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计划和总结
如何看待小蓝单车倒闭，HR站好公司最后一班岗？
我也要提问
　　“你有没有发现，路边的小蓝单车越来越少了，不会要退市吧?”前段时间还被评为最好骑最方便的共享单车-小蓝单车，突然间就因为资金链断裂而轰然倒下，没能熬过这个冬天。据知情人士透露，小蓝单车的员工如今基本已经遣散，被同行挖走，或者重新开始求职，只有我们的HR，依然在为公司站好最后一班岗，甩卖办公家具、处理员工问题等等。常常说HR没有创造价值，却总是在不经意间，看到默默付出的我们。
　　各位牛人聊一聊，你是如何看待企业倒闭，HR站好最后一班岗的呢？
写篇好的总结，我要做打卡牛人
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不畏倒闭，只为自己
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好像武汉并没有小蓝单车，如果我没记错的话。即便就算有，估计也很少。不过我倒是知道武汉也有一个酷骑单车，也是在这段时间倒闭了。记者采访说，已经人去楼空，用户押金难退。所有押金退还全部转移到成都一个售后服务网点去了。我看下面评论说，以后创业就这么干，倒闭了就把售后网点转移得远远的，叫你想退也无可奈何。当然，这权当笑话罢了。其实这种事情，在当初共享单车企业一夜遍地开花的时候，就应该料到会有这么一天。如同DD拼车出现时一样，创业型公司，都是依靠着中国众多的人口基数，从烧钱模式开始，吸引庞大的用户群体。谁烧赢了，谁就赢得了市场，再通过这个用户基数去开拓更多业务。谁还记得DD烧钱时有多少和它一样在烧钱的企业？成王败寇，没人记得。所以，共享单车现在的局面，并不是什么突然来袭，只是烧钱烧到后面必然的结果罢了。看新闻说，有个地区的单车生产基地，都连带出现了停产的恶果。我们戏称，现在都是...
好像武汉并没有小蓝单车，如果我没记错的话。即便就算有，估计也很少。不过我倒是知道武汉也有一个酷骑单车，也是在这段时间倒闭了。记者采访说，已经人去楼空，用户押金难退。所有押金退还全部转移到成都一个售后服务网点去了。我看下面评论说，以后创业就这么干，倒闭了就把售后网点转移得远远的，叫你想退也无可奈何。当然，这权当笑话罢了。
其实这种事情，在当初共享单车企业一夜遍地开花的时候，就应该料到会有这么一天。如同DD拼车出现时一样，创业型公司，都是依靠着中国众多的人口基数，从烧钱模式开始，吸引庞大的用户群体。谁烧赢了，谁就赢得了市场，再通过这个用户基数去开拓更多业务。谁还记得DD烧钱时有多少和它一样在烧钱的企业？成王败寇，没人记得。
所以，共享单车现在的局面，并不是什么突然来袭，只是烧钱烧到后面必然的结果罢了。看新闻说，有个地区的单车生产基地，都连带出现了停产的恶果。我们戏称，现在都是BAT爸爸们的天下，谁有个好爸爸，谁就能活下来。事实或许也就是如此。此种业务模式的存在，注定了有人没钱烧就死掉。所以也是在提醒消费者，在纷繁复杂的市场里，还是需要具备一双慧眼的。
当然了，倒闭归倒闭，但是事情不能说一甩手就不干了。如果撇开领导层面，最先知道公司动向的应该就是人事部门了。那我们应该或者说可以做些什么呢？也甩手不干了？那还是趁早提离职申请赶紧找下家吧。但是，有时候做人不是这么做的，找新的机会当然是需要的，但既然还在岗一天，那就要尽一天的责。
协助公司办理相关倒闭破产流程和手续
从公司层面来说，这应该是最要紧的事。按照《公司破产法》，需要进行倒闭申请，债权申报，变价和分配等等流程和环节。而这些资质资料或者电子信息基本都集中在人事部和财务部门。为了能更顺利的进行，HR们就有必要全程提供协助。跑社保局、跑工商局、跑法院、跑政府，哪一样都不是简单的事。
稳定内部员工，确保零事故发生
当员工感觉到公司有倒闭可能的时候，最先考虑的一定是自己的切身利益。不管是社保还是工资。尤其是当公司已经开始拖欠工资的时候，那问题就大条了。如果在这种情况下，公司还不给出一个合理而明确的说法，只是避而不谈，支支吾吾，问题势必会更加的严重。
这种时候，为了稳定员工，最保险的做法是公司高层出面，给出正面的答复。对于任何人来说，不明不白的情况下注定不会安心，会导致严重的胡思乱想。公司给出个说法，不管是说现在处于困难时期，希望员工和公司一条心，共渡难关也好；还是说明可能甚至已经面临的不可避免的问题也罢，公司都应该，至少是口头承诺，会给出一个较为满意的妥善安排和处理。或许员工还会怀疑说拿不到工资，社保会出问题，甚至是被迫出去找工作，这些都是肯定会的。但公司给出了说法，员工多少还是会抱着一丝救命稻草的希望所在。谁都希望拿到自己应得的再走路，大家多少都有些不甘心白干的心态。
这在这期间，HR就需要起到中间桥梁的作用，一方面处理高层交办的事项，一方面向员工传达必要的正面信息。对于员工中出现的不满或小骚乱，需要及时处理。不能让员工把小情绪酝酿成大事故。
及时而稳妥的处理员工各项法定保险福利
相对员工一两个月的工资，或许员工更关心的是社保公积金等长期福利的问题。如果公司撒手不管，后面断档了不说，员工自己处理起来也会非常之麻烦。可以毫不夸张的说，平时，除了处理社保公积金等业务的HR们外，员工对这些切身福利真的一点也不关心。等到需要了，就找上门来了，问这问那。平时还好，大家不会恰巧都在同一时间问，但在这个关键时刻，咨询的人估计都可以把办公室堵得水泄不通。所以，这是安抚员工、妥善处理员工问题的必经之环。另外，破产法里也对这方面做了规定，按照规定，也得这么做。
协助其他部门做好各业务方的相关工作
不用怀疑，这也是HR的工作，在这个关键时刻。正如话题中说的那样，危难时刻，擦屁股的都是平时被冷落的HR们，其他部门早就作鸟兽散了。既然开展了业务，那就会有和其他公司的业务往来，不存在账目问题是不可能的。一旦涉及到打官司或者其他，HR们想脱身都难。所以，既然逃不掉，那就去果断面对吧。经历一次，只要天塌不下来，那就是一次洗礼和成长。
不要一味投入，此时仍需灵活
我赞成坚守岗位，站好最后一班岗，但这不是说把自己给卖了，毕竟HR也是打工者，自身的权利还需自身来维护。在处理所有这些事物的时候，不仅要投入，还需要灵活。我们一天到晚都在说HRBP，我觉得这个时候就是锻炼你HRBP能力的时候，灵活处理，是一种个人能力的体现。此公司倒了，个人能力却会更加的拔高。另外，顺着事情的发展，自己也会知道什么时候自己的责任将近，也是需要为自己之后的路做考虑的时候了。有合适的机会，还是得抓住。记住，我们不是神，尽职尽责是道义，但不是一味送死。
能聊的就这些了，抛砖引玉吧，希望可以给到大家一点点思考。足以。
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每篇一语：
不少人把熬夜看成能力的象征，似熬夜越久就代表能力越高。可是，年轻时候渴望用身体换取金钱，年老时只能用金钱换取健康。公平的是，前者不一定能实现，而后者亦是如此！
莫宁说：很想知道有多少赞？[严肃脸]
职业道德、职业操守、公司要求
学习了，谢谢高人分享！
没有接触过，学习了！
谢谢分享！
谢谢大咖分享，学习了
后面还有14条评论，
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致那位陪着公司走到最后的HR
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　　致那位陪着公司走到最后的HR　　我们这里没有小蓝单车，那是大城市的时尚产物。但我亲眼目睹过房地产公司从兴盛到衰败的过程，我与大家分享这家公司面临即将倒闭，那位陪着公司一直走到最后的HR的真实故事。　　一、MF公司的鼎盛时期　　房地产最红火的鼎盛时期，应该是从2008年-2013年的这几年间。在多数行业中，房地产简直就是一块香饽饽，更像是一块大蛋糕。甭管是做钢筋生意、水泥生意、建材生意、装修的、卖家私等等，这些商人都可以从房地产行业中"剜"到"一羹食"。　　CC从2013年开始进行MF房地产公司，任行政人事主管一职。这家公司的福利待遇很可观。员工伙食里能看见整块排骨、整个大鸡腿、整箱饮料和水果。逢年过节员工给员工发放礼品绝对属于"高大上"类型，全体员工的工资每月10日准时发放，从未拖欠。在当在，F房地产公司声誉极好，员工稳定，各部门工作开展得也相当顺利。　...
