手机刷机。之后打电话提示未在网络上注册,怎么处理啊?是带锁的机器吗?
手机原系统是港行， 上前天刷了个国行修改的room， 刷后开始都正常，能连wifi，RPRS，同步移动数据都没问题， 几个小时前弄了些软件，后来把手机恢复出厂设...
按时间排序
你好，这个ROM是主要原因。刷机后信号没那么稳定是一定的。还有你的手机是什么型号什么品牌行货水货也有一定的原因。建议换个稳定的ROM刷入看看。还有请问你刷机有双清吗？双清有把手机卡拔出来吗？这些是刷机时的小细节但是也很重要。希望能帮到你。谢谢请采纳回答。
未搜索到移动运营商的信息。解决方法：点击应用程序进入应用程序界面。点击设定图标。点击连接，进入到更多网络里面。.点击移动网络 进行设置。点击网络的运营商，进行选择。点击自动选择项，进行自动搜索网络运营商。完成后就好了。
我遇到过，找了好多资料，终于解决了，而且我刷的是国行的最新版本LK5。你就是在网上下个未注册的补丁刷进去就可以了。
明确的告诉你，淘宝上所谓国行，其实是欧水合约机，JS拿来改版当国行骗人的，所以你刷了系统后，机器更新了官方基带，就会被锁机。首先你去机锋下载O大的LJ6的rom线刷到机器，然后你去百度搜索一个帖子 “n7100 未在网络上注册 卡刷补丁” 进去后注册一下，把大神提供的基带下载下来，然后放到手机内存里，卡刷，就行了。
很多机子升级了4.3都会出现类似问题，不过水货行货都有这个问题，出现出阿华0049之类的，打电话提示未注册，可以先试试刷下破解基带，基本可以解决，但是如果不行就只有仪器修复了，可以百度搜索
刷机阁 ，希望对你有帮助
影响你打电话嘛，还是说你根本就打不了电话，你看看你的电话是不是 定制机，有 联通 移动 电信 定制机，你看好是不是 因为是定制机 而导致的 不能注册网络，还有就是你刷过系统没有，是不是因为刷成纯净包，而导致的 里面有些系统文件被删除引起的 手机故障，这个都是有可能的，最后的解决办法就是让客服给你刷机试试~如果你自己会的话，可以自己刷机看看~
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细节管理：国内知名上市公司最年轻的集团总裁，国内知名的细节管理培训专家，长期致力于细节管理的发展研究，收集了大量企业家细节管理的相关案例，在国内细节管理研究领域处于数一数二的地位。演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家，帮助5000多家企业解决了细节管理难题，培养了100，000多名企业高管、8000多名管理顾问和培训师，据统计，世界500强企业中超过300家接受过她的训练。平 梵：全球500强华人讲师，亚太地区十大金牌讲师，权威细节管理培训专家，清华大学总裁俱乐部专家委员会委员，百余家报纸杂志、门户网站专栏作者，北京大学、清华大学等多家高校总裁班特聘教授。李 绘 芳：中国十大权威HR管理专家，知名细节管理培训专家，清华、北大等知名大学特邀培训师，李绘芳老师拥有10年左右细节管理工作经验，在长期的实践中，积累了丰富的细节管理经验。在细节管理领域有一定影响，李绘芳老师的公开课、内训、论坛数百场，学员十万余人，广受好评。胡 一 夫：赢在前沿特邀讲师，中国总裁培训网特邀讲师，权威细节管理培训专家，近十多年来，足迹遍布欧亚及中国大陆地区，在先后为国内外各类企事业单位提供了细节管理培训咨询项目，举行了上千场主题演讲与管理培训。
世界知名企业细节管理案例/细节管理
