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源码资本曹毅：科技创新有这九个面孔
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《源码资本曹毅：科技创新有这九个面孔》的精选文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《源码资本曹毅：科技创新有这九个面孔》 精选一图片来源 (C) 视觉中国今年上半年，资本市场呈现出了冰火两重天的状态。教育、等曾经火热的领域，在今年的下，变得艰难；而大科技跟大消费领域里涌入了大批资金。据华兴Alpha统计，2017上半年披露的交易2016年少25%左右，2017年上半年的交易金额与2016年同时段相比反而有所增长。钛媒体潜在在对2017年第二季度1335起投融资事件进行分析时发现，国内外获得次数最多的领域依然为企业服务和科技领域，而这一趋势将延续至下半年。2015年健身、直播领域孕育出了一批创业公司；2016年内容创业春潮乍现，共享单车快速崛起；2017年共享充电宝、无人便利店、又蜂拥而至。触觉敏感的捕捉风口的方式各不相同，但却对于具有潜力的观点一致，略去浮沫后能够创造价值。“通常一家企业需要集齐以上不止一个要素，齐头并进才有机会创造持久大价值。不仅科技很强，不仅模式很好，不仅管理非常有效，不仅生产资料很多，也不仅仅是创意很好。更多的是能够将这些要素都做得很好，进而占尽天时地利人和。”8月17日，在Alpha主办的“2017影响力投资峰会”上，源码资本创始曹毅梳理了企业创造价值的来源，从“科技”这个最重要却最难预估的要素进行解读。在他看来，科技有九个面孔：光环曲线、三浪叠加、七颗龙珠、过度繁殖、超级物种、漫长冰河、有大有小、有快有慢、有长有短。从这些或感性、或理性的总结中，我们能一窥科技能给企业如何创造价值。以下是曹毅的演讲全文，经钛媒体记者整理：在展开说科技创新之前，我想先简单梳理下企业创造价值的来源。创业者做企业、投资人，什么样的企业能够做到十亿、百亿、千亿、万亿美金的市值？市值一定来源于价值创造，而价值创造的要素我们总结来自：科技、模式、管理、生产资料、创意这几方面。通常一家企业需要集齐以上不止一个要素，齐头并进才有机会创造持久大价值。不仅科技很强，不仅模式很好，不仅管理非常有效，不仅生产资料很多，也不仅仅是创意很好。更多的是能够将这些要素都做得很好，进而占尽天时地利人和。在这样的情况下，就有机会能做出非常大的价值创造，进而能形成一家体量大、市值高的公司。所有要素中，科技是最重要的，但却是最难预估的要素。中国在过去的15年中，与美国相比科技通常不是最领先的，但我们的模式创新往往是领先全球：比如Marketplace模式，比如Freemium在游戏方面的率先使用，还有云服务模式、租赁模式、以及通过并购产生价值等方式。科技的要素也是最有趣的，他有诸多面孔。我们经常看到科技的一些“面孔”：有时像“打不死的小强”，在各个小角落里坚韧地进行改变；有时像“愤怒的小鸟”，积蓄了很多力量，但又很野蛮，在冲撞、在颠覆；有时像“春天的小雨”，淅淅沥沥润物细无声；有时候像“洪水猛兽”，剧烈宏达地推动商业变革；有时又像一位年长的智者，刚柔并济、稳健前行。科技创新的全貌认知起来很复杂，千变万化。我们来看看其中的9个面孔。1.光环曲线，也叫Gartner曲线。这个曲线大家很熟悉的，例如，现在的人工智能行业就在光环之中，他的光环可能还会加深并且增多，但是通常是当光环开始退去的时候，价值才会最大的显现出来，就像“莲蓬”一样，最终会浮现水面。这个现象在科技创造价值、科技改变行业时，常常会出现，是指人们会过于“乐观”估计某个科技在未来1年、2年所带来的影响，但是通常低估对未来10年、20年的影响。需要有一个从光环积累，到光环退去，到小荷初露尖尖角，最后硕果累累的过程。2.三浪叠加。三浪叠加是指通常第一波技术驱动产生的影响正在势头上，第二波大的浪潮已经起来，有甚是第三波浪潮已在积蓄力量。科技行业经常出现这种情况，尤其是在中国经济发展迅猛的背景下。最典型的例子是2008年的中国零售业。那个时候有三股力量，第一是传统零售业通过科技手段不断提高效率；第二是苏宁、国美这样的卖场通过“科技化”、“连锁化”、并购等做全国性扩张。第三是淘宝为代表的电商的力量。2008年的时候大家都非常高兴，似乎都在享受百分之几十、100%、甚至更大的增长，但都没有察觉到来自电商的竞争威胁。尤其第一和第二股力量，他们认为电商行业虽然增长很快，但是体量还小对自己的影响不大。大家都产生了这类幻象：站在第二波浪潮上的人觉得自己已经很高了，他没有看到第三波浪潮在后面虎视眈眈。所以我们会说，长江后浪推前浪，前浪被困在自己美丽的温柔乡中，这种情况在中国尤其会经常出现。3.七颗龙珠：还有谁没到？这个案例是我自己最刻骨铭心的。我在2004年入行，100%时间全部投入在看移动互联网的机会，那时还不叫移动互联网，叫“手机互联网”或者叫“无线互联网”。当时上网的形态还是WAP形态，用手机浏览器通过功能机上网，大家熟知的移动梦网、3G、易查等是第一波。过了几年出现了Java、Symbian等第二波。第二波来得时候觉得是不是终于移动互联网的春天就要来了？手机终端越来越好，计算能力越来越强，表现功能越来越丰富，应该要来了吧，但其实还没有来。当时还曾有一个大的假设，就是3G什么时候来？如果3G来了，移动互联网的春天一定来了，但是其实3G来了以后，春天也没有来。到最后，大家等来乔布斯，他带来了iPhone，这就是第七颗龙珠。当iPhone来了以后，七龙珠联齐了，可以召唤神龙，移动互联网的大潮正式开启。所以，我花了八年时间等待这七颗龙珠集齐，这件事对我个人来说非常刻骨铭心。最早的4、5年时间，不能说做了无用功，起码是很蹉跎。4.过度繁殖。大浪开启后会有大量物种出现，并且同一种物种会有各种小变种。比如,说这张图片里的蝴蝶，都是蝴蝶，但形态有小差异。当一个领域开始机会爆发之后，就会进入到过度繁殖阶段。在创业领域，这个时候会有几百甚至几千个公司来做同一件事情，有的公司会做小小的微创新，有的没什么创新直接复制。这一阶段会有各类物种出现，可能有些物种生存几天就被气候变化淘汰掉了。比如家电行业，当电力革命的时候，出现了很多电器，但现在被人们在家中使用电器仅仅有少数几种，当时很多有意思的“想当然”发明，最后都没有留下来。再比如，电商行业。当电商大潮开始的时候，各种各样的电商爆发，垂直自营电商、发现电商、导流电商、平台电商等，包括现在的社交电商等。再比如，移动应用行业现在大概有150多万个APP，就像150万个物种，在移动互联网大潮最后，应该留下来的就是前面的1%甚至0.1%，会留在移动互联网生态当中。现在的、无人设备等，都正在经历这个阶段。已经过了这个阶段，到了开始较快收敛的阶段。5.超级物种。经历过几万、几百万种物种的过度繁殖之后，通过3年、5年的生态竞争、优化，最后会留下来非常少的几个超级物种。比如中国互联网行业格局， “二超十强”。“二超”是指阿里和腾讯。还有一些有机会，能够成为超级物种的第二梯队，尽管超级物种会带来一些负面的东西，比如垄断，以及垄断所产生的后果，但是最终，超级物种给生态创造了最大的价值。所以，每一波漫长的等待之后，在经历了物种大爆发，最终会聚拢，形成少数的超级物种为核心的生态，超级物种创造了生态的最大价值。6.漫长冰河。冰河期是指超级物种对生态的统治力量太强了，导致其所在之处寸草不生，只有平原不见森林。这个时期的生态可以说是很有序，也可以说很乏味，也可以说是没有生命力，而这个冰河期有可能会是很长的。比如汽车行业，特斯拉出现之前的80多年，这个行业是没有新的公司出现的。领先的汽车公司安然度过了80多年，躺在那儿赚了很多钱。但是即使是像汽车这样最重的，门槛壁垒很高的，超级物种特别强大的行业，也会在漫长的冰河期之后，出现变化和冻土层的解冻，开始有新的物种出现。我们相信，像特斯拉这样的案例，也会在未来10年、20年或者是更久，在电商、社交、信息搜索等领域出现。颠覆者们会让上一批超级物种开始下行，并逐步被新一代的生态所替代。我们看到在产业互联网（B2B）在让很多“古老”的稳定行业在发生根本变化。大家要有耐心，这个过程可能非常长，有可能是我们这代，有可能是我们的下一代能看到。冰河时期虽然漫长，但是一定会有苏醒的这天。7.有大有小。有大有小是指，科技产生的影响在初期的时候，看着都是差不多大的，但是经过5年、10年之后，差异则会明显显现出来。同样的行业中，科技产生的影响有各种强度，有的会很大就是一个巨大的东西，比如说社交、电商；有的会小一些，比如说同样都做社交，熟人的就比陌生人的要大。不同维度的比如说移动电商和手机游戏，移动电商就比手机游戏大很多倍，移动互联网比PC互联网大。8.有快有慢。有快有慢是指科技创新的影响速度会有快慢。比如说手机支付就比POS机刷卡的技术覆盖起来要快很多；社交网络，例如Facebook、微信、Whatsapp这类应用比电子商务渗透快很多。智能手机从iPhone之后，其普及率快速代替了功能机，比替代传统计算、客户端的计算要快。车的共享比房的共享要快。比如说Uber、滴滴这类车共享就比房子共享Airbnb要快。9.有长有短。有长有短是指科技创新的影响会有长短。比如操作系统、办公软件影响期很长，而像MP3、卡片机、可穿戴设备等等就会短暂很多。最后其实快慢并不重要，快一些、慢一些都没问题，最重要的是要能够持久、真实、宏大。今天，有人说，互联网已死、格局已定云云。作为投资人也好，作为创业者也好，我们希望大家可以有更多的期待。我们要坚韧地去等待漫长的冰河期过去，过滤光环带来的眩晕，细数七颗龙珠是否到齐，迎来寒武纪的物种大爆发，去伪存真最后来供养新一代的超级物种构建新生态平衡。创造持久真实价值。（本文首发钛媒体）更多精彩内容，关注钛媒体微信号（ID：taimeiti），或者下载钛媒体App《源码资本曹毅：科技创新有这九个面孔》 精选二[摘要]：马云说这是一个抢钱的时代，哪有功夫和那些思想还在原始社会的人磨磨叽叽。这句话不知道是不是马云说的，如果不是他说的，算我说的。
