中欧2013全球企业责任论坛_专题频道_东方财富网
中欧2013全球企业社会责任论坛在2013年的5月4日于中欧国际工商学院举行，论坛主题为&教育促进可持续发展&。
　　“五﹒四”青年节当天，由中欧国际工商学院MBA学生筹办的2013年第八届中欧企业社会责任全球论坛在上海校区圆满举行。...[]
主办赞助机构
主办方：中欧国际工商学院BGRC组委会赞助商：&媒体支持：东方财富网
论坛主旨及简介
全球企业责任论坛旨在:&◆ 推广企业社会责任以及创造共享价值理念&◆ 传播企业及公益组织在教育领域的最新最佳实践经验&◆ 促进非营利组织、社会企业的可持续发展&◆ 推进国家教育、公益及可持续发展相关政策变革&◆ 培养商业领袖的企业社会责任及可持续发展意识&&中欧全球企业社会责任论坛（BGRC）&　　是亚太地区规模最大的，商学院学生发起并组织的企业社会责任论坛，是中欧国际工商学院年度旗舰级代表活动之一。首届中欧企业社会责任全球论坛于2006 年6 月在上海举行，现已成功地举办7年，每期规模超过300位与会者，包括了政府代表、商界领袖、权威学者、社会名家、NGO代表以及企业领袖以及来自世界各地40家商学院的学生代表。
&&关于中欧国际工商学院&世界MBA项目排名15&金融时报 (2013)&在世界商学院排名中连续9年排名前25名中国国际工商学院是中国现代管理教育的先行者和领导者，它是由欧盟和中国外经贸部于1994年11月共同合作创立的一所非营利的教育机构，致力于培养国际高层管理领袖。
历届论坛部分演讲嘉宾
著名电影演员
&壹基金&创始人
著名企业家
李宁品牌创始人&
中美清洁能源合
作组织的主席
Markus Ederer
欧盟驻华大使
红星美凯龙
宜信创始人
&约翰-珀金斯
《一个经济杀手
的自白》作者
迪帕尔-巴鲁阿
格莱珉银行
联合创始人
Bernhard Hartmann
科尔尼咨询
大中华区总裁
赢创工业集团
大中华区总裁
北京首创集团
Nancy Barry
前世界妇女银行
著名企业家
万通地产董事长
著名经济学家
央视《百家讲坛》
&开坛论道&学者
2013 BCRG邀请嘉宾介绍
史根东博士
联合国教科文组织中国可持续发展教育工作委员会执行主任
史根东博士毕业于俄罗斯国立莫斯科师范大学教育管理系，教育科学博士，曾任中央教育科学研究所教育管理研究室副主任、北京教育科学研究院基础教育研究所所长、教育发展研究中心主任，现任联合国教科文组织中国可持续发展教育工作委员会执行主任、北京可持续发展教育协会会长、北京教育科学研究院研究员。 2001年被评为国务院政府特殊津贴专家。
Chitra Hepburn 女士
拜耳材料科技企业战略发展部 上海总监
杨明秋博士
上海万丰文化传播有限公司创始人、总裁
复旦大学经济学博士，中国社会科学院金融研究所博士后，师从中国社会科学院副院长李扬教授。高级经济师，主要从事资本市场、公司金融和国际金融的研究。曾任香港新大中集团咨询公司经理，中国建设银行上海市分行房贷部调研室主任，上海东方明珠股份有限公司董事会秘书，东方明珠（集团）股份有限公司副总裁。
David Gosset 教授
中欧国际工商学院教授、文苑中心主任
知名国际关系专家、汉学家；于2002年创办&中欧文苑&旨在促进中欧之间的互相了解，并开展文化、政治、经济各个领域全方面的交流，并同时创办了&中欧论坛&。曾荣获西班牙国王授予的十字勋章与保加利亚共和国的荣誉勋章， 以表扬他多年来对中欧文化交流作出的杰出贡献。目前任教于中欧国际工商学院。
银则咨询CEO、国际可持续性学会亚洲区总监
曾工作于联合国儿童基金会。除担任银则咨询CEO职务外，兼任国际可持续性学会ABIS亚洲区总监，致力于支持亚洲企业战略发展设计，跨界合作，平台共同发展。担任中国CSR及英国CSR International咨询委员会成员，并创办中国企业CSR财富榜。
　　日(星期六)　　8:15-9:00 &&签到　　9:00-9:30 &&开幕辞　　朱晓明 教授，中欧国际工商学院执行院长　　李晓李，中欧2013全球企业社会责任论坛主席　　9:30-10:15 &&主题演讲(一)　　经济飞速发展下的中国教育产业可持续性面临的机会与挑战　　史根东 博士，联合国教科文组织中国可持续发展教育项目全国委员会执行主任　　10:15-10:30 &&欢迎致辞　　论坛战略合作伙伴：赢创德固赛特种化学(上海)有限公司　　朱宇同 博士，资深副总裁兼总经理，亚太区高级中间体事业部　　10:30-10:50 &&茶歇　　10:50-11:20 &&主题演讲(二)　　从履行企业社会责任到可持续的企业创新　　Chitra Hepburn，拜耳材料科技企业战略发展部 上海总监　　11:20-12:20 &&专题讨论　　创造共享价值在跨国企业、中小企业以及NGO中的最佳实践　　主持人：David Gosset 教授，中欧国际关系专家　　议题讨论嘉宾：　　跨国公司代表: (待定)　　中小企业代表：杨明秋 博士，蜘蛛网创始人兼CEO　　非营利组织代表：徐鹏，拾星者社会工作服务中心 理事长　　公益媒体代表：刘芳， 第一财经日报社党委书记、第一财经公益基金会(筹)理事　　公益专家：李润锡，银则咨询CEO兼国际可持续性学会亚洲区总监　　12:20-14:00午餐　　14:00-15:30 &&非营利组织代表案例展示　　非营利组织代表介绍公益项目以及可持续商业模式　　阳光童趣园&&贫困地区学前教育 来超 秘书长　　新公民计划&&农民工子弟教育 丁立 副主任蔺兆星 总干事　　支教接力&&贫困山区教师资源匮乏解决方案 王益 秘书长　　梦想课程&&欠发达地区基础教育课程创新及素质教育 宿彦慧品牌与客户关系总监　　联劝基金&&中国第一家公募基金，&一个鸡蛋的暴走&公益项目主办方 王可东 项目主管　　15:30-15:50 &&茶歇　　15:50-16:50 &&专题讨论　　非营利组织面临的挑战　　议题讨论嘉宾：　　公益组织运营专家：周惟彦，壹基金首任执行主席　　初创期NGO代表：史莉，杉树计划执行董事(贫困大学生职业发展培训项目、全球商学院毕业生论坛负责任领导力获奖项目)　　恩派：公益机构孵化园 丁立 副主任　　公益项目投资方：友成基金会　　16:50-17:10 &&闭幕致辞　　Hellmut Schutte 教授，中国国际工商学院副院长兼教务长
　　主持人：尊敬的女士们、先生们，大家好，欢迎大家来到2013中欧全球企业社会责任论坛，作为亚太地区由商学院学生发起的规模最大的企业社会责任论坛活动，本活动已经举办了八届。本次论坛的主题是教育促进可持续发展&创造共享价值，教育作为人类最基本的权利和社会发展息息相关我们今天将探讨，当代中国经济高速发展境遇下，教育领域面对的新机遇和新挑战，分享企业在教育领域旅行社会责任方面的最佳实践，并探讨各个层面在教育促进可持续发展领域的未来发展方向。下面请允许我介绍今天的到场部分嘉宾：　　中欧国际工商学院执行院长朱晓明教授　　赢创德固赛特种化学(上海)有限公司资深副总裁兼总经理，亚太区高级中间体事业部朱宇同　　蜘蛛网创始人兼CEO杨明秋博士　　联合国教科文组织中国可持续发展教育项目全国委员会执行主任史根东　　以及其他领域的专家，欢迎大家的到来。感谢各位在座的嘉宾，我们为什么在这里举行这样一个论坛呢?首先有请中欧国际工商学院执行院长朱晓明教授为论坛致辞，有请朱教授。　　朱晓明：各位嘉宾早上好。我经常遇到一些MBA和FMBA的学生家长或者是他的亲友跟我说，他们上的第一课他叫不出课程的名字，而且说是一个外国人在上的。他说叫什么什么课程，说不完。我马上想起来，大概就是企业社会责任，这么一说之后我就跟他解释是什么原因?如何上企业社会责任的课程。今天这个场面其实是对刚刚提的这个问题的最好的注释。如果会议结束之后，你们给我留一份DVD的话，下次有机会我放给我的朋友看，让他们看到我们所有教授和学生是把社会责任放在第一位的。我得到一个消息是这一次在印度举行的全球工商学院大会上，中欧获得了会议的最高荣誉，GVF责任领导奖，李同学就是代表中欧获奖的两位MBA学生之一。掌声送给你是因为你为社会，为学校，为企业社会责任做了更多贡献。有关这个专题，今天有很多的嘉宾将会论述，我这里只是表达我们中欧一定把这个课题做好。接下来我用三分钟的时间给大家看一下中欧工商学院新校园，即将建成的短片。　　这是新校园的标志性建筑物&&金字塔。由贝聿铭设计师事务所设计的，未来的大礼堂，现在正在建设，明年年底可以启用，这是施工现场。这栋综合楼已经建设完成了，我们将在7月15日相当一部分的教授和教室就搬到新校园里去。我们认为高昂的学费应该有高贵的享受，希望你们多留下你们辉煌的业绩，谢谢大家。　　主持人：再次感谢朱院长，总是可以给我们带来一些激动人心的印象。企业是社会不可或缺的一部分，我们经常看到报纸、文章、杂志一再强调企业社会责任，但是只有少数公司可以真正的做到回馈社区，所以今年我们有幸请到了我们的一位战略赞助商赢创德固赛，赢创德固赛有超过160年的历史，今年赢创德固赛早早就和中欧联手来主办这个论坛，所以我在此要非常感谢朱宇同博士。有请朱宇同博士。　　朱宇同：谢谢主持人，谢谢朱院长的精彩致辞。我非常高兴能够站在这个讲台上，也知道咱们这个论坛已经是第八年了，我在5年前，也就是第三届论坛的时候，曾经作为演讲嘉宾出席过这样一个活动，当时留下了很深的印象。赢创德固赛作为企业社会责任讲坛的活动的赞助商，我也很高兴有这个机会，向大家介绍一下赢创以及赢创在企业责任方面所做的一些努力。在座我相信有很多人是足球爱好者，有很多人关心欧冠。这里看到一张图片，这是赢创德固赛赞助的德国多特蒙德足球队，在欧冠的历史上，第一次出现两支德甲球队同时站在决赛的赛场，一支是拜仁，一支是我们赞助的多特蒙德。我们希望我们赞助的球队可以首次登上欧冠的奖台。　　我用这个作为开场白，也就是说赢创德固赛不仅仅是一个特种化工企业，也是积极参与社会活动和共建社会和谐，赞助足球这也是我们参与社会活动和共建社会和谐的一个部分。