案例一《麦当劳手册》的魅力细节管理麦当劳是员工密集型的企业，生产和服务都十分简单，它的管理精髓都集中在细节一词上。麦当劳的总裁弗雷德·特纳把麦当劳战胜竞争者归功于细节，他曾说：“我们的成功表明，我们的竞争者的管理层对下层的介入未能坚持下去，他们缺乏对细节的深层关注。”公司创办者雷·克劳克说：“我认为在公司管理上，少即是好。由于麦当劳的规模，今天的麦当劳是我所知道的最没有结构的公司，因此我强调细节的重要性。如果你要把整件事做好，你必须做好你业务中的每个基础环节。”为了贯穿这一思想，麦当劳始终不断地把各种管理流程细节化，这种方式需要麦当劳的员工付出大量的学习时间和工作强度。举个例子来说，一位麦当劳的员工曾表示：“我刚去麦当劳时，他们给我一顶小白帽子，让我从最简单的工作做起——炸薯条，然后让我去做奶昔，就这样一直做到烤圆面包和牛肉饼。我们休息只能在一间小屋子里待着——而且此时也不放过培训——里面有一台电视和一台录象机，不停地放着强调麦当劳做事方式的宣传片——如何更好地做一个汉堡、如何保持薯条松脆，诸如此类。”为了把细节做到更完美，麦当劳有一个创举式的方法，它费尽心机编写了《麦当劳手册》，这本书是他们把细节管理做到极致的体现。这本书包含了麦当劳所有服务的每个过程和细节，例如“一定要转动汉堡包，而不要翻动汉堡包”，或者“如果巨无霸做好后10分钟内没有人买，法国薯条做好7分钟后没人买就一定要扔掉。”“收款员一定要与顾客保持眼神的交流并保持微笑”等等，甚至详细规定了卖奶昔的时候应该怎样拿杯子、开关机器、装奶昔直到卖出的所有程序步骤，麦当劳现在还在不断地改进和增加这本书的内容。现在，麦当劳的每一家连锁店都要严格按照这本书操作。正是这本书的推行，使麦当劳的所有员工都能够各司其职、有章可循地工作，即使是新手，也能借助这本书迅速学习和操作，保证任何人都能在短时间内驾轻就熟，胜任岗位，实现了“谁都会做、谁都能做”.如此的关注细节，如此的规范细节，正是这种对细节的关注程度，使得麦当劳的特许连锁经营方式迅速发展起来。麦当劳的连锁经营有四个特点：标准化、单纯化、统一化、专业化。细节管理标准化要求连锁店在店名、店貌、设备、商品、服务等方面，完全符合总部制定的规则，达到麦当劳所认证合格的水准。单纯化要求连锁店各个岗位、各个工序、各个环节运作时，尽可能做到简单化、模式化、从而减少人为因素对日常经营的影响。统一化要求连锁店在经营过程中，将广告宣传、信息收集、员工培训、管理经营方针等做到协调一致，整齐划一。专业化要求连锁店将决策、采购、配送、销售等环节统统细化，不同职能截然分开。这四个方面其实都是细节，因为只要贯彻其中任何一个思想，中间都有无数的细节需要被严格执行。最大限度地追求完美服务，关注经营过程中的每一项细节，这是麦当劳正在做、还将永远做的。可以说细节是麦当劳管理思想的精髓。 案例二迪斯尼精美的动画世界要说，先要从它的创始说起。沃尔特。迪斯尼非常清楚那些看上去琐碎的细节在追求一个卓越目标的过程中具有非凡的意义。他凭借一双艺术家的眼睛，意识到对细节的注重是实现他梦想的关键。迪斯尼公司为了使受众在迪斯尼体验神奇的经历，在细节方面花费了无数心血，形成了独特的风格。对细节的格外小心是迪斯尼动画电影的一个特征。比如在电影《白雪公主和七个小矮人》中有一个情节，一滴水珠从肥皂上滴下来，观众可以看到闪闪发光的泡沫在烛光中闪烁，而不是象其他电影一样只能看到从肥皂上掉下来的水滴，这些闪烁的泡沫是这部动画电影中的一个非同寻常的细节，给观众带来审美享受。虽然这是一个简单的细节，但要创造这样的电影魔术要求有极其熟练、才华横溢的艺术家才能做到，为了追求这个小小细节的完美，迪斯尼不惜重金邀请专业人士来专门制作。迪斯尼乐园也许更能体现沃尔特对细节的关注，任何一个角落都逃不过沃尔特追求完美的眼睛。为了充分证实所有的细节都完美，让他的顾客能够在迪斯尼乐园享受一次独特的、美好的旅程，这位老板几乎在乐园的各个角落都留下了自己的痕迹。他甚至规定迪斯尼乐园的垃圾箱要严格地按照每25英尺放一个来设置。他用高质量的油漆粉刷过山车，甚至有时会用真正的金粉和银粉来粉刷建筑物。他雇佣专门的人在迪斯尼乐园中巡逻，以确保公园中所有的颜色都是协调的。这位娱乐业的巨头直觉意识到整个包装、颜色、声音、味道都会对客人们观看表演产生冲击。沃尔特在阐述迪斯尼的细节服务理念时谈到，一家生意兴旺的饭馆因为一个不协调的因素就可能走下坡路。