那只猫的口袋：开一家五元店加盟要注意的六大问题
那只猫的口袋：开一家五元店加盟要注意的六大问题。&创业者越来越年轻化了，他们大都缺乏经验，加盟品牌就成了他们的选择。许多年轻的创业者都对五元店加盟十分感兴趣，五元店连锁品牌那只猫的口袋就给大家讲讲开一家五元店加盟要注意哪些问题。
一、了解项目
其实不只是开五元店加盟，不论你想做什么项目，首件事情都是了解项目。你需要了解项目的发展现状，发展前景，政策环境等信息，这样你才能判断，这个项目有多大的成功几率，你适不适合做，从而决定是否要真的启动这个项目。
五元店加盟成本低，操作简单，适合大部分的创业者。这几年，五元店加盟正处于一个转型升级的过程，由过去凌乱无序的杂货店升级为装修精致、物美价廉的五元店，现在是入行的好时机，再过几年，等市场局面已经确定，入行就占不到先机了。
二、考察市场环境
项目是好项目但是并不意味着所有的地方都适合开。如果你想在社区开一家五元店加盟，而这个中小型社区已经有两三家了，市场竞争较大，你再开也没有太多优势，显然需要慎重考虑。
所以，在了解项目，确定项目可以做之后，你应该考察一下市场环境究竟适不适合开五元店加盟。当然，正处于升级转型中的五元店加盟项目显然还不够成熟，大部分市场的环境都还是十分适合开的。
当你觉得五元店加盟确实是个不错的项目，我这个地方也适合开的时候，你可以联系品牌了。创业者可以在了解项目的时候就留意一下有哪些比较强大的品牌。建议创业者可以多选几家品牌对比一下，选出*出色*合适的。
在联系品牌的时候，创业者不要着急，了解清楚品牌的发展历史、实力、扶持政策，条件允许一定要实地考察一下再做决定。例如知名的五元店连锁品牌那只猫的口袋，全国有300多家连锁店可以就近到实体店考察。
已经选好了品牌的话，会有专业的市场老师协助进行考察选址，并根据考察结果提供一份科学的创业建议，包括目标顾客群的信息总结、店面规划计划、店面大小建议等。当然，如果创业者自己有比较明确的目标也可以是边选址考察店面边联系品牌。
五、开业宣传
五元店加盟的开业宣传十分重要。品牌方会提供详细的开业宣传计划，以及派运营老师进行指导开业，创业者要将这些计划都落实到位，争取在开业就取得好业绩，赢得开门红。
六、日常运营
为了实现长久经营、稳定盈利，五元店加盟的日常运营十分重要。包括店面商品的更新、商品的陈设管理、促销活动等，以及一些滞销商品也要及时更换。
建议创业者和品牌保持较密切的沟通，因为后期这些工作品牌都是有扶持的，还能根据数据系统的反馈，及时提醒创业者哪些商品销售情况不理想需要更换的。
如果你现在正在考察一个五元均价店，如果你想自己创业当老板，那么，加入我们，我们将为您扬帆起航！欢迎您的免费来电咨询！【那只猫的口袋】加盟官网/加盟费用/项目详情加入对比
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品牌名称：
那只猫的口袋
行业类别：
教育/母婴加盟
- 玩具,滑板车
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品牌名称:那只猫的口袋
行业类别:教育/母婴加盟
- 玩具,滑板车
品牌历史:10年以上
门店数量:100~500
单店面积:20-50平方米
投资金额:1-5万元
（含：加盟费元、保证金元）
那只猫的口袋简介：
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清空对比栏都说线下实体店没落 为何名创优品能2年开店1100家？_资讯_中国时尚品牌网
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都说线下实体店没落 为何名创优品能2年开店1100家？
