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程序员创业,千万别创成外包_盈利赚钱_站长资讯
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& 程序员创业,千万别创成外包
  程序员的强项就是做事,把别人的idea变成一段code,做成一个Product。 程序员的弱项是把Product卖出Money。 最常见的程序员创业倒霉孩子,都是目标做一件大事然后IPO,结果,创业创成了技术外包公司。
  炳叔跟每一位来咨询创业的程序员都讲两个观点:
  1. 想发财,多做事。
  2. 千万别创业创成外包。
  程序员的强项就是做事,把别人的idea变成一段code,做成一个Product。
  程序员的弱项是把Product卖出Money。
  最常见的程序员创业倒霉孩子,都是目标做一件大事然后IPO,结果,创业创成了技术外包公司。
  明明是以前自己领着BAT高薪待遇,偷偷干私活,钱全自己交老婆的好事,愣是变成了自己接私活苦干给员工发工资的攀隆
  全公司除了自己玩命干,大家都是来领工资练手刷经验值的酱油,目标都是BAT的Offer。
  累得自己完全没时间、没精力去思考,什么是创新?哪些是创新性需求?我创业的目标就是当个小老板吗?
  造成这种高智商程序员创业,创成劳动密集型码农的原因有二:
  一是创业者对项目的&从产品到市场的可执行性&研究不足。
  二是没找&非程序员朋友&去咨询、交流、PK自己的想法。
  什么算&非程序员朋友&呢?
  就是各种&外行砖家&呗。
  外行砖家的作用,就是给你唱反调,逼你调动全身的智商去思考,我怎么才能说服这个白痴呢?我能把这样的白痴变成我的消费者吗?难道说我的项目才是个白痴?
  炳叔前两天刚刚给一位程序员当了一次白痴。
  他的项目是这样问滴:
  炳叔,我是02年上的科大计算机系。和一个同学有一个想法:围绕高等教育的课堂,将教师,学生,课堂管理,课程内容,考核,答疑等环节串起来实现一个平台。
  最近也在调研类似的产品,coursera和我们的形态比较接近。但也有一定的差距。我们的想法主要是想通过优化教育课堂教育的环节,吸引老师加入这个平台,从而将学生引入这个平台。
  我们没有学校教师的资源,想从产品层面入手,来吸引老师。
  我们是想帮助老师解决问题,降低老师的教学的工作复杂度。
  炳叔的砖是这样拍滴:
  没戏,纯练手项目,最好的结果是做成个小技术外包公司,帮范冰冰艺术学校开发了一个小品视频教学互动APP。
  你要知道,在中国,学习分两种:主动学习和被动学习。
  主动学习是学生自己掏钱,比如各种MBA、各种新东方、各种国考。
  被动学习是学生家长掏钱,比如小升初、高考补习、团队拓展训练管理课程。
  你那个项目两头不靠。
  算主动学习吧,中国高等教育的国情是:
  1.学生主动学习少。
  2.老师自主权少。
  3.学校体制官僚。
  结果是你根本没用户。
  算被动学习吧,你需要一个一个、面对面、去拉关系搞定校长搞定老师上你这个项目,那不就是个技术外包公司吗?
  还提什么股份期权融资IPO?
  传销啊!