欢迎各位，时间的朋友，看看四十年前的我，变化也不大。过去过得不爽的人，叫做时间的朋友，当你有些事情没有做，会有淡淡忧伤，常常有这样的时刻。很多年前我失恋了，去香山坐缆车。只有我一个人坐，半山腰狂风大作，前不见古人后不见来者，觉得命就扔在那里，我发誓我能安全下山就好好做人，做一个脱离低级趣味的人，当然后来并卵，下山后该怎样还是怎样。
我们的人生需要失恋坐缆车这种时间的特殊时刻，所有动物都有三种情绪：人多了爱恨和忧伤，爱不是愉悦、恐惧、愤怒，它一定是多了时间的尺度，人要是没有时间的尺度，爱不起来、也恨不起来，当时间的维度开掘地越深，属于人性的光辉就越加灿烂。
2015年发生了很多事情，很多记不住，现在没人做十大新闻了，因为每个人关注都不同，有人关注优衣库，有人关注经济，有人关注苹果什么时候降价。我作为媒体人，不要以为多元化就是事实，会自动呈现在你面前，越是多元化看到世界越扭曲。过去中国媒体的话语权更多控制科技，都是互联网公司的头条，它霸占了很多我们的话语权，它给我们真是的世界吗？不一定。
去年董明珠给股东一百多个亿，没人知道，但是刘强东生孩子全国都知道；王建林去年的资本拼命往海外铺，没人知道，他的公子发微博，天下皆知；汽车产业去年最热闹的人是贾跃亭，要做超级汽车，其实谁在真正关注汽车500强企业？是吉利汽车的李书福。我们看到最热闹地新闻未必是这个世界的真相。2015年的我发愿是做20年演讲，我虽然不能给出最真实的一年，但把看到的表象掀开，所能洞察到最深的本质是什么，这是我的努力，感谢时间的朋友的捧场。
我们都处在信息蜂巢，信息越发大，得到的信息越少。我做媒体的时候，有一个心得，几个记者采访企业家应该向他挑战，提出让他难堪的问题。我从来不相信这句话，我从来相信企业家是这个时代的宝贵财富，挑战他，你问他到张口结舌，又有什么光采？我和领导沟通，我不愿意站在企业家对面，而是他的身后，帮助我的用户重新呈现它眼前看到的世界，这是媒体这最有价值的信息开发。
2015年我虽然讲中国江湖的风风雨雨，我永远不在乎输赢，他们在构建一个伟大的商业文明，和过去的文明都不同，2015年职场人商业人我们都作出一点点的努力，然后会投射到天幕上。2015年舞台上大人物表演的剧情，给这个时代构建的商业文明留下了什么？
互联网恐慌
2015年恐慌性高峰，所有企业家都在寻求转型，甚至达到不理性的程度。很多互联网公司处境并不乐观。马云曾开玩笑说要拿腾讯换掉阿里巴巴还值得考虑。马化腾说过创业17年他每年都会觉得腾讯要活不下去了。李彦宏决定拿200亿投入OTO引起业内媒体一片哗然。用生物学思维重新理解商业，理解互联网转型，最终得到得结论是，何须转型，只要生长。
互联网像一个幽灵在中国大地徘徊了非常多年，2015年达到互联网的恐慌，不少企业家愿意投入所有的身家去转型，我认为到了不太理性的程度。很多人说马云太坏了，把线下生意都毁掉。大家有没有常识？我们的线上商业占所有的商业不到5％，5％可以毁掉95％吗？我这个文科生都不认同。事实上，很多来自商业地产的朋友告诉我们，之所以过去几下商业不是那么顺利，原因很简单，前几年搞四万亿了。我说去年腾讯一年赚200多亿，我朋友说还没有我们公司多，他是中国烟草中公司的员工，去年他们赚了1700多个亿。即使我们都在唱衰中移动，它也有1000多万的利润。我们感知的互联网恐慌是一个事实吗？这让我想起我小时候的一个事情，我5岁上学，学校里面我的同桌五大三粗，天天欺负我，我从来不怕他，我最不能忍受的是他说下课要的要揍我。互联网恐慌就是五大三粗的家伙，它给我们三个字：你等着。很多企业朋友都有这样的体会：它让我们等着。
怎么看待2015年的互联网恐慌？用生物学思维理解商业，生物学对面是机械学，生物学就是把时间要素带到思维中，它不画一个蓝图和沟通，回到时间的流程当中，像一个小虫子一样，站在每一个时间点上找到最佳的策略，如果带着这样的理解方式，理解“转型”，我们的角度和结论就会不一样。一只猫看到狗非常好，但是变不了，想变是因为猫愚蠢、让上帝为难。
猫羡慕狗的时候，狗真的那么好受吗？这不是说谁是狗，而是一个比喻。李彦宏的百度排在BAT的第一位，它去年有一天说看到百度账户有500亿现金，它说愿意拿出200亿博O2O市场，市场为之震动。我是媒体人，说下八卦，京东公关想说让媒体在说京东时放到前面，叫JAT，平安说改成PAT可以吗？又有人猜测会变成ATM，M可是能小米、美团，不知道。虽然百度庞然大物，但是很多人谋它的席位。
马云今年双11销售额达到972亿，我听到媒体界传闻：有一天马云在内部有一个讲话，说我们公司和业务特别好，互联网公司都想获得我们的业务，如果百度想和我们换，但是我们当然不换，但是如果马化腾要跟我换，我得想一想。马化腾已经拿到移动互联网的站台票，即使马云这么强，都有对未来莫测得恐惧。
好像马化腾站在食物链的顶端，他没有恐惧吗？他在内部演讲说，每一年他都感觉自己快要死了。不久前的乌镇大会，他已经在深度忧虑下一个替代微信得物种是什么。扎克伯格非常牛了，用190亿美金收购了WhatsApp，中国另外一家同时也在竞购这个。中国企业出资30亿美金，觉得已经很高了，没想到扎克伯格拍出这么高的钱，不值吗？如果不是WhatsApp来接替Facebook，这不是并购，是为了逃命。我只是讲了一些简单的小八卦，每一个在互联网的创业者都知道，这是何等的煎熬。《创业维艰》说：我睡得像个婴儿，每两个小时就大哭一次。我就是这样的状态，我经常头一天还觉得拥有整个世界，但是第二天我会觉得世界正在离我而去，创业者都懂我们在做什么。
在时间场合中，一定是狗胜利吗？我讲一个深刻的例子，达尔文在晚年的时候已经写出《物种起源》，但被一个东西折磨得死去活来，也就是孔雀的尾巴，他无法理解孔雀为什么长出尾巴，不适合物竞天择适者生存，但是孔雀为什么长出一个不适合觅食又消耗大量能量的尾巴？他后来想出来，问题可能处在母孔雀身上，也许有没有尾巴的孔雀，但是可能没有任何一只母孔雀愿意和它做爱，所以它绝种了。时间的因素一旦带进来，侏罗纪的恐龙如今安在？最原始的单细胞细菌蟑螂小强现在都活得好好的，互联网恐慌值得恐慌吗？
中国人得互联网恐慌还有一个因素是不愿意离开一个温暖的体制。我一个纽约来的朋友说纽约的报纸也在倒闭，但是媒体人没有像中国末日来临的气氛，为什么？因为对于美国媒体人来说，很好，任何一个组织的解散不是从业者的失败，是组织的失败，转型什么？散摊子就可以了，人类创造了另外的资源整合方式，而且新媒体公司开除更多的薪水和，大家小跑着唱歌去就完了，需要什么转型。
所有人都说转型之难，但是太过于夸大这个转型。2015年的转型之难和之前企业家的转型之难怎么能比？我的电脑里面永远留着柳传志最早办公室的照片，说难就去看看那张照片。一个教授给我打了一个比方，这种国家，你看它一眼会觉得很困惑，它是啥？它又是自行车、摩车，也能看到火箭，因为这30年是一点点进化出来的。***推出来的自行车是慢慢演变的，没人想要变成怎样，一点点走就可以了，于是就变成了四不像。很多人唱衰中国。又怎么样？吊着吊瓶跑完马拉松，又如何？
用生物学的思维思考今天的商业，得出的结论真不一样，我给出一个结论：何须转型，只要成长。我在节目下一个断言：中国经济会好到大家想不到的样子。我临时说一句话：罗辑思维创业3年的公司，就可以在水立方办一场活动，我们不认识任何**官员。这个事情五年前、十年前敢想吗？这篇土壤太肥沃了，正在万物生长。
创业潮非理性来袭，举一组数据：全国在百度注册的教育公司有64万家，每年交给百度19.2亿元，而全国工商注册教育公司竟然160万家。这个时代，连疯子都在创业。疯子和精英一样，都是一个国家的风向标。最适合创业的人，是聪明、年轻、贫穷的人。既然活着都有浪费生命之嫌，那何不选择创业来精彩的浪费。钱是世界上最聪明的东西。过去5000年，资本利得一直在下降。经济越发达，资本越不值钱。2015年下半年不是资本寒冬，而是资产慌，投资人在观望与选择最优的创业项目。“人性是物性的绽放，人道是天道的庚续”。资本和雄性一样，都花心，都会打造“后宫”，都会越来越美丽。资本和创业，雌雄同体最强大。2016年，资本只会越来越疯狂。最近王石无疑于处在风口浪尖，多方声音呐喊，但罗胖觉得这是一个创业者，带着他长久以来积累的人力资本、市场品牌、市场信用和资本博弈的故事。他赌王石赢，赌创业者赢过资本！
今年下半年这个名词被发明出来，大家到处谈资本寒冬，上半年都在谈创业潮，下半年稍微冷点，资本寒冬就来了。据说有9000家科技企业，意味着有9000个CEO，很多人说我有一个绝妙的主意只缺少一个程序员。中国现在做互联网的创业公司且在百度登记的，有64万家，每年交给百度的钱19.2亿，全中国多少互联网创业教育公司？160万家，当年的大炼钢铁也不过百万。他说他拿人格担保这是真的，这就是创业潮，一个小小的领域以各种方式感觉机会来了。
刘强东一次在内部分享说，创业已经疯狂到业务不顺利也可以创业。一家公司快倒了的时候，但不愿意付钱遣散工人，于是说付170万给员工创业，他占有70％的股份，结果几个月后这帮兄弟告诉老板我们已经融资了，估值2亿美金，他的股份翻了多少倍？做什么？二手车买卖，但是到B轮只有2辆汽车交易，而且是内部员工买的。他开了车库开费，一年前，一个寒风陡峭的夜晚，进来一个带着黑风衣和墨镜的人，说我是投资人，你们项目太小，我需要投一个亿的项目，有一个人站出来说，最后谈好了，就走了，他都觉得大家疯了。
有一天一个小伙子来找我，说他要改变世界，你要帮我，然后他拿出一个掏耳勺，他说可以请我做策划，请雕爷做营销，我只有把他礼送出境。很多人说创业者是疯子，我说这个时代连疯子都在创业，我有一个根深蒂固的观念，疯子和经营一样。都是这个时代的风向标。我中学读过一本书，一个国家的经营全部在军队，一定是在非洲经常政变的第三效果，如果在商界就是发达国家，如果在**就是发展中国家。同理如果一个国家的疯子老觉得自己是天兵天将下凡，这个国家是愚昧的，如果掏耳勺出来创业，所有得精英都应该掏出家伙，看机会来了。