赢创德固赛作为特种化工领域的全球领先公司，也非常致力于环保、清洁和能源的节省。我们这里看到的图片是目前在美国纽约州，我们经常路演的一辆实验性的汽车，这里集中了赢创德固赛我们在清洁能源和节能降耗方面的两大重要技术。第一，我们用锂电池来取代传统能源。第二我们这里用到一种非常高功能的工程塑料，是汽车实现轻量化的很好的尝试。这也可以看到我们在节能降耗方面所做的点点努力。　　目前全球化已经成为全球社会的主流，大趋势是引导我们在未来发展的一个方向，什么是大趋势，我们讲大趋势一定是一个包罗万象的，一定是有长期发展的，一定会对我们生活方方面面有影响，而且他确确实实是一个全球范围而不限于局部。赢创德固赛作为一个特种化工品公司，我们也追求这个趋势，把我们未来得发展定义为营养和健康，能源的高效利用以及工艺技术全球化，作为我们公司未来发展的主题方向。　　赢创德固赛作为全球领先的特种化学企业之一，去年我们全球实现了136亿欧元的销售，有着19%的利润率，资产回报率是17.2%，全球我们一共有3.3万名员工在全球的140多个国家为赢创德固赛工作。赢创德固赛在大中华区的历史也可以追溯到上世纪的30年代。当时我们建立了第一个赢创德固赛在中国的办事机构。经过了80多年的发展，赢创德固赛目前在中国拥有3500多名员工，每年的销售额超过10亿欧元。在大中华区我们有19个生产和营销基地，在12个不同的地方生产我们的产品。中国是一个高速发展的国家也是一个需求强劲和需要更多公益技术来保持可持续发展的国家，赢创德固赛也遵循这一趋势。在最近这些年来，非常注重在中国的投资。我们在2007年兴建了在德国之外的最大的一个单一项目在上海建立了一个基地，这个基地在2009年投入使用之后，一直为赢创德固赛的清洁生产和节能降耗起到了表率性的作用。2012年以来，我们陆续在上海化工园区投资1亿多欧元兴建生产装置，除了在上海我们做了很多的投资之外，我们还在吉林市新建了一个双氧水工厂，产品供应给中国第一个绿色生产环氧丙烷的装置。　　赢创德固赛的进步和创新是分不开的。赢创德固赛在全球要拿出3%的销售额用于研发，去年我们投入近4亿欧元，全球有3000多名员工从事研发工作。从去年开始我们新建了亚太区最大的研发机构，第一期投资1200万，第二期投资1000万，第三期投资2300万欧元，把赢创德固赛的研发基地已经建成了亚太区最大的研发基地，不仅从事应用研发，也从事我们的基础性研发，而且我们在新建的研发装置已经突破了安全环保认证。　　赢创德固赛的未来在中国，赢创德固赛的未来在亚洲，为此赢创集团明确了未来的亚洲战略，我们要在2020年，让赢创德固赛在亚洲的销售占到全球销售的30%，为此我们将要投入20亿欧元来新建工厂，让本地化的工厂在年可以超过60%，也就是说未来赢创德固赛的业务是在中国，在亚洲生产。为此我们需要大量的优秀的员工加入到我们的赢创，和我们共同发展，未来我们将会在亚太地区新招募2000名从事不同行业的员工。　　我们的CEO、总裁说，光是增长本身不能说明什么问题。我们所追求的应该是一个可持续的有价值观和高效的增长。为此我们在未来，要围绕这三个主题来进行增长，这才是企业今后可以长久不衰的动力。我们坚信企业社会责任将会帮助赢创实现我们可持续增长的目标。我们怎么样把全球化的大趋势变成我们的商业机会，我们相信我们的员工是我们实现这样一个目标的根本。我们也相信我们很优异的工艺过程可以帮助我们实现价值上的提升。我们当然更坚信，我们作为企业社会责任的部分，更可以体现我们作为一个化工企业在社会上的价值。为此我们企业在自己的经营活动当中，在这十年当中，我们定了三个比较大的目标。我们要把我们的排放按比例降低20%，要把我们水消耗降低20%，产生的生产废弃物可以降低20%，作为一个化工企业 ，这是我们对社会的承诺。　　这里这个表是赢创公布的企业社会责任报告。尽管企业在过去5、6年飞速增长了很多，但是我们围绕生产产品的消耗，废水废气排放的指标是逐年在下降的。从这个表当中我们可以看到赢创在全球建新厂，投入新工艺、新研发是致力于节能降耗减排增效这八个字的根本宗旨的。　　讲到企业社会责任，我们把我们的企业定位在在工艺上是最优秀的工艺，在节能减排方面使用最新的技术。在员工方面，我们特别注重员工的未来，未来得发展，以及员工的企业意识。同时我们也通过各种社会活动和我们的政府、邻居以及我们的股东、员工一起共建企业发展。这里看到的几张图片，就是我们我们赢创在2010年搞的公众开放日。作为一个化工企业，我们知道大家通过很多的媒体以及包括耳闻目见，对化工企业如何能够做到安全环保，这些方面大家都会有一些看法，赢创作为一家化工企业，我们一直希望不仅可以创造，还可以改变大家的生活，让大家的生活更美好，更重要的是能够让我们的社会，我们的公民们能够知道作为一个化工企业是怎么样实现企业社会责任，实现节能减排降耗增效。总部做了公众开放日，我们在下述的很多企业都举行了公众开放日，让普通的公众可以看到我们化工企业是如何生产和如何在生产过程当中体现社会责任。　　在我演讲结束之前，我们赢创德固赛是一家很好的公司，我们企业已经连续6年获得大中华区的最佳雇主的称号。刚刚朱院长也讲了，赢创德固赛有100多年历史，但是赢创这个名字是5年前才改过来的，我们希望有更多的新鲜血液加入到赢创德固赛来，一起共创赢创美好的未来。　　主持人：非常感谢朱宇同博士的演讲。作为我们的战略赞助商赢创德固赛不仅在社会责任方面有所建筑，而且也是中欧全球企业社会责任论坛8年来的持续支持者。为此，我们朱院长也为赢创送上责任二字。　　感谢朱院长和朱宇同博士。在我们身边有这样一位同学，刚刚朱院长在他的开幕词当中也提到了，她一直致力于传播企业社会责任理念，并且刚刚获得了年度最佳领导力荣誉。他就是中欧2013全球企业社会责任论坛主席李晓李女士。有请。　　李晓李：尊敬的各位临时，各位嘉宾，来自于企业、非营利组织、社会企业的朋友们，来自于媒体的朋友们，还有12所兄弟院校的同学们，以及中欧的同学和校友们，欢迎大家的到来。首先请允许我代表本次论坛组委会向我们的战略赞助商赢创德固赛特种化学上海有限公司和我们的赞助商上海万峰文化传播有限公司表示真挚的感谢。中欧全球企业社会责任论坛成立于2006年，今年已经是第八个年头了，8年来，我们一直致力于推广企业社会责任的理念，一直致力于传播最新最实用的实践经验。每年我们都有一个侧重的主题，今天的主题是教育促进可持续发展&创造共享价值。　　教育的重要性我想已经无须赘述，这里我想强调一点，教育的目的是为了促进社会发展，而社会的不断进步和发展又对教育提出了更新更高的要求。随着中国近年来经济的不断高速发展，我们为此也付出了巨大代价，近年来越多越的人意识到了很可持续发展的重要性。而教育正是保证可持续发展的根本动力。当我们讨论教育问题的时候，我们想到三个纬度，对象是谁?教育内容是什么?教育的方法又是怎么样的?我们希望关注的是由于经济快速发展，而导致的教育尚未完全完备的这样一些问题。比如说我们想到了农民工子弟的教育，我们想到了残障儿童的教育、青年职业教育和老年人教育。教育的内容又是怎么样的?我相信有一句话大家一定记得，学好数理化，走遍天下都不怕。现在还是这样吗?我相信应该不是了。否则的话，要商学院干吗呢?说到内容，学科教育仅仅是教育当中的一部分内容，更重要的是我们要重视素质教育，我们希望培养年轻一代独立思维，独立判断的能力。更重要的是我们需要告诉所有人可持续发展的价值观的重要性。学习方法也非常重要，教师的培训，教程的改革，甚至是整个教育制度改革都至关重要。　　我们面对很多很多的教育方面的社会问题。我们相信一下，这个问题就像这个大圆，中间的圆是已经由我们政府解决了的社会问题，而周边的圆环则是需要社会力量共同解决的。社会力量主要来自于三个方面，他们分别是企业社会责任、非营利组织和新兴社会企业。我们来深入的看一下企业社会责任是什么情况呢?企业社会责任只是捐钱捐物吗?企业社会责任只是大企业做的事情吗?中国的普通民众怎么看待企业社会责任呢?是不是仅仅是一个营销工具，企业社会责任真的在解决社会问题吗?企业社会责任自己又可持续吗?是否有一种方式既可以解决社会问题，同时又为我们的商业助力呢?这是我们想探讨的问题。再让我们看一下非营利组织，非营利组织最需要的是资金吗?我们今天有来自于40多个NGO组织的100多名代表，希望今天的话题对你们有所帮助。NGO对资源的运用效率如何等等这些都是我们需要考虑的问题。而作为新兴力量的社会企业挑战就更多了，作为企业如何寻找到最佳的平衡。带来这么多的问题，相信您一定觉得由于一些吃力了。我想告诉大家，这些问题我们希望在第八届中欧全球企业社会责任论坛得到解答，也希望各位嘉宾可以给我们带来他们的真知灼见。最后再次感谢大家。　　主持人：今年论坛的主题是教育促进可持续发展&创造共享价值。恰好呼应了联合国教科文组织的ESD的理念，今天我们也非常荣幸的邀请到联合国教科文组织代表，中国可持续发展教育项目全国委员会执行主任，为我们带来经济飞速发展下的中国教育产业可持续性面临的机会与挑战的演讲。有请史根东博士。　　史根东：尊敬的中欧商学院的各位领导，各位嘉宾，全体同学们，来自全国各地的代表们，首先我在这里向我们会议的组织者做出这样一个重要的决定&&选择可持续发展教育，作为一个企业的论坛的主题表示祝贺和敬意。首先即便是全国很多高等师范院校在今天如果我们看最近两三年的新闻报道的话，选择可持续发展教育这样一个国际性的高端的理念作为研究的专题，商讨的主题，并且把它同我们中国的教育，同中国的社会经济发展，人的发展结合起来进行研究都是少数。所以商学院，我们的商业论坛、经济性论坛作为可持续发展教育，教育如何促进社会可持续发展，企业可持续发展，这样一个主题是一个非常难能可贵的。表现了组织者的全球视野，世纪的眼光。　　再一点，我们选择这样一个主题，并且我们把全国很多地方的企业家找来，NGO的主持者找来，共同邀请在一起研究教育和可持续发展的关系。也恰恰赶得上明年联合国将要日本名古屋举行全球第二次可持续发展教育的会议。