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困难时期企业的8项制胜战略
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　　一、单项选择题(本题型共24小题，每小题1分，共24分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。)
　　(1)甲公司是_家金融公司，张总是该公司的董事长，王总是该公司的总经理，李总是公司的财务经理，赵总是董事会的成员。那么，有责任选择和制定职能战略的是(　　)。
　　A. 张总
　　B. 王总
　　C. 李总
　　D. 赵总
　　(2)下列有关财务部职能的说法中错误的是(　　)。
　　A. 财务管理与处理银行要求，与业务融资和管理财务风险相关
　　B. 企业财务职能的短期作用主要是指股东财富的最大化
　　C. 财务部往往还负责一个企业的风险管理，包括评估风险敞口、对汇率风险进行套期保值及利率风险管理
　　D. 能够建议企业应投资于什么活动，组织进行适当的筹资并控制企业风险
　　(3)某集团拥有四家分别制造下列产品的企业，目前他们正在寻找适合自己的竞争战 略，通过可实现性、可行性等方面的比较，最适合采用&成本领先战略&的是(　　)。
　　A. 制造汽车的企业
　　B. 制造手机的企业
　　C. 生产方便面的企业
　　D. 生产医药的企业
　　(4)某企业集团拥有甲、乙、丙、丁四家下属企业，目前正在制定各自的发展战略，以下哪种情况适宜采用市场开发战略(　　)。
　　A. 甲公司从自身实际出发，决定将经营重点稳定在现有产品或服务
　　B. 乙公司受金融危机影响，企业经营遇到困难，决定维持目前的利润水平
　　C. 丙公司调查发现国际市场上对本公司产品需求旺盛，但现有供应量不足
　　D. 丁公司是经营多年的老企业，有明显竞争优势，该行业已进入生命周期的衰退期
　　(5)某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部6个主要部门，当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。该建筑公司所采取的组织结构为(　　)。
　　A. 事业部制组织结构
　　B. H型结构
　　C. 战略业务单位组织结构
　　D. 矩阵制组织结构
　　(6)甲公司系国内某省的商业信用公司，为当地中小企业提供贷款。为提高贷款审批 效率，甲公司启用了自动审批系统。该系统的基本功能是，申请人的个人资料输入系统后，系统自动将此信息与信用资料机构拥有的机密数据进行比较，并能对申请者的信用可靠性和信用额度分配自动作出判断。甲公司所启用的自动审批系统属于(　　)。
　　A. 企业资源计划系统
　　B. 经理信息系统
　　C. 专家系统
　　D. 决策支持系统
　　(7)如果企业处于&减损型现金剩余&，下列有关财务战略说法正确的是(　　)。
　　A. 首选战略是提高投资资本回报率
　　B. 首选的战略是利用剩余的现金加速增长
　　C. 如果盈利能力低是本企业的独有问题，应对业务进行彻底重组
　　D. 如果盈利能力低是整个行业衰退引起的，应选择战略是尽快出售以减少损失
　　(8)甲公司是一家软件企业，软件产业属于成长迅速变化，充满上下起伏的行业，软件行业会涉及较大的不确定性，使计划和决策变得更难。根据以上信息可以判断，这种行业风险表现的是(　　)。
　　A. 波动性
　　B. 市场风险
　　C. 集中程度
　　D. 生命周期阶段
　　(9)甲公司的经营业务中涉及外币，2011年底甲公司将外币折算成本位币时，产生了 1 000万元的汇兑损失，这说明该公司产生的风险是(　　)。
　　A. 汇率风险
　　B. 交易风险
　　C. 利率风险
　　D. 外币折算风险
　　(10)甲公司是一家经营粮食生产的公司，经过多年的发展逐渐壮大，由于业务的需要， 该公司需要筹集资金，通过资本结构的分析，该公司需要筹集一部分债务资金，而且目前的借款利率比较低，则下列方式不合理的是(　　)。
　　A. 举借短期贷款