很多人说不要忽悠大学生出去创业，说成功为零，我想反问：他本来就是无产者，成本这么低，为什么不试试？年轻人最能浪费的就是时间，他去丽江发呆和在中关村创业有什么区别吗？难道让他瑟瑟发抖去一家公司门外求职，更好吗？即使大学生创业一个都不能成功，又能如何？最适合创业的是就是聪明年轻贫穷的人。这个都不重要，而是2015年媒体给大家描述了一个特别不理智、傻x的投资人，然后后半年又捂住袋子不向年轻人张开？我认为钱是这个世界上最聪明的东西，也是最负责任的东西。
我们谈下五千年的框架，五千年资本的表现是什么？到耶稣出现的时候，资本有稍微上升，后来不断下降，甚至出现了负。1069年，伟大的宰相王安石在北宋改革，推出青苗法，**用低息贷款给农民，避免农民经受这得盘剥，年利率20％，这是在银行排队的老太太一听会疯死的，但是哪个时候是低利率，5000钱的资本表现是资本的力道在下降，话语权不是在上升。
我们得出一个模糊的现象：经济越发达，资本越不值钱。我们听到一个声音，资本寒冬，是资本准备掰开声言，准备饕餮的时候，只是遇到苍蝇，先放下资本，赶赶苍蝇。明年资本会越来越谦卑。很多人问这个结论从哪里来？日我们罗辑思维全球独家发售王东岳老师的《物演通论》，我给他算的命是就像《三体》，小范围流传，然后爆红。这本书讲了一个特别大的尺度：把138亿的宇宙演化史和1万年人类文明演进史全部打穿来看：人性是物性的绽放，人道是天道的赓续。在生物演化、在宇宙例子的演化上，一再重演过，今天我们看到的所有东西决不是第一次出现。我们当年看到的创业者，柳传志等等当年都没有资本，今天资本深入接入产业链整合、正常日常经营，这在人类历史上是没有，要知道资本得本质，回到生物史。
在寒武纪时代，物种大爆发，突然出现大量物种，也出现两性繁殖，两性繁殖之前不是单性繁殖，而是孤性繁殖，为什么会出现两性繁殖？因为孤性繁殖发现不够，于是进行分化和媾和，雄性在两性当中扮演什么角色？获得多样性，只要是两性繁殖，任何一个个体和其它个体之间的基因就完全不同，拥有两性繁殖能力的生物，适应力更强。我们和兄弟姐妹的基因都不一样，这样生物的发展获得了更多多样性。
我们不说生物学，仍然回到商业领域理解为什么会出现资本。资本就是估值繁殖中分化出来的一支，然后和创业者媾合，这和距离5亿年的寒武纪出现两性繁殖一样，这种分化和媾合的总趋势不变。如果你接受这个比方，可以得出以下几个结论：第一，变得越来越激进、越来越出现浪子型资本。沈南鹏经常给被投资人打两三个小时电话，如果对方不接受，他会问一个不接受他的理由。资本会和所有的雄性一样，都会倾向于打造自己的后宫，买多条跑道，追逐更多的被投资人。
第二，我去参加“蜜芽”的发布会，创始人就问投资人：你也投了唯品会，请问哪个是亲生的？每个资本都在打造自己的后宫，姨太太多了一个，无非是多了一双筷子。
第三，你必须变得越来越美丽，吸引创业者的关注。事实上2015年我的媒体界朋友被找出做公关。
第四，雌雄结合成共同体是未来的模式。我和琨说过这个歪论，他说我不就是这样吗？他不就以创业者为前台，资本为后台。傅盛搞了一个紫牛，我们也参与了一点股，也拥有投资人的角色。
第五，孩子长大只认娘。谁拿到一个公司50％以上的股份，谁拿到资本上最大筹码，就谁拥有最大的话语权，但这个制度正在发生缓慢的变化。
曾经给姑娘扔下大麦或者房产证就可以把人家姑娘领走了，资本像雄性一样曾经也这样，但是现在正在发生变化，因为创业者是人力资源的投入者，也就是比方中的雌性，他会获得越来越多的话语权，资本是雄性，我们都知道岳飞有个母亲，但是我们听说过岳飞的父亲在哪里？把孩子带大得是娘，市场正在大量发生这样的事情。
江湖传闻，刘强东在上市之前胁迫董事会或者董事会良心发现，董事会作为奖励送给把孩子带大的娘4％的股权，不管今天资本拿走你多少股份，只要你把孩子养大，孤儿寡母不容易，可以在上市前拍着桌子说资本可以还回来。我不是说大家不受规矩，马云为什么不在香港上市而是在美国上市？是为了制度的保障获得公司额控制权。
这几天，王石的故事特别复杂，我是做传媒出身的，传媒讲任何事情都是讲故事，很多人有不同解说，有的人说帝王因为后宫丢掉了江山，有人说是老头被新型力量赶出舞台走下神坛，但我都不这么理解，我理解的是一个创业者带着他长久以来的知识、市场信用和资本进行博弈。谁会赢呢？现行的制度安排是资本赢，但是我不相信，因为资本是一个海洋，不是一个孤岛，不是那只具体的力量，不管宝能多强大，还有更大得力量，王石如果赢不是道德赢了，而是力量赢了，王石真正值得尊敬得是代表创业者、人力资本的持有者。如果通过堂堂正正规则下大的博弈，击溃门口的野蛮人。当然很多人立场不同，我想说的是如果资本的力量把创业者赶开了，这是一个演烂的故事，当时乔布斯就是被资本赶走的，他就是一个爬爬虫随时被掐死，我们需要一个向更公平公正的方向演化。我个人没有处于任何意愿，而是对人力商业的推测，我把个人押进去，我赌王石先生赢。
当然这个判断的原因是这种老鸟在商业博弈了30年，什么没见过？王石敢说我不欢迎你，我相信他背后有准备，这是我一个40多岁人多相信老一代企业家的信心。如果柳传志先生关于他自己的行业说一句，我没有任何回绝的余地，今天特别感谢老人家过来，今天不容易，是拼膀胱大的时候，老爷子还给后生小辈捧场。柳老头，我喜欢你。老爷子，我们真的喜欢你，为什么这样叫你？是他这样让我们叫的。你这才是修成正果，你不是企业家，你就是我们的护身符，我们就希望有一天像你这样。资本和创业者就像5亿年前的寒武纪生物大保法一样，他们男欢女爱，他们会干嘛？叫做他们会爽，老天在看。
一共有两只。第一只，暴风科技，40天，36个。冯鑫说，“我哪懂什么坚强，全靠死撑”。第二只，乐视。“人的本质，就是社会关系的总和。”这句话映衬着乐视这个独树一帜的生态模式。“也不知是乐视为干事忙着圈钱钱不够干事了又回来圈，还是乐视为圈钱假装干事事不足圈钱了又找个事儿”。总之，贾跃亭和乐视绝对是圈里奇葩的存在。两只妖股，两家公司，共性即，一半是产业，一半是资本。
第一支妖股：暴风影音的老板冯新。40天36个涨停板，这两个数字将被记住。我问别人称呼你为妖股，你什么感想？他说他也不喜欢，但是没有其它的新词可以理解，大家怎么评价馅饼掉在他头上？冯新这几年过得特别不容易，虽然现在有虚拟现实各种产品，他原来想去纳斯达克上市，后来拆掉vie要回，然后一等就是三年，他说打牌最重要的是不下台桌。如果没有记错，迅雷的收益是暴风影音的3倍，但是自从成为妖股后，他没有觉得自己会是大赢家。我想到朋友圈一句话：我拿什么坚强？不过就是死撑。参见暴风影音各种发布会，冯新说要做中国第一代虚拟现实？大家相信吗？我在观察他，我觉得他和我一样，都是将信将疑，但是员工会相信。
另外一支妖股：乐视。这是最奇葩的一家公司，它的办公位置在朝阳公园外，跟哪家大公司都不挨着。贾跃亭出生在山西贫苦山村，在一个普通大学毕业，后来办了一家电脑公司，即打字复印机。他做过钢材、通讯器材，然后来北京做视频生意。很多传统老板对乐视有认同感，因为他们很像。乐视是怎样的公司呢？就是为了一个月多赚几千块钱，做什么赚钱就去做什么，我看到乐视都像问老朋友，都不敢问你还是那个媳妇吗？乐视是神一般的存在，他没有拿过主流，他和互联网人士不怎么来往，贾跃亭敢去碰大家不敢碰的东西：**。马克思说：人的本质就是社会关系的总和。
从最早的网络视频到自行车、电视机、手机、音乐、影视、超级汽车，所有你能想到所有互联网公司垂悬三尺的业务，他都插一杠，他是什么？谁也定义不出来。贾跃亭有一句名言；这一代互联网公司将死于专注。我不知道他是怎么想的？他在发布会说：我找不到一张清晰的图片。他说他的模式从未被超越，只会被模仿，我只想说谁能模仿？看不懂。
有人说乐视不停在做PPT和发布会，除了外交部，开最多的发布会就是这家。最高的估值是1229亿。贾跃亭的乐视给了一堆大词，他说了一句我特别信服的话：乐视模式全球领先，美国都没有。这是真话，我其实不是花时间黑他，其实你真正研究他，他是第一家囤积版权的视频网站、第一个拥有自制剧的公司、第一个进入电影行业的互联网公司。
在中国现代的汽车行业，贾跃亭和乐视也是第一个提出超级汽车的互联网公司，如果他是一家互联网咨询公司，他就非常牛，每个节奏都掐得非常准。过去几年来乐视在全中国挖到的人，乐视到底是什么？看着像骗子。也不知是乐视为干事忙着圈钱不够干事了又回来圈，还是乐事为圈钱假装干事事不足圈钱了又找个事？我想说的是，暴风影音和乐事是新物种，不能用传统的是非来看待。我打个比方解释一下，当二三十个伙伴来到一个山洞，迷路了，如果粮食足够，就会一直想着要出去，他们会把粮食给谁呢？有可能是最帅的、性格最亲和的、可能是最会开发布会的。这个市场就像山洞，资本就是拥有粮食的人，资本一定要找到新的出路，就是找到市场中最想能找到出路的人，然后把粮食给他。
乐视和暴风影音，他们一半是产业，一半是资本。新物种出现的时候，不需要获得我们的首肯和欢迎，他就这样出现在我们面前，资本给粮食就是他们去穿越边疆，这就是市场上全新的存在。当谈到暴风影音和乐视，不要用传统的视角去看它。这个新物种的存在一定会改变我们的环境，我建议各位不要讲人家是妖股了，我们能做的不多。马云提醒说：你刚开始看不见，看见了看不懂，看懂了来不及了。我建议大家要观察、结缘，学会做PPT。新物种就这样到来了，我们要学会接受它的存在。
滴滴快的，优酷土豆，美团大众点评，携程去哪儿，全年无休各大O2O竞争对手“惨烈”结婚。OTO公司，永无宁日的指数级进化。程维相信会很快到来，相信他的出行帝国。O2O大战打出了什么，打出了：个体的崛起。这个世界不再是金字塔，而是仙人球，随着表面积越来越膨大，任何人只要在上面找到一个点扎出来，他就是珠穆朗玛。资本和市场给蓝领工人提供了进阶的平台。每一代连接技术都会产生巨大的红利。新技术出现时，看连接旧世界的机会，新连接出现时，看连接新基础的机会。马云语录：“这是一个抢钱的时代，哪有功夫和那些思想还在原始社会的人磨叽。”
