求好的低资金创业项目目,几百万资金

十几亿的基金也好意思出来说?几百万的天使也好意思投?资深中美投资人创投现状大揭秘,干货满满    ');其实很多公司被资本催胖的,本来它在幼儿园,现在推到上研究生,一年的估值就上百倍的增长,几十亿的资金往里砸。一个企业的估值的增长和企业价值真正的提升,不在于资本快速的增长,还在于公司真正的价值。
  投资界(微信ID:pedaily日消息,在2017北京GMIC大会全球投资生态峰会上,四位中美资深投资人以 “中美投资人对话:TMT投资经”为主题,进行了讨论。
  以下为圆桌讨论中的主要观点,由投资界(微信ID:pedaily2012)整理。
  十几亿的基金也好意思说?资本泡沫是中美通病
  确实在年看到硅谷大量资本涌进来,很多是国际资本,包括中国的资本。所以导致整个市场,整个估值被炒高,可能很多公司在某种价格过高的阶段。市场上突然出现了好几十家独角兽公司,这个数字可能在十年前一年只有几家,这是资本推动不良的结果。过去一年很多人说资本市场进入寒冬,增长期公司融不到资金,甚至有些公司直接关闭、倒闭,这个在我们看来都是很正常的一个市场周期的调整。
  很多资本的进入硅谷的时候,经常有人问,硅谷的泡沫什么时候破?但是投资人会比较理性的看到整个周期的变化。硅谷的核心就是一个泡沫经济,这个泡沫经济的重要的一点是说它是不是可控,而它是否可控依托于整个生态圈和当地创业者默契的配合。因此,资本应该停下来想一想,哪些优质的资源还有创业者值得投资;创业者也应该停下来想一想,到底是不是想真心做一个公司,做这个东西是刚需,还是是跟风。这是硅谷面临的挑战,好在这些年大家也形成了默契,在让泡沫和风险更加可控。
  过去阶段我们看到有资本投入新兴科技创新,在硅谷可能一个重要的思考是什么样的技术值得投资。人工智能,生物技术,基因编辑,这些都不是新的概念,它已经做了很多年了。到什么阶段,其实它和资本的结合更加合适呢?是要看这个技术不仅更加成熟,也要更便宜。在便宜的基础上有合适的市场和商用化的应用前景,这样才可以快速到市场,获得资本的支持,从而在市场上产生一定的效益。
  但同时它也存在很多的我们叫的坑,很多很酷的概念很好讲,但是如果真的看它到底在多长时间之内能够做出一个产品,或者可以和商用的市场有一个好的结合,选择怎么样的方向和选择什么样的方式支持。中美现在已经缩小了这方面的差距,像硅谷出现一个东西,中国等一两年才能赶上,现在已经缩短到半年。
  这些年中国确实资本的数量越来越多,无论投资方的融资,还是LP这边,甚至还有不是做投资的也参与进来了,再加上中国地方的基金,包括现在国有、大型的机构。现在基金规模可能是十亿都不太好意思,百亿、千亿现在都是比比皆是,是整个市场的供给,供大于求。过去投天使的项目几十万、一百万、两百万就可以了,现在需要上千万,导致后面的B轮、C轮估值不断提升。同时融资的节奏越来越快。现在看到很多的企业,特别是说还是稍微有点吸引力的公司,基本都是被资本推着走。这是不正常的,其实很多公司被资本催胖的,本来它在幼儿园,现在推到上研究生,一年的估值就上百倍的增长,几十亿的资金往里砸。一个企业的估值的增长和企业价值真正的提升,不在于资本快速的增长,还在于公司真正的价值。
  硅谷重技术,中国重商业模式,不同环境下创业者各显神通
  硅谷的话,更强调技术,培养一种更加竞争性的技术。
  美国创业者有更强的意识,国内很多公司还是雇佣意识比较多。合伙人意识是绑定一起的前提是在未来可以为对方创造更大的价值。而不是当下用一些利益进行很直接的绑定。所以在硅谷看到创新创业者,一个人总是CEO,一个人总是CTO,然后形成一个小团队,做一个成功后再做一个。
