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来源：财经综合报道
作者：央视财经公众号
　　（来源：央视财经微信公众号）
    在房子是我们生活的必需品，对于即将结婚的年轻人来说更是重要！你在购房过程中是不是产生很多问题？比如有的开发商“五证”不全导致购房者迟迟拿不到房，也办不了房产证。有的开发商迟迟不给购房者开商品房全款发票。今天小编就给大家讲讲购房发票有多重要。
    在付完首付款之后，开发商都会给购房者开一个首付款收据，等购房者从银行办理完购房贷款之后，开发商就应该给购房者开一个全款发票。接下来小编就给大家讲讲具体在哪些方面会用到购房的全款发票。
　　无法提取公积金
　　提取住房公积金的时候需要购房全款发票、购房合同、身份证原件，以及其它需要填写的材料，如果是异地提取公积金的话还需要提交社保个人权益记录一份。
　　说到这里有些人或许会问为啥需要全款发票。小编在这里解释一下，由于住房公积金是专款专用的资金，公积金只能用于购买住宅性质的商品房时才可以使用（现在租房也可以提取），全额购房发票开出来后才可以证明该套房产已经全款到位，且房子是属于购房者本人所有的。所以没有全款发票，想提取公积金那是不可能的。
　　办理房产证也需要购房发票
　　除了提取公积金需要购房发票外，办理房产证也需要提供购房发票。我们先总的来看看办理房产证都需要哪些材料：房屋登记申请表、购房合同、购房全款发票、房屋平面图、申请人身份证、房产契税完税凭证，以及登记机关认为需要的其他有关证明材料。与提取住房公积金对购房发票的要求程度相比，办房产证的要求要低一些。如果没有发票也可以办理房产证，但是要走许多繁琐的程序。
　　如果购房发票丢了，想办理房产证，购房者可以拿着身份证、购房合同等材料去找开发商，由开发商出具发票的存根并加盖印章，再由税务机关审查核实即可。
　　办理落户受阻
　　买房之后许多人想进行户口迁移，但是在办理落户的时候也是需要购房者提供购房合同和购房发票的。
　　购房发票是很重要，但是有些开发商为了逃税避税就不给购房者开发票。如果遇到开发商迟迟不开购房发票的购房者可以理直气壮地向他们索要 ，因为有法律支持你。
　　依据《中华人民共和国发票管理办法》规定，所有单位和从事生产、经营活动的个人在购买商品、接受服务以及从事其他经营活动支付款项，应当向收款方取得发票。
　　购房发票、购房合同和房产证丢了怎么补办？
　　买房都要经历一个漫长的等待和办理各项手续的过程，时间一长、过程一复杂，难免会出现房产证、购房发票、购房合同等材料遗失的情况。待翻箱倒柜确信找不回来之后，该怎么补办才是正事。
　　购房发票丢失
　　购房发票也分不同种类：购房1年内提取住房公积金，需要提供购房发票。如果购房发票丢失，需要提供经过税务机关盖章的发票复印件，否则不能提取公积金。办理房产证需要提供购房发票（全款发票）。
　　如果丢失的是首付款发票，在房屋交付后会拿到总房款的购房发票，不会影响房产证的办理。
　　如果丢失的就是全款发票，可向开具发票方申请出具曾于×年×月×日开具××发票，说明取得发票单位名称、购货或服务的单位数量、单价、规格、大小写金额、发票字轨、发票编码、发票号码等的 书面证明，或要求开具发票方提供所丢失发票的存根联或记账联复印件，经主管税务机关审核后作为合法凭证入账。但不得要求开票方重复开具发票。
　　小编再提醒大家一句，购房发票丢失不能补开，不过有补救办法。假如购房发票是开发商开具，可以到开发商处，把电子票记录调出来重新打印，或者把发票存根联复印，写上“此件与原件相符”的字样，打印件或复印件加盖该公司的发票专用章，即可作为抵扣凭证。
　　购房合同丢失
　　没有做预售登记前，如果购房者若丢失合同，只需将剩余的合同作废，和开发商重新签订一份合同。购房者需要支付的费用是一份合同的工本费。
　　在购房合同做完预售登记，但没开始办理银行按揭前。购房者丢失合同，所采取的措施是在报纸上刊登声明合同作废，到3个月期满后拿着报纸到做预售登记的机关申请注销所签订的那份合同，然后和开发商重新签订一份合同，再去做预售登记。
　　在购房合同做完预售登记，已经办理银行按揭后。若此时购房者丢失合同，除需要办理第二种情况所办理的手续外，购房者还要和办理贷款的银行签订一份变更协议，并将新的合同放在银行质押，因为原先的购房合同已经注销换成新的合同，也就是说购房者和银行所签的借款合同里的合同号已经发生变化了，尽管购房合同里面的内容没有变化，但依据合同法规定，该借款合同已经发生变更，所以需要和银行签变更协议。这期间购房者需要支付的费用和第二种情况基本相同。
　　房产证丢失
　　办理遗失补证需要的材料：
　　①房屋权属登记申请书（非转移类）；
　　②房屋分层分户平面图；
　　③申请补办报告；
　　④申请人身份证件复印件（查验原件）；
　　⑤遗失启示（整张报纸）；
　　⑥档案馆出具的挂失证明；
　　⑦委托书（申请人不能亲自办理时出具，须提供申请人及受托人身份证件复印件，查验原件）；
　　⑧房屋已抵押的，须提供抵押权人同意证明。
　　老人去世，其房产证找不到，房屋继承人可以提供死亡证明及前述其他资料可以办理补证手续；
　　产权人为未成年人，其监护人可以代为申请，提供户口簿或出生证明等证明监护人身份的证明及前述其他资料可以办理补证手续。
　　房产证找不到了，经常还有一些情况：办理过房屋抵押登记，但是忘记领取房产证。房产证已经留存于按揭的银行，等还清贷款后，银行再交还。
　　小心！4大楼市"潜规则" 买房必看
　　如果准备买房了，就一定要了解清楚房子的各方各面。下面就列举了到楼市中存在的一些潜规则。到底该如何买房？黄金买房原则必知，否则后悔一辈子。
　　第一原则：地段永远是第一位
　　第一套房子一定要买地段好的，哪怕只有30平米，这房子一定离学校、医院、商场、写字楼很近，除了停车有些问题外，你自己住（即使有个另一半）一定能够住，而且关键你一定不会赔钱。
　　第二原则：如果购买二手房，要学会选择靠谱的中介
　　在购买二手房时只委托一家中介公司的方法是不可取的。多委托几家中介公司可以得到更多的房源信息。委托的同时对购买二手房表现出强烈的愿望，这样才能使中介公司对你产生足够的重视。
　　第三原则：不要让环境所迷惑
　　1.传说中的水景房：你窗前有个人工的大湖，再给你画几只飞鸟，美吧？也许这只能是想象，大家知道大湖的水面怎么做出来的吗？挖大坑，但是开发商不可能在里面按照游泳池的防水给你施工。
　　2．传说中的私人会所：游泳池永远基本是儿童池，什么网球场、羽毛球馆。都是在建设中，好不容易开业了，才发觉里面多了4-5家饭馆。
　　3．传说中的重点学校和医院：开发商不是万能的，他们只有一个目的就是拿这个当噱头，把房子卖高。
　　第四原则：路灯原则
　　买房一定要追着路灯走，这里的路灯是指市政的路灯，原因有四：
　　1．安全：有路灯的小区一般不会很偏僻，也就是说基本在主干道上，即使晚上很晚，路上也会有路人，不说自明，肯定很安全。
　　2．方便：在主干道旁边自然配套会有，什么商场啊、超市啊、洗衣服的、理发的。都不会太远，为什么？因为人气的原因，而且主干道一般配套是早就设计好的，设计院的朋友们设计了那么多小区市政道路，这点经验是早就轻车熟路了。所以只要你买在路灯旁边的房子，一定会升值的。
　　最后，再附买房的几条经验供您参考
　　1．高层（15层以上）楼盘的设备层一般都在中间的位置，那一层的层高因为设备管道的原因，会不同于其他楼层。
　　2．房屋高度应该从两层楼板中间线的位置算起，也就是说净高应该减掉5-10公分。
　　3．阳台如果封装是按照房屋面积计算的，如果不封装，则按照1/2的面积计入买房面积。
　　4．电梯分高速电梯和一般速度的，物业费的价格就会相差很远。
　　5．楼间距不应低于楼主体高度的距离。
　　6．楼越高价钱越高，视野好，但是要考虑风也越大，而且噪音也越大。
　　7．如果小区是24小时热水，劝您尽量买低些，因为您清晨洗个澡有可能浪费掉从一层到你住楼层中所有管道的水，因为太凉，而您付的可是热水钱。
　　8．房子深不是优势，宽有的时候您更好布置。
　　9．注意户型中的过道，那些面积基本可以称为浪费面积。
　　10．买房尽量不要买楼两侧的房子，除非你太喜欢那多出的窗户，不然你可能因为那个窗户和墙，每年多付出空调的电费。
(责任编辑：帅可聪)
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搜狐财经致力遇汇集变革力量，评出“中国最具变革力人物&#8226;公司”[]
图解财经：
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客服热线：86-10-
客服邮箱：&p&今年2月，华为Mate 10在美国最大的电子产品连锁店Best Buy刚刚开放订购，还压根没有一个电话寄出去，就多了几百个全是把它夸到天上的产品评价，媒体还挖出一个Facebook group, 里面有6万人（！），承诺只要去写好的review，就可以“抽奖”赢一个手机。这件事在美国最大的论坛reddit首页上呆了好几天, 闹的沸沸扬扬无人不知。&/p&&p&3月22号，Best Buy 决定停止销售华为所有产品，上面这件事有关系吗？确实很难讲。&/p&&p&评论区有人说，华为国际大企业的高管，不可能这么蠢，肯定是被陷害的。那我可以告诉你，中国大企业的高管们有多蠢，蠢到超出你的想象力。中兴违反禁运协议偷偷买美国芯片给伊朗，被美国商务部抓住禁运七年的事儿大家都知道了吧？怎么被抓的呢？本来国际上有专门的中介掮客给禁运国家倒腾东西。但是中兴几个高管不舍得花钱找已经成熟的中介去卖（有说公司批了款，高管自己装腰包了），自己搞了皮包公司，结果立刻露馅。来美国打官司不舍得找好律师，找个野鸡律所，被FBI卧底打入公司内部，然后FBI卧底发现公司服务器所有的机密材料随便下载。其中一份资料是：“华为公司应付美国法律的招数有1，2，3，4。我们可以参考经验，这么这么多干”，于是FBI人赃俱获，同时给华为发了律师信，让他们解释1，2，3，4是怎么回事。美国商务部本来没有彻底封杀中兴，而是判罚9亿美元要求整改，其中一个条件是给35名违规高管发惩戒信或要求辞职。过了一段时间美国法院检查执行情况，竟然大部分涉事高管既没有辞职也没有发惩戒信。而且中兴还信誓旦旦写了两封信说自己都做了。这么蠢的谎话当然很快就被拆穿，于是几十亿人民币买来的机会化为乌有，而且美国商务部也没兴趣再跟中兴玩儿了，从罚款整改到彻底封杀，因为你的行为基本上让别人没有办法再相信你。有人在评论区问中兴的事儿，我就顺便说一下，究竟是不是活该，大家自己判断。&/p&&p&最后，看看知乎小粉红的素质。&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-0e1f472bfac0_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&720& data-rawheight=&341& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&720& data-original=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-0e1f472bfac0_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/50/v2-90bde2b0a1b87eff74249f_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&2032& data-rawheight=&1062& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2032& data-original=&https://pic1.zhimg.com/50/v2-90bde2b0a1b87eff74249f_r.jpg&&&/figure&
今年2月，华为Mate 10在美国最大的电子产品连锁店Best Buy刚刚开放订购，还压根没有一个电话寄出去，就多了几百个全是把它夸到天上的产品评价，媒体还挖出一个Facebook group, 里面有6万人（！），承诺只要去写好的review，就可以“抽奖”赢一个手机。这件…
