【招聘_】-前程无忧
抱歉，该职位已经过期或者不存在！
无忧工作网版权所有(C)51job.com（沪ICP备）就地转型升级 促传统业态华丽蜕变
在刚闭幕的市“两会”上，市政府工作报告在“大力提升传统服务业”方面提出，“提升南三条、新华集贸、正定小商品等传统批发市场，着力打造集批发零售、展示交易、仓储物流、电子商务于一体的现代化市场。”
曾经在“华北重要商埠”中扮演重要角色的南三条市场，如今已不再是传统的批发市场，而是依托“精品展示、白领天地”的定位，开启了转型升级的大幕。新源乐汇城作为新的“门面”，以纯零售的商业业态，将购物和休闲、娱乐、餐饮等有机结合，揭开就地转型升级的序幕。
本报记者 焦莉莉
转型升级大幕开启
定位“精品展示、白领天地”
如今，漫步在南三条市场，大路宽敞畅通，两侧商业建筑气派繁华。一批紧锣密鼓推进的项目，让市场的形象、环境、商品品质、服务功能等各方面发生了翻天覆地的变化。
步入其中的华北箱包城，印象中的“九曲十八弯”也不复存在，映入眼帘的是街区式商铺，各商铺经营井然有序；走廊的大理石墙壁上，巨幅灯箱广告错落有致，既大气又时尚；每一层走廊均设有宽阔的休息区，顾客逛街之余还能小憩一会儿。
“这里有100多个国际、国内知名箱包品牌，投资2000万元升级改造后引进的。”南三条市场管理服务中心主任容新立说，如此“购物中心”式的商城是南三条市场转型升级的示范，未来还将涌现出更多类似华北箱包城一样的商城。
位于大经街与中山路交口的新源乐汇城，无疑是南三条市场目前最时尚的代表建筑。这座新兴的城市综合体，每天有四五万人来此购物、休闲娱乐。
太和日化城也在谋划变身“华北首家展贸型商业综合体”。“我们已经申报了万商国际广场项目，在专业市场基础上做精，并借鉴乐汇城的运营模式，融入餐饮、休闲等业态，营造更浓厚的商业氛围。”太和日化城总经理陈暇透露，集团还在考虑项目中引入研发机构、营销机构和配套机构等，为经销商营造更加完善的服务支持。
“南三条市场的新定位是‘精品展示、白领天地’，我们已经一步步由外而内展开转型升级的大旗。”容新立说，这表明南三条市场的功能将由批发转为展示，来此消费的人群将主要是白领阶层。目前相关部门已对市场各地块开发时序、改造愿景作出了新的规划。
传统批发模式隐退
“经销商”升级为“商贸公司”
在三十多年前，南三条市场还是自然形成的天桥马路市场，以经营价格低廉的小商品而闻名。
而现在，这片市场的经营面积已达85万平方米，成为北方最大的商品集散地，商品种类包括针织、百货、食品、日化、五金、鞋类、箱包、玩具、工艺饰品、文化用品、电子产品、图书音像12大品类，商圈中坐落了28座大型、专业的现代化商城。
但在近十年来的稳定时期，周边市场竞争的加剧，电子商务等新兴产业的发展，一些问题和矛盾日益突出。交通堵塞、环境脏乱等问题饱受市民诟病；大部分商户的商品批发利润逐年下降。
在尴尬而痛苦的发展瓶颈期中，南三条市场的管理者和经营者们都意识到，转型升级已成为求生存、求发展的必然道路。
随着南三条市场的供货对象和渠道日益多元化，传统批发业态的“三现”，即现金、现场、现货的交易方式悄然改变。
“宜批则批、宜零则零”的理念成为商家共识，市场零售份额逐年增加。以太和文化礼品城为例，2014年与2013年相比较批发客户数量下降了约20%，零售客户量上涨约30%。
这种市场的转变还在加速，商户除传统批发业务外，根据经营行业及商品的特点，拓展了商超供货、集中采购、贸易、零售等多种供货对象和渠道，目前批发业务与其他渠道所占比例达到64。
批发业态模式逐渐隐退后，商户的仓储也向二环外转移，把库房设在郊县。店铺的展示交易功能和仓储功能实现分离后，不仅购物环境变得更加舒适，经营者也从“坐商”变为“行商”，有的甚至从“经销商”发展成为“商贸公司”，为南三条市场源源不断引来新的商机。