  中国更注重的是商业模式,因为中国市场更大,这也是一个区别。重点就是业务的网络,还有执行、运营。
  从工作时长来说中国的创业者很努力。当然硅谷创业者也很拼命,但是基本的文化思维还有,就是所谓的生活和工作的平衡。国内的创业者可以约到周末见面,可以约到任何时间碰面,这种事情在硅谷是不可能发生的。这是中国创业者的一个巨大的机会,重压之下一定有勇夫,可以通过转化这种压力变成巨大的动力。
  既能给团队画饼,又能让团队吃上饼,这样的人一定要投
  从事这个行业是不是具有发展前景。只有大的市场,才能养出大鲸鱼来。小河可能只有小鲤鱼。
  投一个牛的人,即使这次项目没成功,他还会找另外一个项目把这个做成。
  看创始人的话有三个方面:有梦想,虽然说这是一个相对比较虚的东西,但是创始人和团队要正能量,想做的事情要符合社会发展的方向,能促进社会进步。一个再牛的人,一年能成世界500强的CEO也不可能,但必须要有超强的学习能力。要有分享的精神,既要给大家讲精神,和梦想,同时让大家过的舒舒服服的。
  当然作为投资来讲肯定要比别人快半步。在讲风口的时候再扎进去,要不然贵的不得了,要么跟在别人后面吃土。
& & & &公司有一个不公平的优势。这个可以来自于技术,可以来自于资源,可以来自于之前成功创业的经历。这毕竟是一个很残酷的竞争市场,如果仅仅依靠大量资金的支持是很难让他在开始的竞争中开始崛起的。本文为投资界原创,作者:yorke,原文:http://news.pedaily.cn/.shtml 【本文为投资界原创,网页转载须在文首注明来源投资界(微信公众号ID:PEdaily2012)及作者名字。微信转载须在文章评论区联系授权。如不遵守,投资界将向其追究法律责任。】
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(C)清科集团版权所有京ICP备号-290后涅创业:半年内从濒死到拿到几百万融资,我经历了什么?
  樊伟,一个从腾讯离职的90后男孩,他的梦想是承包下所有的城市屋顶来种蔬菜,让人人都是农场主。然而伊始,由于没钱没资源没经验,樊伟很快跌倒了,&可以说是人生的&loser&。&但樊伟没有放弃,半年后他的事业起死回生,顺利拿到几百万融资。
  这半年里,樊伟经历了什么,又思考了什么?腾讯开放平台&创业人物&第1期,一起来看看这位90后男孩涅创业的心路历程。
三个月全国考察,确定创业方向
  我是90年出生,2012年从华中科技大学毕业。虽然是本科毕业,却拿着和研究生一样的工资加入腾讯。腾讯是一家非常优秀的公司,无论是工作环境还是发展前景,都非常符合常人的预期。我在腾讯做的是安全方面的产品,每天帮很多人找回QQ密码。虽然这是一件很有意义的事情,却我总觉得少了点什么。
  大学的时候,我加入过学校的创业实践中心,在里面认识了许多创业者,他们总是怀揣着改变世界的梦想,每天青春激扬,环境充满变化,充满了活力。仔细想一想,难道十几万的年薪,就把我的青春买走了吗?在纠结了很久之后,最终还是拗不过自己的不甘心。所以,我决定创业,那是2013年的12月份。
  要创业,那做什么项目呢?想想身边的环境,在深圳这个大城市,我们每天面对着电脑、手机等各种屏幕。吃的橙子是打过蜡的,小区的植物也是常年不变色。我小时候在农村长大,那时候过的非常野,跟小伙伴们一起去池塘里游泳,抓蟋蟀,抓青蛙,被野狗追,每天非常的开心。于是我在想,难道城市就不能像小时候的农村一样生态吗?