&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-799c1a3eec90e12fa4d0f_b.jpg& data-rawwidth=&1097& data-rawheight=&775& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1097& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-799c1a3eec90e12fa4d0f_r.jpg&&&/figure&&blockquote&&b&“我那时候每天都在帮忙抽奖，后来实在是累，他们就建议我收钱代抽，于是代抽业务就一直在做。后来还是很多人找我帮忙，而代抽费用高昂，于是有人建议我们写个攻略给他们参详。所以就一直在做各种抽奖教学和代抽，延续至今，抽卡的流水接近400万。&/b&”&/blockquote&&br&&p&昨天我第一次知道淘宝上有20块一套的“阴阳师画符/抽卡”攻略，并且已经有了5位数以上的销量。我得说，发现的过程纯属巧合，不然凭我已流失数月的状态，断然不可能注意到这个不大不小的买卖。&/p&&p&经常关注互联网资讯或段子的朋友，从昨天开始应该陆续看过几次这张图，流传挺广。&/p&&p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-31ba7aa083e42ae22582_b.jpg& data-rawwidth=&600& data-rawheight=&800& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-31ba7aa083e42ae22582_r.jpg&&&/figure&这图我也看到过几次，书名叫《如何抽取SSR》，一个典型的游戏亚文化的产物。出于职业的敏感性，我顺手去淘宝搜了一下到底有没有商家在卖。这一搜不要紧，搜出一个&b&与此无关&/b&但更厉害的东西——《阴阳师》SSR抽奖秘籍。&br&&/p&&p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-f7eeae8af17_b.jpg& data-rawwidth=&403& data-rawheight=&536& class=&content_image& width=&403&&&/figure&我被一万多的销量惊呆了，开始我还以为是刷的，但翻了半天评论怎么看都不像。商品页面下足足有四千多条情真意切的评论，甚至还有不少很戏剧性的追评。比如这位：&br&&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-c5bc88ae61afcbf248a8844_b.jpg& data-rawwidth=&1242& data-rawheight=&2208& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1242& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-c5bc88ae61afcbf248a8844_r.jpg&&&/figure&&br&&p&再比如这位，感受一下心理落差……&br&&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-6d0d2a7eb6bce28d29b9_b.jpg& data-rawwidth=&838& data-rawheight=&742& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&838& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-6d0d2a7eb6bce28d29b9_r.jpg&&&/figure&&p&&i&（需要解释一下的是，这位朋友是用买来的自抽号（自带十几张券）抽的，而网易对小号的监管的确非常严格，被封也是预料之中）&/i&&/p&&br&&p&与此同时，还有大量的店家在淘宝上贩卖类似的攻略，价格从1元到10元不等，销量从几百到几千不等。点进去看的话，会发现他们的内容彼此都差不多，基本可以认定出自于同一套攻略。&/p&&br&&p&而这套攻略是比较复杂的，近两万字，图文混排有50多页，下面只是它的目录：&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-3fa8d61bae502e61ba7895_b.jpg& data-rawwidth=&709& data-rawheight=&600& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&709& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-3fa8d61bae502e61ba7895_r.jpg&&&/figure&&p&在攻略的开头，作者自称B导，写了一个很长的开篇介绍。首先说明了抽卡经验的由来（本文最开头的那段话），抽了400多万流水的卡，算下来抽了有几十万次。因此“我们对抽奖真的太有心得了，现在迫切的想把这些想法分享给你。”&/p&&br&&p&这套攻略的篇幅比较大，且写得也算有趣——我并没有验证它的合理性，只能说，从逻辑和条理的层面，写的非常系统且清晰。而且在攻略的开篇里，作者就强调了自己对游戏的理解，并不建议一味追求SSR：&/p&&br&&blockquote&&p&“我还是要多一句嘴，这个游戏式神只代表了技能，不代表强度，就像你玩其他的游戏，选择职业一样，它只是技能不一样，而强度是跟式神培养有关的，例如御魂，等级，星级。所以呢，SSR固然很好，但是他并不代表“强”，所以你要使用超出你经济承受范围的钱，去抽SSR，我是极力不推荐的，因为在我看来这样做很傻，图中充了46万的土豪，后来充值额度已经突破了90万，接近了100万人民币，但是他打斗技，很少用SSR，大多数情况是一只白狼射爆全场，所花的钱，大部分都花在了御魂上。”&/p&&/blockquote&&p&这让我对这个攻略的源头产生了兴趣。源头不太难找，因为几家店虽然定价各异，但正文几乎都一样，改都懒得改，卖一套算一套。所以我最先在一家售价1块钱的店铺里买了一套。付款后，卖家发给我一个百度网盘的链接，里面有一份“【红茶馆】SSR攻略4.0”的文档。点开一看，有一段赫然写着：“这个攻略值20块钱”之类的话，考虑到前文提到的那家店名也叫“红茶馆”，售价正好20块，销量也是最高的，几乎可以断定淘宝上的攻略源头来自于这家店。&/p&&br&&p&我重新到前文提到的那家店，花了20元，再次购入一套“正版”，发现是5.0的版本，比其它店要新，内容也更多，这验证了我的猜想。&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-af68cf1fecae_b.jpg& data-rawwidth=&1025& data-rawheight=&330& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1025& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-af68cf1fecae_r.jpg&&&/figure&&p&&i&店家贴出的代抽流水&/i&&/p&&p&在这家店的醒目位置，卖家还贴出了维权的声明：&br&&/p&&br&&p&&strong&本店已向北京国家版权局递交版权申请，并且已经获得证书，最近将配合阿里知识产权平台全力清空淘宝盗版，所以购买盗版没有任何保障更新，盗版者即将全部下架，亲们切勿上当受骗。&/strong&&/p&&br&&p&我跟店主聊了聊。&/p&&br&&br&&br&&blockquote&&p&“我当了5年作者，被抄袭了5年。”&/p&&/blockquote&&br&&p&这是店主B导在我阐明来意时，对我讲的第一句话。&/p&&br&&p&B导给我看了他最近为“独家画符攻略非玄学”申请的著作权，登记日期为12月9日，也就是上周五。&/p&&p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-82f523cb8e30b8cb7618_b.jpg& data-rawwidth=&1159& data-rawheight=&819& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1159& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-82f523cb8e30b8cb7618_r.jpg&&&/figure&目前淘宝上的相关攻略都可以视为B导作品的盗版，拿到“作品登记证书”后，他才能行使权益去和淘宝投诉，让盗版的商品下架。为了尽快登记著作权，他选择了最高等级的“加急”，光代理费就一万元。&br&&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-954dbbfa13811_b.jpg& data-rawwidth=&684& data-rawheight=&354& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&684& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-954dbbfa13811_r.jpg&&&/figure&&p&目前有一家盗版商让他比较苦恼，对方将他的作品下载打包重新出售，售价将近10元。由于这家将此攻略当作“实物类商品”，故可以使用“淘宝直通车”的付费营销功能，近期销量显著上升，目前已经卖出数千套。而B导却因为自己的虚拟商品资质，并不能使用此功能。B导说，他决定近期来北京起诉这个商家。&/p&&br&&p&目前他的店铺一共4个人，两位客服白天黑夜倒班，还有一位做杂事，他自己则负责写攻略。&/p&&br&&p&B岛是一名95后青年，确切地说，是96年的人。过去他对“在游戏里赚钱”这件事非常感兴趣（可以理解为游戏里的商人），早年出于个人兴趣，经常在贴吧写相关的攻略。这些攻略也通过各种途径，被抄袭和转载到了不同的游戏网站和论坛上——包括这段时间国内也有游戏论坛将他的阴阳师攻略发到了专区里。&/p&&br&&p&2015年的时候，B导创建了了一个网游商人主题的网站，名为游戏红茶馆。随后在他经常混迹的“剑灵商人吧”里发了一帖宣传：&/p&&p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-f7b42d7bdcef65f04f2f_b.jpg& data-rawwidth=&1098& data-rawheight=&692& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1098& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-f7b42d7bdcef65f04f2f_r.jpg&&&/figure&在这个帖子中，你多少能看到B导对这件事的热爱，似乎已经超出了单纯的赚钱范畴，而更像是一种个人兴趣使然。他在帖子中这样写道：&/p&&br&&blockquote&&p&“这个网站是不投放任何广告的，纯贴钱运营。全部文章也都是免费阅读的，也无需注册，旨在建立一个高质量的平台。因为只有这样，才能吸引到一大批优质的读者，也能吸引到一大批优质的工作室与商人前来，我们能得到更多的游戏赚钱信息。”&/p&&/blockquote&&p&由于“不太熟悉运营网站”的原因，游戏红茶馆目前已经无法访问。&/p&&br&&p&17岁时，B导就不再读书，开始专职做游戏商人这一行。由于热衷于研究游戏内的商业系统，在玩游戏的过程中，B导逐渐可以赚一些小钱。到了《剑灵》的时候，情况开始起变化。由于该游戏的机制与运营策略，初期能花钱的地方特别少，土豪消费多了，很容易买无可买，那么多出来的购买力便容易通过各种渠道被其它玩家挣去。按照B导的话说，“普通玩家每天“搬砖”，搬一个月也能收入3000”。&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-5c839bde66b9efce0980_b.jpg& data-rawwidth=&1280& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1280& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-5c839bde66b9efce0980_r.jpg&&&/figure&&p&B导后来靠这个游戏赚了一大笔钱。倒不是靠搬砖，而是机缘巧合，囤了一种叫“水月平原之泪”的东西，结果由于官方改动数值，造成这个道具的价值飞涨。