商品品牌大幅提升
市场成为“商超商品中转站”
近几年，人们消费越来越追求品牌，而南三条市场紧跟潮流，品牌也多起来。各大品牌的省级代理、市级代理争相落户这里。据不完全统计，目前市场经营商品的品牌率已高达95%。
晨光文具就是从南三条成长起来的一个品牌，现在已是人尽皆知。它刚入驻南三条市场时仅是一个12平方米的小店铺，功能单是批发文具。
跟随着南三条的发展步伐，晨光文具生意越做越大，柜台变身千余平方米的服务中心，功能除文具超市外，还有专业的售后服务、管理服务中心。
“作为华北地区的行业标杆，我们打造的是4S店。”晨光文具石家庄区域总经理黄俊强说，从做销售到做品牌、做服务，转变不是一蹴而就的，这既是自身发展壮大的需求，也是受竞争形势所迫。
“电子商务的潮流，让商界时刻处于变数之中，虽然目前文具行业还没有变革，但同行们已经有了深深的紧迫感和危机感。”黄俊强说，所以我们要做大品牌，依靠品牌的凝聚力挖掘更广阔的市场空间。
坚持树立品牌，在南三条市场已经形成共识。“市场化经营、商场化管理”是新源发商贸城的经营理念，经过几年的发展，它已经晋级全国针织市场三强。“南三条市场是石家庄商业的象征之一，始终追随消费者脚步才能发展，未来品牌化是王道。”新源发商贸城总经理侯英杰如是说。
据统计，太和日化城的400多户家居商铺中，每户平均代理10余个品牌，仅此一个商城代理品牌就达3000多个。“品牌档次大幅度提升，很多大商场的商品在这里都能找到，一些高端奢侈品也开始出现，并有逐年增加的趋势。”太和日化城总经理陈暇说，近两年淘汰了非知名品牌和小品牌商品，太和日化城已成为省会商场超市商品的中转站。
南三条市场的变化还有很多，硬件设施越来越完善，购物体验愈发舒适，业态更加丰富……这些变化引领并加速传统服务业升级的步伐，不断地为省会商业注入时尚、现代元素。
免责声明：本文仅代表作者个人观点，与环球网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。
环球时报系产品
用手机继续阅读　　[主持人] 范晓艳
　　[本期嘉宾]
　　王高俊（华北制药集团国际贸易有限公司医药物流事业部业务副总）
　　汪应军（湖北新龙药业集团政策总经理助理）
　　方 凌（广州爱问医药信息咨询公司总经理）
　　耿鸿武（九州通业务总裁）
　　“终端为王”并不意味着必须完全由自己的队伍服务终端，通过对代理商的有效管理，招商同样可以实现“终端为王”的目的。图为药交会上某医药网大打招商广告。
　　随着自身规模的增大，不少工业企业正在筹备自营队伍，直接掌控终端，但这并没有否定推广型商业公司存在的意义。部分大型商业公司近期提出的“服务供应商”定位，可视为医药商业运用自身平台资源实现的一种新的业务手段，具有一定的借鉴意义。　　
　　自己的孩子自己养　　
　　医药经济报：目前，不少工业企业都在转型，考虑自建队伍开拓终端，不再像过去那样依赖招商了。这种转型主要是基于哪方面的考量？
　　王高俊：从行业发展特点来看，医药生产企业和经营企业的发展环境已经发生了很大变化，各种经营特点都有其存在的价值。工业企业自建队伍做终端的也不在少数，如云南白药、步长集团等，亦有很多厂家也在往这方面发展，有的在酝酿由原来的“一级代理、二级配送、三级终端拉动、四级促销”等模式改变为内部承包制或费用大包制，这样可以最大程度地提高员工的工作热情，企业自身也减轻了不少压力。
　　但任何经营方式的转变都需要有系统的支持，工业企业的转型一定要结合企业实际。传统的招商模式在短期内解决了企业队伍不健全、资金压力大、市场支持弱等短板因素，而一旦企业做大、做强，招商模式就不太适合了。有行业人士形象地把招商比喻成“自己的孩子让别人养”，并戏称“招商招商，越招越伤；自家的孩子，别人沾光；生龙得鼠，种瓜收秧；风吹草动，刺激心脏；孩子养大，好坏难讲；前途未卜，多多思量！”　　