　　B. 举借长期贷款
　　C. 获得更多的固定利率贷款
　　D. 还清利率较高的贷款，并以较低利率获得新的贷款
　　(11)甲公司是一家打印机的生产商，每台打印机都以标准化模式生产。根据明茨伯格的 结构构型理论，甲公司应采用的企业构型是(　　)。
　　A. 专业型结构
　　B. 部门型结构
　　C. 灵活型结构
　　D. 机械型结构
　　(12)某笔记本电脑生产企业正在大力宣传其新推出的某系列笔记本电脑。该系列笔记本电脑不但具有多种可以选择的外壳颜色，而且具有突出的影音、游戏功能配置，其主要目的是满足追求时尚和个性化的年轻人的需要。根据上述情况可以判断，该笔记本电脑生产企业营销该系列笔记本电脑时重点考虑的市场细分基础不包括(　　)。
　　A. 人口细分
　　B. 应用细分
　　C. 价值细分
　　D. 心理细分
　　(13)关于风险的说法中，正确的是( )。
　　A. 新技术和新管理模式的发展正在改变着以往的风险管理原则
　　B. 因为风险具有不确定性，企业无法对风险进行量化，所以只能对风险进行定性评估
　　C. 企业在应对风险时，多个应对策略可以结合使用
　　D. 企业在对风险进行评级时，要依据各种风险对财务方面带来的影响排列各种风险的优先次序
　　(14)甲公司是一个成熟的公用企业，对于债权人来说，最希望采用的财务风险与经营 风险的搭配是(　　)。
　　A. 高经营风险与高财务风险的搭配
　　B. 高经营风险与低财务风险的搭配
　　C. 低经营风险与高财务风险的搭配.
　　D. 低经营风险与低财务风险的搭配
　　(15)购买了某品牌复印机的客户普遍感到复印效果非常出色，但有一个前提条件是必须使用同一家公司提供的专用复印纸，否则复印效果不理想，这就增加了用户的使用成本。这说明该复印机公司采用(　　)途径来击败对手。
　　A. 技术发展
　　B. 产品创新
　　C. 市场差异化
　　D. 产品差异化
　　(16)在使命和目标的层级结构中，( )的制定对于支持和完成使命至关重要。
　　A. 战略
　　B. 计划
　　C. 主要目标
　　D. 预算
　　(17)关于控制活动的说法，不正确的是(　　)。
　　A. 业绩复核是指雇员将不同数据连接在一起，识别并找出差异，并且在必要时采取纠正措施
　　B. 企业对于重大的业务和事项，应当实行集团决策审批或者联签制度，任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策
　　C. 不相容职务分离控制要求企业全面系统性分析、梳理业务流程中的不相容职务，防止具有欺骗性的活动发生或未被查出
　　D. 财产保护控制包括采用财产记录、使用保险箱储存现金和重要文件、为大楼或其内的区域设立门禁系统等手段
　　(18)某日化用品企业采用加大牙膏管口径的方式增加使用量，以此达到增加牙膏销售量的目的，这种战略属于(　　)。
　　A. 多元化战略
　　B. 市场开发战略
　　C. 产品开发战略
　　D. 市场渗透战略
　　(19)甲公司2011年实现利润3 200万元，年终时有一笔1 500万元的应付账款需要支付，但由于该公司缺乏可用资金，导致该公司无法偿付到期的应付账款，这说明该公司出现的风险是(　　)。
　　A. 信用风险
　　B. 声誉风险
　　C. 操作风险
　　D. 流动性风险
　　(20)关于统计分析报告的说法，正确的是(　　)。
　　A. 表格式的主要形式是统计分析报告
　　B. 统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明
　　C. 图形式是全部表现形式中最完善的一种
　　D. 统计分析报告以文字为主体，用数字、表格和图形分析叙述事物量的方面及其关系
　　(21)甲公司在年初制定业绩评价体系时，要求各部门制定各自部门的关键业绩指标，A部门的关键业绩指标是：原材料的利用能力、产品的质量标准，则该部门最有可能是(　　)。
　　A. 市场声销部
　　B. 生产部门
　　C. 广告宣传部
　　D. 信息管理部门
　　(22)某公司正在进行组织架构的重组工作，其中设立审计委员会是一项重要的新工作。在选拔审计委员会成员时，公司拟定以下的候选人员，其中最有可能符合公司审计委员会委员任职资格的是(　　)。
