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靠屏幕就能吊打苹果iMac？微软Surface Studio评测
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如何评价锤子科技发布的坚果TNT工作站（显示器
发表日期： 09:00文章编辑：知乎问答信息流浏览次数： 标签：
题图：视觉中国
锤子科技在 5 月 15 日晚于北京国家体育场「鸟巢」发布了全新旗舰手机&&坚果 R1。
来历：腾讯新闻
怎样点评锤子科技发布的坚果 TNT 作业站（显示器）？
知友：Hindy（2000+ 附和）
罗教师作为一家科技公司的 CEO，什么都好，就是对未来科技发展的远见有问题&&
在我看来 TNT 作业站彻底不可，这儿简略预测 3 个可能是其最重要的「失利原因」，分别是：产品定位问题、人机交互问题和软件生态问题。
一、产品定位问题
首要定位极端含糊，彻底看不懂它究竟想卖给什么样的人。
显示器的参数顶级，价格也不菲，所以看起来应该是面向专业消费者的？
优异的基础装备
但另一方面，操作体系是安卓体系，宣扬的时分也着重介绍了游戏，所以似乎又是面向一般消费者的文娱设备？
针对游戏的特别介绍
但总而言之：
说是面向专业创作者的罢，用手机或安卓体系作业就不靠谱了&&
说是面向一般白领只用 office 三件套罢，这 9999 元的价格也不靠谱了&&
说是面向个人消费者摆家里文娱用罢，对不起我不厚道地笑了&&
因而这款产品的定位真的是尬到飞起，商场上首要没有这玩意儿的方位。
二、人机交互问题
「水晶球」针对 PPT 的排版引荐功用诚心有用，可是是十分纤细的功用（乃至有可能其他产品现已有了相似功用）（咱们熟知的阿里「鲁班」就是此功用的高阶版）。
在这仍是要点说下老罗在发布会上大说特说的语音交互罢，也就是 TNT。
这将是「次世代」的交互方法吗？
彻底不是！乃至说这样的规划是低劣的。我现在打字是在深夜，假如这篇文章是用他们宣扬的语音操作，那我就是在这夜深人静的酒店对着电脑不断说话&&还要念出「删除」、「加粗」、「24 号」这样怪异的口令&&
了解我的朋友都知道，我其实是个推重「高效」的规划师，但在「高效」之前我更垂青的是「天然的规划」。这样的交互，明显比 Siri 或 Alexa 等语音帮手更反人类。
锤子 TNT 仅仅只是为了使用语音而用语音，将更为优异的键盘去除。你能够试着以下操作：用键盘输入我的英文名 Hindy，和用嘴念出「大写 h，i，n，d，y」，究竟哪个更快、更天然。
别的，假如您是业内人士看过谷歌的 I/O 大会，能发现他们现已在为 Google Assistant 作出更多更大的改善，乃至它能为你「接电话」，那才是语音交互的大未来。
Google I/O 2018
另一个要提的就是作业姿势的问题。
肯定会累，或许站立办公会好些，但坐着两手悬着操作屏幕是肯定会累的。老罗发布会现场的那把完美方位扶手的椅子和桌面可不是任何地方、任何人都有的（或许你买了这台机器还得为它配把适宜的椅子和桌子）。
最终既然讲到了规划，就不得不略微吐槽下这个外观。
微软 Surface Studio 如同还没停产下架罢？这么明火执仗地问候真的好吗。从前的 Born to be proud 现已荡然无存了啊&&
微软 Surface Studio 一体机
坚果 TNT 作业站
三、软件生态问题
作为一款生产力设备，优异的软件生态是必不可少的。由于 Smartisan 是依据安卓体系，因而能够直接使用安卓软件的生态圈。
然而安卓起初是作为移动设备操作体系诞生的，至今都没能很好地为大屏或生产力设备构建良好的软件生态。这也是为什么安卓平台和 Windows 平板电脑会落后于 iPad 的重要原因。