&/p&&br&&blockquote&&p&“当价格是10个铜币一个吧。我心想，那囤1000个也才1金币。1金币不过5、6块钱而已，囤了N多组。没想到策划果然在这个材料上面开刀。产出直接减少90%以上。又大大提高这个材料的消耗量，最初10铜币涨价到后面巅峰几十金币。这个过程中，从最低价到最高价，翻了有上千上万倍。就是如果你花了1元钱购买这个材料，你最后可以赚几千元甚至几万元。不过不可能有人在最低价买最高价卖，我们是看涨的差不多了就卖了出去 那一次纯赚了40多万”&/p&&/blockquote&&p&早年B导热爱免费分享心得与攻略，“基本玩过每个游戏都写过攻略”，但后来就不太喜欢免费分享了。“特别是在贴吧这种地方，写了一大堆的干货总会有那么几个自以为是的人出来骂你”。&/p&&br&&p&原本B导把在游戏里做商人的经历发帖去分享，是出于无聊和好玩的原因。但没想到有很多人喜欢。有人建议他开收费VIP群，给他们写攻略，后来就顺利成章地发展到了淘宝。比如这次的《阴阳师》，因为“预感到会火，也没经历为上万的人开群，索性放在淘宝上卖了”。&/p&&br&&p&在做这一行的过程中，B导理所应当能见到在游戏里砸大钱的土豪。起初还觉得新鲜，后来也就见怪不怪了。让他印象最深的是一位玩《阴阳师》的土豪：“初充了40多万，后来充到了100万，最后充值充得勾玉突破上限，都不显示了，打电话客服才解决。”&/p&&br&&p&这让B导受到了比较大的冲击，他对我说：&/p&&br&&blockquote&&p&“我平时喜欢玩单机游戏，特别国产单机。河洛工作室是我最喜欢的，他们出了一套游戏销量才10来万，一个游戏50元，相当于500万人民币，其中算上代理商的抽成，这个工作室估计只能分到二三百万。 《阴阳师》一个人的充值就占据了别人几年制作的单机游戏销售额的三分之一，这个让我我印象很深刻，觉得这样下去国产单机肯定发展不起来。”&/p&&/blockquote&&p&B导从端游MMORPG起家，但现在时局已变，手游为王，端游止步不前。而手游的经济系统和端游大不一样，几乎没有交易成分，也导致商人在游戏里难以生存，更多的是做一些外围的（如攻略、首抽号）之类的“业务”。&/p&&br&&p&作为游戏商人的B导，并不喜欢手游，不只是手游内缺乏商业环境，还因为手游的“游戏性”与他的个人追求并不相符。B导和我讲了很多过去的辉煌经历，末了说：&/p&&br&&blockquote&&p&“我跟你BB这么多，不是炫耀什么，是确实挺怀念这种又好玩又能赚钱的时候的、现在能玩的MMORRPG游戏越来越少。我们后期试过几个游戏：疾风、上古世纪、FF14、TERA、天刀，都不太行了。&/p&&br&&p&其实我的想法就是：商人跟工作室这块肯定是越来越不行。游戏发展都是有他的规律的。最初传奇那种时代。别人叫这种游戏叫第一代网游，点卡收费。游戏里面的经济系统完全由玩家自己生产，自己消费。在这种时候，形成一个足够规模的工作室，一个月赚5万10万的非常轻松，还是十年前。之前史玉柱不是说他玩传奇一个月花五万？他觉得盛大只赚了他几百块钱的点卡钱，五万都是人家代练工作室赚的，然后他觉得盛大不行，自己搞了个《征途》。 结果是那种道具收费的第二代网游。以前那种网游基本快绝迹了，以后网游基本都会取消交易系统，以抽奖氪金为主题。&/p&&br&&p&但是当我接触这个圈子以后终于知道为什么游戏公司喜欢这样做了：弄个交易系统，你要防工作室，防商人，还要给普通玩家足够利益，太难了。弄抽奖（内购），简单了事。有一个加我VIP群的小孩子，今年13岁吧，我亲眼看见他抽奖直接抽了10万块钱，为了LOL里的一个皮肤，我还帮他抽了几万。我问他你是不是有点浪费钱，他说他学习成绩提高，他妈就给他钱。&/p&&/blockquote&&p&这便是一位靠写《阴阳师》攻略赚了20万的年轻人。最后我问他，现在厂商都去搞手游了，你不喜欢手游咋办？&/p&&br&&p&他说：“这是我比较苦恼的问题，如果没有前景我就去做别的算了 。”&/p&&br&&p&“那么《阴阳师》是你们唯一尝试的一个手游么？”我问。&/p&&br&&p&“是的。这个是实在火的不行没办法来试试，玩了发现除了烧钱外其实游戏性还不错”。&/p&&br&&p&我说：“《阴阳师》的游戏性主要来源于一个韩国游戏”。&br&&/p&&br&&p&B导说：“是《魔灵召唤》吧，在我的攻略里后面也有写。”&/p&&br&&p&【完】&/p&&br&&p&&u&关注我们的公众号“游戏研究社”，可第一时间接收优秀文章与原创视频的集中推送。&/u&&/p&
“我那时候每天都在帮忙抽奖，后来实在是累，他们就建议我收钱代抽，于是代抽业务就一直在做。后来还是很多人找我帮忙，而代抽费用高昂，于是有人建议我们写个攻略给他们参详。所以就一直在做各种抽奖教学和代抽，延续至今，抽卡的流水接近400万。” 昨天我…
&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-dfd26d63db9d5e2aff267_b.jpg& data-rawwidth=&1500& data-rawheight=&856& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1500& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-dfd26d63db9d5e2aff267_r.jpg&&&/figure&&p&&i&编者按：本文来自微信公众号“峰瑞资本”（微信号：freesvc），授权知乎发布，转载请联系原作者。&/i&&br&&/p&&p&知乎上有一个热门问题：谷歌做过什么恶？有一度点赞数最高的回答是 “退出中国”。&br&&/p&&br&&p&从来没有一家公司，缺席多年，依然被如此怀念。缺席越久，越是让中国网民栏干拍遍。 &/p&&br&&p&2006 年 1 月 &a href=&http://link.zhihu.com/?target=http%3A//Google.cn& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&Google.cn&/span&&span class=&invisible&&&/span&&/a& 上线。为此，几十名员工在位于北京新华保险大厦的谷歌中国临时办公室里忙活了几个月。他们睡地板、睡帐篷，也见惯了凌晨四点的北京……一支来自山景城的神秘工作小组空降北京，前来帮助中国分部打稳地基、传承谷歌文化。同一时间，上海、广州两地的办公室也热火朝天，俨然创业公司。&/p&&br&&p&彼时的谷歌中国有希望，也有梦想。它瞅准了这个规模仅次于美国的市场，希望让数亿中国人能用上它的产品。&/p&&br&&p&它带来了最高的商业文明理念：在惟利是图的商业世界里，人们景仰它对 “不作恶” 的推崇；它也带来了最富科技感的办公室。摩拜单车 CEO 王晓峰回忆，在白领们还用邮件而非 MSN 传播段子的时候，谷歌的健身房、食堂是被讨论最多的话题。&/p&&br&&p&2010 年，谷歌决定在华中止部分服务（俗称 “谷歌退华”）。许多人自发地在谷歌大楼门口献花、点蜡烛、签名留念，和它告别。这之后的 6 年里，谷歌一定程度上丧失了服务中国个人用户的机会，它把重心转移到帮助中国企业出海。&/p&&br&&p&但是它却从未离开过，也从未忘记每一位帮它在中国市场开辟疆土的人。今年 8 月，谷歌北京办公室挪了窝，开启它在中国的下一个十年。新家里，“Google 中国” 和 “谷歌” 的标识已经不见踪影，然而每一位在职和离职员工的名字都被刻在了公司的墙上。&/p&&br&&p&作为一家 VC，峰瑞资本永远对开拓者感到好奇。他们的创新、热情、永不妥协，是吸引我们在这个行业深耕的理由。他们努力得来的经验和智识，值得被创业社群反复咀嚼、分享。&/p&&br&&p&因此，我们采访了 50 位在谷歌中国工作过的人，和他们一起来回顾谷歌中国全盛时期的样子，以及一群人风华正茂时刻的模样。&/p&&br&&p&这些离开的人，有一个共同的名字：xGoogler。他们都像是一面镜子，既映照着谷歌当年的样子，又把曾经在谷歌吸纳的光芒投射到后来的人生。&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-52c0ea1ad619e3f1eb971d5ec6b98218_b.png& data-rawwidth=&427& data-rawheight=&77& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&427& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-52c0ea1ad619e3f1eb971d5ec6b98218_r.jpg&&&/figure&&blockquote&&p&01｜周哲&br&&/p&&p&工号：103&br&&/p&&p&在职期间： 年谷歌美国， 年谷歌中国&/p&&p&曾任职：谷歌搜索广告系统第一位工程师&/p&&p&现职位：技德科技联合创始人 & CEO&/p&&/blockquote&&br&&p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-674fa2444bdbb968c04c4b3b43c6c181_b.jpg& data-rawwidth=&1600& data-rawheight=&1074& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1600& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-674fa2444bdbb968c04c4b3b43c6c181_r.jpg&&&/figure&▲ 当时还在谷歌总部，周哲去超市买酒，准备在同事生日聚会上给大家调酒喝。&/p&&br&&p&我写下谷歌第一行 Java 代码，成为谷歌搜索广告系统第一位工程师，并持有谷歌的原始股权。可以这么说，我见证了谷歌从创业到上市再到市值千亿美元公司的过程，我人生绝大部分的收获来自谷歌。它文化中很重要的一点是别怕失败，有错误就改进迭代，同时心怀格局。&/p&&br&&p&2000 年的时候，雅虎是最牛气的互联网公司，谷歌的商业模式是给雅虎这类门户网站提供搜索技术和服务。有家公司还真靠做这个上市了，不过后来门户们自己做搜索技术之后，这家公司就挂了。如果当年谷歌只盯着卖搜索服务，没有转向去卖广告，它可能没有今天。&/p&&br&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-3c6c6b3e0e55f9c1db7fc6bbbcea41a5_b.png& data-rawwidth=&429& data-rawheight=&77& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&429& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-3c6c6b3e0e55f9c1db7fc6bbbcea41a5_r.jpg&&&/figure&&br&&br&&blockquote&&p&02｜郄小虎&/p&&p&在职期间： 年谷歌美国， 年谷歌中国&/p&&p&曾任职：谷歌全球高级工程总监，谷歌上海研发总经理&/p&&p&现职位：小红书 CTO&br&&/p&&/blockquote&&br&&p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-e38ba3e741c1ebadd0ac32_b.jpg& data-rawwidth=&2048& data-rawheight=&1361& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2048& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-e38ba3e741c1ebadd0ac32_r.jpg&&&/figure&▲ 郄小虎与谷歌明星工程师 Jeff Dean 在办公室做 Panel。&/p&&br&&p&2006 年，我开始频繁回国。当看到国内互联网的飞速发展，我很想在这个市场里做些事。开复加入谷歌后，公司上下都非常激动，对中国业务的期望值很高。那几年来自政府的正面信号也很多，让我们感到无限可能。因此，十几名原先在谷歌美国工作的华人同事选择回国，我是其中之一。当时谷歌中国对北京办公室的定位是搜索，上海办公室则是广告。我就落脚在了上海。&br&&/p&&br&&p&谷歌是一家技术产品驱动的公司。