近一年来，有家品牌实体店以仅次于黄焖鸡米饭的扩张速度，出现在各大城市商贸地区。在大家都为实体店默哀的时候，它以蛮横霸道的形象出现在消费者视野中：我就是便宜!我就是好看!快来买我啊!――它就是（MINISO）的逼格，十元店的价位。其老板也有言：苏宁在我眼里一分钱价值都没有……到底是什么模式和底气让他放出这样的话，来看今天的文章，听听名创优品联合创始人叶国富是怎么“坦白”的。一、线上在BAT，线下在我手周末，我在宣武门崇光百货目睹奇怪一幕：刚进门，几位大爷大妈在化妆品柜台前的大厅热火朝天地踢毽子，而商场里顾客空空如也!一个新成语马上蹦出来：门可踢毽。零售实体店的命期到了？No，最近如果你常逛街，不会不知道一家叫名创优品的百货店：不到两年，全球开出1100家门店，今年预计营收保底50亿，冲刺60亿;计划到2020年开店6000家，其中一半在海外，营收破600亿。真正打动我的不是数字游戏，是店内有点“沸腾”的感觉：五道口不到一平方公里的地方，名创优品开了四家，不论早晚都有人排队;每次去都能发现新产品、新设计;店内大屏幕滚动播放着旋转中的地球夜景，上海、东京、巴黎、纽约、新德里等城市群闪闪发亮，“爱生活，爱名创优品”的口号在店内回荡。联合创始人叶国富，这位1977年出生的湖北小个子，一见面就向我们暴露“野心”：“今天全中国的线上流量已经被BAT拿走了，线下流量在哪里?就在我手里。目前名创优品一天进店人次接近500万，路过者更不计其数。”“更重要的是，我的主流客群是18到28岁的年轻女性。”接着，他“口出狂言”：“为什么苏宁（编者注：指苏宁线下店）在我眼里一分钱价值都没有？第一，去苏宁买东西的人都是不相信互联网的人，顾客群老化；第二，苏宁店面不少开在商圈偏僻地段及高楼层，曝光率不高，不像名创优品都开在一流商圈的一流位置，让人逃都逃不掉；第三，苏宁卖的全是标准化产品，更容易被互联网颠覆。”据叶国富称，虽然名创优品最高商品单价不超过50元，一些万达广场里的单店业绩排座次，第一优衣库，第二苹果，第三就是名创优品。我问他：“名创优品扩张这么凶，愿景是什么？”思考几秒后，叶国富蹦出一句话：“解放一代年轻人。”“现在年轻人生活压力很大，我们希望通过努力把物价降下来，好比过去10块钱能买一盒饭，现在10块钱能买两盒饭外加一个鸡蛋，年轻人幸福指数不就提高了吗？”我们聊了三个钟头，叶国富提及最多的一家公司是优衣库，“你知道优衣库在日本叫什么吗？叫‘不要钱的衣服’，人家怎么做到的？”我想加一个“好”字，如果有一天，名创优品能成为人们口中“不要钱的好东西”，就更让人振奋了。二、实体店也能逆势扩张？叶国富2004年创立哎呀呀，2011年已在全国建店超过3000家，随着互联网冲击了实体店，他最熟识的生意也在2013年遭遇瓶颈。名创优品与传统零售商究竟有什么不同？叶国富说，传统零售渠道过长、服务不够标准、价格虚高，名创优品“新”在什么地方：一是渠道的改变，名创优品全部直营。我拨通合作热线了解到，投资一家名创优品店平均在200万元以上，投资人只管出钱，所有管理环节从头到尾由名创优品操盘。对投资人，名创优品采取按日结算返还，每天38%的销售额直接返还给投资人，让投资人不直接开店就有开店当老板的感觉。名创优品广州物流中心。目前名创全球共有七大物流仓储中心：广州、常熟、武汉、成都、廊坊、沈阳、西安。新疆在建。二是品牌商对价格的影响。“传统零售公司一般毛利在35%以上，比如、、、特步等品牌，毛利基本在40%，名创优品毛利多少?8%。按照传统模式假设进货1块钱，中间商、品牌商、运营商加40%毛利，就是1块4，到零售再加一部以上，水涨船高，那基数更高。而名创优品只加8个点，就是1块零8分，同时严格控制零售加价30%的上限，这样终端价格就很低了，这是革命性的变化。”企业低毛利如何生存?背后的逻辑关系就是依靠资本推动，利润少就靠规模，规模小不行。“我做名创优品可不再是‘小农意识’，准备了将近10个亿，过去那样拿几百万做个项目是不行的。”