什么才是创业公司的核心竞争力？产品，技术，运营。那一块需要更侧重？ - 知乎309被浏览<strong class="NumberBoard-itemValue" title="4分享邀请回答223 条评论分享收藏感谢收起15213 条评论分享收藏感谢收起互联网创业核心技术：构建可伸缩的Web应用 中文完整pdf扫描版[120MB]
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互联网创业核心技术：构建可伸缩的Web应用 中文完整pdf扫描版[120MB]创业之前你需要了解的九个真相_36氪
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　　“这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代。”狄更斯在《双城记》中的描写对于09年的创业环境来说尤为贴切。2009年市场经济很不景气，很多人都找不到工作，迫不得已有部分人选择了创业道路。但是在这样的特殊时期，一个没有经验的人要开始创业谈何容易。
　　创业应该具备什么条件这些关键性的问题摆在了所有创业者面前。其实，创业并没有什么门槛而言，只要你做好了创业的准备，拥有创业者的决心与恒心，每个人都具备了创业条件。所以，对于创业者来说，关键是要知道在创业的过程中有哪些重要因素。
　　有些准备创业的朋友认为创业中核心信息和核心技术是关键，也有人认为内部管理是关键，当然，还有人认为“人”是自己创业中的关键。中国诺网商务专家认为，针对不同的行业与创业者类型，存在着不同的创业核心问题，不能一概而论。常言道，乱市出英雄，如今处在非常时期，创业者的道路将会变得异常艰辛。
　　正是如此，大家对待创业越要踏实，在准备创业时，每个人的准备工作都要到位，至少要做到有备无患，否则创业之梦就有可能从中夭折。首先，创业者要总结出自己创业面临的核心问题，再开始谋划创业之路。这里，大家可以根据以下几个方面来逐一分析。
　　一、关系资源。在国内创业，这个因素毫无疑问应该排第一。如果有足够好的关系，一种特殊的资源，那么只要具备这一个条件就足够你去创业了。不过，这种公司或许会做得很热闹，但永远不会做大做强。
　　当然，这里关系是广义的，包括你所在行业和跨行业的各种关系网，包括供货商、经销商、客户、行业管理部门等。有了关系并不意味有了一切，对关系资源的配置是否合理也会影响你的结果。即使资源有限，配置的好了，也能带来意想不到的收益。
　　二、创意起点。如果不是把范围框定在国内创业，那么这个因素应该就要放到第一位了。小本创业，创意先行。创业，就是要从创意开始。很多时候，从一个不好的起点开始，终点也就被瞬间决定了，因为坏的起点意味着失去了继续下去的意义。
　　三、核心信息与技术。不可否认，在新兴的行业中，信息与技术非常关键。创业者能够获取一个新行业的核心秘密，加上相对合适的资金与运作，成功的系数非常大。
　　但是，事实上，在我们身边，能够接触到部分行业核心秘密与技术的人不在少数，却鲜有人能将其最终运作成熟，并且达到预期的成功。原因是什么?因为仅凭单一的技术与信息，根本决定不了问题成败，除非万事具备，只欠此妙计，否则，再好的信息与技术，仍然是无用的资源堆砌，无济于事。
　　我们每一个人，很容易将自己缺少的某个方面，当成是自己创业中最为重要的因素，比如缺资金的人认为自己最重要的是启动资金，缺经验的人希望得到行业信息与指导，缺统筹能力与规划的人希望有强大的外援等。
　　成功创业的三大要素，也许有人仍然不能确认，究竟哪个因素是创业中最为关键的问题，不过没关系，本篇中将继续为大家分析另外三个重要因素。不过，大家要清楚，在创业中实际存在着无数需要注意的因素，并非仅此而已。
　　中国诺网商务专家认为，其实一个创业者无论将哪个方面当成自己创业中最关键的因素，只要是合乎自己实际情况的，都可以认为是合情合理、准确无误的。因为创业不是数学题，只有一种答案是正确的，创业之路有无数条，条条大路通罗马，任何一条适合自己的通途，都是正确答案。况且成功的创业道路都是相似的，失败的创业者却各有各的失败。
　　四、资本。资本不是万能的，但是没有资本是万万不能的。一文钱逼倒英雄汉，一笔钱整垮了多少看上去本应该欣欣向荣的创业公司。一句话，没资本想创业根本就只能做梦而已。