从两位创始人到下面的团队，不会为迎合销售或运营团队的需要而修改产品。作为工程师，我们对算法的改动都要服从更长远的计划——打造一个更好的平台体系，不会做一些小的、“聪明的” 改动去提高短期广告收入。&/p&&br&&blockquote&&p&03｜陆韵晟&br&&/p&&br&&p&工号：≈1500&/p&&p&在职期间： 年谷歌美国， 年谷歌北京， 年谷歌香港&/p&&p&曾任职：谷歌亚太地区地图部门&/p&&p&现职位：技德科技联合创始人&/p&&/blockquote&&br&&p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-7f96fb61251dcbc8afce_b.jpg& data-rawwidth=&2048& data-rawheight=&1372& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2048& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-7f96fb61251dcbc8afce_r.jpg&&&/figure&▲ 2009 年，陆韵晟在谷歌地图香港发布会上发言。&/p&&br&&p&在谷歌工作很有满足感，因为我知道自己做的产品，哪怕是一个小改动或一个新功能，一上线就有上千万人在用。我个人的技术提升也很快。很多半年、一年后要发布的产品，我能早早接触到，因此可以永远探索、接触到全世界最新的、最前端的技术。&/p&&p&虽然谷歌中国没有达到我们这批人起初从美国回来时，所期待的那种市场份额上的成功，但是它带出了一批人，他们把谷歌的技术和文化理念在中国的互联网世界发扬光大，从这个角度看，谷歌中国还满成功的。&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-29b5b5c3a27dc7d79ef8aeb_b.png& data-rawwidth=&429& data-rawheight=&78& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&429& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-29b5b5c3a27dc7d79ef8aeb_r.jpg&&&/figure&&br&&blockquote&&p&04｜沈思&br&&/p&&br&&p&在职期间： 年谷歌美国， 年谷歌中国&/p&&p&曾任职：谷歌第一个移动广告产品经理&/p&&p&现职位：木瓜移动创始人 & CEO&/p&&/blockquote&&p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-41bed433a0a072f0c57caccdc6124b33_b.jpg& data-rawwidth=&3264& data-rawheight=&2292& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&3264& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-41bed433a0a072f0c57caccdc6124b33_r.jpg&&&/figure&▲ 沈思（中）在谷歌的万圣节派对上。&/p&&br&&p&加入谷歌之前，我刚从斯坦福硕士毕业，一门心思想创业。有前辈跟我说，如果你想创业，最好先去一家创业公司做产品经理，等你了解做产品的流程和每一个环节，就能够做一个 CEO。于是，我申请了Google，成为第三批“联席产品经理”（associate product manager program，简称 APM）成员之一，这是玛丽莎·梅耶尔在谷歌创立的项目，旨在帮谷歌培养更多适应谷歌企业文化的管理人才。后来我成为谷歌第一个移动广告产品经理。&/p&&br&&p&谷歌就像一所大学，我学到了很多，这包括对产品、项目的设计、流程、推广、管理，更重要的是它影响了我看世界、想事情的方式。比如，在谷歌的经历让我想清楚一件事情，我为什么创业，创业我追求什么。至少我在谷歌工作的那个年代，身边的人所谈的事情、所想的事情都是我们所做的事情会对世界施加什么影响，也就是围绕如何改变世界这样一个核心。这就是创业的意义。&/p&&br&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-8bf25ace9d6fe0a98d3d90e_b.png& data-rawwidth=&436& data-rawheight=&82& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&436& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-8bf25ace9d6fe0a98d3d90e_r.jpg&&&/figure&&br&&br&&blockquote&&p&05｜高恒&/p&&p&在职期间： 年谷歌美国，年谷歌中国&/p&&p&曾任职：谷歌中国搜索、广告系统工程师&/p&&p&现职位：技德科技联合创始人&/p&&/blockquote&&br&&p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-fd8efbb0ff212b475e7e94e1_b.jpg& data-rawwidth=&1600& data-rawheight=&900& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1600& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-fd8efbb0ff212b475e7e94e1_r.jpg&&&/figure&▲ 2007 年 8 月 18 号，高恒在谷歌总部 Charlies 餐厅外的留影。&/p&&br&&p&我之所以加入谷歌，是因为我之前参与创办的公司被谷歌收购了。在来到山景城的第一天，我就又有了创业的念头。但谷歌对员工太好，每天都能学到新东西，做的事情也很有意义，真的很难离开。&/p&&br&&p&2014 年，原来谷歌的同事周哲、陆韵晟拉我入伙，于是我加入他们创办的技德科技。我们想基于安卓系统这个生态圈，开发新的操作系统和软硬件产品。虽然我们都离开了谷歌，仍然希望我们的产品能够影响到更多的人。现在我的工作重心放在拓展技德科技在海外的市场和合作，谷歌的全球视野影响了我们，创立之初我们就没把自己定位成一家国内公司，而是一家全球的公司。&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-7d1ee2ab0b_b.png& data-rawwidth=&428& data-rawheight=&73& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&428& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-7d1ee2ab0b_r.jpg&&&/figure&&br&&blockquote&&p&06｜张矩&/p&&p&工号：≈ 4000&br&&/p&&p&在职期间： 年，其中
年在谷歌中国&/p&&p&曾任职：谷歌中国 System Operations 负责人&/p&&p&现职位：峰瑞资本董事&/p&&/blockquote&&br&&p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-4c2bed5db6365783cecbaefdd04f1b73_b.jpg& data-rawwidth=&4032& data-rawheight=&2813& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&4032& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-4c2bed5db6365783cecbaefdd04f1b73_r.jpg&&&/figure&▲ 张矩与 Google 笔记本，摄于峰瑞资本办公室。&/p&&br&&p&我在谷歌工作了将近五年，它应该算是我最美好的一段工作经历。在其他公司，我所能获得的成长主要是职业技能上的提升。谷歌给我的冲击在于，它能把人生观和文化融合并且落实到具体的商业运营当中，这蛮了不起的。谷歌的经历让我能够亲身体会到，坚持做正确的事情，也可以做得很成功。 &/p&&br&&p&我清楚地记得，我加入 Google 没多久，老板就说有些人身上的光环是自己有本事，有些人身上的光环完全是公司的，一定要分清楚。&/p&&br&&blockquote&&p&07｜安兴华&/p&&br&&p&工号：≈10000&/p&&p&在职期间： 年谷歌美国， 年谷歌中国&/p&&p&曾任职：谷歌地图技术总监&/p&&p&现职位：安的鸡尾酒创始人&/p&&/blockquote&&br&&p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-fb22dcdc030ad_b.jpg& data-rawwidth=&900& data-rawheight=&600& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&900& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-fb22dcdc030ad_r.jpg&&&/figure&▲ 安兴华（左三）在谷歌中国 2007 年年会中的合影。&/p&&br&&p&谷歌地图刚进入中国时，市场份额仅占 4%。2009年谷歌地图的市场占有率飙升到 48%，超越百度地图，成为中国地图产品的 NO.1。我们在南方暴雪期间发布的交通路线图，在汶川地震时发布震区灾情图，让谷歌地图产品在中国市场打开了知名度。&/p&&br&&p&当我成了创业者时，回过头来才意识到，谷歌的工程师、产品经理太幸福了。在谷歌做什么新产品都坐拥几十个亿的流量，冷启动不用愁。然而创业公司最头疼的就是冷启动，从 0 到 1，这是谷歌出去的创业者需要有心理准备。&/p&&br&&blockquote&&p&08｜王敏&br&&/p&&br&&p&工号：15166&/p&&p&在职期间： 年谷歌中国&/p&&p&曾任职：谷歌中国销售团队客服部门&/p&&p&现职位：珠宝品类跨境电商万善众力 CEO&/p&&/blockquote&&br&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-f968f736f505ea5c40976aca0bebf885_b.png& data-rawwidth=&192& data-rawheight=&300& class=&content_image& width=&192&&&/figure&&p&▲ 王敏的谷歌工卡。&/p&&br&&p&我经历了谷歌中国完整的生命周期，从它是个小婴儿到看着它快速成长，接着被当头一闷棍，不再伸展拳脚。我怀念我的伙伴，怀念一起拼搏开拓的那些时日子。那时的团队真的很强，我们一起工作真的很爽。&/p&&br&&blockquote&&p&09｜廖溪&br&&/p&&br&&p&工号：14162&/p&&p&在职期间： 年谷歌中国&/p&&p&曾任职：谷歌中国在线广告部销售运营&/p&&p&现职位：酷乐家副总裁&/p&&/blockquote&&br&&p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-bdc97e429b556b7d1fcb7d0e8f80f15e_b.jpg& data-rawwidth=&480& data-rawheight=&333& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&480& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-bdc97e429b556b7d1fcb7d0e8f80f15e_r.jpg&&&/figure&▲ 2005 年谷歌中国北京团队第一次聚餐，廖溪和李开复挨着坐并合影。