　　致那位陪着公司走到最后的HR
　　我们这里没有小蓝单车，那是大城市的时尚产物。但我亲眼目睹过房地产公司从兴盛到衰败的过程，我与大家分享这家公司面临即将倒闭，那位陪着公司一直走到最后的HR的真实故事。
　　一、MF公司的鼎盛时期
　　房地产最红火的鼎盛时期，应该是从2008年-2013年的这几年间。在多数行业中，房地产简直就是一块香饽饽，更像是一块大蛋糕。甭管是做钢筋生意、水泥生意、建材生意、装修的、卖家私等等，这些商人都可以从房地产行业中"剜"到"一羹食"。
　　CC从2013年开始进行MF房地产公司，任行政人事主管一职。这家公司的福利待遇很可观。员工伙食里能看见整块排骨、整个大鸡腿、整箱饮料和水果。逢年过节员工给员工发放礼品绝对属于"高大上"类型，全体员工的工资每月10日准时发放，从未拖欠。在当在，F房地产公司声誉极好，员工稳定，各部门工作开展得也相当顺利。
　　那时的房价居高不下，就在一个小小区县的房价也被哄抬至10000元/平米！
　　2014年国庆，在A市A区的房价行情开始出现萎缩的苗头。BOSS在会上也频频强调公司要转型的计划，要求与会人员给出看法及建议。CC有发言权，但她没有话语内容，毕竟她只是一名普通的HR，关于公司如何转型的计划，这类话题应该是高层领导专属，她实在没有任何妙策可以在会上一鸣惊人。
　　CC心想，中国人口那么多，房子是钢需，人人要买房，公司不至于要转型吧？
　　2015年初，A市A区房地产行业出现大波动，国家宏观调控全国房价政策出台了。许多楼盘纷纷降价出售。最开始以低价为"噱头"的营销手段，到最后不得不真正以低价出售。
　　二、MF公司的萎靡时期
　　2015年春节前夕，每天到MF公司讨工程款供应商不计其数，他们从最开始的和声和气协商，到后来的高声吼叫、大声咆哮，再到摔办公物品，足见公司资金已经吃紧。
　　当有供应商走进办公室，声称要找财务。CC先安排他们到会议室等候，助理飞快地泡好茶水端上来，好生接待着。
　　CC到财务总监征询如何处理？财务总监皱着眉头称他也没办法，公司账上没有钱！原因皆因三角债务！其他公司也欠着我们的钱，一时没能收回款。
　　有些供应商一天到公司讨债3次，大门的保安拦都拦不住，直接冲上办公室。
　　因为有些老板带着黑帮左青龙右白虎的打手前来讨债，说实话，CC心底是害怕的！公司里其他部门的同事劝CC，有黑道上的人到办公室闹事，不要去作过多的解释，让老板直接出面，因为这种事谁都不能解决。
　　因公司资金吃紧，多方供应商频繁上门闹事，导致严重影响办公室员工正常上班的秩序。CC电话请示老板，如何处理？老板称在外地，如果事态严重就报警，由警方出面处理。让大家放心，安心上班。
　　寒冬腊月，临近年关。员工工资又再一次出现拖欠，部分员工担心拿不到工资，以请长假为未到岗，工地上的工人均处于停歇状态。
　　这天，CC如同往常一样到办公室，不料大门口被一群人堵得水泄不通，左右两头有人并拉红色条幅"XXX公司老板昧良心欠农民工工资！"地上的垃圾、纸张狼藉一遍。
　　两名保安举着喇叭高声叫喊"安静，大家不要吵！有事好好说……"CC只好报警。
　　待警方将场面控制下来后，CC配合警察做笔录。
　　离年关越来越近，CC收到的离职申请越来越多，根据老板的意思是，有主动申请离职的员工立刻批准，工资年后一定发放。还让CC安排员工心理，以防生事。好在其他部门主管也做员工思想工作，内部人员闹事的糟糕情况并没有发生。
　　当CC收到两名下属向她递交辞职书时，CC心里也是有波动的，她也犹豫着自己到底要不要离职？但自己作为行政人事主管，下属已经离职，这个关键时刻若她再离职的话，会不会显得很自私？
　　最终，她选择留下来处理后面难啃的骨头。
　　资料员离职，不再招人接替岗位，无人接手移交的档案的状态时，老板请CC先收下，标注归档归类归位；
　　CC两名下属工作的移交，CC全盘接下。
　　快到除夕，公司里除了老板亲戚，仅剩的就是CC和其它两名部门主管。
　　有款项到财务账上，CC同老板建议供应商的货款先支付一部分，剩余部门年后补发。然后将员工工资先发放，毕竟工作两三个月，把工资结清让大家过个好年，至于年终奖就免了，但该补偿部分，清算后开年再发。
　　公司老板执意说，我们不是倒闭，只是暂时的资金吃紧，我们公司还有楼盘未出售，这怎么能叫倒闭呢？你们要纠正这种想法。
　　其实CC心里明白，现在的公司几乎与倒闭等同！不过那段时间，CC每天早出晚归，加班已成常态，她逐项逐项工作一一落实到位。包括：合同资料归楼、财务账务账务清点存放、办公设备、办公物品、用品等一一清点，记录在册。
　　虽然曾经的同事和朋友都笑她太傻，没悟透树倒猢狲散的道理，硬撑下来有什么用？倒不如早作打算另谋出路。CC说是要早作打算，但也不急于一时，先把手头的工作做好，问心无愧。
　　三、MF公司的衰退时期
　　大年三十，债主们陆续离开公司，CC四处检查后灭灯回家。她还有一个月的工资没拿到！
　　大年初三，老板给CC打电话通知她到公司上班，把该补偿员工的工资一一补齐，并协助处理其他事务。望着空荡荡的办公室，她心里有种说不出的感觉。就这样，持续了一个月之久。
　　各项工作都尘埃落定，CC才向老板提出离开。
　　四、与公司走到最后的女孩，好运降临她
　　很多人都认为，CC这么忠诚，老板私下应该会给她一笔钱吧？但是没有！除了应得工资以外，额外的意外的收获半点影子都没有。
　　"你好！请问你是CC女士吗？"一个来自陌生女性的电话。
　　"我是ZZ公司人事部，杨总（CC原公司老板）让我通知请您到我们公司来作个简单了解，我们公司地址在XXX……"
　　后来才知道，这家ZZ公司也是杨总的经营业务，规模不算大，但运营正常。专业从事电子零部件生产销售。杨总看到CC在房地产公司最危急的关键时刻，尽职尽责、不计较地协助公司走到最后，他对她很欣赏！他早有意安排CC到ZZ公司任职，享受经理级别待遇，工资也比原公司高出一番。
　　结尾：
　　CC对工作有始有终、认真负责的态度得到一个完美的回报。但并非每个人都会这么幸运。当面对公司日渐萎缩，多数人都会选择离开，至于作为一名HR要不要与公司走到最后，决定于老板人品。如果是那种对员工不管不顾的小公司老板，他不但不会信守诺言发放员工工资及赔偿，而是百般抵赖，如果是那样，请趁早另作打算。文中的杨总是一位诚信经营、诚信守法、在业内有颇有威望之人，CC决定选择与公司走到最后。
　　最后，摘自网络的一则干货分享---遇到公司倒闭员工如何维护自己的权益？
　　《企业破产法》第8条规定，要求破产申请人提供职工安置预案以及职工工资的支付和社会保险费用的缴纳情况。这是法院受理破产申请的条件，法院依此也可以对破产企业予以监督，凡是未能依法提供职工安置预案，未能核查职工社保等的企业可能无法顺利启动破产。
　　1，留意经济补偿金，员工不要轻易辞职
　　公司倒闭属于非因员工个人原因导致的合同终止，这种情况下对员工的保护是：发放员工的工资、为员工一次性交纳足够的社保费用、支付员工经济补偿金。之后如有剩余资产才会处理对外债务。如果在公司还未作出任何公告和通知时员工自己提出离职，有可能导致最后拿不到经济补偿金，所以最好不要擅自离职。
　　2.特定条件下，员工可以申请企业破产
　　如果企业面临巨大的债额，企业和劳动者解除劳动合同，并且没有意愿支付员工工资时，员工可以集体向法院申请企业破产。因为按照《破产法》债权人和债务人都有权申请企业破产。企业破产后的清偿顺序中，员工的工资、社保、补偿金是优先支付的，其次才是税款和其他债务。
　　3.原来的公司倒闭现转给其它公司接管，员工待遇会不会变？
　　一般情况下，公司由其他公司接管，员工还是原来的员工，只是公司股权结构、公司名称、公司性质等发生了变化而已。员工待遇只能维持或者提高，不能降低。原劳动合同是员工利益的最大保障。如果遇到复杂情形，建议咨询专业律师。
　　4.及时申请劳动仲裁保障权益
　　如果在企业负债，产生重大经营困难时，企业主动提出和员工解除劳动合同，未支付工资和补偿金，并且公司还未支付其他所欠债额的情况下，员工可以以索要工资和经济补偿金的名义申请仲裁，通过仲裁申请财产保全，可以优先冻结补偿金。
　　遇到此类情，况不要放弃自己的权利，要在破产程序走完之前及时行使权力。
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共享经济下的HR
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　　自从总理一句“互联网+”，遍及中国的互联网热潮席卷全国的各行各业，创业门槛之低、风投们的狂热吹捧，让每一个IDEA都成为了变现的可能。但是，个人认为不论哪个行业的兴起与低落，HR却是一样的存在。从过去传统行业的劳资管理、到现在的战略性人力资源，HR们的角色虽然背锅无数，却依然坚挺。为什么？因为企业的组成，除各类办公设备、机器等固定资产外，最大的组成就是人。那么，人在HR在，人走HR送，或许就是这么个道理。　　那么，对于即将倒闭的企业，HR到底应该做什么？　　一、安置员工　　对于即将倒闭的企业，最大的问题就是员工安置。首先，如何向员工说明企业状况，记得之前有领导问过我，HR在企业中是怎样的角度。我个人觉得，HR在企业中就是员工与企业间的纽带，向员工合理客观传达企业的信息，向企业公正反映员工的态度，将两者置于相对公平的天平两边，便是HR的全部工作。对于倒闭的企业，向员工说明企业的经营状况，虽然没有CEO的效力强...
