来源：腾讯微博相关阅读《联想荣誉保卫战打响！马云、李彦宏、刘强东等上百位企业家力挺柳传志》作者：艾瑞网5月10日，网络出现“联想不支持Polar方案”、“因为联想站队高通，最终导致华为以微弱差距输了”等内容，认为联想带着收购的摩托罗拉一起站队了高通，而没有支持中国企业华为，让联想5G事件持续发酵。5月16日，联想遭遇外界质疑之际，74岁的联想控股董事长、联想集团创始人柳传志亲自执笔，与联想集团董事长兼CEO杨元庆、联想控股总裁朱立南联名发表了一封题为《行动起来，誓死打赢联想荣誉保卫战》的公开信。针对外界有关联想在2016年5G编码标准投票中“不爱国”的指责，柳传志号召联想的干部积极行动起来，“全体同仁要积极献计献策，万众一心，同仇敌忾，誓死打赢这场联想荣誉保卫战！”随后又录制了一个音频。在1分52秒的音频中，这位中国商界“教父”级人物因联想被扣上莫须有的“卖国贼”帽子而怒发冲冠。在其看来，一桩两年前的技术投票被翻出来炒作，是有策划有布置、动机极为恶劣的阴谋。他表示，联想集团手机业务做得确实不好，应该认真检讨，但和动机无关，有人是想把卖国贼的帽子扣在联想头上。随后，数十位企业家表态力挺。任正非自然是第一个，因为柳传志曾给他打电话。据柳传志描述，“任总对我表示，联想在5G标准的投票过程中的做法没有任何问题，并对联想对华为的支持表示感谢。我们一致认为，中国企业应团结，不能被外人所挑拨。”5月15日晚，华为亦发表声明称，华为公司作为5G研究和标准的主要贡献者之一，愿意在标准化活动中，持续向产业链伙伴推荐、分享更多的创新技术，感谢联想集团和各合作伙伴一贯的支持，也愿意跟联想集团以及产业链的其他合作伙伴共同努力持续推进5G产业的健康发展。据《中国企业家》报道，马云很快也表态力挺柳传志，他说：相信柳总！坚定支持柳总！商业避免不了竞争，但竞争上升到无底线，扣政治帽子，煽动民情民愤实乃商业之悲哀，社会之悲哀。坚定支持柳总，树立商业正气！刘强东在他的朋友圈发文力挺联想，他说：“支持柳总、元庆的谣言反击战！我们与联想坚定地站在一起，共同声讨谣言，伸张正义。”
百度CEO李彦宏称：“我与柳总、元庆相识多年，从上个世纪开始，联想就是民族产业的一面旗帜，为中国信息科技的发展做出了不可磨灭的贡献。相信未来，柳总和元庆一定能继续带领联想为产业和用户创造价值，为时代注入理想。”360集团董事长兼CEO周鸿祎在朋友圈中力挺联想。他说：商业问题不能上纲上线政治化，不能追求任何事情任何言行的政治正确。
连身在国外、一心扑在造车事业上的贾跃亭也惊动了。17日晚间，两个多月未更新微博的贾跃亭在微博发声，力挺柳传志。
贾跃亭微博转发了联想集团创始人柳传志、联想集团董事长兼CEO杨元庆、联想控股总裁朱立南的联名信“行动起来，誓死打赢联想荣誉保卫战！”。还有更多的企业家表态支持联想，力挺柳传志，他们是：链家董事长左晖SOHO中国董事长、联合创始人潘石屹汉能投资集团董事长兼首席执行官陈宏远东控股集团董事局主席蒋锡培小猪短租联合创始人兼CEO陈驰新浪董事长兼首席执行官、微博董事长曹国伟清华控股有限公司专职董事徐井宏滴滴出行创始人程维依文集团董事长夏华&&最近曝出的5G投票风波，让联想遭遇了一场惨烈的“中年危机”。而不少业内人士指出，今年6月份是5G标准制定的关键节点，各方利益的博弈也到了一个微妙时刻。资深电信专家项立刚指出，应珍惜5G发展中中国企业团结的局面，不要做伤害中国5G企业同盟间团结的事情。为什么联想屡屡被黑？业内人士指出，对于联想来说，近两年身处经营低谷，PC业务遭遇挑战，手机业务战略摇摆。尤其是，6月4日起，联想集团将被从恒生指数50只成份股中剔除。不管是经营还是形象，联想的现状都让人担忧。联想的荣誉保卫战还需要加速自身变革。特别声明：本文为网易自媒体平台“网易号”作者上传并发布，仅代表该作者观点。网易仅提供信息发布平台。
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http://dingyue.nosdn.127.net/S0uHtjueMqtwY7E2ooC1oRCTc7LLr7pehauPJ1EzFXbDN3transferflag.png柳传志发声后, 为何马云等百位企业家力挺联想?