&/p&&br&&p&还记得 2005 年的时候谷歌的中文分词技术做得不太好，甚至会闹出搜索 “周润发” 出现洗发水广告的笑话，因为中文的分词会把 “润发” 组合到一起，工程师们需要驯化机器，告诉它周润发是一个人。2007 年前后，谷歌的搜索技术逐渐完善，广告销售部门的团队也壮大起来，发展到 70-80 号人。&/p&&p&2009 年 6 月，我在谷歌工作了快四年，感觉逐渐失去了工作的兴趣。许多项目的推进都很慢，任何一个改进优化都要经过大量调研、分析、审核、排期，我有点厌倦了每天都埋在文山书海里，Email 来 Email 去，有时不能快速对大陆市场做出反应。&/p&&br&&p&比如，我们中国人习惯在网页上勾选北京市朝阳区，再选工商银行，再从一个列表里挑选想找的分行，总部觉得你们应该记住银行的分行名字然后去搜索。我们会需要花很多时间和总部解释，为什么中国人不喜欢搜索而喜欢点开菜单栏选一个。&/p&&br&&blockquote&&p&10｜王婷婷&br&&/p&&br&&p&工号：17682&/p&&p&在职期间： 年谷歌中国&/p&&p&曾任职：谷歌大中华区渠道市场经理&/p&&p&现职位：远近集团董事、领远信息执行董事&/p&&/blockquote&&br&&p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-b8d1d67fafd0d527a35a04f_b.jpg& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&595& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-b8d1d67fafd0d527a35a04f_r.jpg&&&/figure&▲ 王婷婷，摄于 2013 年谷歌总部 43 号楼。&/p&&br&&p&刚加入那会儿，我们这帮学生像进了天堂，吃着哈根达斯、打着游戏，每天也很拼命地工作，看着广告销售部门的业绩蹭蹭往上涨。谷歌决定把服务器撤出大陆之后，我们在大陆的市场份额迅速下降到零点。很多人以为 2010 年之后谷歌在中国就没有什么营收了，其实不是这样。&/p&&br&&p&谷歌退出大陆后，我们开发了 “谷歌出口易” 这个产品帮助大陆企业做海外推广，成为谷歌中国的关键产品。可以说谷歌招了一群聪明人，他们把一个死局下成了一个活局。去年，这个项目获得了“VP Award”，我们团队被大家叫做 “勇敢的企鹅”。谷歌总部觉得我们在做这个世界上最难做的生意且做得很好，我觉得这是对我们最高的评价。&/p&&br&&blockquote&&p&11｜张
岩&br&&/p&&br&&p&在职期间： 年谷歌中国&/p&&p&曾任职：谷歌中国大客户部华南区总经理&/p&&p&现职位：骑鹅旅行创始人&/p&&/blockquote&&br&&p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-a5f439eedc0cdb074df352_b.jpg& data-rawwidth=&800& data-rawheight=&531& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&800& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-a5f439eedc0cdb074df352_r.jpg&&&/figure&▲ 张岩在谷歌总部轮岗学习时的留影。&/p&&br&&p&2005 年我加入的时候，谷歌中国在广州还没有自己的办公室。我们租了一个拎包即走的办公室，陆续找了两三个人，把团队建起来。因为人少，我们不可能去建一个 Google 式的办公室、餐厅。但起码我们也有一定的预算购买零食、娱乐，尽量去延续当时的企业文化。福利还是会尽量匹配，向总部靠拢。&/p&&br&&p&对于销售而言，早期工作比较难的地方在于解释谷歌是做什么的。对于一家刚进入中国的外企来说，谷歌并不像现在这么家喻户晓。它的商业模型是什么？它是一家 IT 公司还是一家广告/媒体公司？这些我们都需要和广告主、渠道代理商沟通。相较于我上一份在思科的工作，谷歌无疑让我看到、学到了更多东西，开始知道互联网有这么多新的模型和商业化的 idea。&/p&&br&&blockquote&&p&12｜王咏刚&br&&/p&&br&&p&工号：18628&/p&&p&在职期间： 年谷歌中国&/p&&p&曾任职：谷歌中国主任工程师&/p&&p&现职位：创新工场 AI 研究院副院长&/p&&/blockquote&&br&&p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-07e378a97f8da45297fe75_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&432& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-07e378a97f8da45297fe75_r.jpg&&&/figure&▲摄于 2006 年的老照片。一群和王咏刚（前排右一）同一天入职或稍早入职的工程师，围坐在 Alan Eustace 周围。&/p&&br&&p&在谷歌，追求什么样的生活方式都是有道理的、被允许的，没有人会被视作另类，diversity is in the blood。我见到近乎失明的人，眼睛贴着屏幕敲代码。也见到一位高管向所有人发邮件，宣布自己改变性别，从收到邮件那天之后，我们称呼他为 “她”。 &/p&&br&&p&虽然我好像一直在跨界，但也是在谷歌经历这么十年之后，我才会比较坚定地将职业生涯最重要的追求定义为：体验不同的生命状态，纯粹为了开心而工作。这么大个宇宙，这么渺小个人，短短一辈子如果就干了一件事，好亏。离开后，我最想念的是谷歌的那些人。&/p&&br&&blockquote&&p&13｜王晓峰&/p&&br&&p&在职期间： 年谷歌中国&/p&&p&曾任职：谷歌中国广告系统华东渠道&/p&&p&现职位：摩拜单车联合创始人、CEO&/p&&/blockquote&&br&&p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-ebafec_b.jpg& data-rawwidth=&1600& data-rawheight=&1067& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1600& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-ebafec_r.jpg&&&/figure&▲ 王晓峰 2007 年谷歌网络营销巡展演讲照片。&/p&&br&&p&我在谷歌工作了近三年。谷歌给我留下的影响是，常常去思考做的事情有没有可能做到更好，实现 10x 的增长。 如果凡事只想着比别人好百分之十，不会产生本质的影响， 不会诞生伟大的产品。&/p&&br&&p&这影响了我之后的工作习惯。 在 Uber 工作时，我们常请一些代言人来开车，我会想能不能用 1/10 的价格把这件事情做好，甚至能不能不花钱。你会慢慢地发现：那些看起来不可能的事，最后都是可能的。当看到别人通常通过地推来获取新用户， 效率比较低， 我就想是否有其他方式来把效率提高 10 倍或者把成本降至地推的 1/10。 所以才有了之后那么多影响较大的创新营销活动。&/p&&br&&blockquote&&p&14｜李思&br&&/p&&br&&p&工号：17475&/p&&p&在职期间： 年谷歌中国&/p&&p&曾任职：谷歌中国软件工程师&/p&&p&现职位：神州专车首席架构师&/p&&/blockquote&&br&&p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-d4e25cc612defc12e2957d_b.jpg& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&693& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-d4e25cc612defc12e2957d_r.jpg&&&/figure&▲ 李思。照片摄于 2007 年，背景是 Google 成立初期所用的廉价服务器，没有机箱，主板直接安装在机架上。&/p&&br&&p&上班第一天，我就在公司邮件组里问了个现在想起来特别小白特别可笑的技术问题：Unix 的时间戳是哪个时区的？结果不到 20 分钟，Rob Pike（Unix 系统的最著名的开发者之一）竟然就回复了我的问题。他可是世界顶级的技术大神啊。直到现在，想起这件事儿还是让我觉得很惊喜。&/p&&br&&p&九年的时间让谷歌已经在我的大脑中留下了很深的印迹。比如，每当我想找一个文件却又找不到的时候，我就会下意识地在浏览器内输入“moma” （谷歌内部搜索工具的网址）。这个习惯，我花了将近半年时间才逐渐改变。&/p&&br&&blockquote&&p&15｜朱凯华&/p&&br&&p&工号：173xx&/p&&p&在职期间： 年谷歌中国， 年谷歌美国&/p&&p&曾任职：谷歌主任软件工程师&/p&&p&现职位：百度首席架构师（T11）&/p&&/blockquote&&br&&p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-26d54443bdf20cf8f5b18ecf93aeaac3_b.jpg& data-rawwidth=&486& data-rawheight=&355& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&486& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-26d54443bdf20cf8f5b18ecf93aeaac3_r.jpg&&&/figure&▲ 朱凯华和安卓小人的合影。&/p&&br&&p&谷歌中国的发展，一定程度像戴着镣铐跳舞，而且这副镣铐还不轻。谷歌中国的研发团队面临许多的限制，比如一些核心代码在中国是无法访问的。&/p&&br&&p&在谷歌工作初期，我负责两方面的工作，首先是用算法识别网站通过作弊手段在谷歌获得不应该的高排名与点击，第二是负责并行化机器学习算法的研究。作为第一份工作，谷歌对我的工作习惯、做事方式有很重要的影响，比如良好的编程习惯，对代码质量、算法效果的极致追求等。这些习惯在我离开谷歌之后依然起作用。&/p&&br&&blockquote&&p&16｜张莉&br&&/p&&br&&p&在职期间： 年谷歌中国&/p&&p&曾任职：谷歌中国的第一名 HR 经理&/p&&p&现职位：合众人寿人力资源副总裁&/p&&/blockquote&&br&&p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-8d6c52cb_b.jpg& data-rawwidth=&1280& data-rawheight=&785& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1280& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-8d6c52cb_r.jpg&&&/figure&▲ 2008 年，张莉在三亚举办的谷歌中国年会中留影。&/p&&br&&p&谷歌里的聪明人很多，他们有独立的见解和想法。公司会更多鼓励大家去表达，激发他们的热情和创造力，而不是一味地驯服员工。这也造成了另一种状况：如果你在谷歌想做一个决定，你必须有充足的理由和数据说服别人为什么要这么做，才能让别人真正由衷地认同你，愿意跟着你朝着这个目标去努力。&/p&&br&&p&如果以一个三角形来打比方，我觉得谷歌最底层的是文化，文化决定了你想成为什么样的公司，决定了是非对错的价值观。文化的上面是人，是对人的关注和重视，谷歌一直在人上面不遗余力地去投入。人的上面才是技术和产品。所有的技术和产品都是文化的一种体现，也都是人创造出来的。&/p&&br&&blockquote&&p&17｜刘媛&br&&/p&&br&&p&工号：24062&/p&&p&在职期间： 年 谷歌中国&/p&&p&曾任职：谷歌中国区人力资源业务伙伴 HRBP&/p&&p&现职位：特斯拉中国区人力资源高级经理&/p&&/blockquote&&br&&p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-0add5661cfeb484f2bf4b065c6e2c051_b.jpg& data-rawwidth=&600& data-rawheight=&395& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-0add5661cfeb484f2bf4b065c6e2c051_r.jpg&&&/figure&▲ 刘媛-xGoogler 十周年聚会。