( 09:16:35)
相关排行总榜& & 初创互联网公司一般资金相对匮乏、人员也齐整,有时候不是不选择技术外包,而是没有外包的费用,因为如今的外包价格水涨船高,没有个十几万可能拿不下来,此时的创业者宁可自己加班加点的敲代码,也不愿走这条路,一来,自己对要开发的产品了然于心,可以最大程度的符合自己脑海中的雏形,二来,技术外包公司鱼龙混杂,开发的产品也参差不齐,很难保证产品质量和交付时间,在铅笔道记者采访的很多创业者中,他们都称技术外包有很多坑,对方要价高却不会花100%的经历开发,而且双方需要不断的来回沟通,费时费力,他们有的白白投入几十万,最终拿到的却是没法正常使用的Demo,只能推倒重来,严重影响项目进度。
& & 银行信息港认为,对于互联网公司而言,技术无疑是核心,就算选择外包,也不可能一直外包,因为只有自己团队才最理解用户,理解他们的需求,在此基础上开发的产品也才会更加符合他们的口味。结合众多的创业案例,我们发现很多如今成功的创业公司最开始就是从几个程序员敲代码做起,产品一步步迭代,人员也一步步壮大,这才是互联网公司正常的发展轨迹,而将技术过分依赖于外包公司,无异于将自己的命脉放在别人手中,这是十分危险的。曾有创始人对铅笔道记者吐槽,原本自己想了一个好的创意,然后找了个外包团队负责开发,结果产品没开发出来,人家已经用这个创业做自己的项目了,而创始人此前并未申请专利,想打官司也几乎没有胜诉的可能,只能自吞苦果。
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为什么很多传统软件外包公司越来越不受欢迎?
& 10:25&&来源:互联网&
  提及软件外包行业,熟悉业内的人能想到东软、中软国际等传统知名大公司,自08年金融危机之后,软件外包行业经历了&黄金十年&的高速增长,造就了一批外包市场&独角兽&。
  目前国内大大小小的软件外包企业超过2000家,其中比较成规模的大概在20家左右,且多数传统型公司逐渐走上了以赚钱为目的的软件皮包公司。尽管整体上看,存量软件市场需求庞大,也一直在增速发展,但很明显的一个现象随着互联网的深度融入,一些传统型软件外包企业发展逐渐减缓,在市场上越来越不受欢迎,前景不堪。
  在互联网时代,为什么传统外包公司会不受待见?就其背后的原因,大致有如下几点:
  第一、盲目追求客户订单量和收益,忽略了公司口碑积累。很多传统外包公司的市场份额并不俗,但圈内口碑并不理想。在客户层面,传统外包公司在创业初期,可挑选的客户类型并不多,以低利润、需求零散、对接不专业的小客户为主,但这类客户对公司品牌口碑积累的提升有限;这种情况下,公司内的开发人员也只能顺应公司应付客户,单纯为实现客户的需求而已,久而久之难以形成较深的技术积累,毕竟人才培养与积累也是衡量公司口碑的一大因素。
  第二、客户的教育成本特别高。如今满世界都在找开发人员,虽然外包项目多,但是一旦接手一个错误的项目,公司就陷入泥潭,时间精力成本都耗去,很多新客户并不熟悉软件外包的技术、方法以及流程,提出的需求也不明确,造成客户的教育成本非常高。教育客户成本高,也体现在业务拓展上,以小客户为主的外包公司本身口碑不够,宣传起来难,并且有外包意识的客户就找大公司或者有知名度的公司去了。
  第三、团队人员资质低,技术能力也不过关。软件外包行业的从业人员资质低(这里说的低只是相对互联网行业的整体从业群体来说的),外包劳动重复密集型工种,技术含量不高,事实上很多创业外包公司为了节省人力成本,更愿意招聘资质能力不高的新手,不断去培养在试错中成长。
  第四、公司外包服务能力不完整,没有形成技术生态体系。这可能是目前绝大多数外包公司的不足之处。一个典型互联网项目从产品规划、原型设计、视觉设计、开发(Android,iOS,后端,Web端)、测试、运维等环节,可能技术角色就涉及近10种。但事实上很多传统外包公司存在诸多问题,比如软件架构不合理、平台管理不善、开发人员经验不足等,也因此常被定位为低效、低质的团队。
  在实际的实施管理过程中,技术服务能力的短板让逼迫一些外包公司成为&皮包公司&,再接到客户开发需求后再转包其他公司,如此层层转包造成的项目烂尾率很高,带给客户的合作体验较差。
  随着互联网的深入融合,以往零散的传统软件外包公司提供的服务很难再满足客户的多样需求,越来越迫切需要整合互联网基因的软件服务供应商,无论是在开发服务能力、经验以及性价比等方面都做到更好。联创工场以互联网技术驱动的服务型公司,集产品设计、研发、运维和测试于一体的全面技术研发型企业,拥有超过百人的稳定核心技术团队,团队成员均为10年以上工作经验的资深工程师和项目管理人员,并在全国有近千名深度合作的技术伙伴,可为企业提供专业的定制开发服务与管理解决方案。
  成立两年多以来,联创工场已经完成了150+个大中型项目的设计和研发,项目交付成功率100%,从未失败过。通过150+个项目成功案例比对,在确保高端研发水准的情况下,联创工场可使开发成本比传统方式低30%以上,开发速度快30%以上。专业、高效、省时省力又省心,成为企业软件服务值得信赖的供应商。
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扫一扫关注最新创业资讯为什么大部分美术大神从公司出来创业,不是做培训就是搞外包?
