我是如何毁掉一家公司的？
学妹说：当我们乐忠于听马云、雷军或周鸿祎的各种演讲来学习如何经营好一家公司，其实回过头去看看那些死于各种原因的企业，或许会少走一些弯路，少栽一些跟头。每分钟就有8家新公司诞生，而在这些公司里有90.6%会死在创业路上。我们相信，失败的故事总比成功的案例更具参考价值。
来源：i黑马（ID：iheima）
歌颂成功的人太多了，而没有人会记起已经死亡的企业。
但成功的企业是相似的，而失败的企业各有各的悲情，其实道理相通。
我们乐于去倾听那些成功背后的经验和感慨，殊不知，亲手将一家公司搞垮才是人生常态，更是一种宝贵的体验。
今天，学妹为你讲述关于搞垮公司的故事，只是想让你们通过这些故事，了解真正的“死亡原因”。
也许你，或者你的朋友刚刚创业，看看这6条真理，也许你会少栽一些跟头。
但，路，依然在前方，看你如何走。
人物一：未盈利的大师之味
痛点：内部纷争、烧钱
“还没有实现盈利，我们的资金已经枯竭。”
说出这句话的人名叫范新红，他是大师之味的创始人。
昨晚，一封告别信打破了往日的宁静。他在信中透露了自己的想法，同时也透露了他自己的心情。
生与死只在一瞬间，这句话也可以用在创业者身上。
菜品都是由五星级酒店的顶级名厨研发，而雇佣名厨无疑成本是非常高的，我们采用签约分成合作模式，在加工上，我们和中央厨房合作，从而将我们的房租和人员成本降到最低。
范新红曾无不骄傲地向世人表示，在大师之味，39元可以吃到进口法国鹅肝、澳洲牛肉，还都是套餐——一个主菜、三个配菜、一份主食。
他们一群餐饮的门外汉，像升级打怪一样一关一关的往前打，冬天没有暖气的办公室，伙伴们穿着厚厚的棉衣办公，人手不足，就一个人兼市场、运营、客服、产品、配送员；
最直接的危机来自于融资的困难。
他面临的三大挑战：资金上要尽快完成新一轮融资、业务上要尽快找到新的加工方、模式上要尽快调整到位。
最初，曾有初创基金曾主动找过他们，愿意投资，但因为内部原因最终擦肩而过。
另外，重运营的外卖市场也曾让范新红这位“门外汉”焦头烂额。他曾细数了创业过程中遭遇的种种人情世故。
“800平米的中央厨房动不动停水，不是因为管道坏了，而是因为给物业小哥少送了一包烟，动不动停电，不是因为线路烧了，而是因为没有请工程部吃饭，餐品加工间被检查，不是因为食品卫生而是因为过节少备了两张卡......”
其实，大师之味并不缺少订单，只是，这种没有掌握任何渠道和话语权的餐饮结构改造，最终受制于人。
最终，越来越力不从心，最后只有裁员关张。
人物二：烧钱过快的功夫洗车
痛点：非刚需，烧钱
过去一年，整个汽车后服务O2O进入洗牌期，洗车领域受到重创，洗车O2O企业几乎已全线阵亡。
“即便你知道很多其他人遇到的坑，也不能保证你就掉不下去，只是你掉下去的时候，不那么意外罢了。”
苏锐，功夫洗车创始人，2014年8月，他开始筹划功夫洗车。
功夫洗车和其他洗车O2O项目没有本质区别，表面看上去都很类似，只是可能内部的短期战略、组织架构，还有一些运营细节会有所不同。
但情况并没有那么理想。所有的手艺人凡是在非高溢价的情况下提供上门服务，其实都没有顾客到店划算。
我们的核心成本是人工成本。我们基本保证技师的收入在3000元以上，干得好的能拿到块钱。你得保证技师在你这儿不比在店里得到的回报少。
而当时有很多同业企业给技师们开出了不切实际的薪酬，随随便便块的月收入。这也给我们在人员问题上造成了特别大的困扰和压力。
后期我们觉得，预期的模式没有得到验证，又正赶上资本进入了收缩期，钱不那么好拿了，最终项目关闭。
在我们关掉项目的原因里，最重要的因素还是觉得当时融不到钱了。
我们最初构想的商业模型构想主要基于以下两点：
第一，洗车本身是微利的。所以要将洗车作为跟车主建立关系的纽带，在洗车基础上推其他服务，比如美容、快修等。
第二，洗车的时间撮合成本不是很高。你只需要在顾客要求的时间点之前把车洗好，至于你具体几点过来洗，顾客并不关心。
现在很多O2O项目，成本不降反升。
2015年，O2O搞得太热了，大家不停地细分去寻找机会。我相信这里面的核心逻辑是对的，但并不是所有的行业都适用。
人物三：极速膨胀的9块洗
痛点：极速扩张、烧钱
这是一位90后创业者。
去年底他的艺术品电商项目遭遇困境，资金链出现问题，团队遭遇大规模裁员。
18岁那年，他第一次为年少轻狂、轻率鲁莽买单，代价是50万人民币。
2014年初，刚入大学校门的徐决定休学创业。他针对学生群体“洗衣难”的问题，推出了一款洗衣O2O产品，叫“9块洗”。顾名思义，9块钱就可以给学生提供一袋洗衣服务，通常每个袋子可以装进3-5件衣物。
通过调研发现，学生群体的真实接受度在20％~30%。这完全达到了他们的预期。
之后他去拉拢洗衣厂，走一遍流程下来，每袋成本基本控制在5块钱以内，4块钱净利。随后，他迅速组建了客服和学生代理，团队逼近20人。
为了快速推进项目，徐开始到处找投资。期间，他跟一个对校园项目感兴趣的投资人达成协议，投资500万出让15%股权。限制条件是根据项目进展分批打款。
当时，他只有18岁，一个想法和BP。
拿了钱之后，他欲望极速膨胀。并开始不断招客服电销，团队也从小民居迁往CBD，购置了富余的桌椅电脑，月开销达到了10万。他当时的想法是3个月之内团队必须达到50人。
但他没料到的是，2014年下半年，e袋洗发力疯狂铺市场，徐感受到了压力和恐惧。
“自己的团队没有那么大的能力去与之抗衡，以e袋洗的体量，只要简单的模式复制就可以把自己吃掉。”
他认为这是一个已经看得到结果的战争，无论是资金实力还是能力。同年8月，徐跟投资人沟通，主动终止了项目，投资人也随之撤资。