我们中国以及其他很多国家最近开了很多这方面的会议，有大规模有中等规模也有小规模的，就是做这样的准备，如何把我们中国以及其他国家最有效的推动教育和可持续发展的关系的成功案例展现在全球社会当中。　　第一，在我们的学术研讨上，在专题讨论上选择的题目非常领先。而且适应了世纪的潮流，所以我觉得我们这个会议的组织者以及参与者都值得庆幸。我向你们表示祝贺和感谢。　　我的演讲从四个方面来讲。首先我讲一下不可持续发展难以回避的挑战，第二，可持续发展是一个新的时代正在到来。第三如果说可持续发展时代正在到来的话，我们每个人都要创新学习，最后既然要重新学习，教会重新学习，就是今天我们可持续发展教育的使命。　　这是1945年前后美国科学家在芝加哥大学设计的一座钟&&世界末日钟。他的特点是只有最后一刻钟，如何避免我们政治家们头脑发热做出决策的时候，应该经过冷静的思考，于是他们将最后一刻钟的分针替代标志性的替代世界各国可能出现的一种危机，这种危机的控制程度决定了人类社会最后末日实现进程的快慢。从那个时候到现在大家看这个统计图。这是上面12点的虚线就是最后一刻，在最后一刻的时候，从第一次1950年前后，一直到今天2013年前后。最突起的部分就是接近最后一刻的时刻。下面就是稍微远离危险时刻的时间。这里就是最远离世界末日最后一刻的时候。从那个时候到现在已经拨过了21次。大家记得很清楚，这就是60年前后，当时美国和当时的苏联签订了禁止核试验条约，于是世界形势稍微缓和一些。这个前后就是苏联解体，东欧这些国家都变成了另外的体制。而最后这个五分钟的时间就是在去年出现的。去年出现的这五分钟的时间，是因为什么呢?大家可以想像，两个因素。一个是伊朗，一个是朝鲜的核实验，再一个就是全球气候变化，全球气候变暖的速度加快，而在这之前呢?曾经是六分钟。那就是中美和全球一块儿开全球气候会议的时候，同意节能减排。应该说这样一个世界末日钟是科学家们虚拟的一个说法，但是应该说，今天我们重温这些东西，重温这个钟所表达的信息，可能对于我们思考今天的全球的问题可能是一个非常重要的一个新的着眼点。如果说我们一个个往前数的话，就可以数到很多。比如说我们面临的挑战，如果说从整个那个时候到现在来看的话，应该是越演越烈。但是看二氧化碳排放量，最上面的两条曲线是美国和欧洲。他们的二氧化碳排放量一直是居高不下，而中国在哪一个位置呢?是一直往上走的位置，跟他相重合。这就是为什么美国人还有其他一些国家的政治家认为中国应该承担重要的减排责任。而中国也有道理，就是你美国、欧洲这些发达国家长期居高不下的二氧化碳排放量。总体来看，二氧化碳排放量全球的态势就是一个非常严峻的警告。这是近百年来全球气温变化趋势图。气候变化是最典型的秘鲁的冰川变化，人们必须要守在冰川口才可以守住非常重要的水资源。这是威尼斯的水城，这是沙特的沙尘暴，这是北京。大家看这首《沁园春&雾》这简直是巨大的讽刺。大家看到最近不断有人抱怨北京的空气不好，准备离开北京等等。　　水资源短缺，这样的典型的照片，天天挂在我们的专家们、各位来宾们、朋友们的床前和办公桌前是非常重要的，警示我们自己的责任多么重大，这是中国的甘肃，这是印度。中国最近就是前不久，3月27日，德国的世界报报道了一个消息。评论中国100平方公里内的5万条河流已经变成了这样一个状态&&2.2万条。能源危机，今天来看这个表格已经落后了，但是即便是前几年也是非常触目惊心的。整个看起来，将在2050年前后，大部分的资源将要枯竭。而中国，绿的标志，石油只有15年，天然气30年，油50年。石油的储藏量，核武器战争威胁，这个表也落后一些，所谓红的标志都是已经拥有并且有能力制造核武器的国家。这个表还没有包括朝鲜。这里我想引几句话结合这些状况，仅仅的一点点的事实和数据来刺激我们深入思考。恩格斯很早以前说过的话，对我们今天仍然有意义，他说不要过分的陶醉于我们对自然界的胜利，对于每一次这样的胜利，自然界都报复了我们。卡逊夫人在最后得了癌症而庆幸的被美国国会批准到国会参加质询会，国会接受了她的报告，人类历史上第一次认为环境问题是影响人类社会经济的发展。这一次会议之后她就去世了。他说我们冒着非常大的危险竭力把大自然改造的适合我们的新意，但是未能达到目的，这确实是一个令人痛心的讽刺，最后一句话是大自然不是那么容易塑造的。霍金先生作为当代的科学家，第一次把美国科学家所警告的核武器问题，战争问题和环境问题放在一起警告人类。他说世界曾经不止一次的令人担忧地接近灾难，若不是我们一次次幸运的躲过，我们早就死光了，当我们濒临第二次核时代和一个前所未有的环境改变的时代，这个特殊的责任再次来到科学家肩头。总结一下，我们要正视，关注并着手解决日益增多不可持续发展的问题。　　第二，可持续发展，一个新的时代正在到来。我的意思是说，关于可持续发展问题的思考，关于怎么用可持续发展的思想去把握我们的决策，制订我们的计划，推动我们的工作进程，关于可持续发展如何成为一个事务，一件工作，一个集团，一个国家发展的质量标准，已经成为越来越多的政治领导人、国家领导人、企业领导人讲话的核心词。我在北京曾经在前年专门组织了两个高中生连续做了一个月的就中国新闻联播的每天统计，统计一个月，找央视的资料库，对照前年新闻联播的内容发现这样一个结果，整个新闻联播的半小时里，使用可持续发展这个词的频率显然去年要比前年高得多，这就是一个重要的标志。什么标志?一个新的时代，要求我们做新的思考，做新的决策，新的计划，这样一个过程正在到来。比如说联合国秘书长潘基文在去年6月召开的大会上他回顾了里约会议的议程，他说里约-20会议是一漫长道路上的一个里程碑。中国达沃斯论坛主席讲，他说可持续发展不仅是环境的可持续，也包括社会领域的可持续。所以我们有两个目标，一个是环境的可持续发展，另外一个是社会的可持续发展，这是2010年，联合国做的决定是更宽泛，就是社会、经济、环境再加上文化，人类四个领域都要考虑可持续发展的问题。　　如果说整个国际组织最高机构联合国有什么贡献的话 ，应该说最近几十年来，联合国关注的也是可持续发展的问题。当然最开始的时候，1972年当时不叫可持续发展会议，叫环境会议。很快1987年布伦特兰夫人被联合国委托来编制一个重要的报告&&《我们共同的未来》，里面第一次提出可持续发展的概念。既满足当代人的需求，又不对后代人满足其自身需求的能力构成危害的发展叫可持续发展。大家都接受了。很快就形成了规律，92年、02年，12年，十年一回顾，十年一反思，十年一总结都是谈可持续发展。92年还叫环境和发展大会，之后都叫可持续发展峰会。专门研究可持续发展是怎么回事。　　这是联合国几次大会的现实场景。这里还看到我们可持续发展会议和中国的关系。左上角是尊敬的李鹏先生，这是尊敬的朱镕基先生，这都是世界峰会。去年就是温家宝先生参加这样的会议。最近值得我们关注的，特别是年轻的同志们以及研究经济社会的，当然还包括环境的同志们，大家一定要好好的查查这个报告，《我们憧憬的未来》这是去年联合国发布的最新的文件，这个文件很有高度，很有境界。联合国在印成中文的时候题目是《我们希望的未来》新华社在发稿时候重新修饰了一下叫做《我们憧憬的未来》，这其中连篇累牍的论述了各国成功的经验。中文稿有7、8万字。胡锦涛先生在任期间一直多次讲到这个问题，而且在国际会议上，胡锦涛同志大谈特谈国际公认的可持续发展的问题，温家宝也多次谈这个问题。今天新的领导人习近平总书记多次在不同的会议上论述可持续发展的重大问题。而李克强把可持续发展从五个方面做了更加细致的论述。　　我们还有很多的企业的好的做法应该在世界上进行宣传。杜邦公司曾经是卡逊夫人的对头，她当时告状的对象就是杜邦公司，当时杜邦大量生产DDT，他的好处是大量抑制病虫害，但是后果就是卡逊夫人发现的。她大力呼吁这种破坏环境的产品绝对不能鼓励他生产和销售。杜邦公司为此组织了很多次围攻或者是反攻卡逊夫人。今天我们看这是最近刚刚畅销的一本书，这是英国人写的，对于杜邦公司的描述，说他怎么重视环保、绿色、可持续发展。　　所以同志们，如果说我们再把这一段回顾一下我们可以考虑这样几句话，面对不可持续发展的一个各条战，新的思维方式，新的表述方式，新的论证方式，新的行动方式，正在产生。以至于一点点的已经成为我们在座每个人自觉不自觉的一种表述方式，一种论证方式，一种行动方式。应该说可持续发展为主旋律的时代正在到来，在这个新时代我们如何跟得上。毛泽东曾经引用过一句古话，他说建国之后这些知识分子们如何适应中共领导下的中华人民共和国的新形势。他说，皮之不存，毛将焉附。这句话用在这里面也会有点意思，如果说今天可持续发展时代已经到来了，换句话说，他已经不是一般的发展时代了，不是一般工业化那样一个发展时代的话。显然我们的思考应该也是顺应可持续发展的时代去表达、去论述、去行动。我们看到了一些学术文章，一些计划，一些说法，还有很多方面的个人或者是单位的行动，远远还没有到这一种程度。所以在这里，我也想用这样一个小结来向大家表达一下我们的思考。　　第三，在这样一个时代里面，人人需要重新学习。刚刚我们晓李主席讲到了学习，我认为非常重要。按照联合国最新的文件《塑造明天的教育》，这篇报告中文长达8万字，是和《我们憧憬的未来》相并列的专业报告。他的副标题是2012年全球可持续发展教育报告。分享了包括中国在内的102个国家的案例，以及新十年如何推动可持续发展教育的思考。他的核心词是学习，联合国专家们组织了很多高级专家谈全世界的教育问题，将学习作为中心词很长时间以前就这么做了，但是作为一个可持续发展的报告当中，核心词讲学习值得各位的思考。你看他这么讲的，大家看这句话，这句话他讲，建设可持续的世界是一个激动人心的目标，与此同时出现新的挑战，在坚持可持续社会的道路上我们必须不断学习。教育的报告给我们反映了什么问题?可持续发展在这里，学习必须要跟上。教育在在这两者中间，不搞教育的年轻人们，在这一个大的思维框架下也可以获得某种启示。在新时代到来之前我们企业做什么，不是一个有一个说法给他包起来，而是说从思想上真正的给他&洗脑&，怎么洗脑就是要学习。