名创优品等新零售业态的含金量比传统零售业态高在哪？叶国富说，“三高”和“三低”，即“高效率、高科技、高品质;低成本、低毛利、低价格”，做到这六个关键词后，我的产品就可以像自来水一样，让消费者没有压力，想用就用。今天很多人都说互联网已经改变了大众消费习惯，零售实体店完蛋了，我认为这是忽悠人。回过头想想，互联网是怎么打垮线下的？就是靠低价。互联网省去了很多中间环节，客户用脚投票，你价格高，自然离你而去，但如果线下能做到和线上同价，我相信消费者就会重新回归线下，优衣库和名创优品的逆势扩张就是明证：在保证一定品质的基础上，谁把价格降下来，谁就能重新获得市场。我问叶国富，全球零售业，线下入口谁做得最好？答：Costco，全球只有600多家实体店，但流量远远超过沃尔玛。Costco规定，任何一件商品毛利率超过14%，必须一把手亲自批准才能通过。Costco收入中，只有20%来自卖东西的利润，80%利润来自会员费。名创优品目前3000多个SKU，10元、20元是主流，叶国富想在五年内，店内商品单价最高不超过50元。“我走低价路线，希望做高客单量，现在8个点左右的毛利，我争取将毛利控制在6个点，实现规模经济效应。当然，也有可能通过嫁接其他方式来拓展营收面，比如我们自己的P2B互联网金融(编者注：分利宝)和未来的跨境电商产品。现在我们的微信公众号已经有1000万粉丝，可以随时从线下转化到线上。”名创优品的成功，还有一点很重要，“时机”。我说他“抄”了几个“底”，叶国富认为：第一，实体店面不景气，店租下滑;第二，出口遇阻，供应商消库存压力大，名创优品可以低成本进货。叶国富还补充一点：“我们还抄了经济形势不好的底，经济形势越不好对我越有利，因为消费更理性，必需品更畅销，优衣库就是上世纪80年代日本经济下滑时崛起的。”三、四好理论+表情指数叶国富说，未来企业要生存和发展，只有两条路可走：要么通过科技创新杀出一片蓝海，要么在保证一定品质前提下，为消费者提供超低的价格。叶国富说：“好的线下实体店往往具备产品好、价格好、环境好、服务好这4大特点，比如海底捞、外婆家，都开在黄金旺铺，装修有情调，服务到位，菜品精致，还是大众价格，如果一家餐厅做到一流的环境、一流的服务、一流的产品和五流的价格，门口没有不排队的。我去外婆家吃饭，三菜一汤，40几块钱搞定，那么好的环境、那么好的服务，过去哪儿敢想?”任何线下店如果能做到这‘四好’，都能吸引大量流量。叶国富说，名创优品的店面是国外设计师设计的，货架是给LV生产货架的工厂生产的，服务员很和善，从不劝购，最近，名创店里新上架了一款女士背心，标价25元，而同等质量相似款式的在其他商场却标价79元左右。叶国富曾对雷军讲，名创优品的目标是，将产品卖到同行价格的三分之一，别人卖100我卖30，别人卖30我卖10块，不能比别人便宜三倍，对顾客的冲击力就不够，就无法让顾客尖叫。他说自己最大的爱好是逛街――通常只逛不买。他发明了一个词：“顾客表情指数”：他经常在店里观察，一名顾客买完单到走出店门那五六步的面部表情，如果一边翻腾购物袋里的商品一边面露喜色，说明买的很爽，说明你的商业模式可行，如果面无表情或者面露难色，说明他对这次购物产生怀疑。“商业成败的核心，就是在收银台到门口这5步距离消费者脸上的表情，顾客挑选商品伸手的那一刻，就决定一个企业的生死。”叶国富说，做企业其实没什么高深的理论，最本质的就是洞察和满足顾客。每次进店都有新产品，图为各种设计的抹布四、干毛巾里拧水过去几年，叶国富频繁在全球，尤其是日本考察零售业，一件事刻在他脑子里：2008年全球金融危机爆发，日元贬值，以性价比著称的丰田汽车卖得极火，当年丰田汽车一家利润比中国汽车业总利润还高，丰田老总接受记者采访时却说：这不是好现象，因为他不希望让员工认为企业赚钱很容易，然后养成惰性，忘了初心。“这是什么境界啊！一般老板爽死了！”