　　自从总理一句“互联网+”，遍及中国的互联网热潮席卷全国的各行各业，创业门槛之低、风投们的狂热吹捧，让每一个IDEA都成为了变现的可能。但是，个人认为不论哪个行业的兴起与低落，HR却是一样的存在。从过去传统行业的劳资管理、到现在的战略性人力资源，HR们的角色虽然背锅无数，却依然坚挺。为什么？因为企业的组成，除各类办公设备、机器等固定资产外，最大的组成就是人。那么，人在HR在，人走HR送，或许就是这么个道理。
　　那么，对于即将倒闭的企业，HR到底应该做什么？
　　一、安置员工
　　对于即将倒闭的企业，最大的问题就是员工安置。首先，如何向员工说明企业状况，记得之前有领导问过我，HR在企业中是怎样的角度。我个人觉得，HR在企业中就是员工与企业间的纽带，向员工合理客观传达企业的信息，向企业公正反映员工的态度，将两者置于相对公平的天平两边，便是HR的全部工作。对于倒闭的企业，向员工说明企业的经营状况，虽然没有CEO的效力强，但至少要告知员工企业的真相。
　　其次，关于小蓝bulegogo之前一度拖欠员工的问题，与企业高管确认财务状况，确认员工何时可领到工资，并建议高管正式做出承诺。另外，根据劳动法相关规定：
　　第四十一条有下列情形之一，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员：
　　（一）依照企业破产法规定进行重整的；
　　（二）生产经营发生严重困难的；
　　（三）企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的；
　　（四）其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。
　　用人单位应当向劳动者支付经济补偿：
　　第四十七条经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。
　　劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。
　　本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。
　　理想的状态是帮助员工争取合法的利益保护，如果企业不能承诺或无力兑现，对于员工关于劳动仲裁的咨询，则给予一定的政策指导，尽可能帮忙员工获得相应的经济补偿。因为在整个事件中，或许员工的受害程度不比高管轻多少。
　　对于员工社保、公积金转交等问题，也可保证员工能够顺利与新公司进行对接，而不影响员工新企业的增员与员工社保的对接。毕竟，这些事务本来就是HR的职责范围。
　　二、办公变现
　　各类办公设备，如技术类企业，常用的办公设备无非就是桌椅、电脑、打印机各类设备，所以尽可能联系到回收公司，将公司的损失减少。目前对于二手设备回收的APP或公司也有一些，还可以联系物业也可提供一些回收公司供比较与参考。
　　其次，对于公司内其他事务，比如租用办公室、物业等其他相关的行政事务，如果公司原本设立行政部门的，HR可协助其完成，如果一直由HR部门兼管，则需要与相关部门作好工作交接。比如确认好变卖家具、设备时，出门条的能否随时开办问题；对于办公室租期及物业费用的交办，何时到期、如何办理退租等。总之，职责范围的的事情，还是要清楚地交办完成，认真工作无论企业处理何种状态。
　　三、企业清算
　　对于企业清算问题，大多数企业HR很少遇到，那么，在企业清算中HR需要做什么？以下来自百度百科关于企业解散清算时的相应程序，大家可参考学习。
　　如果HR在公司中已担任高管职务或成为企业股东，上述责任及工作一定要配合清算机构或相关部门。
　　另外，如果HR无需进行清算组，对于解散清算时应准备的文件中，HR的责任即清晰准确地提供“欠发欠交职工工资、福利待遇、养老保险、税费等情况”。
　　总之，在企业倒闭前，如果作为HR你还坚守着岗位，那么以上工作必须认真对待。无论你心有多么不甘，这些都是工作的重要组成部分。如果对于接近管理中心的你，有预见性的离开，我也持肯定态度，毕竟HR也需要生活、也需要更好的职业发展。所以无论哪种情况，在其位谋其政，坚守住职业道德，路才能越走越宽。
　　我是“Miss一点儿”，每天准时打卡的好伙伴，想更进一步了解HR如何思考，欢迎点击“订阅”！每天伴你进步一点儿~~
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HR，你为企业站好岗
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“95成新办公家具,时尚简约,出手转让…….”最近几天最为劲爆的消息莫过于——小蓝单车倒闭了，这个自称最好骑、体验较好的共享单车品牌，就这么轰然倒下，没能熬过这个冬天。倒下的原因是“资金链断裂”。曾经的辉煌已是黄粱一梦，失败，已经彻头彻尾的啪啪打脸。如今，留给李刚的，则是一堆待偿的债务和一段跌宕起伏的创业经历。这场倒闭来的猝不及防，3月份还在急速扩张的小蓝单车，一夕之间支离破碎。留下一地鸡毛，最重要的市场部已经解散，员工基本遣散，树倒猢狲散，许多人开始为讨薪奔忙。就连创始人李刚，似乎也把自己解散了：他已经很久没到公司出现，现在也没人能联系到他。有报道称，“这位85后创业者已经身在国外很久了。”或许他去找贾跃亭谈人生和理想去了吧。这种情况下，谁来收尾，还有谁留下吗？有的。HR留下了，正在努力收拾烂摊子，卖办公家具抵偿公司债务。虽...
“95成新办公家具,时尚简约,出手转让…….”最近几天最为劲爆的消息莫过于——小蓝单车倒闭了，这个自称最好骑、体验较好的共享单车品牌，就这么轰然倒下，没能熬过这个冬天。
倒下的原因是“资金链断裂”。曾经的辉煌已是黄粱一梦，失败，已经彻头彻尾的啪啪打脸。如今，留给李刚的，则是一堆待偿的债务和一段跌宕起伏的创业经历。
这场倒闭来的猝不及防，3月份还在急速扩张的小蓝单车，一夕之间支离破碎。留下一地鸡毛，最重要的市场部已经解散，员工基本遣散，树倒猢狲散，许多人开始为讨薪奔忙。就连创始人李刚，似乎也把自己解散了：他已经很久没到公司出现，现在也没人能联系到他。有报道称，“这位85后创业者已经身在国外很久了。” 或许他去找贾跃亭谈人生和理想去了吧。
这种情况下，谁来收尾，还有谁留下吗？ 有的。
HR留下了，正在努力收拾烂摊子，卖办公家具抵偿公司债务。虽然结局已经无可挽回，但还在尽最后的努力，让公司散得不那么崩溃。
使我不禁在这个冰冷的季节，感到温暖，并且内心深以为豪，不管什么时候以什么形式的曲终人散，HR总是最后走的那个人。
小蓝单车的这个HR，无疑是一个值得敬佩的同行，在老板跑路、员工四散的时候，他还在为企业站最后一班岗。
当遭遇变故和困难的时候，HR以自己的忠诚、敬业和超高的职业素养担起最后的担子，将职责进行到底；当朝夕相处的员工和伙伴们手足无措、六神无主的时候，HR挺身而出，成为大家的“主心骨”；在讨薪无望的前提下，HR不去计较个人得失，还愿意本着恪尽职守的职业素养，去收拾残局，并尽可能给其他人以安慰。
小蓝单车的一夕倒闭，为所有的HR敲响一记警钟，因为我们都处在危机之中！试想，在万众创新、大众创业的时代，危机与机遇共存。明天和意外，谁都不知道哪一个会先来？如果你的企业陷入困境，你是否也能像小蓝单车的这位HR一样，做最后一个离开的，做最后的那个人你是否具备了处理后续事业的能力呢？
走，是轻松的选择；留下，却是勇气和智慧并存的挑战！HR的留下，并不是看上去的树立了光辉正面形象摆个姿态那么简单的事情，要付出和牺牲太多，要处理和应对的远比想象中的纷繁复杂，压力巨大的。
那么，我们应该如何去应对突如其来的企业倒闭呢？请站岗站到最后一步，把收尾的工作做得漂亮！
劳动补偿的法律条款，我看阿东哥、秉俊哥李志勇、秦莹、李倩已经分析的很全面了，再此不做重复，我说下我总结后的想法。
1、 组织必要部门的人手进行收尾工作。诸如人事、行政、财务、法务部门需要最后走，要沟通说服以安抚他们留下来帮忙，有计划有分工有条不紊的的进行收尾工作。收尾工作包括资产盘点、转卖、公司账目封存、资料封存、债务纠纷的整理、人员安置、营业执照注销。
2、 办公地点可能会被回收，需尽快做好资产清点，能变现就变现，处理固定资产，并登记造册。回收的资金充进公共账户，用于债务处理和补偿员工。
3、 安抚员工，进行解约谈判及赔偿事宜。倒闭以后，别人可以一走了之，但是HR需要做解约谈判了，这是对公司最后的负责，也是你唯一能为员工争取到最后一点权益的机会。需要尽可能付清拖欠的员工工资，并支付N+0的解约赔偿金。HR要做的就是汇总员工信息及工资信息，按照偿付法则，员工可以优先受偿。按比例，进行支付。当然，因是破产，有可能不会有充足的工资、赔偿金，那就得依靠当地政府部门的帮助了。
4、 如无法支付或者尚有欠薪，可尽快联系当地的劳动保障部门共同处理。我了解的信息是，为了保持社会稳定，劳动保障部门是有义务提前垫付拖欠的工资。在此环节里面，需要HR帮忙员工争取最后的利益。如果不能及时偿付，也请保留好员工的薪资信息及拖欠的明细，提供给当地劳动法律部门留底。