尽管这家饭店的食品是一流的，服务是一流的，装饰也是一流的，但是因为它播放的音乐不合食客的口味，食客就可能对这顿饭感到不满意——小小一个不协调的因素就可能将整个苦心经营的饭店的形象破坏掉，而迪斯尼不想冒这种风险。“ 我们如何能做得更好？”这是迪斯尼历任领导者都要问的问题。沃尔特曾经说：“每次我逛自己的一个景点，我都会想到，这东西出什么毛病了，并问我自己怎么样能够进一步提高。”在迪斯尼还流传过这样一个故事：沃尔特有一天在迪斯尼丛林旅游了一个景点，过后很生气，因为这个景点的广告上说这趟旅行大约要花7分钟，他计算了一下时间，发现只要4分钟。这样，很容易让客人感到自己被欺骗了。这违反迪斯尼的文化价值观，也没达到沃尔特的质量要求，他命令这趟旅行立即加长时间。他解释说，细节粗心大意是不可容忍的，这样的态度会使客人们怀疑迪斯尼的信誉，怀疑他全心全意的服务宗旨和个人信条。为了维持全公司对细节的关注度，迪斯尼有很多办法，比如管理阶层每年都要接受一周所谓“交叉上岗”的训练活动。在整整一个礼拜训练期间，迪斯尼的主管们换下平时上班的装束，穿着各式各样的道具服，在几百个最基层的岗位中任意挑选，在游乐场客串清洁工、售票员、卖爆米花、冰淇淋、热狗，或者充当导游，替游客停车收费等。在第一线体验过程中，全面听取游客的意见和投诉，检讨各个角落中可能存在的问题，在全公司上下都形成对细节的体会和重视，使公司所有员工都能有一种责任感。另外，迪斯尼非常注重员工的上岗培训，务必要求每个员工所代表的细节都达到完美，迪斯尼乐园的清洁工都要受到迪斯尼大学的四天额外培训，以确保他们对客人游览时提出的各种问题能够给予积极、和蔼的回答。迪斯尼公司意识到乐园的整体表现是很重要的，但清洁工对待游客的态度也同样重要，也许他们的态度比游客在太空山游览所遇到的态度更为重要。当人们感叹迪斯尼取得的成功时，千万不要忽视了它对细节的极度重视，迪斯尼投入了大量的注意力在细节方面，在维持最低利润方面和追求完美之间小心地寻求平衡。公司认为投入的资金会以客户满意和员工的忠心作为回报。它是这样看待投入的：对细节的格外注意将带来工作人员引以为豪的高质量产品，工作人员对自己的产品感到骄傲，就会把这种自豪化作优质服务再传递给顾客。正因为对细节的尽职尽责能够带来巨大的好处，迪斯尼要求自己的员工为客户拿出自己最好的作品。案例三针对细节追根究底一般人认为，企业的高层经营管理者不应管细小的问题，而只需要把握企业的主干——生产、经营和销售等方面的大原则就可以了，各种具体的细节问题应完全放手让部属去干。而美国国际电话电报公司行政总裁哈罗德·吉宁却不这样看，他认为这是一种欠缺的管理方法，卓越的领导人从来不会对细节问题撒手不顾，反而在适当的时候会对它追根究底。吉宁在美国管理界颇负盛名，他的名字常与天才的、雄心勃勃的、坚忍不拔的、强有力的、苛求的和成功的这样一些词连在一起。苛求的吉宁对细节的执着几乎到了着魔的地步，但这恰恰是他的管理方法的基本内核和他取得成功的关键。他有一丝不差的记忆力和速读能力，喜欢亲手掌握原始数据，不愿让他的职员把材料提得太精炼。他曾经说：有许多事不需要我知道，可是在事后我要知道这是怎么回事。吉宁发现问题时，会很快地行动起来并要求介绍详细情况，以便及时解决。他的一位行政主管说过：“在国际电话电报公司由吉宁一级解决的问题——有许多是小问题——比其他任何一家大公司都要多。”也许有人要说这种管理方法太婆婆妈妈了，其实不然。正是由于吉宁对事实持之以恒的追求，严谨的工作作风和细致的办事原则，才使该公司在他的领导下，公司规模扩大了10倍，而且变成了一台协调有效的机器。诚然，作为一个公司的领导和管理者，宏观调控固然需要，但微观掌握更不可少。案例四丰田公司的精益生产方式初次听说精益生产方式，并没有太注意，只知道这种生产方式起源于日本丰田汽车公司，目前已在全世界大力推广，它的基本思想是Just In Time（JIT），也就是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，追求7个“零”极限目标：零切换浪费、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零灾害。