谈到这儿，叶国富嗨了：“丰田老总却说高利润不是一件好事，丰田有句话讲得好，企业利润要像干毛巾里拧出水来，注意，是干毛巾不是湿毛巾哟，丰田甚至会主动消减利润，避免人浮躁，无法专注品质的精进。”日本企业潜移默化影响着叶国富的经营哲学：“日本企业几乎没人赚暴利，都讲微利。比如优衣库，一件羽绒服在中国卖399元，日本本土卖349元，日本人均收入是我们五倍，相当于日本人75块钱买一件羽绒服，你能想象在中国花70块钱买件羽绒服吗?170块都买不到。中国各种不合理的成本太高了!”为什么中国零售业这两年哀鸿遍野?叶国富说，就是因为我们好日子、富日子过惯了，一直赚暴利、捞快钱，一件衣服本身100块成本，卖199不行，非卖。还有，很多中国老板40多岁退休，每天去打高尔夫，日本呢，六七十岁的人还坐地铁上班。“今天才是正常的经营环境，你怎么打，这个时候才看真功夫。”叶国富说：“我们要赚今天的钱还是赚明天的钱?是希望一锤子买卖还是让顾客永远跟着我走?这都是哲学的问题，很多中国人都没想透这件事，尽管我们有五千年的文化，但在企业经营理念上，我们真的还是小学生，所以你也知道为什么日本企业一做就做到全球。”这几天晚上，叶国富带着团队琢磨一件事：沃尔玛那么低的利润率，怎么做成连续多年世界首富?他激励团队：“所以我们是很有希望的，不要认为我们卖得便宜，虽然现在很苦逼，但如果我们能把这套模式做到全球，那我们每个人都是很牛逼的。”访问当日午餐，我们聊得多，吃得少，饭后，叶国富请助理把一道道菜打包，这个细节印证了他说的一句话：“勤俭持家才是人的本能，做企业也一样。”在湖北十堰老家，还有土豪搞不懂叶国富的买卖：十块八块的小生意，有什么好做的?叶国富说：“中国企业的转型，如果不从价值观、经营哲学上转型，无论怎样转都是持续不下去的。”五、务实的“走出去”从哎呀呀到名创优品，叶国富还有一个醒目的变化，就是从国内品牌到国际品牌。细心者会发现，名创优品Logo由两个方框组成，左边方框是“名创优品”四个日本文字（编者注：和汉字完全相同，就如“无印良品”四个字），可能怕消费者认不出是日本品牌，右边方框里由笔画组成的四个图案，其实是“名创优品”的日文拼音。我故意试探叶国富，名创优品是不是“挂”了个日本品牌?他嗤之以鼻：“我们本身就是个日本品牌”。的确，名创优品由叶国富和日本设计师三宅顺也联合创立，2013年在日本领取了营业执照。财经作家吴晓波评价，名创优品为中国企业“走出去”趟出了一条新路。叶国富说，中国企业“走出去”有“借船”和“造船”两种途径，以中国目前的技术能力和文化影响力，“造船”――自己原创品牌走出去很难，需要很长时间;“借船”同样有两种模式，第一种就像李书福那样，花天文数字买船――收购，另外就是“名创模式”，中国制造+国外品牌，跟外国人合资建造一艘船，然后驶向全球。中国三十多年出口导向的制造业带来一个问题，制造能力强，市场能力弱，品牌能力就更弱，品牌能力非一朝一夕之功，叶国富的看法较悲观，少则三十年，长则五十年，除茶叶、陶瓷外，中国品牌很难打出去，于是他总结：中国企业短期内走不出去，但中国企业家可以走出去。我对名创优品走出去的模式有个形象地比喻，中国人出国，和老外生了个外国国籍的娃。华洋杂居，发挥各自比较优势，或许是一条实用主义的道路。六、快速繁殖前几天，一位做鞋的老板来找叶国富，问：我能不能做成鞋业的名创优品?叶国富说当然行，全世界很多好鞋都是中国生产的，只要找到一批志同道合的意大利设计师，共同打造一个意大利鞋子品牌，他们出设计，我们整合中国一流的供应商，然后杀到人流密集的shopping mall开店，店不要太小，在200方到500方之间，同时将品类规划好，定价199元、299元，市场很快能打开。我在名创总部发现，叶国富本人已经开始在两个行业――内衣和炸鸡――复制“名创模式”了。“我现在正在用这种模式做内衣，跟美国人合资成立一个新品牌Just For You，目标就是打造内衣行业里面的优衣库，全家老少的内衣，一站式购齐，都是一流的供应商生产。