5、 站好最后一班岗，发挥专业能力，做好人员的安置及再就业。曲终人散，请善始善终为员工办理好离职手续及档案交接、公共户口转出（如有），也可以为员工开推荐信，出一份力尽一份心，让员工以后的路不因为离职环节处理不当而受到影响。再者，作为HR，希望你收起自己悲伤的心情，积极主动的帮助员工早日实现再就业，比如做一场求职面试的培训，做好求职辅导，甚至联系就业保障机构提供就业服务，是我们最好的祝福。祝福他们以后的路走得更好。
6、 给自己开最后一张离职证明，调整心态，再次出发。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。心里装着所有人的HR，请不要忘记你自己。企业倒闭不是你的错，你只是运气不好，坚守到最后，你已经非常非常棒了，给自己一个大大的拥抱和鼓励。不要负累太深，重整旗鼓，整理简历，踏上重新找工作的漫漫征途，相信你的敬业和职业操守你值得去更好的地方。
危难之下看清职业素养。但企业倒闭，员工流离失所，职员职业生涯被迫中断，毕竟是件悲剧。后事不忘前事之师，以史为鉴可以明得失。科技和市场经济发展太快，企业生死存亡可能在一念之间，互联网和共享经济时代，疯狂的背后的乱像，值得我们反思的事情很多很多，值得我们去吸取经验和教训以滋养活着的企业。
我想要提的是，皮之不存，毛将焉附？职场是个战场，新的时代背景下做HR并不轻松，不是风花雪月的闲差事，没有那么多的岁月静好，我们身处其中，也将与企业共生共荣，我们是老板和业务部门的重要参谋和战略合作伙伴，所以请忠于你的企业，并为之拼尽全力的去努力。在我们有能力付出的时候，付出自己的知识、智慧和经验，去支持企业的经营和发展。让他发展的更好，这样，可能我们可以做到避免类似小蓝单车的悲剧发生。
公司锅里有，员工碗里才能有，所以，HR不止要站好最后一班岗，还要在可以发挥自身价值的每一天，站好每一班岗。
不为别的，就为了我们是HR啊，这是一群职业素养多么高的人啊？他们有自己的忠贞，忠于企业忠于这份职责。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索~
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天涯MM，高颜值de技术型企业HR.
深圳一线HRM，斜杠青年一专多能，企业内训师，二级人力资源管理师，二级心理咨询师，喜马拉雅电台主播、MBA硕士。如果你喜欢我，我将持续贡献我的所思所想，陪你一起在HR的道路上“打怪升级”。欢迎加入个人介绍里的HR的每日学习促进群，共同学习。
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优秀HR，就是塑造“人心工程”
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文：黄红发（原创文，转载请注明作者与出处）古有句谚语：大难当头燕分飞。在企业出现危机的征兆时，很多“敏锐”的职场人士都能感受到。因此，那此“聪明”的人，就会选择在企业危机真正来临时骑驴找马,先人一步跳出去。因为当企业真正倒下之时，再去找工作身价就掉下来了。不如趁外界还不知晓企业内幕时，先跳一跳卖个好价钱，这也正是很多企业倒闭的主要原因之一。也许企业只是遇到了一点危机，却被这样一群选择用脚投票的员工的行为给提前出卖了，给外界更多的猜想，加深了合作商、市场对企业的不信任而开始逼帐，成为压死骆驼的最后一根稻草。在企业现出危机时，无论是生产型主导的企业，服务型主导的企业，还是研发型或贸易主导型的企业，其实人力资源负责人都是最早一批了解真正内幕的人之一。为什么最早知道内幕的人，相反却是最后一个离开公司的人？答案其实很简单，“责任”二字。***|...
文：黄红发（原创文，转载请注明作者与出处）
古有句谚语：大难当头燕分飞。在企业出现危机的征兆时，很多“敏锐”的职场人士都能感受到。因此，那此“聪明”的人，就会选择在企业危机真正来临时骑驴找马,先人一步跳出去。因为当企业真正倒下之时，再去找工作身价就掉下来了。不如趁外界还不知晓企业内幕时，先跳一跳卖个好价钱，这也正是很多企业倒闭的主要原因之一。也许企业只是遇到了一点危机，却被这样一群选择用脚投票的员工的行为给提前出卖了，给外界更多的猜想，加深了合作商、市场对企业的不信任而开始逼帐，成为压死骆驼的最后一根稻草。
在企业现出危机时，无论是生产型主导的企业，服务型主导的企业，还是研发型或贸易主导型的企业，其实人力资源负责人都是最早一批了解真正内幕的人之一。为什么最早知道内幕的人，相反却是最后一个离开公司的人？答案
其实很简单，“责任”二字。
大多数企业在经营的过程中，都会低估或不估人力资源的价值，认为人力资源就是企业的内勤，在某种程度上还不如行政做事那么让老板心爽。因为行政总会想着省钱，或严肃的执行公司的制度。人力资源为了必要的规范，时常会与老板谈劳动合同法、谈员工福利、谈公司规章人性化，在老板眼里这是在唱对台戏，不顺手。当人力资源在与企业调这些内容时，很多老板都会很烦，让为人力资源是在没事找事，为什么不能站在企业当下的角度思考问题，而要无事非生呢？
例如：某HR在深圳工作多年后回到中山某公司，在处理员工的关系过程中比较注重员工的感受，员工关系处理非常和谐。在公司的两年多里，公司没有发生一起劳资纠纷，仅有两起都是在其沟通之下，员工打消了申请仲裁的行为。没有员工有闹事的太平日子里，老板于是觉得人力资源好像没有什么价值，不过是在做个老好人，要位这样的HR在公司有什么用了。既然他还在，那就得需要发挥他看得见的价值啊，必须让其忙起来，企业不能养个懒人。
如何让其动起来呢？老板与总经办主任想了想，发生企业近一年员工在工作过程中说话的人较多，工作中说话会不会影响工作效率呢？肯定会！再一想他们好像调休的时常有，调休就得有加班，加班都是谁批的？总经办主任去查一查。
总经办主任的核查过程中，发现员工的调休都有加班的过程，调休对应的加班申请单，且都有部门经理或总监的签名。有加班不得有加班的结果啊？这个加班单要想生效那就得将当时加班的结果一一呈现出来，否则加班无效，对应的调休就只能算事假。并对人力资源负责人与签批了加班申请单的经理与总监都记过处分，理由是对员工的加班审核不严。
消掉了员工如此多的休假员工当然不高兴了，再大的锅也由人力资源来背了。锅HR是背了，但员工会买这个帐吗？强势的行政虽将问题压回去了，但员工只会选择用脚来投票。
我们见大的大多数优秀的HR平时看似没有做事情，其实在为企业建设软实力，提升企业的内核驱动力。他们在处理事情的过程中，非常关注对企业未来的影响而不仅是当下的快刀斩乱麻。只是维护好企业的软实力，让员工与企业的心揉合在一起，企业在出现如小蓝单车的这种情况时，员工才能念及企业的情意，友好地保护好企业家与企业的社会形象，包括不上访、不闹事、不堵门、不抢企业财务，而是理性、理解、包容企业的难处，到时更有甚者会在企业危难之时为鼎力相助，最不济也能做到和平与友善的分手。
优秀HR深谙职场之道，一是确保企业发展之需的战略人才能及时到位；二是做到平时没有员工闹事。看似没有事，其实是做好非常的“人心工程”而不是只注意事做“面子工程”。当日常工作中将“人心工程”做好了，才能在最后的时刻保住企业与员工的高大形象与尊颜，才能与员工和平与友善的分手，才会有最后甩卖办公家具的机会。
因此，优秀HR的软实力就是塑造“人心工程”。
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【作者简介】
专注激活组织与人才的效能提升，畅销书《人力资源在左&员工在右》及《一个人力资源总监的管理笔记》作者！欢迎订阅我，通过个人主页与我交流。
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与企业共命运，为员工谋福利—倒闭感想
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　　一、小蓝车倒闭，HR善后无可厚非：　　小蓝车倒闭了，这几天上了热搜，但实际上，企业的倒闭在如今激烈的市场竞争中，无疑是常态化的事件。中国企业平均生存寿命也恰恰印证了这一点。对于小蓝车的雇员来说，倒闭无疑是凄惨而痛苦的事件，我们感同身受。　　人力资源部门是企业职能部门，其所承担的责任，由职能分工而定。人力资源部门是企业招聘的入口，是人员流入的入口，如今企业结束了，人力资源部门善后，为所有曾为小蓝车服务的雇员的雇佣关系划上句号，是人力资源部门的职责。无论人力资源从业者亦或旁观者，均不必大惊小怪，亦或大肆渲染仿佛人力资源“救世”的感觉。这并不是什么“苦逼”的事件，而是职责之所在。本就当仁不让，更是无可厚非。　　但，我仍想说，在小蓝车倒闭后，认真履职的人力资源从业者，值得每一名职场人学习。做人做事，就应该有始有终，勇于承担责任。所谓善始善终亦是职场道德所在，亦是人力资源的责任所在。...