  于是我开始尝试在城市做生态农业,我去鄱阳湖贩过野生鱼,帮朋友卖过大闸蟹,搞过红枣、蜂蜜、燕窝等等。为了研究人们消费鸡蛋的心理,我还在沃尔玛专门蹲守了3天。我看遍了市面上几乎所有关于生态农业的书,但始终没有找到适合自己的方向。直到有一天,我在深圳南山区图书馆,看到日本人写的一本书,叫《阳台种菜》。以前积累的那些东西顿时涌入大脑恍然大悟,这是一个非常好的方向。
  于是我花了3个月的时间,跑遍了全国所有做屋顶农场和阳台种菜的企业。周五下了班就去火车站,周六周日在外面跑。我去了长沙、武汉、上海、北京、东莞等地,经过三个月的调研,发现几个现象:这个行业大有可为,需求非常强烈;但没有一家公司做的好,最大的年销售也不过百万。对我来说这是个机会。
  要创业首先得有团队,于是我开始找合伙人。我在朋友圈发状态说,我要从腾讯离职创业了,有没有人愿意跟我一起的?300多位好友点赞和评论,很多都是BAT的牛人,但是没有一位朋友愿意一起出来。他们说,&我还没有准备好,还想再沉淀几年,等我有了资源和人脉再去创业。&回头想想,其实,创业最大门槛不是能力门槛,而是心理门槛。
没钱没资源没经验,几十万投入赔光
  找不到人,那我就和发小一起干。我跟发小一起投了几十万去做这个项目,当时我们特别卖力。我们第一次在楼顶上建菜园的样本时,为了省钱,就自己搬土搬箱子。当时每包土是四十多斤,我们搬了上百包土,还有很多箱子,从一楼搬到19楼。不到1个月,发小就从190斤瘦到160斤,我也瘦了十几斤。当时我们斗志昂扬的说,我们要瘦成一道闪电!记得有一次用小拖车拉土,自己实在太累了,就停了一下,但小拖车没停,砸到我的左脚上,左脚出血了。走了一会儿还是太累了,就又停一下,于是车又砸到了我的右脚。两只脚都出血了,可是第二天还是得去跑销售。没有办法,不做销售,谁来养活我们呢?我们在深圳宝安区跑了上百家的中小学、幼儿园、餐厅等。虽然这么卖力,但由于不懂销售、不懂创业,没过多久,投的几十万全部赔光了。
  想想也是,毕业不到2年,没钱、没资源、欠缺能力,并且在一个从没做过、不懂的行业,怎么可能成功?要是真那么容易成功,也太没有天理了。
  创业受挫的那段时间,是目前人生最黑暗的时光,那么好的工作辞掉了,事业失败了,女朋友分手了,妈妈也担心得差点住院,自己一无所有,可以说是人生的&loser&。
  当时听说武汉创业政策好,给钱给资源给场地,走投无路的我于是回到武汉,回到母校华中科技大学,开始继续创业。那是2014年的4月份。
涅再创业:感谢自己的坚持
  此后的几个月,我住在大学朋友的寝室里,每天前一秒还在悔恨忧伤,后一秒依然得激情澎湃,推销我们的梦想,拉人入伙,吸引投资人的资金。后来,终于有一位深圳的女老板崔姐,在报纸上看到我们项目,来公司考察,记得她来公司的时候,看到5个成员中有3个是兼职,场地也是临时借用的,非常失望。但是好说歹说,在她上飞机的前一刻终于把投资协议的手印按了,把几十万的启动资金转到公司账上。她说,投资这个项目一是觉得大方向对,二是觉得我靠谱,最重要的是我的那份坚持。到现在我都非常感谢崔姐,正是靠这笔钱,哈哈农场得以起死回生。那是2014年的7月份。
  生与死往往就差一口气,如果没有那份坚持,也许我早已成为了一个真正的loser。
  虽然有了点资金,但公司还是进展太慢。于是我想为什么乔布斯、比尔盖茨、扎克伯格他们大学还没毕业就能够改变人类的生活方式,而我做公司却在生死边缘挣扎。于是我重翻乔布斯的传记,发现乔布斯有两个不一样的地方:一是他喝过药,我们生活在现实世界,而他穿梭在现实与虚拟中,也许他只是在梦幻中看到有一部iPhone,然后在现实中把它生产了出来;二是他信佛,他有独立的人生观世界观价值观,所以一个手机好不好看,他不用问别人,他有独立的审美,他比谁都更清楚。
  我想我缺少的正是这两样东西。去磕药?不现实,总不能吸大麻吧。那就塑造自己的人生观、世界观和价值观。我大学看了非常多的书,三四百本,但是当时没有太多感觉。于是我在十一的时候加了三天班,另外四天钻在被窝里,重新去翻阅孔子孟子朱熹王阳明等。也许是经历了人生的低谷,那时候再看这些书特别有感觉。十天以后,自己重新理解了一些基本的人性和社会规律。就像一直待在一所封闭的房子里面,有一天打开了一扇窗,通过窗户的缝隙看到了外面丰富多彩的世界,顿时感觉整个人的状态和视野都不一样。
  自从2014年的十一假期以后,哈哈农场一骑绝尘。11月份,我们轻松拿到了几百万的二轮融资,公司估值翻了十几倍。我们遇到了一位非常好的投资人,不到七天的时间,就把资金打到了我们的账上,也给予我们很多帮助。我们轻松得到各路媒体的报道,接到了很多陌生人的电话,他们给予了我们很大的信心和支持。短短几个月,团队也从2个全职3个兼职,扩充到现在40多人,而且很多创业伙伴,是为加入哈哈农场而放弃了很多东西的大牛。
  我曾问过我那位一起创业的发小,当初决定一起创业的时候,你有想过我们能做到今天这种程度吗?他想了想说,想到过&&做梦的时候。
  现在回头想想,只有跌落深渊的人才能攀上高峰,曾经的一无所有,是多么宝贵的人生财富呀!