目前街面上内衣店面积都是三五十平方，我的两百平方以上，最大搞到五百方的内衣店，你进去就超级一流的装修陈列，价格也超低。”“名创模式”听上去不复杂啊，业、家装业没人这么干么?有人走通过吗?叶国富说，作为中国人，打造一个民族品牌突围，何其快哉，然而商业逻辑往往并非如你所愿，所以要当心陷入自我陶醉。而名创优品用两年时间证明，这个模式走得通七、有钱人也来买，不装逼“有钱人买我们东西比较多，因为他们从不装逼”。叶国富说，组织挑战是他现在的头等大事：全球化战略背后的支撑是什么?人。两年时间，名创优品已经1万4千名员工了，年底预计近2万人。最近，叶国富花大价钱请来Hay集团做人力资源体系建设，还和高管团队一起研读华为人力资源管理纲要《以奋斗者为本》。他喜欢管理层级扁平化，打算把名创优品的组织架构全球以国家为单位，国内以省为单位划分，总部――省――每一家店。名创优品的组织挑战才刚开始，我们特别关心的问题是，你“物美价廉”四个字真能做到吗?我和我的同事也是名创优品用户，很多产品买来确实性价比很高，但也出现过买回一只耳机，没用几天就坏了的情况。“个别产品有问题，我信。目前投诉率较高的是电子产品。”叶国富回答得很坦诚：“我们发现有个别供应商不诚信，第一批货交的好，后面的就交的差，偷工减料，其中有个供应商我们扣了1000万货款，我们现在请到日本第三方做品控，正在全力整顿供应商，我相信再有半年时间，这些问题就能够解决好”。叶国富给自己立下规矩，每周至少保证两到三天在店铺。“企业做大以后，如果我不下店，就听不到真话。好在我们是做零售的，我可以到全国各家店去看，每次去总要询问三个指标，即：哪个产品最好卖，哪个产品最不好卖，哪个产品投诉率最高，尤其是投诉率，质量方面仍是我们最在意的。”还有一种声音认为，中国中产阶级的消费取向不再是物美价廉，而是“物美价不廉”，愿意为好东西出高价。对此叶国富很不认同：“日本人无论贫富贵贱，都在消费优衣库。大量事实证明，收入较高的消费者买我们东西比较多，北京、上海生意最好，因为他们比较精明，懂得价值，从不装逼，他们见过世面，很理性，知道一件东西该值多少钱。”最后一个问题。我问叶国富：“你自己用名创优品的东西吗?”他掀开裤腿给我看：“袜子，10块钱两双，名创优品的”，然后从裤兜里掏出钱包，也是10块，还有香水，对，内裤也是……叶国富的袜子，茶几上的茶杯，made 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成都那只猫的口袋有什么经营技巧？
青岛那只猫的口袋五元店为什么生意这么好？有什么经营技巧？
这段时间总是自己想开一家五元店，里面放满饰品、彩妆、毛绒玩具等等东西。但是迟迟不敢下手，怕找错项目，怕投资失败等等一系列的原因致使到现在还没有开一家属于自己的店铺。但是*近听说济南一家叫便利通企业咨询有限公司的企业旗下有一那只猫的口袋五元店在各地开的非常火爆，那么他为什么生意这么好呢？有什么经营技巧吗？
那只猫的口袋五元店自2015年5月走入大众视野，就以时尚、创意、自由的品牌形象吸引了广大消费的眼球。那只猫的口袋品牌的创建历经十年的时间，将全球的品质百货展现到消费者的眼前，以一个又一个惊喜不断刷新着每个客户的购物体验。虽然五元店近几年也开了很多家，但是关门大吉的也不在少数，相对来说在国内市场还是很空缺的。经常去那只猫的口袋五元店看到年轻点儿的，年龄大点儿的，抱着孩子在五元区域来来往往，络绎不绝，拿着购物筐不一会就够了慢慢一大筐。那只猫的口袋五元店连锁加盟产品主要以品质百货为主，包括品质家居、彩妆、饰品、毛绒玩具、问题系列、创意礼品、季节产品等等上万种产品。
那只猫的口袋品牌签约来自全球的创意设计师，用设计师的眼光挑选产品，对每一件产品从细节处精准把控，为客户每一秒消费体验负责，保证为客户提供来自全球的优质产品。同时，满库以“全是好物”为核心概念，设计与开发产品，将自然与生活完美融合。