　　五、团队。俗语说：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。在创业的过程中，组织创业团队是非常重要的事情，一个优秀的团队可能把一个普通的项目做得很出色，一个糟糕的团队肯定会把一个精彩的项目做得让人痛心疾首。
　　组建创业团队最重要考虑因素是需要互补。中国诺网商务专家认为互补是多方面的，比如可能从知识结构、能力倾向、行业资源、心理素质等各方面来互补。只有互补合理得当，才能发挥各个创业者的优势，弥补彼此的不足，从而形成一个知识、能力、性格、人际关系资源等方面全面具备的一个优秀创业团队。
　　所以，无论是合作者还是骨干员工，如果缺乏与创业者本人共进退的信任感与稳定感，都可能导致团队的分崩离析。毕竟单枪匹马的胜利，只属于小商小贩，真正意义上的创业，离不开团队，无论是帮助者、指导者、扶持者、执行者等，他们都是创业成功过程中不可缺少的角色。
　　六、营销本领。是骡子是马，拉出去溜溜才知道。如何才能溜出水平，溜出特点，这就是营销的本领了。或许关系、资本等不是人为原因可以努力得到，营销却是能够通过自身的努力，最容易开花结果的一个因素。不过，如何营销又是个十分讲究的问题。
　　对于刚创业的朋友来说，不防采用最常见又最实用的邮件营销，付出的成本少，却能收到满意的效果。所以，创业者首先要做的准备工作就是选购一款好用的企业邮箱，用来进行邮件营销，附带宣传公司品牌。中诺“企业全球邮”就是众多创业者首选的品牌之一。
　　据了解，中诺“企业全球邮”拥有百G级超大容量，每天群发500封邮件能够在瞬间完成。同时，中诺“企业全球邮”还具有高效、安全、稳定等各方面优势，能够满足强大商务需求，许多创业者都因使用中诺“企业全球邮”而尝到了不少甜头。
　　另外，中国诺网商务专家提醒创业者，在创业的过程中一定要手“眼观六路，脑思八方”。脑子一定要机灵，商机无限，也许是一个很小的机会，你抓住了就有可能会成功。眼一定要快，要及时关注IT风云变化，随时准备出台短时业务计划。创业本来就是一件苦差事，创业想要成功做好吃苦耐劳的心里准备很有必要！
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雷军：创业初期如何找人，并留住核心人才
来源：chanye.18183.com作者：一个猫 时间：17-08-14
创业其实是个高危选择，大家看到成功的创业公司背后都倒了一大片。不少今天很成功的企业，当初都经过九死一生。 那么，创业初期要如何找人，怎样留住核心人才，做事原则与创业心态又该是怎样的?
读完这篇笔记， 希望 能够给你一些启发。
一、创业初期如何找人?
创业要成功，首要的一个因素，就是找人。无论什么样的企业，找优秀的人都很困难。解决这个问题只有两种办法：
第一、花足够的时间找人，至少 70%;
第二、把现有的产品和业务做好，展示未来的发展空间和机会，筑巢引凤。
小米创立初期，规模小，甚至连产品都没有，如何组建极强的团队，如何获得对方的信任?所以在最开始的半年，我花的80%的时间都在找人上。我虽然是连续创业者，但没有玩过硬件，最难搞定的，就是优秀的硬件工程师。
我的做法其实挺&笨&的，就是用韧劲。我用excel表列了很长的名单，然后一个个去谈。
1.要用最好的人
我有个观点，要用最好的人，在核心人才上面，一定要不惜血本去找。这些优秀的人大多有所成，你要让他们自己去发现答案，为何要舍去目前的一切和你一起做看似&疯狂的事情&。
那时候每天见很多人，跟每个人介绍我是谁谁谁，我做了什么事，我想找什么人，能不能给我一个机会见面谈谈。
结果失败的比例很高，我每天恨不得从早上谈到晚上一两点，仍迟迟找不到志同道合的人，巨大的煎熬。但我相信事在人为，创业者招不到人才，只是因为投入的精力还不够多。
为了找到一个非常资深和出色的硬件工程师，我连续打了 90 多个电话。为了说服他加入小米，我们几个合伙人轮流和他交流，整整 12 个小时。
当时他没有创业的决心，始终不相信小米模式能盈利，后来我开玩笑问他，&你觉得你钱多还是我钱多?&他说：&当然是您钱多。&我就对他说：&那就说明我比你会挣钱，不如我们俩分工，你就负责产品，我来负责挣钱。&最后他&折服&了。
为了找硬件负责人，我们几个合伙人和候选人谈了有两个月，进展非常慢，有的人还找了&经纪人&来和我们谈条件，不仅要高期权，而且还要比现在的大公司还好的福利待遇，有次谈至凌晨，我们一度接近崩溃。