资本在2015年最好的杰作是O2O大战，那真叫一个惨，各种补贴，连资本都受不了，所以资本办婚礼：滴滴快的、58赶集、美团大众点评、携程去哪儿都纷纷合并，这好像都是好事，但背后泪水多了去了。我在硅谷演讲的时候，建议如果只有半小时来中国了解的话，一定要去望京SOHO，它号称宇宙O2O中心，每到中午一字排开求刷二维码，然后送钱送礼物。来的都是什么人？不是地推人所希望的互联网从事者，而是大妈等等。
放眼神州，什么地推是管用的？O2O大战就这样展开了，办了喜事是不是就好了？我问过优酷一个高层管理员，你们为什么每年花那么多钱争那么多版权。合并不就好了？他们说前几年他们并购土豆的时候也是这样想的，但是然并卵。易到周航说，合并不是结局，永无宁日的指数级进化才是方向。按摩、修指甲的都会各自相安？我不信。在各种战场上，杀戮不断，2015年，据说整个资本市场烧了200多亿，我们要感谢背后的投资人。2016年市场如果出现意向中的大战，会不会出现这样的一家合并公司：滴滴快的58赶集美团大众点评携程去哪儿饿了么。
不是舞台上的明星谁是赢家，谁是输家。第一个回答是：中国用空前短的时间催生了社会协作机构。王兴的新美团两三年在资本补贴下构建三万人的企业，我的同学陆文勇创办了e袋洗，他们构建非企业员工的协作网络。陆文勇说现在有10万员工在各个小区和他们协作，明年的数据将达到50万人。真正波澜壮阔的场景下是个体的崛起。我随时可以打开手机的一个应用，下面有几百辆汽车和师傅准备为我服务，有各种合法服务准备上门。
我们就在过去一两年，每个大城市的普通员工活得像一个国王，路易十五才300个厨师。这是资本主义的重大胜利和成就，如果你觉得不好听，可以称作市场经济的重大胜利和成就。安迪说过美国制造了一个伟大的工业传统，美国**和街边乞丐喝一样的可乐。O2O不是谁赢谁输，而是为大众打造了一个更方便、自由的生活，我卖掉了车子，因为可以乘坐滴滴。
2015年北京地区的大学生平均月均4700元，我们专门约见了几位O2O从业者，月薪都过万。以前我父亲和我说你考不上大学你就死定了，其实也挺好。如果你是学霸，都是班上第一名，留洋、金领，然后去滑雪的时候，遇到服务你的同学，人家也是年薪百万。现在的世界就是仙人掌，每个人都可以突出来。中国的蓝领阶级第一次在资本和补贴下，他们的自由开始有了溢价。富士康工人以前为了工资可以每日每夜地加班，但是现在的城市蓝领，他说更多的钱不赚，他要自由。他们是手艺人，他们拥有了尊严，一个农村来到城市打工的人，不再走投无路，不再只是投靠村长的儿子去干体力活，只要他不干活，他勤于思考、勤于协作，就可以拥有比应届大学生高得多的收入。
每一代连接技术都会产生这样的奇迹，互联网也是这样，必然产生一代红利，然后享有者未必是连接者。比如农业社会，人类可以和活着的植物发生密切的协作，畜牧业就是和活着的动物有密切的协作，工业社会就是人和死去动物变成的煤炭协作，然后又和动物死去变成的石油协作。互联网是让人和人的大脑发生了连接，每一代连接都会产生一代基础设施，怎么理解基础设施？基础设施的概念我们经常忘却，就像今天在水立方展开的演讲，如果没有明清皇城的营建、2008年的奥运会、没有视频音频的长足进步，我们今天在这里不会有一场盛会。
我们踩在人类层垒文化结构的上面。连接者本身未必获利，连接后会引发神奇的效果。回顾历史的时候，19世纪是英国人的世纪，雄霸地球，为什么衰落呢？取代者是美国和俄罗斯，火车出现之后，陆地的连接产生红利，海洋帝国开始衰落。陆地连接红利的大规模出现后，俄罗斯的经济实力突然爆发，20世纪是美苏大国拥有霸权的原因。每有连接，必。吴晓波和我说，19世纪股市都是和火车相关，但是铁路大亨赚到钱了？铁路的连接成就了谁呢？是石油大亨、钢铁大亨、银行业大亨，他们无一例外因为铁路基础设施重构了产业成本，找到了新的产业模型和交易入口，于是崛起。
当新技术出现的时候，我们一定要关注新的连接红利在哪里出现，当新的连接出现的时候，利用这些基础设施，找出红利在哪里？现在互联网基础设施已经构建好了，我们要重新思考红利。马云说这是一个抢钱的时代，哪有功夫和那些思想还在原始社会的人磨磨叽叽。这句话不知道是不是马云说的，如果不是他说的，算我说的。
作者：罗振宇
来源：投黑马（ID：touheima_com）
罗振宇《源码资本曹毅：科技创新有这九个面孔》 精选三中国资本行业与创业生态正逐步告别野蛮生长，迅速向数据化和专业化过渡。无论投资人还是创业者，如何有效获取优质信息与价值内容，已成为提升商业与资本效率的重中之重。信息碎片化与冗余化的今天，真正有实用价值的知识与数据，往往被埋没在大量浅薄无效的信息当中。让用户为了对海量信息进行筛选、鉴别、应用，而浪费了巨大的时间、精力和金钱成本。以极低的投入产出比，获取的依然是低效回报。以美国知名的创投数据服务提供商，彭博社、Crunchbase和Angelist为例，其专业内容和数据资源服务，往往需要用户付出几万到几十万美金不等的高昂费用。而在国内，长期习惯免费的网民用户，对互联网内容进行付费的习惯或理念在过去一直并未形成。然而，随着专业新媒体、付费视频内容和自媒体发展，优质信息内容的价值越来越受到普通用户的认可。同时，用户也在发生变化，互联网主力人群开始向年轻人倾斜，他们理解并愿意为自己感兴趣的内容付费。并且，某些领域的精英用户，他们更是对专业、有价值的内容有非常强烈的需求。这一切的变化都在悄然发生，如果像在行、分答等平台在个人知识变现领域正在尝试开拓的话，那么对于某些能够提供有价值信息的媒体来说，内容付费似乎已经到了相对成熟的合适时机。内容和知识变现的时代已经来临，但这一切的前提是，你提供的内容是优质的，你拥有的知识对他人来说有价值的。上周，钛媒体发布了Pro专业版的付费服务产品盲定计划（点击http://m.tmtpost.com/pro/index，便可预定），宣称要在付费专业版中提供更加优质的内容、数据、信息。这一消息引起了很多关注，我从钛媒体获知，在发布盲订计划后的三天里，付费专业版便获得了超过800位专业、创业者、企业高管与TMT经营者的订购。这也说明，国内能提供优质内容的专业媒体已经可以尝试内容付费业务，这一市场空间已经形成并且会继续扩大。钛媒体这次大胆尝试值得期待，但外界对此仍存有一些疑问，比如，对于内容付费专业版接下来怎么做，如何提供优质、有价值的内容，内容付费的未来判断如何等等问题，我与钛媒体创始人赵何娟进行了一次对话长谈。1、你说这个专业版服务酝酿了三年，我也很早就听说你们要推出付费内容产品，但为什么酝酿了这么久才出来？赵何娟：最难的我觉得是确定产品形态，或者说实现方式。还有就是时机的判断。中国用户一直以来没有为虚拟服务付费的习惯，唯一成功的只有游戏。其他的尝试几乎都是不成的。这些顾虑有些束缚我的手脚，其实还可以更早些推出来的，但是也许现在才是更好的时机吧，一是我们自己的准备更充足些，另外一个就是整个环境对于内容付费的习惯也是逐步形成了。2、把内容服务商品化，让普通用户买单，从四年前到现在，我见证了钛媒体许多新的尝试。接下来这个问题可能是许多人都关心的，那就是专业版付费中，你们会提供什么样的信息、内容或者数据？如何值得用户买单？赵何娟：我有一个基本判断，就是新闻就像空气一样会变得越来越重要，但是越来越不值钱，即不要指望大家为新闻付费。但是当空气污染到一定程度，享受更净化的空气也会有越来越多的人愿意为此购买口罩，购买净化器，购买绿化工程等等。所以我们就要针对这部分人群提供特殊和专有的服务。相对于钛媒体现有的面向大众的免费内容，钛媒体专业版订购主要面向TMT投资者和经营者等专业人群。致力于为该人群提供更高效，更专业，更具国际视野的知识服务、数据服务、社群服务。围绕国内外一级市场，打造数据查析、专业内容与知识社交的体系化服务能力。优质数据、独家解析，专业研报，国际平台，这一切痛点的解决，能够最大程度地为专业用户提供。而这些服务能力的提供也只有通过付费，才能保证它的内容质量、持续性、可靠性、延展性，才能体现它所推动的商业价值。钛媒体长期以来提供稳固多样的内容产品，独家报道与评论持续释放影响力，历届T-EDGE等各类大会广受关注，全球一级市场数据库不断扩容，潜在投资报告与国际项目服务持续推进，“钛坦白”微信分享课程尽获业界精英。依靠扎实的沉淀，钛媒体已经成为科技创业者、、行业资深人士首选汇聚的国际化平台，这些都成为支撑钛媒体专业版Pro推出的坚实基础。3、盲定计划推出到现在，专业版的盲定情况怎么样？一个月征集至少1000名种子付费用户的目标能完成吗？赵何娟：目标完成完全没问题，前三天就800多付费用户了，后来是因为我们产品体验问题，在进行调整，暂停和收缩了对外的口子。在这三天，还有更大量没订购成功的用户是因为我们的产品流程体验问题放弃的。直到今天我们优化了盲定流程的体验，才重新开放。很多知名投资人、企业高管、创业者都订了。比如，用户里面有红杉资本全球合伙人沈南鹏，真格基金创始人徐小平，奇虎360董事长周鸿祎，优客工场创始人毛大庆，吴晓波、罗振宇等知名人士。还有像PNP、万达、百度、腾讯、海尔等企业的高管，还有很多优秀的投资人。团队特别兴奋，积极性极高，士气也很高。所以大家都加班加点在修改盲定程序bug，也在为下个月正式版的上线冲刺。4、如何挽回因注册认证流程的体验不佳，而流失的潜在付费用户？赵何娟：没有别的办法，只有自己打磨产品体验，重新赢回大家的耐心。5、在发布付费专业版盲订计划后，许多资本行业专业人士也都纷纷加入订阅，你之前是否有这么一个？他们如何评价你们这次内容付费的举动？你对专业内容付费市场有什么样的认知和看法？赵何娟：我对专业内容付费市场有了很多新的认知，加强了一些信心，我也和一些专业用户聊了聊需求，有的用户还会问，那你和得到上面的产品有和区别，你和the information有什么区别。