这两天柳传志和联想热度相当的高，主要原因是两年前“5G投票”事件被人重新拿出来制造话题，一时间“由于联想投票给高通导致华为错失5G数据信道短码制定权”成为了网上热议的话题，而其中也不乏一些带节奏者散发谣言，更有甚者将“卖国”的帽子戴在了联想的头上。
此外这次联想的公关应对也是相当的一般，在消息最初发酵的时候并没有站出来表态，也正因为如此，这件事情也是越来越大，联想遭受到了空前的质疑，面对事情的不断发酵，前两天已退休的联想创始人柳传志终于站了出来，发内部信《行动起来，誓死打赢联想荣耀保卫战》，正式开启辟谣。
值得一提的是在柳传志发声后，马云、李彦宏、刘强东、雷军等百位企业家也是表态力挺联想，马云表示：相信柳总，商业避免不了竞争，但竞争上升到无底线，扣政治帽子，煽动民情民愤是商业之悲哀，社会之悲哀；刘强东表示：谣言、毫无事实依据的言论攻击对企业的伤害极大，俨然已经成为商业社会的一颗毒瘤。
说到这里不少朋友应该有所疑惑，为何柳传志发声后，能够得到马云等百位企业家的力挺呢？其实无非有两个原因，第一个原因：联想这次确实被黑了，真正了解过5G投票过程的小伙伴应该都知道，联想其实没有起什么决定性作用，网上传闻的联想导致华为错失5G数据短码制定权有些言过其实了。
第二个原因：柳传志的个人声望，要知道柳传志堪称中国企业界的教父人物，在企业家中有着很高的影响力，其是泰山会主席和中国企业家俱乐部前主席，和商业界的大佬基本都有所联系。小伙伴们，对此你怎么看？欢迎大家留言，互相交流看法。
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& 柳传志：联想为什么敢收购IBM PC电脑？
柳传志：联想为什么敢收购IBM PC电脑？
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罪不在杨元庆，柳传志的投机主义才是联想集团没落的根源
　　欢迎关注“创事记”的微信订阅号：sinachuangshiji　　原标题：《复盘联想：杨元庆遗失传统》　　文/刘学辉、刘彦领 编辑/付迎爽　　昨天晚上给砺石私董会会员授课，讲到企业使命与愿景的环节。我讲了一个观点：“中国缺乏伟大的企业，核心原因是中国大多数企业缺乏使命与愿景，没有使命与愿景的企业往往陷入机会主义，什么赚钱做什么，最终都逐渐放弃艰难的实业，走上房地产与金融投资的淘金之路。”　　使命是指企业存在的目的，愿景是企业的宏大抱负与长远的奋斗目标。一个企业如果没有使命，就不会知道自己存在的意义与价值。如果没有愿景，也就缺乏宏大的抱负与长远的奋斗目标。　　联想集团正是典型的案例。　　使命、愿景缺失　　作为1984年创业的中国第一批高科技企业，联想本应该像美国的IBM、惠普，像日本的索尼、松下，像德国的大众、西门子，像韩国的三星、LG，承担起振兴本国科技产业的光荣使命。　　但意外的是，联想的老掌门柳传志却带领联想毅然决然走上了多元化投资之路，地产、投资、农业、互联网出行、互联网金融、白酒与医药，其不肯错过任何一个风口，却不知联想集团正处在时代最大的风口。相反，业绩曾远落后于联想的华为却肩负起了振兴中国科技产业的使命，在取得巨大商业成功的同时，也在全球范围内赢得了赞誉。　　