“我太追求速度了，包括后来的投资人让我慢一点做事情，但还是感觉停不下来，这两年里，真的是拿钱砸出来的经验。我反复提醒自己慢一点，但性格还是太急了。”
人物四：野蛮生长的蜜淘
痛点：单一模式、错误转型、烧钱
蜜淘终究没能挺住。
2016年3月底，多家媒体报道称，跨境电商蜜淘被京东收购，这一消息遭遇京东方面的否认。而现实却是，蜜淘并非被收购而是倒闭。
蜜淘如今的局面，不是跨境电商市场的第一家，也不是最后一家。
2014年，没有任何海淘经历的谢文斌踏上创业之路，带着“海淘”梦想创立了蜜淘。
一开始他只想做一个海淘导购或代购模式，接入国外网上购物商场，并将运转公司、第三方支付等服务集成在后台，消费者自主完成购物环节。
谢文斌显然也看到了代购的瓶颈，在参考唯品会、聚美优品的模式后，2014 年 6 月，蜜淘转型B2C自营海淘电商，通过特卖的方式，每天上线一个爆品。而爆款做法却不被业内看好。
因为平台还是要回归到解决更多用户需求，而不是单纯打爆品。蜜淘的爆品特卖思维并未获得想象中的成功，当时蜜淘的月交易额只有几十万，增长速度也只有 30－50%。
“电商就是靠广告砸出来的，各个平台都是如此。”
“电商就是这样，必须得不断地做活动。”
这是蜜淘CEO谢文斌曾说过的两句话。从这两句话中我们不难看出，他曾经的这个模式是疯狂烧钱的，同时也说明了这个行业的弊端。
2015年初，跨境电商市场走进了价格战的死胡同。各大跨境电商纷纷参战。在资本、流量、品牌背书等资源都雄厚的巨头面前，蜜淘的优势开始变弱。
一旦进入大促的怪圈，平台就需要通过不断的大促刺激销量。但有时的价格战也会受到资本市场的制约。
某种程度上投资人理解电商为什么要烧钱，但是烧钱打价格战，有三个前提条件，一是用户留存率，二是用户重复购买力，三是商品毛利率。
如果三个条件都高，当然可以打价格战，如果三个条件都不高，价格战就是一个彻头彻尾的伪命题。
2015年9月谢文斌主动放弃了全品类的全球购运营思路和价格战的营销手法，退守到了韩国购的小而美市场。
讽刺的是，由于蜜淘从全球购业务转型韩国购，很多业务部门不做了，公司大幅裁员，与此同时，公司将于年后解散的消息在内部扩散开来。
谢文斌的最后一次选择带来的并不是蜜淘的蛰伏，而是消逝。
人物五：野心勃勃的大可乐手机
痛点：众筹模式、质量问题
大可乐终究还是没能撑住。
日晚，大可乐创始人丁秀洪在微博中发布了暂停大可乐手机业务的公告。
相关数据显示，2014年年初，中国的手机品牌仍有540余家。而到2014年末，140家已经消失。2015年更有媒体直接曝料，原点手机宣布解散团队，天语手机业务接近停滞，销售系统的部分业务员“被放假”……
大可乐是手机行业中的“草根创业者”，而另一个草根代表则是尼彩手机，它俩的关系还颇有渊源，它们有着共同的投资人蒋德才。
蒋德才在开创摩能国际之前一直从事保健品销售和电视购物行业，挣了20 亿元，同时他还从事手机无店铺销售业务。尼彩的掌控者卢洪波和蒋德才是20年之交的好友，两人虽然均积累了不少的人脉渠道和资金，但他们并不想吃老本。
2010年，智能手机市场刚刚进入红海，iPhone 4火爆的发售，直接刺激了两人的神经。两人一拍即合，决定进入手机行业，尼彩就此诞生。
此后的尼彩手机，以山寨苹果外形和超低价流行于中国二三四线城市，但399元左右的价格带来的则是“山寨机质量”和近乎不存在的“售后服务”。
2013年，有媒体相继曝光尼彩手机店超过大半已经关店，之后尼彩便杳无音讯，目前网上也找不到任何关于尼彩生死存亡的相关新闻。
日，丁秀洪从网易离职，推出大可乐手机。但其后融资中，摩能国际的蒋德才赫然在列，并成为了大可乐的监事。
2014年12月，大可乐3开启了手机众筹模式，25分钟筹得1600万元，声名鹊起。万万没想到的是，大可乐3却成为丁秀洪的梦魇。
据媒体报道，众筹结束后，由于内存供应出现问题，大可乐3正常交付受阻。随后，接连曝出质量问题。
此后，大可乐手机再无动作，未发布一款新品，甚至连手机谍照也未在社交网络流出。
可以说，国内手机市场早已过了“风口”时代，在市场日渐饱和的情况下，他们要么实现品牌向上走，要么从单纯比拼参数和性价比，转变为比拼专利、服务或其他附加值，从低端走向中高端市场，要么大力寻求和开拓海外市场
在低利润时代，只有出货量很大的企业才能生存。想生存的手机厂商，要么渠道有优势，要么设计有长处。
对于那些打互联网模式的新晋品牌，在研发上有企业支持还有机会，但门槛会高的无法企及。
其实，从以上种种案例中不难发现，所有的企业都存在几个问题，项目选择盲目跟风、股权分配、烧钱、扩张过快、内部纷争、高调吹牛。
1. 项目选择盲目跟风
一些创始人，在刚想创立项目时就盲目跟风，没有抓住用户最细节的需求，导致很多人错认为自己创立的项目是刚需。
其实此时，有的行业市场已出现疲软。例如O2O行业，国内大部分都在烧钱，甚至赔钱，关门的特别多。甚至有的创业者把公司转卖，但从事的依然是O2O项目，最后依然赔钱，这就形成了死循环。
所以，选择项目时，千万不能盲目跟风。在创业大潮之下，要保持一个清醒的头脑进行判断，你的产品到底具不具备竞争优势。
另外，如何从刚需产品中分离出弱需求，找到刚需点，哪怕在弱需求中找到强需求的点，都很关键。
2. 股权均分，早晚会出事
股权分配也很关键，合伙人之间的最大问题就出在这儿。
1:1:1的股权分配使得团队在管理方面极易产生分歧，而且投票权、话语权得不到保障。如果公司盈利的话还好一些，一旦公司不景气，一系列经营管理问题就会随之而来。即使当初大家口头承诺由我决策拍板，但具体实施过程中，决策分歧问题依然存在。
3. 观念不合，团队内讧
俗话说人心齐泰山移，要是人心不齐那么最终也只能是散伙。
内讧一般有两大原因：股权、理念。