&/p&&br&&p&我离开谷歌后加入了特斯拉。选择特斯拉一定程度也是因为我身上的谷歌烙印。2014 年的特斯拉特别像 2006 年的谷歌：刚进入中国，扩张的速度非常快，创始人都拥有改变世界的雄心壮志。经历了谷歌的八年后，我希望自己一直能做对人类有意义、有影响的事情。这种偏于理想主义的价值观，也许就是人生第一份工作，这家我深爱的公司——谷歌，在我身上留下的烙印。&br&&/p&&br&&blockquote&&p&18｜张宝欣&br&&/p&&br&&p&在职期间： 年谷歌中国&/p&&p&曾任职：谷歌中国人事部门&/p&&p&现职位：施耐德 IT 事业部中国区人事负责人&/p&&/blockquote&&br&&p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-e6d6deeac67b74b96dc39fe46dc5c685_b.jpg& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&780& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-e6d6deeac67b74b96dc39fe46dc5c685_r.jpg&&&/figure&▲ 每一名在职和离职员工的名字都被刻在谷歌的墙上，张宝欣手指的是自己的名字。&/p&&br&&p&我是第一批加入谷歌中国的 HR。在谷歌工作，我有机会参与很多开放性的对话，和总部同事沟通也很多，这锻炼了我的个人的沟通能力。原来需要 10 句话来解释明白的东西，我能用 3 句就说明白。这种能力很受用，特别是在和高层沟通的时候，没人有功夫听废话。&/p&&br&&p&原来在 NCI 大厦入职的最早一批员工，90%以上都在创业或者在大公司做CEO，在外企打工的已经很少了。我们还发起过一个叫“NCI”的聚会。大家曾经一起吃苦的时光，现在越回味越觉得有意思。&/p&&br&&blockquote&&p&19｜李玥&/p&&br&&p&工号：30905&/p&&p&在职期间： 年谷歌中国&/p&&p&曾任职：谷歌中国财务部&/p&&p&现职位：Informatica 大中华区财务行政总监&/p&&/blockquote&&br&&p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-e23ae63feb93c3f3cddf6_b.jpg& data-rawwidth=&360& data-rawheight=&232& class=&content_image& width=&360&&&/figure&▲ 李玥（左四）在谷歌中国十周年科建告别会上的留影。&/p&&p&我印象很深刻的是谷歌的员工考核 OKR (Objectives and Key Results) 制度。这真的是一个非常好的体系，乃至我已经把它引入家庭教育。我每周都会跟孩子讨论下周需要达到的目标，然后把目标写在任务板上，并一起根据实际完成情况打分。最后把相应的分数折现成积分和礼物。&/p&&br&&br&&p&除了在精神层面、价值观上与员工家庭产生连接以外，谷歌更直接的就是通过活动、礼品，让员工家属也有 “大家庭” 的感觉。比如，对于刚有孩子的员工，公司会送带着 logo 的婴儿帽、连体装，让小 Googler 从出生就被打上公司的 “烙印”。我现在家里仍然能够看到原来公司发的打着 logo 东西，T恤，帽子，毛巾，相框、灯、温度计等等。&/p&&br&&p&这样 “植根家庭，发动群众” 的人才挽留方法真的很有用。我辞职时最大的阻力就来自我爸妈，非常不理解。&/p&&br&&blockquote&&p&20｜刘方&br&&/p&&br&&p&工号：17324&/p&&p&在职期间： 年&/p&&p&曾任职：谷歌中国搜索业务部门&/p&&p&现职位：MIUI 生活黄页业务负责人&/p&&/blockquote&&p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-bf96c03b2e87a731b564f_b.jpg& data-rawwidth=&402& data-rawheight=&402& class=&content_image& width=&402&&&/figure&▲ 刘方当年的证件照片。&/p&&br&&p&谷歌把我培养成了很合格的工程师，让我对系统有更深层次的分析和理解的能力，这点是我到腾讯和之后的工作，才有的体会。当一位 Googler 成长到一定阶段的时候，上面很少会给安排事情，大部分的事情都是你自己来做决定，并对结果担责。&br&&/p&&br&&p&外界一直讨论的开放、自由、包容这些文化价值，我觉得这不光是是谷歌的文化，这是整个硅谷的文化，这也是整个人类社会自然会接受的一种文化，像 Facebook、苹果，包括腾讯的很多部门，越来越多的公司都慢慢变成这样。&/p&&br&&blockquote&&p&21｜金玮&br&&/p&&br&&p&在职期间： 年谷歌中国， 年谷歌美国&/p&&p&曾任职：谷歌校园招聘项目经理（代理）&/p&&p&现职位：苹果全球人才吸引计划高级经理&/p&&/blockquote&&br&&p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-5eb59fcc2a66c336447ccd6ff4714d0c_b.jpg& data-rawwidth=&398& data-rawheight=&387& class=&content_image& width=&398&&&/figure&▲ 金玮身着 Google 纪念衫。&/p&&br&&p&谷歌是一个胸怀梦想的公司，它不仅仅关注人才的培养，更关注是否为教育的平等和多样性作出贡献。其中一个案例是我帮总部调研了中国市场和高校关系，成功在三所顶级高校首次设立了 “女性工程师” 奖学金的项目，搭建了一个有效的平台，指引、帮助在校女性计算机学科的学生了解自己未来的发展，排除学习困难。&/p&&br&&blockquote&&p&22｜许丞&br&&/p&&br&&p&工号：17759&/p&&p&在职期间： 年谷歌中国， 年谷歌美国 &/p&&p&曾任职：谷歌中国第 3 位工程师&/p&&p&现职位：心橙互联创始人& CEO&/p&&/blockquote&&br&&p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-323f29cfb477cd8e46d9_b.jpg& data-rawwidth=&3072& data-rawheight=&1864& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&3072& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-323f29cfb477cd8e46d9_r.jpg&&&/figure&▲ 2006 年底谷歌中国的工程师们一起去美国出差。左一为许丞，他右手边是李开复。&/p&&br&&p&谷歌从 offer 开始就和其他公司不一样。它是全彩印刷，很厚一摞，里面算好你的期权、收益、福利、政策，还附上三篇自己员工的论文，公司的 10 个原则，等等。这种以人为本的企业文化，在当时相当先进，以至于当我向 IBM 的老板提出辞呈的时候，他问我是不是要去微软，如果是的话他愿意用更多薪水留我。当他听说我去谷歌时，就只好让我交接好工作，因为他知道自己和谷歌在抢人方面没有任何的竞争力。&/p&&br&&p&我在美国工作了五年多，期间经常回国：一方面是出差，另一方面是回家。每次回国，我都会申请以在北京工作的名义待一段时间，因为感觉跟那个地方有很强的亲切感。我觉得自己属于这里。这里的每一个角落、每一个人，都感觉很熟悉。 &/p&&br&&blockquote&&p&23｜吴卓浩&br&&/p&&br&&p&在职期间： 年谷歌中国&/p&&p&曾任职：谷歌中国用户体验团队负责人&/p&&p&现职位：INWAY Design 创始人、铂诺理财联合创始人&/p&&/blockquote&&br&&p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-f16868a0edbe4cc53ddd72_b.jpg& data-rawwidth=&1600& data-rawheight=&960& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1600& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-f16868a0edbe4cc53ddd72_r.jpg&&&/figure&▲ 吴卓浩（前排右一）在 Google 管理层领导力培训 GoogleEdge 2008 中的留影。&/p&&br&&p&在我看来，谷歌和谷歌文化不能完全划等号。Google 作为一家公司会犯错，会出现各种问题，Google 文化则是无数 Google 人共同努力塑造，并且不停进化的。我真心喜欢谷歌文化。比如 2008 年经济危机，谷歌要裁员，也要关掉一些产品，“问答” 也在关闭之列。有位中国工程师直接给 CEO 写邮件，解释为什么中国市场需要这样一款产品，这款产品取得了什么成绩，基于这个产品有多少副产品可以支持到其他的产品和团队。结果，这个产品就被挽救了。&/p&&br&&blockquote&&p&24｜邓远辉&br&&/p&&br&&p&在职期间： 年谷歌中国&/p&&p&曾任职：谷歌中国广告部客户经理&/p&&p&现职位：上海云客创始人&/p&&/blockquote&&br&&p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-bbb2eeada3_b.jpg& data-rawwidth=&1404& data-rawheight=&943& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1404& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-bbb2eeada3_r.jpg&&&/figure&▲ 2006 年谷歌刚搬入科健大厦时，邓远辉在开幕活动中的留影。&/p&&br&&p&广告部门是谷歌少有的与外界紧密接触的部门，社会对于谷歌 “不作恶” 的了解，很大程度上取决于我们与客户之间的互动。“不作恶” 体现在赚钱的事情可以做，但还是要有底线。比如有一些广告主的业务即使不触犯法律，但是处于灰色地带，对于社会发展弊大于利，一旦发现了我们也会果断砍掉，即便一单可能就有几十万美金。&/p&&br&&blockquote&&p&25｜李大海&/p&&br&&p&在职期间： 年谷歌中国&/p&&p&曾任职：谷歌中国软件工程师&/p&&p&现职位：知乎技术 VP&br&&/p&&/blockquote&&br&&p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-13db991bc472da85028dc5_b.jpg& data-rawwidth=&4032& data-rawheight=&2591& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&4032& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-13db991bc472da85028dc5_r.jpg&&&/figure&▲ 李大海在谷歌北京的留影。&/p&&br&&p&我是李开复先生 “50 个关门弟子” 中的一位。在谷歌中国的早期员工中，我的加入是戏剧性比较强的。当时开复来宣传他的书《做最好的自己》，我听到消息后，把在北大 Linux 俱乐部所做的一些事情连夜排版打印成一本书，直接带去签售现场，把这本书（当然还有简历）直接递给了开复并介绍了自己，随后简历被转给了 HR 部门。就这样，我成为了北京这边比较早拿到 offer 的人。