  当然,我们根本算不上成功,我们只是闯过了创业的第一个生死关头,未来的路还很长。但经历过那些苦难,我们已经无所畏惧!
  我们会带着最初的梦想,义无反顾地前行。
  我们梦想着,大家不用再吃打蜡的橙子,可以尝到新鲜果肉;
  我们梦想着,让城市带上绿帽子,空如荒漠的楼顶能够变成农场,长满番茄和黄瓜;
  我们梦想着,城市的小孩不是沉溺在电脑中,而是能像我们小时候一样被蝴蝶蜻蜓蜜蜂包围着。
  未来十年,我们将把生态带进城市,让人人都是农场主!
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花了几百万、创业一整年最后学到了啥?
& 16:43&&来源:投黑马&
  导语:创业走到一半或者走到尽头的时候你有没有回过头看看,一路走来自己究竟获得了什么?又失去了什么?
  创业最重要的是什么?
  有三个&人&最重要。CEO、合伙人、团队,根据重要性先后排序。
  先说第一个人:CEO
  我在07年创业做学生服务公司的时候,算是第一次做CEO,没啥感觉,在校园这个特定环境下,没什么压力,&同事&都是一帮学生,大家都是兄弟情谊,大家都是掏父母的兜,黄了就黄了。所以学生创业除了交一帮好兄弟,就是败父母的钱。除非你自己是比尔盖茨和扎克伯格那样的科技天才。
  14年才算人生第一次真正的做CEO,和现实的世界真实对话,才知道原来做CEO,并不是鸡汤里说的那样&找人找钱找方向&就够了。你还有注册公司、买办公设备、算工资、上社保、交税、处理员工吵架、处理员工请假、加薪等等一万件事情等着你。
  当然你会说,你不会雇个人来处理这事吗?前提是你要先找到这个人,你要选择哪家招聘网站,买哪种简历套餐,打一百个面试电话,反复确认面试者时间和行程,面试筛选,发offer,追确认,追入职,签劳动合同,如果对方发现办公地点在地下室,要安抚,要给愿景,我们很快就会搬的。
  如果幸运的话,这个人稳定下来,你就可以投入精力到产品研发了。
  这时候你需要反复思考产品细节,和产品主管讨论下单流程、界面元素、跳转逻辑、logo、颜色、服务流程、服装、语言、课程流程、每一个环节基本上都会吵一遍,主管可能会说你不懂,你这个想法太不专业了,你会说他不注重用户体验,不懂用户感受。然后你们吵来吵去,这其中还包括设计师、工程师时不时会反感来回改,闹情绪,罢工等。总之你要艰难的推进着产品的开发进展,最后终于看见产品要出来了。
  当然如果就这样陷入这些琐事中,恭喜你,你用行动证明了自己不是一个合格的CEO。就像我的一个朋友跟我说的那样&华强,你不是一个CEO,你还是一个产品经理&。
  任何一个集体,小至家庭大至国家,它的最高领导者都是关系这个集体发展的核心元素之一。
  一个CEO对一个公司发展至关生死。可以毫不夸张的说,创业失败的公司都是CEO不行。看一个公司的好坏,看看这个公司的CEO就能看5成。