我要画图，你能给我 PS 吗？我要规划图形界面，你能给我 Skecth 吗？我要做三维，你能给我 C4D 吗？我要剪片子，你能给我 Premiere 吗？&&
而即使倘若国内外各软件开发商愿意为大屏生产力安卓设备做开发或优化，其最大的收益者也绝不是锤子科技，而是谷歌。由于整个操作体系是依据安卓的，开发商们针对的也不是 TNT 作业站而是安卓体系自身。
这意味着什么？
意味着等软件生态成熟那天，谷歌、三星、华为这些巨头或许早已有了真实成功的安卓生产力设备，且紧接着第二、第三梯队的部队也会紧跟而上（尽管我彻底不认为安卓大屏生产力设备会成）。
由于在我看来真实的「次世代」人机交互，绝不在于眼前的这些小打小闹。坚果 TNT 作业站仍旧活在今日而不是未来。
看着远方之海是好的，但也得看看后边的海，看看周围的船。究竟这片大海不只有你。
最终辛苦将汗水奉献给锤子的朋友，但产品不可就是不可。
即使我不说，前史也会说。
知乎机构号：爱范儿（200+ 附和）
阅历了庸俗的坚果 3 发布之后，罗永浩在微博上就敞开了「暴烈形式」，张狂地为锤子科技的新品造势，满是拳打苹果，脚踢微软的姿势，誓要改动人类核算前史的模样。
所以，这场发布会实际上什么样呢？
Smartisan R1，一切都是惯例操作
开宗明义，罗永浩没有什么废话直接发布了坚果手机 Smartisan R1，仍旧是锤子宗族方正的造型，也仍旧是背部指纹识别和锤子的那个 Logo 二合一，仍旧是纯洁的色系。
罗永浩将这款手机称之为：
全世界最好看的白色手机。
然后，骁龙 845 来了，跑分是 27W+，这也是骁龙这款旗舰芯片的日常操作。
接着是，相似于 iPhone 6s 开始使用的压感屏也出现在了坚果 R1 上了，重（zhong）按这块 6.1 英寸的屏幕能够实现各种方便操作，假如幻想不到，请主动联想苹果的 3D Touch。
此前罗永浩对美颜自拍仍是挺抵挡的，不过再怎样抵挡都敌不过广大人民群众的需求，所以 R1 上直接上了一个 2400 万像素的前置摄像头，美颜算法也有，还有一个像素组成技能，在夜拍能让 4 个像素组成一个像素，确保自拍的画面纯洁度。
后置双摄罗永浩一笔带过。1200 万加 2000 万索尼双摄，样张就是下面这姿态。
3600 mAh 的电池，10W 的无线快充，18W 的有线快充，28 分钟充到 50% 电量是 Android 旗舰机应该有的水准。
在发布 R1 手机的时分，咱们心里是安静的，一切都是惯例操作，台下观众的喝彩也并不火热。
最终是价格，6GB 内存+64GB 存储的最低配版是 3499 元，最高配的 6GB 内存+1TB 存储的最高配版是 8848 元。
要点来了，一款「从头界说下一个十年的个人电脑」。
坚果 TNT 作业站：希望太大，实际太残暴
尽管 PC 是个红海商场加上落日商场，不过罗永浩仍是义无反顾地冲进来发布了这款坚果 Smartisan TNT 作业站。
外观上，TNT 长得有点儿像微软的 Surface Studio。
与纯洁的 Surface Studio 正面相比，坚果 TNT 作业站多了十个方便键，分别是本地查找、截图东西和创立闪念胶囊等等等。
接口方面，既然是作业站，TNT 作业站也是做得比较全。
受制于供应链，不管是手机也好，仍是作业站也好，其实都做不了革命性的打破，究竟高通英特尔三星海力士等等厂商在前。
这次发布会的要点其实是软件，不同于 Windows 10、macOS，锤子直接在这款作业站上启用了新的 Smartisan OS，大概率上 Smartisan OS 应该是依据 Android，可是看起来是十分像 macOS。
刚刚加入锤子的产品司理朱海舟在微博上透露，上面那个 TNT 作业站不是核算本体，本体仍是手机，也就是上面发的 R1，刺进 R1 之后，TNT 就进入了桌面形式。看起来是不是很了解？