&/p&&br&&p&谷歌给了我两个方面的培养，一方面是「硬件」，也就是技术能力和技术视野方面的提升；另一方面是软性技能，包括如何做自我管理与自我驱动，如何与同事沟通、合作，等等。很多优秀的同事会自己做好计划，思考哪些事情有潜力值得做，什么事情优先级高，很少有人会说 “某某某你今天要把这个事情做完”。&/p&&br&&blockquote&&p&26｜庞见维&br&&/p&&br&&p&工号：25186&/p&&p&在职期间： 年谷歌中国&/p&&p&曾任职：谷歌中国负责招聘&/p&&p&现职位：优信拍执行总裁&/p&&/blockquote&&p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-ebeafaecb5fe1_b.jpg& data-rawwidth=&2048& data-rawheight=&1395& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2048& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-ebeafaecb5fe1_r.jpg&&&/figure&▲ 庞见维 2006 年 10 月摄于 Google 纽约办公室。&/p&&br&&p&进入谷歌之后，我发现自己在施耐德学到的企业管理理念被全部推翻了。谷歌完全用市场化的流动机制管理人力资源，工程师和项目之间可以相互选择。谷歌还会组织全球雇佣委员会来考核应聘者，每一位员工都要担任面试官。&/p&&br&&p&2008 年，我用数据驱动的方法推动 HR 决策，帮助谷歌打破了组织内部的墙。到了优信拍，我借鉴体育联赛制度，设立优信争霸赛，自由分配每位员工手头儿上的业务资源。谷歌 “不作恶” 的价值观，也在影响着优信拍：严守规则，过了卖家的保留价才能把车拍卖出去，从而保证卖家设定符合心理预期的保留价。&/p&&br&&blockquote&&p&27｜李雍&/p&&br&&p&在职期间： 年谷歌中国&/p&&p&曾任职：谷歌中国 Unix 系统管理员&/p&&p&现职位：经营香港家族企业&/p&&/blockquote&&br&&p&▲ 在谷歌工作期间，李雍和太太相识相恋。&/p&&br&&p&我在谷歌中国最大的收获是认识了我现在的太太。我们通过朋友介绍相识，追求她的时候，她起初觉得一家企业为员工提供健身房、食堂里有龙虾鹅肝简直是天方夜谭，认为我在忽悠她。参观后，她也开始喜欢谷歌这家公司。2009 年离开 Google 之后，没几个月我们就结了婚，所以我在北京因为去了 Google 找了个老婆回来。 &/p&&br&&blockquote&&p&28｜施京松&br&&/p&&br&&p&工号：19588&/p&&p&在职期间： 年谷歌中国&/p&&p&曾任职：谷歌中国直销部&/p&&p&现职位：飞书互动北方区总经理&/p&&/blockquote&&br&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-757a5b545b1b18f1f2e0f7b10f932fad_b.jpg& data-rawwidth=&3968& data-rawheight=&2409& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&3968& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-757a5b545b1b18f1f2e0f7b10f932fad_r.jpg&&&/figure&&p&▲ 施京松与印有谷歌标志的飞镖圆盘。 &/p&&br&&p&加入谷歌的时候我刚 30 岁，这家公司带给我的互联网精神一直影响我到今天。离开谷歌后，我在几家公司都搭建过新的部门和团队。这些公司的大环境可能各有不同，但我将自己在谷歌学到的原则贯彻到小团队中，比如平等、分享、不约束，自我驱动等等，而这些都是我自己对谷歌精神的理解。&/p&&br&&blockquote&&p&29｜杨
蕾&/p&&p&工号：18564&br&&/p&&p&在职期间： 年谷歌中国&/p&&p&曾任职：谷歌中国销售总裁行政助理&/p&&p&现职位：南京易米云通 HRD&/p&&/blockquote&&br&&p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-c1c94db8f1514a60fddb0b1_b.jpg& data-rawwidth=&854& data-rawheight=&617& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&854& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-c1c94db8f1514a60fddb0b1_r.jpg&&&/figure&▲ 杨蕾职业照。&/p&&br&&p&加入谷歌那年，我怀孕生下宝宝，现在孩子和谷歌中国一样，满十岁了。&/p&&br&&p&在谷歌工作，我的胆子比以前大了，不再拘泥于之前传统行业的条条框框。最难忘的事情是，我刚入职还没满两个月，周韶宁就让我来负责谷歌亚太区的销售大会。我当时很震惊，刚入职，压根儿没想过能接待这么大规模、高规格的会议，当时 Google 全球在线销售和运营部门副总裁谢丽尔·桑德伯格是与会者。幸运的是，100 多位来自美国、韩国、新加坡的与会者对吃的住的以及会务安排很满意。&/p&&br&&blockquote&&p&30｜宋中杰&/p&&p&在职期间： 年谷歌中国&/p&&p&曾任职：谷歌大中华区销售&/p&&p&现职位：嘀嗒拼车的 CEO&/p&&/blockquote&&br&&p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-0ddeccd860aa_b.jpg& data-rawwidth=&854& data-rawheight=&609& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&854& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-0ddeccd860aa_r.jpg&&&/figure&▲ 宋中杰。&/p&&br&&p&我在谷歌中国工作了 4 年，入了互联网的门，想做点自己的事情，就离职创业了。当时团购很火，我和原来在谷歌中国的几位兄弟一起创立团购网站嘀嗒团。嘀嗒团没有做成，因为整个产品没有创新，我们没有自己的想法， Groupon 有什么我们有什么，整个市场都在互相 copy。也就是在我反思嘀嗒团这段创业时，才真正理解到谷歌创新基因的可贵。&/p&&br&&p&虽然它骨子里的不安分常常让许多之前工作经历丰富的 “老油条” 苦恼，因为它总是在挑战你过去的经验和认知，总在刨根问底，它不认为你之前在其他公司的做法就是最好的，希望员工找到可以创新的点。&/p&&br&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-c99c9c7deea3a807a76c4_b.png& data-rawwidth=&428& data-rawheight=&72& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&428& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-c99c9c7deea3a807a76c4_r.jpg&&&/figure&&br&&br&&blockquote&&p&31｜薛荣升&/p&&p&工号：37857&/p&&p&在职期间： 年谷歌中国&/p&&p&曾任职：谷歌中国行政总厨&/p&&p&现职位：奇萨卷创始人&/p&&/blockquote&&br&&p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-e52ee3a9f8_b.jpg& data-rawwidth=&1280& data-rawheight=&764& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1280& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-e52ee3a9f8_r.jpg&&&/figure&▲ 薛荣升 2013 年在总部参观无人驾驶汽车。&/p&&br&&p&加入谷歌之前，我是山东一家五星级酒店的大厨，起初听说要去公司食堂还有些犹豫。传统的酒店行业等级分明，一下子转换到谷歌这种氛围自由平等的环境，对我来说跨度很大。虽然他们说我是最像工程师的大厨，但刚加入时还是显得格格不入。我是做西餐的，英文还可以，但和身边的全球顶尖人才和总部的美国人比还是差太多了，每次和总部沟通写邮件时我都胆战心惊，生怕词不达意。每次发送前，我都会请同事帮我修改润色，没有一个人拒绝我。这种包容和接纳是我之前在酒店行业工作二十来年不曾感受到的。&/p&&br&&p&Google是家不创新会死的公司，我们是个不创新就会死的食堂。每周五下午我们都花时间研究菜品，一种原料我们会琢磨出几十种做法。有一次前谷歌CEO艾瑞克·施密特到中国分部访问，我给他做了牛肉火锅三明治。&/p&&br&&blockquote&&p&32｜孙宇聪&/p&&p&在职期间： 年谷歌中国， 年谷歌美国&/p&&p&曾任职：谷歌中国 IT 支持&/p&&p&现职位：创业中&/p&&/blockquote&&br&&p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-eb2e95bd06246b7bdd7ff0e6e8ec95df_b.jpg& data-rawwidth=&1280& data-rawheight=&641& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1280& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-eb2e95bd06246b7bdd7ff0e6e8ec95df_r.jpg&&&/figure&▲ 孙宇聪谷歌上海办公室的 IT 团队。&/p&&br&&p&我所在的 SRE 部门当时负责整个亚太区的运维。2010 年谷歌搜索业务退出中国后，我们的系统管理权限也遭到了一定的降级。于是，我申请调入了谷歌美国总部做开发。IT 部门里像我这样申请调往美国的还有六七个人。到了美国后，我们各自在不同的部门，但是经常见面聊天。&/p&&br&&p&2014 年起，谷歌的 SRE 部门抽掉了前后将近 100 多人参与了《SRE：Google 运维解密》的写作，介绍谷歌运维的工作方法论。我从今年五月开始进行翻译工作，前后花了四个多月，翻译完了这本 550 页的文集。&/p&&br&&blockquote&&p&33｜余玄霞&/p&&br&&p&在职期间： 年&/p&&p&曾任职：谷歌中国广告销售团队&/p&&p&现职位：特斯拉销售团队高级经理&/p&&/blockquote&&br&&p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-4af6fb18f0b_b.jpg& data-rawwidth=&1280& data-rawheight=&731& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1280& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-4af6fb18f0b_r.jpg&&&/figure&▲ 余玄霞（右）2013 年在谷歌办公室前与同事合照。&/p&&br&&p&我现在在特斯拉担任销售团队高级经理。虽然同为美国公司，但是这两家的文化很不一样，并且客观上从互联网到汽车企业的跨度也很大。但谷歌留给我很多内生的东西，让我在另一个环境中也能发挥自己的能力。比如，我能够有时间和机会与我的上级沟通，参与不同的项目，并与别的部门领导工作和交流。我把这一点也带到了现在的管理当中。