　　一、小蓝车倒闭，HR善后无可厚非：
　　小蓝车倒闭了，这几天上了热搜，但实际上，企业的倒闭在如今激烈的市场竞争中，无疑是常态化的事件。中国企业平均生存寿命也恰恰印证了这一点。对于小蓝车的雇员来说，倒闭无疑是凄惨而痛苦的事件，我们感同身受。
　　人力资源部门是企业职能部门，其所承担的责任，由职能分工而定。人力资源部门是企业招聘的入口，是人员流入的入口，如今企业结束了，人力资源部门善后，为所有曾为小蓝车服务的雇员的雇佣关系划上句号，是人力资源部门的职责。无论人力资源从业者亦或旁观者，均不必大惊小怪，亦或大肆渲染仿佛人力资源“救世”的感觉。这并不是什么“苦逼”的事件，而是职责之所在。本就当仁不让，更是无可厚非。
　　但，我仍想说，在小蓝车倒闭后，认真履职的人力资源从业者，值得每一名职场人学习。做人做事，就应该有始有终，勇于承担责任。所谓善始善终亦是职场道德所在，亦是人力资源的责任所在。
　　二、倒闭之时，HR可以提供的服务
　　小蓝车倒闭了，对每一个小蓝车的雇员来说，都是伤心的事。但伤心过后，小蓝车的雇员仍需要重新走向市场，重新获得一份工作以继续其今后的发展。人力资源部门作为企业人力资源的管理和经营部门应该迅速行动起来，为小蓝车昔日雇员的迅速就业创造条件。工资结算、离职证明开具、赔偿计算、保险和公积金关系的调转和封存等都是最基础的人事工作。所谓办公物资的善后处理，亦是基础中的基础。在此基础之上，人力资源部门是不是还可以做下述事情呢？比如：
　　是否可以为去职人员提供较为详尽的人事工作指南，为其失业、再就业或调动提供指导呢？
　　是否可以为有需求的员工开具推荐信，避免企业清算结束之后，无人提供背景调查的尴尬？是否可以主动向雇员提供人力资源工作者的联系方式，以便为日后背调提供支持或提供其他人事咨询服务呢？
　　是否可以广泛联系各社会机构及人脉资源，为小蓝车雇员组织专场招聘会或推荐工作岗位？毕竟不是每一个人都可以在被离职后获得等同或优于原先岗位的工作机会。对于一部分能力较弱或年龄已不具有竞争力的雇员来说，工作岗位的推荐才是真正的活水之源，救命的稻草。
　　与此同时，小蓝车的雇员中会不会有因企业倒闭而引发的焦虑、愤怒等情绪波动甚而产生心理问题呢？如果产生这样的状况，HR人员是否与企业其他暂未去职的管理者一道做一些安抚工作，或联系相关机构前往咨询或诊疗？
　　值此倒闭时刻，稳定员工状态，积极疏导是重中之重。作为善后的人力资源工作者，可以做很多事情，以彰显人力资源部门的人性和人文关怀。当然，上述前提是要视情而为，量力而行，并要获得相关机构的配合和支持。
　　三、HR有苦有甜，不可或缺：
　　最近一系列的事件，将人力资源部门推上风口浪尖，比如携程虐童事件人力资源相关人员被解职；小蓝车倒闭人力资源在处理善后等。瞬间人力资源部门仿佛成了替罪羊，成了可怜虫。于我看来，任何事物都有两面。上述评价虽是片面的，但这些舆论也会引发思考，这对人力资源从业者未尝不是一件好事。任何职业都有责任和风险，选择了一种职业，也就要接受与之相伴而来的职场风险和职场责任。
　　人力资源部门正如企业的其他部门一样，有苦有甜，有荣有辱，这是毫无疑问的。个别事件并不能掩盖人力资源部门在企业中的价值和地位，正所谓“瑕不掩瑜”。人力资源部门也有光鲜的一面，出彩的一面。
　　组织和策划“年会”应该是人力资源部门的工作职责。以2005年年会为例。这一届年会，领导充分授权，我和人力资源小伙伴们全情投入，各部门倾力支持，员工们热烈响应。年会计划一经发布，各部门积极报名，踊跃推荐。节目的丰富性，剧目的多样性，完全超出了我和小伙伴的意料。节目太多，精品太多，无法取舍。没办法，只好壮士断臂。通过彩排的方式，对节目进行筛选，以期将年会时长控制在3小时之内。入选节目名单公布后，各部门领导全力支持，大力配合。给予员工时间进行排练，力争展示精品；给予员工经费支持，道具服装悉心选配。年会当天，流程顺畅，衔接准确，参与人员精神饱满，节目异彩纷呈。大气的民族歌唱开场、相声、各种民族舞蹈、小品、双簧、反串穿插其间，最后以婚妙秀结束整场晚会。主持人精彩的亮相和主持更是为晚会锦上添花。年会结束，城市总经理握着我的说：晚会太精彩了，我要为你部门计功。
　　是啊，很荣耀。但细想之下，如果没有各部门的支持，仅凭人力资源部门，岂不是“无米之炊，无水之源”?晚会的成功，是群体的力量，非人力资源部门一己之功。推此及他，很多人力资源工作的开展和完成都有赖于各部门的支持和配合，而且支持和配合的力度越大，人力资源工作的质量也就越高，人力资源工作的效果也就越好。
　　人在职场，有得有失。有委屈也有荣耀，这就是职场规则。所以，作为人力资源工作者，一定要平衡好心态，勿陷入自怨自艾的循环中。其他人可以为我们打抱不平，但作为我们自己要认清形势，找准自己的定位，勿在人云亦云中迷失方向。
　　四、HR是企业重要部门，有容乃大：
　　企业发展壮大，靠的是综合实力，靠的是团队共同的力量。在这个过程中，任何部门都面对着考验、发展和创新，无一例外。人力资源部门作为企业的重要部门，无疑更在风口浪尖。招聘质量决定企业人力资源质量，决定岗位职责能否被充分履行；人才培养机制，解决的是企业持续发展对人才的需求，而人才储备的数量和质量则直接关乎企业未来的竞争力。绩效解决的是动机和目标问题，通过建立长效机制，引导动机促进目标，确保员工沿着正确方向为企业发展贡献力量等等，不一而足。社会发展到今天，没有人会否则人力资源部门在企业中的重要地位。没有强大的人力资源部门，就解决不了企业发展中的问题。这也是企业做大以后，都要引入或加强人力资源管理的原因。
　　人力资源承载着企业太多的期冀和企望，所以，不以一时之长短论英雄，方是人力资源部门践行人力资源职责，履行人力资源义务的良好态度。
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一场体验，一份收获，有始有终方不悔
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2017年，随着共享单车投放政策的陆续出台，上海、广州、深圳、南京等7个城市均已暂停了共享单车投放。到目前为止，OFO、摩拜在阿里、腾讯的支持下，形成双寡头局面，鏖战正酣。而第二梯队的共享单车玩家，在这场游戏中逐个失去角逐的资格，成为寡头厮杀的炮灰，要么被收购，要么宣布破产。小鹿单车、3Vbike、悟空单车、町町单车、小蓝单车.....没有挺过这个寒冬，曾经的辉煌在历史舞台上慢慢褪去。“95成新办公家具，时尚简约，出手转让”这是小蓝单车HR之前的朋友圈。正所谓“人去楼空花已落,逝去人非泪已干”。其实，公司倒闭、员工解散、裁员的消息屡有发生。作为HR的我们，是逃离不过这一焦心时刻的。然而，与其徒伤悲，不如打起精神，站好HR的最后一班岗，为公司画上圆满的句号。***|...