　　招商也能“终端为王”　　
　　医药经济报：如果工业都自己搞营销，那些定位为专业推广公司的商业公司还有生存空间吗？
　　汪应军：市场配置资源的特性造就了社会化专业分工，走大而全的道路并不是一个可取的方向，“专业人做专业事”才是发展方向。不是所有企业都有条件自建队伍开拓终端，只有那些资金雄厚、基础牢固、管理完善、规模成型的企业才有能力去做。而我国的医药工业规模和实力普遍较小、产品的核心竞争力普遍较低，在相当长的时间内，专业推广公司还是有存在和发展的空间。
　　方凌：虽然工业自建队伍拓展终端的方向是正确的，但是回顾近10年来的发展，在终端市场真正做得非常成功的企业却不多见。这是为什么呢？原因很简单，在一条道路没有改变宽度的前提下，一夜之间增加了10%的人流或车流，或许我们还可能忽略，但若增加了20%~30%的人流或车流，结果必然是严重影响正常的交通秩序。于是，在这条人满为患的道路上，真正能按时通过的必然是那些先行者，或是技术高超的司机。
　　同样的道理。一小部分企业自建队伍开拓终端是可行的，绝大多数工业企业不可能都做到这一点，除了大量的费用投入外，终端销售队伍也无法满足这种规模化激增的需求。一些相对弱势的工业依然必须依靠商业公司来销售自己的产品。
　　耿鸿武：自建队伍开拓终端受企业产品、人力、物力等多种条件的局限，可以断定，不是所有企业都有条件这样做。“终端为王”并不意味着必须完全由自己的队伍服务终端，通过对代理商的有效管理，同样可以实现“终端为王”的目的。　　
　　区域商业发挥地方优势　　
　　医药经济报：推广型商业公司或者正朝这个方向发展的商业公司如何提高自己的竞争力？
　　汪应军：朝专业推广方向转型的医药商业应该不断建立和体现自身优势，在客户资源掌控、产品推介能力、渠道关系维护、运营开发水平等方面加大力度。
　　方凌：随着商业环境竞争的加剧，商业意识到自身流通环节的利润薄弱，并在明晰工业直达终端的需求前提下，必然会采取向专业推广公司转型的策略思路，提升自身的终端推广能力后，将会形成新的竞争力和竞争优势。
　　商业向专业推广公司转型将具备以下优势：
　　1.必然的区域性终端网络优势。区域性商业企业本身已经有一部分的优质终端网络，基于这样的基础上，客观来说，必然比工业自建队伍做终端推广的效率来得快捷。加上以前是不想做，到现在不得不做的动力因素，觉酲后的商业依然具备区域性终端推广的网络优势。
　　2.较低的终端推广成本优势。相较工业企业的远程管理，商业企业本土化终端推广队伍的运营成本必然会占据优势。其实在这个过程中，商业真正面临的挑战并不是工业的直营队伍，而是商业自身营销策略的调整与转型。只要商业领导者的意识能达到一定的高度、深度和宽度，其优势是显而易见的。
　　耿鸿武：近年来，医药行业做了很多模式的探索和尝试，如招商代理制、类办事处管理制、佣金管理制等。不论采用哪种模式，拥有终端网络和良好服务体系的商业公司都是厂家的合作重点。有意向专业推广公司转型的商业公司，面对厂家的直销趋势，出路在于对终端资源的把控，把控能力越强，越能得到最大的发展机会。　　
　　时势造战略　　
　　医药经济报：前段时间，九州通提出要转型做“专业的服务供应商”，积极涉足信息化服务，国控早前也提出了要做服务供应商的类似定位。其实，上面谈到的推广也可以理解为一种服务，从这个意义上看，大型商业企业扩大了商业服务的内涵和外延，这种服务升级是纯属偶然，还是行业发展的必然？