他们都是购买力很强的用户，很愿意为内容付费，关键是觉得值得，能够节省他们的时间。如果说意象不到的收获，应该是很多互联网产品大佬不仅成为了我们的付费用户，还来给我们产品和交互体验提意见来了，收到很多很有价值反馈。印象最深刻的还有周鸿祎，他一开始用手机订购了好几次，都没订成功，直接批了我一顿，最后说了句“体验太差”，四个字把我强烈地刺激到了，无地自容。当时想，完蛋了。他是很有经验的产品大佬。我立马召集产品技术团队，就窝在一起，按照几位产品大佬的意见，全部重新缕了一遍流程，所以中间都停了一天时间的用户购买，直到今天才重新开放。我们有时候想的太细了，反而把流程搞复杂了。其实之前后台数据已经很能说话了，失败注册和失败交易的用户量比成功的量还高。不然，我们估计数据量还会更大。以后开始做付费产品，我们对产品交互上的成熟度是要求更高的了。还要加大在产品和技术上的投入。6、你认为，专业内容付费是否会成为国内的一个趋势？如果是，那么媒体的角色和提供的服务未来会随之产生哪些转变？内容付费的核心竞争力是什么？赵何娟：作为要打造全球一流的财经科技信息服务提供商，我们的核心产品肯定会有媒体业务。我们的大众媒体业务基于App已经做得越来越有趣，有看点，用户参与度越来越高，大家能够有基于全球和中国市场更广袤的视野，还能看到更多有价值的深度文章，参与更多讨论。但应该说，钛媒体的媒体业务，有它的独特性格，这个跟同行还是非常不一样的，在最核心的两个纬度上，即科技（技术）和财经话题上的专业度和行业影响力，是遥遥领先于同行的，这不是说几个人写几篇流量10万＋吸引眼球的文章就能够带来的，这是多年的积累，行业经验、知识和资源的积累。钛媒体的科技大会议题设置能力和影响力在同行中也是独树一帜和领先的。这些也是我们为什么能够做付费业务的基础。我前几天发言说，什么是影响力的判断标准的时候说到，“影响力不仅仅是流量价值，而是你有别人所没有的挖掘事实的能力；你有别人所没有的深刻洞见、分析框架和预见能力；你有足够影响行业判断和价值观念的能力。”用户不会为垃圾内容付费，也不会为新闻付费，不管多大流量的新闻，这个在我过去十几年的新闻生涯里已经无数次证明了，但是用户会不会为专业付费，尤其是专业用户，我认为，这是趋势。虽然这个习惯也需要不断培养，但是我觉得市场已经到了这个发展点上了。付费的专业内容和免费的新闻内容还是有本质区别的，至少要在三个层面满足到专业用户的需求：是不是能够帮助专业人士提高学习效率，或者说知识获取效率，也就是节省同等知识涉入的学习时间；是不是能够帮专业人士提高工作效率，也就是能不能帮他们赚钱或者省钱，在工作目标达成上，你能帮助它提高多少效率；是不是能帮助他们建立专业口碑，搭建专业圈子，即物以类聚人以群分的社交平台。所以，整个钛媒体Pro专业版服务，都是围绕上述几个要素来设计和搭建的。可以说我们花了大量心血和成本来搭建，一定会物超所值。而且我一定要推付费业务，其实还有一个基本的趋势判断，作为专业垂直信息平台，因为在大众影响力上是不能与今日头条、百度、腾讯这样的大信息平台比的，本来就是深度耕耘，精准推送，如果还没有足够的付费用户支撑，都将一步步走向衰弱。7、为什么我们看到各种新媒体都在宣布他们的融资情况，但是钛媒体从来没有官方发布过任何融资消息，你们没有融过资吗？赵何娟：可能是性格问题吧，我其实有时候看起来性格很冲经常引起一些争议冲突，其实我骨子里特别不愿意高调，在人少的时候你经常看我口若悬河的，人特别多的场合，我其实总喜欢一个人呆在角落里。虽然我是80后，有的一面，但是我身上其实有着很强的一些实业人的烙印，不喜欢谈在钱这个问题上获得的成功，更喜欢谈事，比如我做成了一件什么事多有意义，我们有什么样的作品诸如此类。我常常跟记者说的都是：作品说话。我过去对于融资的意识一直都不是那么强，也是我的不足，刚创业时可能连怎么分权都不懂。创业本身就是不断弥补不足的过程。钛媒体的团队扩张节奏控制得还可以，所以从来没有发生过大起大落的事，大家看到钛媒体一直就是在埋头成长，一直都在进步，这就好了。其实钛媒体今年完成了一笔不算太小也不太大的融资吧，支撑我们几年内的扩张和拓展是没问题的，因为钛媒体自己的用户增长和营收增长情况也还可以。我们团队也在说要不要对外说说，我总有些顾虑，也许下次融资我会调整策略吧，但是我仍然觉得这不是企业应该强调的重点。我自己做了十几年的，我看了太多公司的快速崛起快速倒塌，看到太多独角兽突然在市场上消失，太多中国企业家突然销声匿迹。也看到那些一点一滴做起来，甚至从来没融资过都做成巨头的。所以，我对于现金流的把控，对于企业治理是非常看重的，在一些重大判断上，要能做到不以物喜不以己悲。王兴那句话我非常欣赏：越对未来充满信心，越是会对当下有耐心。8、现在很多新媒体也都在准备上市，尝试各种多元化的业务，你对于钛媒体在资本市场的未来又有什么考虑？赵何娟：前面说的要有耐心，上市也是这样，相信中国的公司都会希望将来能上市，我们也一样。但是上市本身不是目标，尤其不会作为我的短期目标和长远目标，在这个问题上，顺其自然吧。如果鼓舞士气要靠短期内让大家上市一夜暴富才能实现，我觉得这是我的失败，也不是我想要的企业，我希望大家是对我们所从事和经营的事业本身发自内心的认可。这几年也有很多机会和钱找我们合作，扩张，比如是不是去做，是不是去做，是不是去做FA，是不是发起一个基金等等，机会和诱惑很多，但的确都是我们自己的核心意愿不强吧，但是跟产业链紧密相关的，又不是我们擅长的事我们就用方式战略入股了一些团队。我对整个未来还是有清晰的布局和规划的。不会因为风口变来变去，轻易动摇。我喜欢看别人家的优点，也看别人家的教训，吸取经验，避免教训，有时候感觉自己是一台巨大的学习处理机。每一家公司都有每一家公司的性格，我不喜欢做跟随者，我觉得市场这么大，各有不同，是好事。只要能够创造价值。钛媒体以“引领未来商业和生活新知”为定位，已经在核心的媒体业务上，衍生出来三大板块了，即“媒体业务”、“数据业务”和“生活方式”业务。以内容为入口，我们能够把这三大有着紧密关联的业务板块都做好，就已经很不容易了，而且每一个板块都有着巨大的商业价值可以挖掘。华为是一家对我刺激很大的企业，他们到现在没有做过外部融资，也没有上市，但是依然是中国最了不起的民营企业。我感觉自己从一开始做记者不认可华为，到创业后反而受到很大任正非在治理公司理念上的影响，自己的认识是发生了很大改变的。我是很早开始跑条线就跟踪华为的记者，包括最早把华为在非洲的布局采访了一个遍的吧。但是我过去其实对华为的很多理念是不认同的，比如企业管理的“奋斗者”狼性文化，对华为在非洲的野蛮竞争（很多残酷的故事），虚拟受限股的问题，华为过去很多年没有核心竞争力，靠人海战术和低价策略在国际市场上抢单造成形象低劣的问题等等。我记得我几次在巴基斯坦听人谈到华为，都有些嘲讽的味道。我又是那种喜欢死磕的记者，一度泄漏很多华为的资料，以至于任正非曾经直接把我扔进。但华为在2012年之后的改变非常大，因为那之后逐步奠定了业界领跑者的地位。但这种改变和地位与过去多年的积累是分不开的，不是突然而来的。虽然我现在还是有些在“人性化”这件事上不完全认同华为，但是我自己创业后也感受到，华为成长到今天的不易以及商业逻辑，是非常值得敬佩的公司。一边高调打战一边低调积累自己核心研发和基础建设能力，有提前很久的战略布局，也有不涉足地产不涉足金融等所谓生态的战略坚定，过去与华为平齐的那些企业一个个逐渐都被远远甩在后面了。企业做大，真的得靠持续修炼内功，需要核心竞争力，而且是长远的战争，当你今天要考虑的三年五年甚至十年之后的事，就不会那么在意脚下的一池一城。9、目前推出这个内容付费盲订计划可以说还处于测试阶段吧，那一个月正式上线后，你有什么样的期许？赵何娟：第一年我们称之为Beta版，应该还是有各种不大完善，要感谢大家的信赖容，但我们会尽力提供最好的服务，并且不断完善。既然要在这个领域深耕，就一定要做到最权威和最具有标准化能力的产品。未来，我们的专业版还会打造更多元和丰富的信息产品，希望大家都能继续见证和帮助钛媒体成长。订阅钛媒体专业版，点击：http://m.tmtpost.com/pro/index【钛媒体作者介绍：科技常评论，微信号kejichangpinglun，主要关注：新媒体传播、社交媒体关系、受众和消费者调查研究分析、全球新兴科技发展及趋势分析等内容】更多精彩内容，关注钛媒体微信号（ID：taimeiti），或者下载钛媒体App《源码资本曹毅：科技创新有这九个面孔》 精选四4月20日，由亿邦动力网主办的2017亿邦产业电子商务峰会暨B2B电商经理人年会在上海成功举行。此次峰会以“产业奇点”为主题，包括电商经理人、各行业创业者、服务商、互联网金融机构、商业银行在内的1000余人参会，共同探讨了产业电商在“奇点”来临时的现状、趋势等。亿邦动力网CEO郑敏在开场主题演讲中与各参会人士一起分享了其对于产业电商思考，并提出观点认为，在B2B产业电商未来发展过程中将呈现三大特点，包括充分竞争的在线贸易市场即将形成，B2B可有所期待，以及，B2B数字服务市场规模巨大。亿邦动力网CEO郑敏目前，在电商金融生态圈的构成中，主要参与角色包括电商企业、银行、、、中小企业、电商用户。电商企业开展金融业务最大收益是获得一个新的业务增长点，通过收取服务费用，获得额外的收入。除此之外，金融服务还将对平台供应链和生态起到黏着作用。郑敏认为，当上层交易闭环形成时，巨大的B2B电商金融也在形成。电子商务11年融合式发展呈现三大主线郑敏认为，电子商务在发展的过程中产生了一些融合的效应，不是分散式的发展，而是融合式的发展。在这样的融合式发展下电子商务将围绕三条线展开：● 寻找新的流量电子商务发展到今天已经逐渐消失，寻找新的流量成为电子商务的首要任务。这其中线上、线下两个社区成为主要流量的聚集地。所以，更多的电商在线下并没有走进商超，而更多的是居民社区走。随着，中国城镇化的迅速发展，中国的社区正在崛起，这些个城市里的社区就是新的流量。