我认识很多在业内牛逼的高手,在国内基本属于可以躺着走的那种,这几年都接二连三的出来开班了。当年和我差不多一起入行的小伙伴,也越来越多的加入了创业狗大军。
他们曾经的工作,无论从任何角度,都TM让人羡慕: 工作很轻松,月入2~3万,有大把时间可以做自己喜欢的事情!
结果,他们不好好珍惜眼前的工作,纷纷辞职创业。
而且大部分不是做培训就是做外包。
恩...根据我在职场和创业场上多年摸爬滚打的不靠谱经验,浅谈一下我个人的看法,希望给大家一点经验。(传统艺术行业不在文章描述范围之内)
为什么要创业
最核心最本质的原因当然是因为....打工挣钱少!你也可以理解为天花板不够高,有梦想之类的。(不过近2年技术人员的薪资有所改善,顶尖的技术人年薪可以突破百万级的。年利润百万的创业公司其实不多。因为钱少创业的弟兄们要注意了。)
美术行业里,从业需求比较多,待遇比较好的产业大概可以分三大类:游戏,动画,设计。(以下简称美术行业)在国内属于比较新的产业,真正赚钱的公司其实并不多。
10家公司,一半在烧钱做原创,另一半在接外包准备烧钱做原创。
而原创的变现其实不确定因素很大,多数是在烧钱。而且近几年赢家通吃的局面越发明显,80%以上的钱都被头部的几个爸爸公司赚走了。大部分公司其实都属于吃瓜群众。陪玩一下而已。
在这种大环境下,公司都没有太多钱,怎么可能给你发更多的薪水?
你薪水的上限不是因为你的技术或者管理能力有多好还是多不好,而是因为公司有没有这么多钱。想要赚更多的钱,或者想有更大的发展,只能选择去大公司熬或者创业。
如果想做一辈子艺术家,一般选择是去大公司熬。(很多大佬比较崇尚自由,不愿被束缚)
如果单纯只是想赚大钱或者想成功,又不想去大公司熬的,一般会选择创业,企图打下一番事业,走向人生巅峰。
比如我们。。。。(这里为什么要用省略号呢?)
为什么创业一般选择的是外包或培训
当然是因为。。。门槛低!
作为一个技术宅,在自己从业多年的职业生涯里,打磨的大多都是自己的专业技能。对于商业的认知普遍是非常欠缺的。
我们先来说说外包。
创业做外包公司比较简单,找几个同事或者朋友一组合,做几张海报想办法宣传一下,公司都不用注册,找个办公地点,就准备开始接活了,门槛要多低有多低!
但是外包比较苦逼,特别是中国,甲方都是爷爷,就不多说了,你们懂的。
再来说说培训。
培训相比外包来说,门槛没有最低,最有更低!自己或者几个同事朋友拿出几幅牛B的作品,QQ群内宣传一下。然后坐等报名。来一个人报名,就拿钱买1台电脑,以此类推。(这种方法近不是很推荐,仅仅是举例。)
如果招生顺利,开一个班的营收(注意这里不是利润),足以顶自己上班一年的工资收入。
如果再牛逼再走运一点,做成新东方也不是梦啊!(赶紧的醒过来吧~)
当然了,创业选择自己擅长的事情来规避风险本身是没有任何问题的。
一个技术人出来创业,看到门槛低,风险小,自己又只擅长技术,于是只好选择培训或者外包了。如果你起点够高,也可以拍桌子说:老板,先来二斤原创!