　　汪应军：随着药品商业领域不断朝流通业态发展，单纯、直接来自药品经营和配送的盈利已经越来越微薄。从九州通的半年报中可以看出，其毛利率在5~6个点左右，净利润率也只有1个多点。虽然九州通涉足中药材、医疗器械、计生用品、代理品种、食品保健日化品，搞多元化经营，但还是摆脱不了规模大、赢利低的状况。可见，直接靠卖药赚钱已经是一个投资非常大、风险非常高、工作非常辛苦、回报非常不匹配的矛盾问题。九州通在流通业态上已经做得相对很好，其他企业可能做得更辛苦、赢利可能更微薄。因此，必须进行转型的尝试和创新。
　　方凌：所有变革都发生在一定的历史背景下，正如九州通当年赖以取胜的平价策略必须依托当时的行业背景一样。事实上，九州通提出这一新定位的前提是：在以低价取胜、快速扩张网络覆盖面后，成为国内唯一一家具有全国网络的民营医药流通企业。不难看出，九州通是在完成了规模化发展阶段之后，提出了更为高远的“做专业的服务供应商”这一战略目标。同理，在成为国内唯一一家具备独立整合物流规划、物流实施、系统集成能力的医药物流企业之后，九州通才提出了积极涉足信息化服务这一目标。
　　由此可见，所有企业的战略转移均是以行业发展和企业发展为前提和依据，这是必然结果。因此，做专业的服务供应商也好，涉及信息化服务也好，都只是缘于行业和市场发展的需求，这种需求如同人感觉饥饿时想要用餐、感觉口渴时想要喝水一样简单。
　　耿鸿武：九州通做医药健康产业的最佳服务商的理念始终没有改变过，通过十余年的不懈努力，在物流技术、信息化管理、网络构建等方面均取得了骄人的业绩，成为医药行业现代物流的领先者之一。最近，九州通在电子商务的B2B、B2C方面也在进行有益的探索，成为目前国内唯一一家拥有B2B、B2C两项资格、完善销售药品渠道、销量最大的商业公司。　　
　　瞄准服务盈利空间　　
　　医药经济报：商业公司未来的转型方向是什么？
　　耿鸿武：发展医药现代物流不仅是新医改的要求，更是医药商业公司的发展和战略方向之一。现代物流技术日新月异、信息化变革突飞猛进，医药商业公司面临极大的挑战。目前，国家GSP标准正在征询意见中，并将与近期公诸于世，相信新版GSP将会进一步明确医药商业公司的发展方向，我国医药商业的现代物流水平将随之提高，标准的提高意味着商业企业不改变、不发展就将会被淘汰。
　　王高俊：医药经营企业的最大价值就在于渠道和资金，工业企业完全可以借助经营企业的这两大优势，既可以做到产品快速覆盖终端，又可以快速回笼资金。随着各种新政策的不断出台，工业企业对渠道的掌控逐渐过渡到对商业公司的掌控，且特点越来越明显。特别是基药招标目录一旦确定，各商业企业就纷纷开始主动联系工业企业，要求点配送。
　　但任何事情都不能盲目对待，工业企业选择配送公司也要考虑很多因素，商业公司应该根据这种变化及时调整思路。我认为，商业公司一定要明确自己要干什么、能做什么、应该怎么做。如果资金可以保证，就选择做基药配送商；网络和资金比较弱，可以集中优势资源，主做非基药品种的临床推广；如果两者都不行，就要考虑资本运作，比如把公司卖掉，或者靠专业包装吸引风投等。
　　汪应军：医药专业服务是转型发展中的一种模式，即从硬转软、从实到虚，这比较符合绝大多数产业的发展思路。有句话说“三流的企业做产品、二流的企业做品牌、一流的企业做标准”，从这个意义上讲，医药商业也应该从简单的产品经营思路上跳出来，围绕医药产业链，从软环境入手，从非实体项目着手，提高盈利能力，提升企业品牌，提级经营档次。
　　这是医药商业运用自身平台资源实现的一种新的业务手段，其实，这种业务手段也正在其他行业中运用和探索。另一方面，服务具有多样性、针对性和技术性的特点，这就使得服务具备不同于简单实体业务的核心竞争性和技术控制性，所以在未来，服务的盈利空间必然会大于实体业务的盈利水平。
&&&&（本文版权归医药经济报所有，未经许可不得翻译或转载。）
用户名:&&&&我是销售代理机构