右边是这个报告的封面，他对学习做了这样一个定义，他说在研读了全球200多篇文章之后，认为学习的含义包括以下6条，各位不搞教育的同志们也应该记住这几句话，今后可能有用。他说要学习以批判的方式提出问题，要学习阐述本人的价值观，学习设想更加光明和可持续的未来，学习有条理的思考问题，学习如何通过实践知识来做出应对，学习探索传统和新之间的辩证关系。这些话离我们并不远，我认为他把中国教育学术刊物，或者是有关学习的学术刊物当中很多描述做了很有体系的概括。他是有十几个专家综合了全球很多的成功案例最后得出的结论，这不是一个人做出的结论。我认为还是有权威性的。这样的学习含义值得我们的思考，我们现在的学习怎么样呢?很显然，我们中国的学习，包括大学的学习，从我了解到 一些教育机构，中小学或者是相当一部分的大学我们还不是这样学习的，基本上还是以讲述知识为主的学习，还是满堂灌的学习。所以看起来，我们学习可持续发展的新知识，学习可持续发展时代的新价值观，培养可持续的学习能力，践行可持续的生活方式立足于去解决可持续发展实际问题，可能这几个方面是我们要考虑学习的一个重要对象。比如说可持续发展的知识，社会的可持续发展知识，经济的可持续发展知识，环境可持续发展知识和文化可持续发展知识都是需要我们学习的。　　我这里不能多说，我随便讲几个新的我们这几年出现的应该思考的一些新说法和新概念。比如说大家看最近比较畅销的一本书叫《旧制度与大革命》关于社会可持续发展如何考虑，这本书给我们提出了一些思考。这本书有很多的版本，这是其中一个版本。托克维尔有两段话值得我们思考，他说若是一个国家有强大的行政机构，那么其政府早晚都要面对民众的思想、愿望、痛苦、利益和激情等问题。译者讲，托克维尔眼中的法国大革命是一个两败俱伤的局面，旧的封建制度腐朽不堪，但是革命并不能带来预想的美好。而是使旧制度所包含的坏的东西和好的东西同归于尽，唯一的出路就是监禁改良，非如此不能走向真正的自由。　　基尼系数大家都了解，有必要和有一些不了解的年轻人交换一些想法。大家看这个图是国家统计局公布的1月18日全国居民收入基尼系数的最近若干年的图。这个图表明09年之后基尼系数在下降，按照国家统计局马建堂的说法，他是0.47-0.49之间的基尼系数不算低，说明我国加快收入分配改革，缩小收入差距具有紧迫性。如果说按照新华社的评价，他是一个下降的趋势又表明我们采取了一些有利于民生的措施，看来还是有了一定的效果。那么我们应该如何观察，我们应该尽到什么样的公民社会，对政府提出建议等等。以及我们在参与决策过程当中做出我们的说法。很显然这是一个学习的说法。　　绿色GDP也是一个新的概念。绿色GDP如果说按照这个说法的话，还是挺有点让人思考的。比如说04年，如果GDP是整个量的话，环境污染造成的损失占有非常大的比例。换句话说，我们整个的GDP当中，必须要刨除某个量才可以实现你所谓的增长量。但是如果说不关注这一点，很显然那就是一个大而化之的数字。　　环境退化成本。2010年我们因为污染导致的经济损失是1.1万亿元，加上刚刚提到的三点环境退化成本就是这个数字。相当于当年GDP的3.5%，那是一个很大的量。这个数字也可以说明问题。左边高的是环境退化成本的增长速度，低的是我们天天为之欢欣鼓舞GDP的增长的速度。很显然这就是一个是不是在一定程度上得不偿失的问题。　　中等收入陷阱也是我们需要关注的问题，当然这对其他很多国家来说，都是经历过的事。据有关数据统计，韩国和日本人是跃过了中等收入陷阱的国家，而那些国家都在中等收入陷阱阶段努力挣扎寻求出路。中国正在走向这个阶段，我们怎么避免中等收入陷阱。大家看到很多外面一些国家的媒体很关注中国最近怎么样的政策决定，看我们的发展部署能否避免，有一些表示乐观，有一些表示需要思考，有一些人表示悲观。在社会各个阶层的人，我们无论是政府官员还是知识分子阶层都应该关心这些问题。大家各个阶层努力避免中等收入陷阱的问题出现。他的说法是，增长停滞、民主乱向、贫富分化、腐败多发，过度城市化、社会公共服务短缺，就业困难，社会动荡，信仰缺失。这样的现象我们怎么避免。　　普京最近提出了道德气候的概念，他说我必须要让全俄罗斯一百部电影重新播放，其中包括卫国战争的，包括经典小说的，包括嘲讽苏联官僚主义的，加在一起，他起了一个名字叫强化道德气候。这是文化领域当中如何促进可持续发展教育的一个国家的举措。　　我们很多方面应该要重新思考，把新的概念，新的现象上升出来的一些思考，要接触，要了解，要理解，要深化我们自己的认识，要变成我们的思维方式，变成我们考虑某种决策的一个重要的依据。作为知识，所谓的知识也不完全是知识，另外比如说可持续发展价值观，联合国倡导四个尊重的价值观，这是联合国十年计划当中谈到的。第一个是尊重当代人和后代人。现在中国很多的工程，很多的事件出现都是只尊重当代人而伤及下代人的做法。尊重差异和多样性，尊重环境，尊重地球资源，这四个尊重，联合国认为是全球都应该尊重，都应该树立的人类伦理观念新的价值观。我们在很多学校进行这方面德育的宣传，对于很多老师来讲，这是一个很重要的填补空白。配合我们已有的教育在一起，这些东西有必要成为我们新世纪推动国家和谐社会建设的重要内容。　　下面是培养可持续的学习能力。也是今天我们需要学习的内容。按照联合国可持续发展教育的说法。我们中国和国外专家，研究的结果，我们认为现在学校里面基础教育是整个正规教育里面，我们多少年培养孩子以顺利进入中考和高考，通过中考和高考为质量评价标准，基本上就是基础学习能力。可是用于今后的，我们还需要后续学习和终身发展的能力，那是可持续学习能力。知道基础学习能力和可持续学习能力在一起，才是今天可持续发展时代对于人的一个完整的素质的框架。我们有下面的一些具体的要求。　　大家看这一段评价对我们很有刺激，朱棣文98年获得诺贝尔物理学奖之后到中国考察，他说中国的教育是教师讲学生录。这个美国的记者，去年他观察了中国教育之后，他做了这样的评价，他说中国学生缺少可持续学习的能力，中国学生整天背诵和独自做无声的书面作业，或者是齐声做口头练习，他们的教育都是为了记住一切可能在中考或者是高考中出现的东西。李晓李主席，你有这个能力，在初中和高中老师教过你吗?未必。在座各位创业成功者或者是半成功者，你回忆你的中小学教育，我可以断言85%或者是90%以上，有个别孩子因为家长的原因，赶上一个好的班主任，赶上一个更加有远见，更加有职业良知的老师，没准您在小学、初中、高中被训练过，而85%甚至90%以上是没有经过训练的。这是美国人做这样的判断的依据，因为我每年听中小学课八九十节，即便是非常好的学校，50%的课都是教师满堂灌。你看下面这个描述多让你感到似曾相识。他的结论很重要，中国学生有很多长处，但是他们不培养诺贝尔奖得主，更不培养大量思维广博的哲学家。小李你是非常成功的从中国走向世界的组织家、企业家、政治家、教育家，这不是靠你在小学培养出来的结果。大家一定要充满自信，要更下决心在你现有的岗位上、平台上做反这个道而行之的自我训练。而这个东西基础在那里?基础就是这个。我们在北京和上海做了很多的实验及就是培养这些能力。但是很遗憾，很多中小校长不敢接受这个东西。没有办法，我们只能一个个校长，一个个老师的做宣传、培训、游说，一点点的做起来。我们在做其他教育培训的时候，往这些方面做努力是非常有必要的。比如说《塑造明天教育》的报告当中列出了九种学习方式值得全球各国借鉴。他认为后面6种是全球在可持续发展教育过程当中越来越受推崇的。最上面的两种越来越少，特别是在封闭的保守的国家。我认为封闭保守的国家可能包括中国在内的，但是我们感到这种印象是，中国提交的很多案例当中，主要采用的也是下面这些。于是我们不约而同和全世界的潮流就一致了。所以这个给我们中国有1000多个学校推动这个教育的校长老师们以鼓舞，教育的改良和潮流是一致的，必须要考虑学习和教育如何创新。　　这个表格他说适用英语、法语、西班牙语的国家对这些教育的推崇程度不一样。英语、法语、西班牙语国家都集中推崇前几种，大家看到都是1、2、或者是1。这令我们感到欣慰，看起来世界各国的教育改革方向是趋同的，但是大家看第二点，有一些不同。法语国家就不太鼓励批判思维他排第九位，英语国家是第四位，西班牙语国家是第三位，比较重视批判性思维的影响。有的专家评价可能是因为法国人对自己的文化过自恋，自我为中心的文化传统有关。大家从表格当中来看，可持续发展教育将可持续发展时代作为我们一个共同去努力，努力适应的方向导引，让我们的年轻人一个个适应这样一个时代的过程中，大家都在考虑一个共同问题。如何使得我们的学习形式、学习方法跟上，跟上是要解决我们全球面临的新时代的挑战。　　绿色生活方式同样是我们今天在可持续发展时代应该学习的新的方面。比如说很多的在座的NGO组织做了很多工作。这里不一一论述。&光盘行动&是我们非常熟悉的。这两天北京限制过马路了，出租车怎么办?听说习主席关心出租车了，问题好像也解决快了点，不得不考虑我们国民有一些特性的培养，确实也是我们一个重要的任务。　　这里我特别希望大家关注一个概念就是人的可持续发展。在社会经济环境文化不断的出现新的不可持续发展问题的情况下，我们人的生活在这样一个大的环境当中，理想、道德、意志、知识、能力、心理健康都会碰到前所未有的挑战。这一代的年轻人，包括活着的中年人、老年人一定会有更频繁的挑战在面前，所以人怎么样稳健的、自如的、从容的、健康的排除障碍，越过阻力，实现一个一个阶段的成长和发展，可能是当代人，我们不得不面临的一个所谓全面发展概念同时存在的概念，就是可持续发展。我们现在教育上总讲人的全面发展，那是空间发展，可能空间的发展还不够还要有时间的发展，可持续不可持续的问题需要解决，可能加在一起，空间的，时间的才是人的发展的全部的含义所在。　　最后一个问题，教会学习是我们可持续发展的使命。这里设计到几大教育，按照联合国的说法就是基础教育、幼儿教育、职业技术教育、企业教育、高等教育、社区教育、NGO非正规组织教育都要面临的问题，就是教会学习，教会重新学习。