中间倒是有一个理想人选，一个星期谈五次，每次平均 10 个小时，前后谈了 3 个月，一共谈了十七八次，最后一刻，这个人对于股份&无所谓&，我还是比较失望，发现他没有创业精神，不是那种我想要的人。
2.找人的两个要素
第一、要最专业。 小米的合伙人都是各管一块，这样能保证整个决策非常快。我要放心把业务交给你，你要能实打实做出成绩来。
第二、要最合适。 主要是指要有创业心态，对所做的事要极度喜欢，有共同的愿景，这样就会有很强的驱动力。
三个月的时间里，我见了超过 100 位做硬件的人选，终于找到了负责硬件的联合创始人周光平博士。第一次见面的时候，我们本来打算谈两个小时，从中午12点到下午2点，但一见如故，一直谈到了晚上12点。
后来，他告诉我，愿意加入小米的最后一锤子推力，是我跟他说，必要的时候，我可以去站柜台卖手机。所以，创始人到底有多想做成一件事情，在聊的过程中对方也在判断。
如果你没有我那么多名单可以聊，你可以先问问自己，你最希望自己的合伙人是哪个公司的人，然后就去那个公司楼下咖啡厅等着，看到人就拉进来聊，总能找到你想要的人。 我以前还用到过一个&笨办法&，到处请教&你认为谁最棒&，问了一圈下来，就有名单了。
找人是天底下最难的事情，十有八九都是不顺的。但不能因为怕浪费时间，就不竭尽所能去找。
我当时每天都要花费一半以上的时间用来招募人才，前 100 名员工每名员工入职我都是亲自见面并沟通的。这样招进来的人，都是真正干活的人，想做成一件事情，所以非常有热情，会有一种真刀实枪的行动和执行力。
二、如何留住核心人才?
打造利益共同体，将培养真正落到实处，用人要懂得包容。
1.打造利益共同体
有竞争力的报酬并不等于重金、高薪，我定了一套组合方案。邀请任何人加入的时候会给三个选择条件，他们可以随便选择：
1)你可以选择和跨国公司一样的报酬;
2)你可以选择2/3的报酬，然后拿一部分股票;
3)你可以选择1/3的报酬，然后拿更多的股票。
实际情况是： 有10%的人选择了第一和第三种工资形式，有80%的人选择了第二种，小米工资&2/3的报酬&也是不低的数字，足够员工照顾生活，因为他们持有股票，非常乐意与创业公司一起奋斗，共同成长，战斗力也会很足。
而小米初期的员工，每个都投了钱，大家是真正破釜沉舟地愿意去参与创业。所以当时我每天都&战战兢兢&，因为每个员工都可以到办公室去问&雷总我们公司办得怎么样了?&但也因为这样，大家花自己钱的感觉是不一样的，不会轻松把钱打水漂。
2.将培养真正落到实处
我们努力去营造一个中高端人才的环境，培养和引进相结合。创业公司都清楚人才重要，所以很重视内部培训和提升，但是往往做不好。
我觉得主要问题是没有设置专项的培训费。
没有费用预算，人力资源部不会当成专门的事情来做，也没有办法引进好的讲师和好的课程。落实培训工作，必须有专门的预算和专人负责。唯有如此，才能保证企业有绵绵不断的执行力、创造力。
3.用人，要懂得包容
大多创业者找到人以后，会有一个新问题出现。企业在发展，你追求的目标比你现在的能力总是要高一些，你会发现，很多岗位的人都不合适，同时又付不起很高的价钱来请人，只好小马拉大车。
我本人最开始是做技术的，转换成管理者的过程之中，我自己最大的一个挑战就是如何学会宽容。
在你的眼光看来，这个小马一看上去就不合适，但你要容忍他现在的能力和他身上一些不完美的东西，然后告诉他应该达到什么样的高度，再通过学习和培训帮助他提升能力。
在创业型的企业里面，找问题实在是太容易了。那么，反过来是不是能够一眼就看到这个小企业身上，或者这个人身上的优点?小马能够拉大车，我觉得核心就是宽容，要拿放大镜看他的优点。
光看到这个人有学习能力还不够，关键还得给他足够的培训和方向指导，一步一步让他提升能力去适应。
三、做事原则
1.在对的时间点做对的事情
创业不是一蹴而就的，需要三、五年的提前量，所以创业者要看到未来三年、五年甚至十年的趋势。想要看三年的趋势，就去看看台湾和日本。想要看五年和十年的趋势，就去看美国。
确定好大的方向以后，坚持做下去。比如十五年前大家就都在说移动互联网，可是移动互联网的爆发是在2010年。所以如果没有找准时间点，很可能就死在半路上。
2.把事情做少，要做就做第一