除了与社区的融合，还有电商和两级市场的融合，向外走，到国外找流量;向下面走，到农村找新的流量。● 要素成本的陡增新的经济有新的要素，传统经济的要素是人、土地、资本，随着中国经济的飞速发展，传统经济的三要素的成本越来越高。而与之有对应的解决办法就是把成本的绝对值降低，成本的相对值也随之下降。比如，民生的电子商务、产业的电子商务、生态B2B等等。● 科技体验的升级人类对科技的无限遐想和无限追求，电商的科技体验的提升就是电商和黑科技的融合。正如郑敏所言，电商的科技体验的提升就是电商和黑科技的融合。淘宝、京东等消费电商体验的不断提升，支付宝、微信等支付体验的不断提升等都在直接或者间接证明电商与黑科技的融和**提升了消费者的科技体验。产业电商面临奇点：B2B要素及资源的聚合裂变面临三大机遇从宏观数据看，2005年中国网上零售额是接近200亿，2016年达到5万多亿，这就是裂变产生巨大的产业能量。不过，郑敏当下产业电商面临奇点，不是“裂变”的走势，而是“聚变”，是B2B要素及资源的聚合裂变，未来B2B行业新的市场空间将主要体现在三方面。第一，信息化和电子商务聚合以后裂变成为一个新的物种、新的业态，就是“在线贸易市场”。从2014年以来，大量的央企基于电子商务平台进行采购，但是在业内并不为人所知，其原因在于在采购平台上是一个不完全竞争的市场，实际上没有形成真正的市场，更像是一个信息化的延伸。不过一旦，采购平台标配了大集团以后，销售平台就会成为标配，如此一来销售平台和销售平台会形成竞争，进而形成一个完全竞争的B2B市场，这就是所谓的“在线贸易市场”。一旦这个在线贸易市场形成以后，在这个市场通过竞争，市场集中度会提高， B2B交易佣金太低、价差太低等等问题都将得到解决。因此，在线贸易市场一定会形成。搜车联合创始人李志远也认为，产业互联网时代，企业要从“向市场”要增长，转向“向信息化手段、提升效率、降低成本”要增长要价值。过去市场不需要精细化管理，也能增长很快。现在市场增量已达极限，企业需要利用信息化手段降低成本，获取利润。第二，在整个B2B的交易过程中，具有较高的金融属性，金融服务市场空间非常大，能够形成巨大的B2B金融市场。“我和B2B的银行家聊天，他的18家各个独立行业的分账，有12家自己投资做B2B2.0的交易平台，这个过程中上层交易闭环会慢慢形成，最重要的他们有小型公司银行。因此，我们能够看到在整个B2B中存在巨大的金融市场。”郑敏说。第三，在B2B的发展中会形成巨大的数字服务市场。基础的服务，如物流、加工、仓储等通过数字化以后对接到平台上;电商服务，如提供B2B交易过程中的电商ERP、电商CRM、网站装修、分析等等;工业云和产业云服务，云的出现使得技术得到了快速的发展，三一重工的工业互联网中，三一重工20几万台设备用智能传感器的装备，能够远程维护所有的设备。运营的平台和交易平台之间也会融合，并拓展出数字化服务市场。对于郑敏的演讲，春晓资本投资合伙人何文也表达了同样的观点。他认为，传统互联网平台及流量的属性已经难有作为，移动互联网+云布署的大数据模式正在兴起。如何把服务通过线上产品化，更快的整合客户需求，并进行快速匹配，是当前要解决的重点。回顾中国电子商务，消费电商已经完成了“电商上半场”的历史使命，产业电商的上半场则刚刚开始。当红利消耗殆尽之时，产业电商正以效率、价值、科技、服务等更贴近商业本质的手段改变着商业环境，开启了传统行业向产业电子商务转型发展的新宇宙。而产业电商的融合式发展也将极大的带动电子商务的向前发展，进一步改变个人以及企业的消费、购买方式。《源码资本曹毅：科技创新有这九个面孔》 精选五华创资本是、企业软件和服务领域的领先，也是中国优秀的之一，专注于新金融、新实业和新消费领域的早期投资。请用三个词概括您眼中的Fintech如果用三个字去概括的话，我觉得在目前这个时间点，应该是数据、联结、智能。Fintech如何促进金融业创新？我觉得目前市场上的类公司，最主要为金融这个行业提供创新的方向的有这么几个：一个是产品创新，用新的金融科技去创造出原来并没有的金融产品，比如说我们投资的，方面来讲是为原来的银行可能服务不了的中小额、小微额提供了很。另外我觉得很重要的是我们的服务能够下沉，换句话说，金融变得原来越普惠。举个例子，支付宝能够做到在中国大概有百分之七八十的人口都有它们的账户，这是传统金融机构非常难以想象的；还有我觉得非常重要的一方面是在这一方面，因为不管哪个金融行业，是这个行业的一个核心的竞争力、核心的一个立身之本。在现在的大环境下，有更多的数据可以被利用，数据之间的解读、分析有更好的算法去做，所以我觉得在这几个方面金融科技能够为金融行业去提供更好的产品、服务和风控。新金融生态由几部分构成？华创资本在其中扮演了怎样的角色？首先回顾一下，金融行业是一个体量巨大的行业，所以在新金融业态里面不可避免会碰到很多传统金融公司，这是一股不可忽视的力量；另一方面，我刚才说过金融科技创造了很多新的产品和服务，有一类可能面对的市场、面向的客户群体是原来并没有享受到充分金融服务的群体，这里面可能有原来做个人小微额现贷这样的公司，大家知道在中国，的普及率也还不是特别高，相对金融的普及率这两年开始逐渐增长，那这里面就有很多创新的金融科技公司通过互联网的办法，通过移动互联网的办法去做这方面的金融服务。另外也有很多做平台类的金融科技公司，比如我们投资的同盾科技，它是中国最大的反欺诈的数据平台，它所服务的客户可能既包括传统的金融机构也包括了刚才提到的创新金融服务机构。然后还有一个很重要的角色，我觉得是监管，因为金融这个行业和国计民生、经济生活是息息相关的，所以监管对这个行业的影响可能比别的行业更巨大，在国外也有很多在金融监管方面的探索。现代社会的经济危机其实是基本上都是，所以监管在这里会发挥很重要的作用。我觉得创新的企业要积极地响应监管、去和监管沟通，才能够符合整个社会发展的大方向。我们这样的投资公司、VC也在寻找这些行业里面爆发性成长的力量，寻找行业里面能够成长为平台型、独角兽型的企业。我觉得我们也是在帮这个社会和经济体去做价值发现，做最符合经济发展利益的创新企业。金融科技下一个颠覆性的突破会出现在哪个领域？有非常多的方向都有可能给金融行业带来很深远的变化。我觉得可能是目前大家讨论得比较多（的技术），它是非常好的交易技术。你知道金融是个处处涉及到交易的行业，所以有可能在未来，会产生很多很神奇的一些创新。《源码资本曹毅：科技创新有这九个面孔》 精选六原标题：更美创始人刘迪：脱掉“互联网”的帽子，才能真正成为细分领域的独角兽更美创始人及CEO刘迪在2017钛媒体T-EDGE年度国际盛典钛媒体注：钛媒体T-EDGE国际年度盛典，作为钛媒体年度最重要、在科技领域最举足轻重的年度国际峰会，每一年年末希望能够对当年发生的和未来可能发生的做一些重要盘点和预判，同时，搭建一个平台通过线上线下交流，助力全球前沿创新者的价值发现与落地。医美App更美于近日发布了《2017中国医美行业白皮书》。据《白皮书》显示，2017年，中国已经超过巴西成全球第二大医美市场，预计2019年将突破万亿大关。目前，女性仍然是医美市场的主力，但变化已经悄然发生。12月15日，据更美App CEO 刘迪在2017钛媒体 T-EDGE 年度国际盛典上透露，近三年，来自国内一、二线城市30-40岁之间的男性医美用户增长急速，每年超过50%。不仅是用户结构的改变，消费医疗大产业中的美容产品也不再只是传统概念中的整形，还囊括了牙齿美容、产后修复、脱发植发等更为广泛的领域。同时值得注意的是，医美平台除了能为消费者提供更加透明和个性化的服务及产品，同时也在帮助医生成为“创业者”。据刘迪介绍，国内的医疗美容行业非常大的问题是医生想创业，但没有机会。一个好的整形医生大概的培训周期是8到10年，但他们在10年里面很少接触到创业者该怎么样做事情，他们在市场、运营、经营等各方面的能力都是缺失的。而医美平台能帮助扶持一批32到40岁、拥有良好教育背景和从业经历的年轻医生成为一个老板，拥有一家自己的诊所。除此之外，医美平台还做了很多医疗美容方面的质量监控和工作，并将其应用到平台所在的社区、交易和线下管理中。这不仅在一定程度上消除了消费者对于医美安全性的质疑，也对净化市场起到了一定作用。借助消费升级风口，医美行业迎来自己的“小幸运”，但竞争同样惨烈。在过去几年间，医美平台已经从巅峰时期的三四十家，经过不断地合并、竞争，最终成为几家头部平台的“厮杀”。对于如何能在行业里面活得更久一点？刘迪认为关键在于从数据的角度出发，利用互联网工具，改变类似于医疗美容的这样一个行业。“目前垂直行业的机会要大于更加宏大的一些平台级别的机会。如果移动互联网的红利最终平息，真正的机会一定集中在每一个垂直行业，即用产品和数据试图改变行业的人。”他认为，现在再谈“互联网”已经过时了。一些移动互联网公司现在的目标应该是，争取在未来3到5年脱掉“互联网”的帽子，真正成为每一个细分领域的独角兽。（本文首发钛媒体，编辑/蔡荻）以下是刘迪在钛媒体T-EDGE国际年度盛典上的演讲全文，略经钛媒体编辑：简单地说，我们是一个帮助中国的80后和90后的女孩子“变脸”的公司。我们在过去的4年时间里面（我们是2013年创办的公司），基于中国医疗美容这样一个偏窄，但是可能大家印象里面首先是很暴利、其次是风誉不太好、再其次是女孩子们趋之若鹜的这样一个行业，我们在这个行业里面深耕了4年。到现在，我们的核心业务主要包括四个板块：社交部分；医美行业的电商；企业级的服务：面向于医美行业的小企业主（也就是我们这个行业里面的两万家商家），面向他们提供企业级别的广告、培训、等等服务；医美金融：为消费者和企业主提供贷款、、短期信贷、这样的各种各样的B端和C端的金融业务。我们在通过数据的能量、数据的方式在这个行业里面深耕，在试图改变这个行业，提升效率，降低整个企业主以及消费者的间接和直接的成本。