2017年，随着共享单车投放政策的陆续出台，上海、广州、深圳、南京等7个城市均已暂停了共享单车投放。
到目前为止，OFO、摩拜在阿里、腾讯的支持下，形成双寡头局面，鏖战正酣。
而第二梯队的共享单车玩家，在这场游戏中逐个失去角逐的资格，成为寡头厮杀的炮灰，要么被收购，要么宣布破产。
小鹿单车、3Vbike、悟空单车、町町单车、小蓝单车.....没有挺过这个寒冬，曾经的辉煌在历史舞台上慢慢褪去。
“95成新办公家具，时尚简约，出手转让”这是小蓝单车HR之前的朋友圈。
正所谓“人去楼空花已落,逝去人非泪已干”。
其实，公司倒闭、员工解散、裁员的消息屡有发生。作为HR的我们，是逃离不过这一焦心时刻的。
然而，与其徒伤悲，不如打起精神，站好HR的最后一班岗，为公司画上圆满的句号。
一场体验：了解企业的破产清算全流程
HR,的的确确是个神奇的职业。
当一家新公司成立，HR是首先被招募的岗位，刚刚入职就挑起了为公司招兵买马的大任。
当一家公司面临破产时，HR是最后被辞退的岗位，明知大势已去，还要从容不迫地为公司处理各类人事清算......最后再为自己开出一份离职单。
然而，毕竟是曾经为之奋斗努力过的公司要走向尾声的时候，对于HR来讲，协助工作做好破产的相关流程办理，也是为公司交上最后一份满意答卷。
破产清算流程究竟包括哪些步骤？HR应该在在何时介入？虽然不需要我们直接负责操作，但也是需要了解和配合。
破产清算程序是破产制度的一部分，破产清算程序的进入取决于破产程序的开始，根
据我国法律，企业进入破产程序按以下步骤进行：
1、严重亏损，无力清偿到期债务的企业，由其债权人或债务人向企业所在地法院提交破产申请；
2、人民法院依法裁定并宣告企业破产，企业由此正式进入破产程序。
企业进入破产程序后，由人民法院自宣告之日起15日内成立清算组，启动破产公司的清算工作。
在清算小组进行破产财产分配时，会按照费用的重要程度进行划拨和清偿。
其中，在核算破产企业拖欠的职工工资和劳动保险费用等资金时，HR需要能够积极参与介入并配合完成金额的核算工作。
划重点：从公司申请破产启动清算开始，HR已经开始介入其中。虽未主导，参与为重，借此了解企业的破产清算全流程，为自己的经历增加一份经验。
一份收获：如何有效协调公司与员工的关系
HR的职业，是个双面体。
HR，代表公司，对员工实施决议；
HR，代表员工，为员工争取应的利益和权利；
常常，HR，还要充当居委会大妈的角色，听员工诉诉苦水，安抚安抚内心的伤感；
公司破产，员工失业，两者始终会是冲突体。
但对于HR来讲，如何能有效协调公司与员工的关系，为公司做一个漂亮的收尾，为员工做一个舒心的安抚，是自己的职责所在。
所以，无论抱怨、难过、还是迷茫，先收起自己的小情绪，开始为公司做好公司与员工关系协调吧！
解决劳资纠纷
企业频临破产时，大多会出现拖欠员工工资，停止缴纳社保等现象。
部分员工会会向劳动行政部门提出申请，要求行政部门责令支付劳动者的工资报酬。如有劳动争议，会向当地劳动争议仲裁委员会申请劳动仲裁。更有甚者，会出现员工大规模罢工游行的现象……
如果该公司已经进入了破产程序，职工工资按照清偿顺序进行清偿。
在公司进入破产之前，HR需要对员工进行安抚，尤其对抗议代表进行适宜地洽谈。如在允许的情况下对员工的诉求进行适当满足，防止或缓解出现冲裁罢工的现象。待公司进入破产程序后，所有的流程将按照清算流程实施操作。
制定赔偿预算和方案
HR需要按照劳动法，向公司申请员工的合同补偿金，应按规定给予员工相应资金，标准为：
工作满一年的给一个月补偿金(月平均工资)；不满六个月，支付半个月的补偿金；满六个月不满1年，支持1年的补偿金。
公司破产，破产财产在优先清偿破产费用和公益债务后，首先是补偿员工应得收入。员工应得收入的支付顺序：
职工的工资和医疗、伤残补助、抚费用，应当划入职工个人帐户的基本养老保险，医疗保险费用，以及法律、行政法规规定应当支付给职工的补偿金。破产财产不足以清偿同一顺序的，按比例分配。
合理的解约赔偿，使员工因失业得到相应补偿，使公司按照法律程序操作，避免陷入不必要的员工诉讼和纠纷中。
PS：解决赔偿的方案，适当邀请工会负责人或员工代表与公司面对面洽谈，可提升赔偿方案的认同度。
开展员工约谈解约
确定赔偿方案后，HR应启动员工约谈工作，实施过程中一定注意不要单打独斗，协同公司其他管理人员一同开展，开展中注意4项原则：
1、充分准备。在面谈之前，不仅要对被员工的收入情况、身体和心理特征、人际关系等方面进行了解，还要熟记所涉及到的法律问题解析，要思考其可能提出的问题；
2、坚持原则。在进行面谈时，执行者要坚持原则、态度坚定，强调企业的现状和解约的决定无法更改。同时，要使用客观中立的语气来传达消息。
3、善于倾听。在面谈中，执行者应主动听取被约谈员工的意见，若员工反应激烈，不应与其辩论而要积极倾听，使用点头或短暂沉默配合员，但要把控整体节奏。
4、不要让员工感到被解约是一种歧视。清晰告诉员工公司的客观因素，并对员工的能力和业绩做出客观肯定，对员工未来给予期望。
清理人事资料
一般是由股东协商，办公和财务档案至少保存两年，如员工人事档案仍保存在公司，建议转到人才市场进行保管。
划重点：破产阶段是公司和员工矛盾升级阶段，HR需要有效解决劳资纠纷、协助制定赔偿方案、与员工约谈解约、合理清理人事资料，保证公司和员工的权益均受到保障，充分发挥HR专业能力。
有始有终方不悔：责任心决定了未来的高度
公司破产，公司管理层心里不好受，员工心里不好受，HR心里也不好受！
一些公司的HR早早地踏上找工作的旅途中，或是重新上岗。
有了新的保障更安心，但也却错过了HR管理中最为重要的学习机会：公司破产清算中的员工关系处理。
有始有终方不悔！
坚持到最后，为自己的履历填上一笔难得的经验；
坚持到最后，给自己一个大大的拥抱，告诉自己“我很棒”；
坚持到最后，用实际行动告诉下一家：我的责任心，可以证明我未来的高度！
调整心态，重新更新好自己的简历，做好重新上岗准备吧！
毕竟，公司不是自己开垮的，运气不能决定能力！
PS：今年最后一场狂欢盛典，风靡HR届的活动，正在火热报名中，报名就送2个现金红包，还有3000元现金奖励、HR系列实物书籍、三茅独家伴手礼等你领，错过等一年！！！快戳链接报名吧。
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嗨！我是Summer，一个80后，喜欢自娱自乐、写作健身的HR。我愿意分享我的想法和经验，也接受你的建议和指导，一起加油吧^_^
别忘了点赞呦～
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啊！多么痛的领悟！
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触景伤情，我刚刚经历了公司项目的撤消。对，我说的是撤消，我到现在也不愿意承认我的公司倒闭，这是我倾注全部心血，努力打造的一家公司，我就是那个站好最后一班岗的人。很感谢主任给了小蓝这个主题，让我有机会说说心里话！一、我以为我会哭，但是，我没有去年，老板就给我洗脑，我们要做早教项目，还送我去郑州一家上市的连锁教育机构学习、观摩。回来以后我信心满满的做起了这个项目。三个月！组织架构搭建，人员招聘、薪酬绩效考核方案、企业文化建立等等，迅速完成。四月份，三个城市的分公司，同时按计划投入试运营。两个月的调整，各分公司都找到适合自己的促销、运营方法。九月份，公司第一次出现延发工资。九月末，老板告诉我，筹集不到资金，而且她身体出现问题，需要出国治病，项目必须撤消，尽快处理善后工作。...