对，这事儿之前微软做过，Lumia 950XL 插个配件，连上显示器就能够完结一部分电脑的作业，后来的工作咱们都知道了，微软手机业务扑街了；三星也做过，S8 插上配件也能够当电脑用，为此，三星也对桌面操作进行了许多优化，整体体会尚可，可是未能大规模推行。
三星 S8 接显示器变电脑
微软和苹果都没做好的工作，锤子能做好吗？
在 Smartisan OS 上，罗永浩要点突出了 TNT、Crystal Ball，Poker Dealer。
TNT 实际上是 Touch & Talk 的缩写，Smartisan TNT Station 将选用触控 + 语音结合的方法。
用户在按住屏幕之后，能够经过语音进行操作&&你只需求按住屏幕说话，就能够翻开各种文件、使用乃至发微博，比方下面这条。
值得一提的是，经过 Smartisan TNT 作业站支撑复合语音指令，比方在制造 PPT，修正字体时，只要说一句「白色加粗兰亭黑」，就能够快速对字体色彩进行调整设置。
不过，在现场演示时，Smartisan TNT 作业站的反应作用并不抱负，语音识别率不够高，触控操作过于繁琐。发布会所以变成了一场软件不听使唤的大型灾祸现场，至少在现在来说，这个 TNT 功用毫无有用性可言，代替不了键盘和鼠标。
Crystal Ball 本质上是一个智能侧边栏，经过 AI 技能来预测你的下一步举动，并将选项供给到侧边栏上。
有意思的是，Crystal Ball 还能够依据你存在闪念胶囊上的数据，一键为你主动生成适宜的幻灯片。
Poker Dealer 则是一个高功率的查找东西，按住 Smartisan TNT 作业站侧边的查找键，经过语音的方法进行查找，并选出最适宜的几个查找成果出现到桌面上。
别的，罗永浩还发布了一个「次世代的即时通讯东西」&&子弹短信，它能够经过触控和语音快速地发送短信、树立群聊等等。
罗永浩在现场演示这些软件和特性的时分，整体的功率和体会，没有体现出一点点的革命性，反而可用性和可靠性并不可，上面所说的几个特性其实也是小众的需求，或许一个纤细的痛点，并不足以成为驱动用户购买的强大卖点。
所以，就目前来看，Smartisan OS 在 TNT 上的体现来看，是不及格的。现场数万观众在这个时分也是缄默沉静如海，没有掌声，没有鼓舞，也没有嘘声。
今晚，大概是罗永浩的至暗时刻吧。
在发布会的结尾，罗永浩说：
这三个体系性的交互解决方案，将会辅导未来十几年，乃至几十年的人类核算平台的规划。不信，你们等着瞧。
相对于老罗在发布会前所说的会让人尿裤子的产品预期，以及上面所说的革命性，这一次罗永浩和锤子在鸟巢的体现却是大大低于预期。
本来是怕尿裤子而脱了裤子，成果，罗永浩，你就给咱们看这个？
最终仍是价格，Smartisan TNT 的价格是 9999 元，搭配坚果 R1 弄一套不太可用的「从头界说下一个十年的个人电脑」需求至少 13348 元。
&本文内容来自「知乎」
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5月21日晚，锤子科技创始人罗永浩在微信社群“王峰十问大本营”中对话蓝港互动集团创始人、极客帮创投合伙人王峰，并回答了众多关于锤子科技的争议性问题。
罗永浩表示，一路走来，他和锤子科技的争议不绝于耳，但无论中间有什么波折，锤子科技总在创新上有神来之笔，比如上一代坚果手机的“闪电胶囊”，更早之前的One Step、Bigbang和Smartisan OS。
但锤子科技5月15日发布会的坚果TNT工作站似乎未像罗永浩想象一般收获好评，过高的价格和神似Surface Hub的外观让网友对TNT吐槽满满，是舆论反馈的期望值和实际值二者差距最大的一次发布。