中国可持续发展教育在98年开始到现在有14年的历程，这个可持续发展发展是由联合国教科文组织委托下组成的中国可持续发展教育项目全国委员会，我们国务院2010年听取了很多省和学校的报告之后，将可持续发展教育作为重要的长期规划。可持续发展教育尽管不是很多高等教育都关注到的，但是是全国都要推行的一项重要的教育。这两年的发展进程连续的向前推进。所以使得中国的可持续发展在世界上也得到了好评。这是中国可持续发展教育推进过程当中两个月出版一期的刊物，以及和国际交流的案例、文本。这是各大媒体对可持续发展教育的宣传，这是我们出的若干本的可持续发展教育的教材和理论专著。这是国家教育规划纲要对可持续发展论述的内容，这是中国可持续发展教育以基础教育为主以其他教育为辅的路线图。就是可持续发展教育要推进应该是怎么个说法，怎么个操作。原则上就是是两层含义的说法，就是可持续发展本身绝对不仅仅是环境的问题，但是很多学者写文章还把可持续发展作为环境的问题。很多环境专家很关注可持续发展的问题，造成了一个误区，似乎主流教育家，教育学的研究者，高等教育、中等教育、初等教育的研究专家们就不要理他了，那是环境教育的问题。实际上这是非常耽误可持续发展教育作为重要的，当代的时代性的教育理念作为教育主流体系的一个重要的障碍。大家认识这一点很重要，教育为经济社会环境可持续发展服务很重要，为人的可持续发展也很重要。再有1、3，就是一个核心三个基本点，课程建设，资源教育等等。这里我不一一多说。中国这样研究的结论，在联合国可持续发展教育的几次会议上得到了国际的好评。联合国前任秘书长说把可持续发展教育这个宽泛的历练变成现实是很困难的事情，但是这依然是可以抓住的。我想我们是不是可以共同来研究。　　而可持续发展教育是什么呢?可持续发展教育是根据可持续发展需要而实施的教育，其目标是帮助受教育者形成可持续发展的重要价值。学校推进可持续发展教育有很多的环节，这是教学如何办，这是联合国对幼儿教育的表述，高等教育怎么办?企业教育怎么办?NGO非正规组织教育怎么办?我们在座也有很多NGO组织的领导者在场。最后我赠大家三句话　　第一，人生的含义不光是幸福。中国人不断在新闻联播上采访&你幸福吗?&的时候，美国人做了一个调查，他查了400个18-78岁的美国人，有意义的人生和幸福的人生在某些方面有重叠，但是又差别很大，幸福的人生和索取有关，有意义的人生何给予有关。如果幸福都指向个人和幸福的话，有意义就有超越自我和超越当下的含义。让思维超越当下，进入过户或者未来，这是一种相对有意义但是不幸福的生活标志，思考过去和未来得时候通常不会感到幸福对。通过抛弃我们的私利，服务于比我们自身更重要的人或事，通过献身于给予而不是索取，快乐人生的价值，不仅仅是追求单纯的幸福而是有意义。可持续发展和可持续发展教育是有意义的事，同时也会有幸福。　　第二，拥有和传播思想理念更重要。撒切尔说，只能出口电视机而不能出口思想理念的国家绝不会成为世界强国。撒切尔对中国的这个评价我认为是有道理的，有一些中国专家也很认可这个评价，就是中国不能满足于中国制造，中国现在也明白了，正再搞中国创造呢。所以我赠送给各位的一句话是学习，拥有和传播先进思想理念是做事的最高境界。我们千万不要弄一个外国的东西，说我们在这个NGO实验，一说就是那个洋人的东西是我做的，那么你的呢?　　最后这两天热播新编辑部故事。我的评价是，如果说用邪庄并重来评价的话，我认为邪有余而庄不足。我觉得中国现在不少的影视作品一代不如一代。我倒不如老的编辑部故事。投入的思考起来，投入的学习起来，投入的践行起来，你的蓝天将变成白云，你的白云将变成细雨，你将拥有一片新天地。　　谢谢各位。　　主持人：再次感谢史根东博士的精彩演讲。接下来我们茶歇10分钟。请大家准时回到会场。　　(茶歇)　　主持人：接下来我们欢迎下一位发言人拜耳材料科技企业战略发展部 上海总监Chitra Hepburn女士，接下来我们就欢迎Chitra Hepburn女士。　　Chitra Hepburn：大家好。首先我想要谢谢大家给我这一次机会来谈谈作为我内心来讲也非常有共鸣的东西。我很多年前在环境经济学方面读硕士，那个时候环保还有企业社会责任都没有现在那么热门。可能对于很多在座的各位来讲，你们有幸做过一些实际工作，但是在全球很多其他的地方，很遗憾企业社会责任也好、环保也好，现在很多地方还只是在概念的塑造，并没有太多实际性工作。今天我想介绍一下拜耳的理解和我们的一些做法。　　首先我介绍一下拜耳以及我们的业务。可能拜耳这个名字大家很熟悉，我是来自集团旗下的分部叫材料科技，材料科技主要是指一些聚合物，另外还有大家不太知道的医疗领域以及制药领域，有很多都会用到我们的材料。另外我们还有作物科学，在拜耳下，除了医疗、材料科技、高科技材料还有农业作物科学，作物科学也为我们带来了现代化的一体化农业解决方案。　　拜耳公司在1863年就成立了，在那个时候是在Woppertal建了一家工厂。刚刚谈到赢创德固赛赞助了多特蒙德足球队。我们来看一下我们其他的一些做法，我们进行了一些兼并收购，然后组成了三大事业部。06年时候我们收购先灵公司。今年是我们非常重要的一年，公司成立150周年，所以我觉得这是一个重大的里程碑。我们在全球现在有很多的创新，另外我们也有很多的志愿者项目，等一下我会给大家多分享一下我们的志愿者活动。　　我们的使命是科技创造美好生活。那么我们是怎么做的呢?我们回首过去150年，1897年的时候是做阿司匹林的，一路走来，我们对血栓、肝癌以及其他的疾病方面我们都有很多的解决方案。另一方面，在化学领域，我们有聚氨酯以及一些水性涂料等等。所以我们一直以来都是在不断的推陈出新创造一些新的产品，我们知道创新的脚步不能停下，我们仍然对研发进行大力的投资。在这张表上我们可以看到，去年我们用销售额的7%，也就是说超过30亿投资于研发。在创新方面，我们想要去迎合的是那些没有被满足的市场需求。所以我们是前瞻性的思考，以未来为导向来看看在这个市场上还有哪些需求，比如说我们现在遇到很多的挑战，如何能够进一步提高人们的预期寿命，还有在食品方面、粮食方面我们都要更多强调食物安全这也要有赖于作物科技，在材料科技方面，我们也要再次思考怎么样可以更好的使用一些自然资源，可以把它用好。我们一直想要寻找一些新的能源解决方案，以减少对自然资源的浪费。　　现在我们的总部在德国，但是我们在全球都有业务，我们拥有11.05万名员工，我们有很多的分支机构，在过去150年里，公司脚步遍布全世界中国对我们来说非常重要。我所在的材料科技部门，我们把全球的产品中心，在过去两年搬到了中国。我觉得这就表明了中国尤其是上海对于我们整体业务来说是非常重要的。接下来我讲一下在中国的可持续发展。我们的可持续战略是分为四个阶段，一开始的时候我们会看一些核心问题，会看到员工关系、社会承诺、利益相关者对话以及行业措施等等。所以这样的一些对话，使得我们能够在上一个层次看看怎么样可以更好的去采取行动。进行这些对话对于我们在日常工作来说，意味着那些方面的改变。像供应商的合规管理、人力资源政策、健康安全和环境保护。　　另外我们还要看到环保，我们非常强调的是工作的安全，所以说在过去35年的时间里，我们没有一家厂有任何的重大事故。接下来我们到了集团的层面，集团战略和业务分布的战略，今年我们是第一年把可持续发展报告和财报一起放在年报当中。以前我们是分开报告的，但是我们后来发现可持续发展的工作一定和年报融合在一起。最后我们看的是一些更大更宽泛的问题，包括社会上的一些挑战，像医疗资源以及人口不断增加，气候和资源的保护都是我们每天要去思考的问题。所以说我们的目标是要创造商业的机会，与此同时也要经过所有的四个步骤，来实现环境和资源的最有效利用。　　对于中国我们是怎么考虑的呢?在中国我们发现一些非常特别的挑战。我们知道中国是一个非常大的市场，所以我们在食品安全方面，都是非常紧迫的问题。安全问题也很严重。所以我们需要拿出一些具体产品来应对中国所遇到的一些挑战。一会儿我会讲到我们在一些领域当中是怎么样来做创新的。并且我们的创新能力是如何与市场教育联系在一起的。另外我们在生态环境方面也有很多的合作项目。我们在德国有两个厂现在正在做试点。其中一个工厂是希望能够减少30%的电力资源的消耗，另外一个厂是做氯气的，也希望可以减少对大气排放20%。所以两个工厂的生态环保项目现在还没有被商业化，还没有上市，仍然是试点阶段。但是我们希望在未来十年可以尽快把它铺开，因为这是需要花一些时间的。　　在这个过程当中，大家看到有一些是我们在拜耳中国做的一些事情。比如说在产品和服务方面，我们有主要的责任。在企业社会责任方面也有很多需要做的工作。可能有一些业务的活动大家可能有更多的疑问。比如说我们的价值观是领导力以及正直、有效性等等。所以像我们的员工，他们在接受绩效考核的时候，一半是要看他们实际做的宏观，另一方面也要看他们在我们的价值观方面有没有很好遵从。我们的企业社会责任活动不仅仅是包括捐赠，同时我们也会在社区开展一些活动。比如说汶川地震的时候，我们拿出了临时住房的解决方案。最近也有一次类似的不幸的事件，我们和员工一起开展捐赠活动，我们一共捐赠了900万人民币，用来购买一些医疗用品。在灾难过后，我们在援助之外，还需要有医疗和其他卫生设施的配备，这也是非常重要的。　　接下来我想给大家看一看我们讲到一体化的解决方案的时候指的是什么意思，以及我们是怎么样来实现这一点的。我们有一个合作伙伴的概念，当我们在做商业建筑的时候，我们和所有的生态商业建筑的伙伴一起合作，包括建筑行业。建筑行业是一个能源使用的大户，中国拥有世界上最大的建筑行业，我想这个问题就更加严重。所以我们和建筑师合作，和建筑公司合作，另外跟做内装修的人合作。我们大家一起能够搞出一个一站式的解决方案，也就是说人们不需要去跑不同的地方，找到能耗最好的解决方案。而是说我们把这些东西包装在一起，实现一站式的解决方案。从这张图上我们可以看到，每一个要素都可以促进能源的效率。