例如有利网的刘雁南，其离职原因就是与合伙人理念不统一。最终导致刘雁南选择出走，自己创业。而股权我们在上段中已经提及，无非就是那几个原因。
4. 招人要与自己目标统一
越是难招人的时候，你对人员的选择就应该越迅速，将那些与你目标难以统一的人排除在外，留下那些愿意与你同仇敌忾，并且能力很强的人，同时还要要有一套合理完善的激励手段和人员管理制度。当然要想招牛人，你必须耗费大量时间。
5. 高调吹牛，未摸清模式
经常高调吹牛而不做事的人必将被时代所淘汰，最后也只有死亡在等待着它。大可乐这家企业就是如此。
借力京东金融众筹的平台，和“免费”换机的噱头，丁秀洪的大可乐手机成功吸引了大批消费者的关注，不过此次众筹看起来更像是一次手机的预售营销活动。以众筹的名义，借免费换新的由头，让消费者们提前预付。
如今丁秀洪离职，但作为创始人，却不给当初的众筹合伙人一个交代，热闹一时的“众筹免费”，营销成功，最后却如此败笔。他最终也没能摸清大可乐究竟该按什么样的模式走，从现在来看“众筹免费”的模式只不过是当时的一个概念而已。
6. 扩张过快死
天下武功，唯快不破。这招武功秘笈也陆续被众多企业奉为“圣经”，但也不能太快，太快了迟早也会出事的。
据统计，有高达70%的创业失败是缘于初创公司试图过早扩大规模，白白消耗了金钱和资源，而此时他们甚至还没有能够满足庞大的市场需求的真正的产品。
企业是以盈利为目的经济组织，盲目追求规模经济，有时会走向规模不经济的死胡同，建立起庞大的经营机构和团队，尾大不掉，耗尽财力人力物力。
企业的经营管理，要依据自身的资金实力、风险承担能力、人力资源、资源整合能力等情况而循序渐进地推进。只有厚积薄发，才能细水长流。
目前，每分钟就有8家新公司诞生，而在这些公司里有90.6%会死在创业路上。我们相信，失败的故事总比成功的案例更具参考价值。
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127家互联网家装公司，有哪一家敢说自己是挣钱的呢？
中国建筑装饰新网（简称：中装新网）是中国建筑装饰协会官方网站。内容包括建筑装饰新闻，建筑工程图库，装饰装修，设计图纸，建筑装修材料，装饰设计作品，建筑论文法规。中装新网是中国建筑装饰百强企业评价、中国建筑工程装饰奖、全国建筑装饰优秀项目经理等重大评选活动的唯一网上申报和宣传推广平台。互联网家装，有赚钱的吗?　　装修行业一直存在着生产不规范、质量问题、供给双方信息不平衡、消费者缺乏信任、后续保障服务跟不上等痛点。一年前，北京万科和链家合作成立了一家装修公司，尝试借助他们的大品牌出身、精工品质和严格品控将家装行业的痛点一一击破。　　但万科链家一直未能盈利，且他们当下的目标也是在 15 万家装修公司中活下去，到今年 3 月底，万科链家做到了每月 500 单的成绩(而整个北京市场中，一年 5000 套即可成为行业销冠)。同样的问题互联网家装公司也要面对。在各类传统家装、互联网家装用不同的模式和方向切入到这个万亿级市场时，互联网家装纷纷表示自己的目标是改变消费理念、降低供应链成本、提高家装效率。我们先来看看大家都是怎么做的。　　专注信息和交易撮合模式。　　以土巴兔和优装美家，都是建立平台，让不同规模的第三方装修公司进驻后为业主提供服务，只是家装公司的档次和标准不同，前者像淘宝，后者像天猫。　　设计平台模式。　　“延展”设计类也是这两年为了满足消费者个性化需求诞生的，在线工具可快速生成效果图及装修预算。此类商业模式的出发点是让设计师主导整个装修过程，串起后续的采购和施工。　　家装电商模式。　　由综合电商成熟以后，开始转移目光，家装就是电商看中的一个方向。有 IT 和互联网的介入，能实现品牌集中度，提升效率。　　直通工长模式。　　新浪抢工长以工长作为整个装修流程中的主导，打破传统家装行业潜规则，整治乱收费，去掉不必要的提成，减少门店运营费用。　　互联网家装生态图谱(丁祖昱评楼市制图)　　除了上述这些模式，传统家装公司和开发商凭借着每年新交付的楼盘和积累的线下家装经验也开始转型。此外，还有目前不太成熟的监理模式和几乎每种模式下都会推出的“装修套餐”。　　基于上述盘点，我们看到互联网家装都在尝试解决装修过程中的各种痛点，但盈利呢?有哪一家互联网家装公司敢说自己是挣钱的呢?未来，我认为家装行业有以下两个趋势。　　趋势一：　　面向 B 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轮千万美元融资，由五岳资本等两家投资机构联合投资。　　屋牛电商&屋牛电商隶属于屋牛电子商务有限公司，成立于2014年8月，CEO钱晟磊，总部位于浙江杭州，是一家定位于互联网家装O2O平台，通过连接客户与整合产业链的上下游资源，通过专业化与标准化的管理体系为用户提供一站式家装服务平台。绿城电商，屋牛电商，仟金顶同属于网筑集团旗下公司，网筑集团于日宣布获得了红杉资本与易居资本共同投资的6000万美元融资。　　3空间&3空间·找装修是一个开放的装修互联网平台，成立于2014年1月，隶属于北京亦风科技有限公司，目前落地10个城市。3空间通过互联网O2O模式构建自有的专业设计服务和质量监管服务，通过开放的平台整合优质施工队资源和主材资源。2015年1月，3空间获得IDG、高榕资本千万美元A轮投资。　　土拨鼠&土拨鼠网2008年成立，总部位于浙江宁波，家装行业的电子商务平台，真正实现了客户、装饰公司、建材商三维一体的无限沟通，客户通过网站强大的载体资源，能够迅速、快捷的获取全方位的建材与装饰企业咨询，装饰企业通过网站不仅仅获取有效客户信息，同时也是企业面向全国的形象展示平台。2013年完成5000万人民币A轮融资，投资方为君润资本。　　