触景伤情，我刚刚经历了公司项目的撤消。对，我说的是撤消，我到现在也不愿意承认我的公司倒闭，这是我倾注全部心血，努力打造的一家公司，我就是那个站好最后一班岗的人。很感谢主任给了小蓝这个主题，让我有机会说说心里话！
一、我以为我会哭，但是，我没有
去年，老板就给我洗脑，我们要做早教项目，还送我去郑州一家上市的连锁教育机构学习、观摩。回来以后我信心满满的做起了这个项目。
三个月！组织架构搭建，人员招聘、薪酬绩效考核方案、企业文化建立等等，迅速完成。
四月份，三个城市的分公司，同时按计划投入试运营。
两个月的调整，各分公司都找到适合自己的促销、运营方法。
九月份，公司第一次出现延发工资。
九月末，老板告诉我，筹集不到资金，而且她身体出现问题，需要出国治病，项目必须撤消，尽快处理善后工作。
我知道老板的身体情况，真的很糟糕，听到她的决定，我只是平静的说了句“好的”。我清楚老板在这个项目上投入了多少，撤消意味着什么。虽然她用的是商量的语气，但我也知道这是她的决定，如果这世界上还有一个人不想停止这个项目，那一定是她。
这个决定有多艰难，我很清楚，善后的工作不能再给老板添堵，那样无异于伤口上撒盐，只能我来抗！送走老板，呆呆的伫立在公司门口，这何尝不是我全身心付出的项目呢？我对我儿子都没这么上心过！而现在，最好的结果是能把他卖掉！瞬间想到了旧社会卖儿卖女的心情。
我以为我会哭，但是，我没有！
也许是我泪点低，也许我无情，但我知道，现在还不是哭的时候。
二、给你我最后的祝福。
我开始着手进行项目撤消的工作。秘密发布店面出兑信息；与各城市分总沟通经济性裁员，只留运营必须人员；裁减总部职能人员；动用自己的人脉，为被裁人员找工作……
每找到一个适合的岗位，跟被裁的人离职面谈，我就能想起当初我招她们进来时，为她们展现的宏伟蓝图，我画的大饼，现在噎的我，语无伦次，感觉我的脸在啪啪做响。还好我招的员工都够宽容，能理解我、理解公司的难处。裁员工作很顺利。
接下来，给留下的核心管理人员开会，告诉公司的现状，每个人接下来要做什么，做到什么时候。每个城市、每个中心的截止日期，会员退费方式、方法，员工相关手续如何结算。留下的员工不允许提前辞职，必须站好最后一班岗。
中心一个一个的，顺利的撤消了，我也送走了一批又一批留守的员工，看着他们离去的背影，我除了在心底默默的送出我的祝福，不知道还能为他们做些什么。我想过吃顿散伙饭，但我怕控制不了场面，大家都为公司全情的付出着，也都努力维持着现在的和谐、安详的局面，不让内心的波澜、抑郁、愤懑，影响前期创造的美好。散伙饭会变成导火索，我不希望那个美好的泡沫破灭。
我亲爱的员工、家人，愿你们都能找到一个长久稳定的工作！心血不在白白付出。
三、就此结束
随着中心一个一个的结束，我开始处理公司的资产，旧社会卖儿卖女的感觉又涌了上来，有个中心当时为了着急开业，中心的桌椅需要安装，来不及找工人，那上面所有的螺丝都是我一个一个拧上去的，全部装完时，手心已经拧烂了！现在我要卖掉它们……
买的时候，都是挑质量最好的，使用不到半年，现在我要用最低的价格快速处理掉它们，而买家还在砍价。我却并不还价，因为这些买家是我精心挑选的，他们也要做早教，这些东西在他们手里会发挥更大的作用。我告诉他们，价格可以听你的，但你要对我这些桌椅、设备要好，要善待他们，要好好经营公司，不要让他们再流离失所……
四、回首来时路
都结束了，我是最后一个走的，我想我也站好了最后一班岗。
向老板汇报完，老板一句：辛苦了！我微微的笑了一下，没有说话，但我知道，在我心里，已经血泪成河。
回想这一年，每一步，都走的好艰难！
春节前后的组建团队，人才市场上都看不到人，网站上也搜不到几封近期更新的简历，可等到三月份招聘旺季到来时，我已经组建好了我的团队，老板都没想到，在全员大会给我记了一功。
每个月都要组织外训，韩国的培训师，翻译课件，三地的老师共同学习、考核。每个城市每个月还有次数不等的内训，大量的培训、考核保证了我们教学品质的一致。
薪酬绩效更是我的强项，随着团队组建成功，薪酬绩效考核体系就已建成，无论任课老师还是课程顾问，都按着绩效目标在努力工作。虽有各别细节的调整，但整体没有大的问题。只不过组建团队的工作量非常大，这部分工作几乎都是夜间进行的。
还有以家文化为核心的企业文化打造，这更是成功。从项目撤消的顺利进行，没遇到太大的阻力，足以说明这个企业文化的成功。但过程很艰难，公司最大的员工是67年的，最小的是97年的，年龄差30岁，现在每隔5年就是一个年代，将这么多代人融成一家人，这个难度可想而知。
我挑战着一个又一个困难，当所有的困难都被我踩在了脚下，我还是输了！
公司有一万个理由，要向前飞奔，但在生存面前，都是浮云！
我到现在也没有怀疑公司的定位，战略。我现在还很坚信，公司要走的路线，就是早教行业的出路！
但没有资金、你的公司就会营养不良，就会死去。我的孩子是这个原因，我去郑州培训的那家公司也是，小蓝也是……
资金、企业的血脉，解决不了生存问题的公司，就是在对员工对客户耍流氓。
人资的工作，不只是眼前的六大模块，也要为公司的生存问题，揭尽全力。前段时间HRBP很火，参与到业务中去，目的也是要解决企业的生存问题。除了业务，你还要懂一些财务知识，要懂得资金如何在企业流转，如何用资金盘活企业。否则，你的战略规划只是你的理想，而不会适用企业的实际。
小蓝，我的难兄难弟。不知道你是否也有这样的领悟。
多么痛的领悟！
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最后的服务，财务、行政与HR同在
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最后的为员工服务，财务、行政与HR同在——职责所在，自应所为偶然点开孔师的《啊！多么痛的领悟！》，我也深受感触。有的人会觉得，企业都快没有了！还说些为民为公什么的？有的人也觉得，企业快没了，自己也该走了！是的，这样的想法没有错！人不为己，天诛地灭！但企业的结尾工作总是要有人做的！这该是谁来做？企业的清算，关门走人，最后涉及的无非是人财物！而做为人力HR、行政后勤、财务等涉及人力、物资、钱财管理的后勤服务平台部门为企业站好最后一班岗，不仅是岗位要求，更是作为一个职场人职业道德的要求。一、明白倒闭结算涉及哪些问题？一般来说有员工安置、费用结算、财物处理等工作。而在HR的工作中就要涉及劳动关系维护及工资、补偿等费用的结算了。而财产不足的，还得按相关规定进行费用的分摊给付。而如果公司是由于老板跑了，没有人负...
最后的为员工服务，财务、行政与HR同在
——职责所在，自应所为
偶然点开孔师的《》，我也深受感触。有的人会觉得，企业都快没有了！还说些为民为公什么的？有的人也觉得，企业快没了，自己也该走了！
是的，这样的想法没有错！人不为己，天诛地灭！但企业的结尾工作总是要有人做的！这该是谁来做？企业的清算，关门走人，最后涉及的无非是人财物！而做为人力HR、行政后勤、财务等涉及人力、物资、钱财管理的后勤服务平台部门为企业站好最后一班岗，不仅是岗位要求，更是作为一个职场人职业道德的要求。
那么我们如何尽忠职守，为企业做好决算的保驾护航呢？
一、明白倒闭结算涉及哪些问题？
一般来说有员工安置、费用结算、财物处理等工作。而在HR的工作中就要涉及劳动关系维护及工资、补偿等费用的结算了。而财产不足的，还得按相关规定进行费用的分摊给付。而如果公司是由于老板跑了，没有人负责的话，往往还会涉及劳动部门的接待等。而对于是老板进行解散的，则按相关规定做好相应的存档及给补方案等。
1、注意安抚员工情绪，收集员工的诉求，尽量处理员工安置问题。
2、清理人事资料，做好存档（劳动人事部门可能将会进行接管，为集体利益计，收集并做好详细的资料，将有助于薪资及补偿的给付）。
3、编列补偿方案，计算所有的补偿资金方案（如果老板在向公司申请，如果没有了，则将方案列好备交劳动部门）。
4、注意员工中特殊群体比如工伤、怀孕、生病（大病）以及弱势群体。做好协调工作防止群体事件！（本来三期员工除在合同解除方面有特权外，在补偿方面劳动合同法并没有其他规定，但有的地方会有其他的保护规定：如要求用人单位应一次性支付女职工三期内的生活费、产假工资、生育费用等）。
5、站好最后一班岗，为自己尽量争取合理补偿。尽快的再找个好工作！
二、妥善处理员工安置问题
由于员工在知晓时，员工很有可能为维护自有权益而有些过激行为(包括向有关部门、侵占、破坏公司财产、其他破坏公司清算进展的行为)。为此必须及时做好沟通与维稳工作。
一是合理沟通合同与劳动关系问题。首先与老板等领导做好人员安排。如哪些先离开，哪些留守。如财务、行政、HR等需要最后走，其他可先离开。因此，何时解除、如何解除与员工的劳动合同需要重点考虑。要妥善考虑员工的反应，本着公平合理的原则，研究制订双方都可能接受的安置方案。以分批解决为好。对于员工应得利益，要给予保障，对于公司之前拖欠员工的费和其他补助，要给予补偿。
二是快速清点公司资产，并安排妥善的保管措施。对于那些暂时留用的员工，保证其清算期间的待遇，或者尽可能的为其安排以后的工作，让其继续尽心的为公司工作。
三是与相关部门做好沟通。涉及的相关手续及业务申报等工作，须得与有关部门做好沟通，并尽量的申请支助。
三、经济补偿问题
一般来说公司宣布破产，或公司老板私跑路的，都会将破产公司的财产优先向员工支付相关的经济补偿金。
1、优先支付的补偿
根据相关法条《企业破产法》第一百一十三条 破产财产在优先清偿破产费用和共益债务后，依照下列顺序清偿：
（一）破产人所欠职工的工资和医疗、伤残补助、抚恤费用，所欠的应当划入职工个人账户的基本养老保险、基本医疗保险费用，以及法律、行政法规规定应当支付给职工的补偿金；
（二）破产人欠缴的除前项规定以外的社会保险费用和破产人所欠税款；
（三）普通破产债权。
破产财产不足以清偿同一顺序的清偿要求的，按照比例分配。
即：公司所欠员工的工资和医疗、伤残补助、抚恤费用，所欠的应当划入职工个人账户的基本养老保险、基本医疗保险费用等，应该在破产中优先予以支付。
2、经济补偿的计算
《劳动合同法》第四十七条 经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。
劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。
本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。
3、经济补偿金给付
一般当公司财产金额不足时。只能将所有财产金额按比例、优先顺序等进行分摊经济补偿。所以在进行方案设置时必须考虑到后期在位人员的补偿是否与前期离开的能够和谐均衡的问题！
故：在前期员工的离开时需要考虑到后期费用，并进行详细人性化沟通，方能安抚留下人员的工作及结算问题！
总之：倒闭谁都不愿，但人心与职业道德，是我们的选择！如何尽量全面均衡，是老板、HR及站最后一班岗的同志们需要考虑的！
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站好最后一班岗，郁闷当中收获多
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毕竟未满周岁就夭折，其同行HR们更要忙一阵了，而且忙完还得为自己重新谋HR之职，于是便上网查了该事件，不免感慨如下：1)生命周期。日，小蓝单车于深圳召开发布会，并正式落地运营；日，小蓝单车已停止运营。3)分布地区。深圳、广州、成都、南京、佛山、旧金山、北京。2：短命经营属必然1)入市晚，红利低。共享单车是2007年在国外就诞生，国内也是2014年就产生了，2016年时，竞争已经非常激烈了。3)风投多，竞争大。看到前几个吃共享单车的人赚肥了，于是社会上不少风投都进来了，但投入大、产出少、利润更小的，怎么可能靠外界来输血养活呢。3：最后一岗，HR有不少事1)向集团内其他业务单元分流。这当然需要你情我愿才可以，需要HR发挥三寸不烂之舌的功夫。3)处理劳动纠纷。难免不遇到较真儿的员工，而...