都可以达到高的能耗的标准，如果说这些要素结合在一起的时候，我们在幻灯片上所打出来的建筑这就是我们非常好的一个案例，当然还有一些其他的范例。你把这些要素集合在一起，他就可以达到两位数的能耗效率水平。我们在这里，所有的这些解决方案都融入到这张PPT当中的建筑物里。　　在医疗方面我们采取略微不同的方法。我们和卫生部合作，另外我们要先了解中国在什么地方的需求最大，我们就选择了一些最边远的县，我们选了23个县找县级医院，给医生提供培训，给医院的员工进行培训教育，为他们提供新的关于治疗技术方面的培训，而且为他们提供新的治疗方法，我们培训了超过1万名医生，这是一种双赢的做法，你到医院去，医院对我们的做法感到非常的感激，病人也非常的高兴，因为他们不需要跑很远的路来得到那些有的时候非常至关重要又非常基本的医学治疗。当然对于拜耳来说也是一个双赢，我们非常高兴在一线和这些医疗人士合作，和他们学习，了解边远地区的医疗需求。　　食物链合作伙伴的关系我们感到非常有意思。我刚刚也说过，食品的安全对于中国来讲是非常重要的。大家所不了解的一点就是就食品安全而言，在中国使用很多的食物原料都是从海外进口的。由于存储的原因，由于运输的一些原因，可能会造成产品当中很多的损失。我们对农民进行培训，帮助他们更好的实现好的收成。也就是说，另外的话，我们增加农民的收成是我们的第一步，我们愿意和他们进一步合作。食物链合作伙伴关系就实现了拜耳可持续发展雷达，这是一个管理系统，能够让消费者通过一个条形码就可以了解到这个产品整个的过程。比如说这个产品最早种植在什么地方，运输情况如何?包装情况如何?从种子到货架全过程都可以了解到，就可以提升产品的可追溯性和透明性，这样可以进一步提高食品的安全质量。这里面包括农民、分销商、食品供应链当中所有的方方面面都会参与。　　这里，我们看的是所有行业部门和所有的科学领域之间的合作关系。我们不能单枪匹马来做，尤其是在中国，我们要跟公司、跟政府、跟NGO、跟媒体和行业协会一起合作。而且我们要和消费者沟通，了解他们的反馈。　　可持续的战略可以推动创新我们公司的理念，我们的使命，我们的目标都要跟我们的企业社会责任项目相联系。这是一个自上而下的方法。我们要把可持续发展融入到我们的公司战略当中。而且无论是在员工还是在领导层面上，都要接受这样一个理念。而且我们在设计我们的产品的时候要考虑到对自然资源的保护。这样的话，我们就可以来发现很多的创新解决方案，来解决关于产品安全、环境还有资源稀缺方面的一些挑战。下面我来讲一下我们所做的一些教育方面的项目。　　这是跟大会的主题也是相一致的。我们的项目是Making science make sense。我们在美国推出这个项目，06年美国总统给我们颁奖，我们是唯一一个非美国公司获得这样一个奖励。在中国我们用MS，我们和少年宫，和小学合作，这是我们的教育项目当中非常充满乐趣的一面。　　这张幻灯片是我们在乌干达所做的一个项目。在这里我们看到有一些运动员，这个项目是我们所做的一个非常重要的项目，给当地人一些有关性安全方面的指南。这张PPT是拜耳学生实验室，这是一个非常复杂的项目，他是用我们实验室里面的设备，把孩子们带到我们的实验室当中来，这是孩子们课程中的一部分，他可以来这里玩，来这里做实验，这些实验都会得到我们的指导。另外我们在设计这些实验的时候，确保这些实验是有乐趣的，而且可以按照他们自己的想法来操作我们的实验仪器。在美国和德国都已经做了，在中国已经有计划了，但是还没有开始实施。　　这是Baykomm项目，这是对大人所做的项目，人们在这里亲身体验和接触一些有关创新的东西。我们有一些互动的模块，大家可以来玩。这样的话，他们就可以知道他们日常生活当中的一些创新。　　还有就是绿色种子项目，我重点讲一下我们在中国做了什么。这是拜耳在过去100年当中主动找到的一些解决方案。在德国我们也跟社区和大学合作过程当中我们认识到一点，我们必须要开发一些年轻人才，帮助他们建立一种可持续的思维方式。把企业社会责任作为一种思维方式而不是特殊项目来做。所以我们要进一步来推动这种项目，也就是说不仅要让自己的员工有这样的思维方式，而且要让整个下一代有这样的思维方式，让他们愿意回报，愿意参与，愿意自己去解决问题。我们和一些机构合作然后来培养年轻人，培养下一代。　　BYEEP项目是我们年轻人教育的一个主要项目。我们和联合国合作，我们的目的就是要提高年轻人的环境意识。而且我们把很多不同国家的人聚在一起，大家在这里看到泰国、韩国、巴西、委内瑞拉、中国的一些年轻人聚在一起。我们取得了很大成功，从03年开始，我们已经有了119个环境特使，我们把他们派到世界各地，同其他的一些国家的年轻环境特使一起来合作。然后建立一些项目，找自己的解决方案，然后大家之间相互学习分享经验。　　这是拜耳的BEAM项目。媒体可以提高公众对环境问题的关注，而且我们要确保在这个领域当中，媒体行业方面做的特别杰出的人给予他们一些表彰。我们发现了70个年轻记者获得了我们的奖励。　　这是生态思想论坛，这是和联合国合作搞的论坛。这个论坛每两年举行一次，刚刚我说到BYEEP项目，这个已经成为了我们的一个环境保护的旗舰项目。在这个论坛上，能够传达信息，并且尽可能的多邀请一些年轻人参加这个论坛，提高他们的环境意识。　　绿色校园是一个基层项目，我们支持、赞助了这个项目，我们有一些长远，他们都非常的关心，关心自然保护。他们相信现在大多数大的大学都已经参加了这个项目，06年开始我们就支持这个项目。我们非常高兴的看到现在很多大学大大提高了自己的环境意识，而且自己推出一些项目，我们也感到非常的骄傲，可以支持这些项目。　　最后就是拜耳、同济可持续发展教席。我们有一个教席。我们和同济这样的机构合作，已经在这方面建立了非常好的声誉。我们所建立起来的这种联系，另外我们在这个话题上每一年还和他们共同搞一个大会。对于拜耳的可持续创新和企业社会责任而言，我们认为这是一个持续的教育的旅程。我们和所有利益相关者进行合作。包括和下一代合作，和政府合作，和供应商合作，和客户合作。另外我们也在和他们合作过程当中分享我们所学到的所谓东西，以实现我们的使命。谢谢大家的关注。　　主持人：谢谢，我们感到非常的受鼓舞，像拜耳、赢创德固赛、蜘蛛网他们都把企业社会责任作为非常重要的理念，而不仅仅是营销的工具。要使得企业社会责任做的非常成功，而且可以解决社会挑战我们需要NGO，需要公司大家一起工作，但是这在现实当中是不是很难实现呢?公司和NGO如何合作?如何确保他们之间可以建立工商的价值呢?是不是双方可以实现双赢的呢?我们要回答这些问题就要进入到下一节了。在这一节当中，这也是今天我们会议的第一个专家讨论环节。我有请中欧国际关系专家David Gosset教授来主持讨论。有请圆桌讨论嘉宾：　　跨国公司代表: 百威英博啤酒集团亚太区法律及企业事务副总裁王仁荣先生。　　中小企业代表：杨明秋博士，蜘蛛网创始人兼CEO　　非营利组织代表：徐鹏，拾星者社会工作服务中心 理事长　　公益媒体代表：刘芳， 第一财经日报社党委书记、第一财经公益基金会(筹)理事　　公益专家：李润锡，银则咨询CEO兼国际可持续性学会亚洲区总监。有请各位。　　David Gosset：女士们、先生们，各位嘉宾早上好。我非常高兴有机会和大家见面，今天非常高兴，因为我们有非常重要的嘉宾会跟大家分享他们的想法，关于这个很重要的题目。但是作为中欧国际工商学院的一部分，我非常骄傲来支持这个论坛。因为在中欧我们有很多论坛，但是我认为今天这个论坛特别重要。两个原因，第一个原因是我们的中欧国际工商学院的MBA学生来推动这个论坛，这是非常重要不容易的。因为大家知道中欧国际工商学院的MBA学生工作非常忙、压力很大。这里有我们的MBA主任他非常了解这个压力有多么大。但是他们还有时间举行这样重要的论坛很不容易。第二个原因，这个题目也是非常重要的&&可持续发展。第一个嘉宾是王仁荣先生，他代表了一个很重要的跨国公司，他的经验对大家将会很重要。让我们欢迎王先生。　　王仁荣：我是百威英博的王仁荣，我们在中国拓展业务已经有15、6年的时间，我们现在在中国有差不多3.2万名员工，有40多个工厂，但是今天的题目不是讲我们公司，我们业务，主要是讲企业社会责任。在百威英博企业社会责任是有一个品牌，我们叫&美好世界&，因为我们公司的使命叫做最佳啤酒公司，酿造更加美好的世界。所以这个使命就代表了一个公司运作的两个理想。第一个理想是你要做最佳的公司，意味着你的盈利能力要最强，你的效率要最高，才可以有一个持续发展。刚刚我们看到拜耳公司是150年的历史，我们公司差不多有650年的历史，所以你要有一个可持续的发展，必须要有最好的效率，这是最佳的啤酒公司。　　另外一个理想是我们要酿造更加美好的世界，这就是追求企业社会责任。在我们公司没有一个员工不知道企业社会责任。而且我们在营造企业社会责任这一块，基本上是借助了很多市场的方式去做。所以他已经深入人心，在公司内部，没有人不知道我们的logo，上面有三个部分组成，上面是理性饮酒，是一只手拿着一个车钥匙，告诉大家如果喝酒就不要开车。第二个是麦穗，大家知道啤酒是大麦酿造的，所以这一块意味着我们要保护我们的环境，因为食品饮料行业，我们的原材料都是来自于大自然的。我们必然有我们的义务来保护我们的自然，我们的环境，这是第二块。第三，我们生活在这个地球上，我们天天在这里生活，在这里工作，就有义务为我们的社区，我们的国家，社会和我们的地球做出贡献。所以这一块是人文和社区，所以你会看到几个人的面孔。整个logo代表了我们公司美好世界的追求和理念。非常和清晰，也非常的生动，每个人都把它铭记在心。企业怎么样去持续来做企业社会责任，一个企业会不会只是把企业社会责任拿来作为一个工具，来推广自己的企业形象，有预算就做一点，没有就不做了，有灾难就捐一点，没有就不做了。我们公司把企业社会责任作为生产经营的一部分，每个部门都会涉及到美好世界，生产领域、供应链他有他的目标，三年之后你必须要做到碳排放减少多少，水的使用减少多少，你的回收率减少多少。