你还能找到别的不?
商业思维缺乏
说到这里估计有很多大佬要喷我了。
首先明确一点,因为在业内混了多年,一直打磨的都是自己的专业技能,所以创业的时候难免会有这种想法:我的技术好,有优势,比某某公司的技术强多了,一定可以比他做的好。
如果你这么想,其实恰恰是商业思维缺乏的体现。我们都在强调我们会什么,而没有思考市场需要什么?
首先说一个观点,开公司本身也是一个专业。
一个真正的创业公司,需要的是找准市场痛点,产品内容足够优质、营销计划、渠道资源等。
而一般技术人员仅仅属于产品内容的某一个环节,除非你的技术和其他公司的技术属于无法弥补的差距,否则其他环节的丢分一样会让你输掉战场。
真正商业思维的体现,需要重新审视自己,审视全行业,抓住用户痛点,解决需求。
你要不断的问自己:用户需要什么?我的优势是什么?我的定位是什么?如何利用我的优势?对于不足的地方如何弥补?
而一般都是外行人因为不懂专业技术,所以他们能跳出行业思维惯性,真正的去思考这些问题。
举几个例子:
小黄车的创始人不是生产自行车的。
滴滴打车的创始人不是做出租司机。
饿了吗的创始人不是快递或者厨师。
包括我们圈内很多公司的老板都是其他行业的。。。
这种例子有很多,我就不一一列举了。
我只想说,创业的时候要不要考虑一下更多的行业?比如投资一下我们。。。
最后,也许还有一点点理想
大部分美术狗都很单纯,也许他们创业仅仅只是觉得自己可以把产品做的更好一点,让行业的优质产品更多一些。从这点来讲,我灰常尊重他们。(因为我以前也这么想的。)
但是我们同样也要尊重商业规则和商业手段。
商业本身也属于一套复杂的,需要学习的,庞大的知识体系,和我们的专业知识一样。不要一昧的抵制商业规则,应该去学习商业知识去弥补自己的不足。
就好像九品芝麻官里说的:做一个清官要比贪官更奸才行。
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工资都是6k上下,深圳java开发的low逼水平。第一家:第一蓝筹科技,创业型公司,主要做智能家居穿戴设备什么的,java后台开发,主要针对多终端的后台数据处理,目前他们研发组有十几个人,java后台方面只有两个人,其中一个是总监。。可以实习,实习工资是2.8k,可以以后再签合同第二家:深圳蓝凌科技,做oa管理软件的,挺老牌的公司了,当时面试的时候问得挺深的,从数据结构到java基础再到设计模式,还有框架源码,数据库,linux,内核,问得挺深层次的,我都是一知半解,最后技术勉为其难说我知识面还挺广,就让我过了。。这家是要求明年入职,入职之前会有无工资培训两个月,然后要尽快签三方。第三家:某著名上市银行项目外包公司,常出差,面试过程中一直跟我说笔试题不能用C++写。。工资据说每晚加班十一点,能到8k
求个意见啊,兼听则明,六点之前要给答复,日后必有重谢
这还 简单?
哪家给钱多
干我们这行
不跳个两三次槽
那都不正常
三家都不怎么样。光从你描述来看三家非要选一家选第一家。
第二家无工资培训两个月。。。要是我就不去。
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外包外包外包
蓝凌这种垃圾公司还是不要去了,坑
自己做过神马项目?
可以不选,全选,单选或者多选
从长远角度讲绝逼第三家。不要想着加班累加班苦,有付出当然有回报。现在就想着安逸享受 等激情退去后 必将平庸
肯定创业型的呀,不然生活都没有惊喜和激情。。。
个人推荐第三个,出差不代表学不到技术,多和客户接触是培养项目经理的一个必经之路,等你口才和见识都上去了,升职你肯定是最快的那个,到时候工资就是你开了
去创业吧,有可能你就是元老,牛了就有股份了,赔了再换工作呗
创业公司是坑
创业,外包
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