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你可能喜欢富士康即将重启印度诺基亚旧厂 计划今年底手机本土生产量达3000万部 - 国际电子商情网
日前，据印度金融时报报道，富士康目前正跟印度泰米尔纳德邦政府进行谈判，计划重启当年手机品牌诺基亚（Nokia）在此所设立的一座工厂，消息称谈判已进入了最后阶段。
诺基亚公司在智能手机市场颠峰时期，曾经在印度金奈运营一座巨型手机工厂，年产手机一亿部。2014年，诺基亚将手机业务以70多亿美元的价格转让给了微软，诺基亚也放弃了印度上述工厂，导致1.5万名印度工人失去工作。
2016年，富士康集团和印度泰米尔纳德邦政府签署了协议，富士康计划重启这座工厂，但是后来项目进展十分缓慢。据了解，重启项目进度缓慢的原因，在于这一工厂拖欠了泰米尔纳德邦的大量税金。
但据印度经济时报网站3月5日报道，富士康集团的努力正在获得一些成果。今年初，富士康已购买了这座手机工厂中的部分机器设备，与泰米尔纳德邦的谈判已经进入了最后的商议阶段，但是何时能够签署协议，尚不得而知。
一位印度高官表示，富士康集团目前十分迫切重启这座巨型手机工厂。
印度金融时报指出，富士康之想要重启这座旧工厂的原因，是近年来以小米为代表的中国智能手机在印度受到了消费者的青睐，中国手机品牌在印度的攻城掠地，也刺激了富士康在当地的手机代工业务发展。据了解，2018年底，富士康预计在印度的手机制造能量增加一倍，达到每年3000万部的水准。
不过，富士康的扩增产能计划，始终受限于目前在当地工厂的产能。目前，富士康在安德拉邦的斯里市拥有一个手机制造基地，一共雇佣了6000名员工，但该工厂的生产能力有限，使得富士康与旗下关系企业一直在寻找可以在兴建工厂的场地，如果富士康集团能够早日促成诺基亚金奈工厂重新启动，将有助于其扩大手机产能的计划。
此外，2016年富士康也和印度马哈拉斯特拉邦政府签署协定，富士康承诺投资50亿美元建设电子制造基地，但印度官员最近抱怨表示，富士康至今并未兑现其投资承诺，此事是否会影响富士康重启诺基亚旧工厂计划，还有待后续观察。
（国际电子商情微信ID：esmcol，本文综合腾讯科技、Technews报道）大揭秘，3000万台废旧手机一吨金，回收规则或将重
近年来，电子设备更新速度的加快，让废旧电子产品的市场容量不断扩大。截至9月底，我国手机用户已经达到2.5亿用户，如果按照3年换机率计算，平均我国每年有近7000万部手机退役，将产生40万吨的电子废弃物。那么，废旧手机对于二手回收商来说究竟意味着什么？商机又在哪里？针对这些问题，小编将为你全揭秘！
一台手机到底有哪些值钱的地方
1.光卖贵金属就可以卖10块钱
除了外壳和电池外，手机中含有Au、Ag等贵金属。它们的价值高，回收的经济利益很大。以下是一台废旧手机（按100克计算）回收金属的收益:
这么一通算下来，光卖贵金属就可以卖10块钱。如此一吨废旧手机可以扒下总价可达10万块的金属。而且，虽说每台手机含金属量并不多，但考虑到一吨精炼的金矿一般不到100克每吨，比之手机的含量可差远了，银矿、铜矿等等也都达不到如此含量。如此算来，手机还是贵金属的富矿。
2.3000万台废旧手机就有一吨金
电池中也有一定含量的有回收价值的金属，按照一颗电池40克计算，我们再来看看收益：
一块电池也有一块五的收益。不过，算这个金属价格只是小账，环境才是大帐。有数据统计表示，生产1 吨金的能耗大约相当于2130 吨标准煤，这些煤燃烧大约产生5751吨二氧化碳。如果按照上面的金在手机的含量，大约3000万台废旧手机就有一吨金。
废旧手机回收规则遭遇重构
自“十二五”以来，在国家相关政策的支持下，再生资源回收体系建设、再生资源产业园区、“城市矿产”示范基地建设都获得长足发展，并且整体规模不断扩大，对于废弃电子产品回收利用来说无疑是件利好消息。
