 600028.SH）以12.9亿研发支出排各公司首位，对应净利润为474.3亿元。其中166家机械设备企业研发费用支出总额172.7亿元。三一重工以12.9亿研发支出排各公司首位，中联重科、振华重工分别位第二和三位。而中国A股67家医药行业上市公司的研发费用支出，总计约为53.56亿元。‘十二五’期间，国家拨款给数控机床的研究经费总规模或将达到百亿元。也就是说平均一年20亿，不到4亿美元。&&&&再那华为对比一下：华为仅2014年的研发经费是400亿！也就是说，华为的研发经费，比A股154家化工+166家机械设备+14家机床业+67家医药的近400家企业的总和还多几十亿。&&&&再看看BAT的研发经费，研发投入比例最大的百度70亿，腾讯阿里估计是百亿，总额270亿，2015年BAT的研发经费总和，都不能跟华为相提并论！&&&&另根据财年财报显示，联想过去10年，联想累计投入研发成本44.05亿美元，尚不及华为去年一年的研发支出！所以水木然认为柳传志离任正非差的境界不是一点点！&&&&华为注重研发的最直接结果，是它已经拥有了3万项专利技术，其中有4成是国际标准组织或欧美国家的专利。因此在100多家各种标准组织中担任了主席、副主席、董事、各子工作组组长、报告人、技术编辑等至少90个职务。&&&&&&&&5、论生态&&&&有人认为：阿里、腾讯、小米都在做平台，华为搞的却是产品，想想空间不够大，但是水木然认为最好的平台就是产品！&&&&什么叫平台？说白了就是做社会各行各业的基础设施，变成阳光、空气和水、公路、铁路，让别人离不开你！而华为不仅用手机做成了一个大平台，更是一种生态系统！&&&&&&&&华为的产品线，覆盖范围已经覆盖了ICT的全产业链！ICT是什么 ？就是信息、通信和技术三个英文单词的词头组合(Information Communication Technology），简称ICT；&&&&21世纪初，八国集团在冲绳发表的《全球信息社会冲绳宪章》中认为："信息通信技术是21世纪社会发展的最强有力动力之一，并将迅速成为世界经济增长的重要动力。"显然，所有的互联网企业和用户，都离不开ICT。&&&&截止2015年8月底，华为已经在全球建设了660个数据中心，其中255个是云数据中心，这才是人类未来真正的生态基地！&&&&&&&&华为ICT产品已经 基本实现了对全行业的覆盖，被广泛应用于金融、政府、能源等行业，以及以BAT为代表的互联网企业中。华为服务器去年在国内电力、广电、公安等领域市场份 额居于第一位；在银行领域的市场份额居于第二，今年有望冲刺第一位。&&&&我们可以这样认为：BAT和小米这些互联网生态企业，本身就是华为ICT生态圈的一部分！华为目前在为全球30亿人口提供ICT服务！&&&&再放眼世界5百强企业，9成的中国企业是靠原物料、中国内需市场等优势挤入排行，或者依靠上市运作去圈钱，比如我发现京东的最新估值也首次突破500亿美元，市值仅次于腾讯、阿里巴巴、百度，然而又怎么样呢？ 水木然认为任正非和马云之间，至少隔了10个刘强东！&&&&华为，靠的就是技术创新能力，以及海外市场经营绩效获得今天的地位。当过去的通讯产业巨擘摩托罗拉、阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子等都面临衰退危机时，它却在过去10年间年年成长。&&&&总之，从以上各种对比，水木然可以得出一个结论：&&&&事业越大，心态越淡定。任正非的低调和平常心不是常人能理解的，所以年纪72岁的他还深夜独自在机场打车。按照任正非这样的身份、地位，他完全可以选择助理、保镖前呼后拥、走VIP通道、豪车接送。&&&&&&&&像任正非一样低调、朴实的亿万富豪还有不少，比如全球最年轻的亿万富豪、Facebook创始人马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）。1984年出生年仅32岁的扎克伯格个人身价高达446亿美元，位列2016年《福布斯全球富豪榜》的第6名，一向以低调，并且在女儿出生时捐出了99%的财产。&&&&这让我想起了那批土豪和暴发户，比如动不动就买私人飞机的赵本山、7000万嫁女儿的山西煤老板。&&&&&&&&作为一个80后，每当我读任正非《我的父亲母亲》，总会平静很大一阵，水木然虽然体会不到那个岁月的艰辛，但却总会被感动的热泪盈眶。任正非出身于贵州贫寒家庭，家中有7个兄弟姊妹，身为老大的任正非，从小就学会要与父母一同扛起责任，他应该真正体会到了中国底层人们的苦难，并将自己深深的作为其中一员，这就是中国企业家最缺少的感恩情怀和平常心。&&&&关注微信公众号：美丽语文（ID:meiliyuwen）
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