在过去4年中，我们聚合了中国的2000万医美行业的消费者，这里面83%是女性，17%是男性。至于来自于30岁、40岁的男性，尤其是来自于一、二线城市的男性消费者，在我们的平台上面，在过去三年里面我们看到的是每年50%以上的增长。所以现在我们是一个服务于女孩子的平台，但是我们预期应该在3到5年之后，我们这个平台上面，在座的绝大多数的直男也许都是我们的用户。在我们平台上有340万条的来自整形消费者对于医生和医院的点评，在我们的平台上面发布、更新以及最后成为了给每个医院和每个医生的一个打分。所有对于整形这个行业感兴趣的潜在消费者，在我们的平台上都可以查到中国所有整形诊所和医生来自于UGC的真实消费者经历的评价。医生和机构这两部分，现在中国总共大约是1万家的专业医美诊疗机构，2万个有牌照的整形医生。我们现在大概是服务在这个行业里面70%B端的服务资源；另外30%，我们认为他们在质量上面有着这样、那样的问题，所以把他们“锁”在了门外。更美的整个服务范围，已经从传统大家印象中的玻尿酸、瘦脸针、双眼皮、隆鼻这样的手术和微整形服务，扩展到了我们定义的一个叫做消费医疗的大产业里面。这里面不只是整形这一件事情了，还包括了牙齿的美容、眼部的激光矫正，生育前和生育后的肌肤管理和身材管理，年纪大了之后的抗衰老，以及不管是男性和女性在40岁以后一定要碰到的脱发的问题。在过去4年里面，我们的这个行业跟很多的互联网平台行业一样，基本上是一个很强烈、快速的。最多的时候，大概有三四十家公司在一起做整形行业的掘金的工作，坦白地说医疗美容或者叫消费医疗是一个利润率或者是给到渠道、市场，从商家那端的市场预算非常高的行业，但这四年不停地经历了合并、竞争和对手的倒掉。前面介绍了一下公司，后面这四页分成了四个项目。一方面是2017年，如何通过一个互联网平台影响一个行业，我们做的一些探索。另一方面我觉得也比较匹配，不管是现在的演讲还是接下来的主题，作为一个垂直领域里面的独角兽，我们应该做什么？老实说，我们觉得我们这一代的创业者其实是蛮运气的，在过去的三四年里面赶上了消费升级的时代，赶上了移动互联网的时代，也赶上了80后、90后他们至少对于在我们这个行业里面，对于颜值、对于流行文化的热衷、追捧以及愿意投入更多的消费的时代。所以其实在过去4年里面，我觉得所谓在一个风口上面，不只是我们一家移动互联网公司，很多公司都是这个样子。但是接下来的三年到五年，老实说其实在我过去的差不多一年里面，已经没有怎么下载过新的App了，微信上面也很少关注新的公众号了，因为两三百个公众号已经看不完了。所以我觉得对于接下来的3到5年的时间，如果像我们这样的互联网公司，很希望能够扔掉互联网的帽子。我们作为一家医疗行业里面的服务平台，那我们需要做哪些努力，能够成为一个真的活得更加长久一点，最好能够活到化石级别的独角兽的公司。第一部分是我们基于医疗行业，在过去很多年被公众进行诟病，大家担心的是我们这个行业出了风险、死了人，打官司该怎么办这个问题。所以我们在过去的3年里面，应该算是帮助国家建立了一套中国医疗美容这个行业的质量评估体系。这套体系其实我们比国家的决策大概早了三年的时间，中国的医疗美容行业，这个行业的正规化和体系化是在十九大里面的卫计委的文件里面，第一次把医疗美容这个行业写到了对于中国卫生行业的指导意见书里面，然后整个行业，我觉得那个时候是欢声雷动，因为头一次感觉到这个行业被国家注意到了。现在，其实从国家层面正在做很多的医疗美容方面的质量监控和评级的工作，但是在我们的平台上面，这套体系其实已经完完全全地建设起来了，并且在过去的两年里面，已经应用到我们所有的社区、交易和对于线下的管理中去了。这里面包括了管理机构的全面质量审查，医生的全面质量审查，对于他们既往的消费记录，以及在我们平台上所有的销售记录的展前、展中、展后的流程审查，以及最后的抽检和回访的环节。第二部分是在中国的医疗美容行业里面，之前非常大的问题是医生想创业，但是没有机会。如果我们去日本、韩国、美国看，所有的整形医生都是在自己小的诊所里面在进行自己的职业生涯，没有什么医生是在大型医院里面上班的。但在中国整形医生缺乏这样的创业机会和能力，一个好的整形医生大概培训的周期是在8到10年的时间，但他们在10年里面很少接触到创业者该怎么样做事情，或者无论是在市场、运营、经营一家诊所中的各方面的能力他们是失位的，而每个医生从他们毕业起的那天开始，他们心里面都有一个，就是能够拥有一家自己的诊所。所以我们是把中国我们真正认为有潜力的整形医生，从这两万个人的池子里面挑了出来，我们精选的是从32岁到40岁之间的年轻的医生这个群体，他们有比较好的教育背景、比较好的从业经验，再基于我们这个平台，给他的各个维度进行的一个综合评分，在里面选择有哪些医生是我们在未来的3到5年里面，会扶持他成为一个老板，拥有一家自己的诊所的。第三就是赋能这件事，在过去的一两年里面，这是一个大词儿和热词儿，围绕猪我们可以做一套生态系统，围绕医生我们也同样可以做一套生态系统。开一家诊所，无论是他们的供应链、客流、云端的服务、金融业务方方面面。如果一个医生，我们可以想象出比如说这个月辞职了，那下个月我们希望在北京的CBD地区或者中关村地区开一家自己的诊所，他需要哪些业务，需要我们提供哪些资源给他支持，我们很希望能够成为整形这个行业里面“创业者背后的创业者”（这句话是从我们股东红杉资本那边抄过来的）。创业者背后的创业者，资本方在扶持一个互联网平台，来改变这个行业，作为一个行业平台，我们希望能够扶持这个行业里面真正优质的服务的供给方，这里面每一个在认真做事情，并且在未来的20年、30年里面，会精于自己的技艺提升的这些医生，我们能够给他一个创业的机会，能够让他成为自己命运的主宰者。而不是像现在，在一个莆田系老板的医院里面打工，每个月可能只能得到手术费的2%或者5%的分成。在我们能够给这个医生提供的这家诊所里面，他们的分成比例会从过去的5%提升到未来的70%，对于每个医生来说，他们收入会比现在增加20倍。最后是我们在过去两年里面，在公司里面的最后一个案子，因为这个其实是基于大量的我们对于这个行业里面的数据分析，以及最重要的在一年以后、两年以后，对于所有整形案例的回访、评估，也就是到底一家诊所一个医生他现在做了一个双眼皮手术，或者做了一个自体脂肪填充的手术，他现在效果很好，但是一年后、两年后这个效果会不会同样好。基于这个最后的数据评估，我们给予了这个行业里面每一个诊所和医生他的信用授信，并且利用这个信用授信，来帮助给每一家B端的机构来定义它的效果险和它的意外险，而这样的反馈是能够给到消费者那边，其实对于他们的每次消费进行一个最后的信用以及安全的打包。前面的不管是赋能计划、纳米计划，我们觉得都做同样的一件事情，坦白地说，每一个垂直行业里面的机会，我觉得要大于很多现在讲起概念来说，可能更加宏大的一些平台级别的机会的。如果说未来的3到5年，如果移动互联网的风口慢慢停息了、红利尽了，那么真正的行业机会出新在哪儿？我真的相信无论是在饱暖这方面还是女性的消费这方面，我们真的机会是来自于每一个垂直行业里面，通过我们这批外来的闯入者、我们这批基于产品和数据，妄图改变行业的人，我们能否从每个垂直行业里面真的来掘金。当然有的行业钱比较少一点，有的行业钱比较多一点，有的行业钱赚起来虽然多但是比较难一点，比如说像我们这样的行业。其实终归一句话，从数据的角度出发，利用互联网这样一个工具，改变类似于医疗美容的这样一个行业，最终我希望不光是我们，还有各个细分领域里面的独角兽，在未来的3到5年里面，能够脱掉“互联网”这个名号，老实说，“互联网”已经有点儿过时了，能够真正成为每一个细分领域里面的独角兽。《源码资本曹毅：科技创新有这九个面孔》 精选七一、国家*****携百度等公司高管参加“中美互联网”9月23日，一年一度的“中美互联网论坛”在西雅图拉开了帷幕，中国国家*****携百度、阿里巴巴、腾讯等中国互联网巨头高管与亚马逊、思科、微软和苹果等美国公司高管共同出席了上午的圆桌论坛。在上午的圆桌论坛中，主持人、前财政部长亨利-保尔森表示：尽管中美之间的关系起起伏伏，但贸易和经济是将中美两国之间牢牢粘合在一起的胶水。美国公司的总裁们向***坦率地指出了阻碍两国经济合作的一些问题，他们提出了加强知识产权保护、移除市场准入壁垒、增加规则的透明性和一致性、解决网络安全方面的担忧、以及结束商贸和科技方面歧视性的对待等问题。同时，他们还强调了开放市场原则的重要性，并提议开启一个高标准的中美双边，这个协议将移除市场准入壁垒并支持美国公司在中国能够有公平和公正的机会去竞争。与此同时，中国公司的总裁们表达了希望美国欢迎和鼓励中国公司在美国投资的愿望。美国和中国的高科技公司的总裁们讨论了他们对对方国家增加投资的兴趣，以及对双方的商业有更多接触和了解的愿望，并强调了清洁科技方面合作的机会。***表示，这场对话有助于他更好地理解对中美商业的展望、存在的机会以及出现的问题。他强调中美商贸往来是双边关系的基石。二、网络空间安全成为“中美互联网科技论坛”重要话题9月23日下午，****席出席了在微软总部举行的西雅图科技论坛的另一个令人瞩目活动：中美互联网科技论坛。新浪网、百度、阿里巴巴、腾讯网、京东、搜狐、奇虎360、联想的董事长和CEO，以及美国的微软、苹果、IBM、亚马逊、英特尔、Facebook等的总裁也都参加了论坛。参会的共有200多人，囊括了中美互联网几乎所有的老大。中国国家互联网信息办公室主任鲁炜在发言中表示，中美在网络空间相当于是两个人在同一条船上，需要同舟共济，放弃恩怨和隔阂，而不是患得患失、谁都想把对方踩下去。而中美之间网络空间安全的发展，是本次论坛重要的话题，中美双方从企业家到**进行了深度的沟通，会上还有多家公司签订合作要约，包括微软和百度、微软与清华紫光、微软与中电科集团、思科与浪潮等。此次中美互联网科技论坛**推进了中美两国在网络空间的合作的基础和空间。在令人瞩目的网络攻击话题上，与会者均认为，中美两国都是网络攻击的受害者，需要以合作的态度共同解决这个问题，这需要在互信、沟通的前提下，而不是各说各话互相指责的前提下解决。