让我们看看丰田公司的例子，就会发现精益生产方式其实就是注重细节的生产方式。丰田汽车公司的主机组装厂是一个生产多种小型客车的现代化大型工厂，除了特别干净明亮和色彩宜人的环境外，粗看并没有什么特别之处，但是细看你就会发现流水线中各项任务的工作量出奇的均衡。这是因为，在这个组装工厂里，各项任务在时间和工作量上都是同等的，因此每个人都在用同一种步调工作。一项任务完成时，其上下工序的员工也同时完成他们的任务。当某一个环节出错时，操作人员会立即启动报警系统，一个电子板会自动闪亮以显示出故障的工作台及克服故障所用的时间，其他工作台的员工就会拿上工具箱，赶到发生故障的工作台帮助同事恢复正常工作。在一班工作结束后，电子板就会汇总所发生的故障及其原因，然后，这些问题就成了项目改进的焦点。这个例子的关键在于，它向我们展示了日本公司的一个十分明显的特征：通过工程改进来追求工程的不间断性，每一个误差都得仔细检查、诊断和修正。任何事情都不能任其自然，任何缺陷，无论多么罕见，都不会被看作可忽略的随机事件。这样注重细节，注重细节之间的衔接就是精益生产的具体体现。看了上面的几个例子，我们可以清楚的看到，这些“巨无霸”在成长壮大过程中，把对细节的苛求当成了企业管理最基础、最核心的要素，当他们已成长为世界500 强时，他们的服务理念、品牌价值已经实实在在地体现并固化在细节中。可以说，细节，是公司精神与品牌的精魂所在，是企业与企业之间差异化的最本质反映，是企业核心竞争力的具体表现。推而广之，细节，才是每一个时代的本质，各个时代穿过一切表象而固定下来的小小细节，就是那个时代的精魂，大时代的力量在小细节。
企业管理重视细节的重要性/细节管理
小学课文中有这样一个故事：一个人要将一块有虫洞的木板用来造一艘大船，别人告诉他这样很危险，可他却说“一个小小的虫洞还没有一个米粒大，不会有问题的”他没有听别人的劝告，使用了那块木板。几年以后，这艘大船在不觉间被虫子蛀的千创百孔，遇到了一次不算大的风浪便沉没了。1994年英特尔公司忽视了奔腾处理器中一个运算90亿次才会遇到1次的运算错误，这个错误每个使用者每27000年才会遇到一次。但这个小错误却使英特尔公司不仅失去了IBM这个大客户，同时损失了几千万美元，更严重的是使消费者产生了信任危机，为了扭转这个错误带来的不良影响所付出的代价更是巨大。1986年挑战者号太空梭发生了爆炸，问题就是出在一个非常小的O型环零件上，发射前检测时发现这个零件周围的温度和要求的温度略有差异，但这并没有引起重视，挑战者号依然准时发射，当升空后73秒发生了爆炸。带来大问题的小问题这些在大家眼中微不足道的“小问题”往往会给企业带来巨大的负面结果，这种情况就如美国犯罪学家提出的破窗理论一样，该理论认为一栋建筑物上破损的窗子如果不去修补将可能扩展到整栋楼房，整条街道，甚至整个城市。根据这一理论提出了加强纠正少年小的不良习惯以避免出现更大的犯罪，得到了非常好的收效。这一论点和中国的那句“千里之堤毁于蚁穴”有异曲同工之处。一些看似很小的问题，在企业经营管理中常常发生，如办公室卫生情况很差，长此以往可能让员工产生企业缺乏管理的错觉，久而久之，办公室的纪律开始散漫，工作效率下降，出现迟到、早退，甚至更严重的违反公司规定的情况；工厂中一个小的零件出现问题没有及时更换导致整台机器瘫痪的事情经常发生；现在汽车厂商频频召回大量汽车，其实问题都很小，当初只要仔细检查一下，就可以避免几千万，甚至上亿元的损失；一个商品包装盒上个别位置颜色模糊或露印等本是很小的问题，却可能使顾客联想到该产品有质量问题或低等品的印象。而服务行业中这些小问题更常见，如饭店店面不整洁可能让顾客联想到饭菜也可能不卫生；营业人员抛接商品也可能使看到的顾客降低该商品在心目中的价值。服务人员恶劣的态度更会使顾客对商品甚至整个企业产生负面的评价，进而拒绝消费，甚至产生负面的口碑，若在加之各种媒体的推波助澜，可能会毁灭一个企业。