我们在09年的时候，作为上市公司，我们对外有一个通报，说我们三年内要做到多少。这就下达给各个国家的各个工厂，每个工厂都要按照这个指标去做。三年之后我们要向公众报告我们的情况如何。作为上市公司我们做这样的承诺，是必须要去兑现的。所以通过这个你可以看到我们做企业社会责任是要目标化，甚至是量化的方法来考核管理。否则你很难确保他持续的长年累月的做下去。所以你会看到，在我们公司从CEO开始一直到VP，再到下层，再到每一个厂商，团队，每个人都有一个美好世界的目标，都要去考核的，是和每个人的奖金挂钩的。你从公司内部开会你会看到，我们每一个地区的头上去讲，你的业绩怎么样，里面必定有美好世界这一块。所以我们公司开大会你会看到，第二个就是企业社会责任的负责人在上面讲。我们现在在中国有50个人的团队在做企业社会责任这一块的工作。公司通过一系列的手段，把美好世界，把企业社会责任融入到我们的DNA当中去，这样才使得我们企业能够在追求酿造美好世界方面长期持续的做下去。　　谢谢。　　David Gosset：非常感谢王先生，在你的公司里面责任离不开企业文化。非常感谢王先生，接下来我们欢迎杨明秋先生。　　杨明秋：选我作为中小企业的代表，定位是非常准确的。万峰文化主要是做两个事情，一个是做蜘蛛网，他是文化产品的电子商务平台，主要是报刊杂志的发行，创意礼品和艺术品的发行，另外是数字内容平台。我们企业的广告就到这里。接下来讲一下今天的主题，今天的主题是讨论社会责任，我个人有一个观点和大家分享，什么叫企业社会责任，一般狭义理解是什么呢?一谈企业社会责任马上就指向慈善和公益。当然这是企业社会责任，但是这个理解是狭义的，广义来说至少有三个层次，第一个层次就是首先你对你的股东和员工是不是应该承担责任，这是一个信托责任，股东把钱，员工把时间给你，你要为他们负责任。如果说一个企业经常被人讨薪，他又在外面做慈善，你就认为他是一个有企业社会责任的企业吗?当然不是。第二个层面是产品服务使用者，或者说你的顾客。他花钱买了你的产品和服务，如果说你为他提供假冒伪劣产品不合格的服务，你在外面捐点钱就是企业社会责任者了吗?很显然也不是。为什么现在有这么多的不合格的食品、药品、保健品，首先我们讲社会责任的时候，更多是要教育企业和其他社会组织优先承担好自己核心的责任。第三个层次，因为我们生活在一个社会环境当中，对环境有影响，我们怎么样为环境做事情，这基本上就是属于公益和慈善的范畴。因为这个环境反过来会影响你的自身。　　第二，因为我是中小企业的代表，刚刚主持人也提到中小企业有没有可能除了承担一些核心 社会责任之外，有没有可能参与到慈善和公益事业当中?我的答案是肯定的。因为外资企业发展历史比较长，也有这样的传统，大家知道的比较多，宣传的比较多。其实慈善并不是说大企业或者是外资企业的专利。中国古代就有很多的传统。古代的乡绅就相当于今天中国的中小企业，他们为村里面，或者是社区里面要提供很多的公益服务。比如说修路、捐助教育都是有这样的传统的。现在有很多中小企业也在做这样的活动，只是说规模没有那么大，宣传也没有那么多。我也希望媒体、社会组织更多的去鼓励中小企业参与到慈善和公益事业当中来。就像毛泽东用人民战争创造了新中国，邓小平用改革开放解决了大量的失业问题。公益除了要有大企业表率之外，中小企业一定要发动起来，一定要把慈善融入到中小企业的汪洋大海里面去。这样慈善和工艺才有希望。这是我的一点观点。　　David Gosset：接下来我们有请徐鹏先生。他会从非盈利机构来谈这个题目。让我们欢迎徐先生。　　徐鹏：刚刚杨博士提到为人民服务。做非盈利组织也好，做慈善也好，中国今天充满着爱心，从汶川到雅安，我们国人表现出的态度大家都可以看到。但是我在这里要介绍的执行者也好，或者是模式也好，可能不是从这个角度看的，我认为如果是社会组织，是一个社会企业的话，我从这个角度分享一下我们的做法。　　我相信任何为人民服务的做法完全靠理念是推不长远的，必须要有制度性的安排，机制性的建设。这一点在我们的实践当中是被取得的一点共识。很多企业推动社会责任过程当中，把爱和奉献作为推动的基本点造成的不持续的问题会很多。没有机制的保证，红会的事情还会继续出现。所以我想回过头来看看，我们怎么去探讨一个新型的，创造价值的社会工作者的实践。我们建立了一个面向学院、大专院校的研究者、建立了一个社会组织机构以及后面企业的联系。给我们的客户比如说政府的需求，比如说社会上的服务的目标。是服务于中国偏远山区，或者是贫困家庭，或者是农民工子弟家庭的教育项目。我们学校里的社会学系的研究者的研究项目，以及社会研究中心作为组织运营平台和一些企业之间的联系。我们今天推出了一个小的项目叫做&行走山村&，这就是由华师大组织和设计的项目。我们建立了共赢的关系，教授把自己的研究结构推到社会工作平台上，这个社会工作平台通过自己的整合能力把这个产品交给一个企业或者是一个社会工作组织去运行。这一次交给了一个商业企业，这个商业企业形成的利润反馈给这个平台，形成一个利益的共同体。我们相信还有一些赞助的共同体，比如说像大哥大姐项目等等。我们通过这样一个组织形式把院校的资源，平台资源，企业资源以及学生、政府和社会需求组合起来，建立这样一个组织。我就简单介绍到这里，谢谢大家。　　David Gosset：非常感谢徐鹏先生。你说中国社会不缺乏爱心，我认为这一点是非常正确的。但是有的时候可能从比较表面的角度来看，不缺乏爱心但是可能缺乏信任。所以你们怎么解决这个问题。接下来我们有请刘芳女士。　　刘芳：大家好。大家来自不同行业，不同企业，也有不同的教育背景，一个共同话题把我们大家聚合在一起。前半场史博士做了非常棒的可持续发展的主题。我想可持续发展的主题把我们聚合在一起，我们大家都明白如果说再不注重这个问题，留给我们子孙后代的将是不可持续的时代。但是可持续发展有一个非常核心的问题就是教育。就像主持人所说，作为一个媒体的代表，我想今天和在座各位分享一个河流孩子的故事。要说河流孩子的故事我想今天必须要隆重的介绍我们的合作伙伴或者说是我们这个合作项目的主持者，或者说我们共同实施的伙伴就是汇添富基金管理有限公司，我们报社，我们的NGO组织，我们许许多多的企业参与国我们这个项目的很多方方面面的爱心人士和专业人士都在说，河流孩子项目就像一个大的家庭，汇添富基金公司就是孩子的爸爸，而第一财经日报就是孩子的妈妈。所以我想今天就代表我们这个大家庭和大家说说河流孩子。　　我们这个项目的初衷是2007年8月份的时候，我们日报有一位记者到云南怒江去采访，他发现了一个让他内心非常震慑又让他思考很多问题然而又无解的东西。他发现怒江少数民族的孩子是怎么上学的呢?是用飞锁。因为怒江很宽，下面是非常湍急的河流。孩子们天天上学要通过飞锁上学。所以回来之后我们就谈起了这个问题。我们说有河流的地方就有村庄，有村庄的地方就有孩子，有孩子的地方就有希望。这个项目的助学计划主要是关注中国西部乡村教育。他是三个一，也就是捐建一批学校，培养一批老师，教育一批学生。软性投入为主，硬性投入为辅。软性投入是说我们发现在和当地政府和教师交流过程当中，西部乡村教育理念相对比较落后，教育设施相对比较陈旧，教育方法相对比较简单，我们发现不仅仅是要建学校，更重要的是要有软性的投入。我们发现云南的怒江、四川金沙江、宁夏黄河、贵州柳河和甘肃大夏河捐建5所学校，让1500多名孩子受益。更重要的是我们以带出来看眼界的方式培训一批青年少数民族教师。5年来我们走过了五条中国大的河流，也和一些孩子有了非常亲密的接触。所以我想时间的关系，我就先和在座各位朋友和嘉宾分享我们这么一个河流孩子的故事，谢谢。　　David Gosset：确实，方方面面都是非常重要的。李先生是一个专家，也是我们中欧的骄傲，让我们热烈欢迎李先生。　　李润锡：非常荣幸可以重返校园，回到中欧全球企业社会责任论坛。我现在是一家咨询公司的CEO，叫做银则咨询。我们公司是专门做企业社会责任的。我们在这个市场和财富中国杂志一起每年度对中国企业的CSR有一个排行榜。另外我们也有很多的企业客户，为他们咨询一些CSR项目。很快我们就会接触到学术界、NGO、非政府组织以及服务提供方等等。所以这些工作未来都会展开。十年之前，我是在联合国儿童教育机构，在北京工作。我主要的任务是去敲公司的大门，让他们出钱来帮助儿童。十年之后我也在帮公司寻找合适的NGO的合作伙伴。无论他们是做哪一个方面的，这样才可以带来双赢的局面。所以我两边都呆过，都有一些经验。当然我觉得这个问题是非常重要的。早上李晓李讲到我们怎么样创造这一切。我想跟大家讲，哪怕是过了十年，但是还是有差距的。我们做的努力以及公司和NGO以及其他的一些利益相关者之间，还是有接不上轨的地方。这是我想稍微来讲讲的。几天以前，民政部宣布在今年年底或者是明年年初的时候，他们会放宽对NGO的限制。现在据我所知，中国大大小小经注册的NGO组织是49万个，但是实际上真正存在的NGO是这个数量的三倍，也就是说有100多万个大大小小的NGO都在中国活跃者。但是大部分得不到官方的注册和登记。所以我们看一下这个发展过程，NGO和公司之间是怎么样合作的?刚刚我们有一位讨论嘉宾提到了，公司他们在开始做自己的CSR肯定会定一个战略，肯定会做一个慈善方面的工作。当然现在很多公司也意识到不仅要做慈善，我们在各个方面都要贡献资源。这个其实是和NGO联系在一起。这些资源，由NGO去消化，去给社会带来更大的价值。现在NGO比较了解的是民生的问题，环境的问题，社会方面的一些现象。所以说，企业可以给到NGO的是资源。这些都是双方商量好的。而且当NGO在评估这个公司的时候，有很多的NGO。当然对外可能不讲，但是对内是这样的，他们的一个评估标准就是这个公司要有钱。他们买一个iphone就要4、5千，你已经在我们的社会当中赚了那么多钱了，他们觉得这些企业应该回馈这些社会。这是NGO比较 典型的一个想法。但是在公司这边，他们的典型想法是说，我们给股东创造盈利，当然我们自己也要有一些有形和无形的好处，这是他们在NGO打交道时候的典型。