***和鲁炜主任都强调，中国要继续扩大开放，欢迎外资和技术进入，这是发展的大方向。同时中国也有中国的国情，大数据攸关国家的安全，所以这方面的外资企业的进入需要遵照中国的法律法规去办，也要依照互信、沟通、合作、共赢的原则来推进。三、互联网巨头在“中美互联网论坛”都说了什么？在马云、马化腾与微软创始人、战略顾问比尔-盖茨的对话中，热议的话题包括下一个增长爆发点、以及互联网对人们生活的影响等。那么，他们都说了什么？马云：重点不在于卖了多少商品，创造多少账单，我们为小公司创造了很多就业机会。去年阿里为中国提供了1400万个就业岗位，其中有27万残疾人，在传统公司里他们找不到工作，但可以开网店谋生。另外，阿里支付并不是在做一个支付系统，而是创造一个互信的信用体系，人们彼此信任，让做生意变得更容易。我不同意科技扩大鸿沟的观点。我们的商业模式做的恰恰相反，15年前电子商务聚焦大公司、跨国公司、国有企业，而我们聚焦小企业。谈到科技对女性的影响，我的用户有54%是女性。有意思的是，在传统公司里，女企业家创业通常都是45岁以后。而现在，女性企业家30岁就可以创业，她们结婚、生子的同时仍然可以上网工作。两天前在新加坡，一位***家说，人们现在不像90年代那样频繁地使用科技了，因为科技的预算在增加。我不认同，我们让科技更便宜，更有效。在互联网面前，公司无论大小，都是平等的。马化腾：历史上，技术的发展对经济的影响是非常重大的。第一次、第二次工业革命是蒸汽机、电力，现在是互联网。我深信，过去互联网是新经济新领域，现在各行各业开始全力拥抱互联网，最近四五年发展的移动互联网，对经济促进发展非常明显。中国有新的趋势，除了过去传统跟通信、电子商务、娱乐有关的，现在金融、交通、医疗、教育越来越多应用互联网和移动互联网，智能终端改造了原有的商业模式。一方面，互联网冲击某些行业导致失业，长期来看对整个产业效率的提升是正面的。腾讯主要做社交网络，从来没想到有什么商业模式，做了十几年后，在移动互联网时代找到了自己的定位，连接人和服务。去年**调查报告，我们的微信公众号带动超过1000万人就业。我也吓一跳，发现很多人在我们平台写内容，成为自媒体，做电子商务，可能比阿里巴巴电商更底层，更毛细血管。实际上我们不是在做业务，只是在做基础设施。我很赞同科技发展没有扩大数字鸿沟，反而中小企业甚至每个人都有自己的品牌，有自己独一无二的业务。但是我们做社交媒体，也有很多弊端。有人评论世界上最遥远的距离，就是你坐在我身边，我却在看手机，都在看信息、刷朋友圈，忽略了身边人的沟通，对亲情甚至对眼睛都有伤害，这是很大的问题，我们还没想到怎么解决。我们期待未来科技可以直接用脑电波沟通，这样的沟通可能更自然。Travis Kalanic（Uber创始人）：我们所做的就是让城市生活更美好，换句话说，就是改善交通。只要按下一个按钮，就能实现从A地到B地。你不必自己买车，而车主可以在一天之内搭载30个人。这不仅可以缓解交通拥堵、减少空气污染、节约时间，还能创造大量工作岗位。我们一个月之内在全球创造了将近一百万个工作机会。四、中国互联网行业发展之路1. BAT等中国互联网公司迅猛发展中国一直是最重要的市场，多数中国互联网公司都有的投资，并选择在美国上市。而更为瞩目的是，随着市值、营业额和访问量跻身全球互联网企业的前10名，他们所代表的创新驱动经济正成为中国经济发展的中坚力量。除了深切地影响中国经济发展，以BAT为代表的互联网经济在推动消费、产业转型上扮演着重要作用。从投资版图上看，BAT在美国的资本触角已覆盖互联网行业的方方面面。其中，一路狂奔的阿里巴巴成就了全球数一数二的电子商务帝国。2005年，总部位于中国杭州的阿里巴巴创立6年，从17个创业员工发展至拥有大约2400名员工。此前的一年，这家平台创造了超过的商品零售总额，获得了大约的营收。那一年，正和eBay易趣短兵相接的阿里，急需来自资金和资源的支持。而雅虎则踏上了寻找中国结盟企业的旅程，最终和阿里巴巴相遇，并促成了当年最为轰动的一笔融资案例。这笔交易的总价值超过40亿美元，雅虎投入了10亿，以及当时价值7000的雅虎中国资产，最终获得了阿里巴巴40%的股权。这一年，雅虎正处于辉煌的时刻，是全球市值前列的互联网企业。这笔交易当时在很多人看来是一场傍上“洋大款”的合作。然而，短短不到十年时间，当年的互联网早期统治者已泯然众人，而一路狂奔的阿里巴巴成就了全球数一数二的电子商务帝国。日，阿里巴巴登陆纽交所，上市首日市值高达2383亿元。这笔交易最终变成了雅虎公司实现自我救赎的关键，这笔投资带来的收益也成为很多投资人眼中雅虎重塑未来的希望所在。这是一个时代的缩影。2. 中国互联网普及率仅46%，但潜力无限公开数据显示，1999年中国的互联网用户只有大约500万，到2002年增长到4000万。截至2015年9月底，中国互联网用户约6.4亿，增长了约30倍，网民占全球互联网人数的22%。美国网民在2000年已达1.2亿之多的规模，但是经过14年的发展，网民规模为2.8亿，只相当于原来的两倍多，网民仅占全球10%。目前，美国互联网普及率87%，而中国的互联网普及率为46%，仍有相当可观的增长空间。互联网实验室主任方兴东在接受南都记者采访时表示，2000年的时候美国大概是4000亿美金，那时候我们不敢想哪天超过美国，到了2005年我们有了50亿美金市值的互联网企业，2009年有了300亿美金，阿里上市超过了200亿美金。美国顶级的互联网企业，基本目前在5000亿美金市值，但我们的规模已经到了2000亿美金左右。“这个仅仅是14年走过的路。如果这个曲线再延长3年、5年、8年，这里面可能会发生什么？”3. 互联网发展三阶段受美中关系全国委员会邀请，参与中华人民共和国****席及其部长级代表团访美欢迎晚宴的完美世界CEO萧泓，见证了过去20年中国互联网行业发展的进程。他在接受南都记者采访时表示，中国的互联网产业发展大致分为三个阶段。第一个阶段是上个世纪80年代中到90年代中，中国互联网从无到有，主干网络开始铺设。第二阶段是2000年前后，那个时期中国互联网的特点就是草创、模仿，腾讯、阿里巴巴、搜狐等一大批互联网企业诞生于此，完美世界也从那个阶段开始研发中国最早的一批3D网络游戏。“这个阶段中国互联网逐渐在模仿中掌握了自身的核心技术、形成了自身的特点，开始在世界市场占据一席之地。”第三个阶段是2010年后，是中国互联网产业快速赶超的阶段，中国互联网成为全球最为活跃主体之一，开始持续输出自身影响力。“移动互联网的普及给了中国与西方从同一起跑线竞逐的机会。中国互联网从全面模仿西方到开始与硅谷进行频繁交流，中国的‘互联网+’战略与西方的‘工业互联网’战略遥相呼应，腾讯、阿里等成长为市值超千亿美元的国际巨头，让世界看到了中国互联网的力量。”4. 网络空间力量正在发生转移在方兴东看来，如果说过去30亿网民是美国主导全球的发展，美国公司占据了主场，那下一个30亿网民主要来自发展中国家，这个过程不是硅谷的产品能够把握整个市场的，“互联网的下半场”开始了。“未来十年全球互联网用户的增长来自中国等发展中国家，这是我们发展互联网的有利战略期，为此我们需要提供一个良好的鼓励创新的生态环境，一个更加公平开放的互联网发展环境。”网络空间力量正在发生转移，以美国为中心的上半场，进入以中国为中心的下半场。而要充分建立起互联网创新生态，萧泓认为首先是需要突破思想的禁锢，接受全新的信息互联互通带来的冲击和洗礼，比如说突破各个领域数据不互通的孤岛，用互联网+实现与各行各业的深度融合，从重视权威和中心转向重视个体的发展，从的“卖方市场”转而走向注重互动和用户体验的“买方市场”；其次需要建立健全的知识产权保护体系，充分保护人类的虚拟智慧成果，才能最大限度激发创造力。“这种创新生态的建立可以让中国互联网乃至所有相关产业摆脱对增量的依赖，改变低价值的初级增长模式，走向提升质量的高附加值模式，这也是‘互联网+’和‘中国制造2025’两个国家战略彼此结合所需要达成的目标，对未来中国社会发展意义重大。”5. 中国互联网企业走出国门数据显示，目前中美两个超级大国的互联网用户人数合计超过9亿，占全球比例超过30%。当中国互联网企业正在快速尝试新型营收和商业模式，以领先于全球行业之时，另一个需要考虑的问题是布局“全球化”。近几年，中国互联网企业开始逐渐走出国门，踏足美国硅谷，建立研发中心，以投资或者并购的方式曲线进入美国的互联网市场，甚至在共享经济等世界产业趋势方面起到引领的作用。从投资版图上来看，BAT在美国的资本触角已覆盖互联网行业的方方面面，甚至向其他行业延伸。以滴滴快的为例，这家仅仅成立三周年的出行平台在论坛期间，分别和美国打车应用Lyft以及职场社交平台领英(LinkedIn)签署了战略合作协议。其中，对Lyft的战略投资协议显示，未来双方将打通跨境运营平台，双方用户在中美旅行期间将能通过手机APP方便使用当地合作方提供的实时出行服务，增强国际影响力。而LinkedIn则会接入到其顺风车平台，打造一个新型的职业社群。而百度早在2011年搭建了在美国的第一个办公室，2014年落成美国研发中心。中国企业在硅谷成立研发机构，其中一个诉求是招到最牛的研发人员，斯坦福大学计算机教授吴恩达目前已加入担任百度首席科学家，帮助百度打造“百度大脑”，实现人工智能方面的国际性突破。6. 中美成引领全球互联网两极京东集团首席首席执行官刘强东在“第八届中美互联网论坛”开幕式上表示，目前中国互联网企业正在积极拓展国际业务，加大力度，包括腾讯、阿里巴巴、百度、京东在内的企业都已在美国设立分支机构或研发办公室。随着中国互联网企业走向全球，中美两国企业将会在更广范围、更深层次、更高水平上开展合作。“美国是互联网的发源地，中国是世界最大的互联网市场，有超过6亿的网民和接近6亿的手机网民。”数据显示，目前全球10网公司中国占4家，前30位互联网企业中国占40%以上，中国和美国已经