很多人把联想没落的根源归罪于杨元庆，但我认为，柳传志的投机主义才是联想集团的没落之源，柳传志的投机主义又源于联想始终是一家没有使命与愿景的企业，而只是踩着改革开放大潮成长起来，但最终沦为平庸的一家普通企业。　　管理传统丢失　　虽然联想远远没有达到国人的预期，但联想对中国商业的发展贡献巨大。联想是中国最早建立起现代企业管理制度的企业，它学习惠普、IBM等西方企业建立起的经营管理体系是中国企业管理的典范，为中国各行业企业输送了大批人才。联想培养出来的人才遍及中国的互联网、智能硬件、零售连锁与家用电器等行业。　　搭班子、定战略、带队伍更是联想一直引以为豪的管理传统，曾培养出联想“18棵青松、54棵白杨”的干部管理体系更是被很多知名企业效仿。　　柳传志、杨元庆、郭为、朱立南、马雪征、刘军、赵令欢、陈国栋、陈绍鹏、陈文辉、蓝烨。。。。。。。看到这一串名单，便可想象到联想集团昔日的人才盛世。如果再加上融创集团董事长孙宏斌，乐视网新任CEO梁军，联想这个阵容堪称豪华，在国内鲜有企业匹敌。　　但那终归是昔日的人才盛世，今日联想已是另一番景象。　　讽刺的是，老联想一直以搭班子、定战略、带队伍著称，而最近几年的联想，始终面临着组织与人员更迭频繁，战略摇摆不定，员工军心不稳等企业大忌，联想昔日的优良传统正在消失殆尽。　　如果说联想失败的根源是柳传志的投机主义，那么联想优秀管理传统的丢失，杨元庆责无旁贷。　　日，杨元庆发表内部信，召回刘军，让其担任联想集团执行副总裁兼中国区总裁，领导中国平台及中国区个人电脑及智能设备集团（PCSD）业务。　　刘军重返联想集团，并且担任高位，多少让人有些意外，要知道，两年前，杨元庆在内部讲话中还以“拿着榔头也敲不醒”的话语批评刘军带领的移动团队。可是两年后，刘军重返联想，不仅依然负责原有的智能手机业务，还又开始操盘联想中国区的PC业务，职权大大增加。这似乎预示着，联想已经到了无人可用的阶段。　　果不其然，在刘军回归联想集团的同时，联想集团高级副总裁陈旭东宣布离开联想集团。而在2015年3月，刘军离开，正是陈旭东接替刘军任移动业务负责人。但杨元庆并没有给陈旭东太多时间，2016年11月，联想集团高层再度动荡，陈旭东离开移动业务，转负责联想全球服务业务，联想全球人力资源负责人乔健则接替陈旭东负责移动业务集团。　　不停的走马换将，杨元庆搭班子的工作着实糟糕。　　自杨元庆接任联想集团以来，过去的大将一部分跟随柳传志去了联想控股，另一部分选择离职，杨元庆始终没有建立起一支强有力的领导班子，最终曾经人才鼎盛的联想，沦落到无人可用的地步。　　除了在搭班子上毫无建树之外，杨元庆在“定战略”上更是糟糕，战略失误与战略摇摆不定几乎成为联想集团给外界最重要的认知。　　不是依靠内生增长，而是企图大规模并购国外企业抛弃的业务来做强做大，从今天来看，是彻彻底底的失败。我们不妨假设，如果联想集团选择了内生增长，选择了专注产品，选择了专心团队建设，联想今天可能会是另一番光景。　　除了并购战略的失败，杨元庆带领的联想还犯下了几次巨大的战略错误，智能电视起个大早，赶了个晚集。智能手机抢了先机，最后却颗粒无收。　　日，杨元庆现身联想新财年全球誓师大会，又提出新“三波战略”。新的“三波战略”，即保住决定生死存亡的电脑业务、提升保证未来发展的手机业务，以及布局未来重点的智能设备和“设备+云”。新“三波战略”脱胎于2016年11月杨元庆提出的老“三波战略”。