而罗永浩认为，此次在软件上的创新突破是爆炸性的。锤子科技在手机里不是做了一两个创新的软件或特性，而是索性做了一个革命性的桌面级系统只要买一个几百块或几千块的专用触控屏，就可以得到一个工作效率远胜 PC/Mac 的强大电脑。
谈及智能手机，罗永浩坦言，在智能手机行业确实遇到了创新瓶颈，但他表示“那些大厂商也没那么在乎，反正他们也不是靠创新成功的。”
以下是界面新闻记者整理的部分采访实录：
王峰：每逢锤子发布会结束，大家都会很关心锤子的融资情况。现在锤子还会经常处在资金紧张的状态吗？
罗永浩：目前还好，已经不亏损了，我们不用融资也能走下去。但是为了研发投入和尝试做一些不一样的东西，我们的资金还是挺紧的。
王峰：锤子科技从创立到现在经历了一系列挑战和艰难，曾经几近被低价收购。据说由于收购方实在拿不出剩下的一笔小资金，导致最后收购失败。这些投资人当中，也有些由于基金性质和投资期限的问题，有退出的需求。但是锤子科技目前所选择的道路，是一条需要工匠精神和耐心的赛道。不知你是如何协调投资人需求和企业长远发展需求之间的矛盾的？
罗永浩：我们的投资者，有些是看好我们的长远前途，并对此有充分的准备，这种比较简单。还有些是因为投资周期的关系，需要在一定的时间内退出的，这种我们会尽量想办法帮助需要退出的投资者退出。
有时候，一些新投资者希望前面的股东退出，这时候就比较好处理，否则还是挺麻烦的。这样的时候，就只能坦诚沟通，争取相互理解了。
王峰：在5月15日的发布会上，令我们大为意外的是，你仅用了不到半小时介绍坚果R1手机，却用了近2个小时介绍锤子PC工作站TNT。这的确是一个很有想象力甚至是大胆的产品，但也引来了发布会最大的槽点，你有什么要回复的吗？
罗永浩：首先，TNT 的核心，不是那块一万块的屏幕，而是革命性的操作系统。我们的屏价格贵不贵，根本就不是问题所在。因为除了我们自己做的不惜工本的那个坚果工作站版本，还有我们的合作商即将推出的从 500 元到 5000 元的全系列产品。所以不管你的预算是多少，总有一款适合你。
第二，长得像 Surface Studio 确实很遗憾，坚果工作站是六个月弄出来的第一代 TNT 概念机，这个周期实在太短了，所以我们就找了一个做过类似底座转轴方案的供应商，用最快的时间赶出来了一个。后续迭代的产品的样子，会非常不一样。
第三，大家都用马车的时候，全世界只有几个造汽车的疯子觉得人民需要汽车，就像大家都用键盘的时候，全世界都觉得鼠标是玩具，“不是干正事儿的”。
如果严重地改变交互方式，工作效率的提升只有百分之三十、四十，那就什么也改变不了。如果工作效率真的提高百分之三百到五百，那就不是改良，而是革命。革命来临的时候，怀抱着腐朽的键鼠嘲笑语音操控的人们，会被扔进历史的垃圾堆去。整个人类的工具进化史，就是一部直觉战胜非直觉，低学习成本战胜高学习成本，便利战胜非便利的历史。
除非直觉、低学习成本、便利的工具和方法在工作效率上有严重的折扣，否则结果是没有悬念的。
何况，百分之三百到五百的效率提升，足以让每个人都戴上耳麦，让每个员工把工作拿回家做，让每个老板都给工位加上隔断......没做过老板限制了他们的想象力不奇怪，但他们至少应该做过员工。
发布会后，这么多人不是在讨论这套系统能否提高百分之几百的效率，而是在讨论办公室会不会因此成为吵闹的菜市场……这大致相当于汽车发明出来之后，脑子里只有马车和马粪的人，讨论汽车发动机会不会太吵，抱怨汽车还要费油，提醒马粪其实是有其他用途的，“马身上全是宝”。
王峰：去年，你在坚果Pro发布会上说，M1是锤子科技工业设计史上的耻辱。当时为什么这么讲？然而我了解到，作为“锤子工业设计耻辱”的M1，是锤子产品里卖得很不错的，为什么在你看来工业设计严重不及格的M1，市场和消费者反而给了非常大的认可？预判与市场反应相悖？