&做爆品&是产品战略。产品规划阶段要有魄力只做一个，要做就要做到这个品类的市场第一。产品线不聚焦难以形成规模效应，资源太分散会导致参与感难以展开。
产品策略、产品结构一定要&爆&。做几百条线的产品，还要跟用户互动，你没有这样的精力。
我之前见到一个做了将近三十年的传统家电厂商，他说你的意见很好，但是我们有几百款产品，怎么办呢?这么多意见我们怎么梳理呢?我反问他&你为什么要做几百款?&
爆品是小米最简单也是最根本的逻辑，如果我们不做&爆&的产品，是没法让用户尖叫，让用户有参与感的。
&爆&不仅仅是做精品，很多时候大家都想做精品，但精品有可能大家会想做十几款，这都是错的。能不能只做一款，能不能只做两款?一两款爆款就可以了。
3.把事情做到极致，把自己逼疯
如何把产品做到极致?不要迷信大师，也不要迷信灵感。所谓大师或灵感只是指出了正确的方向，其实才刚刚开始。极致的产品背后都是极大的投入，都是千锤百炼改出来的。牛逼的背后都是苦逼。
很多用户第一次拆开小米手机的包装盒都很惊艳，极其简约又有很高的品质感。他们会把包装盒保留下来当收纳盒。
实际上，就是这么一个包装盒，整个设计团队历时6个月，经过30多版结构修改，上百次打样，做了一万多个样品，最终才有了小米手机包装盒令人称道的工艺和品质。
一般厂家做一个包装盒的成本通常是2～3元左右，而小米的包装成本将近10元，但我认为这个投入非常值得。
4.大方向清晰，偶尔偏离或减速都不怕
我们内部面对产品需求有长期、中期和短期的定义。长期开发方向雷总每1～2个月会和团队沟通约定，中期和短期基本就是在和用户互动中，碎片化产生，这个过程也会反过来修正我们设定的长期目标。
小米的工程师，2～3人组成一个小组，给他们自主权，在和用户交流中，有30%的项目自己就定义开发了。
过去也确实出现过，有用户天天围着某个工程师，后来开发了看起来并不是很急需的功能。但我们整个项目都是每周更新，迭代很快，出错了的方案也不要紧，过两周就改对了。
5. 去KPI化
小米内部确实是没有KPI的，但是没有KPI，不意味着我们公司没有目标。
小米对于这个目标怎么分解呢?
我们是不把KPI压给员工，我们是合伙人在负责KPI的。但我们定KPI来讲，都是定一个数量级，比如说今年要卖4000万台，不会去约定如果你完成A档、B档、C档，我就给你一个什么样的奖励。
我们销售团队今年定了4000万，突然间干到了5000万，然后立刻拿出一笔钱给大家发了去马尔代夫度假?我们不会干这样的事情。
在定KPI的时候，其实更多是来判断一个公司增长规模的阶梯，我到底到了哪个阶梯上，因为我们把这个信息测算清楚以后，要分配调度资源。
相比结果，小米更关注过程。员工只要把过程做好，结果是自然的。
五、创业心态
1.创业心态就是热爱，持续激发团队的热爱
首先，让员工成为粉丝。
每一位小米员工入职时，都可以领到一台工程机，要当作日常主机使用。
其次，让员工的朋友也成为用户。
每位小米员工每月可以申领几个F码( F码，Friend Code，朋友邀请码，在小米网上的优先购买资格) ，送给亲朋好友，让他们也使用起来;
最后，要和用户做朋友。
对于使用自己的产品，很多传统企业是兔子不吃窝边草。在小米，我们甚至开玩笑说&让丈母娘也要用好自己的产品&。
2.要善于吃亏
创业者尤其要有吃亏的精神，就是干活的时候比别人干的多，拿钱的时候比别人拿的少。
在每一件事情都吃亏，其实最后一定会赚的更多。因为所有人都愿意跟你合作，所有人都喜欢你，你的机会比别人多，你赚钱的机会就比别人多，你成功的概率就比别人高。我以我的人生经验建议大家去试试吃亏。
吃一次亏不要紧，连续吃几十次亏，最后你肯定赚。
3.齐心协力的团队比梦之队更重要
很多人创业想选梦之队，但我认为团队齐心协力比梦之队更重要。三个臭皮匠顶一个诸葛亮。团队成员合作性、互补性好，劲都往一处使，不一定每个人都是天皇巨星，但是每个人都发挥最大能量。这样的团队要比梦之队更强大。
4.创业者要承认自己的不足
这个世界上没有完美的人，你不可能每件事情都做的很好，把最重要的某一、两件事情做好就可以了。承认别人的贡献，给别人机会，创业者一个人不可能把所有的事情做好。
所以我做小米只做三件事情，战略、用户交互和用户反馈。我只关心这三件事，别的事情我能不管的我一概不管，装看不见。
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