所谓老“三波战略”，首先是保持核心PC业务全球领先地位和盈利能力；其次要拓展智能手机和数据中心业务，成为增长引擎和利润引擎；再次，押注自然语言交互和人工智能，让联想的硬件设备更加智能化。　　但在这之前，联想集团已经经历了多次重大的组织架构调整。　　2013年，杨元庆发内部邮件宣布，联想集团根据业务线划分为两个业务集团，分别为Think业务集团和Lenovo业务集团。　　日，在联想宣布计划以约23亿美元收购IBM X86服务器业务之后，其组织架构和高管团队亦随之调整，联想从上一年的两大业务集团变为四个独立业务集团：PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团和云服务业务集团。　　2015年3月，杨元庆将又联想集团业务收缩为个人电脑业务、企业级业务和移动业务“三大引擎”。　　日，在毫无预兆下联想集团突然宣布组织架构重大调整，波及旗下云服务业务、PC业务、企业级业务、移动业务（ MBG）四大业务集团；同年11月又提出“三波战略”。　　组织架构的频繁调整，也反映出杨元庆对联想集团未来的战略规划始终没有一个较为清晰的认识。　　组织与管理层更迭频繁，战略摇摆不定，联想集团的员工也正在丧失信心，这些年，数十位高管纷纷出走，离职的基层员工更是不计其数。在联想经常出现，一个离职高管带走一个团队，联想“带队伍”的管理传统也变为“高管带走队伍”，沦为笑谈。　　结语　　我一直坚持对成熟企业多一些苛刻，对创业企业多一些包容。因为成熟企业不会因为媒体舆论而严重受损，反而会因为逆耳的意见有所警醒。而创业企业生命力脆弱，过多的负面舆论有可能影响到它的融资等战略节奏，巨大的舆论压力有可能导致其死于非命。　　联想集团是一家成熟企业，也是很多人眼中的成功企业，过去收获了太多赞誉，并且在这种赞誉中开始迷失。联想需要接受更多的批评。　　柳传志与杨元庆一个醉心商业社交，一个深居宫殿，都已经离开一线多年，丧失了对产品的感觉，也丧失了对行业的敏锐度，这在互联网时代是最致命的。　　另外，企业领导人领导力最重要的特质是战略思维与感召力，而战略思维与领导力缺失正是杨元庆最大的弱点，也是联想遗失管理传统的根源。　　联想已经到了最危险的时候，这并非危言耸听。联想集团目前只剩下个人电脑业务这一张牌，这张牌也在遭遇侵袭。随着惠普、戴尔在海外市场的反击，以及国内市场小米、华为等更具产品思维的竞争对手的加入，一旦个人电脑业务出现颠覆性的商业模式创新与技术创新，联想集团的个人电脑业务有能会轰然倒塌。　　现在拿着榔头敲也敲不醒的不是刘军，也不是某位高管，而是柳传志与杨元庆，如果二者不做出改变，联想集团有可能坠入深渊。
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砺石商业评论
《砺石商业评论》专注于全球商业与管理，致力成为一家专业的、有见地的世界级商业知识媒体，为中国商业界提供全球最优秀的商业思想与管理实践。
柳传志代表了上一代企业家所能达到的最高的历史高度。
从“日本最创新的企业”和“液晶之父”的神坛上跌落，夏普最终找…
秦朔、吴晓波们批判乐视的逻辑只是世俗的逻辑，而不是贾跃亭等企…未完成联想，为何人弃我取
● 联想通过收购进入即将饱和的产业，然后利用全球产业更迭的时间差迅速占领市场