罗永浩：先补充回答一下之前有位朋友关于 300% 效率提升的问题。300% 的效率提升，我们在很多场景下实测过,有 AB 比较，再怎么熟练的技术工，也不能跟自动化生产相比较，其实单是以我们那个演示视频就应该知道，像自动生成 PPT，这种效率提升是远远超过百分之一千、两千的。
关于王峰这个问题，M1/M1L 谈不上多成功，卖了几十万部而已。它上市时的媒体评价和消费者接受度还是不错的（在互联网销售为主的产品上，这两者常常是一件事，线下销售的话，情况会复杂一些），但也不能算是多么成功的产品。
一般说来，科技媒体的判断逻辑是比较务实和简单的，你把材料堆足，各项均衡一些，再加上没有什么特别大的硬伤，大家就都说你做得好，很多非常平庸的产品，也能得到他们普遍的好评，就是这个原因。
我们早期不被他们认可，主要原因是那时候研发和生产实力不足，所以产品总有一些毛病和槽点，当然这完全怪我们自己。而我们投入心血做的那些创新和差异化的用户体验，以及设计上的成就（这些都是我真诚地吹牛x的基石），虽然获得了很多国际金奖银奖的认可，并赖以转化了一批非常死忠的支持者，而且这个产品方向在文青群体中其实受众也并不小，但这些对多数科技媒体来说，是难于理解和莫名其妙的。
在我没有用高调的方式激发他们的反感时，他们中的很多人，即便是用客观冷静甚至是友好地分析我们的产品时，也会觉得那些设计和创新是无关紧要的。本质上，我们和这些科技媒体之间的冲突（无论是性格上的还是观念上的还是动手掐架式的），是来自两个截然不同的世界，本该完美错过的两种人类之间的小概率意外相逢导致的尴尬。
你可以想象一下，如果我们是做实木、陶瓷物件，或某种类型的小资产阶级印刷品的创业公司，即便我性格再张扬两倍，即便我们刚起步的时候受限于各种条件和经验，产品有各种各样的小毛病，只要设计极端漂亮、创意异常新颖，也不会被各种产品评论家们骂成这个样子。
关于这个“耻辱”的理解，也是被讹传很广的。我说 M1/M1L 是我锤设计上的耻辱，是因为研发过程中出现的各种问题，使得它的正面到最后被迫修改得越来越像 iPhone 了。作为一个屡获殊荣的工业设计驱动型公司，做了一个正面酷似 iPhone 的手机，这对我们是一个耻辱。但这并不是说它难看，其实 M1/M1L 挺好看的，比同时期的多数手机都好看。
王峰：有人说，锤子科技在品牌塑造过程中做得最成功的一件事，仅仅是在美学设计上比同行有着更高一点的追求，你认同这种说法吗？也有人说，会不会“漂亮有余，实力不足”？你会不会很生气？
罗永浩：美学设计上的卓越成就和追求，不是我们为品牌塑造所做的努力和工作，也不是“更高一点”，它是构成我们企业基因的一个重要组成部分。想象一下，如果苹果试图把自己的品牌塑造成一个很朴实，很极客，很工程师文化的技术驱动型公司，如果微软试图把自己的品牌塑造成一个很酷，很有性格，很有品位的设计和产品驱动型的公司，一定都会很尴尬。
工业设计的本质，是让一个产品更好地为它要服务的特定人群工作，不仅仅是外观好看。外观好看对某些群体非常重要，这时候外观就是一个产品“更好地工作”的一部分；对某些群体完全不重要，这时候好看的外观就很可能不是一个产品“更好地工作”的一部分，至少不是重要的组成部分。
王峰：你曾经说过，私下里员工给你打招呼，你比他们都紧张。你跟员工私下聊天多吗？你跟普通员工沟通的模式是怎样的？他们清楚知道你想要的东西吗？
罗永浩：我通常会怕跟陌生人讲话，所以公司人多了之后，这就成了一个不大不小的问题。另外，看到陌生的面孔跟我微笑打招呼，我又知道他们是公司的同事，这时候我不认识对方就会让我很愧疚和尴尬，总之，这个问题一直没解决好。
除了工作，我跟公司同事私下聊天不多。创业初期，我本来是喜欢加班后跟他们去吃个宵夜谈谈心什么的，后来我老婆警告我说，没有多少老板会觉得公司员工愿意跟自己吃宵夜，何况还是劳累了一天之后。我觉得她这是洞察人性的深刻看法，所以后来就更不敢了。让全体同事知道公司想要的东西，通常都是管理层先开会统一认识，然后在分部门开会传达下去的，但我们有时候会觉得，这未必是最好的方式。