  我折腾了一年,最后把樱桃科技折腾没了,事后反思,也去参加了元德教育心智教练领导力学习,从学习中,我深刻的认识到一个问题:
  &我&是一个一切的根源,当一个人自己还没有深刻的认识自己,还没有搞定自己的时候,他是不可能搞定事业的。
  至于那些成功的&青年&还没毕业或者刚毕业就带领几百人融资成功走上人生巅峰,国外常见,国内鲜见,根源就在于阅历不够,环境不一,地基不够。
  这一年,我最大的感触,做老大,第一目标要清晰,第二立场坚定,第三创造环境。创业路上琐事还是会无穷无尽,但是能做到这三点你就从琐事中解放出来,聚焦在真正有助于目标达成的事情上。
  要创业搞定自己永远是第一位的,快速学习,拼命的努力提升自己,你的心胸、眼界、领导力决定了一切。你可以走雷军傅盛勤奋之路,当然我也强烈推荐你去参加元德教育的心智教练领导力学习(如果你有梦想还未实现,我愿帮你推荐),你的人生有一些导师指引你,就像浣熊师父那样指引阿宝,你也可以快速成为&神龙大侠&。祝福每一个创业者早日成为神龙大侠。
  第二个人:合伙人
  创业第二重要的人就是合伙人,当然这个或者这几个人一般都是CEO找来的,大家彼此熟悉,能力互补,目标一致,共创大业。
  童话里都是骗人的,鸡汤都是增肥的。
  无论你是同事还是朋友甚至家人一起合伙创业,你们都会一起面对三道坎:钱、权、人。
  钱这道坎已经见得太多了,互联网创业圈关于股权撕逼案例已经是屡见不鲜了。泡面吧CTO撕逼CEO,西少爷合伙人出局,大战知乎,都是因为股权设置不清晰,共患难容易,稍有起色,便开始纷争。
  所以无论如何,一开始要非常专业而且职业设置股权,必须有一个绝对控股。
  权这道坎源于人性的弱点,接着前面的分享,好不容易产品要出来了,接下来要开始准备内测,准备市场推广工作。这里面依然有一万件事在等着你,但是最要紧的一件事,就是突然你会发现,随着工作不断的深入,特别是一些重要工作的开展,你的合伙人开始与你产生分歧,你会质疑方案不合适,他会说你这个人没用好。
  是不是真的不怎么样,往往不是,(投黑马www.tou.vc专注于文创领域的众筹平台)往往就是为了证明自己存在而发言,证明自己是对的而争执,证明这块我说了算,证明我很重要。如果团队里有女性,有更大的概率出现这些状况。
  唯一的解决办法:就是目标明确,分工要清晰,充分相信你的合伙人,相信他能做到。
  最后一道坎,也是最难过的一道坎。就是这个人本身。
  无论你们开始的多么美好,大家一起共事了多少年。但是归根结底,从小在不同的环境中长大,内心深处都有各种各样的标准,你说豆腐脑要吃咸的,他可能从小一直就吃甜豆腐脑。所以随着你们创业的不断推进,你可能发现你这个合伙人跟你实际很不搭,好多价值观不同甚至相反,你非常守时,他天天迟到,你说这样影响不好,他说互联网公司都是弹性工作制。这时候你会很痛苦,很无力。觉得这个人到底是不是适合做你的合伙人,你开始的选择对吗?
  当他公开挑战你,甚至对你大发雷霆,你可能会彻底放弃。
  这一切问题的答案在哪里?