&/p&&br&&blockquote&&p&34｜刘超&/p&&br&&p&在职期间： 年谷歌中国， 年谷歌美国&/p&&p&曾任职：谷歌中国工程师 & 产品经理&/p&&p&现职位：乐动力创始人& CEO&/p&&/blockquote&&br&&p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-d16ee3e562c9_b.jpg& data-rawwidth=&800& data-rawheight=&442& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&800& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-d16ee3e562c9_r.jpg&&&/figure&▲ 刘超。&/p&&br&&p&我加入谷歌 APM 项目时的导师是日后雅虎的 CEO Marissa Mayer。Marissa 给人的第一印象就是精干。美国人在形容一个人聪明绝顶时，喜欢用 “sharp” 这个词。当我第一次和 Marissa 开视频会议的时候，就觉得这个词简直是为她设计的：当她被逗乐的时候，发出的笑声频率很高、音调很尖，听起来就觉得这个人很犀利，脑子转得很快。&/p&&br&&p&2012 年我离开谷歌创业。很多人觉得 Googler 离职后需要有一段时间来适应外界环境，让自己变 low 一点，不要那么洋气。这是对谷歌的误解。其实公司内部的文化非常务实和狼性。谷歌早期的全员大会，大家最感兴趣的就是卖了多少钱的广告——一个非常实在的指标。千万别以为谷歌是一个高高在上的乌托邦，其实它并没有那么理想主义，它是非常务实的。&/p&&br&&blockquote&&p&35｜李珲&/p&&br&&p&工号：54980&/p&&p&在职期间： 年谷歌中国&/p&&p&曾任职：谷歌中国产品经理&/p&&p&现职位：LinkedIn 产品总监&/p&&/blockquote&&br&&p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-2fe0c1d4ff702dd68aa01b7ac917fa92_b.jpg& data-rawwidth=&1600& data-rawheight=&895& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1600& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-2fe0c1d4ff702dd68aa01b7ac917fa92_r.jpg&&&/figure&▲ 谷歌决定离开中国后，团队老大 Jared Smith （右四）在回美国前，带着产品经理团队去越南做了最后一次团建。左五是小米创始人洪峰，李珲身着桔色外衣。&br&&/p&&p&2007年，谷歌中国正在建立上海分部的团队。在谷歌面试时我挺意外，只是一个产品经理的岗位，谷歌中国产品总负责人杰瑞·史密斯电话面试我，Google 现在的 CEO 桑达尔·皮查伊视频面试我，那时他是 Google 总部的产品总监。那时候，产品经理这个岗位还处于被定义的阶段，不像现在到处都是产品经理，我记得前几年还有本书叫《人人都是产品经理》。&/p&&br&&blockquote&&p&36｜王俊煜&/p&&br&&p&工号：37398&br&&/p&&p&在职期间： 年谷歌中国&/p&&p&曾任职：谷歌中国用户体验设计师&/p&&p&现职位：豌豆荚联合创始人&/p&&/blockquote&&br&&p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-13d0c9e402b8b348b05ac_b.jpg& data-rawwidth=&3888& data-rawheight=&2592& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&3888& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-13d0c9e402b8b348b05ac_r.jpg&&&/figure&▲ 王俊煜在谷歌中国办公室。&/p&&br&&p&我离开了谷歌中国。我至今仍然觉得这个决定很荒谬。谷歌做的最有意义的事情就是促进信息的自由流通，让人们能够更便捷的获取信息，并且坚持这种价值，这才是它核心的文化。当时加入谷歌，我就期待着能够改变人们获取信息的方式，后来意识到这事儿不能寄托到一个对中国并不了解的公司，于是带领豌豆荚的兄弟们创业。豌豆荚的创始团队里，有不少 xGoogler。&br&&/p&&p&豌豆荚的团队，还是会沿用谷歌的 OKRs 管理方法、IT 系统、在线协作工具。我们还孵化了一个叫 “ InnoKit” 的产品，相当于把谷歌的 OKRs 管理方法 SASS 化。&/p&&br&&blockquote&&p&37｜段侠&/p&&br&&p&在职期间： 年谷歌中国&/p&&p&曾任职：谷歌中国广告运营部客服代表&/p&&p&现职位：华为开放平台运营负责人&/p&&/blockquote&&br&&p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-5fd94ea6ed_b.jpg& data-rawwidth=&1600& data-rawheight=&1064& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1600& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-5fd94ea6ed_r.jpg&&&/figure&▲ 段侠 2007 年刚入职时在谷歌办公室的照片。&/p&&br&&p&我来谷歌之前没有什么梦想，上班努力工作下班宅在家里。加入谷歌让我接触了很多牛人，让我觉得原来自己也有能力去做一些之前不敢想的事。在谷歌也让我有幸跟一些挺酷的人一块工作，慢慢发现原来人跟人的差距没有那么大。能有机会和很酷的小伙伴一起做很多的事情，这对我来说可能是最大的收获。&/p&&br&&blockquote&&p&38｜黄博文&/p&&br&&p&在职期间： 年谷歌中国&/p&&p&曾任职：谷歌中国广告业务在线销售&br&&/p&&p&现职位：内容创业者&/p&&/blockquote&&br&&p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-3486ebcc8eb443b06d9c_b.jpg& data-rawwidth=&780& data-rawheight=&585& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&780& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-3486ebcc8eb443b06d9c_r.jpg&&&/figure&▲ 2009 年李开复老师离职时，黄博文向他求的字。&/p&&br&&p&加入谷歌之前，我在安永做咨询。咨询公司比较装逼范儿，需要西装革履，规规矩矩做事。但谷歌的文化极其鼓励创新和颠覆。你可以不遵从原来的流程制度，将一件事更合理、有效地完成。公司管理上的豪放，对待创造力的支持，是外界无法想象的。谷歌从来不会要求你做一些无用的东西，它会让你自己去安排去判断要做哪件最有意义的事情，甚至说你可以否定掉你的老板。&/p&&br&&p&回头来看，互联网在快速地更新换代，我在谷歌学到的那些硬知识都已经被更替掉了，但是 Googler 做事的格局、思路还一直在影响我。做什么不重要，重要的是你跟什么人一起做。在谷歌工作的两年中，我潜移默化地从他们身上不断的学到了各种优秀的品质。这将使我终身受益。&/p&&br&&blockquote&&p&39｜崔岷&/p&&br&&p&工号：45480&/p&&p&在职期间： 年谷歌中国&/p&&p&曾任职：谷歌中国高级产品专家&/p&&p&现职位：美人记 App 创始人&/p&&/blockquote&&br&&p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-9c3d78fbe3ba5b4acbd941a_b.jpg& data-rawwidth=&1600& data-rawheight=&962& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1600& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-9c3d78fbe3ba5b4acbd941a_r.jpg&&&/figure&▲ 崔岷 2008 年在谷歌中小企业营销论坛上发言。&/p&&br&&p&面试时，谷歌中国人力资源的同事一上来就跟我谈降薪，这让我措手不及。面试官邓涛、岳伟伟循循善诱：“你在一个朝阳行业当中高速成长的最牛公司的最核心的岗位上，一年降 25% 这点钱算什么？” 他们挖掘到我自己都没有意识到的渴望，我好像被点燃了。不过回头看第一年降薪也没啥，第二年调薪我的薪酬又超过了我原来的。&/p&&p&离开谷歌后后的十多年里，我经历了大大小小的公司，百度、奇虎 360，还有我 2014 年创立的医美问答平台美人记 App。从公司的治理结构来看，谷歌是管理最扁平化的公司，它吸引了一批真正做事的人，通过好的产品来满足用户并实现商业价值。&/p&&br&&blockquote&&p&40｜李晓玢&/p&&br&&p&在职期间： 年谷歌中国&/p&&p&曾任职：谷歌 DSO 大客户部客户经理&/p&&p&现职位：无双科技高级副总裁&/p&&/blockquote&&br&&p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-7af5e95ccf0cc_b.jpg& data-rawwidth=&2165& data-rawheight=&1407& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2165& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-7af5e95ccf0cc_r.jpg&&&/figure&▲ 李晓玢与谷歌 T 恤。&/p&&br&&p&我印象中，2007 年那会儿我们大客户团队特别拼，业绩在亚太区排名都算是比较靠前的，经常要加班到晚上十一二点。记得有一回，有位同事的老公来接她下班，结果等得太晚，就躺在办公室里我们搭建的帐篷里睡着了，露出两条腿在帐篷外面。&/p&&br&&p&得益于在谷歌的工作经历，我创业后也会鼓励团队成员比较自由的选择工作方向和工作岗位，不会在和部门之间设置太多的壁垒，激发员工发挥潜力。我特别愿意看到员工有新的想法、新的尝试。即使有些员工想创业，如果他们的条件适合，我也会鼓励。&/p&&br&&blockquote&&p&41｜何薇薇&/p&&br&&p&在职期间： 年谷歌中国&/p&&p&曾任职：谷歌中国产品及市场团队&/p&&p&现职位：众安保险 HRBP&/p&&/blockquote&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-94bbbbaba45ee591c75a8a_b.jpg& data-rawwidth=&2380& data-rawheight=&1509& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2380& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-94bbbbaba45ee591c75a8a_r.jpg&&&/figure&&p&▲ 何薇薇在谷歌美国总部的留影。&/p&&br&&p&很多人对 Googler 的印象就是工作狂，但殊不知我们玩得也很疯狂。谷歌中国内部有各种各样的俱乐部，包括舞蹈、摄影等等。公司不仅会定期赞助这类俱乐部，也会主动组织一些活动。每次活动下来，你都能发现潜伏着许多能人，比如太极冠军、钢琴达人等等。我印象深刻的是王咏刚（详见上文第 12 位 Googler）。他是公司摄影协会的会长，还自己写诗。&/p&&br&&p&Google 有一种理念，说大了是改变世界，说小了是做一些能够真正影响人们生活的东西。对我自己而言，谷歌让我以更创新的视角去看自己的工作，工作并不在于完成任务本身，而是找到方法提高效率，让完成任务这件事变得更好。&/p&&br&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-efbfe062d947b3d4ebf0487e_b.png& data-rawwidth=&428& data-rawheight=&