跟外界想象的不一样（很多人误以为我在公司天天搞全体大会给同事们洗脑），其实我在公司内部很少搞集体讲话，最多年会的时候简单说几句，但那对我也是跟开发布会差不多的煎熬。
年会讲话的时候，我最喜欢讲的一句话是，“好了，我讲完了，大家吃好喝好。”顺便说一下，年会上我最喜欢的部分是用手机发红包，这是一个集体活动需要活跃气氛时，人类所能发明的最低成本的方式，竟然比酒精还快还管用，实在是太伟大了。
王峰：515发布会上，你在用TNT工作站演示“子弹短信”功能时，想给老婆发短信说 “过去6年辛苦了，今天我早点回家睡觉。”你很少提到自己的家庭，也坦言，创业后自己对老婆的亏欠是蛮多的。昨天（5月20日）你们两口子是怎么度过的？
罗永浩：昨天我出差，我老婆自己在家。我们这些创业的人，单看对家庭这一项绩效考评的话，都应该下地狱。
王峰：如今，智能手机市场正在日趋饱和，大众对发布会出现了审美疲劳的倦怠情绪。锤子等智能手机市场份额排名较后的品牌，将如何面对现在的市场竞争？
罗永浩：去年和今年第一季度，全行业都是明显下滑的，但我们还一直在增长。对我来说，不一样，并且更好，一定是人性的终极需求，这是信仰，所以没有见招拆招，我们永远都是这一招。现在的财富和资源是他们的朋友，时间是我们的朋友。至于说到手机行业的发布会，我……我不说了，没有必要再因为实话实说，又掀起一轮口水战，你懂的。
作者：林北辰
责任编辑：
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但锤子科技5月15日发布会的坚果TNT工作站似乎未像罗永浩想象一般收获好评，过高的价格和神似Surface Hub的外观让网友对TNT吐槽满满，是舆论反馈的期望值和实际值二者差距最大的一次发布。
而罗永浩认为，此次在软件上的创新突破是爆炸性的。锤子科技在手机里不是做了一两个创新的软件或特性，而是索性做了一个革命性的桌面级系统只要买一个几百块或几千块的专用触控屏，就可以得到一个工作效率远胜 PC/Mac 的强大电脑。
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谈及智能手机，罗永浩坦言，在智能手机行业确实遇到了创新瓶颈，但他表示“那些大厂商也没那么在乎，反正他们也不是靠创新成功的。”
以下是界面新闻记者整理的部分采访实录：
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罗永浩：目前还好，已经不亏损了，我们不用融资也能走下去。但是为了研发投入和尝试做一些不一样的东西，我们的资金还是挺紧的。
王峰：锤子科技从创立到现在经历了一系列挑战和艰难，曾经几近被低价收购。据说由于收购方实在拿不出剩下的一笔小资金，导致最后收购失败。这些投资人当中，也有些由于基金性质和投资期限的问题，有退出的需求。但是锤子科技目前所选择的道路，是一条需要工匠精神和耐心的赛道。不知你是如何协调投资人需求和企业长远发展需求之间的矛盾的？
罗永浩：我们的投资者，有些是看好我们的长远前途，并对此有充分的准备，这种比较简单。还有些是因为投资周期的关系，需要在一定的时间内退出的，这种我们会尽量想办法帮助需要退出的投资者退出。
有时候，一些新投资者希望前面的股东退出，这时候就比较好处理，否则还是挺麻烦的。这样的时候，就只能坦诚沟通，争取相互理解了。
王峰：在5月15日的发布会上，令我们大为意外的是，你仅用了不到半小时介绍坚果R1手机，却用了近2个小时介绍锤子PC工作站TNT。这的确是一个很有想象力甚至是大胆的产品，但也引来了发布会最大的槽点，你有什么要回复的吗？