● 这一次留给联想的整合时间并不多
文_本刊记者 冀勇庆&& 编辑_房煜
中国农历蛇年还剩下最后一天时，很多人都在拼手气抢红包，等待&土豪&的出现。殊不知真正的&土豪&联想集团（HKSE：992；ADR：LNVGY）已经准备了数十亿美金的真金白银，把一个秘密保留到了最后一刻。这一天联想集团宣布：联想从谷歌（NASDAQ：GOOG）手中收购摩托罗拉移动智能手机业务，收购价为29.1亿美元，收购完成后联想将立即支付6.6亿美元的现金和7.5亿美元的联想普通股，余下15亿美元将以三年期本票支付。要知道，摩托罗拉可是手机的鼻祖，在1973年发明了手机。此次收购完成之后，联想将成为全球第三大智能手机厂商，不过市场份额与三星和苹果仍有较大的差距。
而在一个星期之前，联想还宣布了另一起惊天大收购，以23亿美元收购了IBM的System x、Blade、Flex System等服务器资产以及Blade Network Technology等系统网络资产，其中20.7亿美元将通过现金支付，剩下2.3亿美元则支付联想普通股。收购完成之后，联想也将成为全球第三大服务器厂商。
这两笔大收购的总交易金额高达52.1亿美元，也是继2004年12月联想以12.5亿美元收购IBM PC业务之后，联想再次祭出的大手笔收购，而且规模远胜于上次，这两轮大收购的时间间隔刚好是十年。
联想雄心勃勃，但不料资本市场给予了相当悲观的评价。在联想收购摩托罗拉移动的消息发布之后，联想的股价连续两个交易日大跌23%，市值蒸发了265亿港元。由于在被收购之前，这两块业务均处于持续亏损状态&&2013年全年，IBM的被收购资产亏损2640万美元，摩托罗拉移动的年度亏损则高达9.28亿美元，投资者担心这两次大收购将拖累联想的业绩。
而联想的管理层却信心满满。&从我们在美国收购IBM PC开始，我们已经成功完成了多项整合，这次我们有充分的信心再次成功。&联想集团董事长兼CEO表示。2004年12月，联想收购的IBM PC同样是一块持续亏损的业务：2002年亏损1.71亿美元，2003年亏损2.58亿美元，2004年上半年亏损1.39亿美元！而经过了9年的整合之路，无论是在中国、美洲、欧洲还是亚太，也无论是台式机还是笔记本电脑，均实现了规模盈利。
联想的信心在于他们相信&时间机器&的威力。日本企业家、投资人孙正义最早提出了&时间机器&的理论：由于全球信息产业发展的不平衡，不同区域和不同国家所处的发展阶段各不相同，因此企业家和投资人可以先在成熟市场上开展业务，然后等待时机成熟后杀回新兴市场。1996年硅谷互联网浪潮兴起的时候，孙正义率先投资了雅虎等美国互联网公司，获利后杀回日本成立雅虎日本，做到日本门户网站的老大之后又大手笔投资阿里巴巴、千橡互动等中国互联网公司，每次都是大获其利。
联想则是从产业资本的角度实践了&时间机器&理论。众所周知，美国是全球信息产业最为成熟也最发达的国家。当美国的一些信息产业领域（主要是硬件领域）出现饱和以及过度竞争的时候，一些美国公司的估值将出现较大的折价。此时，联想通过收购这些美国人已经看不上的资产，快速获得其遍布全球的品牌、技术和产品能力，然后与联想强大的成本和供应链管理能力结合起来，最终成为该领域的全球领头羊。当年联想对IBM PC的收购和整合实际上就是&时间机器&理论的很好实践，而已经积累了丰富经验的联想有望再次故伎重演。