  我分享我这一年的收获有这么几点:
  1、一个卓越的领袖一定是包容的,每个人都是不同的存在,因为每个人的环境完全不一样
  2、一切都是服务于集体目标的,只有统一的目标,没有统一的人
  3、感受对方的感受,了解对方的需求,认真倾听,先收人心,再做事
  第三重要的人:就是&团队&
  这个世界已经高度分化,没有那个人可以说自己一个人可以干成一件事,都是一个又一个特立独行的团队的成就。
  拉过投资的你,肯定有经验,常常有投资人问你,你们的核心竞争力是什么?那就是团队,这个世界行业可以重复,模式可以复制,唯一不可复制的就是团队,不同的团队的必然有不同的呈现,腾讯五虎可以造就中国社交帝国,阿里十八罗汉开创中国电子商务未来。
  但是并不是说一群人聚在一起就是团队,只有心在一起的才叫团队。大家有共同的价值观,共同的目标,一起共进退,不在乎一朝一夕的成败,奋力拼搏。
  如果你有这样的团队,恭喜你,你离成功也就差33次失败了。
  以下是史上最成功的创业团队:
  写到这里,总结一下,一切问题都是人的问题,CEO、合伙人、团队。搞定这三个人基本上就搞定了所有问题。
  如果你搞不定自己,无论创业还是上班本质也没有差别,你人生的模式会不断重复,直至泯然众人也,到了中年,把你的梦想都寄托在你的孩子身上,或者到了晚年,再唱&时间都去哪儿了&。这是根本。
  接下来我结合樱桃老师的上门早教业务,再谈谈创业的模式问题。简单的分享一下术的层面的东西。但是,大家都知道的,看来那么多成功学,喝了那么鸡汤,为什么不能成功,因为人不同,团队不同。没有一条捷径是可以直达成功的。都是要先跳进深渊然后才能升级为白袍巫师的。
  创业最重要的事是什么?
  创新,创造新的价值。如果没有这个前提,不过就是做个生意,就像再开一个小卖部一样。
  就拿樱桃老师来讲,本质希望开创一个新的服务模式,创造新的价值,上门早教,这是一块新的市场。作为CEO最重要的战略就是要占领哪块市场。这块市场现在有多大,增长有多快,未来有多大,用什么产品和模式达到目标,需要什么资源。
  退而求其次的事情,就是提高效率降低成本
  比如福特汽车,小米手机,他们针对的市场并不是创新的市场,但是他们都是用了全新的模式,提高效率,降低成本,获得了巨大的竞争优势。
  而樱桃老师失败的地方就在于没有平衡效率和成本,所有O2O项目,只要涉及到靠人提供服务的,都逃不开这个话题,为了保证品质,必须自己掌控服务流程,一旦掌握服务流程就必须自己雇佣服务者,随之而来就是效率和成本问题,覆盖面有限,服务流程难以标准化,服务者大量时间浪费在交通上面,一旦追求服务量,服务者身体受不了,服务质量必然下降。
  所以你再评估自己的和商业模式的,务必要想清楚这一点。
  最后也是最重要的一点,语言的力量非常强大,沟通技巧非常必要无论对你的投资人合伙人还是你的员工,多讲故事多用愿景沟通,少打击。多看看心理学书籍,推荐一本书《人本教练模式》。
  关于术的层面,我能分享的不多,以上三点是体会最深刻,希望对你有帮助。
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5月11日-13日,由Unity举办的UniteBeijing2018大会继续在北京国家会议中心进行,来自全球的Unity技术达人和行业精英进行了超过80场的技术分享。其中,来自《旅行青蛙》制作团队Hit-Point的高崎豊(项目经理)与上村真裕子(游戏规划师)接受了媒体群访,分享了旅行青蛙的开发过
亚马逊CEO杰夫·贝佐斯,是一个往往被轻视乃至忽视的领袖。许多年来,亚马逊从未坐吃山空,也从未大干快上、全面铺开,而总能在混杂的商业风口中找到属于自己的那个。他们的危机感和焦虑很少外露,这也使他们成了可能最难以捉摸的一家巨头。
虎牙赴美挂牌第一天,大涨34%,收盘市值是32.237亿美元。之前业界普遍的疑问是,虎牙估值贵不贵?二级市场现在给出了答案。P/E90倍,他们愿意买单。就在挂牌前一天,虎牙更新了IPO文件,透露了诸多重要信息,比如月活用户和从去年第四季度开始盈利,因此,为估值判断提供了有效的判断。
在近日的“创响中国”厦门站暨“一带一路”创新大会上,梅花创投创始人吴世春受英诺天使基金的邀请,在现场公开了长期以来他们所坚持的一些投资哲学与理念,比如,他认为在新经济投资中,最重要的要能够重仓年轻人,给年轻人改变的机会,年轻人最需要帮助的时候给他帮助可以获得最大回报。
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