兔狗家&装兔狗家装成立于2014年1月，总部位于杭州，CEO贾光，兔狗家装是一个一站式家装O2O平台，旗下包括城市团购网、兔狗家装、途高家居精选、微装修等众多知名品牌。兔狗家装隶属于兔狗科技，在全国70余城市设有分支机构。2015年6月完成数千万元Pre-A轮融资。　　一起装修网&一起装修网成立于2009年11月，隶属北京一起网科技股份有限公司，创始人兼CEO黄杰，致力于成为全国领先的涵盖装修、建材、家具、家电等家居领域电子商务平台和广大业主最值得信赖的装修口碑门户。日，一起装修网宣布完成2亿元A轮融资，投资方为创湃资本和慧鑫泉投资领投 ，多家投资机构跟投。　　悦装网&悦装网成立于2015年5月，总部位于北京，隶属于北京悦家互联网科技有限公司，创始人郜亮。悦装网是互联网家装O2O聚合平台，跟大多数互联网家装平台有类似之处的是，平台业务推广方式同样是以套餐的形式，以688元/平米，988元/平米的套餐模式切入互联网家装。日晚间消息，亿欧网从接近资本圈的相关人士获悉，著名天使投资人王刚参与投资互联网家装平台悦装网，金额是千万元级别，目前暂未证实。·垂直服务家装　　爱空间&爱空间成立于2014年10月，总部位于北京，创始人陈炜，率先提出互联网家装概念，作为中国第一家标准化家装互联网公司，通过整合知名品牌供应商，以“标准化、产业化”的理念，致力于将传统行家装不规范，不透明的现状，通过互联网思维实现标准化、产业化，把家装过程中的不可控性降为零，真正解放一代年轻人的家装。爱空间于日公布获取6000万人民币的A轮融资，投资方为小米旗下顺为资本。　　家装e站&“家装e站”，系爱蜂巢(苏州)电子商务有限公司旗下品牌，中国家装电商O2O模式倡导者和领跑者，阿里巴巴首家家装O2O战略合作伙伴， 是全国首家推出标准设计、标准主材、标准施工的线上购物与线下体验一站式家装电商O2O服务交易平台。家装e站推出的名品优惠包在2015年双十一购物节实现8分钟破亿，最后以破2亿的销售额荣获天猫全类商家单店销售额第15位。　　极装吉住&极装吉住隶属于极装吉住科技(北京)有限公司，成立于2015年10月，总部位于北京，CEO潘亮其实也是北京实创装饰电子商务部门总监。凭借在家装行业耕耘12年,公司核心骨干也均来自国内一线知名的家装和互联网企业，是一家以用户体验为核心竞争力的互联网家装公司。日，获得千万元人民币天使投资。　　蘑菇装修&蘑菇装修成立于2015年4月，隶属于西安蘑菇装饰装修设计有限公司。蘑菇装修是一家互联网装修O2O服务提供商，主推599元/㎡整居全包产品，旨在用互联网模式为年轻人提供性价比、体验感更胜一筹的一站式装修服务。目前已进入7个城市，全国预约用户近6万。　　嗨家网&嗨家网成立于2015年6月，隶属上海嗨家电子商务有限公司，创始人余飞儿。嗨家网是一个家装平台，以装饰装修为入口，打造以家为核心的生态圈，未来所有关于家的需求都可以在嗨家网实现。2015年7月，家装O2O电商平台嗨家网启动3亿元人民币A轮融资。　　优家帮&优家帮成立于2015年8月，隶属于苏州蓝虎科技有限公司，总部位于苏州，创始人吴江，优家帮致力于打造打造开放的标准化家装施工服务交易平台，旨在连接工长和业主，采用Uber的思维重构家装产业链，以互联网技术手段，将繁复的家装过程标准化、简单化、透明化，打造诚信的工长评价体系，建立标准的施工体系，从专业化的施工切入家装行业，逐渐拓展产业链。日，优家帮完成数百万人民币天使投资。　　喵咚家&喵咚家成立于2016年3月，隶属于江苏薇甘菊电商上午有限公司，CEO王兴波。喵咚家是一个互联网家装品牌，采用“工厂生产——后场加工——前场安装”成品化安装模式，在每个落地城市都设有后场加工区。2016年4月底，喵咚家宣布获得4000万元首轮融资,主要由“联想少帅“刘军和天地壹号董事长陈生投资，现已估值2亿。　　极客美家&极客美家成立于2013年10月，是一家云装修服务平台，为用户提供装修对接服务，同时通过小美管家服务，协 助你验收工程、监理工地、提醒你订购建材 产品，甚至你可以远程验收工程项目。贵州泽西装饰工程有限责任公司旗下产品。　　紫薯家装&紫薯家装成立于2014年8月，总部位于北京，紫薯家装隶属于北京紫薯科技有限公司，致力于为用户提供优质的家装O2O服务，希望通过互联网和传统家装相结合的方式为用户提供极致透明、化繁为简的超值家装服务,同时希望通过互联网天然能消除信息不对称的优势推动家装行业的透明,让用户简单明白的装修。2015年初获得腾讯天使投资人千万元天使轮融资。　　装修第一网&装修第一网隶属于河南车前草计算机科技有限公司，成立于2009年4月，总部位于河南郑州，是装修装饰行业垂直性门户网站。现已开通运营城市分站500多个，分站加盟商300多个，合作装饰公司VIP会员超过1万家，合作家居建材VIP会员超1.5万家，日访问独立IP超过15万，PV超过120万，为中国上百万的装修业主提供服务。　　蜜蜂巢&蜜蜂巢成立于2015年4月，总部位于厦门，隶属于厦门蜜蜂巢科技有限公司，是一家互联网家装平台。公司推出的688元/㎡标准化家装套餐，致力于打造零利润、零增项、全透明的互联网家装模式。暂时未获得有关于融资的相关消息。　　安新家&安新家装修网于2013年10月上线，创始人吴冰炳，安新家是一个O2O模式的家居装修服务平台，尤其主打新房装修服务， 纵贯(上海)信息技术有限公司旗下网站。“安新家网”在传统B2C的网络化服务方式上，更为重视消费者的客户体验，率先推出了OTO(online office/线上服务 商务空间)式服务，目前属于关闭状态。·工具类服务平台　　酷家乐公司于2011年11月注册，2013年上线，获得创业邦杂志 “2013年度创新成长企业100强”。