近日，中国物资再生协会常务副会长刘强在天津召开的2015年中国经济社会论坛上说道，当前循环产业经过60多年发展，已经形成了较完整的产业体系，并且不断向高值化发展方向发展。目前，全国再生资源行业回收网店、回收利用加工企业以及从业人员在不断扩大，已经成为带动地方经济发展的主导产业，作为一股新兴主要力量正在改变着人们的生产生活。
此外，去年我国发改委环资司向社会公开征求《废弃电器电子产品处理目录调整重点（征求意见稿）》的意见，并且将手机作为重点项目列入其中，这也暗示着手机回收将结束“黑户”状态，为此也鼓励正规企业开展手机回收打开了大门。
Feijiu网参考观点：废旧手机市场容量巨大，是一个不容放弃的“金矿”。未来几年，废旧手机行业回收的门槛也将越来越高，留给二手回收商的机会也将越来越少。
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今日搜狐热点iDoNews专栏：乐视手机要卖3000万部？八成会重蹈小米1亿部目标的覆辙！
作者：姜伯静
　　如果给国内各大手机厂商的2015年做个总结的话，那我感觉乐视手机是比较“扎实”的一个新晋品牌。　　之所以感觉它比较“扎实”，一是因为它的价格，二是因为它的销量成绩。价格不必多说，销量也算小有成绩。日，乐视移动宣布其超级手机2015年总销量超过400万台，超额完成年度销量目标。据说，它的乐1s推出两个月后就实现了单品单月销量超100万台，创造了新晋品牌最快单月单品破百万纪录。　　因为它并非太廉价的价格，因为它的销量，所以之前它留给我的印象不错。　　但是，最近我感觉乐视手机有些不踏实了。　　近日，乐视移动宣布，在2016年，乐视手机将销售目标定位1500万部。乐视移动公司总裁冯幸强调，这只是国内销售，不包括乐视海外销售，2016年乐视手机产能规划在3000万部。冯幸还提到，乐视未来不会涉足千元以下机器，如果未来乐视手机把成本控制的更好，那么会向不断提高手机品质的方向走，而不是降价。　　显而易见，乐视2016年的目标是要在不降价、不打价格战的前提下，实现产能规划在3000万部，也就是海内外销量过3000万部的目标。　　看到这个目标，我突然想起了2015年曾经夸下海口要卖1亿部手机的小米。 乐视手机2016年要卖3000万部手机?可千万别重蹈小米1亿部目标的覆辙啊!　　不得不说，乐视移动在2015年是很成功的，尤其是与某些新加入智能手机战场的品牌相比。但是，乐视手机在2015年的小小成功，我感觉在实质上并未走出中国智能手机的传统套路。它的套路是下面这样的。一是性价比，尽管乐视手机单价不低，但其配置却更高。二是炒作宣传，乐视的宣传，基本上离不开苹果手机。三是粉丝经济。除了这三个基本套路，乐视手机与其他手机品牌不同的还有两点。一个特点，是自己的生态系统远景规划;另一个特点，乐视手机还有一个其他手机品牌比不了的地方，乐视手机有一棵大树――(,)。乐视网给乐视手机提供了不错的宣传平台，还有一个成熟的品牌效应。正是因为这些因素，乐视手机在2015年才小小的成功了一把。　　如果照这个趋势稳扎稳打，到2016年，在2015年的基础上实现突破是不难的。但要实现国内1500万、海内外销量3000万部的目标，这可不是轻易能实现的目标。　　3000万部，意味着什么?　　我们不妨找几个与乐视手机3000万部比较接近的厂商。　　我们先看一个数字，市场调研和分析公司TrendForce发布的2015年全球智能手机市场情况报告显示，2015年全球智能手机销量达到12.92亿部，2015年全球销量排名前十的手机制造商中，其中有7家属于中国公司。这7家中国公司中，排在最后一位也就是第十位的是中兴，(,)以3.1%排在第十位。按照3.1%的份额，乘以2015年全球智能手机销量12.92亿部的话，中兴2015年的销售量应该是4000万部多一点。