一辆环境脏乱破旧的公共汽车也会增加我们对这辆汽车安全性的怀疑，虽然这和真正的安全因素无关。这些都是小问题的大危害。强大如麦当劳这样的大企业曾经都因为一度忽视了环境的整洁与服务人员的服务质量等细节问题，使麦当劳顾客的满意度降到食品行业的最后一名，品牌价值也由最高时全球排名第七而一落千丈，更使销售大幅下滑，并被迫关闭了多家门店。注意发现这些小问题并及时补救，不仅可以避免更大的问题发生，更可由此提高企业的竞争能力。如一家饭店，原本生意不错，可从某一段时间开始生意变的萧条，店主百思不得其解。一天一位常客的一句话让店主找到了原因，当他把一盆汤放在这位客人面前时，这位顾客半开玩笑地说：“墙皮不会掉到汤里吧？”店主猛然醒悟，原来都是饭店墙壁上一大块因为房屋漏雨被冲黑并脱落的痕迹让顾客产生了负面的联想，于是店主把墙壁重新粉刷了一遍，不久生意又开始红火起来。这位老板尝到了修补小问题的甜头，开始寻找自己甚至对手身上的小问题，他发现整条街上的饭店多是在店门前屠宰牲畜或是进行大量烟尘的食品烧烤，这让很多顾客反感并绕行，使这些消费者大量流失，而这些流失的消费者同行的消费者也一起丢掉了。于是这家店主把店门前收拾的十分整洁，屠宰工作也挪到了后院，这个小的改变使顾客增加了很多。店主又通过调查走访发现，自己及周围竞争对手的菜单太过简陋，给人低档次的感觉，进而容易联想到饭菜也是低质量的，更无法激发顾客的食欲与点餐的冲动。于是他重新设计了菜单，除印刷精美外，还增加了主要菜品的照片，大大激发了顾客的食欲。这家店通过不断发现、修补小问题，慢慢变成了整条街道生意最好的饭店。笔者的一位朋友经营着一家非常有特色，价格适中的美容美体SPA馆，生意很不错，但多为散客或办理月卡的消费者，办理年卡的顾客非常少。这让店主很纳闷，想了很多办法，提高服务质量，甚至降低价格，但都不见起色。一次与我谈起此事，我也觉得很奇怪，于是对其产品、服务、营销手段等进行检视，但并没发现任何问题，在观察店内外的装潢也没发现什么问题。最后目光落在了店内走廊尽头一些旧家具和大货物箱上，询问得知，为了节约空间，这里用来放置货物，这些箱子有的是新进的货物，有的则是准备退换的货物，还有一些要卖掉的旧家具。问题就在这里，我让店主把这些东西都搬走，原来的位置放了几盆鲜花，又在进门处摆放了一块展板，上面有本店最新动态、新推出的服务、来年公司目标计划等信息。两个月后，再到这家店，店主兴奋地告诉我，办理年卡的数量增加了很多，业绩更有显着的提升。但是，没打广告没降价，只是把几个箱子搬走，放几盆花，加块展板就发生了这样神奇的改变，令店主百思不得其解。其实原因也很简单，因为那些箱子摆在那里会使顾客产生这家店是不是要搬家或关门等不安的联想。产生了这样的想法后怎么可能放心的来办理几千元的年卡呢。尤其美容美体行业的主要顾客为女性，女性对这些细小的事物更加敏感，所以搬走了那些箱子和旧家具，便消除了顾客的潜在顾虑。为了增加安定感，换上几盆花及摆放一块展板，这样便传达出暗示的信息：这家店不仅在红红火火的安定经营着，更有长期的计划。增加了顾客心中潜意识的安全感，自然就能放心的去做长期消费的打算了。这些细微并经常被我们忽视的小问题几乎每个企业都或多或少地存在，把他们找出来，加以修正，不仅可以避免造成更大的问题，更可以由此提高竞争力，在众多竞争对手中脱颖而出。管理学有句名言：细节决定成败。不要忽视这些小问题，让我们一起找出企业中的这些小问题，并修正它们。笔者在实践中总结出以下四种方法，来发现企业中的小问题。
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我最近老是想一些不可能的事情 一有点小事就想，手机店的门我推半啦时卡住了 但是你能推过去我就想半天
我觉的很痛苦
老是认为我弄坏了 。很痛苦
我有更好的答案
呵呵，是心态的问题，是你太紧张了，自信一些，放松一些，不要太压抑自己的情感，多和外界接触些，让心情愉悦些。
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想批卡的应该注意的细节