酷家乐CEO黄晓煌是80后创业者，2015年4月完成一笔1000万美元的B轮融资，投资方为纪源资本，IDG和赫斯特资本。此前酷家乐曾获得王淮的天使投资和IDG资本的数百万美元A轮融资。 酷家乐推出多款备受好评的免费家装工具，如超级户型、超级家装、风水大师，满足装修用户全方位的需求。　　美佳达人美家达人是欧特克专门针对中国家装市场推出的在线虚拟家装设计与展示平台。欧特克(Autodesk)公司是全球二维和三维设计、工程及娱乐软件的领导者，始建于1982年，1985年Autodesk 成为首家上市的 PC CAD 公司，公开发行160万股，每股发行价11美元。　　EnvisioneerEnvisioneer软件&为Cadsoft公司重点开发与研究的软件，是专业的BIM软件，实现了设计标准化、产品模数化、生产工业化、施工装配化、管理信息化，尤其在成品模块化建筑方面，拥有绝对的优势。Frank 在建筑行业中拥有很多的经验，并在整个行业当中一直努力提供CAD的设计解决方案。Envisioneer就是由北京梵居网络科技有限公司与加拿大Cadsoft公司联合开发的产物。　　积木易搭公司&成立于日，公司注册资本5000万元，创始人兼总裁艾葳。积木易搭是一种免费为所有软装设计师简单快捷易操作的3D设计工具，本着“彻底解放设计师”的理念，深受赞赏。日，由积木易搭互联网科技公司主办的“3D软装设计极速时代开启大会暨软装合作对接会”在艺展中心创意特区举办，会议提出积木易搭将采取共享经济的模式，所有设计工具免费开放。　　72xuan装修网&72xuan装修网成立2007年9月，注册资金1000万元，位于中关村国家自主创新核心区。主要打造的是4D家居网路互动平台，该平台把全国各大城市主流户型、主流家居建材产品三维化、将样板间、设计、产品、服务和报价有效整合形成完整的闭环。　　爱福窝&上海爱福窝云技术有限公司(简称爱福窝)，创建于日，CEO陈伟昌。总部设在中国上海，由美国纽约的MyHome3D公司斥资创建。爱福窝立足于家居行业，旨在打造一系列云端家居电商导购技术和服务，爱福窝的核心产品是3D云端家装设计和导购软件。2015年年初爱福窝获得宜华木业 6250 万元的 A 轮融资。　　数联&中国云设计数联中国成立于日，CEO周建中。日，数联中国与北京博宇先锋投资管理有限公司签订首期30亿战略合作协议。数联中国是一个以互联网技术改变传统家居产业转型升级的互联网家居产业化平台。云设计打破传统的CAD 3DMAX PhotoShop设计模式，解决传统设计模式的制作周期长、修改不易、沟通断层和失真等问题。　　VRHome联邦家私集团成立于1984年，总部位于广东南海，是一家以设计领先，制造与商业两翼齐飞、国内与国外市场共同发展的民营家具企业。VRHome是联邦家私行业首创的空间体验系统，将真实的环境和虚拟的物体实时地叠加，通过三维动态视景和实体行为的系统仿真，提供用户虚拟的真实环境。　　指挥家&指挥家VR成立于2014年，专注于虚拟现实内容制作及人机交互技术研发，持有虚拟空间交互技术专利，目前产品有VRoom虚拟样板房，以及VR Story虚拟现实故事体验。目前指挥家VR样板间产品“VRoom“推出三个月时间已经进入上海、广州、苏州等十余座城市。客户包括绿地集团、建发房产、禹洲地产、方圆地产、当代MOMA、中交地产等国内知名地产商。“指挥家VR” 获得百万美元级别 Pre-A 轮融资，由九合资本领投,和君资本及上一轮投资的蔡文胜跟投。　　无忧我房&无忧我房于2014年成立，是中国最大的房地产VR平台，融合了VR(虚拟现实)、AI(人工智能)、房地产、互联网金融四大领域，以业内顶尖的虚拟现实技术及独特的众筹产品，为用户创造“随时随地走进未来的家”之极致看房体验，以及全新的置业方式。日，继硅谷、北京后无忧我房再添上海、成都，成功打造4个技术基地。据无忧VR技术总监黎晓迎介绍，无忧我房已经进行产品3.0升级，将融合AI人工智能和无人机。“无忧我房”已完成500万美元A轮融资，由光速安振领投，途家与当代置业跟投。　　豪斯VR&豪斯VR创始人黄博渊现在是清华美术学院研三的学生，2015年4月注册公司，据悉2016年初已获得天使轮500万融资，豪斯VR二代版本已有近40位设计师使用，在线服务器上已存有300个左右的家装样本文件。豪斯VR提供了在线的一键上传3Dsmax模型的操作方式，未来将结合沉浸式头盔和万向行走仪来为家装公司提供海量的虚拟样板间服务。·家装后市场　　微装网&微装网成立于2014年11月，创始人钱钢，总部位于上海，微装网定位于不需要搬家的装修，为用户提供个性定制微装服务，微装网区别于传统装修公司，将自己清晰定位于为专为需要提升生活品质，但不准备整体装修、仅对居家做局部调整和换装的人士，提供专业的一条龙无忧服务。　　e修哥&“e修哥”手机App正式成立于2015年1月，总部位于上海，隶属于服家(上海)网络科技有限公司。CEO蔡耀宗，e修哥是一款基于移动互联网和手机终端，LBS技术来为用户提供维修O2O的产品，核心业务范畴聚焦于家装，维修，安装，保洁，家政等在线购买服务的众包平台。e修哥目前已经完成了2000万人民币的天使轮融资。　　多彩饰家&多彩饰家成立于2013年7月，总部位于北京，创始人吴堂祥，日获得1.5亿元B轮融资，2015年2月获得由同渡创投领投惠达融创跟投的PRE-A千万人民币投资。多彩饰家是一家O2O家居服务商，致力于成为居家换新行业的开创者与领导品牌，以全新的B2C、B2B结合O2O模式引领居家换新行业发展。　　神工007&神工007创建于2014年3月，创始人柯白华，神工007隶属于北京神工众志科技有限公司。