吉屋网月覆盖3000万购房人群，中文房产网站排名第4。
吉屋网月覆盖3000万购房人群，当前合作新盘超过2000个。
我是公寓运营商
发布房源，更快找到租客。
吉屋网月覆盖3000万购房人群，更快更准推广合作业务。
您的位置：
&公寓≠住宅 那么到底哪些人适合选择公寓？
公寓≠住宅 那么到底哪些人适合选择公寓？
来源：搜狐焦点网 &&发布时间：
房价水涨船高，一些新的房产形式应运而生，例如以低总价的小户型为主打造的单身公寓、青年公寓社区等在市场上大卖，因为公寓的总价普遍比普通住宅低很多，因此有很多人购买，但其实，公寓≠住宅，那么到底哪些人适合选择公寓？
一、公寓与住宅的差别 1、概念上大不同 住宅：提供居住的房屋，包括别墅、公寓、职工家属宿舍和集体宿舍。一般是以家庭为单位居住，多为两房和三房，户内设计了客厅、卧室、卫生间、厨房、阳台等功能，住宅在一个小区中不止一两幢，而是多幢。 公寓：生活设施齐备，但是面积较小，但只占建筑一部分的居住形态，分为住宅公寓和服务式公寓。服务式公寓主要以酒店式公寓、创业公寓、青年公寓、白领公寓、青年SOHO等多种业态存在。 2、产权问题 住宅的产权年限为70年。而很多人认为公寓的产权年限为40年，其实，公寓的产权年限根据类别分为了不同期限。商务型公寓根据用地性质产权为40年到50年，而酒店式公寓的产权只有40年，居住型公寓的产权年限和住宅一样为70年。 3、装修区别 住宅虽然分为毛坯和精装修两种，但是毛坯房占为多数，满足消费者自己打造出温馨却不一样的家居环境；而公寓多为精装房，可以直接拎包入住，装修风格一样，但是省去了自己装修的时间和辛劳。两者都有利有弊。 4、费用不同 公寓和住宅的费用不同，有的公寓是商业用途，这些公寓的水电费用属于商业用水电费用，要比纯住宅昂贵。但有的公寓还是民用水电费用，这要看开发商的楼盘是如何立项，而且还需要看当地的政策法规或者通知，根据城市地域不同相关政策也可能略有不同。 5、物业管理的不同 经营性公寓的规划用地性质为公共设施用地，建筑外檐按公建标准控制建筑外部不得设置阳台，规划间距按公建标准执行，物业管理用房等相应配套服务设施按照相关规定在公寓内部安排。 二、哪些人适合选择公寓？ 1、年轻过渡期偏爱公寓 不少年轻人偏好公寓产品，在年轻人眼中公寓算是一种“潮流”。他们大多年龄在二三四岁左右，工作后，有一定的经济基础，但购房实力一般，会乐于先选择公寓类产品作为栖身之地。 等收入稳定或者未来结婚后，再换成住宅两室、三室户型。这类购房者由于工作繁忙，在家居住时间较少，对于所消耗的费用和天然气等方面要求不高。不失为是过渡时期的一种选择。 2、孩子陪读期选择公寓 在二胎开放的今天，家里往往有正在念书的“老大”和嗷嗷待哺的“老二”。孩子的读书问题可谓一个家庭的核心，那当“老大”到了重要的冲刺阶段，家里嘈杂的环境就有了很多不好的影响了，所以许多家长不约而同的选择了“陪读”这样一种方式，在家附近买一套小公寓，就近照料孩子的饮食起居，辅助孩子的学业。 3、其他 当然，还有些购房者是属于纯粹的投机客，或者是个颇具文艺范的单身大族，其中也不乏有独爱公寓的夫妇。 综上所述，如果您是追求个性化现代化生活的年轻人，喜欢自主独立，且有一定的经济能力，小编建议您可以考虑购买公寓。而如果您购房是为了满足普通家庭居住，公寓则不是较好的选择，建议您还是购买普通住宅。 来源：网络&
7×24小时热文榜
你可以按区域查找青岛新房、二手房，也可以按区域查询青岛房价。同时，你买房 过程中遇到的很多问题都可以在这里得到解答。
区域二手房
Copyright&(C)&2017& 深圳市吉屋科技股份有限公司 ALL Rights Reserved
最近联系人
查看消息记录
按Ctrl+Enter发送当前位置： >