罗永浩：首先，TNT 的核心，不是那块一万块的屏幕，而是革命性的操作系统。我们的屏价格贵不贵，根本就不是问题所在。因为除了我们自己做的不惜工本的那个坚果工作站版本，还有我们的合作商即将推出的从 500 元到 5000 元的全系列产品。所以不管你的预算是多少，总有一款适合你。
第二，长得像 Surface Studio 确实很遗憾，坚果工作站是六个月弄出来的第一代 TNT 概念机，这个周期实在太短了，所以我们就找了一个做过类似底座转轴方案的供应商，用最快的时间赶出来了一个。后续迭代的产品的样子，会非常不一样。
第三，大家都用马车的时候，全世界只有几个造汽车的疯子觉得人民需要汽车，就像大家都用键盘的时候，全世界都觉得鼠标是玩具，“不是干正事儿的”。
如果严重地改变交互方式，工作效率的提升只有百分之三十、四十，那就什么也改变不了。如果工作效率真的提高百分之三百到五百，那就不是改良，而是革命。革命来临的时候，怀抱着腐朽的键鼠嘲笑语音操控的人们，会被扔进历史的垃圾堆去。整个人类的工具进化史，就是一部直觉战胜非直觉，低学习成本战胜高学习成本，便利战胜非便利的历史。
除非直觉、低学习成本、便利的工具和方法在工作效率上有严重的折扣，否则结果是没有悬念的。
何况，百分之三百到五百的效率提升，足以让每个人都戴上耳麦，让每个员工把工作拿回家做，让每个老板都给工位加上隔断......没做过老板限制了他们的想象力不奇怪，但他们至少应该做过员工。
发布会后，这么多人不是在讨论这套系统能否提高百分之几百的效率，而是在讨论办公室会不会因此成为吵闹的菜市场……这大致相当于汽车发明出来之后，脑子里只有马车和马粪的人，讨论汽车发动机会不会太吵，抱怨汽车还要费油，提醒马粪其实是有其他用途的，“马身上全是宝”。
王峰：去年，你在坚果Pro发布会上说，M1是锤子科技工业设计史上的耻辱。当时为什么这么讲？然而我了解到，作为“锤子工业设计耻辱”的M1，是锤子产品里卖得很不错的，为什么在你看来工业设计严重不及格的M1，市场和消费者反而给了非常大的认可？预判与市场反应相悖？
罗永浩：先补充回答一下之前有位朋友关于 300% 效率提升的问题。300% 的效率提升，我们在很多场景下实测过,有 AB 比较，再怎么熟练的技术工，也不能跟自动化生产相比较，其实单是以我们那个演示视频就应该知道，像自动生成 PPT，这种效率提升是远远超过百分之一千、两千的。
关于王峰这个问题，M1/M1L 谈不上多成功，卖了几十万部而已。它上市时的媒体评价和消费者接受度还是不错的（在互联网销售为主的产品上，这两者常常是一件事，线下销售的话，情况会复杂一些），但也不能算是多么成功的产品。
一般说来，科技媒体的判断逻辑是比较务实和简单的，你把材料堆足，各项均衡一些，再加上没有什么特别大的硬伤，大家就都说你做得好，很多非常平庸的产品，也能得到他们普遍的好评，就是这个原因。
我们早期不被他们认可，主要原因是那时候研发和生产实力不足，所以产品总有一些毛病和槽点，当然这完全怪我们自己。而我们投入心血做的那些创新和差异化的用户体验，以及设计上的成就（这些都是我真诚地吹牛x的基石），虽然获得了很多国际金奖银奖的认可，并赖以转化了一批非常死忠的支持者，而且这个产品方向在文青群体中其实受众也并不小，但这些对多数科技媒体来说，是难于理解和莫名其妙的。
在我没有用高调的方式激发他们的反感时，他们中的很多人，即便是用客观冷静甚至是友好地分析我们的产品时，也会觉得那些设计和创新是无关紧要的。本质上，我们和这些科技媒体之间的冲突（无论是性格上的还是观念上的还是动手掐架式的），是来自两个截然不同的世界，本该完美错过的两种人类之间的小概率意外相逢导致的尴尬。
你可以想象一下，如果我们是做实木、陶瓷物件，或某种类型的小资产阶级印刷品的创业公司，即便我性格再张扬两倍，即便我们刚起步的时候受限于各种条件和经验，产品有各种各样的小毛病，只要设计极端漂亮、创意异常新颖，也不会被各种产品评论家们骂成这个样子。