2014年11月，神工007获得晨兴资本千万级美元A轮投资，2015年9月获得顺为资本近千万美元A 轮融资。神工007通过平台聚合来自商家的、终端用户的需求，建立工人体系，保证商家、用户、工人三方形成一个生态链闭环体系，为用户在房子的生命周提供安装、维修、更换、养护、翻新、美化、空间优化等入户服务。　　百变空间&百变空间，成立于2014年6月，隶属于百变空间(北京)网络科技有限公司，目前已有七个城市上线，覆盖近2万个家庭。百变空间专业服务于旧房、精装、短租用户，是一家标准化施工、个性化服务的众包O2O装修升级平台。日，百变空间完成1000万元天使轮融资，由维度资本领投。　　户帮户&户帮户以上门安装服务为切入点，通过行业首创的B2S2C商业模式，打造家装服务的O2O闭环。截止目前，户帮户已整合全国各地12000 名安装师傅，服务覆盖全国18000 个乡镇。承“专业、高效、有保障”的服务理念及完善的师傅招募、培训、保障体系，户帮户开创了国内家居安装品质服务的先河，被业界公认为“安装界的顺丰”。　　万能小哥&万能小哥创建于2012年，创始人周旭杰。万能小哥是一家维修服务提供平台，为用户提供各类维修疏通服务。2015年8月，万能小哥获得Pre-A轮2000万人民币投资，投资方为顺为资本和王刚。万能小哥采取类似于Uber和e代驾的模式，是一个信息撮合平台，平台上聚集起一大批家庭维修师傅，用户下单后会基于LBS定位系统给维修师傅进行派单，然后上门进行维修，万能小哥的盈利模式是每单提取20%的佣金。　　小二装修&小二家修建立于日，创始人杨贵学，是北京德众云合科技有限公司旗下一个家修O2O平台，小二家修通过专注于家修产品设计并借助移动互联网为用户提供便捷预约，线上支付，线下上门体验的方式，目前运营的产品主要是空调深度清洗加氟，纱窗更换，地漏烟道异味处理，家庭照明健康升级，墙面刷新，水龙头更换等上门服务。　　派修帮&派修帮成立于2015年3月，隶属于北京派乐帮科技有限责任公司，创始人翟玉娟，垂直打通家庭维修这个市场，解决用户找不到靠谱师傅，而师傅又找不到用户的信息不匹配问题。我们千名认证师傅入驻派修帮，可精准找到离自己最近的师傅，进而快速的为用户提供服务。　　一号师傅&一号师傅成立于2015年4月，隶属于海南半步网络科技有限公司，创始人王子恒，一号师傅的定位也是家居维修服务平台，目前服务项目：家电维修安装，家电保养清洗，水电维修安装，管道疏通，开锁换锁，门窗安装维修。其业务模式是采用师傅加盟的轻模式在运营，目前业务覆盖海口、三亚两个城市。　　e师傅&e师傅成立于2014年，隶属于深圳乾讯科技有限公司，创始人史力。e师傅是一款基于地理位置找维修师傅的应用，提供水电、电器、房屋维修、管道疏通、开锁换锁等O2O专业上门维修服务。　　阿姨帮&阿姨帮成立于2013年8月，隶属于北京智诚永拓信息技术有限公司，创始人万勇，阿姨帮是通过APP在线预约上门保洁，家电清洗，家居保养和洗护服务。目前业务已经覆盖13个一二线城市。关于阿姨帮的融资消息，目前已经完成了数千万美元的B轮融资。　　V修&V修成立于2015年6月，北京顶创众合信息技术有限公司，创始人韦炳禄，V修主要是通过微信或APP在线预约提供上门墙面翻新，疏通下水，洁具安装，上水堵漏，纱窗更换，地漏更换等业务，总部北京，业务覆盖北京昌平城区，天通苑社区，立水桥社区。　　帮帮Me&帮帮Me成立于2015年1月，创始人周鑫，帮帮Me是目前中国从事第三方家居配送安装服务平台。公司主要从事家具配送最后一公里的服务，包括同城配送，上门安装、维修保养等。通过和家居商家签订战略合作协议，和大量专业配送人员签约为，基于地理位置为用户提供服务。·单功能区间服务　　酷漫居&广州酷漫居动漫科技有限公司成立于2008年12月，创始人杨涛。是一家文化创意产业与儿童居室环境相整合的创新型公司，提供儿童房一站式解决方案，专注儿童独立心智培养，为儿童创造健康快乐的分房环境。酷漫居作为一个动漫企业，通过控制动漫品牌及创意设计的源头，及时把握消费者的需求及喜好，从而整合了传统产业和文化上的多方资源，形成了自己独特的互联网 体验中心线上线下O2O的渠道模式。　　魔居客&魔居客成立于日，隶属于易事(北京)科技有限公司，CEO文枫。通过“1套厨卫、2个工匠、3天翻新”，以颠覆性的快装厨卫技术，切入2B2C的家装“翻新市场”，以共享经济模式 互联网引流 云技术来运营，引爆翻新市场。日首次公开的魔居客获得了华耐和奥普两千多万元天使投资。·专注施工服务　　装小蜜&装小蜜成立于2015年1月，隶属于北京蜜蜂兄弟科技有限公司，是一家主打管家式家装监理的装修服务公司，主打O2O装修监理服务。“装小蜜”开创互联网家装监理服务理念，用专业角度帮助业主处理装修中的相关事宜，对装修工程进行全方位的监理，通过装小蜜积累的项目管理经验和行业资源，让您省钱、省心，省力的实现高质量的装修。2015年9月完成2000万元A轮融资，投资方为中路资本，长石资本合伙人何华峰个人跟投。　　百积木&百积木是一家互联网装修公司，创建于2015年3月，是一家专注于自主研发装修应用，自建基地培养工人，建立项目现场巡检制度，整合知名辅材，旨在为业主提供一站式半包装修服务。通过信息系统化的管理手段来对整个装修过程进行把控，朝着实现标准化的施工过程和标准化的监管体系提高用户体验度。　　红星装修公&红星装修公是红星美凯龙集团整合旗下家装资源独立开发的家装平台。通过整合工长资料、装修知识、家装案例等相关信息，让使用者一步到位全方位了解家装信息，全面掌控家装资讯，红星装修公主要提供半包服务，主推466极致装修，一站式辅材提供，根据评价选工长，一步选择家装施工，彻底实现装修简单化、自由化、专业化。　　