有很多中欧的校友来问我说，是不是去NGO干好了，但是他们毕业的时候会发现其实运作NGO是非常花钱的。所以我跟NGO说，你就让公司给你捐人力资源，也不一定是钱。给你贡献一些人力资源招一个MBA或者是你这个领域的专业人士，这个成本也不会特别大。你会发现，你自己要去招的话，你肯定是要花钱的，你的捐赠者会说我给你那么多钱，你把这些钱用在招聘人才上，不是金钱上的浪费吗?公司可以把人才直接给到NGO，如果是你做什么事，市场推广，战略规划还有融资方面，我觉得这都是非常重要的一个方面。另一方面就是公司也需要理解NGO的难处。公司的人也应该想到你的工资去掉后面一两个零就是NGO的人拿的钱，你也要按了解NGO人的难处，否则解决的话是不现实的，从这个角度出发可以促进双方的了解，缩小互相合作的落差。　　David Gosset：很有价值，很有启发。我想问我们的嘉宾一个问题就是关于信任，因为我认为这是很关键的一个问题。因为有经济的价值，但是也有非经济的价值。你们是不是认为，现在中国社会缺乏信任。如果说你们同意，你们怎么处理这个问题。怎么创造非经济价值，创造更多的信任。　　王仁荣：打开今天的媒体你就会越来越多的看到对信任缺失的质疑和批评，当然这里也有一些期待。在雅安地震发生之后，我们也看到在所有的民众、企业、政府甚至我们的军队在积极救灾的同时，也有很多质疑、批评的声音出来，实际上这些杂音集中起来就是信任的问题。为什么大家一起向前冲的时候，有那么多的质疑，就是有人在想，哪些人往前冲的目的是什么?这不是一天两天造成的，是由来已久的一个问题。你看到很多的媒体讨论说，香港的立法会议员为什么不肯捐款。1亿港币算什么?8000万人民币，我们很多企业轻轻一掷就没了。对香港来说，这点钱也不算什么，但是为什么香港立法会不同意，不是说他们没有爱心，而是他缺信任度，我这个钱给谁，这个钱给出去之后会怎么用，用到那里，最后的结果是什么样的。他没有这样一个信任度。我们更多自己要来反思。这件事是我们每个人都要面对的问题。从企业的角度来讲也一样，也会有一些质疑。媒体会问你，你捐这些钱究竟为了什么，你为什么要攀比?有人说1000万，那我就2000万，甚至我们的央企也在比，这样的话，大家都在质疑。回到做事情来讲，你的目的在那里，你真的是为了尽自己所能来帮助你周围的社区，你周围的人群。你的目的和动机是不是都是善的。前一段时间在博鳌，有人说这个社会现在就是道德沦丧，很多人去扶一个老太太被人诬陷说是肇事者。在这样的情况下，还要不要去扶呢?星云法师说，行善的人永远不要灰心，那些不诚信的人未来是要付出代价的。我们去到雅安，我们了解到情况，我们问到最需要的是什么，我们马上让当地公司同事去采购，后面员工也在进行捐款，有100多万捐款出来。问题又出来了，我的钱捐给谁，我捐给红的还是给壹基金，作为我来讲，我基本上会捐给壹基金。我觉得这是非常正常的一件事情，如果说每一个人都用我们能够决定的选择权来告诉那些不诚信的人，他是要付出代价的。将来这个诚信的问题会越来越好。　　刘芳：我觉得刚刚主持人说的信任问题。我想到今天我们论坛主题就是可持续，所以我想，他反而倒过来对我们无论是提倡公益还是践行公益还是做公益的NGO组织，或者是企业，或者是爱心人士，包括两位嘉宾，对媒体都有一个责任在里面就是可持续，如果你不可持续，还不如不做。我们在做河流孩子项目的时候，我们考虑的就是可持续，如果说你不可持续的话，不如不做。当你面对那些孩子们的眼睛的时候，你不得不面对很多的考量。去年我们去四川的时候，我们说我们不和当地政府一起，因为当地孩子的辍学率很高，他们的家长基本上是文盲，没有家庭教育，他等于每天来回学校上学的路要6个小时。当时我们就和汇添富一起讨论这一次回访做什么，就重走孩子的上学之路。我觉得我们做公益也要可持续。从一定意义上说，我昨天看到一篇文章，他说要从三个方面，从单纯的把钱捐出去，变成一种更广泛意义的，更持久的，促进社会全面发展的可持续。比如说从片面共生到互利共生。他要有意义，就是互利共生。春秋鲁国有一个法律规定，如果说你在国外看到有鲁国人被卖为奴隶，你可以花钱赎回来，国家会给你奖励。孔子的学生子路花了很多钱把这些奴隶买回来，但是他却拒绝国家的奖励。孔子就批评他说，你应该要接受国家的奖励，才可以促进更多人这样去做。我们知道李书福捐了5000万，要资助1000名孩子，但是结果因为机制不完善，他不得不多拿出200万。为什么我说我们软性投入为主，硬性投入为辅。你哪怕投资一所学校，因为你很多东西不到当地你是无法体会的，我们要有一个硬性投入，但是他必须是完全的小学，第二他不能拆的。第三，不是说我们一所学校就捐30万、50万，这所学校当地政府也要有一定的钱的，比如说100万的学校改建，他出一半，我出一半。第三个我觉得更重要就是从输血到造血，我们要软性投入，因为老师的理念改变了，他的视野打开了才可以更好的教育孩子。我们把教师带到上海来，告诉他知识是可以改变命运的，他可以教给孩子。那些少数民族的妇女跟我们说，你们做了一件好事，让孩子见识到了更多。　　徐鹏：刚刚提到信任的问题，我强调的是信任应该是伪命题。在座各位都和周边人打交道，存不存在信任危机这是一个伪命题。如果说我天天跟你说谎，这是不存在信任的。香港现在的做法已经很完善了。红会还是壹基金不存在信任问题，你们那么做我怎么信任你。所有的问题是之前已经做出的步骤，所以今天谈不新红会的问题，是一个假的命题。　　David Gosset：接下来我们还有五分钟的时间，大家可以提出一个问题。　　提问：我想问一下，河流孩子这个项目的确是非常好，但是因为媒体在社会上处于一个非常特殊的地位，如果作为媒体来讲，在可持续发展教育和在共享价值创造过程当中，媒体怎么样利用这样的专业能力能够有更好的践行项目。不只是助学这一块，媒体这一块有没有考虑过?　　刘芳：其实作为媒体而言，主要的作用是传播。传播先进的理念，对于一些社会关注的问题引起更多关注，号召更多人参与公益、了解公益，了解可持续发展，媒体除了是传播者，更重要他也是一个服务者更是一个实践者。　　提问：巴菲特给比尔盖茨的基金有370亿美金的捐赠。我想请问一下，他们这一大笔钱是怎么花的，对我们灾难性的公益是不是有一点启发呢?　　李润锡：盖茨基金会是一个非常大的组织。他是跨越全球的。他们也做医疗教育这种项目，还有一些其他的项目。他们大多数的资源用在基础设施的建设和制度的打造上，另外还做很多的研究。我稍微介绍一下，盖茨基金会如果说你看一下他的财务和会计制度的话，因为捐赠的额度非常大，他们有足够的资源雇佣多非常高级的人，包括学者、政府部门都给予了他们很大的支持。所以他们有点像一个智囊，同时他们也有一些部门也会影响政策。当然他们主要是通过不同的技术和项目创造更美好的世界。所以他这里面有一个规模，上海和北京有很多的组织想成为中国下一个盖茨基金，这是一个好事，一旦你跨越了某一个门槛之后，你就可以来积累一些经验，积累一些资源，来实现进一步发展。　　提问：物理中有一个说法，已经证明了永动机是不存在的，可持续发展是应该有一个核心动力不断驱动他向前，既然永动机不存在，这样可持续发展，你不停给予同时你得到的是什么?这个动力能不能足以支撑继续向前推动。　　王仁荣：企业社会责任的历史提出来就是上世纪20年代，中国来说是上世纪80年代、90年代还是负面概念。有人说这是西方国家为了抑制中国的出口，是一个非关税壁垒，后来得到了所有人的承认。这样的东西他是有他的生命力的，他也是不断发展的。在中国我相信他还是一个新生事物，还是有继续向上提升的空间，对所有企业来说，跨国公司、国有企业、中小企业都有这样的提升空间。第二，回到我们的题目，这不是一个企业的问题，而是整个世界的问题。我们已经把它扩大到我们的上游，我们的供应商，我们的合作伙伴，像GE这样的公司，他为我们提供技术，解决方案，我们引进来作为解决方案。到下游，到经销商这些，我们拉进来，做希望小学，捐图书馆等等。我们形成一个链条，大家都来做贡献。企业不是万能的，特别是企业社会责任方面，不是自己的一个特长，跟自己业务有关的这一块他可以做得很好，但是很多方面他不一定做得很好。专业的NGO在这方面是最强的，他可以做得很好，所以这方面我们需要依托专业的NGO来给我们支持。所以很多时候我们出去都是寻找这样的机会。这样的机会是需要一些渠道，一些平台来交流。第三，在企业关注、履行社会责任的同时，企业得到的回报是什么?就是企业声誉的改善和提高。零点做了一个调研，企业的社会责任做得好，对消费者购买行为是不是产生影响?这个调查结果出来是非常正面的。作为一个企业要长久生存，企业形象是很重要的，企业社会责任就是代表了企业的形象。我坚信，企业社会责任在企业这个领域有非常好的生命力和非常好的发展前途。　　徐鹏：世界上确实没有永动机，但是同时又一个定律是能量守恒，关键是我们要创造一个循环。做公益也是一样，你要做到可持续发展，一定要创造一种循环的机制，可持续包括三个方面，第一个方面是参与者和组织者要可持续，必须要创造一种机制。第二个方面是受捐方也是可持续的。第三是企业方。因为企业往往在当中承担了主要的经济成本。第一个方面的可持续，参与者以我们蜘蛛网的公益行动案例来看，我们到各个方面，包括社区、学校、机关事业单位让他们把旧书捐出来，捐给山区的孩子，捐给农民工子弟学校的孩子。这个案例是由市文明办、市共青团市委等等主办我们来承办，我们叫官举民办，我只是一个小企业，要撬动的话是很难的。大家听到这些名字就知道都是大的机构，我怎么解决机制问题，让他信任我们，我最主要的方法就是我告诉他们我是怎么投入的，在这个投入过程当中，我向社会要的是什么?我给他一个核查机制，他可以随时核查我投入的程度。同时我们定期给他发送简报，我们做了什么?我们投入是多少?他随时可以来核查，这样就解决了信任机制的问题。　　第二个是受捐者，我们做这个事情一定要对捐助者真正有意义。比如说捐书很多人都捐过，但是我们的方法不同。主要有两点，第一我是点对点，孩子需要什么书他可以告诉我，我根据他的需求发给他。这样就使得这个事情变得非常有价值。