关于这个“耻辱”的理解，也是被讹传很广的。我说 M1/M1L 是我锤设计上的耻辱，是因为研发过程中出现的各种问题，使得它的正面到最后被迫修改得越来越像 iPhone 了。作为一个屡获殊荣的工业设计驱动型公司，做了一个正面酷似 iPhone 的手机，这对我们是一个耻辱。但这并不是说它难看，其实 M1/M1L 挺好看的，比同时期的多数手机都好看。
王峰：有人说，锤子科技在品牌塑造过程中做得最成功的一件事，仅仅是在美学设计上比同行有着更高一点的追求，你认同这种说法吗？也有人说，会不会“漂亮有余，实力不足”？你会不会很生气？
罗永浩：美学设计上的卓越成就和追求，不是我们为品牌塑造所做的努力和工作，也不是“更高一点”，它是构成我们企业基因的一个重要组成部分。想象一下，如果苹果试图把自己的品牌塑造成一个很朴实，很极客，很工程师文化的技术驱动型公司，如果微软试图把自己的品牌塑造成一个很酷，很有性格，很有品位的设计和产品驱动型的公司，一定都会很尴尬。
工业设计的本质，是让一个产品更好地为它要服务的特定人群工作，不仅仅是外观好看。外观好看对某些群体非常重要，这时候外观就是一个产品“更好地工作”的一部分；对某些群体完全不重要，这时候好看的外观就很可能不是一个产品“更好地工作”的一部分，至少不是重要的组成部分。
王峰：你曾经说过，私下里员工给你打招呼，你比他们都紧张。你跟员工私下聊天多吗？你跟普通员工沟通的模式是怎样的？他们清楚知道你想要的东西吗？
罗永浩：我通常会怕跟陌生人讲话，所以公司人多了之后，这就成了一个不大不小的问题。另外，看到陌生的面孔跟我微笑打招呼，我又知道他们是公司的同事，这时候我不认识对方就会让我很愧疚和尴尬，总之，这个问题一直没解决好。
除了工作，我跟公司同事私下聊天不多。创业初期，我本来是喜欢加班后跟他们去吃个宵夜谈谈心什么的，后来我老婆警告我说，没有多少老板会觉得公司员工愿意跟自己吃宵夜，何况还是劳累了一天之后。我觉得她这是洞察人性的深刻看法，所以后来就更不敢了。让全体同事知道公司想要的东西，通常都是管理层先开会统一认识，然后在分部门开会传达下去的，但我们有时候会觉得，这未必是最好的方式。
跟外界想象的不一样（很多人误以为我在公司天天搞全体大会给同事们洗脑），其实我在公司内部很少搞集体讲话，最多年会的时候简单说几句，但那对我也是跟开发布会差不多的煎熬。
年会讲话的时候，我最喜欢讲的一句话是，“好了，我讲完了，大家吃好喝好。”顺便说一下，年会上我最喜欢的部分是用手机发红包，这是一个集体活动需要活跃气氛时，人类所能发明的最低成本的方式，竟然比酒精还快还管用，实在是太伟大了。
王峰：515发布会上，你在用TNT工作站演示“子弹短信”功能时，想给老婆发短信说 “过去6年辛苦了，今天我早点回家睡觉。”你很少提到自己的家庭，也坦言，创业后自己对老婆的亏欠是蛮多的。昨天（5月20日）你们两口子是怎么度过的？
罗永浩：昨天我出差，我老婆自己在家。我们这些创业的人，单看对家庭这一项绩效考评的话，都应该下地狱。
王峰：如今，智能手机市场正在日趋饱和，大众对发布会出现了审美疲劳的倦怠情绪。锤子等智能手机市场份额排名较后的品牌，将如何面对现在的市场竞争？
罗永浩：去年和今年第一季度，全行业都是明显下滑的，但我们还一直在增长。对我来说，不一样，并且更好，一定是人性的终极需求，这是信仰，所以没有见招拆招，我们永远都是这一招。现在的财富和资源是他们的朋友，时间是我们的朋友。至于说到手机行业的发布会，我……我不说了，没有必要再因为实话实说，又掀起一轮口水战，你懂的。
作者：林北辰
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