家十分&家十分创始人刘明敏曾任职优米网、亿佰购物，“马云与 80 后面对面” 活动策划人。项目于2015年3月上线，获得陶石资本的数百万人民币天使轮融资。家十分关注农民工群体的劳动保障，为保障工人施工安全全面提供保险服务，并通过建立一个完善的工长评分机制，让业主用最原始、最真实的家装案例来为工长站台。　　小牛装修&小牛装修成立于2013年12月，创始人张裕波，注册资本1000万人民币，原装修师傅网更名，服务及产品主要为：装修信贷、设计师、装修公司、装修师傅、建材、家具家电、装修保险、软装修，为装修用户、线下商家提供一站式装修服务及商品交易平台，为用户提供海量精准的咨讯。亿欧网通过官网了解，小牛装修全国已覆盖35个城市，平台汇集约200名工长。　　新浪抢工长&日，由乐居控股投资的家居O2O平台“抢工长”正式上线。在新浪家居创新峰会暨工长装修平台启动会上，新浪家居总经理文东表示“抢工长将各地资源整合起来，让工人当老板调动了工人积极性，设定的评分机制择优生产最好的服务。”据官网显示，抢工长平台已覆盖全国60城，工长人数已经超过2.6万，平均每月开工约2000户。·互联网软装市场　　小尼宅配&小尼宅配成立于2015年3月，隶属于北京黎明文仪家具有限公司，CEO刘杰。小尼宅配致力于为用户提供全屋家居定制、整体家居解决方案、标准家具产品导购等服务，业务涵盖民用家具、办公家具、建材、家纺和装修服务O2O品牌。亿欧网据官网了解，截至今日，小尼宅配在全国已有实体店132家体验馆，总成交额已突破5亿元，服务用户超60万。2015年年底，小尼宅配与美家帮战略合作推出互联网家装 定制家居。　　尚品宅配&尚品宅配成立于2004年，总部位于广州，创始人李连柱。尚品宅配通过O2O C2B的模式来为用户提供全屋定制产品，从免费量房到最后的产品生产制造，提供定制化的服务，再到上门量尺产生大数据应用，到最后生产产品交付安装运用了工业4.0的概念。旗下拥有新居网在线网络商城，并拥有900多家线下门店，2009获得达晨创投A轮7000万元融资，并于2015年6月底，尚品宅配募集25亿元拟在深交所创业板IPO上市。　　美空间&日，美空间以20天299元/㎡套餐正式上线，创始人于继伟。2016年1月，“美空间299元/㎡搞定软装”京东众筹项目在京东金融众筹板块正式上线。美空间专注于用互联网思维进攻软装市场，并提供居家软装设计、采购、配送安装、家居终身管家的全过程、一体化的网络平台服务。美空间定位于互联网时代影响下的年轻一代，解决刚需入住年轻人省时、省心、省钱的消费需求，通过互联网模式打造新一代的家庭软装新模式。　　宜和宜美&宜和宜美成立于2014年12月，创始人蒋伟红，隶属于济南宜和宜美家居有限公司。宜和宜美整合C2B O2O互联网经营模式从事全屋软装家具定制，致力于打造一整套标准化的软装家具定制服务及产品，定位80、90年轻家庭，提供时尚、个性、科技、高效的全新家具定制体验。日，宜和宜美获得5000万A轮融资，投资方为某神秘互联网大佬及有“快刀手”之称的80后明星投资人朱拥华(个人)合投。　　博洛尼&博洛尼成立于1992年，隶属于博洛尼家居用品(北京)股份有限公司，创始人蔡明，由原来的排烟柜产品全面转向搭建博洛尼橱柜、家具、卫浴、内门等产品架构及设计型录体系。博洛尼针对消费市场定位于中产阶级而非屌丝，在蔡明心中，最低价能最吸引眼球，卖出产品;但创造价值才能更被尊重。　　宜华木业&宜华木业隶属于宜化集团，总经理刘壮超。宜华木业已汇聚了美乐乐、爱福窝、海尔家居、有住网、华达利、沃棣家居等产业链优秀企业资源，致力打造“Y 生态系统”。据亿欧网了解，宜华木业已建立了600余家专卖店，在4月21日上海“宜华Y ，智?荟?生活”发布会上，宜华木业拟更名宜化生活，转型住居生活一体化，并向外界展示宜化生活“智能、科技、健康、便捷”的住家生活理念。　　爱软装&爱软装创始人兼CEO林周勇曾在博洛尼担任品牌经理工作11年之久，2015年8月，进军互联网软装产品，用999元/㎡“好莱坞软装模式”诠释新中产样本生活，实践互联网 的核心理念。爱软装产品均采用OEM模式，并推行钻石工艺。林周勇曾以“5万买奔驰E系车”形象对比爱软装产品，C2F的模式省去经销商等各种中间环节，将去中介化进行到底。　　曲美家具&曲美家具成立于1987年，隶属于曲美家具集团股份有限公司，是一家坚持“设计创造生活，用工艺驱动创新”，集设计、生产、销售于一体的大型、规范化家具集团。创始人赵瑞海，日，曲美正式在上交所挂牌上市。2015年10月，曲美提出OAO模式打造互联网家居，实现传统家具向互联网家居转型。日曲美公布2015年年报，实现营业收入12.55亿元，比上期增长14.78%，归属于上市公司股东的净利润1.17亿元，比上期增长 16.04%。　　欧工软装&欧工国际隶属于广东欧工软装配套有限公司，于2006年成立，创始人为欧杰。欧工软装O2O平台通过线上与线下的结合进行引流，线上平台包括欧工商场，软装大师和手机APP等，将线上介入的流量介入到线下的门店，自身的平台将终端用户与上游家居、饰品、布艺等生产厂家直线对接，形成厂家、设计师、线下门店终端三点一线的软装产业链平台，提供类似服务站式的多元化发展。2015年7月，欧工软装获得数千万元人民币A轮融资，投资方为达晨创投，投资后欧工软装估值约5亿元人民币。　　宅豆家居&宅豆家居是雅革旗下产品，雅阁科技于2014年4月成立，拥有三条产品线分别是宅豆网，宅豆家居手机app和ipad app，宅豆家居于2015年3月正式上线，CEO刘丹。宅豆家居以专业美学为导向的互联网软装入口平台，其核心是设计，为用户提供集家居的展示、搭配和购买于一身的综合性家居软装服务。