那只猫的口袋携手世界知名设计师，顺应市场时尚潮流，用设计师的眼光从全球采购物美价廉的优质产品，让顾客第yi时间接触前沿时尚潮流的产品。上万种充满设计感的产品不再与你遥不可及，设计师不再是明星的专属，在那只猫的口袋五元店你也可以拥有私人订制。
那只猫的口袋五元店连锁加盟总部会培训专业店长为店面进行管理，根据店面销售情况在那只猫的口袋商城进行订货，也会由专业的外派店长整理店面的陈列与喊麦，让加盟商放心开店，那只猫的口袋十余年的零售行业经验，完美整合了国际快时尚饰品连锁品牌、化妆品连锁品牌、家居生活馆品牌、服装品牌、电子商务平台五大业态的优势资源，让那只猫的口袋加盟商伙伴可以跟随那只猫的口袋的脚步一起创业赚钱。
那只猫的口袋对加盟商定期培训提高和创造更大的经济效益。加强总部与加盟商的互动交流，促使加盟商对公司当前市场的了解，对品牌加盟店的管理与经营、销售技巧、以及对公司的活动方案的执行等认识，实现加盟店长期稳定的经营发展。
那只猫的口袋以公司雄厚实力为基础，全面实行360度一体系服务理念，行业资深运营服务团队全程实地高效的完成加盟开业指导、运营规划、投资方案设计、经营误区诊断等多重服务，助力财富方舟顺利起航！
那只猫的口袋五元店现向全国各大城市招商，诚邀您的加入！共谱美好未来！欢迎您的免费来电咨询！成都那只猫的口袋五元店，简约时尚的背后是理性的数据支持
那只猫的口袋五元店，简约时尚的背后是理性的数据支持
全国33个省会城市，393个地级城市，近3000个县级城市，时尚潮流用品的年消费能力在3000亿元左右。
截止目前，那只猫的口袋品牌单店*营业额达到100万元/年/店
看到没有，你的发挥空间是如此之大。
用高瞻远瞩的眼光把脉行业关键
当前国内时尚用品市场在经历“品种少、质量差、无品牌、市场乱……”的初级阶段后，逐渐步入新局面。当前，时尚用品行业正处于不断扩张、行业日益细分化的发展趋势，对此，只有拥有优质产品、品牌差异化、个性化服务的品牌，才能吸引客户，才能成为*终的“王者”。
那只猫的口袋未来要为客户提供高附加值的产品与服务，以独特的场景体验的趣味性、故事性，引起消费者的情感共鸣，并有效提升产品价值。
未来就在眼前，你还要守望吗？
用设计师的眼光挑选产品！
设计师他们有品位、有个性、有趣、有故事。他们以独特的智慧、灵性追求完美。
那只猫的口袋采取设计师负责制，用设计师的眼光全球挑选产品，为产品注入设计师的高标准和独特品性，以此提升品牌在消费者心目中的印象。品牌与产品之间将链接设计师的趣味体验与独到见解，增强与顾客的互动性。简约、品质、时尚、自然，就是未来的那只猫的口袋印象。
因为消费者看的到，所以一举一动都是承诺！
您成功背后的力量
那只猫的口袋与品位独到的设计师签约合作，立志用设计师的眼光在全球各地搜罗各式好玩、创意与功能兼备的品质生活用品，不管是巴黎的埃菲尔铁塔，还是纽约的自由女神像，还有埃及神秘的狮身人面像，不管是从厨房到卧室，从客厅到餐厅，从书房到办公室，那只猫的口袋根据消费者的多样化需求，寻找各地的优质生活百货，以一个又一个惊喜不断刷新着每个客户的购物攻略。
那只猫的口袋设身处地的体贴消费者，他们只需很低的价格就可以享受到出来物质实用外，还有心理上的实用价值，花费很少的钱就可以翻新生活。
那只猫的口袋品牌追求的极致发挥就是设计师全面开启处女座吹毛求疵的精益求精眼光全球挑选优质产品，我们将人们习以为常的衣服架、手表、水杯、笔记本等小物品，通过对品质的强调，以感性告诉消费者那只猫的口袋小物与设计师在路上发生的温馨故事，使所有商品都有这让人会心一笑与温暖心头的闪光细节，正式这些举足轻重的细节告诉消费者，那只猫的口袋的商品不只是物件，它可是拥有故事情节的商品。
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