说什么我又不吃你的，拿你的都是新手中介！调10亿，一天成本千分1.5，一天也150万成本，和一个连成本不懂的人根本不需要谈，因为他的无知已经没必要谈，风险不知道！跟一个无知的盲从面临的是更加大的风险！大小款一起打的根本不用理他，小款进的是一个陌生的账号！一个电话就洗走钱了。而大款很可能卡在那里！几天可以退回还是好的！经常有一个月才退！你们想想这里面的水多深！【图片】
欢迎行业信息交流！我V信广东老詹
本来就是！整天说批卡的，对压20万，五个亿十个亿的成本在那里，20万压根没有意思！
海纳百川，有容乃大！当遇到忽悠和骗子笑笑就好！与人为善，不与争之为好！容他人之事！笑天下可笑之人！还是老话，与智者同行，与良善者为伍，群众的眼睛是雪亮的！日久见人心！我只是摆渡人！中介都不算！一个服务员！一个小沙弥！你靠谱的话，我这里就是前台！自会引你进香拜佛！人都不是傻的，不是真佛是不会拜的！如只是忽悠，我也当笑笑而已！有空多聊！
楼主好人 一生平安
我用国企去对接中石化批卡 风险会不会小些呢？
这个最好的路子了！合法合理！
验资验证！中介永远都是人云亦云！欠缺的是判断信息，北京有各种各样的人，目的不一样，中介和资金方是最单纯的，都是想赚一点，可是天上掉馅饼的事情哪里有啊？现卡985刷刷的出！哪里来的92-93的卡！国家严管物资！一张卡都知道在哪里消费了！系统监控比其他东西还完整！平台收卡也一直没掉下来过，最低987
楼主可以加微信吗 ali53333
批油防骗第一、问他有办成的批文或者油卡了吗？说没有的，基本都不用继续谈，那根本是空对空，说有的，你就提第二个问题。第二、让他把办成的批文或者油卡扫描过来。这个问题一出，骗子们表演就正式上演了，基本的理由有如下几个：A、哎呀，办成的那个上次忘记扫描了，现在和人家要人家不给，说这是商业机密；识别理由：这么好的价格，办成的单位就不找你再办一次了？你和他要，他还敢冒着得罪你的风险不给你扫描件？再说了，这是商业机密吗？手头有油的单位哪个不希望全天下都知道就他手里有油了？？？B、哎呀，不行，这个价格很低，我们要保护领导；识别理由：你保护领导了，谁来保护买家？什么叫做批文，上面盖了红章，就说明这是合法合规了，可以见光了，要什么保护？？你保护一个**领导，我们付了几千万，***d保护？说白了，就是没有批文，拿不出来而已。C、不能扫描，只能当面看，路费给你报销。识别理由：现在造假的，什么都能造，当面看的唯一理由就是不给你查证时间，同时也免得留下诈骗证据。这些东西，其实大家都知道，送到当地销售部门一看，就会告诉你，假的！！D、你要先把你们的资料给我们，我们才给你看。识别理由：你们的是商业机密，我们的就不是了？这些人以为就凭借一个电话，我们就把最核心的资金材料传给他们是正当要求？？？天底下都没有这样的事情了。E、押押金给你，办成了付中介费，办不成就不用退押金。识别理由：这个我们遇上一个，最后没有办成，但是还是把押金退给他们了。老大说犯不着因为10万快惹上麻烦。虽然这个我们还不知道其中操作方法，但是有一条是明确的，如果他们告诉你可以办了，我们老大拿上所有东西，合同章、汇票、营业执照等等去了，最后被控制了，那就不是小事了。之所以退押金给那个人，我们也是认为他也是被上家骗了，等了几天觉得不可能，就直接告诉了我们。第三、说有现油的，你问他在什么库有多少吨，他就说不上来或者干脆说怕你抢了他的中介生意。识别方法：说不上来的根本就不用搭理，因为一个电话就能查出来。说怕抢中介生意的，有可能真有，但是如果报的数量特别大，基本可以确认是骗子；如果数量少，那就说明这个中介人根本不能掌控全局，联系了也没有用。第四、至于外贸油，那花样就更多了，我们没有做过，这些就不赘述了。不见兔子不撒鹰，这是原则。不错，现在是没有油，但是大家记住，现金为王，任何行业都一样，捂紧口袋子，什么时候都是正确的
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