因此，恰恰是PC产业的衰退，反而成就了联想PC在全球的成功；如今，当X86服务器和智能手机也正在步PC产业后尘的时候，联想选择了再次出手。之所以说这两块产业正在进入过度竞争的阶段，其实从产品的利润率上已经能够看到明显的信号：如果说5年前X86服务器还能够拿到40%以上的毛利率，如今能够守住20%的毛利率已属不易。而在智能手机行业，三星和苹果两家公司就拿走了全行业所有的利润，其它所有的手机厂商都正在盈亏线上挣扎。也正因为如此，留给联想用来收购的&机会窗&才得以打开。
实际上，联想在很早之前就已经惦记着这两块&瘦肉&了。杨元庆透露，早在2010年2月摩托罗拉分拆成两家公司的时候，他就急不可耐地带着CFO黄伟明去了摩托罗拉芝加哥总部，希望收购其手机业务。只不过当时他们见到的摩托罗拉联席CEO格雷格&布朗并不负责手机业务，后来联想虽然通过布朗把收购意向传递给了摩托罗拉高层，但是当时的摩托罗拉显然更钟情于互联网新贵谷歌。2011年8月，当谷歌以125亿美元的天价收购了摩托罗拉移动之后，杨元庆又专门邀请当时的谷歌CEO埃里克&施密特去自己家里吃饭。席间杨元庆再次表示，只要谷歌准备放弃手机硬件业务，希望第一个考虑将其出售给联想。两个月前，他的努力终于获得了回报，在智能机市场无心恋战的谷歌决定将摩托罗拉移动这块&鸡肋&资产卖给联想，以便更专注于发展自己的安卓操作系统和移动互联网业务。
而联想对IBM X86服务器业务的收购也是水到渠成。与IBM合作多年，联想很早就注意到，IBM正在进行一次大规模的业务转型，核心目标是一方面加强软件和服务能力，另一方面彻底剥离硬件制造业务。而在2005年终于卸下了PC这个包袱之后，离PC最近的X86服务器必然被IBM列入下一步的出售清单之中。
当然，联想要玩转&时间机器&，就必须在产业进入真正的衰退期之前，尽快完成对目标公司和资产的整合，然后将其业务推广到全球，就像收购IBM PC时所做的那样。只不过，信息产业由兴转衰的转换周期已经越来越短，这一次，联想已经不可能再有9年的时间去完成整合了。
为此，联想选择了再次变阵，将公司分拆成PC、移动设备、企业级业务和云服务四大业务集团，收购的IBM服务器将并入企业级业务集团，由目前领导美洲区的司马睿（Gerry Smith）负责；收购的摩托罗拉移动则并入移动业务集团，由刘军负责。过去两年，这两人都在类似业务中证明了自己：司马睿通过大力拓展ThinkPad企业客户，帮助联想PC在美国市场超越苹果，挤进了美国PC前三名；刘军则通过实施机海战术，将联想手机做到了国内智能手机的第二名。
&新的组织结构将更加适合多业务的运营，我们的每块业务都有一位专职的执行副总裁负责。如果说过去唯一对业务负责的是我，现在则是他们几位执行副总裁对业务负全责，从研发、销售到整个价值链。这种新的组织结构解放了生产力，为联想下一个十年的发展打下了良好的基础，使得我们更多业务的开展有了可能。&杨元庆表示。
毋庸置疑，现在联想已经通过大规模收购拿到了服务器和智能手机的入门钥匙，而下一步能否将这两块业务真正做成联想未来十年的新增长点，就要看联想人在新形势下进行国际化整合的功力了。
冀勇庆 .cn
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