2014年10月获天使投资人、著名地产商任志强数百万天使轮投资;并于2015年9月获中科创投2000万A轮融资，新的一轮预计将于今年5月份启动。　　美美搭&美美搭成立于2015年，隶属于深圳市爱饰家网络有限公司，创始人姜杰。美美搭是一个基于“家”为载体，以业主、设计师、家居供应商、物流与安装提供商为客户需求的综合性服务平台。从移动互联网PC和APP端到线下实体体验馆，首店于日落地深圳，美美搭计划将从珠三角行业区域领导逐步扩展全国。　　丽维家&丽维家于2012年7月正式上线，创始人周宇翔，丽维家是一个定制家具O2O销售平台，为客户提供全屋家具定制服务，将线上平台线下体验厅同步结合，全方位为客户展现定制家具的服务。2014年9月获得顺为基金数千万人民币A轮融资，2015年10月获得联创永宣和顺为基金1亿元B轮融资。　　皇家壹号&皇家壹号家居艺术有限公司隶属于加拿大TOM集团，2006年进入中国市场，皇家壹号为社会精英提供足以匹配其身份地位以及品味的世界级奢华家具，也为中产阶层提供具有异域文化内涵，地道欧美风格和优质工艺品质的艺术家具。皇家壹号运用互联网思维专注打造互联网高端家居设计与采购平台，主要服务中高端用户，解决整体家居方案。日，皇家壹号正式挂牌新三板，成为软装平台首家挂牌企业。　　艾佳生活&江苏艾佳家居用品有限公司成立于2014年12月，是一站式互联网家居软装平台，以全新实景样板房展示软装搭配方案，与万科签署战略合作协议，以万科项目售楼处和样板间为入口切入业务;同时艾佳生活完成第一轮天使融资，主要投资方为河南建业集团和一德集团。2015年秋，艾佳生活与罗莱生活、金螳螂达成战略合作。·传统家装、公装企业转型　　金螳螂·家&金螳螂家装电子商务(苏州)有限公司是苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司旗下子公司，成立于2015年，公司旨在打造以“家”为核心的一站式家装生活服务电商平台——金螳螂.家。产品覆盖设计、装修、家具、软装、家电、智能、舒适系统、家政服务等领域。依托公装领域积累多年的经验和优势，共享全球顶尖设计团队(HBA)资源、成熟项目施工经验、F2C百亿供应链集采优势。现已有15家门店正式营业。　　优装美家&优装美家成立于2015年3月，注册资金5000万人民币，总部位于北京，是洪涛股份(股票代码：002325)旗下互联网O2O家装电商平台，为中国建筑装饰协会深度电商合作伙伴及官网家装电商平台。核心产品包括：管家式装修服务、品牌建材家居商城、装修效果图库、室内环保及智能空间检测硬件等。运营的半年时间，优装美家已上线8个城市运营商，签订装修合同数近2000，合同近2亿元。　　我爱我家&我爱我家成立于2003年，隶属于上海鸿洋电子商务股份有限公司我爱我家网是一家主打家居家装的垂直门户及电商网站，以家庭装修和建材/家具/家居/家电团购为主营业务，隶属于上海鸿洋电子商务有限公司。日，上市公司宝鹰股份将出资1.08亿，占比20%的股权入股我爱我家。　　速美超级家&速美超级家成立于2015年10月，是传统家装公司东易日盛装饰集团旗下互联网家装品牌，携手天猫家装依靠庞大用户流量打通线上线下互联网产品价值链，并与百度钱包合作提供线上支付保障。速美超级家产品以“SuperOne999元/㎡”呈现，专为85后打造年轻生态人性化家装。　　实创&实创装饰成立于1999年，创始人孙威，实创家居装饰是一家泛家居领域服务商，主要提供空间设计、家装、公装、木作系统生产、家具生产与销售等服务，2005年在国内开始启用整体家装模式，包含整体厨房、整体卫浴、环保主材、整体施工等，实现家装设计/选材/施工/配送/售后的一站式服务。实创家居电商平台是阿里首届“家装博览会”的合作方，于日上线，目前已发展28家。　　鹰来网&日，鹰来网在京宣布“互联网装修O2O电商综合服务平台”(APP)正式上线。鹰来网在创立之初便将解决传统装修行业中“灰色收入”的问题视为己任，集结行业内的一大批有志之士，力求使家庭装修实现进一步的“透明化”。鹰来网CEO是北京合建志洋装饰工程有限公司董事长崔之洋，2016年鹰来网将会在一年内拓展到所有一线城市，并快速实现本地化覆盖，辐射周边的二三线城市。　　蘑菇 &蘑菇 成立于2014年10月，亚厦股份旗下互联网家装品牌，致力于为用户提供引硬装、软装、智能、家电等一体化的整体家装解决方案。蘑菇 推出一体化“集成家”家装解决方案，2.0围绕重家的理念曾提出模块化定制，满足不同档次客户需求。就目前来看，蘑菇 发展较为缓慢，计划2015年10月开出旗舰店因时间上做战略调整被闲置，至今无任何消息。　　过家家&过家家成立于2014年12月，隶属于深圳过家家科技有限公司，其借助广田集团20年住宅精装修优势，员工来自腾讯、阿里巴巴、京东和传统家装公司精英。过家家现阶段主要针对80后为主的首次置业装修的年轻用户，通过轻量化的设计软件，由设计师为这些年轻用户10分钟完成家装设计、10秒钟渲染出效果图、1秒钟出报价和施工周期;并且设计方案中的全部主材、家具、软装配饰可购买，支持用户DIY设计，从而保证装修效果对用户做到真正的“所见即所得”。　　居然·元洲装饰&2015年10月，居然之家收购元洲装饰，打造自我电商品牌——居然·元洲装饰，结合原有的设计优势和施工优势，从高品质设计、高品质施工和高品质服务方面打造第三品牌。总经理田志国表示，居然·元洲装饰会将平台的优势发挥到最大，把用户体验和满意度放在首位，用心做好服务。
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