　　A. 公司的财务总监
　　B. 公司的总会计师
　　C. 公司的执行董事
　　D. 公司的独立、非行政董事
　　(23)甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购13用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是( )。
　　A. 成本领先战略
　　B. 差异化战略
　　C. 集中化战略
　　D. 一体化战略
　　(24)某电视机制造厂实力雄厚，主要生产某型号3D电视，由于技术工艺复杂，其他电 视机制造厂无法生产该型号3D电视。根据以上信息可以判断该电视机制造厂实施的是(　　)。
　　A. 技术的发展
　　B. 产品差异化
　　C. 市场差异化
　　D. 分销渠道当前企业经营遇到的最主要困难，如何破解？
关于当前企业经营发展中遇到的最主要困难，经过专业机构调查报告显示：
调查发现，近年来成本上升（包括“人工成本上升”和“社保、税费负担过重”）一直是企业发展面临的最主要困难。优化调整结构、持续转型升级仍然是中国企业首要的战略选择。
面向一个伟大的不确定性的时代，很多企业面临倒闭潮，我们知道仅仅依靠过去的经验是不行的，要想拥抱变化，敢于承担创新和变革的风险。改革求变应该要从哪些方面着手呢？近期小编采访了著名创新实战专家苏秦弘，他提出了以下几点建议：
第一，推动经营创新与智能化信息技术紧密结合。企业生产经营管理的数字化、网络化、智能化已经成为一个趋势。所以我们一方面要加快实施生产装备的智能化改造，建设数字化的车间和智能工厂，不断提高产品和服务的智能化水平。另一方面，要构建适应互联网时代要求的创新经营模式。经营模式创新是实现企业战略的保证与手段，是企业管理能力的综合体现。据了解，目前市场讲的经营模式创新很难适应市场快速发展的节奏，苏秦弘专家提出了全新的概念——创新价值经营模式，他指出利用新的哲学思维理念来实施创新的新产品、新渠道、新的商业模式、新的管理方式、新的组织架构等多方面的策略来为客户和企业创造新的价值。才能从本质上为客户与企业解决问题、才能够有助于提升企业的竞争力和利润来源。
第二，要推动管理创新与双创紧密结合。“大众创业、万众创新”，在全社会引起了很大的反响，开展企业创新是“大众创业、万众创新”在企业内部创新的做法，有利于深入挖掘人的潜力，保持创新的活力。小米的“毁三观”管理模式、海尔的人单合一、扁平化管理都让企业内部充满了无限的活力。企业要加快转变管理模式，积极构建互联网+企业组织机构扁平化、虚拟化、平台化创新。真正发挥员工的价值，实现企业、员工共同发展。
第三，推动营销创新与服务业制造紧密结合。当前制造业价值重心向服务领域延伸，市场以用户为导向，提供个性化用户需求及服务价值体验才能满足用户。给用户传递价值---描绘他的故事与梦想;所有的好产品或服务都承载着一种价值；所有的用户都渴望你讲述关于他的故事；好的产品与服务代表对用户有着特别的价值与文化内涵，演绎着用户喜欢的故事与梦想，体现出用户向往的生活方式的主题景象。传递用户需求的价值，给予用户个性化的价值体验。营造一种打动人心的价值，然后销出去。此谓互联网+IVOM创新品牌价值赢销的价值法则。
第四，推动管理创新与科技创新和商业模式创新紧密结合。创新是企业的动力资源，是实现高速发展的根本的动力，管理创新、技术创新和商业模式创新都是创新的重要内容，必须要协同推进。企业应推动国内创新发展，实现国内创新要素深度融合、互补、匹配，通过技术创新不断涌现出更好的技术和装备，开发新的产品。利用管理创新完善管理规范，实现最优的效率，更好服务于新技术、新产品的开发和产业化。同时借助模式创新来优化业务模式与业务流程，创造新的价值。企业在推进管理创新的实践中，要构建三者协同的创新体系，多维度的创新融合发展，从而培育出自己核心的竞争力，推动中国制造向中国创造的转变，实现延续性、系统性、全方位高质量的发展。
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