虽然与中兴官方宣传的不太一致，但我们还是以国外调研数字为准。　　而未进入全球前十的国产品牌中，有一个魅族。魅族宣称自己2015年的销量突破了2000万部。魅族的这个销量，应该以国内销量占大头。　　这样一来，我们找到了两个参照对象。海内外销量，就向中兴看齐;国内销量，就像魅族看齐。但乐视能向他们二位看齐吗?　　中兴的品牌积淀、技术积淀，恐怕是乐视难以比拟的。并且，中兴的销量中，海外销量占据了很大的一部分。单论这些因素，乐视能比得过中兴吗?这是个问题。另外，中兴在海外至少在市场以低价机作为主要武器抢占市场，这才是它在美国成功的主要原因。如果乐视想要海内外一起发力的话，在海外，它能够摆脱低价的窠臼吗?　　跟往年相比，魅族2015年的销量取得了巨大的突破。2014年，魅族的销量是500万部。这个销量，与2015年的乐视差不多。而到了2015年，由于资本的刺激，魅族销量突飞猛进。但是，魅族销量猛增的背后，是付出了巨大的代价。这种代价，有理念方面的，魅族也不得不走低价路线;这种代价也有人员成本方面的，否则2016年伊始，魅族也不会裁员。而乐视今天的目标，很显然与魅族的老路相似。那么，乐视能摆脱魅族的老路与模式吗?　　乐视移动的高目标，其实有着资本因素。2015年年底，乐视移动宣称获得5.3亿美元首轮融资，估值据称已达到55亿美元。这个估值，对于首轮来说，已经非常大了。为了维持这个估值，并且延续，乐视没有高销量是不行的。这个因为资本、估值的压力而提出高销量目标的故事，您眼熟不?对了，那就是小米的2015。　　所以我感觉，乐视的3000万部目标是被迫提出的。想要达到这个目标，以乐视目前的实力来看，很难达到。即便与目标有所接近，也会走乐视所不屑的价格战路线。因为2016年，中国乃至全球的智能手机市场会更加惨烈。　　乐视手机要卖3000万部?想想小米的教训吧。如果小米和在2015年略微谦虚一点，也不会有今天的尴尬，其实小米7000万的数字也并不难看!　　 | 来源：iDoNews 专栏
（责任编辑： HN666）
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今天金立董事长在金钻俱乐部战略启动仪式上会上表示，2017年金立三大目标已正式确立，具体为：
第一、中国市场确保3000万台的手机销量，挑战3800万台，在行业并不是大目标，因为金立一直没有风光过，没有爆发式增长，因此比较保守；
第二、产品领先潮流，将会发布令眼前一亮产品，譬如，推出四个摄像头手机，屏幕在6寸屏做出6.5寸屏幕的效果，引发一场“四摄大战”，9月份之后，1499元以上的手机全部换成全面屏幕；
第三、体系盈利增长，总代理商的盈利水平大幅增长，这给金立发展带来更多动力。
刘立荣还表示，金立以往在产品领先上都是稍晚一步，今年要做到主导市场！除了推出四摄像头手机产品，主导四摄像头大战外，将主攻中高端手机市场。
第三方调查数据显示，2016年金立手机实际出货量差不多5000万部左右，应该与小米全年量不相上下，仅次于、OPPO、vivo。据悉，金立在深圳研发人员就有1300多名，占总员工的60%-70%，其中，70%软件和研发。
公开资料显示，目前，金立在全国共有10万个合作网点，7万多个专区，30万节专柜，外销40多个国家和地区，并已进入8个国家运营商体系。刘立荣透露，金立正计划将四到六线城市销售门店从7万扩张到10万个，导购员也增加1万名，这表明金立会进一步将渠道向乡镇城市下沉，夯实渠道实力及优势。
此前，刘立荣透露，与OV渠道模式不同，金立海外市场渠道模式为，总部到代理商到零售商，代理商代理品牌是唯一专营，也就是说金立代理商只能做金立品牌，以为代表，金立就建立了印度本地代理商模式。
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