由于本人只在游玩时才骑单车，基于追求快速、省力和高利润的时代节奏，所以，我基本很少去关注它们，只是间或通过网络和电视，知道小蓝单车也是共享单车之列。
毕竟未满周岁就夭折，其同行HR们更要忙一阵了，而且忙完还得为自己重新谋HR之职，于是便上网查了该事件，不免感慨如下：
1：小蓝的几个特色
1)生命周期。日，小蓝单车于深圳召开发布会，并正式落地运营；日，小蓝单车已停止运营。
2)单车特点。平稳避震、灵敏刹车、骑行省、创新车锁、更多人性化设计。
3)分布地区。深圳、广州、成都、南京、佛山、旧金山、北京。
4)资金问题。退款事件牵出资金链问题，只能轰然倒下。
2：短命经营属必然
不管小蓝单车有什么不得了的技术，即使可以海陆空三栖行驶，即使资金链不断，也注定是一个短命经营、低利润甚至亏损的项目，理由如下：
1)入市晚，红利低。共享单车是2007年在国外就诞生，国内也是2014年就产生了，2016年时，竞争已经非常激烈了。
2)受众少，难持续。使用这种可以网络支付的单车的人5群，以25岁以下的大学生为主，即使每个在校大学生都骑，也不过三千万人，这样的规模难以扩大，更不要说不少原来使用的学生因其他原因放弃骑用。
3)风投多，竞争大。看到前几个吃共享单车的人赚肥了，于是社会上不少风投都进来了，但投入大、产出少、利润更小的，怎么可能靠外界来输血养活呢。
4)速度慢，脱社会。绿色骑行、环境保持，毕竟是一个长期艰苦的任务，而不是靠推出共享单车，大家就会放弃行驶快速的汽车、电动车、摩托车的，这与人们追求快速高效便捷的理念和时代节奏相背，怎么可能会得到长期稳定的发展呢。
3：最后一岗，HR有不少事
就HR而言，该项目的倒下，意味着涉及的相关员工不得不将离开一事解决好，包括：
1)向集团内其他业务单元分流。这当然需要你情我愿才可以，需要HR发挥三寸不烂之舌的功夫。
2)员工补偿问题。主动离职的员工不存在补偿问题，公司遣散的、员工提出补偿的，就必须要给予相应的补偿了，一般来讲，这也需要协商处理。这是非常考验HR情商智商的事儿。
3)处理劳动纠纷。难免不遇到较真儿的员工，而公司也不愿意按照员工的思维操作，那么，就只好走上仲裁，不管是调解、裁决还是诉讼的判决，HR只能尽人力、听天命，最终的结果是难以左右的。
4)处理办公用品。公司可能不会只安排HR来处理，一定会安排老板更信得过的采购、财务来监督进行，所以，HR也就履行完自己最后的职责吧，不要主动采取降价处理或想办法装进私自己口袋，把自己的晚节保住吧，话不能拿给别人说，毕竟老板让自己守最后一班岗，肯定是相信咱的，不能辜负老板的信任嘛。这就需要按照固定资产清单、办公用品用具清单等一一处理并当事人都签字确认，最后交给上级，当然自己最好留一份复印件，以免一些小气的公司或领导事后翻旧账找事儿。
当然，如果性价比确实不错，有的用品用具自己也可以买下来，或者介绍亲朋好友来购买，只要手续齐全，有相关人员签字，不是特别不靠谱的低价买来的，就不要担心出什么事儿。
5)锁门走人。处理完这些事，拿到自己该拿的费用，办理好自己的离开手续，就可以全部锁好门、贴好封条，将钥匙逐一标上门号，交给老板或老板指定的人，就可以与大家说BYEBYE了。
4：最后一岗，会收获很多
可能有不少朋友会说，凭什么要站到最后一班岗，为什么不可以先逃之夭夭，尽快寻找到自己满意的岗位，过属于自己的新HR生活。
其实，这样也未尝不可，别人也无可厚非。但是，如果老板信任你，希望你站到最后一班岗，帮助他处理完这些后事杂事，于公于私，我认为都可以留下来。
我们不能看到处理后事的杂琐和闹心，更应该看到这个处理过程其实就是极大提升我们综合能力的过程，甚至会让我们脱胎换骨一次，它至少可以提升我们以下几个方面的能力：
1)心理更成熟。公司倒下，员工和供货商都会找上门来闹、要钱，其实自己心里也在郁闷和寻找下家，却要装着稳重、平和的样子来处理这些事情，这既是心理矛盾激烈斗争的过程，也是强化训练怎么由“表里不一”到“泰然应对”的过程，要是在平时，很难找到这样的锻炼机会。
2)自觉性更强。处理这些事儿，节奏和时间不由自己决定，可能会顾不上正点儿吃饭、睡觉甚至上厕所，如果放在平时，就不会主动“加班”，为完成这个任务，需要自觉牺牲掉许多时间；而且在处理过程中，总会不自觉的站在维护公司利益角度来考虑，会让自己的思维高度、宽度和大局观得到较大提升。
3)离成功更近。在处理过程中，会从许多细节上（行业、资金员工、供应商、管理层等）了解到公司为什么倒下的原因，如果有心，一定会将这些经验教训放进脑海里，为自己今后择业或创业提供直接的借鉴。
4)机遇会更多。坚守完最后一班，需要不断与公司高层联系处理意见，这时，就会让高层真正全面的了解你的能力、为人、处事等，如果得到他们的普遍认可，虽然此处不存在了，那么多高层，一定还有其他项目和业务，说不定就会将你推荐到不错的位置啊。
我们都知道中国企业的平均寿命也就3年左右，在我们身边既然有那么多几十年依然屹立不倒的企业存在，那一定有非常多的企业不到3年就消失了，当然包括几个月在内的，所以，小蓝单车的夭折不足为奇，也属于市场经济环境下企业项目经营的正常现象，此所谓，适者生存，旧的不去新的不来。
企业可以倒，旧行业可以被新生行业代替，我们HR还得工作和生活，还得谋自己的一席之地，所以，我们不改的初心就是：吸取失败的教训，不断朝着理想的目标前进。
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特别提醒：俺的新书驾到，特别实用的新书《人力资源管理从新手到总监—高频案例解答精选》，已经上市，京东（搜“秉骏哥”）、亚马逊（搜“李志勇”）、当当、淘宝都可以买到，本书在三茅人力资源网上的链接为
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